2016年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃，對每個(gè)步驟的詳細分析，研究，以確定活動(dòng)的順利小編整理了相關(guān)的作文，快來(lái)看看吧，希望對你有幫助哦。
2016年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案【篇一】
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵 。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
2016年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案【篇二】
為進(jìn)一步營(yíng)造員工主動(dòng)學(xué)習、提升業(yè)務(wù)技能水平的濃厚氛圍，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，根據四川分公司《“大培訓、大比武、大提升”全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施辦法》規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本方案�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、組織機構及職責
為加強“大培訓、大比武、大提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，機構設置及職責如下：
(一) 領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：胡尚誠
副組長(cháng)：馬文龍 吳 江 楊天勇 粟 勇
成 員：王紅梅 蔣燕嬌 王強烈 黃旭平 孟 卿
徐田龍 余 凌 王 敏 夏 凡
工作職責：
1.領(lǐng)導勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)工作，對實(shí)施效果最終負責;
2.審批和簽發(fā)活動(dòng)管理相關(guān)文件，并監督實(shí)施;
3.做好人員配置，指導和協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題;
4.負責本次專(zhuān)項活動(dòng)相關(guān)計劃的制定及監督實(shí)施;
5.負責活動(dòng)宣傳、教育以及管理工作的推行。
(二) 勞動(dòng)競賽辦公室
領(lǐng)導小組下設勞動(dòng)競賽辦公室(掛靠政治工作部)。
主 任：王紅梅
成 員：肖 翀 馮麗華 周雪梅 周夢(mèng)陽(yáng) 熊龍偉
鄭紅偉 蔣魏澤 蔣成銀 何佳玲 趙志城
鄧 宇 秦 勇 胡德春
工作職責：
1.負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)各階段的組織、協(xié)調、實(shí)施、檢查評估等工作;
2.負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的宣傳，相關(guān)培訓和考試;
3.負責活動(dòng)實(shí)施方案的編制，建立保障和激勵約束機制;
4.負責落實(shí)競賽所需設備器材;
(三)競賽裁判命題組
總裁判長(cháng)：楊天勇
副總裁判長(cháng)兼命題組組長(cháng)：王強烈
命題組副組長(cháng)：劉光輝 卿尚彬 孟 卿 徐田龍
余 凌 王 敏 李 洪 彭 毅
賈長(cháng)富
1.命題組負責按公司確定的競賽項目，及時(shí)按期完成命題準備工作，各命題人員對競賽命題嚴格保密;
2. 公平公正評判競賽結果，報總裁判長(cháng)審核后交勞動(dòng)競賽辦公室匯總備案。
三、組織方式
(一)“大培訓”遵循“干什么，學(xué)什么;缺什么，補什么”的原則，主要由公司各部門(mén)、電廠(chǎng)(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司自行組織。
1.主要學(xué)習本工種、本崗位應知應會(huì )的知識和技能，培訓對象覆蓋全員，并組織參加專(zhuān)業(yè)理論考試，確保人人參與學(xué)習，人人有所提高;
2.培訓以各部門(mén)、班組為主體，采取“集中培訓與自學(xué)相結合”、“外訓與內訓相結合”的模式，組織職工廣泛開(kāi)展崗位培訓，推動(dòng)職業(yè)資格取證制度的實(shí)施;
3.每名職工每年參加培訓的時(shí)間不得低于40學(xué)時(shí)，各專(zhuān)業(yè)的培訓參與率不得低于98%，以培訓簽到表及培訓記錄作為支撐材料;
4.各部門(mén)、電廠(chǎng)、檢修維護工程(分)公司要及時(shí)總結、提煉和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，鞏固培訓成果。
(二) “大比武”主要是通過(guò)比武或練兵，提高職工操作技能和業(yè)務(wù)技能。“大比武”包括由四川分公司統籌組織和公司自行組織的項目。
1.公司每年組織的技術(shù)比武，每一工種技術(shù)比武覆蓋職工率不得低于95%;
2.各部門(mén)、電廠(chǎng)(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司將培訓安排內容和技術(shù)比武項目結合起來(lái)，形成學(xué)以致用、學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮;做好賽務(wù)管理，開(kāi)展宣傳和賽后總結評估工作。
3.公司統籌的技術(shù)比武項目若在時(shí)間安排上與上級單位當年舉行的技術(shù)比武項目沖突，公司需及時(shí)作出調整。
(三) “大提升”主要是指通過(guò)“大培訓、大比武”，實(shí)現職工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展空間的提升。
1.在比武中總結新工藝、新技能并加以推廣，不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的創(chuàng )新能力;
2.建立與勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作密切聯(lián)系的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、崗位能手評聘制度，選拔聘用通過(guò)活動(dòng)涌現出來(lái)的鉆研業(yè)務(wù)、職業(yè)技能水平較高的職工，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。
四、表彰獎勵
(一) 各項技術(shù)比武必須制定具體實(shí)施方案，實(shí)施方案中體現獎勵事宜;
(二) 公司職工在培訓和比武中的成績(jì)，作為公司崗位調整、晉職晉級、推先選優(yōu)的重要依據，取得優(yōu)秀成績(jì)者重點(diǎn)推薦參加上一級技能大賽。
(三) 公司組織的具有廣泛性、影響力大的技術(shù)比武項目中綜合類(lèi)項目第一名獲獎選手，勞動(dòng)競賽辦公室將向四川分公司全員勞動(dòng)競賽辦公室申報，經(jīng)四川分公司全員勞動(dòng)競賽辦公室根據認定辦法評估認定、領(lǐng)導小組審核同意備案后，可授予“四川分公司技術(shù)能手”稱(chēng)號。
(四)對四川分公司統籌組織的技術(shù)比武中涌現出的優(yōu)秀選手，四川分公司將列入四川分公司專(zhuān)家型人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養，對第一名獲得者授予“四川分公司技術(shù)能手”稱(chēng)號。
(五) 公司獲得“四川分公司技術(shù)能手”稱(chēng)號的個(gè)人(仍在原專(zhuān)業(yè)工作的)，從獲得榮譽(yù)稱(chēng)號的次月起每月增加津貼200元(由四川分公司單獨核撥)，期限為三年。享受津貼期間若再次獲得該稱(chēng)號，津貼時(shí)間從再次獲得稱(chēng)號之日起重新計算。
2016年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案【篇三】
采油廠(chǎng) 關(guān)于開(kāi)展“降本增效戰寒冬奪油增氣創(chuàng )效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕，為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行，作業(yè)三區結合自身實(shí)際情況，開(kāi)展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工的積極性，強化員工的安全意識，對所管轄范圍內的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改，保證生產(chǎn)安全平穩運行。今后我們將珍惜這種氛圍，針對暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業(yè)三區的安全生產(chǎn)保駕護航。
一、活動(dòng)時(shí)間：4月1日—12月31日
二、領(lǐng)導小組：組長(cháng)：田木國、劉偉、王金華王宏旭 組員：李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉
三、主旨思想：強化安全意識，消除安全隱患
四、活動(dòng)主題：“安全隱患大排查”競賽活動(dòng)
1、 發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區域的安全隱患自查自改工作，強化崗位員工的安全意識，每月由組長(cháng)匯總上報安全隱患數量及整改情況，最后由作業(yè)區書(shū)記及安全總監對上報情況進(jìn)行檢查打分，累加進(jìn)行排名。半年、年終評比排名獎勵。
2、 安全隱患排查整改類(lèi)別包括：1.值班室內的安全隱患;2.電器設備，消防器材的安全隱患;3.抽油機、柱塞泵、離心泵等設備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運行環(huán)保隱患7、車(chē)輛安全管理。
3、 通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了全體干部職工參與的積極性，強化員工的安全意識，消除了安全隱患，保證了生產(chǎn)的安全平穩運行。
五、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )推動(dòng)。
2、制作勞動(dòng)競賽考核表，對比賽情況進(jìn)行公式。
3、通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
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