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建筑工地棟號長(cháng)述職報告范文（精選11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，制定一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的建筑工地棟號長(cháng)述職報告范文，歡迎大家分享。
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 1
走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。自今年xx月來(lái)到項目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔任6#樓土建工長(cháng)一職，通過(guò)這段時(shí)間工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合格的土建工長(cháng)，對現場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡(jiǎn)要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質(zhì)與修養，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認真開(kāi)展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場(chǎng)狀況，并結合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)踐中去。
在現場(chǎng)管理過(guò)程中，我運用施工技術(shù)和規范進(jìn)行嚴格地檢查和監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。對此我認為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性。譬如在主體工程開(kāi)工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場(chǎng)，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現場(chǎng)的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見(jiàn)性。我會(huì )在以后的工作中，不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中。
2、學(xué)會(huì )執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
3、履行崗位職責
作為項目部的土建工長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全部門(mén)完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。針對星海灣項目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4、新的感受
主觀(guān)能動(dòng)性。星海灣項目部主體工程各節點(diǎn)等著(zhù)我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對。遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
5、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的'施工進(jìn)度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
6、對工作的更新理解
注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監督過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒分包單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
總之在施工現場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現場(chǎng)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項均應貫穿安全技術(shù)管理，現場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習上：一直以來(lái)我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習與總結經(jīng)驗，將理論與實(shí)踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸地成長(cháng)。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場(chǎng)清，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(cháng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導、注重同事關(guān)系等。
我相信愛(ài)一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說(shuō)得好不如干得好，說(shuō)的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結近一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調管理。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我將認真學(xué)習公司的各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 2
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
你們好!
我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現任第一項目部安全員一職，負責xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結為轉變之年。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責現場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內容：
(一)認真學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養，本著(zhù)對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)按規范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進(jìn)入現場(chǎng)后自己第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進(jìn)行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)安排現場(chǎng)隊長(cháng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì )，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止20xx年xx月xx日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿(mǎn)完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高
(三)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開(kāi)展安全大檢查。對塔吊、機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收制，檢驗合格后方可使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格執行JGJ46-20xx規范，配電箱設專(zhuān)業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監控預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區分離，搭設活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語(yǔ)6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
(四)按公司內業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內業(yè)資料，內容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問(wèn)題：
(一)自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習內容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實(shí)了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒(méi)有完全建立在本工程現場(chǎng)條件的.實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后對一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 3
xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作�，F就近一年來(lái)我分管范圍內的工作匯報一下，請領(lǐng)導批評和同事們指正。
一、成本管理工作
成本問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的'資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項目在運作前都采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員都進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。
三、人事工作
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 4
20xx年即將過(guò)去，通過(guò)幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農田面積和邊界的測量。我入職也已過(guò)半年，我在王國棟部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的密切配合與監督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進(jìn)，取得了一定成績(jì)，總結如下：
東太湖東路項目部工期三個(gè)多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長(cháng)安排我去現場(chǎng)幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習�；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書(shū)本知識與實(shí)踐相結合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結構施工的測量過(guò)程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長(cháng)安排我去幫忙一個(gè)月，我在現場(chǎng)負責現場(chǎng)的控制土方開(kāi)挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側，計劃工期七個(gè)月，造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預應力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng)，到目前工程處于樁基施工階段。 在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對內具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意，用戶(hù)放心的目的。 第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的.施工工藝，科學(xué)地指導施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強項目?jì)炔康幕A管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領(lǐng)導小組，
各班組長(cháng)認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規章制度，完善了各工種安全技術(shù)規程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監督指導的辦法，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)�；�，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實(shí)、規章制度建設完善、監督檢查有一定的力度，現場(chǎng)總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進(jìn)行了細化，明確了節點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據現場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng )新，精心組織施工，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過(guò)程中建立了崗位責任制，實(shí)行獎罰制度，同時(shí)開(kāi)展了“立功競賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。項目部通過(guò)上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實(shí)作好全員營(yíng)銷(xiāo)的工作。因此，在即將到來(lái)的20xx年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jì)，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 5
作為建筑設計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(cháng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來(lái)對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下不斷提高自我技能水平，并實(shí)現公司效益，現將我的工作情況作如下匯報。
具體說(shuō)來(lái)，建筑設計師的職責主要體現在項目的整個(gè)開(kāi)發(fā)和運行過(guò)程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè)階段：項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建筑設計師的職責在這四個(gè)階段的工作范圍和責任是不同的，現詳述如下：
1、由于項目早已進(jìn)入設計階段，所以決策階段不做詳述。
2、項目設計階段
�、俅_保乙方的建筑設計的產(chǎn)品在社會(huì )需求市場(chǎng)的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是：
�、诟鶕緵Q策層下達的項目任務(wù)書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)策劃報告，與設計院完成規劃建筑設計方案的.確定;
�、墼敿毩私庀�、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門(mén)對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;
�、芟蚬境杀静颗c營(yíng)銷(xiāo)部了解：結合批準的總投資估算及市場(chǎng)情況，按專(zhuān)業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進(jìn)行分析比較，使確定的規劃方案投資在控制的范圍以?xún)?
�、菖浜瞎こ滩繉⒁巹澐桨笀笳埉數匾巹�、消防、人防、環(huán)保部門(mén)批準，并按有關(guān)部門(mén)的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改，最后確定規劃方案;
�、挢撠焻f(xié)助確定乙方建筑設計方案，綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;
�、吆凸こ滩抗餐帉�(xiě)施工圖說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明書(shū)的要求：設計綜合說(shuō)明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設計進(jìn)度和收費;負責對初步設計方案進(jìn)行評議并綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部、工程部意見(jiàn)提出修改;
�、嗍┕D繪制過(guò)程中配合結構、設備、預算等工程師，控制建筑材料、設備的選用能忠實(shí)表現建筑設計的意圖;
�、岜ＷC施工圖的按時(shí)完成，提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門(mén)的批準;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設計交底，做好設計與施工的協(xié)調工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問(wèn)題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設計意圖。
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號長(cháng)，以下是我對過(guò)去一年工作的述職報告。
首先，我要對我所在的團隊表示由衷的感謝。在過(guò)去的一年里，我們共同面對了許多困難和挑戰，但是我們始終團結一致，共同努力，成功地完成了各項任務(wù)。我深感自豪和榮幸能夠成為這個(gè)團隊的一員。
在過(guò)去的一年里，我主要負責了工地的日常管理和協(xié)調工作。我嚴格按照公司的規章制度和操作流程進(jìn)行工作，確保了工地的安全和正常運轉。我還積極與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，解決了一些工地上的問(wèn)題和矛盾。
在項目管理方面，我嚴格執行了公司的項目管理制度，確保了項目的順利進(jìn)行。我還積極參與了項目的設計和規劃，提出了一些改進(jìn)的建議，得到了公司的認可和采納。
在安全管理方面，我始終把安全放在首位，嚴格執行了公司的安全管理制度。我還定期組織安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
在質(zhì)量管理方面，我嚴格執行了公司的質(zhì)量管理體系，確保了工程的`質(zhì)量。我還定期對工地進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決了一些質(zhì)量問(wèn)題。
雖然我們取得了一些成績(jì)，但是我深知還有許多工作需要我們去做。在接下來(lái)的工作中，我將繼續努力，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我能夠在這個(gè)崗位上學(xué)習和成長(cháng)。我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的標準，投入到新的工作中去。
謝謝！
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號長(cháng)，我在此向您提交我的述職報告。
首先，我想對我所在的團隊表示深深的感謝。在過(guò)去的一年里，我們共同面對了許多挑戰，但是我們始終保持團結，共同努力，取得了顯著(zhù)的成果。我們成功完成了所有的建筑任務(wù)，包括地基開(kāi)挖、混凝土澆筑、鋼結構安裝等。我們的工作得到了客戶(hù)的高度評價(jià)和認可。
在過(guò)去的一年里，我作為棟號長(cháng)，始終堅守崗位，嚴格執行公司的各項規章制度，確保工地的安全和生產(chǎn)效率。我定期組織團隊成員進(jìn)行安全培訓，提高他們的安全意識。同時(shí)，我也積極與各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，解決工地上的各種問(wèn)題。
然而，我也清楚地認識到，我們的工作還有許多需要改進(jìn)的地方。例如，我們在項目管理上還存在一些不足，有時(shí)候會(huì )出現進(jìn)度落后的情況。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我計劃在未來(lái)的工作中，加強項目管理，提前做好計劃，確保工程的順利進(jìn)行。
此外，我也意識到，我們需要進(jìn)一步提高我們的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在未來(lái)的工作中，我將組織團隊成員參加更多的技術(shù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我也會(huì )加強與客戶(hù)的溝通，了解他們的需求，提供更好的服務(wù)。
總的`來(lái)說(shuō)，雖然我們在過(guò)去的一年里取得了一些成績(jì)，但是我們還有很多需要改進(jìn)的地方。我相信，在公司的領(lǐng)導和所有同事的支持下，我們將能夠克服困難，取得更大的成功。
再次感謝您對我的工作的關(guān)注和支持。我將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號長(cháng)，我在此向您提交我的述職報告。
首先，我想對我所在的團隊表示深深的感謝。在過(guò)去的一年里，我們共同面對了許多挑戰，但是我們始終保持團結，共同努力，取得了顯著(zhù)的成果。我們成功完成了所有的建筑任務(wù)，包括地基開(kāi)挖、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等，所有工作都嚴格按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。
在工作中，我始終堅持以人為本，關(guān)心員工的生活和工作。我定期組織員工進(jìn)行安全培訓，提高他們的安全意識，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我也注重員工的技能提升，鼓勵他們參加各種技能培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。
在管理上，我堅持公正公平，對待每一個(gè)員工都一視同仁。我定期對員工的工作進(jìn)行考核，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行輔導和幫助，使他們能夠不斷提高自己的.工作能力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)我的團隊完成更多的建筑任務(wù)。我將進(jìn)一步提高我們的工作效率，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，我也將更加注重員工的培訓和發(fā)展，提高他們的工作滿(mǎn)意度。
最后，我要感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我能夠在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的能力。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的責任心，投入到新的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我是貴公司建筑工地的棟號長(cháng)，以下是我對過(guò)去一年工作的述職報告。
首先，我要對我所在的團隊表示由衷的感謝。在過(guò)去的一年里，我們共同面對了許多困難和挑戰，但是我們始終團結一致，共同努力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功完成了所有的建筑工程任務(wù)，包括地基開(kāi)挖、混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等各個(gè)環(huán)節，都嚴格按照設計要求和施工規范進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。
在工程管理方面，我始終堅持以人為本，注重員工的安全教育和技能培訓，定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了工地的安全生產(chǎn)。同時(shí)，我也注重與各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。
在工程質(zhì)量方面，我始終堅持以質(zhì)量為本，嚴格執行質(zhì)量管理制度，對每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量達到預期目標。同時(shí)，我也積極接受上級部門(mén)的監督檢查，對我們的工作給予了高度評價(jià)。
在經(jīng)濟效益方面，我始終堅持以效益為本，合理安排施工計劃，有效控制工程成本，提高了工程經(jīng)濟效益。同時(shí)，我也積極尋求新的合作機會(huì )，拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。
雖然我們取得了一些成績(jì)，但我深知還有許多不足之處。在今后的工作中，我將以更高的.標準要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝公司給我提供的工作機會(huì )和發(fā)展平臺，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到今后的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 10
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我作為建筑工地棟號長(cháng)，主要負責協(xié)調工地各項工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的達到預期目標。同時(shí)，我也積極參與了工地安全管理和人員培訓等工作，努力提升工地的整體管理水平。
二、工作內容及成果
1. 施工進(jìn)度管理：
我與項目部緊密合作，制定了詳細的施工計劃，并嚴格按照計劃進(jìn)行施工。通過(guò)合理的資源調配和協(xié)調各個(gè)工種的配合，成功控制了施工進(jìn)度，保證了工程按時(shí)完成。
2. 質(zhì)量管理：
我注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量把控，定期組織檢查和整改，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。同時(shí)，我也積極與監理單位溝通，及時(shí)解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高了工程質(zhì)量。
3. 安全管理：
我重視工地的安全管理，加強了對施工人員的安全教育和培訓，提高了他們的安全意識。我還建立了安全巡查制度，定期檢查工地的安全設施和操作規范，確保了工地的安全施工。
4. 人員管理：
我注重團隊建設，積極培養和管理施工人員。我與他們保持良好的溝通，了解他們的需求和困難，并提供必要的幫助和支持。通過(guò)有效的人員管理，提高了工地的整體效率和凝聚力。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，主要包括施工材料供應不穩定、施工人員素質(zhì)參差不齊等。為了解決這些問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：
1. 與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保施工材料的穩定供應。
2. 加強對施工人員的培訓和管理，提高他們的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。
3. 加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，共同解決施工中的問(wèn)題。
四、工作心得與展望
通過(guò)過(guò)去一年的工作，我深刻認識到作為建筑工地棟號長(cháng)的責任重大。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的.管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我也將積極參與項目的前期策劃和設計，為項目的順利進(jìn)行提供更好的支持。
感謝領(lǐng)導對我的支持和信任！我將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
建筑工地棟號長(cháng)述職報告 11
一、工作成果：
1. 我成功地管理了多個(gè)施工隊伍，保證了工程的順利進(jìn)行。
2. 我注重工程質(zhì)量，嚴格把關(guān)，確保了工程的質(zhì)量。
3. 我注重安全生產(chǎn)，嚴格執行安全規定，避免了安全事故的發(fā)生。
二、工作反思：
在過(guò)去的工作中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰，例如：
1. 工程進(jìn)度有時(shí)會(huì )受到天氣和其他不可控因素的影響，這是我需要改進(jìn)的'地方。
2. 工程質(zhì)量的控制需要更加嚴格，這是我需要加強的地方。
三、未來(lái)計劃：
針對以上問(wèn)題，我將在新的一年里采取以下措施：
1. 我將加強對工程進(jìn)度的管理，盡量減少不可控因素的影響。
2. 我將加強對工程質(zhì)量的控制，確保每一個(gè)環(huán)節都符合標準。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年里，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也有很多需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我將更加努力，為工地的建設做出更大的貢獻。
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