行政部的工作報告

　　在現實(shí)生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的行政部的工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政部的工作報告1

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：

　　一、建立健全各項規章制度，強化管理：

　　公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結合實(shí)際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時(shí)間等管理規定》等；二是，在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門(mén)的工作運營(yíng)手冊》；三是，加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善XX員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì )議紀要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩定員工隊伍的建設

　　1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò )招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以?xún)炔繂T工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

　　2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍；后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督；協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。特別是2011年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：

　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

　　四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)：

　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè )活動(dòng)。于20xx年9月、10月份為當月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì )。12月份舉辦了趣味運動(dòng)會(huì )，通過(guò)組織各項活動(dòng)，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng )造效益，并加深公司企業(yè)內涵。

　　為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放。

　　短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導們的要求還有一定的距離，工作還存在著(zhù)許多不足：

　　一、員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。

　　本年度，雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　二、員工培訓力度不夠

　　俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。

　　三、員工事務(wù)管理不到位

　　員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　針對上述這些問(wèn)題，20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的.企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學(xué)類(lèi)高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專(zhuān)學(xué)歷50人，醫療24人、護理76人、醫技5人、工勤1人），為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

　　三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。

　　四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。

　　五、順利完成全月醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。一是順利完成了醫院衛生類(lèi)各級職務(wù)任職資格的考試報名、院內摸底評審與學(xué)分驗證等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高、中、初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)展各類(lèi)申報、考試報名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。

　　六、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時(shí)辦理達到退休月齡職工的退休手續。根據院領(lǐng)導敬老愛(ài)老的光榮傳統，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，宣傳解答醫院政策，退休時(shí)發(fā)放慰問(wèn)品。深受廣大離退休職工的一致好評。

　　七、按要求及時(shí)完成醫院人事月報工作

　　八、高標準完成院領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作任務(wù)。

　　九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習和探究。

行政部的工作報告2

　　20xx年即將過(guò)去，在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　我是六月份來(lái)到公司工作，擔任公司行政秘書(shū)，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。

　　(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。

　　為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的`效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

行政部的工作報告3

　　行政部例會(huì )工作報告

　　一、上周工作總結 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計劃外的主要工作

　　二、本周工作計劃

　　二、需要其它部門(mén)協(xié)調的.事項 三、其它建議或意見(jiàn)、工作中的經(jīng)驗分享、批評與自我批評

行政部的工作報告4

　　20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導指導下，我部門(mén)著(zhù)重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點(diǎn)，承上啟下、協(xié)調各方，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了的貢獻。

　　本人主要負責的工作有兩項職能，一是協(xié)調的辦公室管理職能和文職類(lèi)管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動(dòng)管理等，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調處理工作；第二項：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛安全、環(huán)境衛生、后勤、食堂、衛生住宿、車(chē)輛的調度管理等做好服務(wù)工作。半年來(lái)，行政結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件�，F將半年以來(lái)的工作情況匯報如下：

　　1、 加強辦公文案管理，提高辦公效率

　　為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內容之一，通過(guò)如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會(huì )議紀要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規范管理；以保證準確及時(shí)，并對領(lǐng)導的批示做到了及時(shí)處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序；為公司各部門(mén)后勤服務(wù)更是盡心盡職。

　　2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象

　　通過(guò)會(huì )務(wù)管理，服務(wù)公司會(huì )議召開(kāi)，公司的.大會(huì )小會(huì )，都盡量做好會(huì )前準備工作和會(huì )后整理整頓工作，保證了會(huì )議的有序進(jìn)行。公司經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部組織開(kāi)展接待、招待相關(guān)工作以及客戶(hù)和公司重要客人的接待、用餐、住宿安排。為公司內外部客戶(hù)提供了較好的吃住行服務(wù)。為迎合公司臨時(shí)停車(chē)、節假日放假班次調整、培訓、體檢等工作變動(dòng)，做出更改食堂、車(chē)輛的運行更改方案。這些看似平常的服務(wù)工作，一定程度上也展示了部門(mén)良好的服務(wù)形象。

　　3、食堂、宿舍、車(chē)輛管理，服務(wù)好職工的吃、住、行

　　通過(guò)吃、住、行，提升員工，尤其是外來(lái)務(wù)工人員對公司的歸屬感、滿(mǎn)意度。食宿關(guān)系到職工的最基本利益，也是保證工作質(zhì)量的一個(gè)重要基礎工作，通過(guò)合理搭配飯菜，送餐、食品選擇等，提高公司職工就餐的滿(mǎn)意度，以盡量低的成本，做出盡量?jì)?yōu)質(zhì)的食品。通過(guò)合理調配宿舍，及時(shí)排除宿舍設備器具故障等，讓職工獲得第二個(gè)家的感覺(jué)。班車(chē)和辦事車(chē)輛的合理有序安排，不單單滿(mǎn)足了職工的安安全全上下班，更保障了公司正常的外事活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　4、安保和物質(zhì)進(jìn)出管理

　　針對門(mén)衛年齡老化的劣勢，時(shí)常對門(mén)衛人員加以監督督導、談話(huà)教育等，使門(mén)衛深刻認識崗位工作細致和工作職能，嚴格崗位職責。對不合格人員及時(shí)進(jìn)行批評教育和勸退等措施，同時(shí)對優(yōu)秀的工作表現者進(jìn)行獎勵等約束激勵制度，一定程度上保障了門(mén)衛人員的素質(zhì)，提高了門(mén)衛人員的積極性。通過(guò)不定期的查崗、檢查當班記錄、人員進(jìn)出登記記錄等了解門(mén)衛工作紀律。對物質(zhì)進(jìn)出嚴格把關(guān)，保障公司的物質(zhì)、財產(chǎn)的完好。門(mén)禁系統的安裝促進(jìn)了人員進(jìn)出的有序性、紀律性，也一定程度上降低了門(mén)衛的工作量。

　　5、公司形象建設、提升企業(yè)文化

　　公司的形象企業(yè)文化體現在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營(yíng)戰略、客戶(hù)交流，小到公司一個(gè)門(mén)牌、一張名片。20xx年，通過(guò)公司門(mén)牌標識制作、旗桿制作、門(mén)禁系統安裝、公司網(wǎng)站建設與日常更新、公司衛生清掃等工作，加強了公司形象建設；企業(yè)文化活動(dòng)方面，成功組織了公司元旦晚會(huì )活動(dòng)；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　半年來(lái)，我部門(mén)積極開(kāi)展各項行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績(jì)。但細細思量，很多工作還是存在著(zhù)不足，如工作的被動(dòng)性與主動(dòng)性的轉化、額外工作任務(wù)的執行等能力都有待加強。因此，20xx年，需要從以下幾方面提升自己和部門(mén)的工作水平：

　　1、變被動(dòng)為主動(dòng)

　　行政后勤工作不少是臨時(shí)性的工作、或者是公司別的部門(mén)崗位臨時(shí)服務(wù)需求的工作，難以預見(jiàn)，帶來(lái)了工作的被動(dòng)性。但很多行政工作通過(guò)部門(mén)溝通協(xié)調、通過(guò)公司會(huì )議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃等，都可以預先準備，主動(dòng)出擊。今后，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車(chē)輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保衛安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實(shí)有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本及時(shí)處理及時(shí)反饋。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到積極熱情、恪盡職守而不越位，主動(dòng)配合其它各部門(mén)，特別是生產(chǎn)部門(mén)做好員工的服務(wù)工作。

　　2、克服避諱繁雜瑣碎事務(wù)的心理

　　行政后勤工作內容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多，有時(shí)候甚至勞累。半年來(lái)，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作，如：搬雜物、現場(chǎng)撿垃圾、清理裝置區、搬桌子椅子、送水、整理會(huì )場(chǎng)、整頓公共區域衛生等，付出了辛勤的汗水。但基于工作職責和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務(wù)上，出現了逆反心里。今后，如何轉變這種不良心態(tài)的，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事，是自己和本部門(mén)需要完成的一個(gè)問(wèn)題。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現，因此必須保證較好的引導，方能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣，需要加強學(xué)習，提升溝通協(xié)調、綜合統籌等方面的能力。

　　20xx年已經(jīng)來(lái)到，希望在公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的指導、領(lǐng)導下，行政后勤工作能上一個(gè)新臺階。我也深信，通過(guò)部門(mén)的積極努力工作，行政后勤工作一定能更高效的服務(wù)于公司。

行政部的工作報告5

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自我的一種鞭策。

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫮�，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　　4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔職責。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

　　四、20xx年將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)xx的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。成功的`企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情景制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊提議。繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。

　　行政部的工作報告

　　自建廠(chǎng)以來(lái)就做行政這個(gè)位置，有好多感觸，也有好多遺憾，好多事情都沒(méi)花精力去做，很對不起領(lǐng)導對我的期望。

　　1、行政部是制度擬訂的帶頭人，所以收集問(wèn)題、擬訂、改善制度是行政部一項工作。所以一旦手頭沒(méi)事，就應該到下面走走，交流交流，收集收集問(wèn)題，一一做好記錄，能自個(gè)想辦法解決的解決，不能獨立解決的，就找相關(guān)部門(mén)配合解決。要做好這件事切記一定要每個(gè)問(wèn)題都解決。

　　(本人在做這方面工作未做好的原因有如下幾點(diǎn)：①老解決問(wèn)題，本人缺乏耐心，做了一段時(shí)間就松懈了，就選擇幾個(gè)大問(wèn)題去解決②有些問(wèn)題自己解決不了，倍受打擊就不去解決了，因為覺(jué)得不解決工廠(chǎng)也能轉③手頭事情太亂，工作習慣不好，所以未能養成記錄問(wèn)題和走訪(fǎng)收集問(wèn)題的習慣)

　　2、時(shí)刻了解制度的落實(shí)情況，首先你要牢記此項制度的內容，才能在不看制度的時(shí)侯，就能第一時(shí)間想出此項制度，才能評出此做法是否違反規定，才能教育、獎罰。并且要持之以恒的觀(guān)察、監督。

　　(本人在這方面未做好的原因是①老有不可抗拒的因素去破壞這個(gè)制度，本人能力有限阻止不了，時(shí)間一長(cháng)對此項制度情況就漠不關(guān)心了②有些制度本身就缺乏合理性，本人心里沒(méi)有按照試行、改善的理念去看待，所以就對此制度不聞不問(wèn)了③未養成經(jīng)常下去走動(dòng)、詢(xún)問(wèn)制度落實(shí)情況，也沒(méi)養成改善制度的習慣，所以也不知道制度的落實(shí)情況④對某些制度自己都吃不準)

　　3、廠(chǎng)區衛生檢查，不論各部門(mén)環(huán)境做好做壞，一個(gè)月必須抽出3天來(lái)檢查，一方面是督促、另一方面對做好的是一種鼓勵。

　　(今年剛來(lái)的時(shí)候本人就立志要把這塊做起來(lái)，無(wú)奈至今未做好，其原因①自己懶，感覺(jué)拿個(gè)本子，動(dòng)個(gè)腦筋，評出個(gè)1、2、3等，評完了一貼，能做好的可以表?yè)P，做不好的都不知道如何讓他們改。②此塊做也沒(méi)人知道，不做也沒(méi)人知道，自己缺乏自覺(jué)性)

　　4、與員工溝通，此項必須列入計劃中，本月要和誰(shuí)、誰(shuí)、誰(shuí)談話(huà)，就像營(yíng)銷(xiāo)每月跑多少-客戶(hù)一樣，一定得列入硬性指標中。因為只有和員工溝通了，才能了解他們的想法，才能找出管理的不足，才能有問(wèn)題可以解決(本人在這方面未做好原因以下幾點(diǎn)①每次我想到溝通，他們沒(méi)時(shí)間，等他們有時(shí)間了我卻忘了要溝通②總感覺(jué)他們提出問(wèn)題啊，建議啊，老站在個(gè)人角度，也有些問(wèn)題自我感覺(jué)不是合理化建議，所以心高氣傲的不予采納，久而久之，對員工的溝通就疏遠了③感覺(jué)大部分員工層次不夠，與他們交流觀(guān)念不一樣，結果，久而久之就打推堂鼓)

　　5、幫員工編寫(xiě)職業(yè)生涯規劃。大多數員工在做同一樣事情達到一定時(shí)間后就會(huì )疲憊，有的想換環(huán)境，有的想學(xué)技術(shù)，有的想到更高層次發(fā)展。所有這些必然因素都需要考慮。人的欲望是不停改變的，所以他的因數也將改變。所以怎么幫員工編寫(xiě)職業(yè)生涯規劃才能使員工與企業(yè)共同發(fā)展(此問(wèn)題未細細想，還沒(méi)想到最佳方案)

　　6、給員工培訓，有了對員工生涯的規劃，為了使大家能夠達到目標，除了鼓勵大家自己學(xué)習，另一方面公司也得有計劃的給大家做培訓，所以每年或每月列出學(xué)習培訓表，這是ISO9000唯一給我帶來(lái)的啟發(fā)。一般我們公司實(shí)情變化太快，還是以每月為周期較好，但一定記住持之以恒。(此問(wèn)題也得細細做方案，平時(shí)我會(huì )私下給他們說(shuō)怎么做，要承認一個(gè)事實(shí)，有人會(huì )聽(tīng)，也有人不會(huì )聽(tīng)你的)。

　　有好多問(wèn)題暫時(shí)也想不出了，需要后來(lái)人慢慢領(lǐng)悟。以上所寫(xiě)只是本人自我認識，君覺(jué)得贊同便于借簽，如若理解不同無(wú)須強同。最后送上一句話(huà)，自己工作好壞的評價(jià)方法是：做到老總不會(huì )為工廠(chǎng)的事操心，以完全放手于工廠(chǎng)，至于老總是否對你滿(mǎn)意，要得到結果的途徑便是每月找個(gè)時(shí)間與老總交流，看哪方面自己還未做好，這時(shí)必須讓老總實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，這樣自己才能更好的提高發(fā)展。本人曾有一次收獲頗豐的談話(huà)，雖然說(shuō)的本人怨氣四氣，信心低落，委屈極點(diǎn)，但事后覺(jué)的本人道路一片光明，找到一條通往目標的光明大道，無(wú)奈，本人有私人原因不得放棄。嗚呼，要想成功，就要學(xué)會(huì )在批評和挑剔中成長(cháng)并時(shí)刻保持激情。

行政部的工作報告6

　　ISO9001、ISO14001在我公司推行、實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)行政部全體人員的共同努力，基本走入正軌，主要體現以下幾個(gè)方面：

　　一、編制ISO9001、ISO14001體系文件，成立文管中心，目前暫時(shí)歸行政部門(mén)管理，建立《文件管理程序》，明確系統文件、技術(shù)文件的管理職責。

　　共編寫(xiě)了39份程序文件，程序文件分發(fā)到各部門(mén)，分發(fā)時(shí)都作了分發(fā)記錄，并要求各文件接收部門(mén)應對文件進(jìn)行宣傳培訓，也應管理好領(lǐng)到的文件，防止損壞丟失。

　　以前，對外部各方的資料，如環(huán)保資料、土地資料、基建資料等的保管很不完善，存在有丟失、歸檔不完全或資料零亂等現象。通過(guò)推行《文件管理程序》，建立了文件及檔案管理制度，安排專(zhuān)用的檔案室，規定外來(lái)資料的收發(fā)人員，對重要的資料由專(zhuān)人管理，對資料進(jìn)行歸檔管理，并明確標識。因此，也完善了外部各相關(guān)方的'來(lái)往信息的接收管理。

　　二、以《人力資源管理程序》建立系統的人事管理制度和教育訓練制度。該制度規范了對新進(jìn)人員的招聘、資格要求確定、面試、上崗前培訓、資格確認、上崗以及對公司員工的培訓、培訓的管理、培訓之后的效果確認等。同時(shí)，該程序根據公司的具體情況，把生產(chǎn)部的人事管理與公司人事管理明確區分開(kāi)來(lái)，有利于管理人員的培訓與工人的培訓區分開(kāi)來(lái)，更方便教育訓練的管理與執行。

　　三、培訓的實(shí)施情況：目前行政部已安排并完成了9次培訓，各部門(mén)也分別安排了部門(mén)內部的培訓。從這幾次的培訓結果來(lái)看，公司多數員工都希望能有更多的機會(huì )接受培訓，對培訓的安排都樂(lè )于接受，上課都能認真聽(tīng)講師講課，并認真做好記錄。

　　協(xié)助總經(jīng)理室建立內部網(wǎng)絡(luò )宣傳資料，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )共享，讓大家利用網(wǎng)上資源進(jìn)行有關(guān)ISO基本知識的了解。

　　四、品質(zhì)/環(huán)境方針的宣傳：通過(guò)發(fā)放小傳單，制作看板及環(huán)保教育，宣傳使全員對環(huán)境方針有一定的認識，也利用內部聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品質(zhì)/環(huán)境方針宣傳。生產(chǎn)部利用員工識別卡背面打上品質(zhì)/環(huán)境方針進(jìn)行宣傳，確保宣傳到每一個(gè)員工。

　　五、公司在遵守環(huán)保法律法規，加強對全員宣導，預防污染，全程控制污水排放，充分利用生產(chǎn)廢料，加強對廢棄物的處理，節約用水方面均有按環(huán)境方針所作業(yè)的承諾進(jìn)行。

　　建議：應該多安排些內、外培訓，培訓時(shí)間可以安排在周末可休息日�？梢园才艃炔恐v師，也可以請外部講師到公司授課或者到專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行培訓。對于送外培訓的，可以要求受訓的學(xué)員回來(lái)后作為內部講師，把所學(xué)到的知識傳授給員工。

　　六、品質(zhì)目標達成情況：

　　1、文件差錯率為0：達成

　　2、員工培訓覆蓋率100％：從20——年9月份開(kāi)始，共組織9次培訓，辦公室所有人員至少接受過(guò)3小時(shí)培訓。培訓覆蓋率100%。從20xx年1—3月，公司只對采購部、新進(jìn)人員進(jìn)行培訓，有15人接受培訓，培訓覆蓋率為35%。

行政部的工作報告7

　　20xx年在校長(cháng)室正確領(lǐng)導下，在學(xué)校各部門(mén)、全體教職工的大力支持與配合下，我緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認真履行行政辦公室的各項職責，積極貫徹落實(shí)學(xué)校的工作要點(diǎn)，各項部署、決定與決議，努力轉變工作思路，切實(shí)抓好各項工作落實(shí)，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。本學(xué)期堅持為學(xué)生、為教師、為領(lǐng)導服務(wù)的指導思想，竭力起好辦公室的樞紐作用，積極進(jìn)言獻策，積極地完成了各項工作任務(wù)。下面總結如下，可能很多地方說(shuō)得不對，望批評指正。

　　一、完成了行政辦公室所承擔的工作

　　1、組織完成了本學(xué)年《村魏小學(xué)管理制度匯編》。完成學(xué)校各部門(mén)的計劃與安排的整理。

　　2、承擔了學(xué)校全體教職工例會(huì )、學(xué)校行政會(huì )議、領(lǐng)導班子會(huì )議等的組織與落實(shí)。

　　3、加強了各辦公室的衛生檢查工作與室內文化的創(chuàng )設。組織落實(shí)教師辦公室的桌椅、衛生用具、微機、作業(yè)櫥等的規范擺放。

　　4、加強了學(xué)校檔案工作的管理，進(jìn)一步嚴格各類(lèi)檔案的查閱和使用，完成了學(xué)校行政、教學(xué)、政教、總務(wù)等文件和資料的收交、立卷、歸檔工作。

　　5、規范教師車(chē)輛管理，本著(zhù)安全的原則，科學(xué)安排車(chē)輛的停放位置。

　　7、安排了校園護導值班等工作，并協(xié)助德育處在學(xué)校門(mén)口做好交通安全的引導。

　　8、配合各部門(mén)準備迎檢材料與檔案，包括迎接鎮作業(yè)檢查、鎮備課檢查、鎮安全檢查等。

　　9、文藝活動(dòng)的組織與落實(shí)。舉辦了“第十屆體育藝術(shù)節越野賽”。 “第十屆體育藝術(shù)節趣味運動(dòng)會(huì )”。 “第十屆體育藝術(shù)節合唱賽”。十二月份參加鎮級慶元旦匯演，獲得第五名的成績(jì)，京劇清唱《都有有一顆紅亮的心》參加了我鎮首屆春節聯(lián)歡晚會(huì )。

　　10、職工的評價(jià)結果的匯總。積極認真的將每個(gè)月的教師常規檢查結果及時(shí)匯總及時(shí)公布。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　盡管行政辦公室的工作做了一些該做的工作，但與學(xué)校的要求和全校教職工的期望相比，還存在很大的差距，主要是：

　　1、深入教職工調查研究工作做得不夠，對學(xué)校、對校長(cháng)的工作參謀助手作用欠缺，積極主動(dòng)性不夠。對此，我將高度重視，努力在今后加以改進(jìn)，以期在新的一年里把各項工作做得更好

　　2、辦公室接待工作做得不好，對校長(cháng)室的文件傳閱、任務(wù)布置傳達不夠;對各部門(mén)的反饋情況匯報不及時(shí);待和校長(cháng)商討確定在每天都有一個(gè)準確時(shí)間做碰頭會(huì )，及時(shí)傳達校長(cháng)要求及時(shí)反饋部門(mén)情況。以期做好樞紐工作。

　　3、對于檔案管理問(wèn)題：本學(xué)期亂、雜。電教檔案、體衛藝檔案、安全檔案各為其主。

　　學(xué)校督導檔案分工亂，有的老師分管此檔案但不管理此工作。比如王玉京的督導檔案等。建議下學(xué)期作調整，避免交叉、重疊。舊檔案存放亂雜。各個(gè)部門(mén)每月給姚美玲的材料不能及時(shí)入檔。舊材料抽出后存放無(wú)序。建議由部門(mén)領(lǐng)導自己封存。

　　三、下學(xué)期打算：

　　1、完成好上級有關(guān)部門(mén)各類(lèi)文件的傳閱、交辦、催辦和承辦工作，保證了上級文件的`有序運轉，完成好學(xué)校各類(lèi)文件及其它材料的打印、報送、分發(fā)任務(wù)。

　　2、繼續搞好學(xué)校護導工作，建議學(xué)校將教師檢查內容及值周領(lǐng)導檢查內容納入班級評估。

　　3、文藝工作，我會(huì )盡最大努力組織好學(xué)校的元旦文藝演出及春節文化廣場(chǎng)演出。期待下學(xué)期進(jìn)前三的目標。

　　4、積極完成其他工作。

　　好了我就總結這些，我想說(shuō)的很多，但頭緒太多，無(wú)從說(shuō)起，學(xué)校的、部門(mén)的、教師的、教師家屬的。我的總結的新內容會(huì )不斷的給你發(fā)過(guò)去。

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