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《公司的力量》觀(guān)后感（精選24篇）
看完某一作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，何不寫(xiě)一篇觀(guān)后感記錄下呢？那要怎么寫(xiě)好觀(guān)后感呢？下面是小編幫大家整理的最新《公司的力量》觀(guān)后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇1
《公司的力量》紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規律，讓我感觸良多。在《危機時(shí)刻》中談到了1929 年的全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從企業(yè)和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，國家還是規范企業(yè)的發(fā)展，以及美國企業(yè)法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y的在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而在全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
《創(chuàng )新先鋒》里面，日本國家在二戰之后的崛起，以及美國對日本國家崛起的恐慌。而到了20 世紀90 年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是企業(yè)，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離企業(yè)的發(fā)展，要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。正如《公司的力量》中所談到的，我們現在之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓企業(yè)成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。
雖然現在的我還沒(méi)有步入社會(huì )，但現實(shí)中，社會(huì )競爭的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟危機的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè )觀(guān)。很多時(shí)候，我們會(huì )想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是企業(yè)，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該企業(yè)帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟效益… 太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備�？戳恕豆镜牧α俊分�，我對企業(yè)有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇2
其實(shí)早在這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著(zhù)一種好奇心看完了這部紀錄片，當時(shí)只是模糊的感覺(jué)心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現一個(gè)民族的強大，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒(méi)有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個(gè)舞臺傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個(gè)舞臺所能創(chuàng )造的價(jià)值。直到后來(lái)我拿到這本書(shū)重溫這部紀錄片時(shí)，站在比較高的高度看待這個(gè)問(wèn)題，我不再只是憤青了，認識到這是個(gè)必然的結果。
該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時(shí)的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統一，現實(shí)的情況迫使人們學(xué)會(huì )了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會(huì )的基礎，反觀(guān)當時(shí)世界上的其他地區，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會(huì )，商業(yè)組織都沒(méi)有，更何談公司。再看看當時(shí)的中國印度，依然處在封建王朝的統治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿(mǎn)足當中，人們沒(méi)有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續幾千年的生活方式呢？
危機就是轉機，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個(gè)新事物歐洲這些獵戶(hù)門(mén)的得到空前發(fā)展，當然他們也不會(huì )滿(mǎn)足在局部區域的發(fā)展，他們的觸角自然會(huì )伸入到那些到那些他們覺(jué)得能獲取利益的地區，因為人類(lèi)是貪婪的，借助公司這個(gè)舞臺他們可以無(wú)限的滿(mǎn)足他們的這種貪婪，他們發(fā)現新大陸，顛覆傳統的政權……當時(shí)的中國駐歐洲各國公使評價(jià)公司的威力：“盡其能事，移山可也，填�？梢�，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個(gè)事物的強大必然會(huì )導致公平的缺失，他們會(huì )利用捷徑，哪怕是利用戰爭，此時(shí)的中國還在幻想，幻想著(zhù)他人的仁慈，幻想著(zhù)……
當然公司帶來(lái)了歷史上最快的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成了一個(gè)超越社會(huì )控制的權利組織，引發(fā)尖銳的社會(huì )矛盾也是必然的結果，在第四章講到進(jìn)步之疼中面對個(gè)人權利和公司利益的沖突，資本擴張和社會(huì )公正間尋找平衡……
解決了這些矛盾公司就會(huì )向著(zhù)有利于人類(lèi)的方向發(fā)展，當然這個(gè)有利于人類(lèi)好的方向發(fā)展要打個(gè)問(wèn)號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。
公司是人創(chuàng )造的，當然它的主導者也是人，如何運轉這個(gè)龐然大物，使人類(lèi)對管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會(huì )學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。
當然管理是是一個(gè)框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新。公司這個(gè)概念只有這幾百年的歷史，科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。
在本書(shū)的第七章中著(zhù)重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個(gè)舞臺最主要原因是日本這個(gè)民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學(xué)習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著(zhù)面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習中結合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷。作為一個(gè)經(jīng)濟上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時(shí)保持危機感呢？
人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會(huì )只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會(huì )發(fā)散的看待這個(gè)事物，就像我開(kāi)頭所寫(xiě)到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。
偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的空間的積累和時(shí)間的積累。歷史沒(méi)有給予中華民族創(chuàng )造公司的條件，環(huán)境也沒(méi)有中華民族創(chuàng )造公司的條件。
但是中國有一句古話(huà)“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據這部紀錄片所出的這本書(shū)對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著(zhù)中國的未來(lái)該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責任。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇3
看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對經(jīng)濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長(cháng)了知識。
自己最深的體會(huì )就是：有財產(chǎn)權和契約才有企業(yè)和市場(chǎng)，有企業(yè)和市場(chǎng)才有經(jīng)濟增長(cháng)和國家興起�？梢�(jiàn)企業(yè)在一個(gè)國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現在經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭其實(shí)則是企業(yè)企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規律。
今天，“企業(yè)”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。企業(yè)已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下企業(yè)無(wú)所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；企業(yè)推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；企業(yè)改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，企業(yè)也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：企業(yè)。
今天世界企業(yè)五百強排名次序無(wú)不代表著(zhù)一個(gè)國家政治經(jīng)濟實(shí)力和表現這個(gè)國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對企業(yè)的認識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命�！毙焐俅旱倪@段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國企業(yè)開(kāi)始了真正的成長(cháng)。
中國的企業(yè)家們應當如何戰略？是快點(diǎn)增長(cháng)自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著(zhù)，顯富？辦企業(yè)掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。
全球化就是由企業(yè)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續吸引著(zhù)我們。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇4
看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學(xué)到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》。
在第一集中，我見(jiàn)識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會(huì )，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷(xiāo)售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國家國內生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。
接著(zhù)，是《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場(chǎng)危機中，人們逐漸意識到市場(chǎng)并不能解決所有的問(wèn)題。這是資本崛起中，一個(gè)劃時(shí)代的轉折點(diǎn)。從此，“監管”一詞出現在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場(chǎng)經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場(chǎng)都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場(chǎng)的想法是錯誤的。
《創(chuàng )新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng )新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@集，我認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應著(zhù)重加強技術(shù)創(chuàng )新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng )造”。
此外，我個(gè)人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價(jià)值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng )造財富，才能使公司持續發(fā)展。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇5
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類(lèi)的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強�！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說(shuō)的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話(huà)。
今天，“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著(zhù)世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；公司推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；公司改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業(yè)社會(huì )向工業(yè)時(shí)代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛(ài)恨交織。公司一方面將一切明碼標價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng )造者，是科技創(chuàng )新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線(xiàn)，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長(cháng)大成人的沖動(dòng)，也有成長(cháng)的煩惱。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。
從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來(lái)的腳步從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國公司開(kāi)始了真正的成長(cháng)。
公司能擴展一個(gè)經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現了人類(lèi)經(jīng)濟生活的一個(gè)新篇章。經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì )性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會(huì )、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會(huì )的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇6
通過(guò)《公司的力量》這本書(shū)，我不僅了解和認識了公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過(guò)程，更深刻理解和思考其在我們每個(gè)人實(shí)現社會(huì )價(jià)值和自我價(jià)值的重要性的過(guò)程。對于公司的本質(zhì)力量和社會(huì )使命以及在創(chuàng )造空前的物質(zhì)繁榮的同時(shí)，如何設計出科學(xué)的公司治理結構和市場(chǎng)機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類(lèi)的資源與能量的消耗，從而使人類(lèi)對于利益的追求能朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)等等諸多問(wèn)題有了更深的理解。
“公司是一種組織，一種制度，一種文化�！比绻麤](méi)有“大笨鐘”的出現，就沒(méi)有全球統一的時(shí)間，也就沒(méi)有列車(chē)時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級還是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現�！痹诓煌膰�，它呈現出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時(shí)，我開(kāi)始思考，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)應該是一個(gè)定位準確、易于傳播的富有特色的專(zhuān)業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位學(xué)生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來(lái)才能形成專(zhuān)業(yè)特色。
“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng )造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會(huì )，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書(shū)不能馬上去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì )，國家，都會(huì )因為我們的努力而更精彩！
讓我們肩負起我們的使命，實(shí)現我們存在的價(jià)值！
《公司的力量》觀(guān)后感 篇7
你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。
——題記
四年前央視播出的《大國崛起》不僅給了觀(guān)眾視覺(jué)上面的沖突，更加讓人對中國的未來(lái)進(jìn)行了諸多的思考。該紀錄片從宏觀(guān)方面闡述了西方國家以及日本之所以強大的理由，從而讓人不得不思考，推動(dòng)國家現代化的力量到底是什么？是否可以從微觀(guān)的角度對國家的發(fā)展進(jìn)行探討和表述？
公司，無(wú)疑在國家的發(fā)展上面擔任了這樣的一個(gè)載體�！豆镜牧α俊凡コ龊�，本中心集體對其進(jìn)行學(xué)習，感觸良多，它以不同國家近現代公司的發(fā)展歷程為主線(xiàn)，以各歷史階段圍繞公司所凸現的重點(diǎn)主題為結構進(jìn)行了講述，發(fā)人深省，以下便是我收到的啟發(fā)：
從《公司的力量》看日美公司。
一、日本公司
從歐洲引入先進(jìn)技術(shù)的日本公司，可謂學(xué)習的一個(gè)典范。明治維新之初，日本人就試圖通過(guò)學(xué)習西洋文化來(lái)取得社會(huì )的發(fā)展。此后，日本進(jìn)入了一個(gè)相當長(cháng)的學(xué)習和成長(cháng)期。但日本的學(xué)習不是單純的拿來(lái)主義，而是注入了日本本土精神，在西方已有科技的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，正如福澤諭吉的思想那樣：“盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì )的歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣以及社會(huì )自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來(lái)使用是不行的�！�
當松下、索尼、佳能這些公司的名號沖擊著(zhù)整個(gè)世界時(shí)，人們才終于意識到來(lái)自東方這個(gè)島國的強大壓力。當時(shí)有人這樣形容“整個(gè)世界似乎都在被佳能復制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑”。
日本公司的發(fā)展，說(shuō)明了學(xué)習力的強弱直接影響到公司乃至國家的發(fā)展，更說(shuō)明，只有思想解放，學(xué)習力才可能提高，國家才會(huì )得以進(jìn)步。
二、美國公司
回顧過(guò)去，美國的發(fā)展史，其實(shí)就是一部公司的發(fā)展史。從新大陸新秩序建立之初，一些資本家瘋狂的本性逐漸顯露。16歲的范德比爾特用向母親借來(lái)的100美元，開(kāi)始了其紐約灣的渡輪業(yè)務(wù)，成為美國最大航運商的他，68歲轉行，發(fā)展為后來(lái)稱(chēng)霸美國的鐵路大王；洛克菲勒憑借其對新興產(chǎn)業(yè)的敏銳度，投資石油，成為美國石油大亨。企業(yè)家一詞出現在歷史的大舞臺上。到19世紀初期，美國人憑借其創(chuàng )造力，再次站在了世界的巔峰，成為世界第一強國。我不禁深思，是什么，讓這個(gè)四百多年前還在躲避英國迫害的國家，在政治、經(jīng)濟、軍事方面在國際上都占據了舉足輕重的位置？
美國人提倡民主和自由，從美國公司的發(fā)展歷程來(lái)看，正是這樣的社會(huì )文化，激勵著(zhù)美國人不斷地創(chuàng )新，不斷制造出引領(lǐng)時(shí)代的科學(xué)技術(shù)。從杜邦公司，到貝爾實(shí)驗室，美國的成功向世人展示著(zhù)民主和自由的強大動(dòng)力，它與日本公司的發(fā)展歷程共同說(shuō)明了，只有思想解放，才能創(chuàng )造更高的社會(huì )價(jià)值。
中國崛起靠什么？
從日美兩國的發(fā)展歷程不難看出，國家要想強大，必須要有相當強大的經(jīng)濟組織來(lái)支持，而公司則承擔了這樣的角色。中國要崛起，要靠公司，公司要壯大，要靠什么？
社會(huì )環(huán)境是前提。從《公司的力量》中可以看到，在美國、英國等國家，創(chuàng )立一家公司很容易，這充分說(shuō)明整個(gè)國家對于公司的支持；而只有這個(gè)社會(huì )思想足夠開(kāi)放，才會(huì )有這樣的制度，公司才有其得以發(fā)展的土壤。中國幾千年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展一直達不到西方國家的速度，直到改革開(kāi)放以后，由于有了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的政策，中國公司才得以發(fā)展，雖然取得了一定的成績(jì)，但要趕上美國這些國家，還需要相當長(cháng)的一段時(shí)間，因此，持續營(yíng)造開(kāi)放的社會(huì )環(huán)境，使人們具有開(kāi)放的心態(tài)，是公司發(fā)展的必要前提。
學(xué)習力是保障。中國公司不缺乏學(xué)習力，但缺少的是基于公司具體現狀下的學(xué)習。從日本的學(xué)習歷程可以看到，完全的拿來(lái)主義只會(huì )照搬西方國家的模式，而當這些模仿對象經(jīng)濟出現問(wèn)題時(shí)，自己也會(huì )跟著(zhù)進(jìn)入危機，中國的公司應該走出自己特有的路線(xiàn)，多年以后，當人們再提起“中國制造”的時(shí)候，不會(huì )再聯(lián)想到廉價(jià)、低品質(zhì)等詞匯，而是與時(shí)代前沿、高端等掛鉤的產(chǎn)品。
創(chuàng )造力打造未來(lái)。如果說(shuō)美國的發(fā)展得益于源源不斷的創(chuàng )造力，那么中國則是在幾千年封建思想的桎酷下，減弱了這種能力，進(jìn)而公司的發(fā)展一度陷入瓶頸。在公司全球化日益激烈的今天，中國公司的發(fā)展更加需要創(chuàng )新能力，技術(shù)創(chuàng )新應該受到高度的重視。中國公司應該將目光投入到高校、研究院等機構，在發(fā)揮公司力量的同時(shí)，充分發(fā)揮這些機構的能力。
過(guò)去看得越遠，未來(lái)也就看得越遠。我們在欣賞《公司的力量》的同時(shí)，要吸取古今中外公司發(fā)展過(guò)程中的教訓，讓我們的公司更好的發(fā)展，讓我們的國家崛起。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇8
全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。這個(gè)組織已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司究竟意味著(zhù)什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書(shū)你就會(huì )有答案。
公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場(chǎng)需求，單位才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過(guò)程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務(wù)中心等實(shí)體整合建成了目前一個(gè)有鉆探、物探、檢測、基儲商貿5大實(shí)體構成的集各種地質(zhì)專(zhuān)業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來(lái)，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒(méi)有完全充分地發(fā)揮出來(lái)，有些方面還不能完全適應市場(chǎng)變化，個(gè)別專(zhuān)業(yè)人才缺乏，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不足等問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據省局《十二五發(fā)展規劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開(kāi)拓、特別能奉獻”的精神，持續優(yōu)化我隊發(fā)展戰略，全力推進(jìn)軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結構更科學(xué)，地質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)種類(lèi)更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，我隊實(shí)施精細化管理，幾年內創(chuàng )出了年產(chǎn)值過(guò)億的好業(yè)績(jì)。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇9
余夕志 《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。 基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現在：煉油裝置規模孝套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。
我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇10
剛到宜昌工作不久，單位組織學(xué)習《公司的力量》一書(shū)。這本書(shū)是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書(shū)記推薦閱讀書(shū)目，網(wǎng)上書(shū)評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書(shū)確實(shí)有出彩之處，在采訪(fǎng)了5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長(cháng)，逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書(shū)中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場(chǎng)經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會(huì )公眾生活等多個(gè)層面的影響。但是，因是電視改編，書(shū)中內容顯得比較松散，各種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來(lái)看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。
該書(shū)對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主的看法，我有個(gè)感覺(jué)，他們都有共同的認識：市場(chǎng)經(jīng)濟需要適當的政府干預；產(chǎn)權明晰的“公司制”比不明晰的“國有制”具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。
思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時(shí)代，中國沒(méi)有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家“生產(chǎn)車(chē)間”的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場(chǎng)改革開(kāi)放時(shí)期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營(yíng)化公司紛紛成立，共同參與市場(chǎng)競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務(wù)的職能有些削弱。
歐美的公司起源與此不同。學(xué)界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過(guò)尋找殖民地，追求自由貿易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來(lái)的風(fēng)險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿易風(fēng)險。后來(lái)，英國等多個(gè)國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開(kāi)發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。與過(guò)去公社、工場(chǎng)、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長(cháng)久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。政府機關(guān)干部多從古典經(jīng)濟學(xué)廠(chǎng)商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待公司，通過(guò)組織資本、土地、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息，創(chuàng )造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來(lái)機會(huì )。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主科斯的觀(guān)點(diǎn)，公司也是市場(chǎng)交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會(huì )愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場(chǎng)分工，創(chuàng )造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴(lài)國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內部會(huì )議上說(shuō)過(guò)，你不能給我創(chuàng )造利潤，給股東帶來(lái)利益，你就關(guān)門(mén)，我是不會(huì )在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了“商界湘軍”。
該書(shū)用較多的文字來(lái)敘述公司治理結構。我覺(jué)得公司治理結構是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。從組織職能上比較公司和政府，股東會(huì )類(lèi)似群眾，董事會(huì )類(lèi)似黨委，監事會(huì )類(lèi)似于紀檢機構，經(jīng)理層類(lèi)似與政府執行機構，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡(luò )民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場(chǎng)經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過(guò)，運行機制的不是很理想，還很不穩定待修補。前段時(shí)間發(fā)生，國美集團大股東和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個(gè)佐證。公司治理下的內部管理問(wèn)題也非常重要。一個(gè)完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、戰略管理等5個(gè)問(wèn)題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側重。
政府和公司的關(guān)系。公司的力量是非常巨大的，它通過(guò)創(chuàng )造財富，凝聚資本；分配收入，服務(wù)就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來(lái)支持地方公益事業(yè)，創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，參與地方社會(huì )管理；監督公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)度消耗資源，增加社會(huì )隱性成本；違反法律法規，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng )新的主要力量，但是科技創(chuàng )新有失敗風(fēng)險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學(xué)校和公司共同努力。
公司是一個(gè)永恒的話(huà)題，未來(lái)路在何方還很難說(shuō)。最后，又想起制度經(jīng)濟學(xué)家諾思的觀(guān)點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來(lái)看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實(shí)是財富創(chuàng )造的關(guān)鍵，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會(huì )的土壤，還需要在不斷創(chuàng )新中自我完善。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇11
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀錄片，透過(guò)學(xué)習觀(guān)看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng )新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著(zhù)作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當的結合點(diǎn)�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì )，(讀后感)這不僅僅同理想人格
沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì )的價(jià)值觀(guān)�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價(jià)說(shuō)，“這是現代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀(guān)念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀(guān)點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著(zhù)作的主要觀(guān)點(diǎn)�！�
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì )：
一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀(guān)念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點(diǎn)是，透過(guò)學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會(huì )的中堅，其力量無(wú)與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(cháng)與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇12
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自我的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險本事嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利本事和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結合工作實(shí)踐學(xué)習《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì )到精細化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng )先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動(dòng)、領(lǐng)導推動(dòng)”轉變?yōu)橹贫然�、規范化、日�；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)化為目標，以市場(chǎng)為導向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著(zhù)力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)調整機構、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng )效本事和市場(chǎng)競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎設施，推進(jìn)一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實(shí)、團結創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng )大效益，作大貢獻”的價(jià)值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著(zhù)一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學(xué)趕幫超”、“拉高標桿，事?tīng)幍谝弧蔽幕�，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事?tīng)幍谝弧背蔀槿w干部職工的自覺(jué)追求。
要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事?tīng)幍谝皇菫閲易鞔筘暙I、為自我創(chuàng )大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)幍谝坏膬r(jià)值觀(guān);不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂(yōu)患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事?tīng)幍谝坏膭蓬^;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng )標機制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標;學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時(shí)，設立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進(jìn)揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責，充分調動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)幍谝坏倪M(jìn)取性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì )擁有自我更新的主動(dòng)意識，才會(huì )以非營(yíng)利組織所不具備的內在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng )標。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強的力量。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇13
現代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng )新。
作為一個(gè)企業(yè)，機制和制度創(chuàng )新是保障，且非常重要，在現實(shí)中，有很多國有企業(yè)長(cháng)期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著(zhù)，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng )新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標，這就是科技創(chuàng )新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng )新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得高額的回報”。
市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉化為現金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調研中取得數據和分析結果，反過(guò)來(lái)指導技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng )新是基礎，在一個(gè)企業(yè)運行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶(hù)在變、供應商在變；社會(huì )在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng )新中，管理創(chuàng )新是基礎，應貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視創(chuàng )新，其中，觀(guān)念創(chuàng )新是前提，機制和制度創(chuàng )新是保障，科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，管理創(chuàng )新是基礎。
其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。
很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著(zhù)共同的體征和目標，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )責任，重視從實(shí)踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì )更好的前瞻性。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇14
我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀(guān)看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統的了解，通過(guò)對《公司的力量》紀錄片的觀(guān)看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、總體印象�！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o錄片。
它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng )造無(wú)數奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無(wú)處不在
公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )造著(zhù)屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計, 中國中小企業(yè)數量已達到4200多萬(wàn)家，占全國企業(yè)數量的99.8%。其創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當于國內生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動(dòng)創(chuàng )新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據相關(guān)預測，到20xx年，中國中小企業(yè)的數量將達到5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會(huì )和人民生活的每個(gè)角落：
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì )有現代社會(huì )，就無(wú)法獲得大多數的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一：應該說(shuō)公司在現代社會(huì )的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì )公益方面的問(wèn)題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng )業(yè)者商學(xué)院院長(cháng)大前研一：通過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢(qián)是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(cháng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護個(gè)人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動(dòng)打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀(guān)念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著(zhù)名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng )造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng )造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是非常其他組織所無(wú)法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。20xx年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng )造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來(lái)的利遠大于弊，以前如此，現在如此，將來(lái)也將如此。中國的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀(guān)全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一直來(lái)美國國內穩定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無(wú)出現過(guò)大的戰爭或內亂，國人可以專(zhuān)心從事公司的經(jīng)營(yíng)，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開(kāi)始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來(lái)形容，到今天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫(xiě)中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發(fā)展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng )新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng )新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng )新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命�！碑斎�，創(chuàng )立公司并不能僅僅為了滿(mǎn)足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應該是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準則，把實(shí)現所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇15
公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì )矛盾�！秳�(chuàng )新先鋒》讓我們看到了日本在二戰后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展就呈現出幾何級數。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來(lái)了革命性的變化，但是公司說(shuō)到底也是人的組織，在制度和理性無(wú)法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著(zhù)怎樣的淵源？日本公司為何會(huì )成為企業(yè)文化的出生地？當到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。當我們認識到創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)說(shuō)了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。在中國成為新興市場(chǎng)國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會(huì )走向哪里？近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì )團體都會(huì )逐漸掉隊，唯有公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng )造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過(guò)這次觀(guān)看，使我認識到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現，每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到正常發(fā)展，總會(huì )遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形論。
沒(méi)有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來(lái)總在想象之外！
《公司的力量》觀(guān)后感 篇16
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀(guān)公司的成長(cháng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(cháng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機時(shí)刻自救的機智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng )新、自主更新造福世界的創(chuàng )新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng )新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(cháng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng )新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng )傷，我們應憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會(huì )平等，結果不平等�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )�！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì )在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì )競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì )激發(fā)出兩個(gè)字自強。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習，向競爭對手學(xué)習，向同事學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會(huì )了解自我的短處，不競爭你就不會(huì )快速成長(cháng)，不競爭，你就不會(huì )了解自我與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng )新。創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的管理模式、創(chuàng )新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng )新往往占
主導地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng )新。在創(chuàng )新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng )新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自我的所思，所想記錄下來(lái)，改善報告形式長(cháng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng )新將無(wú)所不在。
學(xué)習感恩，必須感恩。當今對于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò )引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng )新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)刃臒o(wú)言的永恒回報。對于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會(huì )。我們能做的是帶著(zhù)勢不可擋的競爭力和無(wú)可復制的創(chuàng )新力更好第回報于公司，回報于社會(huì )。
總之，在我們與公司共同成長(cháng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì )把要準、要強、要狠、要穩、變?yōu)楦鼜�、更穩、更快、更準。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇17
上世紀80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實(shí)力等表現出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，不僅僅需要強大的硬實(shí)力作基礎，并且需要強大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)研究事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出確定，作為一個(gè)經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)，才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)�！边@句話(huà)明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來(lái)源。僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自我獨特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念有引導作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判構成共識，有著(zhù)共同的價(jià)值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著(zhù)他們所認定的價(jià)值目標去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和職責定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會(huì )和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀(guān)點(diǎn)一脈相承，內里充滿(mǎn)了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標必須具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的資料之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而構成約束力。道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會(huì )受到輿論的遣責，心理上會(huì )感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規范約束著(zhù)全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執行紀律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一齊�，F代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想經(jīng)過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會(huì )人”要求被社會(huì )和企業(yè)認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自我能依存和能實(shí)現夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿(mǎn)團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì )公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì )以她為榮，并以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，為她創(chuàng )造更多的效益，也衷心期望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自我的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的進(jìn)取作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自我成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。并且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和堅持性，這樣的企業(yè)文化能
使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯(lián)系以及自我對公司的職責，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒(méi)有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì )的認可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪的發(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在xx年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，反而有所增長(cháng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也能夠成長(cháng)，卻難以實(shí)現可持續發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo)，但由于管理落后，沒(méi)有構成一套自我的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現的滿(mǎn)足感，就能取得很多優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關(guān)系。所以?xún)H有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到進(jìn)取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須研究的問(wèn)題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個(gè)正確的定位，從企業(yè)文化的內涵入手建設企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵，所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范。第二，制定公司的發(fā)展戰略，指出企業(yè)文化建設的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)體系。最終，堅持不懈的執行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導以身作則，樹(shù)立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個(gè)人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統優(yōu)秀文化結合。每一個(gè)民族都有自我的優(yōu)秀傳統，這是我們要繼承與發(fā)揚的.。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自我的企業(yè)的發(fā)展和構成的企業(yè)文化中�！陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實(shí)例：日本傳統的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現代企業(yè)，從而構成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì )所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最終，不斷學(xué)習先進(jìn)文化，并加以利用和改善，構成最適合自我的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng )始人，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一的稻盛和夫一向學(xué)習中國的傳統文化，他曾說(shuō)中國人十分有賺錢(qián)的才能，但如果只關(guān)注賺錢(qián)，會(huì )在這個(gè)過(guò)程中失去自我，應多學(xué)習中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念也是受到中國傳統文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)人心作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)準則，把盡力為社會(huì )做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經(jīng)營(yíng)理念，并構成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng )辦的兩家公司都能在他的有生之年進(jìn)入世界五百強的重要原因。當然，學(xué)習并不是完全的“拿來(lái)主義”，將自我的需求、社會(huì )的歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣以及社會(huì )自身的特點(diǎn)作為根本，把外來(lái)先進(jìn)文化加以改善和創(chuàng )新，以此來(lái)完善自我的企業(yè)文化。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等�？v觀(guān)全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自我的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現代企業(yè)的建設中，必須注重企業(yè)文化的建設，僅有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇18
當我們未來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候，公司已經(jīng)存在了，當我們離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，公司它依然存在 。在這個(gè)過(guò)程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng )新與改革，讓公司更加規范，完善的存在于人們的生活之中，為人類(lèi)創(chuàng )造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f(shuō)公司是一個(gè)平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個(gè)平臺上得到充分地體現，來(lái)為社會(huì )創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。而與此同時(shí)，人們也在此實(shí)現了自身的價(jià)值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的被稱(chēng)作是人類(lèi)的成就，公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現了人類(lèi)經(jīng)濟生活的一個(gè)新篇章。
伴隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個(gè)過(guò)程中的作用也越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng )新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng )新提高到一個(gè)新的高度。在如今的時(shí)代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來(lái)做大做強。真正的創(chuàng )新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻的東西。
觀(guān)看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創(chuàng )新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng )新為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會(huì )貫通， 兼收并蓄、創(chuàng )新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 市場(chǎng)鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新贏(yíng)得全球管理界的關(guān)注和高度評價(jià)。 就像我現在擔任著(zhù)班級里的班長(cháng)這一職務(wù)，我覺(jué)得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學(xué)校的各項指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個(gè)團隊，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了什么？
如果說(shuō)國家政權對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無(wú)時(shí)無(wú)刻在體會(huì )著(zhù)它的存在。股東會(huì )、董事會(huì )、職工代表大會(huì )、部門(mén)組織，
這種類(lèi)似國家的管理體系，時(shí)時(shí)刻刻在影響著(zhù)你我的日常生活。
公司不僅給社會(huì )帶來(lái)了財富、為普通的公民解決了工作和生活問(wèn)題，這個(gè)神奇的組織還給社會(huì )的發(fā)展帶來(lái)了制度的力量。法律對勞動(dòng)者的保護、逐漸完善的社會(huì )保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會(huì )責任感不斷增強、社會(huì )有序去發(fā)展……這些現代文明的每一步前進(jìn)，無(wú)一不與公司的發(fā)展有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
再放開(kāi)說(shuō)去，現代國際合作，國際貿易，無(wú)疑是市場(chǎng)發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關(guān)系早已是你中有無(wú)、我中有你，任何想利用孤立別人來(lái)取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說(shuō)到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長(cháng)達60 多年的時(shí)間里，之所以沒(méi)有形成大規模的世界大戰，應該與公司發(fā)展帶來(lái)的世界融合有著(zhù)很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對人性的尊重，把每個(gè)人對財富、對幸福美好生活沖動(dòng)匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過(guò)程中卻推動(dòng)了社會(huì )的發(fā)展、創(chuàng )造了人類(lèi)發(fā)展的奇跡，也實(shí)現了人類(lèi)社會(huì )的文明。
我覺(jué)得這是一個(gè)很好的紀錄片，也繼承了這些年開(kāi)創(chuàng )的一種傳統——學(xué)術(shù)性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導人是怎么處理公司問(wèn)題，有著(zhù)很強的現實(shí)意義。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇19
《大國崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現為經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時(shí)。
《公司的力量》是以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了近現代以來(lái)世界范圍內公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀(guān)察各國的現代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟的視點(diǎn)，探尋實(shí)現國家發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著(zhù)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。
公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現被稱(chēng)作是人類(lèi)最偉大的發(fā)明。 公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。
在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時(shí)期到改革開(kāi)放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國公司的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的公司的力量的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。
看完《公司的力量》后，我明白了：在現在這個(gè)社會(huì )，公司所面臨的不只是國內市場(chǎng)的競爭，更是全球市場(chǎng)的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會(huì )將你淘汰掉。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng )新，始終堅持人無(wú)，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我變的思想才會(huì )獲得進(jìn)步，才會(huì )在這個(gè)時(shí)代站穩腳跟。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇20
看了《公司的力量》之后，深有感觸。這個(gè)十集的紀錄片，真的讓我學(xué)到很多東西。雖然現在的我還沒(méi)有步入社會(huì )，但現實(shí)中，社會(huì )競爭的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟危機的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè )觀(guān)。很多時(shí)候，我們會(huì )想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是公司，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該公司帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟效益….太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備�？戳恕豆镜牧α俊分�，我對公司有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。
先讓我們來(lái)談?wù)劰景�，到底什么是公�?它是個(gè)什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進(jìn)去。公司的組織形式。以營(yíng)利為目的的社團法人。在資本主義社會(huì )獲得高度發(fā)展。我國在建國后對私營(yíng)公司進(jìn)行了社會(huì )主義改造。國營(yíng)工、商、建筑、運輸等部門(mén)中實(shí)行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)營(yíng)管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專(zhuān)業(yè)管理機構，也通稱(chēng)公司。近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般認為，公司起源于中世紀的歐洲。但是實(shí)際上公司的起源可以追溯到更遠的年代。大量史實(shí)表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰爭發(fā)跡的，戰爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發(fā)其財。但是戰爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結。某些大商人聯(lián)合起來(lái)為政府解決部分財政問(wèn)題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過(guò)去由政府控制的貿易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國時(shí)期，出現了類(lèi)似股份公司那樣的組織。但是，最初出現的那種類(lèi)似公司的團體在歐洲長(cháng)達幾百年的時(shí)期里并未得以延續，因為隨著(zhù)日爾曼人的入侵和羅馬帝國的滅亡，商業(yè)衰落，城市廢棄，破壞了公司賴(lài)以存在的基礎。直至10世紀以后，貿易才同城市一齊重現繁榮。中世紀初期，在城市和貿易發(fā)展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來(lái)。城市發(fā)展了，政府的軍事開(kāi)支和行政費用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權,獲取厚利。公司最終在市場(chǎng)機制下獲得重生。
19世紀末，中國駐英、法、意、比四國公使薛福成說(shuō)過(guò)：(公司)盡其能事，移山可也，天�？梢�，驅駕風(fēng)電，制御水火，亦可也。西洋諸國，所以橫絕四海，莫之能御者，豈不以此也哉。那個(gè)時(shí)候，西方國家橫行世界，到處欺壓，到處侵略，還不是因為工業(yè)革命讓他們崛起，有了雄厚的經(jīng)濟基礎，在政治上自然有話(huà)語(yǔ)權。而他們的公司正是為之提供經(jīng)濟基礎者。在那個(gè)時(shí)候，公司是帝國主義侵略的工具，英國是東印度公司就足以說(shuō)明一切。外國人很清楚，想要強大，沒(méi)有物質(zhì)基礎是萬(wàn)萬(wàn)不能的。所以，直至現在，西方依然在不斷的進(jìn)行公司制改革，一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利，還有經(jīng)濟地位帶來(lái)的政治地位的提升。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇21
關(guān)于“公司是什么”其實(shí)一直沒(méi)太思考過(guò)，某次在睡前音頻中聽(tīng)到一個(gè)耳目一新的說(shuō)法，“公司不是任何具體的實(shí)物，而是我們的共同想象�！焙茱@然，這就是尤瓦爾·赫拉利說(shuō)的，我覺(jué)得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談?wù)摴镜臅r(shí)候，我們在談?wù)撌裁?
《公司的力量》以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論了公司組織與經(jīng)濟、思想、法律、文化、技術(shù)、社會(huì )等各個(gè)層面之間的相互影響和推動(dòng)。這個(gè)紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會(huì )、個(gè)人的意義是什么；《市場(chǎng)無(wú)限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權力；《獵富時(shí)代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財富的同時(shí)推動(dòng)社會(huì )制度和思想文化的變革；《進(jìn)步之痛》探討工業(yè)化進(jìn)程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時(shí)與之相伴而生的利益矛盾與權力沖突；《危機時(shí)刻》講述當經(jīng)濟危機爆發(fā)時(shí)市場(chǎng)與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰(shuí)執權杖》探討的就是公司管理問(wèn)題，所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離完成了公司自身的現代化革命；《各領(lǐng)風(fēng)騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng )新先鋒》講述公司用創(chuàng )新的產(chǎn)品、技術(shù)在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務(wù)運動(dòng)到改革開(kāi)放四十年，本土公司在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時(shí)間見(jiàn)證；《地球無(wú)疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰。
公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個(gè)公司，應當思考它的價(jià)值和意義，問(wèn)問(wèn)自己“我要講一個(gè)什么樣的故事”，它足夠激動(dòng)人心和鼓舞生命。不論是作為一個(gè)企業(yè)家還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，同樣應該思考應該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險”。
人類(lèi)總是一次次走遠，一次次回頭，帶著(zhù)喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個(gè)被人類(lèi)創(chuàng )造出來(lái)的生命體未來(lái)會(huì )如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進(jìn)化的世界中無(wú)法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價(jià)值，點(diǎn)亮生命長(cháng)河。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇22
看完后的第一時(shí)光最真實(shí)迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng )造價(jià)值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會(huì )轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會(huì )轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會(huì )轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會(huì )的轉型。
肩負著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )轉型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀(guān)和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng )新學(xué)習，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿(mǎn)期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì )隨時(shí)光落后與時(shí)代，社會(huì )需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強烈危機感的人，才能時(shí)刻持續高度警惕，以此來(lái)應對競爭日益激烈復雜的社會(huì )生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更務(wù)必注意培養自我的危機意識感�？v觀(guān)歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來(lái)的，經(jīng)濟學(xué)家們到這天對此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時(shí)刻，我們先不思考政府會(huì )處于一種什么樣的位置和會(huì )做什么？我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長(cháng)壯大。但無(wú)論公司在應對任何危機時(shí)，市場(chǎng)永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不一樣級別的消費群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)？這就應從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開(kāi)始。美國學(xué)者錢(qián)德勒認為，當一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當的稱(chēng)之為現代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時(shí)候離開(kāi)自我一手建立的公司并認為這是實(shí)現公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(cháng)的最重要的事情。因為這些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng )始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更就應引為重要。
社會(huì )的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng )新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng )新的高度。要創(chuàng )新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng )新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng )新是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，以此到達突破性的創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量，改變世界，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公司里的萬(wàn)萬(wàn)千千人一同努力及使命。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇23
看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對經(jīng)濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長(cháng)了知識。
自己最深的體會(huì )就是：有財產(chǎn)權和契約才有公司和市場(chǎng)，有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟增長(cháng)和國家興起�？梢�(jiàn)公司在一個(gè)國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現在經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
今天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；公司推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；公司改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。
今天世界企業(yè)五百強排名次序無(wú)不代表著(zhù)一個(gè)國家政治經(jīng)濟實(shí)力和表現這個(gè)國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國公司開(kāi)始了真正的成長(cháng)。
中國的企業(yè)家們應當如何戰略？是快點(diǎn)增長(cháng)自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著(zhù)，顯富？辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。
全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續吸引著(zhù)我們。
《公司的力量》觀(guān)后感 篇24
《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說(shuō)它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒(méi)有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見(jiàn)解，那這部片子基本上就是一個(gè)知識補充的能量棒——多吃有益。
風(fēng)格就不多說(shuō)了，是我個(gè)人比較喜歡的�！洞髧绕稹芬呀�(jīng)讓我們見(jiàn)識了這位導演的大手筆，善于拿全球說(shuō)事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語(yǔ)錄，有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過(guò)，但對于我這樣一個(gè)典型的應試教育的犧牲品來(lái)說(shuō)，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動(dòng)，是不是該對自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個(gè)人保存。
無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說(shuō)：從前是一一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷。
在歷史和現實(shí)的交錯中，我們想再次回望來(lái)時(shí)路——你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。
這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒(méi)有……
所謂的企業(yè)家誓言：
我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。
君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑。
和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫(xiě)了一句話(huà)，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著(zhù)的人，善用比自己能力更強的人。
馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤，資本就會(huì )保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來(lái)；有50％的利潤，資本就會(huì )鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％ 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。
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