公司季度總結（通用7篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的公司季度總結（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司季度總結1
20xx年是我們xxx集團關(guān)鍵的一年，也是我們的大干之年，這一年任務(wù)之重、事情之多、困難之大，如何去面對、去化解，xxx總經(jīng)理提出了發(fā)展思路和指導思想，也就是我們的“十六字方針”。即：“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、凝聚合力、穩健發(fā)展”。
20xx年時(shí)間已過(guò)去了一半，用這十六字方針來(lái)檢查我們的工作，檢查我們的各項指標完成情況，是否達到了預期目標，是否做到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，在執行、落實(shí)、監督方面還存在什么問(wèn)題，確實(shí)需要認真的總結經(jīng)驗、糾正不足。以利于下半年把各項工作做的更好、更扎實(shí)，讓集團公司滿(mǎn)意。
一、 團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新
所謂團結，首先是領(lǐng)導核心的團結，班子的團結，只有這樣各部門(mén)之間、員工之間，領(lǐng)導與員工之間才能團結一致，凝成一股繩，沒(méi)有團結，沒(méi)有合力，你拼什么博呀？團結的一個(gè)很重要的東西就是方向是一致，目標是一致的，從領(lǐng)導到每個(gè)員工都知道我們是干什么的？為誰(shuí)干？在這方面我們第二季度做的要好一些。我們堅持例會(huì )制度，而且這種例會(huì )制度我們延伸到了每個(gè)部門(mén)，如：工程部的日例會(huì )、周例會(huì )，銷(xiāo)售部的周例會(huì )、日例會(huì )，xxx售樓部裝修工程的周例會(huì )，領(lǐng)導班子的會(huì )議那就更多了，通過(guò)這些會(huì )議大家各抒己見(jiàn)、表明觀(guān)點(diǎn)、找出問(wèn)題、提出方法、清除誤解、達到共識。目標一致了，團結了，拼搏還存在什么問(wèn)題呢？
在這里我要強調一個(gè)很重要的因素，就是我們第二季度出臺了“員工手冊”，并且大家也通過(guò)了學(xué)習考試，明白了自己和xxx集團的關(guān)系，自己和老板的關(guān)系，正確的樹(shù)立主人翁思想和主人翁精神。（提問(wèn)）
第二季度我們通過(guò)大家的努力，整體來(lái)說(shuō)，達到了預期目標，也就是說(shuō)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，在某個(gè)點(diǎn)上還有突破。xxx項目基本全部封頂，轉入二次結構施工，在安全文明方面做的也比較好，沒(méi)有發(fā)生大小事故。xxx工程一期收尾工作道路鋪設于6月x日晚上11點(diǎn)40分全部完成，差20分鐘就轉入了三季度。我為啥說(shuō)這個(gè)時(shí)間，大家想一想是什么意思？
我本人在第二季度積極配合王總工作，不管是分給我的工作，還是協(xié)助監督工作，我都會(huì )去努力的，積極的想辦法的完成，并且在工作中嚴格要求、認真負責，讓公司的利益最大化，讓公司的利益不受損失，特別是xxx售樓部的裝修工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、多工種、多單位聯(lián)合施工，我做到嚴格要求，嚴格把關(guān)，不留情面。第二季度我沒(méi)有休息過(guò)一天，即便是去西安出差，我在家也不呆，辦完事趕快回來(lái)，下車(chē)后從火車(chē)站直接去工地查看，我認為自己的事再大也是小事，公司的事再小也是大事。領(lǐng)導信任你，把你放在這個(gè)崗位上，你就應該全心地把事做好。工作上不要留任何遺憾。
二、 凝聚合力，穩健發(fā)展
凝聚合力就是把那些志同道合的人組織起來(lái)，把那些有抱負、有理想的人組織起來(lái)，合成一種力量，形成一個(gè)戰斗堡壘團隊，去沖、去拼，大家都在努力，都在進(jìn)步提高，你老跟不上，老是慢一拍，那你可能就合不到這股力量中來(lái)，時(shí)間不等人、工作不等人，這方面我們還存在一些問(wèn)題，下面我還要講，穩健發(fā)展它的內涵是穩中求快，健康發(fā)展，一步一個(gè)腳印，我們要做扎實(shí)的工作，而不是華而不實(shí)，慢慢的來(lái)。要有只爭朝夕的意識和精神。
三、 我們的不足和應該注意的問(wèn)題：
1、 回首二季度的工作，我們必須在務(wù)實(shí)，創(chuàng )新上狠下功夫。有些部門(mén)、有些人工作太浮、沉不下去，心態(tài)有問(wèn)題，虛的多，實(shí)的少。老生長(cháng)談、沒(méi)有進(jìn)展。
2、 克服一個(gè)“皮”字，改掉一個(gè)“拖”字有些事幾個(gè)月做不好，每次會(huì )議都提，太拖拉了，時(shí)間長(cháng)了，皮了，這不行，第三季度必須改進(jìn)。
3、 沒(méi)有創(chuàng )新意識，這么多的大學(xué)生、工程師，沒(méi)有創(chuàng )新提案，只是完成本職一些工作而已，把你們從學(xué)校學(xué)到的一些東西用在工作上，理論結合實(shí)際，給我們提一些合理化的建議，提一些改革的方案，發(fā)表幾篇可用的論文，給我們xxx臉上貼點(diǎn)金多好��！
4、 工作要有前瞻性、計劃性，克服隨意性、湊合性。吸取教訓，統籌安排，提前計劃，以防后患。
四、 三季度重點(diǎn)工作
1、 繼續抓好xxx項目的工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好事業(yè)部日常管理工作。
2、 抓好xxx售樓部的裝修工作，打造一個(gè)明星工程，為xxx項目開(kāi)發(fā)提前做好一切準備。
3、 七月份爭取完成xxx公司的變更年檢事項工作。
4、 協(xié)助總經(jīng)理每周開(kāi)好銷(xiāo)售工作會(huì )議，這是我們的重中之重工作。
公司季度總結2
我區現有住宅小區360多個(gè)，其中有物業(yè)管理的`小區有220多個(gè)，占中心市區物業(yè)小區的75%左右。
(一)第三季度主要工作：
1、加強業(yè)務(wù)培訓。
為切實(shí)提高我區物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，XX區建設局編制了《XX區物業(yè)管理培訓材料》，于第三季度x月份聯(lián)合區委組織部、區社區辦、勞動(dòng)和社會(huì )保障局等，舉辦XX區第(也是全市縣、區級第)的物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區主要領(lǐng)導、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)委會(huì )正、副主任)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓班。通過(guò)培訓來(lái)有效的提升我區物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
2、創(chuàng )建示范小區。
為了更好的開(kāi)展物業(yè)小區整改提升、創(chuàng )建示范小區工作。我區8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區作為整改提升、創(chuàng )建示范小區的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來(lái)，區建設局共指導10個(gè)物業(yè)小區參加省、市級優(yōu)秀示范小區評選活動(dòng)，有7個(gè)小區獲得市級物業(yè)管理示范小區稱(chēng)號，其中3個(gè)通過(guò)全省物業(yè)管理示范項目考評。
3、規范前期物業(yè)管理招投標。
區建設局自接管物業(yè)管理職能以來(lái)，高度重視規范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動(dòng)的指導和監督工作，第三季度新售樓盤(pán)前期物業(yè)招投標的有10個(gè)項目，做到100%實(shí)行招投標。
4、推進(jìn)業(yè)委會(huì )成立。
針對業(yè)委會(huì )成立難的現狀，區政府根據我區實(shí)際情況，季度初下達任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì )條件的小區成立業(yè)委會(huì )應達到50%以上。目前，我區已成立業(yè)委會(huì )的物業(yè)管理小區112個(gè)(其中當季度成立的有24個(gè))，第三季度的任務(wù)基本完成。
5、加強小區信息化系統建設。
為提高我區居民小區自行管理的效率，體現小區事務(wù)表決公平、公正、公開(kāi)的原則，區建設局在我市率先開(kāi)發(fā)成功 “住宅小區事務(wù)智能化管理系統”，該系統集投票、公告、數據采集等功能，采用一戶(hù)一卡一密碼，在操作平臺進(jìn)行刷卡操作(類(lèi)似銀行自助服務(wù)系統)，預留擴展至網(wǎng)絡(luò )平臺操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話(huà)、短信等)。系統于6月份在XX住宅小區進(jìn)行試運行，效果顯著(zhù)，參與投票人數由原來(lái)的60%多提高到97。39%。投票表決無(wú)需再租用場(chǎng)地召開(kāi)業(yè)主大會(huì )或逐戶(hù)書(shū)面征求意見(jiàn)，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過(guò)程透明、公開(kāi)、公正，投票結果統計準確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節省大量的人力物力成本。日前，區建設局擬再確定1-2個(gè)小區進(jìn)行二次測試，完善后報區、市政府向全市推廣。
(二)下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導員和社區協(xié)管員制度。為規范我區物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《XX區人民政府關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社區”三級物業(yè)管理協(xié)調體系，我局要求各街道要指定專(zhuān)人為本轄區物業(yè)管理工作督導員，負責本轄區物業(yè)管理工作的指導、協(xié)調和監督管理工作。同時(shí)，各社區居委會(huì )要設立物業(yè)管理機構，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監督管理工作。建立和完善社區物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成社區建設的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營(yíng)造最佳人居環(huán)境，提升我區城市形象。為充分調動(dòng)街道、社區管理的積極性，其對轄區物業(yè)項目的考評將占到全部考評成績(jì)的70%。
公司季度總結3
一、規范辦學(xué)行為，遵守財經(jīng)紀律
1、堅持收支兩條線(xiàn)和校長(cháng)一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，專(zhuān)款專(zhuān)用。堅持發(fā)揚勤儉節約的方針，有目的，有計劃的使用資金，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，
2、嚴格執行城區"一費制"全免的收費標準，堅持陽(yáng)光收費開(kāi)學(xué)初召開(kāi)行政會(huì )，班主任會(huì )，教師會(huì )，明白卡由家長(cháng)親自填寫(xiě)，與收費名單一一對應，并在各班進(jìn)行了公示。規范了收費行為，并將亂收費行為納入學(xué)校目標管理。全期學(xué)校無(wú)一例亂收費行為。
二、抓好安全工作， 創(chuàng )建安全校園
1、制訂了安全用電制度，每班安排用電節能員一名，每位班主任簽了安全用電責任書(shū)，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。
2、由于朝陽(yáng)的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現一處就及時(shí)維修一處或上報有關(guān)部門(mén)，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。
三、加強門(mén)衛，食堂管理，確保師生安全
1、認真抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好學(xué)生請假關(guān)，門(mén)衛把好出入關(guān)，憑班主任老師條方可出校門(mén)。責任到位，落實(shí)到人，并簽好安全責任書(shū)。保證了學(xué)校和師生的安全。
2、抓好食堂食品質(zhì)量關(guān)，制定食堂工作人員職責，簽訂責任書(shū)，并對食堂工作人員定期進(jìn)行培訓學(xué)習。每天的食品都是當天進(jìn)當天用完，不留到第二天再食用。每天所進(jìn)食品都在指定地點(diǎn)購買(mǎi)，專(zhuān)人進(jìn)行驗收，并索取有效證件，確證食品進(jìn)貨關(guān)，每餐食品做到燒熟，煮透，衛生安全。每天熟食都進(jìn)行了留樣。無(wú)食品中毒事故發(fā)生。為確保中午學(xué)生安全，學(xué)校制定中午值班人員職責，輪流值日，責任到人。 。， 工作總結
四、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，改善教師辦公條件
1、調整辦公室，在三，四年級辦公室內安裝了一臺大3p的空調，為教師創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境。
2、把去年學(xué)生計算機室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò )暢通無(wú)阻，保證了學(xué)校的教學(xué)，教研正常進(jìn)行。
五、認真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，辦好教職工食堂。
本期為學(xué)校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學(xué)中。及時(shí)做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。及時(shí)做好了學(xué)校門(mén)面的水電費的收取工作。
六、加強學(xué)校財產(chǎn)管理。
1、本學(xué)期為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)儀器設備的使用率，總務(wù)部門(mén)在財產(chǎn)清理的基礎上對各部門(mén)財產(chǎn)情況進(jìn)行摸底。加強教學(xué)設備保管工作的力度。對貴重物品，攝像機，數碼照相機，dvd，指定專(zhuān)人負責保管，不能誰(shuí)便亂放，入柜落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的損失，確保教學(xué)的需要。
2、認真做好國有資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步抓好財產(chǎn)管理，做到及時(shí)帳務(wù)登記，責任到人，定期檢查，自然損壞及時(shí)報損，人為損壞和遺失照價(jià)賠償。學(xué)校財產(chǎn)的維修盡可能自己維修，做到能節約就節約，全期共計維修日光燈20盞，電風(fēng)扇五臺，水籠頭5個(gè)，換電源插座1個(gè)。
七、進(jìn)一步完善衛生管理制度，爭創(chuàng )綠色校園。
1、劃分衛生區域，責任到人到班。定期檢查評分，做到校園整潔，干凈，衛生。
2、衛生肖紅兵老師抓好衛生的常規管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一公示。教室衛生好的班級：一甲、一乙、二甲、三甲、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共區衛生特別好的班級：四甲、五甲、六乙。
3、衛生室建立了傳染病通報的制度，每月進(jìn)行2次衛生講座，還進(jìn)行了衛生健康教育小報的評比，獲得市三等獎。計生工作獲得街道先進(jìn)集體。
公司季度總結4
根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開(kāi)展“層級管理誠信履職推進(jìn)季”活動(dòng)，突出責任落實(shí)，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩有序發(fā)展�，F將主要工作總結如下。
一、 加強學(xué)習，提高認識
集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來(lái)制度層面的一次大膽改革和創(chuàng )新，是集團公司強化管理升級推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實(shí)把學(xué)習宣貫文件精神作為當前頭等大事來(lái)抓，努力把思想和行動(dòng)統一到文件精神上來(lái)，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習集團公司1號2號文件計劃安排意見(jiàn)》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學(xué)習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個(gè)文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學(xué)習情況，確保對兩個(gè)文件學(xué)全、學(xué)會(huì )、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監察科及時(shí)與集團公司安監局進(jìn)行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習復習題，每次檢查時(shí)，就集團公司文件學(xué)習情況向現場(chǎng)員工進(jìn)行提問(wèn)，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學(xué)習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績(jì)。
二、 建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教
為強化員工安全思想教育，進(jìn)一步規范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據集團公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，在人力資源科設立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會(huì )、安全生產(chǎn)監察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動(dòng)和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認識，糾正錯誤、規范行為，樹(shù)立正確的安全思想觀(guān)念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓學(xué)習，根據入校學(xué)員情況，制定培訓學(xué)習內容計劃，使各類(lèi)違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平
為進(jìn)一步做好全面標準化管理工作，公司結合實(shí)際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個(gè)類(lèi)別，制定下發(fā)了《安全標準化標準及考核評級辦法》、《后勤管理標準化標準及考核辦法》、《機關(guān)標準化管理考評辦法》等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設、培訓學(xué)習、設備設施管理、環(huán)境衛生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標準進(jìn)行規范。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn)，分別制定崗位說(shuō)明書(shū)，對各崗位工作內容、任務(wù)、權力責任、存在風(fēng)險及考核指標進(jìn)行詳細說(shuō)明；安全生產(chǎn)監察科組織各生產(chǎn)工區，分別制定了崗位工作標準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”， 建立工區檢修質(zhì)量檔案，對各類(lèi)檢修實(shí)行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實(shí)行檔案化管理，排查出的問(wèn)題隱患明確整改責任人、限期整改，為進(jìn)一步抓好問(wèn)題隱患整改治理，公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場(chǎng)化運作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場(chǎng)化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監察科對各工區隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過(guò)以上措施，使各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)處理，保證了礦區電網(wǎng)的安全運行。
四、 強化層級管理，增強履職意識
根據集團公司文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室對工區、電廠(chǎng)各項工作的指導、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室定點(diǎn)包保工區、電廠(chǎng)管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導和工區、電廠(chǎng)、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長(cháng)，班組長(cháng)與員工層層簽訂安全目標責任書(shū)，建立覆蓋黨政工團各部門(mén)、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領(lǐng)導-科室-工區-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò )，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項重要內容來(lái)抓，與落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)績(jì)效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負責人對分管領(lǐng)導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評，充分調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標提供有力保證。
五、 分解工作任務(wù)，突出責任落實(shí)
公司認真貫徹上級安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標準化管理檢查考評實(shí)施意見(jiàn)》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動(dòng)作”和具體工作作為各科室、工區、電廠(chǎng)負責人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細化、分解，將各項工作任務(wù)落實(shí)到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門(mén)承辦，工區（電廠(chǎng)）層面的工作由其落實(shí)責任主體，各督導部門(mén)負責督導、檢查、考核，同時(shí)公司領(lǐng)導多次召開(kāi)會(huì )議，組織有關(guān)單位負責人對各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗收評價(jià)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施，認真組織實(shí)施，確保每項工作都有人管、有人干。
六、其他重點(diǎn)工作
公司結合實(shí)際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現場(chǎng)檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點(diǎn)檢查考核標準統一規范，實(shí)現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實(shí)施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點(diǎn)，對干部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書(shū)記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監察科、工會(huì )、政工科、團委、武裝保衛科等有關(guān)部門(mén)人員參加，對各生產(chǎn)工區、電廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協(xié)管員建設、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實(shí)。公司在月度安全例會(huì )上對管理人員上崗、制止“四違”、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問(wèn)題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調動(dòng)全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營(yíng)造出“誠信履職”的良好工作氛圍。
七、 存在問(wèn)題
一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學(xué)習理解不深、不透，科室之間協(xié)調不力、溝通不及時(shí)，致使公司在各項工作上都存在一些問(wèn)題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強，現場(chǎng)存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個(gè)別項目執行制度不嚴格現象。
今后公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會(huì )議、指示、指令精神，提高認識，落實(shí)責任，細化工作任務(wù)，加大執行力度，總結經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新，加強層級管理，嚴格責任落實(shí)，做到“事事誠信、時(shí)時(shí)履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長(cháng)期工作來(lái)抓，貫穿電力公司各項工作的全過(guò)程。
公司季度總結5
從事調度員工作已經(jīng)一年多了，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的學(xué)習與鍛煉，已逐漸認識并能熟練掌握調度員的工作。作為調度員，我全身心地投入到工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋；合理、及時(shí)的調派車(chē)輛，做好終端的工作布置；加強與用戶(hù)的溝通，用戶(hù)、駕駛員出現的問(wèn)題及時(shí)反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車(chē)計劃。 以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，現總結一下在2013年的工作：
一、不懈努力學(xué)習、嚴格要求自己
1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合車(chē)隊工作最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶(hù)方面的溝通上取得一定的進(jìn)步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工
作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，積極維護公司的良好形象。 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習還不夠，二是工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠；為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習總結和實(shí)踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
公司季度總結6
20xx年一季度，電力實(shí)業(yè)有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大力加強和改進(jìn)企業(yè)管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績(jì)。
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、發(fā)電量：完成8216.92萬(wàn)千瓦時(shí)，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬(wàn)千瓦時(shí)，耒中水電站完成3525.52萬(wàn)千瓦時(shí)；
2、售電量：1.7631億千瓦時(shí)，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時(shí)；
3、營(yíng)業(yè)收入：7849.9萬(wàn)元。比上年同期增加5.902%；
4、實(shí)際回收電費：8354.69萬(wàn)元；
5、利潤總額：88.38萬(wàn)元，其中供電虧613萬(wàn)元，遙田盈利554萬(wàn)元，耒中盈利147萬(wàn)元。
6、原因分析：
一季度，一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢較好，但三月份由于東江水位持續降低，且已進(jìn)入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個(gè)水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬(wàn)千瓦時(shí)，耒中公司減少520.93萬(wàn)千瓦時(shí)，從而導致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。
影響售電量的原因：一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足；二是受經(jīng)濟大環(huán)境影響，部分高耗能企業(yè)不景氣，春節后一直停爐或延遲開(kāi)爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長(cháng)。
二、一季度主要完成的工作
一季度，公司通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)
1、安全工作扎實(shí)到位
通過(guò)嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，任何時(shí)候都沒(méi)有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會(huì )不利影響的事件。一季度，我司未發(fā)生重大傷亡事故，未發(fā)生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發(fā)生交通事故，確保了電網(wǎng)安全運營(yíng)。
2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強
一季度，我們全面加強生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1-3月份，遙田公司開(kāi)展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊梁門(mén)檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠(chǎng)房進(jìn)水門(mén)啟閉機及尾水閘門(mén)啟閉機的檢查和保養、船閘機電設備的檢查與保養、110kv開(kāi)關(guān)站電氣設備檢修等工作。在檢修過(guò)程中，通過(guò)注重設備常態(tài)檢查，做到了平時(shí)對設備運行狀況心中有數，發(fā)現缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點(diǎn)、不計個(gè)人報酬、不講條件，通過(guò)共同努力，使設備始終運行在最佳狀態(tài)，從而保證了發(fā)電設備的長(cháng)周期穩定運行。
3、供電工作平穩有序
一是確保了20xx年春節穩定供電，由于公司及時(shí)制定了春節保電方案，提前做好重點(diǎn)用戶(hù)及電網(wǎng)設備的專(zhuān)項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒(méi)有發(fā)生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽(yù)，有效地維護了公司在電力市場(chǎng)上的良好形象。二是扎實(shí)開(kāi)展查損增效，努力降低網(wǎng)絡(luò )損耗。二月份公司網(wǎng)損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關(guān)人員召開(kāi)了查損降損專(zhuān)題工作會(huì )議，布置安排了新年度的查損工作，經(jīng)過(guò)努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發(fā)現需網(wǎng)絡(luò )整改用戶(hù)1207戶(hù)，MIS系統中無(wú)登記、無(wú)標記的391戶(hù)，低壓改造后未上抄表機的522戶(hù)，追補電量36055千瓦時(shí)，發(fā)現違規用電16戶(hù)，追補電費10300元。
4、人事改革逐步推進(jìn)
一季度，公司對供電部門(mén)進(jìn)行了人事管理改革，對供電所長(cháng)一級職務(wù)進(jìn)行公開(kāi)競聘，目前，參聘報名已經(jīng)結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進(jìn)，下一步將在全公司范圍推行，力求通過(guò)人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風(fēng)。
5、防汛抗洪準備充分
通過(guò)成立防汛工作領(lǐng)導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實(shí)業(yè)有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務(wù)，確保20xx年的防汛工作有備無(wú)患。
6、全力爭取國家增效擴容改造資金
自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來(lái)，我司安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責該工作，春節期間已多次往返于北京、長(cháng)沙、衡陽(yáng)等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。
三、存在問(wèn)題
審視一季度，我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難，主要表現在：
1、安全管理存在薄弱環(huán)節。外力破壞和自然災害造成的電網(wǎng)事故時(shí)有發(fā)生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網(wǎng)的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實(shí)還有差距。
2、電網(wǎng)結構和部分設備存在薄弱環(huán)節，對電網(wǎng)安全運行構成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴重缺乏，導致電網(wǎng)改造實(shí)施進(jìn)度遠遠慢于市場(chǎng)需求。
3、自營(yíng)電網(wǎng)管理存在缺失，一是電網(wǎng)損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網(wǎng)負荷結構急需改善，環(huán)保、節能型負荷在自營(yíng)電網(wǎng)中所占比例太少；應加快優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的發(fā)展。
4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應。公司干部隊伍在執行的素質(zhì)與能力、思想觀(guān)念與思維方式、風(fēng)險意識與法制意識、大局觀(guān)念和人本觀(guān)念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務(wù)的要求存在不相適應的地方。
四、下一步工作計劃
20xx年二季度，我司發(fā)電計劃完成1.043億千瓦時(shí)，售電量完成2.3899億千瓦時(shí)，實(shí)現售電收入1.0707億元，實(shí)現利潤1034萬(wàn)元，為了完成上述任務(wù)，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時(shí)，我們將著(zhù)重做好以下幾項工作：
一、要切實(shí)抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題和責任追究”三項機制為著(zhù)力點(diǎn)，強化安全意識、落實(shí)安全責任，確保實(shí)現二季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全生產(chǎn)制度。
二、要從大局出發(fā)，切實(shí)做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著(zhù)進(jìn)入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯(lián)絡(luò )，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經(jīng)濟利益的同時(shí)，靈活調度，有效控制，確保20xx年安全度汛。
公司季度總結7
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)團隊逐漸增加，保險監管部門(mén)的嚴格管理下，我的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技能 都有了更多提高， 現將季度來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、 提高自我意識
自加盟民安保險公司以來(lái)，一直從事業(yè)管部承保工作。以以往的工作經(jīng)歷，清楚的知道這個(gè)崗位的嚴格和重要。以“合規、合法”為中心在工作的同時(shí)，牢記各項核保政策，努力學(xué)習核保專(zhuān)業(yè)知識，調整自身知識結構、提升自我意識與政策執行把握能力。
公司在承保面對業(yè)務(wù)量的迅速增長(cháng)，承保過(guò)程中遇到的問(wèn)題也與日俱增，我一直秉承著(zhù)認真鉆研，仔細調研，努力做到：不放走一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不放進(jìn)一筆不良業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司合規經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險努力做到規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化。
二、 日常工作總結
每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單，每天的工作就是錄入、錄入、再錄入。但我的每一筆錄入，每一次出單，都是和公司在本季度完成的任務(wù)量密不可分的�？雌饋�(lái)我的工作枯燥無(wú)味，但我深知，認真仔細的做好每一單業(yè)務(wù)，嚴格審核每一點(diǎn)信息，才能把風(fēng)險拒之門(mén)外。
在下季度的工作中我會(huì )一如既往的，嚴格要求自己，在不斷完善和細化自己工作的同時(shí)，還要帶領(lǐng)部門(mén)員工，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，做到理論和實(shí)際相結合，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力。不辜負領(lǐng)導的信任和關(guān)懷。
“從我做起，從點(diǎn)滴做起，從現在做起”，以公司榮為榮，為民安保險業(yè)務(wù)穩健、高效快速發(fā)展做出自己的貢獻。
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