勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【薦】
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
今年以來(lái)，區總工會(huì )堅持以省市工會(huì )工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展具有地區特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工群眾積極投身園區經(jīng)濟、鄉街經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展，為現代化海XX市建設建功立業(yè)，促進(jìn)了地區經(jīng)濟和企業(yè)持續穩定發(fā)展，有效維護了廣大職工群眾的根本利益，為實(shí)現“全面達小康、建設新XX”的奮斗目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1。消除工作誤區，統一思想認識。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，與生產(chǎn)實(shí)際結合不緊，并不能很好地促進(jìn)企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會(huì )不斷加強宣傳和調研，通過(guò)在勞動(dòng)競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創(chuàng )XX實(shí)踐，緊貼全區重點(diǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展競賽活動(dòng)，讓廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到勞動(dòng)競賽在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高職工工素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方面不可低估的作用，從而為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展奠定思想基礎。許多業(yè)主從對競賽活動(dòng)的觀(guān)望、疑慮轉到對競賽活動(dòng)的支持和鼓勵，企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業(yè)利益實(shí)現了雙贏(yíng)。
2。建立組織機構，抓好競賽活動(dòng)。為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)達到預期效果，區總工會(huì )進(jìn)行統一組織、指導、協(xié)調；鄉（街道）、開(kāi)發(fā)區工會(huì )及直屬單位工會(huì )負責本地區、本行業(yè)的勞動(dòng)競賽，積極組織本級工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、重點(diǎn)工程開(kāi)展勞動(dòng)競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯(lián)動(dòng)”的勞動(dòng)競賽組織體制，確保了競賽活動(dòng)安全、高效、有序地開(kāi)展。各鄉、街道及重點(diǎn)工程指揮部分別開(kāi)展了“大干六十天、迎接現場(chǎng)會(huì )”、“大干180天、超額完成全年目標”等競賽活動(dòng)，有效地促進(jìn)競賽活動(dòng)普遍展開(kāi)。
3。創(chuàng )新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會(huì )不斷創(chuàng )新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工群眾參與競賽活動(dòng)的積極性。一是給予物質(zhì)獎勵。對在競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會(huì )都給予一定的物質(zhì)獎勵。二是加強典型宣傳�！拔逡弧鼻跋�，區總工會(huì )召開(kāi)表彰大會(huì )，邀請區四套班子有關(guān)領(lǐng)導出席會(huì )議，總結上一年勞動(dòng)競賽情況，對涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱(chēng)號，對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，并要求企業(yè)在評先評優(yōu)、增資、XX級等方面優(yōu)先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績(jì)有所揚。三是擴大社會(huì )影響。通過(guò)舉行勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，授予勞動(dòng)競賽會(huì )旗，頒發(fā)懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動(dòng)和競賽成果，努力吸引社會(huì )各界關(guān)注和支持，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動(dòng)競賽的針對性
一是圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展競賽活動(dòng)。在競爭日益激烈的社會(huì )環(huán)境下，增強職工的社會(huì )競爭力，增加自身優(yōu)勢，成為職工必須應對的首要問(wèn)題。開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，是激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的有效形式。區總工會(huì )通過(guò)組織開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )造學(xué)”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創(chuàng )新意識，以職工的創(chuàng )新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)全區的發(fā)展。XX力達實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)展的叉車(chē)工、電焊工技能比武活動(dòng)，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展競賽活動(dòng)。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時(shí)機，確定不同競賽主題，開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為動(dòng)員組織職工積極投身XX沿海開(kāi)發(fā)，區總工會(huì )以工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、“161”重點(diǎn)工程等為重點(diǎn)領(lǐng)域，在全區開(kāi)展了“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”勞動(dòng)競賽，組織廣大職工開(kāi)展“賽技術(shù)、賽服務(wù)、賽成效、賽安全、賽質(zhì)量”活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)我區經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動(dòng)，激發(fā)全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在XX區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個(gè)，引進(jìn)外資7719萬(wàn)美元。今年上半年，全區實(shí)際引進(jìn)外資4260萬(wàn)美元，新招過(guò)億元工業(yè)項目11個(gè)。
三是圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展競賽活動(dòng)。以人才培養、節能減排、職工素質(zhì)提升為目標，突出崗位成才開(kāi)展競賽活動(dòng)。一是開(kāi)展“首席員工”評比活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì )作為職工群眾“大學(xué)�！钡淖饔�，在企業(yè)建立首席員工、工種帶頭人、專(zhuān)家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價(jià)、選用和激勵機制，在服務(wù)、服裝、編織袋加工等行業(yè)，組織開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)，對在競賽活動(dòng)中取得優(yōu)異名次的職工，授予企業(yè)“首席員工”稱(chēng)號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有效地提高了職工生產(chǎn)積極性，增強了職工對企業(yè)忠誠度。二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。大力開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)題合理化建議和創(chuàng )節約型企業(yè)、創(chuàng )節約型班組、爭節約型標兵的“二創(chuàng )一爭”活動(dòng)，久和混凝土公司開(kāi)展的“開(kāi)源節流、我為公司獻一計”活動(dòng)，收到職工合理化建議25條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬(wàn)余元；XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區在20多家生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展的“我為園區發(fā)展獻一策”活動(dòng)，共收到合理化建議30余條，直接采納建議10條，為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益20余萬(wàn)元，為園區經(jīng)濟持續、快速增長(cháng)做出了積極貢獻。三是加強工會(huì )制度建設。注重學(xué)習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動(dòng)與企業(yè)轉型、創(chuàng )先爭優(yōu)、提升服務(wù)、崗位成才等相結合，每年組織開(kāi)展“創(chuàng )、爭、樹(shù)”和“職工之家”、“職工書(shū)屋”評選活動(dòng)，以多種形式的勞動(dòng)競賽所形成的凝聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開(kāi)展競賽活動(dòng)。在開(kāi)展勞動(dòng)競賽、激發(fā)職工潛能的同時(shí)，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經(jīng)濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降耗增效、提質(zhì)創(chuàng )效”等競賽活動(dòng)，既提高了企業(yè)的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權益。華興塑料包裝開(kāi)展的“促發(fā)展、保增長(cháng)”競賽活動(dòng)，減輕了金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，職工與企業(yè)取得了雙贏(yíng)。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，更重要的'是關(guān)系到職工群眾的安危。為提高職工的安全意識，筑牢安全防線(xiàn)，區總工會(huì )以“安康杯”競賽活動(dòng)為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業(yè)危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機制、持續改進(jìn)機制、系統評價(jià)機制）建設為載體，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓和安全生產(chǎn)檢查，在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，維護職工生命權益等方面，實(shí)現了對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧穩定的環(huán)境中更好地得到發(fā)展。XX街道通過(guò)在職工中開(kāi)展“安康杯知識競賽”，促進(jìn)了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
三、創(chuàng )新方式，放大勞動(dòng)競賽的吸引力
1、方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動(dòng)競賽，盡可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過(guò)舉辦勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式、邀請區四套班子及市總有關(guān)領(lǐng)導出席向職工代表贈旗授書(shū)等方式，擴大競賽活動(dòng)的影響力和參與面。XXXX指揮部圍繞全年目標任務(wù)開(kāi)展的“大干180天，超額完成全年目標”主題競賽活動(dòng)，確保了XXXX的建設進(jìn)度不斷加快，國際型海XX市形象日益顯現；XX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區開(kāi)展的“大干六十天、沖刺雙過(guò)半”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現了園區主要經(jīng)濟指標全面超額完成，今年以來(lái)，園區完成固定資產(chǎn)投入13。5億元，其中工業(yè)投入11。5億元，引進(jìn)外資3600萬(wàn)美元。
2、進(jìn)程求變。結合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作特點(diǎn)開(kāi)展競賽活動(dòng)是競賽活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。在當前沿海開(kāi)發(fā)的重要時(shí)期，區總工會(huì )開(kāi)展的“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當沿海開(kāi)發(fā)排頭兵”競賽活動(dòng)，就是要進(jìn)一步激發(fā)職工爭當有功之人的積極性，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為沿海開(kāi)發(fā)做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時(shí)總結表彰，及時(shí)樹(shù)立典型，既提高了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性，也擴大了勞動(dòng)競賽的影響力。區總工會(huì )堅持每年五一期間召開(kāi)全區“五一”表彰大會(huì )，對在競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號，XX區環(huán)境衛生管理處中XX路清掃班等4個(gè)班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，李XX等8名同志榮獲市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱(chēng)號，13個(gè)女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱(chēng)號，28個(gè)先進(jìn)班組榮獲區“工人先鋒號”稱(chēng)號。
群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的成長(cháng)和經(jīng)濟的發(fā)展，培養造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍，體現了維護企業(yè)利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會(huì )組織的形象，擴大了工會(huì )組織的影響。我們將堅持與時(shí)俱進(jìn)的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創(chuàng )新競賽主題，創(chuàng )新組織形式、創(chuàng )新活動(dòng)方式，扎實(shí)開(kāi)展各具特色的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，更好地帶領(lǐng)全區廣大職工為實(shí)現“全面達小康、建設新XX”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
為了提高車(chē)間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據公司工會(huì )的文件精神的要求，我車(chē)間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車(chē)間全體女職工的用心配合下，我車(chē)間圓滿(mǎn)的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車(chē)間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議學(xué)習公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動(dòng)的認識，明確各自的職責，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。
車(chē)間根據實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車(chē)間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開(kāi)了車(chē)間女職工大會(huì )，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車(chē)間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100%。
車(chē)間在競賽活動(dòng)中，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核相結合，綜合平定的'方法。構成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車(chē)間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車(chē)間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車(chē)間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行�；顒�(dòng)中車(chē)間依據職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車(chē)間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車(chē)間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
根據市勞動(dòng)競賽委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、注重加強黨的領(lǐng)導，確保工作制度到位。
x、專(zhuān)題會(huì )議制度。成立由黨工委書(shū)記擔任組長(cháng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔任副組長(cháng)、黨工委委員和各線(xiàn)副主任為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作，結合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議制度，定期交流各線(xiàn)各部門(mén)的工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專(zhuān)項考核文件和細則，并設立了專(zhuān)項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jì)進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)，各項競賽活動(dòng)制定考核督查制度，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導，促進(jìn)工作全面提升。
x、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò )員隊伍，在專(zhuān)題會(huì )議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓指導，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強創(chuàng )新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)
x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對應的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競賽活動(dòng)的具體項目，逐項進(jìn)行對接，負責做好競賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農房?jì)筛摹表椖亢推髽I(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的`立功競賽活動(dòng)。二是確定市級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內容，按照市勞動(dòng)競賽委員會(huì )確定的競賽范圍、對象、內容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進(jìn)行上下對接，做好競賽活動(dòng)項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動(dòng)競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫院和喜來(lái)登酒店。
x、搭建載體求創(chuàng )新。一是設立了各個(gè)競賽項目的工作聯(lián)絡(luò )員，每月底上報工作進(jìn)展情況。二是根據競賽項目?jì)热莸亩鄻有�，建立了工作進(jìn)度日報或月報的通報制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jì)排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導。三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。五是設立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P，獎優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機制
x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來(lái)。
x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推進(jìn)的基礎上，選擇兩到三個(gè)項目，確保年終全市爭先。
x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，認真落實(shí)“月通報、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競賽過(guò)程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng )亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結合，探索管理模式，創(chuàng )新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競賽對各項工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結4
為了認真落實(shí)教體局“堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建快樂(lè )校園，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進(jìn)創(chuàng )建特色學(xué)校和快樂(lè )校園的工作進(jìn)程，進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動(dòng)”領(lǐng)域，豐富校園文化生活，根據高教體〔20xx〕52號文件要求，結合本校實(shí)際，認真組織開(kāi)展了生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，并取得了較好的效果。
5月12日下午，學(xué)校利用星期三快樂(lè )校園活動(dòng)課的時(shí)間組織開(kāi)展了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)始時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導和老師分工負責，在經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導和老師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學(xué)生在教室前面的空地前在老師組織下開(kāi)展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準備充分，在老師的一聲令下，各個(gè)蜂擁爭先，不甘落后，贏(yíng)得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過(guò)之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學(xué)的強項，鞋帶像是長(cháng)了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭氣，整個(gè)比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的.生活自理能力，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心。讓整個(gè)比賽在歡樂(lè )的氣氛中比出了水平，賽出了風(fēng)格。
與此同時(shí)，三四年級的同學(xué)在六年級的教室開(kāi)展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進(jìn)行，每組兩位同學(xué)，有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)則在旁邊加油鼓勁，同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起，一浪高過(guò)一浪，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒(méi)有落下，五、六年級同學(xué)的削蘋(píng)果比賽也熱火朝天的進(jìn)行著(zhù)，小選手們你追我趕，各個(gè)手拿蘋(píng)果，誰(shuí)也不甘落后，有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂，讓整個(gè)削蘋(píng)果比賽笑聲不斷，同學(xué)們樂(lè )得前仰后合。小選手們拿著(zhù)自己削的蘋(píng)果臉上露出了勝利的微笑，蘋(píng)果此時(shí)好像變成了一件藝術(shù)品，誰(shuí)也舍不得吃。同學(xué)們則被選手們的高超技藝所征服。
在比賽進(jìn)行到尾聲的時(shí)候，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準備完畢。各個(gè)磨拳擦掌，準備在全校師生面前露一手。各位評委老師和同學(xué)們齊聚周?chē)�，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學(xué)們大開(kāi)眼界，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽結束了，同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。
通過(guò)此次生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺(jué)提高了學(xué)生的生活自理能力，為學(xué)生將來(lái)能自立于社會(huì )奠定基本的生活技能基礎。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性，增強了學(xué)生培養自理能力的極大興趣。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結5
近幾年來(lái)，在區委、區政府的大力支持下，在市總的具體指導下，赫山區總工會(huì )組織全區廣大職工群眾廣泛開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造力，有力地促進(jìn)了區域經(jīng)濟持續、健康發(fā)展。
一、 勞動(dòng)競賽活動(dòng)的基本情況、取得的成績(jì)
近年來(lái)，我區工會(huì )系統以“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，組織全區各級機關(guān)、企事業(yè)單位開(kāi)展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強了工會(huì )服務(wù)經(jīng)濟的能力，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。
各機關(guān)、事業(yè)單位的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標競賽活動(dòng)中，全區共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽，涌現出省、市“芙蓉標兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評為省、市、區勞動(dòng)模范。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競賽活動(dòng)開(kāi)始，我們以“提素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、促和諧”為主題，制定了詳細的實(shí)施方案，通過(guò)組織開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競賽活動(dòng)中建功立業(yè)，截至去年年底，全區共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競賽。為廣泛宣傳工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)，大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識崇高、創(chuàng )造偉大”的輿論氛圍，我們努力調動(dòng)職工群眾創(chuàng )先爭優(yōu)、爭當勞模的熱情，通過(guò)設置流動(dòng)票箱、開(kāi)通電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，每年選樹(shù)勞動(dòng)模范xx名，并通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區總工會(huì )還與相關(guān)部門(mén)積極配合，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，每年開(kāi)展安全生產(chǎn)執法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識得到普遍提高。
全區各行業(yè)、各系統也開(kāi)展了各具特色的競賽活動(dòng)。如教育系統在全區近xxxx名教職工中開(kāi)展了“用規范字、講普通話(huà)”競賽活動(dòng)，全區廣大教職工的標準化教學(xué)水平得到普遍提高，規范字使用率達xxx%，普通話(huà)推廣率達xx%;衛生系統開(kāi)展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習，有效提升了廣大醫務(wù)工作者的醫療工作水平;金融系統開(kāi)展了“學(xué)習成才、技能提升”的計算機錄入競賽;工商、稅務(wù)、供銷(xiāo)、電力等行業(yè)廣泛開(kāi)展了以“四講四比”為主要內容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿系統開(kāi)展了“節能減排、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機關(guān)則開(kāi)展了“創(chuàng )五星機關(guān)”的競賽活動(dòng)等等。
各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色。如龍源紡織印染有限公司組織xxx多名職工開(kāi)展“開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、推動(dòng)一項新工藝、攻克一項新難關(guān)”的創(chuàng )新活動(dòng)，完成了印染機研制自動(dòng)調色工藝的推廣應用，僅此一項，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬(wàn)元。艾華集團圍繞品種、質(zhì)量、成本、工藝等技術(shù)難題，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)比武競賽，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，先后申請專(zhuān)利xx項;同時(shí)，該公司工會(huì )還組織職工開(kāi)展以“提高公司競賽力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內容的提合理化建議競賽活動(dòng)，自去年x月至今，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節約成本xxx余萬(wàn)元。在工業(yè)園區、非公企業(yè)及區屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機制造有限公司等xx多家單位積極開(kāi)展“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當五一先鋒”活動(dòng)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為打造精品工程、加快基礎設施建設發(fā)揮了重要作用。
全區各級機關(guān)、企事業(yè)單位通過(guò)廣泛、深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，近三年來(lái)，全區共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺階，xxx名女職工入黨入團，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區各競賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng )新xxx項，實(shí)施合理化建議xxxx條，節約成本xxxx萬(wàn)元，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬(wàn)元。
二、典型經(jīng)驗
勞動(dòng)競賽要真正達到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的.作用，各級工會(huì )組織要建立完善先進(jìn)典型的示范機制，注重培育選樹(shù)先進(jìn)典型，實(shí)施分類(lèi)指導，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區艾華集團一廠(chǎng)制造部的釘卷班組通過(guò)勞動(dòng)競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠(chǎng)十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習，學(xué)習她們如何技術(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過(guò)以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區乃至全市各項工作都穩步發(fā)展的先進(jìn)典型。
三、存在的問(wèn)題
一是企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統的勞動(dòng)競賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認識。部分企業(yè)主甚至認為，每年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無(wú)法把勞動(dòng)競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng )新統籌考慮，不能把其當成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應有作用。
二是勞動(dòng)競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽當成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì )競賽開(kāi)展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數字上報的任務(wù);競賽開(kāi)展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎懲，對競賽開(kāi)展的全程監控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競賽流于形式，沒(méi)有達到應有的效果。
四、意見(jiàn)與建議
一是指導勞動(dòng)競賽的思維要創(chuàng )新。在市場(chǎng)競爭激烈的大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競賽，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競賽的方向。各級工會(huì )在指導勞動(dòng)競賽開(kāi)展過(guò)程中要創(chuàng )新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競賽的內容。競賽活動(dòng)開(kāi)始后，工會(huì )干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽(tīng)取企業(yè)主和員工的意見(jiàn)，把勞動(dòng)競賽當成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的契機，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問(wèn)題，不僅使競賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的載體，更重要的是，真正發(fā)揮好工會(huì )組織傾聽(tīng)群眾呼聲、維護職工權益的天職。
二是勞動(dòng)競賽的形式要活潑。勞動(dòng)競賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動(dòng)競賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)系統、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動(dòng)競賽應緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，展示其特色，才能調動(dòng)企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競賽應著(zhù)眼于提升員工嚴謹、細致的工作責任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競賽則應著(zhù)眼于提高員工的安全意識等�？傊�，競賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn)，只有讓參與者聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，干起來(lái)起勁，才能使勞動(dòng)競賽成為增強職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結6
為認真貫徹落實(shí)LNG項目文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)項目部以此為契機，進(jìn)一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓，為L(cháng)NG項目的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、本月結合文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場(chǎng)現場(chǎng)共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場(chǎng)新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì )議28次，設立材料標示牌56塊，重點(diǎn)部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車(chē)，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設立文明施工領(lǐng)導小組。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專(zhuān)職安全監督員對施工現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行現場(chǎng)整改，有效地加大了現
1場(chǎng)管理力度。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；每周舉行一次文明施工例會(huì )總結一周來(lái)發(fā)現的問(wèn)題并提出整改措施，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著(zhù)的成效。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規范、分區不明確，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個(gè)場(chǎng)地內干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規范整齊，針對其所施工的場(chǎng)地內大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對遵章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周?chē)O立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔，同時(shí)也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時(shí)針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場(chǎng)附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場(chǎng)煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類(lèi)擺放；建筑垃圾派專(zhuān)人及時(shí)清理；在土方作業(yè)過(guò)程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運走，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的.情況，為不污染環(huán)境設立專(zhuān)門(mén)工作區域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。
2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時(shí)停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進(jìn)行了集中清理并有專(zhuān)人定期維護，材料分類(lèi)明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類(lèi)、用途的不同，分門(mén)別類(lèi)擺放，將在現場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時(shí)清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進(jìn)行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時(shí)對所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理，避免了對場(chǎng)站周?chē)h(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專(zhuān)人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng )項目“文明示范工地”而努力!
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結7
自全公司開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)以來(lái)，我們全體員工積極參與，緊緊圍繞著(zhù)“百日勞動(dòng)競賽”的指示和要求，全面學(xué)習、逐步推進(jìn)。我作為陽(yáng)光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習、比拼的大氛圍。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我狠抓專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己綜合素質(zhì)。面對當前的工作要求，對于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰，學(xué)習是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上，現在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習消防知識，向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)、向同志們學(xué)習，不僅要認識消防設備設施而且還要求會(huì )使用消防器械，期間，每天都體能訓練，不定時(shí)的練習甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著(zhù)消防服、使用滅火器等技能，使員工熟練操作各類(lèi)消防設施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠，堅持努力按照崗位職責的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。
在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中學(xué)習到了很多，取得了一定的`成績(jì)，但是，對照領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無(wú)百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我都會(huì )嚴格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實(shí)地工作，盡職盡責，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jì)向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結8
為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的'貢獻。
七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結9
近日，XX市民健身中心項目“安康杯”勞動(dòng)競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區體育場(chǎng)工地舉行。市總工會(huì )副主席梁海泉、團委青工部副部長(cháng)高文文、高新區建設局副局長(cháng)馬駿、紅島經(jīng)濟區總工會(huì )主席王慶林出席啟動(dòng)儀式。
據介紹，此次勞動(dòng)競賽以充分調動(dòng)項目參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現“出業(yè)績(jì)、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專(zhuān)業(yè)施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，賽規范施工;比安全施工、賽現場(chǎng)管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協(xié)作。同時(shí)，還開(kāi)展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng )活動(dòng)。
市總工會(huì )為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的.歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏(yíng)得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會(huì )各界對建設者的關(guān)心，營(yíng)造了良好的工地文化氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結10
一、總體經(jīng)營(yíng)情況
個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬(wàn)元，較年初下降111萬(wàn)元，其中儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬(wàn)元，較年初下降32萬(wàn)元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬(wàn)元，較年初下降75萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末日均余額為18650萬(wàn)元，較年初增長(cháng)318萬(wàn)元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬(wàn)元，較年初增長(cháng)366萬(wàn)元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬(wàn)元，較年初下降48萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款日均余額在全區排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續費收入2。35萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)122%，全區列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2。1萬(wàn)元，全區排名第六名。
�。ㄒ唬﹥π畲婵羁傮w走勢波動(dòng)較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現快速增長(cháng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現1200萬(wàn)元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創(chuàng )造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬(wàn)元。6月中旬開(kāi)始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長(cháng)。造成儲蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節性大額存款占比較大，自然增長(cháng)比例較小�？梢哉f(shuō)多年以來(lái)我行的儲蓄存款增長(cháng)主要靠季節性大額存款。年初存款的增長(cháng)主要由于吸收了一部分季節性資金，如糧庫、種子等部門(mén)存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買(mǎi)斷資金，隨著(zhù)這部分資金陸續支取，我行的存款也隨著(zhù)逐級下降。應該說(shuō)大額存款為我行儲蓄存款增長(cháng)發(fā)揮主導作用，但由于其穩定性差的原因也使我行存款歷年來(lái)一直呈現上下波動(dòng)的情況。
2、分配政策不連續，兌現不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續性。由于每年年初市行都要對當年績(jì)效工資分配政策進(jìn)行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績(jì)效工資分配政策持一種觀(guān)望態(tài)度。特別是今年2季度績(jì)效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開(kāi)展。
�。ǘ﹥π罹W(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(cháng)呈現分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長(cháng)情況十分不平衡，呈現兩極分化。大虎山市場(chǎng)儲蓄所、儲蓄專(zhuān)柜、建新儲蓄所存款呈現穩定增長(cháng)，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產(chǎn)儲蓄所增長(cháng)乏力或呈現負增長(cháng)局面。出現上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區位分布的不同，形成了不同的儲源特點(diǎn)。我行幾年來(lái)儲蓄存款的增長(cháng)情況充分說(shuō)明部分儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的區位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機構儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長(cháng)不力。特別是近年來(lái)同業(yè)不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現自然增長(cháng)，只能通過(guò)個(gè)人吸儲維持存款穩定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來(lái)上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(cháng)。大虎山儲蓄所由于20xx年連續出現幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續6個(gè)月下降。扭轉不利局面，重新實(shí)現快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日�，F建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當時(shí)橋東儲蓄所不足1000萬(wàn)元，從帳戶(hù)變動(dòng)情況看，近三年來(lái)原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來(lái)該所儲蓄存款大約下降了800萬(wàn)元。雖然不能說(shuō)該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專(zhuān)柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶(hù)也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬(wàn)元。
�。ㄈ┬庞每▊�(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來(lái)儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(cháng)乏力，由年初的176萬(wàn)元，下降到6月末的99萬(wàn)元。
�。ㄋ模┲虚g業(yè)務(wù)收入呈現快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)特別快。截止到6月末“速匯通”手續費收入實(shí)現2。35萬(wàn)元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況到年底該項手續費收入將突破6萬(wàn)元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來(lái)越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來(lái)源。下半年即將在儲蓄專(zhuān)柜推出基金銷(xiāo)售、保險代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。
二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬(wàn)元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區存量計算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉賬業(yè)務(wù)都是我行率先開(kāi)辦的業(yè)務(wù)品種，在地區有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據地區80%的份額。農行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng)。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬(wàn)元。此外在內部管理上，如一線(xiàn)傾斜政策、績(jì)效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶(hù)基礎較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。這一方面由于決策有遠見(jiàn)，搶占先機，特別是借助業(yè)務(wù)內部互動(dòng)優(yōu)勢，通過(guò)代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發(fā)�，F工商銀行代發(fā)80戶(hù)，10000人，月均800萬(wàn)元。按40%資金沉淀計算，年均增長(cháng)存款4000萬(wàn)元。在宣傳上近年來(lái)抓住各種時(shí)機進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線(xiàn)傾斜政策上得到了充分的體現，已形成人才向一線(xiàn)流動(dòng)，人人喜歡到一線(xiàn)的良好氛圍。
2、農業(yè)銀行
由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對直觀(guān)的激勵政策充分調動(dòng)職工的積極性。特別是近年來(lái)我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區業(yè)務(wù)退出。農行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現，部分個(gè)人、私營(yíng)戶(hù)也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過(guò)用工環(huán)節，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jì)效考核上通過(guò)環(huán)比計算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長(cháng)。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄
這兩家機構，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶(hù)的息外優(yōu)惠，吸引客戶(hù)存款。今年年初以來(lái)工商、建設信用社由市商行新派主要領(lǐng)導，加強了內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵力度，調動(dòng)了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛�(jì)效工資分配政策缺乏連續性和不確定性。
績(jì)效工資分配政策不穩定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績(jì)效工資分配進(jìn)行調整，使部分員工對吸存持一種觀(guān)望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績(jì)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒(méi)有真正體現獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績(jì)效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無(wú)從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵作用，促進(jìn)基礎管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規范和提高。
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過(guò)近期服務(wù)參觀(guān)和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來(lái)從上級行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對低。用人機制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒(méi)有真正得到優(yōu)化，一線(xiàn)傾斜政策的導向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線(xiàn)流動(dòng)。
�。ㄋ模┮痪�(xiàn)保障支撐上還有待加強。應該說(shuō)近年來(lái)全行圍繞一線(xiàn)轉，二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)意識不斷增強。但由于扁平化管理，二線(xiàn)后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問(wèn)題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問(wèn)題是點(diǎn)鈔機嚴重不足，且一直沒(méi)有明確的維護人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò )故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調整等問(wèn)題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長(cháng)達幾個(gè)月。
三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來(lái)無(wú)論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長(cháng)對全行一般性存款增長(cháng)的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。市行專(zhuān)項資金進(jìn)行季度增存獎勵;統一一線(xiàn)員工夏季著(zhù)裝。
2、體現“多勞多得”的績(jì)效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績(jì)效工資兌現后，在儲蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭拉存款的`良好局面。這應該是對分配政策落在實(shí)處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀(guān)不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務(wù)、核算管理有了正確認識，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩定和爭取客戶(hù)。
4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐步得到體現。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統已全面優(yōu)化，“全國聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉賬，已成為建行的品牌�！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶(hù)反響較好。正在調試即將上線(xiàn)的基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險代理業(yè)務(wù)都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動(dòng)廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配基礎上健全“儲蓄一線(xiàn)員工績(jì)效工資分配辦法”，將存款增長(cháng)和服務(wù)、核算等基礎工作納入績(jì)效工資的分配，更充分全面調動(dòng)儲蓄員工的工作積極性，規范基礎管理、擴大存款市場(chǎng)份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)協(xié)作、整體作戰的優(yōu)勢，爭取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續推出的“免填憑條”“基金銷(xiāo)售”，結合“速匯通”升級有利時(shí)機進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
4、加強員工的業(yè)務(wù)培訓工作，一方面為員工盡量創(chuàng )造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習條件，另一方面配合工會(huì )組織好一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強對我行現有和即將推出“速匯通”以及“基金銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導宣傳，并根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開(kāi)展，爭取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現大幅度增長(cháng)，現保守估計將實(shí)現5。5萬(wàn)元。
6、加強對低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過(guò)20xx年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬(wàn)元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線(xiàn)。因此加強對低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長(cháng)包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不足學(xué)習借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。無(wú)論現有個(gè)人銀行部還各儲蓄所長(cháng)應該是我行最年輕的部門(mén)，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進(jìn)行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線(xiàn)員工進(jìn)行大范圍調整，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這應是我行需要認真研究、適時(shí)跟進(jìn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結11
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的.成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結12
為全面落實(shí)集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成XX年管道建設任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來(lái)，監理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視，結合****工程實(shí)際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績(jì)，達到了預期的效果，有效地促進(jìn)了****下達計劃的完成，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的指導、檢查和監督。按照*****下達的'進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、注重實(shí)效。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競賽達到目的。各施工現場(chǎng)要有勞動(dòng)競賽的標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)情況;要結合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向建黨90周年獻禮;要及時(shí)總結經(jīng)驗，注重競賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。XX年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
五、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結合本機組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì )，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開(kāi)展百日會(huì )戰活動(dòng)，把百日會(huì )戰分解為“30天攻堅戰，40天大會(huì )戰，30天大決戰”會(huì )戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監督現場(chǎng)全過(guò)程;機械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。
xxxx施工項目部抓好施工現場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀(guān)看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強現場(chǎng)管理，及時(shí)調整方案，保證施工進(jìn)度。
最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃。通過(guò)監理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動(dòng)競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng )佳績(jì)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )計管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng )爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結13
湖南省懷通高速公路建設開(kāi)發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國家高速公路復線(xiàn)湖南境內的一段，主線(xiàn)全長(cháng)198。643公里，連接線(xiàn)長(cháng)80。455公里，項目總投資159億元人民幣，公司現有職工人數90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
結合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會(huì )在省總工會(huì )、省交通工會(huì )、省高管局工會(huì )和公司黨委的領(lǐng)導下，按照公司工會(huì )工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng )”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng )新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng )高效益、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )低能耗）為主要內容的勞動(dòng)競賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎。
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )省勞動(dòng)競賽委員會(huì )《湖南省重點(diǎn)建設勞動(dòng)競賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競委[20xx]2號）及省交通工會(huì )和省高管局在全省高速公路系統開(kāi)展“交通杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)要求，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，公司提出了“六比四創(chuàng )”的.競賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng )新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng )高效益、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )低能耗。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
20xx年八月二十八日，公司召開(kāi)了勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。省交通工會(huì )、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導在會(huì )上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認真看清了整個(gè)項目的形勢，對勞動(dòng)競賽作了布置和總結講話(huà)，要求全線(xiàn)43個(gè)項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好這次硬仗。各項目部向公司遞交了《目標責任書(shū)》。面對眼前壓力，各項目部認真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng )”的競賽方案，并提出“爭創(chuàng )一流標兵單位”的口號�；顒�(dòng)中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合上級工會(huì )和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，要求項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
九月二十一日，公司分兩個(gè)組對全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開(kāi)工建設的一切工作，這次檢查對外業(yè)和內業(yè)各方面情況做了詳細排查，面對業(yè)主單位的工作檢查，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署，按照公司的要求對社會(huì )主義勞動(dòng)競賽更是絲毫沒(méi)有怠慢，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽，全線(xiàn)整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來(lái)了，各項目部都形成了“力爭第一”的勞動(dòng)競賽氣氛。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)和精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，公司領(lǐng)導對該項獎勵相當重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會(huì )以發(fā)文方式將勞動(dòng)競賽整體方案對底下各項目部統一部署，分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始前，各項目部與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，各項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了公司其它各項工作。近一年來(lái)懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，為構建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結14
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無(wú)縫開(kāi)始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開(kāi)發(fā)區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠(chǎng)區內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱(chēng)號。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部?jì)?yōu)稱(chēng)號，四套工程受到了甲方和監理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱(chēng)號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現戰略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場(chǎng)競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠(chǎng)房柱基第一根樁開(kāi)始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達2、8億元。針對該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調動(dòng)了廣大職工參戰員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。
一、樹(shù)立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽最終目的是達到創(chuàng )精品。因此項目部把樹(shù)立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來(lái)進(jìn)行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標，勞動(dòng)力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴要求。按照五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽的時(shí)間要求，將工程施工分為四個(gè)階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘；第三階段為車(chē)間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)，達到業(yè)主滿(mǎn)意
項目部貫徹你滿(mǎn)意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來(lái)。嚴格執行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責任到人，負責到底。如在廠(chǎng)房基礎地梁施工中，狠抓施工的過(guò)程報驗。實(shí)踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡(jiǎn)化報驗程序的往往工程質(zhì)量會(huì )有瑕疵。
項目部通過(guò)積極選用的施工技術(shù)來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩步提高。在主廠(chǎng)房吊車(chē)梁系統安裝過(guò)程中，項目部鋼結構專(zhuān)家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗，結合現場(chǎng)情況，對吊裝計劃進(jìn)行細部的合理化改進(jìn)，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。又如在廠(chǎng)房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。
三、以和諧安全為保證，做好現場(chǎng)安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設備基礎施工中前，由技術(shù)部門(mén)結合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的`安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過(guò)程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專(zhuān)人監護�；坶_(kāi)挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標志的定型護欄進(jìn)行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場(chǎng)給施工人員飲用，以保證現場(chǎng)施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門(mén)樓、五圖一牌，施工現場(chǎng)周?chē)?米高的彩板連續封閉圍護。施工場(chǎng)地全部平整，派專(zhuān)職人員清理現場(chǎng)的垃圾，用灑水車(chē)對現場(chǎng)臨時(shí)道路噴灑，控制揚塵。施工現場(chǎng)的道路平整通暢，硬化道路。大門(mén)處設立洗車(chē)臺，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。
四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應對措施，全力保障進(jìn)度要求
有條件搶著(zhù)干，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開(kāi)始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計劃組織指揮協(xié)調和控制，他們應用現代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細計劃節點(diǎn)目標，合理穿插工序，使得項目的實(shí)施結果向最終目標無(wú)限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線(xiàn)安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車(chē)的實(shí)現，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達到600人。主機線(xiàn)設備基礎及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶?zhuān)罱K節點(diǎn)比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監理的一致稱(chēng)贊。
五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率
該工程從開(kāi)工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應用與工程緊密結合起來(lái)。
地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開(kāi)始考慮采取的復合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過(guò)去滿(mǎn)堂紅布設樁位降低成本上千萬(wàn)元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬(wàn)元，技術(shù)管理人員對幾個(gè)深基坑錯時(shí)開(kāi)挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時(shí)根據施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專(zhuān)人記錄鋼板樁使用時(shí)間，一方面見(jiàn)縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時(shí)間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設做出了貢獻。通過(guò)多項新技術(shù)的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期……確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、
六、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿(mǎn)意效果
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過(guò)程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開(kāi)始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過(guò)程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內外結資料詳實(shí)全面準確，內結輪廓清晰，實(shí)現了過(guò)程中的比對管理。在對外結算上，分三個(gè)層次，即基礎技術(shù)層、項目經(jīng)營(yíng)層、項目和分公司決策層�；A技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問(wèn)題；項目經(jīng)營(yíng)層解決才差問(wèn)題、執行定額子目標準問(wèn)題等類(lèi)似共性問(wèn)題；決策層解決專(zhuān)項專(zhuān)議的費用。每一層解決不同的問(wèn)題，各負其責，相得益彰。
在技術(shù)措施方面，積極與設計院加強合作溝通協(xié)商，將現場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場(chǎng)簽證，設計變更�，F場(chǎng)簽證和設計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)措施，才取得了令人滿(mǎn)意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進(jìn)度計劃
獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個(gè)分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條款編制詳細，以便在實(shí)施過(guò)程中責任能夠分清，根據實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設備基礎全面開(kāi)挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節點(diǎn)上資源傾斜，通過(guò)這種手段，激發(fā)了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節點(diǎn)計劃完成了任務(wù)。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場(chǎng)，解決職工后顧之憂(yōu)，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專(zhuān)人采購新鮮的蔬菜肉類(lèi)禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過(guò)節還給職工加餐會(huì )餐，職工們在一起其樂(lè )融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買(mǎi)了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂(lè )，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買(mǎi)西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開(kāi)一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關(guān)愛(ài)下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了后勁，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結15
xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費、服務(wù)等指標上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)又上了一個(gè)新的臺階�？偣竟�(huì )按照企業(yè)的發(fā)展戰略需要和上級工會(huì )組織要求，結合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當好主力軍 建功十二五”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)以比節能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng )新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng )建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng )”競賽活動(dòng)，現把競賽活動(dòng)總結如下：
一、競賽目標明確
勞動(dòng)競賽緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設、節能降耗、創(chuàng )新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng )新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽內容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)、規范運作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)，工會(huì )主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動(dòng)引導，提高競賽氛圍。
競賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動(dòng)方案，力求使競賽活動(dòng)內容實(shí)現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動(dòng)細節。各基層單位上報本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行，確�；顒�(dòng)的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進(jìn)行引導，使職工朝著(zhù)公司預想的效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報紙、內部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動(dòng)，把職工參加競賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
四、競賽活動(dòng)效果顯著(zhù)
x、節能降耗方面。按照競賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節能降耗 我為先鋒”為主題的`節能降耗競賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產(chǎn)的細節上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx.xx萬(wàn)元，下降xx.xx%;水費支出xxx.xx萬(wàn)元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對好點(diǎn)高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，耗電支出xxxx.xx萬(wàn)元，降低xx.xx%。
x、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動(dòng)為競賽主線(xiàn)，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過(guò)開(kāi)展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng )意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀(guān)、安全隱患排查、寫(xiě)安全體會(huì )等活動(dòng)，累計參加安全活動(dòng)人數達到xxxx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
x、創(chuàng )新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競賽活動(dòng)的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著(zhù)眼、細處著(zhù)手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補償器警示標尺等實(shí)用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究制作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會(huì )對xx項職工作品，進(jìn)行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
x、用戶(hù)服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應，在服務(wù)細節上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶(hù)服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節日主動(dòng)深入社區，廣泛開(kāi)展社區共建，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區的聯(lián)系，努力為居民、社區解決力所能及的問(wèn)題，用行動(dòng)踐行“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶(hù)的充分肯定，公司組織職工還積極為社區困難用戶(hù)捐款，獲得了用戶(hù)的贊譽(yù)。
x、職業(yè)技能方面。根據企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的競賽活動(dòng)，師徒累計結對xx余對，通過(guò)師傅的言傳身教，大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長(cháng)為班組骨干。三公司王強、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報道。
x、競賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng )新創(chuàng )效意識顯著(zhù)增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來(lái)。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠(chǎng)獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續深入開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)。
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