勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【推薦】
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
為了充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現雙過(guò)半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的各項工作，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著(zhù)力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此，車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀(guān)能動(dòng)性和智慧，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)
應對日益火爆的市場(chǎng)，車(chē)間主任充分利用班前會(huì )、管理會(huì )進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動(dòng)員大家團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰
今年以來(lái)，車(chē)間各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車(chē)間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車(chē)間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實(shí)現。
三、賽安全，強監督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對車(chē)間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設。
四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務(wù)實(shí)。
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競賽所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，每一次的考驗，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的.畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著(zhù)我們的奮斗歷程�！安环e跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。在車(chē)間，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以?huà)咛煜隆钡男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，已扎實(shí)的業(yè)績(jì)圓滿(mǎn)完成了競賽的各項指標，同時(shí)也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動(dòng)競賽已落下帷幕，但任務(wù)依然十分嚴峻，我們必須要積極行動(dòng)起來(lái)，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，努力營(yíng)造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國100周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的'通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )立“工人先鋒號”等活動(dòng)，構成強大的合力。
針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節儉、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。
xx年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的情景下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
所以，經(jīng)過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。
經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據公司關(guān)于開(kāi)展“六比六創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。
通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實(shí)項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng )效，實(shí)現可持續發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務(wù)指標。
現在將勞動(dòng)競賽第一階段的工作總結如下：
項目駐地建設逐步規范化，設置娛樂(lè )室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè )設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹(shù)，規劃有序、整齊統一，樹(shù)立了公司在******地區文明施工的良好形象。
項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開(kāi)路基各項工作，累計清表長(cháng)度****公里，占總長(cháng)度的****%；挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線(xiàn)所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線(xiàn)**處涵洞結構物目前已完成*處基礎施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場(chǎng)與板梁預制場(chǎng)已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開(kāi)。
項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到**米。路基長(cháng)度**Km，需軟弱凍土處理的長(cháng)度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積***萬(wàn)余平方米，嚴重制約了工期。結合當地特點(diǎn)，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬(wàn)余平方米。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有效地調動(dòng)了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門(mén)及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的`勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標得到有序的進(jìn)行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結4
近幾年來(lái)，在區委、區政府的大力支持下，在市總的具體指導下，赫山區總工會(huì )組織全區廣大職工群眾廣泛開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造力，有力地促進(jìn)了區域經(jīng)濟持續、健康發(fā)展。
一、 勞動(dòng)競賽活動(dòng)的基本情況、取得的成績(jì)
近年來(lái)，我區工會(huì )系統以“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，組織全區各級機關(guān)、企事業(yè)單位開(kāi)展了主題鮮明、形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步增強了工會(huì )服務(wù)經(jīng)濟的能力，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。
各機關(guān)、事業(yè)單位的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標競賽活動(dòng)中，全區共有xxx個(gè)單位的xxxxx名女職工參賽，涌現出省、市“芙蓉標兵崗”xx個(gè)，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評為省、市、區勞動(dòng)模范。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競賽活動(dòng)開(kāi)始，我們以“提素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、促和諧”為主題，制定了詳細的實(shí)施方案，通過(guò)組織開(kāi)展“雙創(chuàng )”活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員女職工在競賽活動(dòng)中建功立業(yè)，截至去年年底，全區共有xx個(gè)單位的xxxx余名女職工參加了競賽。為廣泛宣傳工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)，大力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識崇高、創(chuàng )造偉大”的輿論氛圍，我們努力調動(dòng)職工群眾創(chuàng )先爭優(yōu)、爭當勞模的熱情，通過(guò)設置流動(dòng)票箱、開(kāi)通電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，每年選樹(shù)勞動(dòng)模范xx名，并通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡，在全區營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區總工會(huì )還與相關(guān)部門(mén)積極配合，在建筑、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，每年開(kāi)展安全生產(chǎn)執法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理，使該行業(yè)職工的安全意識得到普遍提高。
全區各行業(yè)、各系統也開(kāi)展了各具特色的競賽活動(dòng)。如教育系統在全區近xxxx名教職工中開(kāi)展了“用規范字、講普通話(huà)”競賽活動(dòng)，全區廣大教職工的標準化教學(xué)水平得到普遍提高，規范字使用率達xxx%，普通話(huà)推廣率達xx%;衛生系統開(kāi)展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習，有效提升了廣大醫務(wù)工作者的醫療工作水平;金融系統開(kāi)展了“學(xué)習成才、技能提升”的計算機錄入競賽;工商、稅務(wù)、供銷(xiāo)、電力等行業(yè)廣泛開(kāi)展了以“四講四比”為主要內容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動(dòng);經(jīng)貿系統開(kāi)展了“節能減排、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng);黨政群機關(guān)則開(kāi)展了“創(chuàng )五星機關(guān)”的競賽活動(dòng)等等。
各企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)有聲有色。如龍源紡織印染有限公司組織xxx多名職工開(kāi)展“開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、推動(dòng)一項新工藝、攻克一項新難關(guān)”的創(chuàng )新活動(dòng)，完成了印染機研制自動(dòng)調色工藝的推廣應用，僅此一項，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬(wàn)元。艾華集團圍繞品種、質(zhì)量、成本、工藝等技術(shù)難題，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)比武競賽，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，先后申請專(zhuān)利xx項;同時(shí)，該公司工會(huì )還組織職工開(kāi)展以“提高公司競賽力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內容的提合理化建議競賽活動(dòng)，自去年x月至今，職工共提出有價(jià)值的建議xxx多條，為公司節約成本xxx余萬(wàn)元。在工業(yè)園區、非公企業(yè)及區屬重點(diǎn)工程中，資江聯(lián)合收割機制造有限公司等xx多家單位積極開(kāi)展“爭創(chuàng )工人先鋒號、爭當五一先鋒”活動(dòng)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為打造精品工程、加快基礎設施建設發(fā)揮了重要作用。
全區各級機關(guān)、企事業(yè)單位通過(guò)廣泛、深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，近三年來(lái)，全區共有xxx名女職工學(xué)歷再上新臺階，xxx名女職工入黨入團，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區各競賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng )新xxx項，實(shí)施合理化建議xxxx條，節約成本xxxx萬(wàn)元，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬(wàn)元。
二、典型經(jīng)驗
勞動(dòng)競賽要真正達到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用，各級工會(huì )組織要建立完善先進(jìn)典型的.示范機制，注重培育選樹(shù)先進(jìn)典型，實(shí)施分類(lèi)指導，帶動(dòng)企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍，擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區艾華集團一廠(chǎng)制造部的釘卷班組通過(guò)勞動(dòng)競賽鍛造成了一支和諧、進(jìn)步的示范班組，該公司組織該廠(chǎng)十二個(gè)班組都向釘卷班組學(xué)習，學(xué)習她們如何技術(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理，通過(guò)以點(diǎn)帶面，典型示范，目前，這個(gè)擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區乃至全市各項工作都穩步發(fā)展的先進(jìn)典型。
三、存在的問(wèn)題
一是企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統的勞動(dòng)競賽雖然參與面廣，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認識。部分企業(yè)主甚至認為，每年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、內部管理等存在沖突，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無(wú)法把勞動(dòng)競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng )新統籌考慮，不能把其當成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體，真正使勞動(dòng)競賽發(fā)揮應有作用。
二是勞動(dòng)競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工素質(zhì)提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽當成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標和實(shí)施方案后，他們不去領(lǐng)會(huì )競賽開(kāi)展的真正意義和作用，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù)，甚至只是完成數字上報的任務(wù);競賽開(kāi)展后，部分企業(yè)只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎懲，對競賽開(kāi)展的全程監控和管理缺乏更多的關(guān)注，致使勞動(dòng)競賽流于形式，沒(méi)有達到應有的效果。
四、意見(jiàn)與建議
一是指導勞動(dòng)競賽的思維要創(chuàng )新。在市場(chǎng)競爭激烈的大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競賽，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和員工素質(zhì)提升這個(gè)核心，按照“解企業(yè)之需，謀職工所想”的原則確定勞動(dòng)競賽的方向。各級工會(huì )在指導勞動(dòng)競賽開(kāi)展過(guò)程中要創(chuàng )新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化確定勞動(dòng)競賽的內容。競賽活動(dòng)開(kāi)始后，工會(huì )干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽(tīng)取企業(yè)主和員工的意見(jiàn)，把勞動(dòng)競賽當成了解基層情況、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的契機，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問(wèn)題，不僅使競賽活動(dòng)成為廣大職工施展才華的舞臺、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的載體，更重要的是，真正發(fā)揮好工會(huì )組織傾聽(tīng)群眾呼聲、維護職工權益的天職。
二是勞動(dòng)競賽的形式要活潑。勞動(dòng)競賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動(dòng)競賽中融入新的元素。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)系統、每個(gè)企業(yè)的工作特點(diǎn)、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動(dòng)競賽應緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，展示其特色，才能調動(dòng)企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動(dòng)競賽應著(zhù)眼于提升員工嚴謹、細致的工作責任心;建筑企業(yè)的勞動(dòng)競賽則應著(zhù)眼于提高員工的安全意識等�？傊�，競賽形式必須常干常新，每年都有讓參與者心動(dòng)的亮點(diǎn)，只有讓參與者聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，干起來(lái)起勁，才能使勞動(dòng)競賽成為增強職工群眾勞動(dòng)技能的有效途徑。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結5
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉變?yōu)橹橇π�、管理型上�?lái)，不斷掀起了競賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競賽的.一、二、三工區積極應戰，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現了不足，特別是一工區的洞身開(kāi)挖施工項目，至今都沒(méi)有達到滿(mǎn)意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會(huì )干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月，組織開(kāi)展了多次安全知識競賽，根據施工現場(chǎng)具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異�；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
活動(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結6
為全面落實(shí)集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成XX年管道建設任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來(lái)，監理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視，結合****工程實(shí)際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績(jì)，達到了預期的效果，有效地促進(jìn)了****下達計劃的完成，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的指導、檢查和監督。按照*****下達的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、注重實(shí)效。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競賽達到目的。各施工現場(chǎng)要有勞動(dòng)競賽的標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)情況;要結合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向建黨90周年獻禮;要及時(shí)總結經(jīng)驗，注重競賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。XX年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
五、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結合本機組的.實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì )，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開(kāi)展百日會(huì )戰活動(dòng)，把百日會(huì )戰分解為“30天攻堅戰，40天大會(huì )戰，30天大決戰”會(huì )戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監督現場(chǎng)全過(guò)程;機械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。
xxxx施工項目部抓好施工現場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀(guān)看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強現場(chǎng)管理，及時(shí)調整方案，保證施工進(jìn)度。
最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃。通過(guò)監理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動(dòng)競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng )佳績(jì)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )計管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng )爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結7
一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性
1、消除工作誤區，統一思想認識。
隨著(zhù)生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認識誤區：
一是認為開(kāi)展勞動(dòng)競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)秩序；
二是認為勞動(dòng)競賽是工會(huì )一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；
三是認為勞動(dòng)競賽只追求轟動(dòng)效應，同時(shí)提高車(chē)間組織獎勵，對組織得力的車(chē)間由x元獎勵提高到x元。
四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績(jì)有所揚，調動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動(dòng)競賽的針對性
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
第六次提速調圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車(chē)主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機車(chē)上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術(shù)運用，開(kāi)展立功競賽活動(dòng)，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車(chē)互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時(shí)針對“長(cháng)交路、車(chē)循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
我們以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，調動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開(kāi)展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動(dòng)，凝聚干部職工的.力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動(dòng)，以“無(wú)機破、無(wú)運緩、無(wú)自停、無(wú)嚴重兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車(chē)組暢通”“四無(wú)兩�！睘楦傎悆热�，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實(shí)施并保持持續穩定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰三個(gè)月，質(zhì)量上臺階”、救援搶險等競賽活動(dòng)，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng )新增效。我們堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng )新、增效等合理化建議x多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設。開(kāi)展了車(chē)間能力建設、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設服務(wù)型機關(guān)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結8
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的'舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結9
根據市勞動(dòng)競賽委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、注重加強黨的領(lǐng)導，確保工作制度到位。
x、專(zhuān)題會(huì )議制度。成立由黨工委書(shū)記擔任組長(cháng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔任副組長(cháng)、黨工委委員和各線(xiàn)副主任為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作，結合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議制度，定期交流各線(xiàn)各部門(mén)的工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專(zhuān)項考核文件和細則，并設立了專(zhuān)項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jì)進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)，各項競賽活動(dòng)制定考核督查制度，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導，促進(jìn)工作全面提升。
x、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò )員隊伍，在專(zhuān)題會(huì )議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓指導，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強創(chuàng )新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)
x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對應的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競賽活動(dòng)的具體項目，逐項進(jìn)行對接，負責做好競賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農房?jì)筛摹表椖亢推髽I(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動(dòng)。二是確定市級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內容，按照市勞動(dòng)競賽委員會(huì )確定的競賽范圍、對象、內容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進(jìn)行上下對接，做好競賽活動(dòng)項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動(dòng)競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫院和喜來(lái)登酒店。
x、搭建載體求創(chuàng )新。一是設立了各個(gè)競賽項目的工作聯(lián)絡(luò )員，每月底上報工作進(jìn)展情況。二是根據競賽項目?jì)热莸亩鄻有�，建立了工作進(jìn)度日報或月報的通報制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jì)排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導。三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。五是設立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P，獎優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機制
x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的`先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來(lái)。
x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推進(jìn)的基礎上，選擇兩到三個(gè)項目，確保年終全市爭先。
x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，認真落實(shí)“月通報、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競賽過(guò)程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng )亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結合，探索管理模式，創(chuàng )新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競賽對各項工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結10
一、總體經(jīng)營(yíng)情況
個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬(wàn)元，較年初下降111萬(wàn)元，其中儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬(wàn)元，較年初下降32萬(wàn)元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬(wàn)元，較年初下降75萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末日均余額為18650萬(wàn)元，較年初增長(cháng)318萬(wàn)元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬(wàn)元，較年初增長(cháng)366萬(wàn)元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬(wàn)元，較年初下降48萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款日均余額在全區排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續費收入2。35萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)122%，全區列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2。1萬(wàn)元，全區排名第六名。
�。ㄒ唬﹥π畲婵羁傮w走勢波動(dòng)較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現快速增長(cháng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現1200萬(wàn)元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創(chuàng )造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬(wàn)元。6月中旬開(kāi)始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長(cháng)。造成儲蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節性大額存款占比較大，自然增長(cháng)比例較小�？梢哉f(shuō)多年以來(lái)我行的儲蓄存款增長(cháng)主要靠季節性大額存款。年初存款的增長(cháng)主要由于吸收了一部分季節性資金，如糧庫、種子等部門(mén)存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買(mǎi)斷資金，隨著(zhù)這部分資金陸續支取，我行的存款也隨著(zhù)逐級下降。應該說(shuō)大額存款為我行儲蓄存款增長(cháng)發(fā)揮主導作用，但由于其穩定性差的原因也使我行存款歷年來(lái)一直呈現上下波動(dòng)的情況。
2、分配政策不連續，兌現不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續性。由于每年年初市行都要對當年績(jì)效工資分配政策進(jìn)行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績(jì)效工資分配政策持一種觀(guān)望態(tài)度。特別是今年2季度績(jì)效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開(kāi)展。
�。ǘ﹥π罹W(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(cháng)呈現分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長(cháng)情況十分不平衡，呈現兩極分化。大虎山市場(chǎng)儲蓄所、儲蓄專(zhuān)柜、建新儲蓄所存款呈現穩定增長(cháng)，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產(chǎn)儲蓄所增長(cháng)乏力或呈現負增長(cháng)局面。出現上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區位分布的不同，形成了不同的儲源特點(diǎn)。我行幾年來(lái)儲蓄存款的增長(cháng)情況充分說(shuō)明部分儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的區位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機構儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長(cháng)不力。特別是近年來(lái)同業(yè)不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現自然增長(cháng)，只能通過(guò)個(gè)人吸儲維持存款穩定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來(lái)上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(cháng)。大虎山儲蓄所由于20xx年連續出現幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續6個(gè)月下降。扭轉不利局面，重新實(shí)現快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日�，F建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當時(shí)橋東儲蓄所不足1000萬(wàn)元，從帳戶(hù)變動(dòng)情況看，近三年來(lái)原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來(lái)該所儲蓄存款大約下降了800萬(wàn)元。雖然不能說(shuō)該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專(zhuān)柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶(hù)也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬(wàn)元。
�。ㄈ┬庞每▊�(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來(lái)儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(cháng)乏力，由年初的176萬(wàn)元，下降到6月末的99萬(wàn)元。
�。ㄋ模┲虚g業(yè)務(wù)收入呈現快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)特別快。截止到6月末“速匯通”手續費收入實(shí)現2。35萬(wàn)元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況到年底該項手續費收入將突破6萬(wàn)元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來(lái)越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來(lái)源。下半年即將在儲蓄專(zhuān)柜推出基金銷(xiāo)售、保險代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。
二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬(wàn)元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區存量計算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉賬業(yè)務(wù)都是我行率先開(kāi)辦的業(yè)務(wù)品種，在地區有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據地區80%的份額。農行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng)。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬(wàn)元。此外在內部管理上，如一線(xiàn)傾斜政策、績(jì)效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶(hù)基礎較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。這一方面由于決策有遠見(jiàn)，搶占先機，特別是借助業(yè)務(wù)內部互動(dòng)優(yōu)勢，通過(guò)代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發(fā)�，F工商銀行代發(fā)80戶(hù)，10000人，月均800萬(wàn)元。按40%資金沉淀計算，年均增長(cháng)存款4000萬(wàn)元。在宣傳上近年來(lái)抓住各種時(shí)機進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線(xiàn)傾斜政策上得到了充分的體現，已形成人才向一線(xiàn)流動(dòng)，人人喜歡到一線(xiàn)的良好氛圍。
2、農業(yè)銀行
由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對直觀(guān)的激勵政策充分調動(dòng)職工的積極性。特別是近年來(lái)我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區業(yè)務(wù)退出。農行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現，部分個(gè)人、私營(yíng)戶(hù)也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過(guò)用工環(huán)節，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jì)效考核上通過(guò)環(huán)比計算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長(cháng)。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄
這兩家機構，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶(hù)的息外優(yōu)惠，吸引客戶(hù)存款。今年年初以來(lái)工商、建設信用社由市商行新派主要領(lǐng)導，加強了內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵力度，調動(dòng)了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛�(jì)效工資分配政策缺乏連續性和不確定性。
績(jì)效工資分配政策不穩定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績(jì)效工資分配進(jìn)行調整，使部分員工對吸存持一種觀(guān)望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績(jì)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒(méi)有真正體現獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績(jì)效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無(wú)從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵作用，促進(jìn)基礎管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規范和提高。
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過(guò)近期服務(wù)參觀(guān)和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來(lái)從上級行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對低。用人機制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒(méi)有真正得到優(yōu)化，一線(xiàn)傾斜政策的導向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線(xiàn)流動(dòng)。
�。ㄋ模┮痪�(xiàn)保障支撐上還有待加強。應該說(shuō)近年來(lái)全行圍繞一線(xiàn)轉，二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)意識不斷增強。但由于扁平化管理，二線(xiàn)后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問(wèn)題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問(wèn)題是點(diǎn)鈔機嚴重不足，且一直沒(méi)有明確的維護人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò )故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調整等問(wèn)題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長(cháng)達幾個(gè)月。
三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來(lái)無(wú)論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長(cháng)對全行一般性存款增長(cháng)的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。市行專(zhuān)項資金進(jìn)行季度增存獎勵;統一一線(xiàn)員工夏季著(zhù)裝。
2、體現“多勞多得”的績(jì)效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績(jì)效工資兌現后，在儲蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭拉存款的良好局面。這應該是對分配政策落在實(shí)處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀(guān)不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務(wù)、核算管理有了正確認識，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩定和爭取客戶(hù)。
4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐步得到體現。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統已全面優(yōu)化，“全國聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉賬，已成為建行的品牌�！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶(hù)反響較好。正在調試即將上線(xiàn)的`基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險代理業(yè)務(wù)都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動(dòng)廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配基礎上健全“儲蓄一線(xiàn)員工績(jì)效工資分配辦法”，將存款增長(cháng)和服務(wù)、核算等基礎工作納入績(jì)效工資的分配，更充分全面調動(dòng)儲蓄員工的工作積極性，規范基礎管理、擴大存款市場(chǎng)份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)協(xié)作、整體作戰的優(yōu)勢，爭取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續推出的“免填憑條”“基金銷(xiāo)售”，結合“速匯通”升級有利時(shí)機進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
4、加強員工的業(yè)務(wù)培訓工作，一方面為員工盡量創(chuàng )造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習條件，另一方面配合工會(huì )組織好一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強對我行現有和即將推出“速匯通”以及“基金銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導宣傳，并根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開(kāi)展，爭取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現大幅度增長(cháng)，現保守估計將實(shí)現5。5萬(wàn)元。
6、加強對低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過(guò)20xx年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬(wàn)元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線(xiàn)。因此加強對低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長(cháng)包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不足學(xué)習借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。無(wú)論現有個(gè)人銀行部還各儲蓄所長(cháng)應該是我行最年輕的部門(mén)，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進(jìn)行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線(xiàn)員工進(jìn)行大范圍調整，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這應是我行需要認真研究、適時(shí)跟進(jìn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結11
近日，XX市民健身中心項目“安康杯”勞動(dòng)競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區體育場(chǎng)工地舉行。市總工會(huì )副主席梁海泉、團委青工部副部長(cháng)高文文、高新區建設局副局長(cháng)馬駿、紅島經(jīng)濟區總工會(huì )主席王慶林出席啟動(dòng)儀式。
據介紹，此次勞動(dòng)競賽以充分調動(dòng)項目參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現“出業(yè)績(jì)、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專(zhuān)業(yè)施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，賽規范施工;比安全施工、賽現場(chǎng)管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協(xié)作。同時(shí)，還開(kāi)展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng )活動(dòng)。
市總工會(huì )為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏(yíng)得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的`精神文化生活，傳遞了社會(huì )各界對建設者的關(guān)心，營(yíng)造了良好的工地文化氛圍。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結12
為了認真落實(shí)教體局“堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )建快樂(lè )校園，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進(jìn)創(chuàng )建特色學(xué)校和快樂(lè )校園的工作進(jìn)程，進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動(dòng)”領(lǐng)域，豐富校園文化生活，根據高教體〔20xx〕52號文件要求，結合本校實(shí)際，認真組織開(kāi)展了生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，并取得了較好的效果。
5月12日下午，學(xué)校利用星期三快樂(lè )校園活動(dòng)課的時(shí)間組織開(kāi)展了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)始時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導和老師分工負責，在經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導和老師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學(xué)生在教室前面的空地前在老師組織下開(kāi)展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準備充分，在老師的一聲令下，各個(gè)蜂擁爭先，不甘落后，贏(yíng)得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過(guò)之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學(xué)的強項，鞋帶像是長(cháng)了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭氣，整個(gè)比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理能力，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心。讓整個(gè)比賽在歡樂(lè )的氣氛中比出了水平，賽出了風(fēng)格。
與此同時(shí)，三四年級的同學(xué)在六年級的教室開(kāi)展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進(jìn)行，每組兩位同學(xué)，有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)則在旁邊加油鼓勁，同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起，一浪高過(guò)一浪，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒(méi)有落下，五、六年級同學(xué)的削蘋(píng)果比賽也熱火朝天的進(jìn)行著(zhù)，小選手們你追我趕，各個(gè)手拿蘋(píng)果，誰(shuí)也不甘落后，有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂，讓整個(gè)削蘋(píng)果比賽笑聲不斷，同學(xué)們樂(lè )得前仰后合。小選手們拿著(zhù)自己削的蘋(píng)果臉上露出了勝利的微笑，蘋(píng)果此時(shí)好像變成了一件藝術(shù)品，誰(shuí)也舍不得吃。同學(xué)們則被選手們的高超技藝所征服。
在比賽進(jìn)行到尾聲的時(shí)候，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準備完畢。各個(gè)磨拳擦掌，準備在全校師生面前露一手。各位評委老師和同學(xué)們齊聚周?chē)�，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的`鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學(xué)們大開(kāi)眼界，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽結束了，同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。
通過(guò)此次生活及勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺(jué)提高了學(xué)生的生活自理能力，為學(xué)生將來(lái)能自立于社會(huì )奠定基本的生活技能基礎。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性，增強了學(xué)生培養自理能力的極大興趣。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結13
為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，處室積極響應公司號召，充分調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，展現后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認真策劃了活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，合理安排競賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員，在不影響正常工作的情況下開(kāi)展了此次活動(dòng)。
這次競賽活動(dòng)中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競賽共三個(gè)項目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場(chǎng)競賽考核，通過(guò)選手激烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿(mǎn)落下了帷幕。經(jīng)過(guò)激烈角逐，競賽最終取個(gè)人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴
此次勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)得到了公司的大力支持，活動(dòng)內容均以公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導思想，從活動(dòng)初期的動(dòng)員、鼓勵大家積極參加、到最后你追我趕的激烈角逐，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動(dòng)，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心，取得了良好的.效果。但在具體的一些細節實(shí)施過(guò)程中，還欠缺經(jīng)驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門(mén)以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會(huì )在搞好本部門(mén)工作的同時(shí)將此類(lèi)有意義的活動(dòng)開(kāi)展的更加有聲有色，通過(guò)活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應有的作用。
后勤處
20xx年6月24日
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結14
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調試及出口檢修閘門(mén)安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門(mén)1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實(shí)現。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實(shí)現，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F目標任務(wù)已全部圓滿(mǎn)實(shí)現，下面就開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、確定指導思想，科學(xué)制定方案
1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動(dòng)指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保實(shí)現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門(mén)全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。
為有效地組織開(kāi)展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立項目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì )主席為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領(lǐng)導小組辦公室的職責是負責競賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競賽主要內容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內容的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃的完成率�？己说闹饕獌热轂檫M(jìn)度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿(mǎn)足各單項工程的計劃安排，又滿(mǎn)足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執行有關(guān)規程規范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通��；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。三是比規范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率�？己说闹饕獌热轂榻⒔∪踩a(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的'安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標準化管理水平�？己说闹饕獌热轂槭┕さ缆芳笆┕ねǖ罆惩�、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產(chǎn)計
劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導小組，由競賽領(lǐng)導小組組織相關(guān)職能部門(mén)負責考核，考評結果進(jìn)行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。連續2個(gè)月獲得月競賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實(shí)現，錦屏二級廠(chǎng)房項目部召開(kāi)了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，宣讀了開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案，并對活動(dòng)作出詳細的安排和說(shuō)明，下達了“大干90天的任務(wù)目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競賽標語(yǔ)共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報上登載勞動(dòng)競賽專(zhuān)題，每月公布勞動(dòng)競賽排名情況。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統一了思想，明確了任務(wù)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務(wù)務(wù)期必成
項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項目的按期突破，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。將大干
90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各隊廠(chǎng)負責人、主管人員明確分工，深入現場(chǎng)，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現場(chǎng)，物資后勤保障到現場(chǎng)，技術(shù)指導到現場(chǎng)，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場(chǎng)辦公。項目部領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)輪流值班。所有參戰員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗收贏(yíng)得了時(shí)間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏(yíng)得了時(shí)間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言；項目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導全天候盯在現場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個(gè)環(huán)節。
項目部在尾水出口段河床利用枯水季節有利時(shí)機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿(mǎn)完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。
5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠(chǎng)房項目部承擔建設任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過(guò)了錦屏建設管理局組織的過(guò)流驗收。專(zhuān)家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
評價(jià)。
5月23日上午11:40，隨著(zhù)一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著(zhù)1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。
“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競賽目標任務(wù)。
同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠(chǎng)房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠(chǎng)區樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！
匯報完畢。謝謝大家！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結15
今年以來(lái)，XX市XX區總工會(huì )按照XX區委和XX市總工會(huì )的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，積極團結動(dòng)員廣大職工在“十三五”規劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會(huì )主席張映雪為組長(cháng)，區人社局局長(cháng)孫軍偉和區總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人參加的XX區主題勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。區總工會(huì )和區人社局到鄉鎮、進(jìn)企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動(dòng)競賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線(xiàn)職工參與競賽，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
強化措施，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競賽結果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹(shù)立典型、現場(chǎng)觀(guān)摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導廠(chǎng)廠(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。三是搞好四個(gè)評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評比活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范，積極推進(jìn)市級重點(diǎn)工程項目建設競賽。以市級重點(diǎn)工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導隆達公司結合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng )新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設。
注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區總工會(huì )積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區人社局、區工商聯(lián)精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過(guò)層層選拔，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì )師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競賽主題，在全區選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽。一是在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節能降耗”勞動(dòng)競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì )，把建立健全安全生產(chǎn)責任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過(guò)職工們的努力，企業(yè)各類(lèi)安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫華馳運輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競賽，打造了華馳品牌，營(yíng)造了一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車(chē)環(huán)境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )，開(kāi)展“比安全”等內容的勞動(dòng)競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類(lèi)企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽。
上下聯(lián)動(dòng)，積極擴大勞動(dòng)競賽參與面。區總工會(huì )聯(lián)合區衛計局舉辦了衛技人員職業(yè)素養和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調解、仲裁技能競賽。開(kāi)發(fā)區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個(gè)操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動(dòng)，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競賽的`積極推動(dòng)下，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，經(jīng)區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng )新能力得到進(jìn)一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競賽，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力進(jìn)一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
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