通過(guò)工作總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。以下YJBYS小編DL為大家收集的電力上半年工作總結范文，僅供參考！
電力上半年工作總結范文一
轉眼間2017年上半年工作結束了，在上半年的工作中，我們電力局全體干部職工努力工作，辛勤認真，取得了很好的成績(jì)和工作業(yè)績(jì)。
我們電力局全體干部職工本著(zhù)為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家家戶(hù)戶(hù)最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺節目向社會(huì )宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復，在社會(huì )樹(shù)立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。我局申報的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號，盡管如此，我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力，在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核，每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真安全生產(chǎn)上報電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉鎮領(lǐng)導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實(shí)責任的方式，把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn)，加強黨的基層組織建設，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強化活動(dòng)，規范臺帳等內容，重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實(shí)現黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農電體制改革步調不一致。
2、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
3、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開(kāi)支幅度很大。
4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費回收難度很大。
加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時(shí)，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
在2017年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問(wèn)題我們沒(méi)有及時(shí)的解決，這是很令人遺憾的，不過(guò)我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異，讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實(shí)在是有些困難，不過(guò)我們一直在努力！
電力上半年工作總結范文二
求和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細則》、《xxxx公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司2017年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《xxxx公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設施事故時(shí)有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設備安全。1—7月，公司系統沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
同時(shí)，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確�！�95598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現了服務(wù)監督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賦xxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構。公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)，其他副總為副組長(cháng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導、部門(mén)、班組的三級網(wǎng)絡(luò )體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，力爭在做好市公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1—6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭”活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭當安全文明標兵），工會(huì )深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動(dòng)深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內退職工座談會(huì )，與退休、內退職工交流談心，消除誤會(huì )，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì )、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò )體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求，對公司06年黨風(fēng)嚴政建設目標進(jìn)行了細化分解，并層層簽訂了責任書(shū)，及時(shí)明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《2017年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網(wǎng)改造工程效能監察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農網(wǎng)改造工程”效能監察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，在國家“人大政協(xié)”期間認真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實(shí)了維穩責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊伍穩定。
�、酃竟�(huì )和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )和共青團委員會(huì )，建立完善了基層工會(huì )和團青組織，建立完善了工會(huì )工作和團青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì )和共青團工作會(huì )，加強了班組建設、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì )和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶�(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì )，布置了06年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1—6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報12篇、華中電力1篇。
1—6月，公司系統未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶(hù)工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì )丑惡現象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1—6月成績(jì)喜人。共計完成？萬(wàn)元，實(shí)現利潤？萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對圣偉公司機構編制進(jìn)行了合理調整，增設了經(jīng)營(yíng)管理機構和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實(shí)的基礎。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規范，做到產(chǎn)權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jì)，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng )新、依法經(jīng)營(yíng)意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會(huì )有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷(xiāo)售收入的83，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費回收風(fēng)險較大;加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠;四是線(xiàn)損管理機制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1—6月線(xiàn)損指標居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規劃綱要為指南開(kāi)展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng )一流縣xx企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng )一流，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對標工作的機會(huì )，積極與江北xx局協(xié)調，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位—江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類(lèi)人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時(shí)完善績(jì)效考核體系確保各項工作的有機開(kāi)展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網(wǎng)建設，認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，為220kvxx變電站工程建設做好協(xié)調保障工作。
認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網(wǎng)現狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開(kāi)展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線(xiàn)路暢通;加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，確保經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成。
做好電價(jià)調整政策宣傳，加大增供擴銷(xiāo)工作力度，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。
加強線(xiàn)損管理，降低xx損耗。實(shí)行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。規范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對外”服務(wù)規范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范服務(wù)行為。加強營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規范化建設，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規范用電秩序，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。
加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時(shí)加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費。做好電力市場(chǎng)的調研和分析，與大客戶(hù)及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(cháng)趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷(xiāo)形勢的影響。完善大客戶(hù)目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補償裝置，并裝設自動(dòng)投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監測，提高網(wǎng)絡(luò )的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)濟運行水平。
5、強化行風(fēng)建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠信建設為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )建規范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎管理工作，加大對xx營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù)，特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、誠信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強對電價(jià)政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價(jià)政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務(wù)規范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿(mǎn)足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會(huì )建設服好務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
6、加強黨群組織建設，促進(jìn)企業(yè)文化建設，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開(kāi)”工作，確保廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設，把規章、制度以及技術(shù)規程、規范、標準作為培訓工作的重點(diǎn)，制定并執行相應的約束激勵機制，提高職工學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
7、加強企業(yè)精神文明建設，充分展示公司改革發(fā)展的成果。
在公司黨委的領(lǐng)導下，有針對性地開(kāi)展思想政治工作，維護公司和社會(huì )穩定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng )新工會(huì )工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，依法履行職責。
8、科學(xué)決策，規范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。
規范多經(jīng)管理，結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況，穩固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng)，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入，穩步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jì)，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng )新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對標工作和創(chuàng )一流縣xx企業(yè)工作為契機，推進(jìn)標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實(shí)踐活動(dòng)中，團結一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。