公司的力量觀(guān)后感匯總
【第1篇】
我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀(guān)看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統的了解，通過(guò)對《公司的力量》紀錄片的觀(guān)看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、總體印象�！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。”這句話(huà)的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng )造無(wú)數奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無(wú)處不在
公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )造著(zhù)屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計, 中國中小企業(yè)數量已達到4200多萬(wàn)家，占全國企業(yè)數量的99.8%。其創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當于國內生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動(dòng)創(chuàng )新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據相關(guān)預測，到2013年，中國中小企業(yè)的數量將達到5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會(huì )和人民生活的每個(gè)角落：
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì )有現代社會(huì )，就無(wú)法獲得大多數的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一：應該說(shuō)公司在現代社會(huì )的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì )公益方面的問(wèn)題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng )業(yè)者商學(xué)院院長(cháng)大前研一：通過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢(qián)是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(cháng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護個(gè)人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動(dòng)打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀(guān)念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著(zhù)名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng )造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng )造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是非常其他組織所無(wú)法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng )造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來(lái)的利遠大于弊，以前如此，現在如此，將來(lái)也將如此。中國的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀(guān)全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一直來(lái)美國國內穩定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無(wú)出現過(guò)大的戰爭或內亂，國人可以專(zhuān)心從事公司的經(jīng)營(yíng)，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開(kāi)始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來(lái)形容，到今天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫(xiě)中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發(fā)展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng )新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng )新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng )新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命。”當然，創(chuàng )立公司并不能僅僅為了滿(mǎn)足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應該是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準則，把實(shí)現所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
【第2篇】
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”�！豆镜牧α俊分v述了公司如何誕生，如何發(fā)展演進(jìn)，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界。
從這部公司發(fā)展的血淚史中，我們可以體會(huì )到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢(qián)不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會(huì )的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話(huà)：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著(zhù)”，而硅谷人認為：“活著(zhù)是為了工作”。在這里，創(chuàng )業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過(guò)奮斗。“在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認為你的經(jīng)驗越豐富。”這就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來(lái)，拍去灰塵，開(kāi)始一次新的嘗試。這些話(huà)讓我感觸很深，很多時(shí)候我們一昧的等待時(shí)機，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對認為不好的東西說(shuō)“NO”只是一昧的循規蹈矩，從不想著(zhù)去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過(guò)了，才能從中得到成長(cháng)，獲得新生。
但從另一個(gè)方面說(shuō)，《公司的力量》總的基調是謳歌公司，謳歌市場(chǎng)經(jīng)濟，謳歌企業(yè)家。該片主創(chuàng )人員說(shuō)，該片同時(shí)也是想給中國的年輕人起到一個(gè)勵志的作用，這已經(jīng)定下了該片弘揚向西方學(xué)習的基調。
向西方學(xué)習固然是好的，但我覺(jué)得在向西方學(xué)習的時(shí)候，能夠搞清楚一些基本的事實(shí)，否則，在一堆自相矛盾的庸見(jiàn)和偏見(jiàn)中，所謂向西方學(xué)習，只能學(xué)到皮毛，而離真相越來(lái)越遠。比如，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家張維迎在片中說(shuō)：世界上找不到一個(gè)公司不發(fā)達，經(jīng)濟卻可以發(fā)達的國家�，F在連西方人也承認，鴉片戰爭之前，中國經(jīng)濟的總量和人均長(cháng)期都是世界第一。在這樣一個(gè)事實(shí)的基礎上，再來(lái)看張維迎斬釘截鐵的判斷，第一，如果張維迎的論斷是對的，那么，必然的結論是，鴉片戰爭之前，中國的公司比西方更發(fā)達。第二，如果中國古代公司并不發(fā)達，那么，張維迎的論斷就是錯的。所以我們不能盲目的學(xué)習西方，要看清事實(shí)，要有自己的特色。
總而言之，這部片子從歷史的角度解讀了公司這種具有強大能量組織的成長(cháng)歷程，從中我們可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大，公司是使社會(huì )真正取得重大發(fā)展的推動(dòng)力量，公司就像一只無(wú)形的手推動(dòng)著(zhù)世界的變化，更是因為有了微軟、英特爾、福特、美孚、GE、西門(mén)子、諾基亞、海爾、可口可樂(lè )、歐萊雅--------等等的公司組織才使我們的生活變得多姿多彩。
【第3篇】
看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司!公司》，第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》。
在第一集中，我見(jiàn)識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會(huì )，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷(xiāo)售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國家國內生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。
接著(zhù)，是《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場(chǎng)危機中，人們逐漸意識到市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉折點(diǎn)。從此，“監管”一詞出現在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場(chǎng)經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場(chǎng)都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場(chǎng)的想法是錯誤的。
《創(chuàng )新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng )新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應著(zhù)重加強技術(shù)創(chuàng )新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng )造”。
此外，我個(gè)人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價(jià)值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng )造財富，才能使公司持續發(fā)展。
【第4篇】
看了十集的紀錄片，我所能感受到的就是 ，公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?
我印象最深刻的是經(jīng)濟危機，美國，德國，西門(mén)子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@些，讓我認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集里講述了中國公司發(fā)展的歷史，講了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯(lián)想柳傳志的出現，阿里巴巴的馬云，牛根生等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
通過(guò)這次觀(guān)看，使我認識到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現，每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到正常發(fā)展，總會(huì )遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激勵競爭中位于不敗之地。
總之，將自己學(xué)到的，看到的，運用到實(shí)際工作中去，為我們的發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
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