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建筑施工棟號長(cháng)年終總結范文（通用20篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的建筑施工棟號長(cháng)年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 1
時(shí)光匆匆，一年的建筑施工工作已落下帷幕。作為本樓盤(pán)建筑施工的棟號長(cháng)，回顧過(guò)去這一年，在項目團隊的齊心協(xié)力下，在各方支持與配合中，歷經(jīng)諸多挑戰與磨礪，也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成果與寶貴經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的'詳細總結：
一、工作內容與職責履行情況
1.施工進(jìn)度把控
年初，依據項目總體施工計劃，精心編制所負責棟號的詳細施工進(jìn)度表，將基礎、主體結構、二次結構、裝飾裝修等各施工階段精確劃分時(shí)間節點(diǎn)，明確各工序合理工期。施工過(guò)程中，每日堅守現場(chǎng)，對照進(jìn)度計劃細致巡查，及時(shí)掌握各班組實(shí)際作業(yè)進(jìn)展。例如在主體結構施工階段，密切關(guān)注鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑工序銜接，一旦發(fā)現某環(huán)節滯后，迅速組織施工人員、調配材料設備，協(xié)調加班作業(yè)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路施工不受影響。全年成功推動(dòng)所負責棟號按預定計劃完成各重要施工里程碑節點(diǎn)，主體結構封頂較計劃提前xx天，為后續施工爭取了充裕時(shí)間，保障整體樓盤(pán)交付進(jìn)度有序推進(jìn)。
2.質(zhì)量管控工作
秉持“質(zhì)量為本”理念，全程嚴抓施工質(zhì)量。從原材料入場(chǎng)抓起，協(xié)同質(zhì)量員對鋼筋、水泥、砂、石等材料嚴格按批次抽檢，累計檢驗鋼筋xx批次、水泥xx批次，杜絕不合格材料用于工程；在施工關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監督，像防水施工、梁柱節點(diǎn)混凝土澆筑等，把控每一道施工細節，確保施工工藝符合規范要求。定期組織現場(chǎng)質(zhì)量大檢查，對已完工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，本棟號全年混凝土結構實(shí)體檢測合格率達xx%，墻面平整度、垂直度偏差控制在規范允許范圍內，有效減少了質(zhì)量通病，所負責棟號在多次項目?jì)炔抠|(zhì)量評比中名列前茅，為打造高品質(zhì)樓盤(pán)奠定堅實(shí)基礎。
3.安全管理落實(shí)
安全責任重如泰山，積極落實(shí)各項安全管理措施。每周定期牽頭開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，結合現場(chǎng)實(shí)際案例，向一線(xiàn)工人講解高處作業(yè)、電氣使用、塔吊吊運等環(huán)節安全風(fēng)險及防范措施，全年累計培訓工人xx人次；每日進(jìn)行施工現場(chǎng)安全巡查，重點(diǎn)檢查臨邊防護、安全通道、施工用電設施，及時(shí)整改安全隱患，本年度所負責棟號累計排查并消除安全隱患xx處，整改率達xx%，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故目標，營(yíng)造了安全有序施工環(huán)境。
4.團隊協(xié)作與溝通
作為棟號長(cháng)，注重內部團隊建設與外部溝通協(xié)調。對內，合理分配各班組施工任務(wù)，根據工人技能專(zhuān)長(cháng)優(yōu)化分工，定期組織班組間經(jīng)驗交流分享會(huì )，解決施工分歧、提升協(xié)同作業(yè)效率；對外，與建設單位、監理單位保持密切溝通，每日參加工程例會(huì )，匯報施工進(jìn)展、質(zhì)量安全情況，及時(shí)回應各方關(guān)切，積極協(xié)調解決圖紙疑問(wèn)、設計變更等問(wèn)題，累計處理設計變更xx項，確保施工順利開(kāi)展。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1.施工效率創(chuàng )新高：通過(guò)優(yōu)化施工組織流程，引入先進(jìn)施工工藝，如采用鋁合金模板體系提升主體結構施工速度與成型質(zhì)量，使本棟號標準層施工周期從原計劃的xx天縮短至xx天，在保障質(zhì)量前提下，大幅提高施工效率，為項目節約了可觀(guān)的時(shí)間成本，成為整個(gè)樓盤(pán)施工效率提升的示范棟號，引得其他棟號紛紛借鑒學(xué)習。
2.質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)獲贊譽(yù)：憑借嚴格質(zhì)量管控體系與精細施工，所負責棟號在區域建筑質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)中被選為觀(guān)摩示范點(diǎn)，接待同行參觀(guān)學(xué)習了xx余次，得到行業(yè)內專(zhuān)家、同行高度認可，其混凝土外觀(guān)質(zhì)量、砌體工程組砌工藝等成為質(zhì)量標桿，為公司贏(yíng)得了良好口碑，提升了企業(yè)品牌形象。
3.安全文明成標桿：在安全文明施工方面，積極打造標準化施工現場(chǎng)，設置齊全的安全警示標識、定型化防護設施，規劃合理的材料堆放區、加工區，施工現場(chǎng)整潔有序、分區明確，榮獲項目所在地“安全文明施工示范工地”稱(chēng)號，成為區域內建筑施工現場(chǎng)管理典范，多次迎接政府主管部門(mén)、兄弟單位觀(guān)摩檢查。
三、面臨的問(wèn)題與挑戰
1.勞動(dòng)力短缺難題：在施工旺季，尤其是主體結構與裝飾裝修交叉施工階段，面臨木工、泥工等關(guān)鍵工種勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，部分熟練工人被其他項目高薪爭搶?zhuān)瑢е卢F場(chǎng)施工進(jìn)度一度受到影響，雖多方聯(lián)系勞務(wù)班組補充人員，但新工人技能熟練度欠佳，還需花費額外時(shí)間培訓指導，增加了管理成本與時(shí)間成本。
2.材料供應波折：受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、供應商產(chǎn)能限制等因素影響，部分施工材料供應不穩定，像外墻保溫材料曾出現延遲交付情況，導致外墻施工停滯近xx天，打亂原有施工計劃，只能緊急調整工序、調配其他可施工部位材料，增加了施工管理難度與協(xié)調工作量。
3.復雜技術(shù)難題待解：隨著(zhù)建筑設計新穎化、功能多元化，施工中遇到一些復雜技術(shù)難題，如本棟號的異形結構混凝土澆筑、大跨度鋼結構安裝精度控制等，現行常規施工方法難以滿(mǎn)足要求，需組織專(zhuān)家論證、外出考察學(xué)習先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，但前期技術(shù)摸索階段耗費較多時(shí)間精力，對施工進(jìn)度造成一定沖擊。
四、改進(jìn)措施與經(jīng)驗總結
1.強化勞務(wù)管理機制：下一年度計劃與優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，簽訂勞務(wù)分包合同前明確獎懲條款，對勞動(dòng)力保障、工人技能水平提出嚴格要求；提前預估施工各階段勞動(dòng)力需求，制定勞務(wù)儲備計劃，與勞務(wù)市場(chǎng)建立常態(tài)化聯(lián)系，拓寬招工渠道，確保關(guān)鍵施工節點(diǎn)勞動(dòng)力充足穩定；加強工人技能培訓，定期開(kāi)展技能競賽、實(shí)操演練活動(dòng)，提升工人業(yè)務(wù)水平與歸屬感。
2.優(yōu)化材料供應鏈條：對材料供應商重新評估篩選，優(yōu)先選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、產(chǎn)能穩定的供應商合作，簽訂供應合同細化交付時(shí)間、質(zhì)量標準、違約責任條款；建立材料庫存預警機制，依據施工進(jìn)度與材料消耗速率，設定安全庫存閾值，提前下單采購，安排專(zhuān)人跟蹤材料生產(chǎn)、運輸進(jìn)度，確保材料按時(shí)足量供應；同時(shí)，探索本地材料替代方案，應對突發(fā)供應中斷風(fēng)險。
3.攻克技術(shù)瓶頸之道：針對復雜技術(shù)難題，成立項目技術(shù)攻關(guān)小組，成員涵蓋設計、施工、科研院校專(zhuān)家，提前介入項目設計階段，從施工可行性角度提供優(yōu)化建議；施工前制定詳細專(zhuān)項施工方案，經(jīng)多方專(zhuān)家論證評審，模擬演練施工流程；施工過(guò)程中加強監測反饋，及時(shí)調整工藝參數，總結形成可復制推廣的技術(shù)成果，充實(shí)企業(yè)技術(shù)庫，提升應對復雜工程技術(shù)挑戰能力。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將繼續肩負棟號長(cháng)職責，汲取過(guò)往經(jīng)驗教訓，持續提升自身管理水平與專(zhuān)業(yè)素養。在施工進(jìn)度上，精益求精，進(jìn)一步優(yōu)化工序銜接，力爭提前完成樓盤(pán)交付任務(wù)；于質(zhì)量管控層面，追求卓越，引入更多智能化質(zhì)量檢測手段，確保工程品質(zhì)再上新臺階；在安全管理方面，常抓不懈，創(chuàng )新安全教育形式、完善安全防護設施，守護施工現場(chǎng)平安；在團隊協(xié)作維度，凝心聚力，打造更具戰斗力、創(chuàng )新力的施工團隊。我將全力以赴，為打造優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)、樹(shù)立企業(yè)行業(yè)標桿貢獻全部力量，迎接新一年的施工挑戰，續寫(xiě)建筑施工的精彩篇章。
回首這一年，有辛勤汗水、有艱難困苦，但更多的是收獲成果時(shí)的喜悅與自豪，未來(lái)我定當砥礪前行，不負期望。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 2
時(shí)光荏苒，20xx年即將畫(huà)上句號。作為建筑施工棟號長(cháng)，回顧這一年，我深感充實(shí)與自豪，同時(shí)也意識到肩負的責任重大。在這一年里，我始終堅守崗位，全力以赴投入到項目建設中，確保各項施工任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)完成。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作內容與成果
1.工程進(jìn)度把控
在年初承接xx項目后，依據總施工計劃，細致拆解本棟號施工任務(wù)，制定精確到周、日的`進(jìn)度安排，并繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖，明確各工序先后順序與時(shí)間節點(diǎn)。施工過(guò)程中，每日召開(kāi)班組晨會(huì )，梳理當日工作重點(diǎn)、強調進(jìn)度要求；每周組織進(jìn)度總結會(huì )，對照計劃核查完成情況，及時(shí)調整偏差。通過(guò)緊密協(xié)調各工種作業(yè)，合理穿插施工，本棟號主體結構施工較計劃提前xx天順利封頂，為后續裝飾裝修等工序贏(yíng)得充裕時(shí)間，有效保障項目整體工期目標達成。
在關(guān)鍵施工節點(diǎn)，如基礎施工、標準層澆筑等時(shí)期，扎根現場(chǎng)，全程旁站監督。今年xx月基礎施工階段，遭遇連續降雨惡劣天氣，為防止基坑積水影響進(jìn)度與質(zhì)量，迅速組織人員搭建防雨棚、增設排水泵，調配物資加固邊坡，雨停后即刻安排清淤、驗槽工作，晝夜輪班作業(yè)，成功追回因雨延誤的xx天工期，確�；A施工按時(shí)交付。
2.質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，從原材料進(jìn)場(chǎng)抓起，協(xié)同質(zhì)量員嚴格把控材料質(zhì)量，對每批次鋼筋、水泥、砌塊等按規范要求抽檢復試，全年累計拒收不合格鋼筋xx噸、水泥xx噸，從源頭筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。
在施工各環(huán)節，強化技術(shù)交底與樣板引路。針對鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑等分項工程，組織工人開(kāi)展詳細技術(shù)交底會(huì )xx余次，現場(chǎng)示范操作流程與質(zhì)量標準，并制作實(shí)體樣板展示區，要求工人依樣施工。定期開(kāi)展質(zhì)量自查自糾活動(dòng)，對發(fā)現的鋼筋錨固長(cháng)度不足、混凝土蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題，建立臺賬、跟蹤整改，復查合格率達100%，本棟號施工質(zhì)量在歷次公司內部檢查、第三方飛檢中名列前茅，驗收一次性通過(guò)率達xx%以上。
3.安全與文明施工管理
安全責任重于泰山，年初牽頭制定本棟號安全管理制度與應急預案，與各班組簽訂安全責任書(shū)xx份，明確各級人員安全職責。日常加大安全教育培訓力度，通過(guò)安全知識講座、事故案例分析視頻、現場(chǎng)實(shí)操演練等形式，全年累計培訓工人xx人次，提升全員安全意識與應急處置能力。
在施工現場(chǎng)，嚴格落實(shí)安全防護措施，規范布置安全警示標識、防護欄、安全網(wǎng)等設施，每日巡查檢查，及時(shí)修復更換損壞防護用品，確保防護到位。加強對塔吊、施工電梯、吊籃等大型機械設備管理，定期聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維保單位檢修保養，設備運行記錄完整詳實(shí)，全年未發(fā)生一起因設備故障導致的安全事故。同時(shí)，注重文明施工管理，合理規劃物料堆放區、垃圾存放點(diǎn)，安排專(zhuān)人清掃現場(chǎng)、灑水降塵，做到工完場(chǎng)清，本棟號多次在業(yè)主組織的文明施工評比中榮獲“優(yōu)秀施工區域”稱(chēng)號。
4.團隊協(xié)作與溝通
作為棟號長(cháng)，注重凝聚團隊力量，關(guān)心一線(xiàn)工人生活工作需求，積極協(xié)調解決宿舍分配、飲食衛生等問(wèn)題，改善工人居住條件，增強歸屬感。定期組織工人技能競賽、文體活動(dòng)，激發(fā)工作熱情與團隊活力，營(yíng)造良好施工氛圍。
在對內溝通上，與技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等密切配合，每日召開(kāi)棟號協(xié)調會(huì )，共享施工信息，協(xié)同解決技術(shù)難題、質(zhì)量隱患、安全問(wèn)題等各類(lèi)事項xx余項；與材料員保持緊密聯(lián)系，依據施工進(jìn)度提前制定材料采購計劃，精準把控材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數量，避免積壓浪費，保障施工連續性。對外積極與建設單位、監理單位、設計單位溝通協(xié)調，及時(shí)匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，對設計變更、工程洽商等事項高效響應處理，全年累計辦理設計變更xx份、工程洽商xx份，有效維護各方關(guān)系，為項目順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。
二、面臨挑戰與解決措施
1.施工人員流動(dòng)問(wèn)題：建筑行業(yè)施工人員流動(dòng)性大，本棟號施工期間，部分熟練工種因家庭、薪資等原因離職，新工人補充后技能水平參差不齊，影響施工效率與質(zhì)量。為此，建立“師徒幫帶”機制，挑選經(jīng)驗豐富老工人與新入職人員結成對子，一對一指導傳授施工技巧；利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項技能培訓，結合現場(chǎng)實(shí)際操作演練，快速提升新工人實(shí)操能力，經(jīng)一個(gè)月強化培訓，新工人熟練度達到施工要求，施工效率恢復正常水平。
2.圖紙變更頻繁：因項目功能調整、業(yè)主需求變更等因素，施工過(guò)程中圖紙變更頻繁，導致施工工序反復調整、材料浪費。針對此情況，加強與設計單位前期溝通，參與圖紙會(huì )審，提出合理化建議，盡量減少不必要變更；在收到變更通知后，第一時(shí)間組織技術(shù)員、施工班組研討變更方案，核算工程量與材料用量，及時(shí)調整施工計劃與材料采購計劃，對已施工部分按變更要求妥善處理，最大程度降低變更影響，減少經(jīng)濟損失約xx萬(wàn)元。
三、自我提升與成長(cháng)
1.專(zhuān)業(yè)技能提升：利用業(yè)余時(shí)間參加行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下培訓課程，學(xué)習建筑施工新技術(shù)、新工藝、新材料應用知識，如裝配式建筑施工技術(shù)、BIM技術(shù)在項目管理中的應用等，并將所學(xué)應用于實(shí)際工作，優(yōu)化施工方案，提升施工效率與質(zhì)量。今年成功考取一級建造師增項專(zhuān)業(yè)證書(shū)，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，增強項目管理綜合能力。
2.管理能力鍛煉：通過(guò)處理施工現場(chǎng)復雜多變問(wèn)題，在人員調配、進(jìn)度協(xié)調、資源整合等方面積累豐富管理經(jīng)驗，學(xué)會(huì )在高壓環(huán)境下冷靜分析、果斷決策。閱讀《項目管理知識體系指南》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，借鑒先進(jìn)管理理念與方法，不斷完善自身管理思維與模式，提升團隊領(lǐng)導力，帶領(lǐng)棟號團隊高效完成各項施工任務(wù)。
四、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續秉持敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、負責態(tài)度投身建筑施工事業(yè)。在項目管理上，持續優(yōu)化施工流程，引入信息化管理手段，利用BIM技術(shù)實(shí)現施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升管理效能；在質(zhì)量管控方面，追求卓越品質(zhì)，以創(chuàng )建省級優(yōu)質(zhì)工程為目標，精細施工、嚴格把關(guān)，打造精品建筑；在團隊建設上，加大人才培養力度，發(fā)掘培養一批技術(shù)骨干與管理能手，打造一支更具戰斗力、凝聚力的施工團隊。同時(shí)，緊跟行業(yè)綠色建筑、智能建筑發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習新知識、新技能，為公司發(fā)展、建筑行業(yè)進(jìn)步貢獻更大力量，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值雙贏(yíng)。
回顧20xx年，雖有汗水與艱辛，但收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在新的一年，我將砥礪前行，迎接新挑戰，續寫(xiě)建筑施工新篇章。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 3
回顧過(guò)去的一年，作為建筑施工棟號長(cháng)，我在工作中經(jīng)歷了許多挑戰和成長(cháng)。以下是我對這一年的總結：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我負責的項目包括xx棟、xx棟和xx棟。在施工過(guò)程中，我嚴格按照施工計劃推進(jìn)，確保各項工作有序進(jìn)行。通過(guò)合理調配資源和人員，我成功地在xx月前完成了xx棟的主體結構，提前了xx天的工期。
二、團隊管理
作為棟號長(cháng)，我深知團隊合作的重要性。在日常工作中，我注重與團隊成員的溝通，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也積極鼓勵團隊成員提出建議，共同優(yōu)化施工方案，提高工作效率。
三、安全生產(chǎn)
安全是施工的重中之重。在過(guò)去的一年中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)各項安全管理措施。通過(guò)開(kāi)展安全培訓和應急演練，增強了全體員工的'安全意識，確保了施工現場(chǎng)的安全無(wú)事故。
四、質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，我堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格按照施工規范進(jìn)行操作。通過(guò)定期檢查和巡查，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中的問(wèn)題，確保了項目的施工質(zhì)量達到了預期標準。
五、個(gè)人成長(cháng)
這一年，我在工作中不斷學(xué)習和成長(cháng)。通過(guò)參加行業(yè)培訓和交流活動(dòng)，我的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力得到了提升。同時(shí)，我也認識到自身的不足之處，如在項目協(xié)調方面還需進(jìn)一步加強，未來(lái)我將更加注重這方面的學(xué)習與實(shí)踐。
六、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續努力，爭取在項目管理、團隊建設和安全生產(chǎn)等方面取得更大的突破。我希望能帶領(lǐng)團隊在新項目中再創(chuàng )佳績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 4
時(shí)光荏苒，20xx年即將畫(huà)上句號。在過(guò)去這一年的建筑施工工作中，我擔任棟號長(cháng)一職，肩負著(zhù)施工現場(chǎng)的管理協(xié)調、質(zhì)量把控、安全監督以及進(jìn)度推進(jìn)等諸多重任�；厥淄�，有辛勤付出后的滿(mǎn)滿(mǎn)收獲，也有應對挑戰時(shí)的深刻感悟，現將本年度工作情況總結如下：
一、工作內容回顧
1.施工前期準備
積極參與施工圖紙會(huì )審工作，協(xié)同技術(shù)團隊、設計單位以及建設方細致審查圖紙，對建筑結構、水電布局、裝修細節等方面進(jìn)行深度剖析。期間，共計提出xx條圖紙疑問(wèn)與優(yōu)化建議。
主導施工場(chǎng)地規劃，依據棟號施工流程、材料堆放需求、機械設備停放運轉空間等要素，合理劃分場(chǎng)地功能區域。精心規劃出材料堆放區面積達xx平方米，涵蓋鋼筋、水泥、砌塊等不同材料專(zhuān)屬存放地，并設置清晰標識牌，確保物資進(jìn)出有序，提高領(lǐng)料效率約xx%。
2.施工過(guò)程管理
質(zhì)量管理方面，嚴格把控每一道工序質(zhì)量關(guān)。在鋼筋綁扎工序，依照規范要求，每日現場(chǎng)抽查鋼筋規格、間距、錨固長(cháng)度等指標不少于xx處，對發(fā)現的xx起不符合規范操作及時(shí)糾正整改，使得鋼筋分項工程驗收合格率始終維持在xx%以上。在混凝土澆筑作業(yè)時(shí)，全程旁站監督，把控澆筑順序、振搗密實(shí)度，成功避免因施工不當引發(fā)的蜂窩、麻面等質(zhì)量問(wèn)題，保證了主體結構混凝土質(zhì)量過(guò)硬。
安全管理工作常抓不懈，每周定期組織一線(xiàn)工人開(kāi)展安全教育培訓，內容涵蓋高空作業(yè)安全防護、臨時(shí)用電規范、施工機械操作規程等，全年累計培訓場(chǎng)次達xx場(chǎng)，覆蓋工人xx人次，有效提升全員安全意識。同時(shí)，加大施工現場(chǎng)安全巡查力度，每日巡查路線(xiàn)覆蓋棟號各樓層、作業(yè)面及加工區，全年排查并整改安全隱患xx處，如修復破損的臨邊防護欄xx米、更換老化漏電的.配電箱xx個(gè)，確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現全年零重大安全事故目標。
進(jìn)度管控上，依據總施工進(jìn)度計劃，細化分解本棟號月度、周度施工任務(wù)，制作詳細進(jìn)度圖表并張貼于施工現場(chǎng)醒目位置，讓各班組清晰知曉施工目標。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，針對施工中出現的人員不足、材料供應滯后、交叉作業(yè)干擾等問(wèn)題及時(shí)溝通解決。通過(guò)合理調配資源、優(yōu)化施工順序，克服諸多不利因素，本棟號實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差控制在xx%以?xún)�，確保整體項目有序推進(jìn)。
3.團隊協(xié)作與溝通
對內協(xié)調各施工班組工作關(guān)系，泥工班組、木工班組、水電班組等在施工過(guò)程中時(shí)常面臨作業(yè)面交叉、工序銜接等矛盾，我秉持公平公正、高效有序原則，提前制定交叉作業(yè)方案，合理安排施工順序，協(xié)調解決矛盾糾紛xx起，保障各班組協(xié)同作業(yè)順暢。
對外與建設單位、監理單位保持密切溝通，及時(shí)匯報棟號施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，積極回應各方關(guān)切與要求。累計向建設單位提交書(shū)面施工報告xx份，配合監理單位完成隱蔽工程驗收、分項工程驗收等工作xx次，對提出的xx條整改意見(jiàn)迅速落實(shí)整改，構建良好合作關(guān)系，為施工營(yíng)造有利外部環(huán)境。
二、工作成果
1.歷經(jīng)一年緊張施工，本棟號主體結構順利封頂，封頂時(shí)間較計劃提前xx天，在項目同期施工棟號中名列前茅，贏(yíng)得建設單位贊譽(yù)與獎勵，為項目整體形象提升貢獻力量。
2.施工質(zhì)量收獲佳績(jì)，在季度質(zhì)量大檢查以及第三方質(zhì)量抽檢中，本棟號各分項工程質(zhì)量評定優(yōu)良率達xx%，其中防水工程憑借精湛工藝與嚴格管控，成為項目質(zhì)量標桿示范，吸引其他棟號觀(guān)摩學(xué)習，為企業(yè)樹(shù)立良好質(zhì)量口碑。
3.在成本控制領(lǐng)域成效顯著(zhù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理管控材料領(lǐng)用、減少返工浪費等舉措，累計節約成本約xx萬(wàn)元，助力項目經(jīng)濟效益最大化，為公司降本增效添磚加瓦。
三、問(wèn)題與不足
1.在應對復雜多變的施工現場(chǎng)突發(fā)狀況時(shí)，應急處置能力有待提升。例如在遭遇突發(fā)暴雨天氣致基坑積水時(shí)，初期搶險組織稍顯慌亂，物資調配與人員分工不夠高效，雖最終妥善解決問(wèn)題，但暴露出應急預案執行熟練度不足、風(fēng)險預判前瞻性欠缺問(wèn)題，今后需強化應急演練與經(jīng)驗積累。
2.隨著(zhù)建筑工藝更新迭代，部分新技術(shù)、新材料應用知識儲備不足。如今年項目引入新型裝配式建筑構件，在施工指導與質(zhì)量把控環(huán)節，因自身對其特性、安裝要點(diǎn)掌握不夠深入，出現短暫施工阻礙，后續依靠多方學(xué)習請教才順利推進(jìn)，凸顯持續學(xué)習新知識、跟進(jìn)行業(yè)前沿步伐需加快。
3.在團隊管理激勵層面，方式方法稍顯單一。多以任務(wù)考核、批評指正為主，對工人工作積極性調動(dòng)、先進(jìn)個(gè)人表彰獎勵機制運用不夠靈活多樣，導致部分工人工作熱情起伏較大，團隊凝聚力提升受限，需探索多元激勵策略，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)激情。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1.精心完善應急預案體系，針對不同施工階段、季節特點(diǎn)以及可能遭遇的自然災害、安全事故等制定詳盡應對舉措，并定期開(kāi)展實(shí)戰應急演練，模擬真實(shí)場(chǎng)景，提升自身及團隊應急響應速度、協(xié)同作戰能力，確保下次面對突發(fā)狀況能有條不紊高效處置。
2.制定系統學(xué)習計劃，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)線(xiàn)上課程學(xué)習、參加行業(yè)研討會(huì )、研讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍期刊等方式，深度鉆研新技術(shù)、新材料知識，主動(dòng)向專(zhuān)家請教，爭取在明年施工中對諸如新型外墻保溫材料、智能化建筑系統等前沿應用做到胸有成竹，精準把控施工質(zhì)量與工藝。
3.創(chuàng )新團隊管理激勵機制，設立月度“施工之星”“安全標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號，給予物質(zhì)獎勵與精神表彰，對表現優(yōu)異班組優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)施工任務(wù)、提供技能培訓提升機會(huì )，以正向激勵激發(fā)全員比學(xué)趕超氛圍，增強團隊向心力與戰斗力。
展望20xx年，我將秉持初心、砥礪前行，以更高標準要求自己，持續提升棟號長(cháng)綜合管理能力，在新施工項目中充分汲取今年經(jīng)驗教訓，嚴控質(zhì)量、嚴守安全、嚴抓進(jìn)度，帶領(lǐng)團隊打造更多優(yōu)質(zhì)建筑精品工程，為企業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑行業(yè)進(jìn)步貢獻自身全部力量。
以上就是我20xx年作為建筑施工棟號長(cháng)的個(gè)人年終總結，過(guò)往成績(jì)是激勵，不足之處為鞭策，未來(lái)之路必將全力以赴、精益求精。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 5
隨著(zhù)歲月的流轉，我們又迎來(lái)了一個(gè)年終總結的時(shí)刻。作為xx項目的建筑施工棟號長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年中我們團隊所取得的成就感到自豪。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結，以期在新的一年里更好地履行職責，推動(dòng)項目進(jìn)展。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我主要負責xx棟號的施工管理工作。從項目啟動(dòng)之初，我就積極參與到各項準備工作中，包括施工圖紙的審核、施工隊伍的組建與培訓、施工進(jìn)度的規劃等。在施工過(guò)程中，我始終堅守在施工現場(chǎng)，密切關(guān)注施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保每一項工作都按照既定的計劃順利進(jìn)行。
在質(zhì)量管理方面，我嚴格遵循國家及地方的`建筑規范與標準，對每一道工序都進(jìn)行了嚴格的檢查與驗收。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功實(shí)現了xx%的質(zhì)量合格率，為項目的順利交付奠定了堅實(shí)的基礎。
在進(jìn)度管理方面，我根據項目的實(shí)際情況，合理調配資源，優(yōu)化施工流程，確保了施工進(jìn)度的穩步推進(jìn)。盡管在項目過(guò)程中遇到了xx次突發(fā)情況，但通過(guò)團隊的緊密協(xié)作與靈活應對，我們都成功地克服了困難，保證了項目的如期完成。
二、團隊建設與人才培養
作為棟號長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。在過(guò)去的一年里，我注重培養團隊成員的協(xié)作精神與專(zhuān)業(yè)技能，定期組織培訓與交流活動(dòng)，提高了團隊的整體素質(zhì)。同時(shí)，我也關(guān)注團隊成員的個(gè)人發(fā)展，為他們提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與晉升機會(huì )。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管在過(guò)去的一年中我們取得了顯著(zhù)的成就，但仍存在一些不足之處。例如，在部分施工環(huán)節上，我們的成本控制意識還有待加強；在團隊管理方面，我仍需進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導能力與溝通技巧。針對這些不足，我將在新的一年里采取以下改進(jìn)措施：一是加強成本控制意識的培養，提高資源利用效率；二是加強團隊溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力與執行力。
四、展望未來(lái)
新的一年里，我將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度保障”的原則，帶領(lǐng)我的團隊為xx項目的順利交付而努力。我將更加注重團隊建設與人才培養，提高團隊的整體素質(zhì)與戰斗力。同時(shí)，我也將積極學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養與領(lǐng)導能力。
回首過(guò)去的一年，我深感責任重大且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情與更加堅定的信念投入到工作中去，為項目的成功交付貢獻自己的力量。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)！
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 6
轉眼間，一年的工作即將結束，回顧這一年的工作歷程，我感慨良多。在過(guò)去的一年里，我作為建筑施工棟號長(cháng)，負責xx項目的施工管理工作，經(jīng)歷了許多挑戰與收獲�，F將一年的工作總結如下：
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我主要負責xx棟的施工管理工作。通過(guò)合理的施工計劃和有效的資源配置，我們順利完成了各項施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，我注重安全管理，嚴格遵守安全生產(chǎn)規范，確保了施工現場(chǎng)的安全。同時(shí)，我還定期組織安全培訓，提高了全體施工人員的安全意識。
二、團隊協(xié)作
在項目施工過(guò)程中，團隊的協(xié)作至關(guān)重要。我積極與各部門(mén)溝通協(xié)調，確保信息的及時(shí)傳遞。通過(guò)定期召開(kāi)施工例會(huì )，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，增強了團隊的.凝聚力和執行力。在大家的共同努力下，項目進(jìn)展順利，按時(shí)完成了階段性目標。
三、技術(shù)創(chuàng )新
在施工過(guò)程中，我不斷探索新的施工方法和技術(shù)，力求提高施工效率。例如，在xx階段，我引入了xx新技術(shù)，顯著(zhù)縮短了施工周期，降低了施工成本。這些創(chuàng )新不僅提高了施工質(zhì)量，也為后續的工程提供了寶貴的經(jīng)驗。
四、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中也發(fā)現了一些問(wèn)題。比如，在施工過(guò)程中，部分材料的供應不及時(shí)，影響了施工進(jìn)度。對此，我將在新的一年中加強與供應商的溝通，確保材料的及時(shí)到位。此外，施工人員的技能培訓也需要進(jìn)一步加強，以提高整體施工水平。
五、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊克服各種困難，確保項目的順利推進(jìn)。我計劃在新的一年中，進(jìn)一步加強安全管理和質(zhì)量控制，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我也希望能夠引入更多的新技術(shù)，推動(dòng)項目的高效施工。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 7
隨著(zhù)年終的腳步日益臨近，作為建筑施工項目的棟號長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年中團隊的辛勤付出和項目的順利推進(jìn)感到自豪。在此，我謹代表我的團隊，對各級領(lǐng)導的信任與支持表示衷心的感謝，并對本年度的工作進(jìn)行回顧與總結。
一、項目概況
本年度，我負責管理的建筑施工項目——xx工程，自年初啟動(dòng)以來(lái)，在全體參建人員的共同努力下，克服了xx等多重困難，確保了工程進(jìn)度的有序進(jìn)行。項目總建筑面積達到xx平方米，包括xx棟住宅樓、xx個(gè)商業(yè)配套設施及xx個(gè)地下車(chē)庫，設計新穎，功能齊全，旨在打造成為城市的新地標。
二、工程進(jìn)度管理
在工程進(jìn)度控制方面，我們嚴格按照項目計劃執行，通過(guò)精細化管理和有效的資源調配，確保了各階段目標的順利實(shí)現。特別是面對xx等不可預見(jiàn)因素，我們及時(shí)調整施工方案，加班加點(diǎn)，最終將延誤的時(shí)間成功追回，保證了主體結構封頂比原計劃提前了xx天，為后續的裝飾裝修工作贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
三、質(zhì)量控制與安全監管
質(zhì)量與安全是建筑工程的生命線(xiàn)。本年度，我們嚴格執行國家及地方的建筑規范，加強了對原材料的檢測與驗收，確保每一批材料都符合設計要求。同時(shí)，加大對施工現場(chǎng)的安全檢查力度，定期組織安全教育培訓，有效預防了xx起潛在的安全事故，全年未發(fā)生重大安全事故，為項目的平穩推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。
四、團隊建設與人才培養
作為棟號長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。本年度，我們注重團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)技能的提升，通過(guò)舉辦xx次技能比武、xx次團隊建設活動(dòng)，不僅增強了團隊成員之間的溝通與合作，還激發(fā)了大家的學(xué)習熱情，培養了xx名技術(shù)骨干，為項目的持續發(fā)展儲備了人才力量。
五成本管理與經(jīng)濟效益
在成本控制方面，我們實(shí)行精細化管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排施工順序、減少材料浪費等措施，有效控制了項目成本。同時(shí)，積極與供應商溝通協(xié)調，爭取到了更優(yōu)惠的采購價(jià)格，進(jìn)一步提高了項目的.經(jīng)濟效益。據統計，本年度項目成本節約率達到xx%。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，如xx環(huán)節的管理還需加強，xx技術(shù)的應用不夠廣泛等。針對這些問(wèn)題，我們計劃在新的一年里，引入更先進(jìn)的項目管理軟件，提高信息化管理水平；同時(shí)，加強技術(shù)培訓和交流，鼓勵創(chuàng )新思維，不斷提升團隊的整體實(shí)力。
七、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續帶領(lǐng)我的團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度，投入到xx項目的后續工作中，確保項目高質(zhì)量、高效率地完成，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 8
隨著(zhù)xx年的鐘聲即將敲響，我作為xx樓盤(pán)建筑施工的棟號長(cháng)，深感責任重大，同時(shí)也為這一年來(lái)我們團隊所取得的成績(jì)感到自豪。在此，我謹代表xx棟全體施工人員，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結，以期在未來(lái)的工作中能夠再接再厲，更上一層樓。
一、工程概況
本年度，我負責的xx棟號樓從xx月正式開(kāi)始施工，至xx月已順利完成主體結構封頂，目前正進(jìn)行內外裝修及配套設施的安裝工作。項目總面積約xx萬(wàn)平方米，共xx層，包括住宅、商業(yè)及配套設施，是xx地區重點(diǎn)建設項目之一。
二、安全管理
安全是施工的首要前提。今年，我們嚴格執行國家及地方的安全生產(chǎn)法規，建立了完善的安全管理體系，定期組織安全教育培訓，確保每位工人都能熟練掌握安全操作規程。通過(guò)實(shí)施“日巡查、周檢查、月總結”的安全管理機制，有效預防了安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大安全事故，安全記錄持續保持良好。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)。我們堅持“質(zhì)量第一，精益求精”的原則，嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工。通過(guò)引入BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，實(shí)施精細化管理，有效提升了施工效率和工程質(zhì)量。在多次質(zhì)量抽檢中，xx棟均獲得了優(yōu)良評價(jià)，得到了業(yè)主及監理單位的高度認可。
四、進(jìn)度管理
面對緊張的工期要求，我們科學(xué)編制施工計劃，合理調配資源，通過(guò)召開(kāi)每日生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，確保各工序緊密銜接。盡管過(guò)程中遭遇了xx（如極端天氣、材料供應緊張等）等不利因素，但通過(guò)團隊的共同努力，我們仍按計劃完成了年度施工目標，展現了高效的執行力。
五、團隊建設與人員管理
人才是項目成功的關(guān)鍵。我注重團隊建設和人才培養，通過(guò)開(kāi)展技能競賽、經(jīng)驗分享會(huì )等活動(dòng)，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，加強了對工人的技能培訓和職業(yè)道德教育，提高了隊伍的'整體素質(zhì)。在人員管理上，堅持公平公正，根據工作表現給予相應的獎勵與激勵，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧過(guò)去一年，雖然取得了不少成績(jì)，但也存在一些不足，如xx（具體問(wèn)題，如溝通協(xié)調不夠順暢、部分細節處理不夠完美等）。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強內部溝通，建立更加高效的協(xié)調機制；二是深化精細化管理，注重每一個(gè)細節的處理；三是持續開(kāi)展教育培訓，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
七、展望未來(lái)
展望xx年，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，推進(jìn)xx棟的后續施工工作，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，為業(yè)主交付一個(gè)滿(mǎn)意的作品，也為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 9
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。
2、A項目施工完成情況：A區施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發(fā)展的墊腳石。
3、B項目施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
4、C項目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項目經(jīng)理，每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的`不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
七、明年工作計劃
1、繼續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。
我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
4、及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 10
一元今復始，春風(fēng)又一重！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。
并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的`做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 11
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結匯報。
一、全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。
材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的`施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 12
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預計xx余萬(wàn)元。
3、工程回款金額為xx萬(wàn)余元；廢舊物資處理費用xx余萬(wàn)元；機電安裝配合費xx萬(wàn)元；食堂收入xx萬(wàn)余元。
二、嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項目整體控制的`應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，
為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。
五、自覺(jué)服務(wù)于項目
作為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 13
xx承建的xxx標段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，落實(shí)全國"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想，堅持《公司20xx年安全工作要點(diǎn)》為目標，以人為本，安全發(fā)展；嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產(chǎn)規章制度，合理有序開(kāi)展安全工作，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩定，現將全年年安全工作總結如下：
一、深入指導思想學(xué)習，弘揚企業(yè)安全文化；
項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹黨的十八大精神，堅持以人為本、安全發(fā)展，落實(shí)公司《20xx年安全工作重點(diǎn)》要求；項目部多次召開(kāi)學(xué)習討論會(huì )，學(xué)習討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十八大精神合理運用到安全管理中，學(xué)習討論了怎么樣結合項目部實(shí)際有效的落實(shí)《20xx年安全工作重點(diǎn)》。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機，開(kāi)展了一系列的文化宣傳活動(dòng)，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹(shù)立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢(xún)日、各類(lèi)主題條幅簽字等，并堅持召開(kāi)每周一項目安全會(huì )、每天班前會(huì )，讓安全文化進(jìn)駐項目部、進(jìn)駐協(xié)作隊伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價(jià)值觀(guān)及理念體系。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全培訓，落實(shí)全員培訓覆蓋
項目部始終堅持對新入廠(chǎng)員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農民工，如果不進(jìn)行三級安全教育，就會(huì )造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設想。及時(shí)的對入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的`認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場(chǎng)人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規，企業(yè)文化；重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規程、施工現場(chǎng)的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開(kāi)展了特種人員專(zhuān)項培訓、臨時(shí)用電專(zhuān)項培訓、腳手架搭設專(zhuān)項培訓等含有針對性的教育培訓；在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓637人次，培訓覆蓋率達到100%。
三、強化現場(chǎng)檢查監督，落實(shí)安全齊抓共管
施工現場(chǎng)是安全管理的前線(xiàn)，了解現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)解決問(wèn)題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，查找各種隱患，落實(shí)安全防護到位情況，監督安全技術(shù)交底工作等，努力營(yíng)造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉；全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項136項，分別是文明施工29項，臨時(shí)用電19項，高處作業(yè)20項，施工機具18項，腳手架9項，模板支架11項，起重吊裝9項，物料提升機8項，基坑防護13項；項目部按照"三定"措施，落實(shí)隱患整改。在未來(lái)能源項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰(shuí)看到或者誰(shuí)發(fā)現某個(gè)施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規范，總能夠給他們提醒，讓他們時(shí)刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個(gè)項目部所有人的事情。每個(gè)人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 14
20xx年將至，我項目部進(jìn)場(chǎng)也已一年，現結合我項目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結，現總結如下：
一、工程概況
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(cháng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開(kāi)工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。
二、完成工作情況
自20xx年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現場(chǎng)項目部各項施工管理正在逐步完善�，F場(chǎng)管理人員共計13人，其中實(shí)習學(xué)生兩名�，F場(chǎng)項目部共設置現場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設材部和綜合部5個(gè)部門(mén)，由現場(chǎng)經(jīng)理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，各部門(mén)關(guān)系統一協(xié)調，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
現場(chǎng)項目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專(zhuān)項施工方案，圖紙中存在疑問(wèn)的及時(shí)查問(wèn)，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴格按照工程進(jìn)度計劃實(shí)施。沒(méi)有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。
在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現場(chǎng)臨時(shí)用水用電問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，現場(chǎng)項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現場(chǎng)項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，
以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫、實(shí)驗室等的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現場(chǎng)項目部也絲毫沒(méi)有放松警惕，安全管理組織機構每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安監站也曾到我施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項目現場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，受到良好評價(jià)。
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強施工現場(chǎng)秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、 工作計劃
1.、加大現場(chǎng)項目管理力度。項目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習和管理現場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協(xié)調好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問(wèn)題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問(wèn)題不留夜。對于現場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場(chǎng)管理一體化、統一化。
2、提高項目部管理人員學(xué)習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的'資料，一邊自己結合現場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場(chǎng)是分不開(kāi)的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現場(chǎng)的類(lèi)施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。
3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來(lái)自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場(chǎng)管理和各項規章制度的執行上帶來(lái)一定的難度。下一步我們會(huì )繼續完善各項制度，嚴格監督執行，安全責任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓，結合各項施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì )加大安全宣傳力度，增加現場(chǎng)安全標識牌、標語(yǔ)橫幅的數量，及時(shí)發(fā)放安全防護用品和制定各類(lèi)應急預案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想，認真排查施工現場(chǎng)，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。
雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì )在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負項目部各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng )造佳績(jì)!
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 15
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在回顧一下過(guò)去的工作情況總結如下：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的`施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 16
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的'不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師。
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xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的.宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問(wèn)題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響。
六、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但xx工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 18
自從來(lái)到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的.計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價(jià)方面
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養；開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)今年的建筑施工現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 19
新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)往的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進(jìn)步。20xx年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進(jìn)行監視、檢查，使施工資料達到完整性、正確性，符合有關(guān)要求。xx在20xx年9月分包工程資料和監理資料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。
資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jì)，但其中也存在一些不足。在監理部的一年時(shí)間里，無(wú)論是從監視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。由于工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責監理資料的`治理工作，并對監理資料進(jìn)行收集、整理和回檔。監理資料是工程建設過(guò)程中，監理進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監理工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。
3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和回檔。
4、編制會(huì )議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部分檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。
5、按照資料規程將列進(jìn)城建檔案館接收范圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交某資料員。在xx期間我主要是隨著(zhù)洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監理工作。在黃河水韻A區、B區兩個(gè)工地期間主要負責資料的收集、分發(fā)、整理……
在xx期間我主要是隨著(zhù)洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監理工作。在黃河水韻A區、B區兩個(gè)工地期間主要負責資料的收集、分發(fā)、整理與回檔。
建筑施工棟號長(cháng)年終總結 20
自20xx年8月1日來(lái)公司報到，經(jīng)過(guò)為期半個(gè)月的崗前培訓后，我被分配到柳北（原北站貨場(chǎng)）職工住宅綜合樓項目部。在這一年的見(jiàn)習期間，通過(guò)自己的不斷努力和師傅的悉心指導，將自身所學(xué)運用到生產(chǎn)當中來(lái)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，終于從一個(gè)初出茅廬的小伙子成長(cháng)為一個(gè)合格的社會(huì )主義接班人。
本工程總造價(jià)為5370萬(wàn)，為框支剪力墻結構，包括4、5、6、7樓四棟職工住宅樓，和一個(gè)地下室。其中4、5、7樓為十一層，層高均為3m，主體建筑高度為34.3m；6樓共十四層，層高3m，主體建筑高度為43.4m。地下建筑面積為7925.3，人防建筑面積1718.6（其中，掩蔽面積1270.8）。
本工程從基坑土方開(kāi)挖到建筑主體施工，這期間的每個(gè)環(huán)節我都積極參與，并且熟練掌握了各環(huán)節的技術(shù)要求。
第一，基坑土方開(kāi)挖。
先用全站儀把建筑物輪廓線(xiàn)的各轉折點(diǎn)在實(shí)地標定出來(lái)，再用白灰將相鄰兩轉折點(diǎn)連接起來(lái)，從而把建筑物輪廓線(xiàn)在實(shí)地標定出來(lái)。
根據標定出來(lái)的灰線(xiàn)，用挖掘機進(jìn)行土方開(kāi)挖。在此過(guò)程中，要控制好開(kāi)挖標高。由于本工程的基坑土方開(kāi)挖大多在夜間施工，這給我們控制標高帶來(lái)了一定的困難。因為基坑開(kāi)挖的深度大于5m，為了防止土方坍塌以及消除其它的安全隱患，根據施工設計圖，在基坑西側靠近既有居民樓部分，采用土釘墻噴錨支護的方案。
第二，獨立基礎的澆筑。
先在獨立基礎的墊層上用全站儀將獨立基礎輪廓其中的三個(gè)角點(diǎn)放出，技術(shù)人員再用墨斗線(xiàn)將輪廓線(xiàn)和中心點(diǎn)彈出，以方便支模和鋼筋綁扎。然后就是檢驗模板安裝和鋼筋綁扎的情況，在此過(guò)程中要注意模板安裝是否符合尺寸要求、相鄰模板之間不允許有較大縫隙以及模板的支撐系統是否穩固；而鋼筋綁扎的驗收主要是檢查鋼筋型號、數量、拉鉤及箍筋數量和鋼筋的錨固情況。
檢查驗收合格后，就是澆筑混凝土。獨立基礎的混凝土采用分層澆筑的方案，在第一層澆筑初凝前再進(jìn)行第二層澆筑，避免水化熱過(guò)于集中燒壞混凝土。
第三，地下室主體施工。
由于地下室包括人防部分，結構比較復雜，而且大多都是在夜間施工，現場(chǎng)環(huán)境情況復雜，給正常施工帶來(lái)了一定的困難。地下室人防部分頂板厚度與其他部分頂板厚度不同，在模板安裝的時(shí)候要控制好標高，而且鋼筋綁扎比較復雜，在驗收的時(shí)候要特別注意。
地下室頂板在澆筑混凝土之前，要先檢查其支撐系統是否符合技術(shù)交底的要求。主要檢查支撐系統的立桿，縱距、橫距、步距是否符合要求，掃天桿、掃地桿是否按技術(shù)交底的要求進(jìn)行安裝等。
地下室頂板有裂縫處，用環(huán)氧樹(shù)脂進(jìn)行膠結，以防斷裂、滲水。地下室外墻的防水材料采用高聚物防水卷材，在做防水處理之前，先將外墻整平，再用瀝青與混凝土的混合物把防水卷材粘貼在外墻上，然后再覆蓋一層5cm厚的泡沫板，以防回填土中的固體物質(zhì)損壞防水卷材。
第四，主體部分的施工。
俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，主體部分施工最復雜的環(huán)節要屬一層剪力墻、柱和二層有梁板的施工。此時(shí)，要嚴格控制好二層有梁板的標高，模板安裝、鋼筋綁扎的檢查驗收同地下室頂板。只是，各樓層的支撐系統不能與外架系統相互連接。6樓與地下室之間的沉降縫后澆帶支撐系統不得拆除，待主體封頂后14天以上再澆筑后澆帶砼。
主體每層軸線(xiàn)進(jìn)行測量放線(xiàn)。在第一層的.時(shí)候，用全站儀將各角點(diǎn)定出，再把各剪力墻的控制線(xiàn)引到外墻上，以方便用吊錘往上引線(xiàn)。選兩條能夠貫通整個(gè)樓層的十字交叉線(xiàn)作為主控線(xiàn)，根據設計圖，用卷尺量出其他剪力墻到主控線(xiàn)的距離，從而用墨斗彈出該剪力墻的控制軸線(xiàn)。
另外，土建施工的同時(shí)，還要注意與水電暖等專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)調，各預留空洞要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行施工。
現在，7樓的一層和二層已經(jīng)完成了砌墻的施工環(huán)節。在這一環(huán)節中，磚墻的砂漿飽滿(mǎn)度一定要達到要求，以防止滲漏水。同時(shí)，還要控制好磚墻的垂直度和水平度。
在構造柱與磚墻的銜接處，要留置馬牙槎。根據設計圖和相關(guān)規范規定，在磚墻與砼構件之間每隔500mm（或者400mm）設置一道拉結筋。馬牙槎和拉結筋的設置都是為了滿(mǎn)足磚墻的抗震構造要求。
第五，安全文明施工
責任重如山，安全大于天。在施工現場(chǎng)，環(huán)境復雜，為達到的預期的施工目標，晝夜鏖戰，抓產(chǎn)值、趕進(jìn)度、搶工期，工地上一片熱火朝天的大干景象，然而安全隱患時(shí)時(shí)刻刻在提醒著(zhù)我們，一時(shí)的麻痹大意，就可能釀成終身的悔恨！要在施工過(guò)程中做到時(shí)時(shí)刻刻都安全必須做到以下幾點(diǎn)：
1、每一個(gè)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都要佩戴安全帽，在高空作業(yè)人員，如外架安裝人員，必須系好安全帶才能進(jìn)行施工；
2、嚴格按照相關(guān)規范要求，做好安全防范措施，比如安全網(wǎng)的懸掛、電箱接地等；
3、形成安全意識習慣，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓，做到每個(gè)人時(shí)刻提醒自己安全文明施工；
4、對于存在較大安全隱患問(wèn)題的施工環(huán)節，進(jìn)行安全技術(shù)交底。
目前，工地上處處都洋溢著(zhù)熱火朝天的激情，相信在不久的將來(lái)，我們肯定能給廣大業(yè)主同志們交上一份滿(mǎn)意的答卷！
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