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土建棟號長(cháng)述職報告

時(shí)間:2024-01-15 08:52:14 林惜 報告 我要投稿
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土建棟號長(cháng)述職報告范文(通用15篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(cháng)了許多,為此要寫(xiě)好述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?以下是小編整理的土建棟號長(cháng)述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

土建棟號長(cháng)述職報告范文(通用15篇)

  土建棟號長(cháng)述職報告 1

  時(shí)光飛逝,我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習。我從一名大學(xué)生變成了施工員,從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì )。在我工作的這段時(shí)間里憑著(zhù)自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長(cháng),漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到自己的不足,F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

  一、對于施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理,F場(chǎng)是極其考驗一個(gè)人能力的地方,不只是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調,當在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事、與分包的相處方式,以及與建設、監理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。

  二、結構施工的時(shí)候要考慮到裝修施工,以免到時(shí)候遇到很多因結構施工考慮不全造成的麻煩,考慮周全可以省去處理結構問(wèn)題的時(shí)間,縮短工期節約成本。該工程是一幢八層的辦公樓,結構外形規整,所以我們放線(xiàn)測量工作比較簡(jiǎn)單。精裝修部分包括很多內容,外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等,學(xué)到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程實(shí)干中不斷豐富自己專(zhuān)業(yè)知識和解決問(wèn)題的能力,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

  三、自己在工作中還存在一些問(wèn)題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,從而助長(cháng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的'主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹(shù)立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

  以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響,但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  參加工作一年來(lái),知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  在此感謝師傅的悉心教導,感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心及幫助?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  土建棟號長(cháng)述職報告 2

  從20xx年xx月xx日開(kāi)始在xx建工集團九公司上班至現在在xx集團工地上班,這期間我一直是在xx城隍廟工地當施工員,一直按理論加實(shí)踐的思想方針緊張而有絮地進(jìn)行新舊,一邊在學(xué)校學(xué)習,增強自身對建筑業(yè)的理論知識;一邊在工地上工作從而提高自己的工作能力。在此期間結識了一批好的同學(xué)、同事和領(lǐng)導,從他們那里我學(xué)到了很多東西,受益不淺,F對我過(guò)去一年的學(xué)習和工作做如下總結:

  一、學(xué)習方面

  我重視加強理論知識學(xué)習,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

  在學(xué)習方面我認真學(xué)習工作理論基礎知識,在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),并結合自己在工作實(shí)踐中存在的一些不足之處,有針對性地進(jìn)行學(xué)習不斷提高自己的工作能力。

  去年在xx市建筑業(yè)培訓中心,我學(xué)到了很多建筑工程理論基礎方面的知識,不但學(xué)到了很多在工作中不懂的和一些沒(méi)接觸過(guò)的東西,還結交了一批好的同學(xué)和老師,有什么不懂的、或是在工作中遇到的問(wèn)題,可以經(jīng)常打電話(huà)給他們,向他們請教,我覺(jué)得這一點(diǎn)非常好。

  我還利用空余時(shí)間結合自己工作實(shí)際特點(diǎn),選擇性地進(jìn)行了一些電腦方面的知識,通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步提高自己的辦公工作能力。

  二、工作方面

  一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己要勤奮努力,時(shí)刻牢記做一行敬一行的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作。

  在具體工作中,我努力做好各項工作,領(lǐng)導交辦的每一項工作,都分輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。認真收集各項工作信息資料,全面準確地了解和把握工地現場(chǎng)各方面工作的開(kāi)展情況分析工作存在的主要問(wèn)題,總結各項工作事宜,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導晝能全面、準確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的`、正確的決策。在工地領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下,我的各項工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成績(jì),得到領(lǐng)導和同事的肯定,就這一點(diǎn)我要感謝那些幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事,他們不但教我一些工作方面的事,還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的東西,在他們那里我學(xué)到了很多,真是終身受益。

  我認為工作應該積極主動(dòng)、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎,在以后的工作中我要不斷地學(xué)習各方面的知識,通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各方面工作能力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服一切心理壓力,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但是我也熟悉到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)地把自己置于單位各領(lǐng)導的監督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的員工,為貴公司的建設目標作出自己的貢獻!

  土建棟號長(cháng)述職報告 3

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作,多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:

  一、工程質(zhì)量管理

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

  做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。

  本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的'問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

  通過(guò)自身的不斷學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xxx酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

  二、工程竣工圖編制

  對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉,幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。

  三、努力學(xué)習,提高自身修養

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

  土建棟號長(cháng)述職報告 4

  20XX年,我負責xx項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。

  一、端正態(tài)度,認真工作

  回顧xx項目部20XX年的工作,我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

  今年,xx項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的.矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。

  現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議

  1、對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  2、公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。

  3、公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的.每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。

  三、未來(lái)的工作計劃

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  土建棟號長(cháng)述職報告 5

  時(shí)間流逝,如白駒過(guò)隙,轉眼間已經(jīng)來(lái)到xx一年多時(shí)間了,期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習,現階段正在海南液氫項目,在項目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí),現在工作經(jīng)驗還是很欠缺,學(xué)習的地方還很多,我一定努力學(xué)習,踏實(shí)工作。

  作為一名技術(shù)員,首先能?chē)栏褚笞约,不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí),我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的.同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當中,將理論知識和實(shí)踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì ):

  1、認真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰;

  要做好每項工作,都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對于土建施工,也要做好施工前的準備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰。

  施工前的準備:熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規范——操作規程——設計要求及細部、節點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。

  其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;

  最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。

  2、實(shí)行可行性的施工工法,面面俱到

  實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,保持的結合。

  其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預防返工現象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

  還有,如遇設計修改或施工條件變化,應隨時(shí)進(jìn)行補充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續,要在圖紙上表示修改的內容,要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

  3、建立良好的人際關(guān)系

  在施工現場(chǎng),要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長(cháng),還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏(yíng)得工人們的信任,這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。

  還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監理溝通,聽(tīng)取他們可行性的施工工法,爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。

  作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想,更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,不斷完善自己,實(shí)現自我的價(jià)值,為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,責任心還是不夠嚴謹,這都是我去改善的問(wèn)題。

  在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定,更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn),我一定會(huì )虛心接受,盡快改正,使自己盡快把的一面投入到工作當中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來(lái)越好!

  土建棟號長(cháng)述職報告 6

  回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間,靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),非常好的完成了各項工作任務(wù),非常好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處,F將有關(guān)20xx年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉公司各項規章制度

  進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團隊,掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團隊感到幸運,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、項目工程管理

  任職工程部土建工程師,具體分工負責AAAAA小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標,加強施工過(guò)程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得AAAAA小區項目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì ),總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會(huì ),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式,調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監理人員的.施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  3、完成年度主要工程工作

 。1)樁基工程

  215.6.15二標樁基施工開(kāi)工。

  215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

  215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

  樁基工程總工期6日歷天,實(shí)際施工日期55天,累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成,檢測方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測、聲測等方式,最終檢測結果均滿(mǎn)足合同要求。

  215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收,驗收達到合格標準。

 。2)主體結構工程

  215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘,接洽項目工程相關(guān)資料,進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。

  215.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設施,開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚,敷設臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線(xiàn)。

  215.8.7二標主體圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )議在工程部會(huì )議室召開(kāi)舉行。

  215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng))。

  215.8.13電梯井22#、35#棟開(kāi)始挖井坑土方,揭開(kāi)了主體結構工程施工的帷幕。

  215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開(kāi)始施工。

  215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,標志主體地下結構工程全部完成。

  截止215.12.31日,二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實(shí)現了公司和部門(mén)確定的項目年終進(jìn)度目標。

 。3)施工進(jìn)度控制管理方面

  重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn),嚴格執行施工進(jìn)度管理制度,在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作:

  1)督促保證施工人員數量

  在開(kāi)工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀,工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標,重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時(shí)補充人員。

  2)進(jìn)度計劃的審核

  工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。

  3)進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查

  單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監理例會(huì )中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

 。4)工程質(zhì)量控制情況

  二標工程質(zhì)量控制總體較好,未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,我覺(jué)得并且一直遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,驗收控制。

  1)強化施工方質(zhì)量管理意識

  重點(diǎn)強調本項目工程是省政府重點(diǎn)工程,未來(lái)銷(xiāo)售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點(diǎn)監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責,確保質(zhì)量達到合同目標要求。

  控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

  2)建立質(zhì)量信息反饋系統

  根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統,現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄EAS系統,實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

  3)加強質(zhì)量檢查,做好過(guò)程控制

  督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議,提出整頓處理措施。

  同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司與監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。

  4)堅持樣板引路制度

  項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區,施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時(shí)總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板,統一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務(wù)、責任,責任到人,實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

  5)產(chǎn)品形成的過(guò)程控制

  產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次,工程技術(shù)部與監理對進(jìn)場(chǎng)材料監督并現場(chǎng)取樣送檢。最后,要求施工方嚴格篩選班組,對不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

  6)驗收控制中,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:

  第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

  第二層是監理工程與工程技術(shù)部的驗收。實(shí)行監理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

 。5)安全與文明現場(chǎng)管理情況

  1)根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例與規定。

  2)科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  3)配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng),進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。

  4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴格審核安全實(shí)施方案與措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,優(yōu)勢并不強,許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處,更需要向同事與領(lǐng)導學(xué)習請教,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、專(zhuān)業(yè)知識不全面

  在工作的過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解,即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在不足,而工程管理是一門(mén)綜合的系統的學(xué)科,致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,通過(guò)拓展知識面,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  2、缺乏計劃性與前瞻性

  在工作過(guò)程中,由于缺乏計劃性與前瞻性,不能完全預估施單位可能在哪些方面會(huì )較多的出現問(wèn)題,使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來(lái)較為被動(dòng)。

  3、管理態(tài)度不夠堅決

  施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)現后只是要求及時(shí)彌補,幾乎未讓其返工停工,并且口頭警告下不為例不可再犯,寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復的出現。因此必須糾正態(tài)度,對質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問(wèn)題重復出現又減少了此后的工作量。

  三、結語(yǔ)

  總結過(guò)去,自己得到了公司與部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。

  20xx年項目工程將繼續,工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

  土建棟號長(cháng)述職報告 7

  進(jìn)入公司以來(lái),我積極服從領(lǐng)導的工作安排,及時(shí)完成工作任務(wù),有集體榮譽(yù)感,思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及總結精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,不斷充實(shí)完善自己。在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這20xx年度里,有困難也有收獲,認真工作的結果是完成了個(gè)人職責,也加強了自身能力。以下是個(gè)人在20xx年度總結:

  一、政治、思想

  我身著(zhù)強烈的主人翁意識,隨時(shí)為xx公司發(fā)展做貢獻,自覺(jué)接受公司及領(lǐng)導的監督,堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,為公司的利益為出發(fā)點(diǎn),從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,盡心盡力地做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  我相信,一份勤勞,一份收獲,所以我一直在努力,在工作中不斷總結學(xué)習,我深知,熱愛(ài)自己本職工作,才能夠認真對待每一項工作。

  三、崗位職責

  認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系等方針政策,避免在施工中出現工程技術(shù)指標達不到要求而延誤工期,影響進(jìn)度,在此基礎上,同時(shí)為公司創(chuàng )造利益的最大化,嚴格貫徹公司及國家制定的質(zhì)量方針,落實(shí)好工程施工目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  四、工作成績(jì)

  我在工作中學(xué)到了很多東西,也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了又了進(jìn)一步,并且在xx項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被xx項目部“榮立個(gè)人二等功”,此外,與同事的`共同協(xié)作及努力下,我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

  五、小結

  這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì),但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會(huì )更加的努力,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

  土建棟號長(cháng)述職報告 8

  為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F在,我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足,希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作。

  一、執行崗位職責

  作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行闡明:

  1、工程質(zhì)量管理。

  以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  2、班組的管理協(xié)調工作

  重視每個(gè)班組負責人的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量制造機會(huì ),讓每個(gè)人都能獨當一面,增加其經(jīng)驗,從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。

  3、安全管理工作

  在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,這是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。

  4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

  作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設單位和監理單位的一致好評,這是體現施工員工作不斷進(jìn)步的最好方式。

  5、技術(shù)管理

  對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面,有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。

  在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的.主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,

  必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

  三、今后的工作打算

  總結了以往的工作,我找到了工作中的不足,這有利于我在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將進(jìn)行不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  土建棟號長(cháng)述職報告 9

  很快半年的工作結束了,這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題,在師父和同事的指導下,通過(guò)逐步實(shí)踐,解決問(wèn)題,提高了自身能力,積累了經(jīng)驗。下面是我自己對工作的一些總結:

  一、在工作態(tài)度上

  無(wú)論在工作還是生活中,我一直相信一分耕耘,一分收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們質(zhì)檢人員責任心強,發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。

  二、在具體工作中

  我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行檢驗。

  1、嚴格按照圖紙施工,不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

  2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。

  3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工,對鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

  4、加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護監控,定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

  5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。

  6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

  7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的.技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權,發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權制止,必要是可以下暫停施工令,并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。

  對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單,設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按照國家規范執行;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳;靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找幏斗謱雍粚(shí),不得漏夯,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填,否則施工單位進(jìn)行返工處理。

  通過(guò)這一年的質(zhì)檢工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗,提高了自身素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。

  土建棟號長(cháng)述職報告 10

  20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:

  一、今年的主要工作:

  作為安裝處的技術(shù)員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、技術(shù)管理:

  在過(guò)去的一年中,共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作,并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。

  2、資料管理:

  對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。

  3、預決算編制:

  今年共編制預決算xx份,預算造價(jià)xxxxxx元,共審定工程xx幢,決算造價(jià)xxxxxxx元,累計審掉xxxxxx元。

  二、具體的工作情況:

  今年的`技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn):

  1、工作量大:承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。

  2、工地位置分散,面廣干線(xiàn)長(cháng):今年石島共有2幢住宅樓,崖頭西到鋼簾線(xiàn),東至技校,北到橡膠廠(chǎng),各工地之間相距較遠。

  3、工程涉及建設單位、監理單位較多,各工程變、監理例會(huì )頻繁。

  4、與多家建筑公司施工同一小區:在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到公司的聲譽(yù)。

  在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監理方滿(mǎn)意,為公司贏(yíng)得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

  針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

  首先,以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程,根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制,及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預控工作,最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí),安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,以便于更改;金百合洗浴給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制。

  最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系統圖,與施工人員、甲方共同進(jìn)行現場(chǎng)簽證。

  由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制,僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時(shí)間編制預決算;其中,丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的,從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

  對甲方確定的審理工程決算時(shí)間,保證隨叫隨到,不計較路途遠近,天氣涼熱及道路是否結冰,保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

  三、工作成效

  在去年的工作及日常生活中,發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:

  1、衛生間漏水封高度不足,標高相差較大;

  2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;

  3、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;

  4、電線(xiàn)分色不清;

  5、開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大;

  6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象;

  這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定,而且直接影響到人們的生活問(wèn)題,廚房、衛生間返臭味,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題,在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求,特別強調此問(wèn)題的嚴重性,并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

  四、工作中尚存問(wèn)題

  從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái),深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、缺乏相應地經(jīng)驗,在8月份,公司檢查所有工程資料時(shí),對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清;

  2、部分工程的監理蓋章滯后,個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。

  3、由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

  4、個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。

  以上問(wèn)題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。

  五、今后的工作打算

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  土建棟號長(cháng)述職報告 11

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作,多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:

  一、工程質(zhì)量管理

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

  做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。

  本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

  通過(guò)自身的不斷學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xx酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的`休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

  二、工程竣工圖編制

  對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉,幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的'內容整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。

  三、努力學(xué)習,提高自身修養

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

  土建棟號長(cháng)述職報告 12

  回顧一年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績(jì),二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報

  1、xx項目:xx工程自20xx年xx月xx日開(kāi)始地源熱泵施工,至20xx年x月份,完成豎向埋管x根,水平管施工1x00米,抗拔樁xx根,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;20xx年xx月xx日,《施工許可證》辦理完畢,xx于x月2x日提交開(kāi)工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良,完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,加上前期土石施工x萬(wàn)元,基坑邊坡支護xx萬(wàn)元,共計完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

  20xx年xx月xx日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,x月22日,成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì ),受到xx區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、xx項目:20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值xx萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值xx萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,x%地下室頂板施工完畢,x棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬(wàn)元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》,x月12日,xx院完成最終精裝修方案。x月1x日,xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。

  3、xx項目:20xx年x月份開(kāi)始介入xx區xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核,特別是1#-x#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.xx,找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-x#地塊完成施工圖設計。20xx年xx月xx日,隨著(zhù)原施工單位xx的退出,土地移交等,工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢,等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。

  4、其他項目:20xx年xx月xx日,xx的質(zhì)監驗收,年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

  5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作,近20平方米的建設任務(wù),在公司領(lǐng)導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項管理:

  (1)工程前期有條不紊:工程部在xx領(lǐng)導下親為前期奔波,工程部前期專(zhuān)員xx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén),較好的運作了xx和xx心,xx項目前期協(xié)調工作,為xx副經(jīng)理、xx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。xx項目是典型的園區建設,缺乏相關(guān)手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén),為項目順利建設做了大量工作。

  (2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗,20xx年x月1x日,專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”,一是嚴把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設計變更會(huì )簽等,二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報驗和審查制度,堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān),堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專(zhuān)項檢查,并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

  為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

  (3)工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,20xx年xx月xx日發(fā)文xx《關(guān)于xx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進(jìn)度督導函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

  (4)工程投資從嚴從細:開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn),嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún),比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價(jià)1x萬(wàn)元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的`電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

  (5)工程設計及時(shí)暢通:工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過(guò)和xx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線(xiàn)明裝。針對xx設計遺留問(wèn)題影響施工,xx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題,工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議,解決遺留問(wèn)題,加快設計進(jìn)程。

  (6)工程制度承前啟后:工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年x月2x日,完成xx和xx項目部職責上墻,20xx年9月30日,正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》,20xx年10月份開(kāi)始對xx項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月1x日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。

  (7)工程現場(chǎng)有條不紊:在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。xx區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng),就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理體現。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

  (8)工程建設成效顯著(zhù):工程部建設成為學(xué)習型部門(mén),提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專(zhuān)業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

  以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展,這些工作的取得,離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范,離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助,離不開(kāi)工程人的付出,工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務(wù)。

  二、20xx年工作目標

  1、xx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至2x層。確!皒x市標準化工地”,計劃主體施工至x-x層時(shí),會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。

  2、xx項目:xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年xx月xx日投入使用,主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成,爭創(chuàng )“xx市標準化工地”。

  3、xx項目:xx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息,需要在20xx年x月份開(kāi)始動(dòng)工,計劃1年內完成單體驗收,確!皒x市標準化工地”。

  土建棟號長(cháng)述職報告 13

  自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),維護集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,不斷充實(shí)完善自己,F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下:

  一、政治、思想

  我身著(zhù)強烈的主人翁意識,隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展,切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益,堅定xx公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,對xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  無(wú)論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

  三、崗位職責

  認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  四、具體工作

  我所從事的`工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料及成品進(jìn)行試驗、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控;對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土,有什么好做的,但我干了一段時(shí)間,其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單。

  從土的材料要求開(kāi)始,土壤擊實(shí)定下,它的.控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實(shí)度要求,虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定,回填夯實(shí)達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作,并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。

  土建棟號長(cháng)述職報告 14

  在這新的一年到來(lái)之際,根據自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長(cháng)補短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據。

  一、履行崗位職責

  作為一名管理人員,首先安全保障放第一位,其次要注重控制工程的施工質(zhì)量,再次與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,最后材料問(wèn)題,要節約,不能浪費,使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:

  1、安全保障

  A、人的不安全行為。

  B、物(設備)的不安全狀態(tài)。

  C、不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

  D、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全,才是施工的保障。

  2、工程質(zhì)量管理

  施工前期,注重對班組的'技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  3、班組的管理協(xié)調工作

  班主的協(xié)調工作很重要,他們是每天辛勤勞動(dòng),用一雙小手為著(zhù)建設默默做出貢獻,所以對待他們要主動(dòng)關(guān)心,慰問(wèn)。當他們有事時(shí),要主動(dòng)幫助。對于工人提出的問(wèn)題,要及時(shí)解決。

  4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

  作為一個(gè)施工管理人員,花溪項目開(kāi)工以來(lái),我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設單位和監理單位的一致好評。

  5、材料管理工作

  本著(zhù)節約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項目的建設中節約了成本。

  6、技術(shù)管理

  在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。

  二、新建工作

  在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門(mén),在20xx年5月20日的演戲中,積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

  三、出勤情況

  今年我堅持出滿(mǎn)勤,無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達,積極參加。

  四、思想情況

  為了使自己的思想認識,政治覺(jué)悟有更大的提高,公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃在取得良好成績(jì)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:

  1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。

  4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

  土建棟號長(cháng)述職報告 15

  從事建筑行業(yè)多年以來(lái),對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習,目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過(guò)往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無(wú)論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。

  一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高

  一年以來(lái),通過(guò)不斷學(xué)習和交流,使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)!叭酥嗑,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠!逼渲小熬匆缘隆弊钪匾,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

  一年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實(shí)事求是原則,堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù),處理問(wèn)題能力不斷提高。

  二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng),工作能力不斷加強

  伴隨著(zhù)xx市三年大變樣的有利時(shí)機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來(lái)越高,根據領(lǐng)導部署,具體負責策劃、實(shí)施了LED照明示范工程。這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發(fā),十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià),工程規模和研發(fā)程度在國內處于水平。

  通過(guò)這次實(shí)踐,自己解決實(shí)際問(wèn)題的.能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項目的實(shí)施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。

  三、一分耕耘,一分收獲,成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定

  通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),取得的成績(jì)如下:

  1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇,并在雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料x(chóng)份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實(shí)現個(gè)人零的突破。對xxLED行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識;

  2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程,創(chuàng )歷史。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,一天當做兩天用,全年沒(méi)有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能,給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益;

  3、外出評標x次,規避資金直接浪費x萬(wàn)元,受到甲方贊揚;

  4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故;

  5、負責安全保衛工作,親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評;

  6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工,現已投入使用,肯定是省內的;

  7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,顧問(wèn)xx電力工程。

  四、自省和自勵

  正所謂是“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí),我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足:一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統意識較重,和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。

  在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識,并用于指導實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結,多發(fā)表一些文章,實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

  3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

  總之,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年,也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年,我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去,爭取事業(yè)更上一層樓。

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