公司的力量觀(guān)后感
范文一
上世紀80年代末，美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念，迄今，軟實(shí)力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實(shí)力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實(shí)力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實(shí)力等表現出來(lái)的，所謂“軟實(shí)力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現出來(lái)的。全球化時(shí)代，在日趨激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，不僅需要強大的硬實(shí)力作基礎，而且需要強大的軟實(shí)力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此?
《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷，作為一個(gè)經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(cháng)，才能從事世界性的經(jīng)濟活動(dòng)。”這句話(huà)明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念有引導作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著(zhù)共同的價(jià)值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著(zhù)他們所認定的價(jià)值目標去行動(dòng)。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來(lái)水哲學(xué)，將松下公司的價(jià)值和責任定位，用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會(huì )和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀(guān)點(diǎn)一脈相承，內里充滿(mǎn)了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì )從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會(huì )受到輿論的遣責，心理上會(huì )感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規范約束著(zhù)全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執行紀律。
從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起�，F代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會(huì )人”要求被社會(huì )和企業(yè)認可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境寄托，員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好，充滿(mǎn)團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì )公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì )以她為榮，并以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，為她創(chuàng )造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個(gè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個(gè)主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒(méi)有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì )的認可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪的發(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現問(wèn)題，而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降，反而有所增長(cháng)。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也可以成長(cháng)，卻難以實(shí)現可持續發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂，無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠(chǎng)。該廠(chǎng)生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷(xiāo)，但由于管理落后，沒(méi)有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng )新，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中銷(xiāo)聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現的滿(mǎn)足感，就能取得大量?jì)?yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴(lài)、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問(wèn)題。
首先，企業(yè)必須要了解什么是企業(yè)文化，給企業(yè)文化一個(gè)正確的定位，從企業(yè)文化的內涵入手建設企業(yè)文化。第一，建立企業(yè)管理體制。企業(yè)制度文化石企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵，所以在建設企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范。第二，制定公司的發(fā)展戰略，指出企業(yè)文化建設的方向，確立企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)體系。最后，堅持不懈的執行企業(yè)文化的要求，領(lǐng)導以身作則，樹(shù)立員工榜樣，將企業(yè)文化融入公司每一個(gè)人的思想。
其次，將企業(yè)文化與本民族的傳統優(yōu)秀文化結合。每一個(gè)民族都有自己的優(yōu)秀傳統，這是我們要繼承與發(fā)揚的。同樣在公司中，也要將這些優(yōu)秀文化融入自己的企業(yè)的發(fā)展和形成的企業(yè)文化中�！陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》中列舉了日本企業(yè)的實(shí)例：日本傳統的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現代企業(yè)，從而形成了日本獨特的企業(yè)文化。美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì )所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最后，不斷學(xué)習先進(jìn)文化，并加以利用和改進(jìn)，形成最適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。日本京瓷和第二電電創(chuàng )始人，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一的稻盛和夫一直學(xué)習中國的傳統文化，他曾說(shuō)中國人非常有賺錢(qián)的才能，但如果只關(guān)注賺錢(qián)，會(huì )在這個(gè)過(guò)程中失去自我，應多學(xué)習中國的古文化。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念也是受到中國傳統文化影響，他主張靠精神和哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)人心作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)準則，把盡力為社會(huì )做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優(yōu)秀古文化運用到他的公司，作為其經(jīng)營(yíng)理念，并形成了企業(yè)文化，這也是他創(chuàng )辦的兩家公司都能在他的有生之年進(jìn)入世界五百強的重要原因。當然，學(xué)習并不是完全的“拿來(lái)主義”，將自己的需求、社會(huì )的歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣以及社會(huì )自身的特點(diǎn)作為根本，把外來(lái)先進(jìn)文化加以改進(jìn)和創(chuàng )新，以此來(lái)完善自己的企業(yè)文化。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而在于綜合實(shí)力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業(yè)文化的競爭、員工的綜合素質(zhì)的競爭，等等�？v觀(guān)全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己的企業(yè)文化，由此可看到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。在現代企業(yè)的建設中，必須注重企業(yè)文化的建設，只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
范文二
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現在：煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝?rdquo;的精神，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利能力和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結合工作實(shí)踐學(xué)習《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì )到：精細化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng )先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責任，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動(dòng)、領(lǐng)導推動(dòng)”轉變?yōu)橹贫然�、規范化、日�；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)化為目標，以市場(chǎng)為導向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，著(zhù)力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)調整機構、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要內容，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好而且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng )效能力和市場(chǎng)競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎設施，推進(jìn)一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來(lái)，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實(shí)、團結創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng )大效益，作大貢獻”的價(jià)值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著(zhù)一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學(xué)趕幫超”、“拉高標桿，事?tīng)幍谝?rdquo;文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事?tīng)幍谝?rdquo;成為全體干部職工的自覺(jué)追求。
要形成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事?tīng)幍谝皇菫閲易鞔筘暙I、為自己創(chuàng )大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實(shí)現人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)幍谝坏膬r(jià)值觀(guān);不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終保持憂(yōu)患意識、危機意識和責任意識，始終不放松事?tīng)幍谝坏膭蓬^;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng )標機制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標;學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟責任制考核的同時(shí)，設立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位嚴格考核。讓先進(jìn)揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責，充分調動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)幍谝坏姆e極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“只有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì )擁有自我更新的主動(dòng)意識，才會(huì )以非營(yíng)利組織所不具備的內在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng )標。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強的力量。
范文三
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。”這句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng )始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動(dòng)蕩在戰爭，錯過(guò)了能趕超歐美的機會(huì )，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng )造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動(dòng)在中國開(kāi)展一次真正的啟蒙運動(dòng)，讓中國這個(gè)古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開(kāi)拓創(chuàng )新、自我?jiàn)^斗的精神----
21世紀剛走過(guò)十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會(huì )，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命”
范文四
“公司是一種組織，一種制度，一種文化。”如果沒(méi)有“大笨鐘”的出現，就沒(méi)有全球統一的時(shí)間，也就沒(méi)有列車(chē)時(shí)刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來(lái)，無(wú)論是一個(gè)班級還是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想提高這個(gè)組織的效率，必須要有一個(gè)統一的制度和文化。
“公司的發(fā)展是一個(gè)國家綜合國力的體現。”在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時(shí)，我開(kāi)始思考，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)應該是一個(gè)定位準確、易于傳播的富有特色的專(zhuān)業(yè)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位學(xué)生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么;而作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來(lái)才能形成專(zhuān)業(yè)特色。
“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動(dòng)員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好。”在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng )造了便利的條件，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會(huì )，發(fā)展自我，服務(wù)他人。
也許一本書(shū)不能馬上去改變一個(gè)人，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個(gè)人，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)社會(huì )，國家，都會(huì )因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實(shí)現我們存在的價(jià)值!
范文五
當下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著(zhù)世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng);公司推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化;公司改變社會(huì )秩序、影響制度建設。那么公司是什么?公司從哪里來(lái)?公司與市場(chǎng)經(jīng)濟有怎樣的關(guān)系?大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?
開(kāi)篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。幾百年來(lái)公司經(jīng)歷了無(wú)數次危機起伏，在進(jìn)步、在艱難蛻變，終于悟出現在公司要發(fā)展要進(jìn)步的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一.公司必須有獨特的企業(yè)文化
公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化、并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。
日本公司之一豐田汽車(chē)就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產(chǎn)線(xiàn)上，有一根特別的拉繩，被稱(chēng)為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現異常，就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。拉動(dòng)安東繩的責任和權利，讓工人不再只是生產(chǎn)線(xiàn)上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個(gè)標準化零件，他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。日本管理學(xué)大師大前沿一總結說(shuō)：日本企業(yè)的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現了人。
無(wú)論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏(yíng)得競爭。企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展成為現代公司所必要的一種軟實(shí)力。但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習和開(kāi)放的文化，才是真正有生命力的。
二.創(chuàng )新
有句話(huà)說(shuō)的好，這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代，要想在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)也是現代企業(yè)中提的最多的詞語(yǔ)。在經(jīng)濟全球化的今天，誰(shuí)占領(lǐng)了市場(chǎng)先機，誰(shuí)就是行業(yè)的勝者。
如何能在同行業(yè)的競爭中占有一席之地，如何能保持一個(gè)穩定前進(jìn)的發(fā)展步伐，這是時(shí)代給予公司的難題。你方唱罷我登場(chǎng)，這是一個(gè)輪著(zhù)做老大的時(shí)代，也是一個(gè)信息快速被分享的時(shí)代。在創(chuàng )新先鋒這集，日本索尼成功復制美國的技術(shù)，加上自己的創(chuàng )新，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并成功收購美國電影公司。世界著(zhù)名的蘋(píng)果公司幾乎面臨破產(chǎn)，也是新CEO史蒂夫喬布斯大膽創(chuàng )新，轉虧為嬴成為當今電子行業(yè)的的龍頭老大。所以，要想穩坐老大的位子，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變�？傊肋h走在行業(yè)的前列，唯有不斷創(chuàng )新，不斷提升自己，強大自己，讓自己成為別人的標桿。
三.學(xué)習力
學(xué)習力是企業(yè)的第一競爭力，也是創(chuàng )新的源泉。這十集的《公司的力量》中學(xué)習貫穿始終，學(xué)習別家公司的成功技術(shù)，加上自己的獨特理解并轉化為新的、更具前沿思想的生產(chǎn)力。
二十一世紀是一個(gè)開(kāi)放性的世紀，無(wú)論國家還是公司都要學(xué)習別人的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，不被這個(gè)瞬息萬(wàn)變、一日千里的時(shí)代所淘汰，我想唯一的途徑就是學(xué)習，而且要不斷地拓寬學(xué)習的深度、寬度、廣度，更要加快學(xué)習的速度。只有學(xué)習才能創(chuàng )新。而對公司，要想發(fā)展壯大，也需要不斷地學(xué)習�，F在我國的出版業(yè)正是一個(gè)百家爭鳴，百花齊放的時(shí)代，我們公司也應該適時(shí)而動(dòng)，可以向比我們更優(yōu)秀的同行學(xué)習，借鑒他們的成功經(jīng)驗，促進(jìn)我們不斷創(chuàng )新，把我們公司推上一個(gè)新臺階。
范文六
我印象最深刻的是經(jīng)濟危機，美國，德國，西門(mén)子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳诉@些，讓我認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集里講述了中國公司發(fā)展的歷史，講了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯(lián)想柳傳志的出現，阿里巴巴的馬云，牛根生等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
通過(guò)這次觀(guān)看，使我認識到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現，每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到正常發(fā)展，總會(huì )遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問(wèn)題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場(chǎng)中生根發(fā)芽，才能在市場(chǎng)激勵競爭中位于不敗之地。
總之，將自己學(xué)到的，看到的，運用到實(shí)際工作中去，為我們的發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
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