管理評審總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的管理評審總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理評審總結1
20xx年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理要求的指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場(chǎng)物資設備的需求。
物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線(xiàn)施工情況特殊，物資管理工作面廣，線(xiàn)長(cháng)，量大，環(huán)節多，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
�。ㄒ唬┙∪A管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績(jì)效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時(shí)予以清退，做到獎罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實(shí)到人。
�。ǘ┘訌娢镔Y計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯
后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。過(guò)程中我們結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的`準確性，提高綜合效益。
�。ㄈ┌押梦镔Y采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價(jià)小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒(méi)供應資質(zhì)的供應商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應商不使用，沒(méi)供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進(jìn)行定量考核，不達標供應商我們及時(shí)給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
�。ㄋ模﹪栏裎镔Y入庫驗收。在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對含水
率超過(guò)規定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂莆镔Y發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。
�。┳龊迷加涗浌ぷ�。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計部門(mén)的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。
管理評審總結2
實(shí)施ＣＣＣ強制認證和質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的強化落實(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，謀求管理體系要求以上的質(zhì)量強化管理，出口部在實(shí)施過(guò)程中得出如下總結，希能得到公司各單位的幫助與支持，并為出口部未來(lái)的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)。
一、因出口部缺乏質(zhì)量管理體系專(zhuān)業(yè)人才，以及生產(chǎn)場(chǎng)地不規范的.條件限制，凡涉及到質(zhì)量管理體系工作的事項，全權委托公司相關(guān)部門(mén)幫忙辦理，我們上下一心全力配合。
二、根據20xx年ＣＣＣ強制認證和質(zhì)量管理體系的執行情況來(lái)分析，我部所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整體質(zhì)量上還存在很多小問(wèn)題，不過(guò)我們已在12月以前徹底分析并部署了針對我部生產(chǎn)的所有車(chē)型質(zhì)量整改方案，加強了現場(chǎng)裝配人員對產(chǎn)品一致性裝配的工藝培訓，梳理了配套單位不合格品的退換工作，整改了裝配工藝及裝配場(chǎng)地，杜絕了野蠻裝配等工作。
三、責令我部涂裝單位對產(chǎn)品表面涂裝工藝進(jìn)行較大的改進(jìn)。對底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采用了800號水沙末次打磨，表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝，特別是在防銹方面，采用了新型的低溫防銹漆，保證在一段時(shí)間內不再有生銹掉漆的現象。
四、各個(gè)褲管物資按照6S管理辦法，必須做到上架對號標識，對各個(gè)褲管人員崗位職責和管理物資規范化，實(shí)施年終獎懲辦法。對進(jìn)廠(chǎng)物資嚴格按照“入廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗辦法”實(shí)施檢驗流程，不合格品一律不準入庫，嚴厲考核人情質(zhì)量關(guān)。
五、今年出口件的打包裝運工作一直處于忙碌階段，根據產(chǎn)能我部生產(chǎn)工人沒(méi)有區分國內外班組，偶爾有耽誤公司整車(chē)發(fā)運實(shí)屬無(wú)奈，（也有配套廠(chǎng)家原因）準備明年招批專(zhuān)職出口打包發(fā)運人員解決國內外生產(chǎn)混淆問(wèn)題，根據現有出口打包場(chǎng)地，實(shí)在是過(guò)于緊湊，希望公司能給予解決場(chǎng)地。
六、安全工作一直處于警械狀體，分別落實(shí)到責任單位的班組長(cháng)，并由車(chē)間主任帶頭，在每天下班后檢查排查安全隱患，隨時(shí)檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產(chǎn)設備運轉情況。
七、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)正處于緊密鑼鼓階段，出口部所有成員上下同心努力把好質(zhì)量關(guān)，不久將以全新面貌進(jìn)入市場(chǎng)，為國III標準的實(shí)施打下堅定基礎。
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