《華為的冬天》讀書(shū)心得

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的《華為的冬天》讀書(shū)心得，歡迎大家分享。

《華為的冬天》讀書(shū)心得1

　　《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著(zhù)名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng )始人，他在公司業(yè)績(jì)大大提高而且連續多年保持高速率增長(cháng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無(wú)論是對企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會(huì )到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準備去迎接，這是一個(gè)很客觀(guān)的現實(shí)，也是客觀(guān)規律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì )發(fā)現我們的問(wèn)題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機感，在平穩的.環(huán)境下多點(diǎn)危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

　　我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著(zhù)強烈的“醒腦”作用�？纯醋鳛槲覈�信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會(huì )從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說(shuō)得好：不能居安思危，就必死無(wú)疑。

《華為的冬天》讀書(shū)心得2

　　“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵逆境中的人們的一句話(huà)。今天面對激烈的市場(chǎng)競爭、職場(chǎng)競爭我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�

　　第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂(yōu)。 ————要使企業(yè)持續發(fā)展，我們必須有先天下之憂(yōu)而憂(yōu)的憂(yōu)患、危機意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

　　如今：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰場(chǎng)中的某一個(gè)戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優(yōu)勢征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)影響我們的銷(xiāo)售額，當銷(xiāo)售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來(lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒(méi)有永遠的敗者，也沒(méi)有不倒的`英雄_《華為的冬天》。

　　掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著(zhù)20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車(chē)拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車(chē)業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著(zhù)多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門(mén)，責任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉情況，包括提供各類(lèi)經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售報表。

《華為的冬天》讀書(shū)心得3

　　如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì )開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。

　　文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。

　　在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉村教育家庭，居七兄妹之長(cháng)，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng )建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊資本小廠(chǎng)的老板到15年后中國電信設備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

　　文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀(guān)：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎上，開(kāi)放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng )新、團結、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì )枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力�！庇^(guān)察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺(jué)，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因為當時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非”。中國民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構成了企業(yè)的核心價(jià)值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學(xué)習，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

　　值得注意的是，員工需要學(xué)習和融入公司文化。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認識不統一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼�以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說(shuō)法的“內部培養計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的`優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細節量化�！�

　　管理是公司的發(fā)展保障。

　　《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng )新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……

　　任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標準來(lái)區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。

　　本職是企業(yè)的生存基礎。

　　先看一個(gè)故事《貓的責任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著(zhù)一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì )討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動(dòng)了一下；第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說(shuō)，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽(tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲�！芭�，原來(lái)如此呀！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結論：貓的責任。

　　這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì )有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設�！�

　　質(zhì)量是公司的必須前提。

　　就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰”形式應戰。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！

　　危機感

　　在華為業(yè)績(jì)高速飆升的1998－20xx年，華為的股票激勵機制魅力無(wú)窮，尤其是20xx年，公司銷(xiāo)售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70％。但是，20xx后華為的成長(cháng)開(kāi)始減速。20xx年，華為銷(xiāo)售額255億，僅比上一年增長(cháng)16％，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f(shuō)，當年的“危機感”是功不可抹。

　　沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì )有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì )冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。

《華為的冬天》讀書(shū)心得4

　　人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因為翻過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。

　　縱觀(guān)全球企業(yè)，再好好不過(guò)百年�！度A為的冬天》是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的憂(yōu)患，對企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。

　　人看書(shū)，有一半是在看自己。整篇文章，看著(zhù)看著(zhù)，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

　　春天里，我們都干了些什么？

　　20xx年，那是一個(gè)春天……

　　那年，倪總吶喊了，轉型吧！大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機會(huì )，只嫌伸手太累！傻子都會(huì )修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩！

　　20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)�一絲不掛的“傻子”餓著(zhù)肚皮跳著(zhù)，跳著(zhù)餓，不跳冷，好險！

　　回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕輕松松。如果我們那時(shí)能多準備幾件，也許現在會(huì )踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該考慮考慮怎么過(guò)冬了。

　　安全管理，對于嚴冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的；安全，得去找柴火，取取暖了。

　　任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。

　　“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。

　　《華為的冬天》通過(guò)對華為存在的問(wèn)題的分析和對未來(lái)的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。

　　真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。

　　安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

　　安全管理者對安全本身的理解常常會(huì )略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因為絕大多數安全管理者有個(gè)共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確！

　　對于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì )病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的`流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種心情能理解，但不能接受！

　　于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負責的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說(shuō)對方想凍死這個(gè)企業(yè)。

　　《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng )新，如何變革，如何用人，如何管人。

　　員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。

　　干部，顧名思義，得自己會(huì )干、能干，其次要會(huì )部署其他人干，心甘情愿地跟著(zhù)自己干。

　　人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂(yōu)患的時(shí)候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂(lè )的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè )悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號召員工提高憂(yōu)患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工現在就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當然這里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當的意思，只是我們更感興趣更擅長(cháng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自己想做的事才是幸福，才是自由。

　　作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們必須面對的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

　　安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎？答案是肯定的。

《華為的冬天》讀書(shū)心得5

　　我在五邑中醫院見(jiàn)習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對于即將踏入社會(huì )，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂(yōu)患意識無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著(zhù)世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

　　有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著(zhù)羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì )被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì )被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

　　我是學(xué)衛生事業(yè)管理的，自然對醫療衛生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

　　一、居安思危，預見(jiàn)未知威脅。

　　華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時(shí)間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力�！北热缯f(shuō)我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫院之一。她在醫院領(lǐng)導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今江門(mén)的醫療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來(lái)自外資醫院、民營(yíng)醫院、社區醫療衛生機構、個(gè)體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹(shù)立危機意識，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。

　　二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實(shí)現“均衡發(fā)展”。

　　在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫院，特色優(yōu)勢專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節搞好了，我們就能實(shí)現均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續發(fā)展。

　　三、建立流程型和時(shí)效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。

　　《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！惫芾碜⒅氐氖切�率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F代社會(huì )提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來(lái)。醫務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來(lái)支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習期間，通過(guò)我的觀(guān)察，我覺(jué)得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內部公文系統，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內部沒(méi)有實(shí)現資源的共享，因此要實(shí)現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì )出現一些漏洞。我們醫院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務(wù)人員和患者共用，當遇到緊急情況時(shí)就會(huì )出現麻煩了。

　　四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。

　　任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現在的ISO9000質(zhì)量認證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴格按照衛生部的規定執行，嚴防出現第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著(zhù)維護人民生命健康的神圣使命！

　　五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養員工的'敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。

　　這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F代企業(yè)“創(chuàng )新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無(wú)論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理健康實(shí)施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫院作貢獻。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導至上生日的問(wèn)候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫院同樣也是。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習《華為的冬天》并結合醫院見(jiàn)習體會(huì )的一點(diǎn)膚淺的認識。

《華為的冬天》讀書(shū)心得6

　　讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　憂(yōu)患意識

　　所謂“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說(shuō)“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時(shí)刻準備著(zhù)，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營(yíng)企業(yè)的脊梁。

　　我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習不松懈，有憂(yōu)患意識才能時(shí)刻保持警惕，認真謹慎，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(cháng)長(cháng)久久。

　　創(chuàng )新精神

　　這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò )公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng )新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節。正是華為的這種創(chuàng )新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機。

　　我們日常工作中，也要堅持創(chuàng )新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。

　　反省自己

　　華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(cháng)的更快，走的更遠。

　　附：原文——任正非

　　公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

　　我到德國考察時(shí)，看到第二次世界大戰后德國恢復得這么快，當時(shí)很感動(dòng)。他們當時(shí)的工人團結起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設，所以戰后德國經(jīng)濟增長(cháng)很快。如果華為公司真的危機到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話(huà)，危險就不危險了。因為，危險一過(guò)去，我們可以逐步將工資補回來(lái)，或者銷(xiāo)售增長(cháng)，將被迫裁掉的人請回來(lái)。這算不了什么危機。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。

　　華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

　　均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

　　我們怎樣才能活下來(lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。

　　在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

　　全公司一定要建立起統一的價(jià)值評價(jià)體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng )新很厲害，但創(chuàng )新的價(jià)值如何體現，創(chuàng )新必須通過(guò)轉化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)我并不反對，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同等級別的一個(gè)用戶(hù)工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務(wù)體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因為他飛過(guò)去修機器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本��！因此，我們要強調均衡發(fā)展，不能老是強調某一方面。

　　對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張體系，一個(gè)是收斂體系

　　為什么我們要強調以流程型和時(shí)效型為主導的體系呢？現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢？現在我們機關(guān)有相當的部門(mén)以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機會(huì )。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來(lái)養活一些不必要養活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機關(guān)。

　　市場(chǎng)部機關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個(gè)報表，明天要那個(gè)報表，這是無(wú)能的機關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數據填一個(gè)表，放到數據庫里，機關(guān)要數據就到數據庫里找。從明天開(kāi)始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數據庫小組，所有數據只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì )明白這個(gè)道理，就不會(huì )服務(wù)于你們，使你作戰有力。

　　在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的.職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(cháng)就不能當了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

　　自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具

　　我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判�？偟哪繕耸且�提升公司整體核心競爭力。

　　為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì )自己下猛力，對自己都會(huì )手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì )百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級部門(mén)不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

　　干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動(dòng)、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養成干部。另外，我們對高級干部實(shí)行嚴要求，不對一般干部實(shí)施嚴要求。因為都實(shí)施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

　　自我批判從高級干部開(kāi)始，高級干部每年都有民主生活會(huì )，民主生活會(huì )上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認為公司內部斗爭真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著(zhù)手打仗去了嗎？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì )，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會(huì )變成了有火藥味的會(huì )議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì )議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細雨式最好。

　　任職資格及虛擬利潤法，是推進(jìn)公司合理評價(jià)干部的有序、有效的制度

　　我們要堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì )使有貢獻、有責任心的人盡快成長(cháng)起來(lái)。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長(cháng)。

　　什么叫領(lǐng)導？什么叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個(gè)小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰爭以色列都戰勝了，但不能說(shuō)50年、100年以后，阿拉伯人不會(huì )發(fā)展起來(lái)。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來(lái)，他們又會(huì )重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)20xx年還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會(huì )為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

　　不盲目創(chuàng )新，才能縮小龐大的機關(guān)

　　廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設了IT。為什么要建設IT？道路設計時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。

　　我們要堅持“小改進(jìn)，大獎勵”�！靶「倪M(jìn)、大獎勵”是我們長(cháng)期堅持不懈的改良方針。應在小改進(jìn)的基礎上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻率的提高來(lái)評價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話(huà)，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng )新就不需要，是無(wú)能的表現。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個(gè)變革項目都要以貢獻率來(lái)考核。既要實(shí)現高速增長(cháng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項管理變革，錯綜復雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮定，緊張而有秩序�！爸未髧�如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。

　　規范化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要

　　我們要繼續堅持業(yè)務(wù)為主導，會(huì )計為監督的宏觀(guān)管理方法與體系的建設。什么叫業(yè)務(wù)為主導，就是要敢于創(chuàng )造和引導需求，取得“機會(huì )窗”的利潤。也要善于抓住機會(huì )，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì )計為監督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現提供規范化的財經(jīng)服務(wù)，規范化就可以快捷、準確和有序，使帳務(wù)維護成本低。規范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監督。要把服務(wù)與監控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向審計，追溯責任，從中發(fā)現優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

　　面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)

　　我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強有力的管理機構，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長(cháng)的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著(zhù)IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導，才會(huì )避免以后的過(guò)度裁員。我在美國時(shí)，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導討論問(wèn)題時(shí)談到，IT是什么？他們說(shuō)，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著(zhù)IPD、ISC、財務(wù)四統一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò )等逐步鋪開(kāi)和建立，中間層消失。我們預計我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。

　　今天要看到這個(gè)局面，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就是強調來(lái)去自由。內部流動(dòng)是很重要的，當然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級部門(mén)真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。

　　模板化，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶

　　一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設。

　　華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì )到來(lái)的

　　現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。

　　危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門(mén)去，使自己部下有提升的機會(huì )。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì )觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

　　安安靜靜地應對外界議論

　　對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。我們主要是對政府負責任，對企業(yè)的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對社會(huì )負責了。媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

　　我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。只有這樣我們公司才能安全、穩定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。

　　沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò )股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò )股大漲的慣性結果。記住一句話(huà)：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )設備供應的冬天，也會(huì )像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

　　數字不是全部，精彩才是人生！

《華為的冬天》讀書(shū)心得7

　　學(xué)習了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

　　如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　正如任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，克服危機，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。

　　首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領(lǐng)會(huì )的。

　　管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。被管理者需要認真執行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì )管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑�為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。

　　管理者根據企業(yè)發(fā)展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻身精神的體現，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

　　第三，通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

　　正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的`安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：

　　在管理改進(jìn)中，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來(lái)檢驗和修正管理流程。以收獲社會(huì )效益和企業(yè)效益為宗旨，以結果導向來(lái)測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，幫助企業(yè)高速運行。

　　最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。

　　任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)“現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀書(shū)心得8

　　“我們如果不經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

　　當前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機構調整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著(zhù)新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規劃宏偉藍圖為指引，也有摸著(zhù)石頭過(guò)河的彷徨。

　　受疫情和國家經(jīng)濟調整影響，大部分人開(kāi)始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí)，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。

　　通過(guò)學(xué)習《華為的冬天》這本書(shū)，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來(lái)，與其大嘆時(shí)不我與，不如利用這難得的機會(huì )來(lái)調整策略，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競爭力。

　　如何度過(guò)冬天，我認為可以從以下方面入手：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面，把以客戶(hù)為主導、以市場(chǎng)為先導深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中。

　　每一名干部職工都要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展龍頭的.意識，一切工作立足市場(chǎng)，著(zhù)眼市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，全部業(yè)務(wù)流程以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的。越是困難的時(shí)刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。

　　二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn)。

　　一是降低人力資源成本，結合產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)，盡快達產(chǎn)達效，度過(guò)調試期低效率運行時(shí)長(cháng)，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。

　　《華為的冬天》這本書(shū)，詳細講述了華為公司在面臨冬天到來(lái)前、到來(lái)時(shí)、到來(lái)后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會(huì )繼續研讀，與大家共同探討。

《華為的冬天》讀書(shū)心得9

　　讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會(huì )有以下幾點(diǎn)：

　　一、要認識到公司的危機。我公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，到今天達到1100多人，銷(xiāo)售收入10多億元，在快速發(fā)展的過(guò)程中，制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來(lái)了，企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約，加上金融危機的影響，危機已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現在我們面前了。市場(chǎng)無(wú)情的劇烈變化，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時(shí)代失去了盈利能力。如果不能從戰略高度認識到這個(gè)問(wèn)題，那么我們企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄。只有充分認識當前形勢的嚴峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。

　　二、規范化管理是我們公司當前提高管理水平，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升公司形象，提高經(jīng)濟效益，降低運營(yíng)成本的必由之路。首先，規范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來(lái)的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐、積極響應、切身遵循。通過(guò)今年以來(lái)的幾個(gè)月試運行，收到的效果是十分明顯的。

　　三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應對危機、度過(guò)冬天的戰略中嚴格要求自己，提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻，但我們不能吃老本，社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只有在新的情況和背景下，研究新問(wèn)題，提出新方法，才能既個(gè)人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機的能力。

　　華為公司從總裁到每一個(gè)員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進(jìn)行了系列改革、細化管理、科學(xué)創(chuàng )新，終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。

　　20xx年爆發(fā)肆虐全球的金融危機，導致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑，產(chǎn)品價(jià)格顯著(zhù)下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無(wú)睹，麻木不仁，陶醉于20xx的成績(jì)中，這樣下去我們的企業(yè)非常危險。狼真的來(lái)了，危機當前，我們每一個(gè)干部、每一個(gè)員工更應該思考我們如何改進(jìn)自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團結一致，齊心協(xié)力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè)，同時(shí)完善自我。

　　這一點(diǎn)我們分公司的萃取車(chē)間，后處理車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。萃取車(chē)間今年上半年科學(xué)創(chuàng )新，改傳統的分級萃取為聯(lián)動(dòng)萃取，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節約HCI和液堿高達20%;后處理車(chē)間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過(guò)沖洗后作為周轉袋，每月為公司節約包裝費1萬(wàn)多元。

　　在實(shí)際工作中，一定要善于發(fā)現我們的短木板，想方設法努力改進(jìn)，做強一名員工，做強一個(gè)科室，從而做強我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習中，我們通過(guò)討論發(fā)現設備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養護，維修工只管養護維修不管使用，造成了使用與養護的脫節，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設備管理規定，實(shí)現了操作工、維修工對設備的協(xié)調管理，大大降低了設備故障率。我們對產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制，納入當班考核，增強了當班員工的節水意識，既降低了水的單耗，每月節水達6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環(huán)境。

　　今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規章，這是一個(gè)破與立的過(guò)程，它打破了舊的企業(yè)文化，盡管帶來(lái)了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過(guò)去文化中已不適合當前企業(yè)發(fā)展的.東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠，發(fā)展的更強。目前我們公司文化建設進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們每一個(gè)干部和員工都要轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，積極參與和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設。

　　華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹(shù)，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長(cháng)荒�！肮芾硪�的是人均效益，人均效益不增長(cháng)，管理不會(huì )進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(cháng)遠地、持續地實(shí)現人均效益增長(cháng)�！�

　　企業(yè)監管、財務(wù)管理，是一個(gè)公司管理的重要職能部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運作。企業(yè)運營(yíng)中實(shí)行精細化管理是對建立標準、規范流程、提高效率，長(cháng)遠發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細化的步驟再組合起來(lái)。這樣就可以在運營(yíng)中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競爭力。

　　強化企業(yè)“危機意識”，任何時(shí)候都不要盲目樂(lè )觀(guān)，要看到不足，要去找不足。如果沒(méi)有危機意識，企業(yè)就會(huì )被日新月異的社會(huì )淡出市場(chǎng);如果沒(méi)有行之有效的改革措施，企業(yè)就會(huì )面臨破產(chǎn)。而有著(zhù)危機意識的企業(yè)，在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )平穩度過(guò)衰退期進(jìn)入再成長(cháng)期。因此，擁有危機意識，對于每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。

《華為的冬天》讀書(shū)心得10

　　《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤�做到一個(gè)有效的準備，才是我們應該用心的話(huà)題。

　　面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！比握�非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)。

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的'沖擊。

　　人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

　　任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著(zhù)實(shí)讓人佩服！

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？

　　問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。

　　華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

《華為的冬天》讀書(shū)心得11

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？

　　問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。

　　如果說(shuō)在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過(guò)冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長(cháng)的保障；那么，居安思危就是冬日用來(lái)買(mǎi)煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來(lái)的條件。

　　華為在居安思危中度過(guò)了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動(dòng)，也讓我重新認真的思考了一些問(wèn)題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。

　　是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的`企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒(méi)不協(xié)調所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調企業(yè)內外工作。

　　是的，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區別的。我們做企業(yè)人就應的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著(zhù)想，我們要最大限度的減少因對人負責而產(chǎn)生的臃腫機構。

　　來(lái)吧，讓我們自我批評吧。來(lái)吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng )新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊。

　　華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率我依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

　　我們追逐創(chuàng )新，創(chuàng )新為的是提高效率。所以，創(chuàng )新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒(méi)一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì )來(lái)，那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

　　春華秋實(shí)，不同的季節有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價(jià)去吧，我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的，不論是誰(shuí)的嘴巴永遠也推不動(dòng)火車(chē)。讓他們大聲的說(shuō)去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實(shí)會(huì )證實(shí)一切。

《華為的冬天》讀書(shū)心得12

　　千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(cháng)為一顆參天大樹(shù)，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng )立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：

　　危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的`持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來(lái)，才會(huì )有出路，順境太多，安于現狀就會(huì )被時(shí)代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來(lái)，經(jīng)歷過(guò)凜冬，經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(cháng)起來(lái)。

　　奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏(yíng)要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著(zhù)目標走去，永不放棄；世間沒(méi)有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個(gè)過(guò)程中，跌倒了，爬起來(lái)，拍一拍灰塵繼續前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，既已開(kāi)戰就勇往直前，目標就是贏(yíng)！

　　糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場(chǎng)戰爭；輸了一場(chǎng)戰爭，亡了一個(gè)國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏(yíng)下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無(wú)英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無(wú)名勝有名，無(wú)治亦敬崗！吾輩應習而效之。

《華為的冬天》讀書(shū)心得13

　　世間萬(wàn)物都周而復始，周期循環(huán)，季節有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀(guān)規律的存在，并認識到客觀(guān)規律的不可抗拒性，才會(huì )不斷使企業(yè)重生。

　　拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的.沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

　　張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�

　　比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！�

　　或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì )對企業(yè)有什么直觀(guān)的影響，甚至會(huì )有人會(huì )覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì )跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

　　我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì )里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

　　我們應當時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

《華為的冬天》讀書(shū)心得14

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。

　　“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的'人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。

《華為的冬天》讀書(shū)心得15

　　昨天，我靜下心來(lái)拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫(xiě)此“巨著(zhù)”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡(jiǎn)單總結一下，這兩個(gè)道理一定包含其中：任總是以一個(gè)企業(yè)最高決策者的身份，運籌帷幄、未雨綢繆的危機意識時(shí)刻在告誡、警示著(zhù)自己以及自己的團隊——危機無(wú)時(shí)不在、危機隨時(shí)到來(lái)；同時(shí)又以一個(gè)企業(yè)家的高度社會(huì )責任感在率領(lǐng)、鞭策著(zhù)自己的團隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”�？傊�，這是一篇非常值得我們學(xué)習的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。

　　其實(shí)，即使華為的“冬天”真的來(lái)了，我想華為也未必會(huì )象任總所說(shuō)的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個(gè)“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的民族英雄，華為出來(lái)的高管們仍然是后起IT企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個(gè)“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬(wàn)。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來(lái)臨，一旦來(lái)臨，我們必將“凍死”。

　　曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運一家客戶(hù)，以前在跟中外運溝通時(shí)，我們把中外運比作一艘揚帆遠航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個(gè)比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚(yú)，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩定、每月還有點(diǎn)利潤的現有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來(lái)的管理團隊就會(huì )立即崩潰，我們整個(gè)管理團隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時(shí)也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時(shí)，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——

　　經(jīng)上所述，我們的生存危機顯而易見(jiàn)，這時(shí)，有人不禁要問(wèn)：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機呢？這個(gè)問(wèn)題也正是我想與我們的團隊共同探討的問(wèn)題，在此我個(gè)人提出以下兩個(gè)看法，希望得到我們管理團隊的共鳴：一、我們不能讓中外運隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續保持上乘，我們不讓中外運找到丟棄我們的理由，同時(shí)我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的成為這艘“航母”得力的“護衛艦”。要達到個(gè)目標，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應該看到自己的不足，去尋找方法進(jìn)行彌補；二、我們在穩定中外運現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，當務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個(gè)人目標是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規模、營(yíng)業(yè)額、利潤率等指標能夠達到或超越中外運，這時(shí)我們才能松一口氣，因為這樣以后，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們仍然能夠生存，我們的管理架構仍然能夠保全。

　　這樣說(shuō)來(lái)我們與預期的目標還相差甚遠，這時(shí)肯定有些同志會(huì )存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好，賺的錢(qián)越多越好，但作為打工者來(lái)說(shuō)，即使公司甚至老板達到了目標，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的.疑慮我是深表理解的，但我目前還不能正式肯定的回答這個(gè)問(wèn)題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個(gè)人的希望和理想告知我們的同志：一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個(gè)社會(huì )的人誰(shuí)又不是在“打工”、誰(shuí)又不是整日在承受壓力和面對困惑；二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個(gè)小的進(jìn)步，三年有個(gè)大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應該思考一下，明年我們需要做些什么；三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團隊的成員，能夠與公司一起成長(cháng)并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養家糊口，而是擁有也要供房買(mǎi)車(chē)、實(shí)現人生價(jià)值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。

　　最后，愿以一句話(huà)與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨，但我們應該有能力預防風(fēng)雨，還必須齊心戰勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。

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