公司發(fā)展狀況總結（精選14篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的公司發(fā)展狀況總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司發(fā)展狀況總結 篇1
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門(mén)密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門(mén)員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門(mén)職責，認真開(kāi)展績(jì)效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
人力資源項目作為我行的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系到激勵約束機制能否理順，能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直受到行領(lǐng)導的高度重視。第三季度是我行薪酬績(jì)效計劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是整個(gè)計劃實(shí)施前的最后準備期，直接關(guān)系到計劃能否最終實(shí)施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關(guān)于本項目的演示和研討會(huì )，特別是項目核心績(jì)效考核方案，即根據銀行領(lǐng)導的要求，反復組織和討論支行團隊、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營(yíng)業(yè)部室和行政部室，收集員工的意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)人力資源部為保證績(jì)效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿(mǎn)足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專(zhuān)業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長(cháng)，工作量大，涉及信息發(fā)布、現場(chǎng)報名、資格審查、考試組織、成績(jì)公布、體檢、入職等多個(gè)階段，但我部通過(guò)以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗，能夠及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并在部門(mén)員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程和為我行選拔的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，我行薪酬績(jì)效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來(lái)看，新的薪酬績(jì)效計劃具有一定的市場(chǎng)號召力，將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門(mén)的招聘大部分是聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源公司來(lái)輔助，我們自己的招聘水平不夠專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有一套自己科學(xué)的方法來(lái)鑒別人才。這是我們部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強的。
三、內部競爭
為了積極推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
公司發(fā)展狀況總結 篇2
2013年我今日投資擔保公司在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”為經(jīng)營(yíng)理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務(wù)順利完成。突出表現在：
(1)貸款擔保額快速增長(cháng)。年底累計擔保額達 億元，在保額為 萬(wàn)元。
(2)各項規章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。
(3)內控制度不斷加強。
(4)管理結構趨于合理。
(5)公司發(fā)展初見(jiàn)成效。年創(chuàng )利潤 萬(wàn)元。
一、靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現利潤最大化。
公司對貸款擔保發(fā)展緩慢，上不了規模這一情況展開(kāi)研究，認真分析存在的問(wèn)題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內把貸款擔保業(yè)務(wù)做大做強，主要體現在以下幾方面：
1、細分市場(chǎng)，開(kāi)展具有特色的貸款擔保業(yè)務(wù)，目標鎖定中小型客戶(hù)群。發(fā)展擔保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶(hù)為主，中型企業(yè)為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快，項目最長(cháng)不超過(guò)一年。
3、根據市場(chǎng)變化，靈活機動(dòng)地調整公司擔保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。
4、本著(zhù)“融資要快找金橋，貸款投資我擔�！钡淖谥�，擔保業(yè)務(wù)手續辦理要求一個(gè)“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長(cháng)不超地十五天。
5、貸款擔保每筆不超過(guò) 萬(wàn)元，側重點(diǎn)放在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>
6、適當降低擔保服務(wù)“門(mén)檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風(fēng)險程度的高低確定收費比例。
二、開(kāi)拓融資渠道，發(fā)展擔保業(yè)務(wù)。
為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門(mén)的職責。資產(chǎn)管理部門(mén)的設置公司有兩方面的考慮：
一是長(cháng)遠發(fā)展的需要，
二是能提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強業(yè)務(wù)能力的培養，還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。另從風(fēng)險角度考慮，項目開(kāi)發(fā)和項目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營(yíng)策略，逐步確定客戶(hù)群體，積極探索研究新的利潤增長(cháng)行業(yè)以拓寬市場(chǎng)。擔保實(shí)力越強大，銀行合作越暢通，擔保業(yè)務(wù)才能穩健發(fā)展，隨著(zhù)擔保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近 萬(wàn)元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。
三、開(kāi)展與銀行的合作，促進(jìn)擔保業(yè)務(wù)的發(fā)展。
銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏(yíng)的關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。
四、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題
防范和化解擔保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監測體系。在貸款擔保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作達到良性循環(huán)。公司2013年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績(jì)顯著(zhù)，主要采取了以下措施：
(1)風(fēng)險防范抓源頭。依據開(kāi)展的擔保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔保前對客戶(hù)認真調查，仔細分析、評審、規范審批外，實(shí)行部門(mén)交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點(diǎn)對法定代表人的個(gè)人修養、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。
(2)在設計實(shí)用可靠的“反擔�！贝胧┥�，以易變現、易評價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。
(3)對客戶(hù)實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶(hù)的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確�？蛻�(hù)按時(shí)還款。
(4)關(guān)注快到期擔保戶(hù)的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶(hù)基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏(yíng)得了合作銀行的一致好評，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。
(5)建立項目風(fēng)險程度分類(lèi)制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化，及時(shí)與各部門(mén)溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實(shí)行預警告之制度。
(6)一旦發(fā)現有違背擔保合同的客戶(hù)或其財務(wù)狀況及其償債能力出現異常情況時(shí)，及時(shí)要求對擔保合同進(jìn)行調整或修改，終止和取消該擔保關(guān)系。
(7)實(shí)行定期回訪(fǎng)制度。對已擔保的客戶(hù)做到15天一回訪(fǎng)，除審查其財務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)回訪(fǎng)考察，并出具回訪(fǎng)報告。
五、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。
擔保是建立在信用的基礎上，沒(méi)有基礎，何談?chuàng )?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)初期，銀行對個(gè)別客戶(hù)擔保貸款的資金來(lái)源發(fā)生變動(dòng)，可公司對客戶(hù)的反擔保抵押手續已辦理完畢，客戶(hù)滿(mǎn)懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶(hù)的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶(hù)如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長(cháng)，但給客戶(hù)留下了深刻印象：只要今日擔保公司承諾的事情，一定會(huì )做到。使客戶(hù)對公司的信任加倍，對以后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來(lái)的效益。
四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化
公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設，努力營(yíng)造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的工作作風(fēng)，充分展現員工的創(chuàng )新智慧，增強員工的認同感和團結協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長(cháng);不斷激勵員工開(kāi)拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿(mǎn)足員工的歸宿感，創(chuàng )建一種有利于員工自我目標實(shí)現，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在，機遇與挑戰并存。2013年是國家新一屆領(lǐng)導班子的開(kāi)局之年，是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機。我公司將在省擔保協(xié)會(huì )的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強風(fēng)險防范管理，建立完善風(fēng)險控制與管理體系，建立科學(xué)績(jì)�？己思罴s束機制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習，共同進(jìn)步，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力奮斗。
公司發(fā)展狀況總結 篇3
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，及相關(guān)部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，我公司在投融資、工程項目建設和參與企業(yè)改制等方面均取得了一定的成績(jì)：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)調度，嚴格監控，工程建設順利開(kāi)展
到目前為止，我公司共有在建工程6個(gè)，待建工程7個(gè)。通過(guò)將工程項目任務(wù)分解到各工程人員，由責任人具體跟蹤落實(shí)工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項手續及項目前期工作，充分調動(dòng)了全體人員的積極性和主動(dòng)性；加強與強化現場(chǎng)管理，嚴格質(zhì)量監控和成本管理，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，使得工程建設進(jìn)展較為順利。
在建工程：
1．火車(chē)客、貨站引道，二環(huán)路富林塘至陶瓷城段工程項目：計劃投資3785萬(wàn)元，己完成投資3135萬(wàn)元，土石方工程均己完成90%�，F己組織建設業(yè)主、施工單位、監理單位到現場(chǎng)實(shí)地核實(shí)施工工程量，并上報政府；
2．荔枝公園改造項目：改造面積38241㎡，投資273萬(wàn)元，現己完成工程竣工驗收工作，正準備根據市政府指示移交給管理單位；
3．職教中心項目：項目規劃占地面積339.5畝，校舍建筑面積10.4393萬(wàn)㎡，計劃投資1.65億元，己完成投資747萬(wàn)元。實(shí)訓樓己完成主體六層框架結構，綜合業(yè)務(wù)樓、學(xué)生食堂己完成工程招投標工作；
4．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）：全長(cháng)2488m，寬40m，計劃投資3500萬(wàn)元，己完成投資79萬(wàn)元。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的通力配合，現項目范圍內的征地拆遷工作己完成，施工單位根據雨季的特點(diǎn)，精心組織施工；
5．二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程：全長(cháng)1564m，寬60m，估算總投資為2350萬(wàn)元，現己完成投資40萬(wàn)元，現己完成工程招投標工作，正在辦理各項施工手續。施工范圍的征地工作己完成。
6．金荔酒店改造工程：己按承賃合同的要求，由我公司通過(guò)招拍掛取得酒店停車(chē)場(chǎng)用地，并交付承租方使用，酒店改造工程由承租方自行建設。
待建工程：
1．甘貴、甘新道路改造工程：起點(diǎn)為甘村廉租房，終點(diǎn)為玉容一級公路貴人關(guān)，全長(cháng)2819m，其中甘新道路長(cháng)704m，路基寬60m，甘貴道路2115m，路基寬40m，估算總投資為4000萬(wàn)元�，F該項目己進(jìn)入設計圖紙的審圖、修改階段，估計8月底可開(kāi)展工程招投標工作。
2．西河道路改造履蓋工程：估算總投資為800萬(wàn)元，現己移植河邊綠化樹(shù)木，現該項目己進(jìn)入設計圖紙的審圖、修改階段，估計9月底可開(kāi)展工程招投標工作。
3．永順新區土地儲備整理工程：征地并平整土地707.15畝，估算投資12500萬(wàn)元，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作，己完成項目可行性研究報告、立項批文。
4．公安三所建設工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
5．銅州高中建設工程：相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展征地工作。
6．獨石湖改造工程：工程范圍內涉及到氮肥廠(chǎng)及第二水泥廠(chǎng)部分廠(chǎng)房現在拆除，但因規劃設計部門(mén)尚未完成城北區的總體規劃設計方案，因此該工程的規劃設計工作暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行。
7．氮肥廠(chǎng)經(jīng)濟適用房建設工程：一期工程占地50畝，估算投資1億元，己完成項目立項，土地劃撥，現在配合經(jīng)貿局、氮肥廠(chǎng)留守組開(kāi)展搬遷工作。
�。ǘ└掠^(guān)念，開(kāi)拓思路，項目融資取得新成效。
通過(guò)加強與市委、人大、市政府及財政等相關(guān)部門(mén)的溝通，融資工作得到了財政信用擔保的大力支持。通過(guò)與金融機構建立互動(dòng)關(guān)系，隨時(shí)了解國家對地方政府融資平臺的宏觀(guān)調控政策，不斷完善、提高項目融資資料整理水平，使得我公司的融資業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。
1．經(jīng)過(guò)與市開(kāi)發(fā)投資公司多次溝通，今年2月份資金到位1000萬(wàn)元，累計己到位資金5000萬(wàn)元，余下4800萬(wàn)元的貸款，目前正抓緊時(shí)間溝通爭取盡快到位。
2．舊北寶路口至塘岸路口道路改造工程（一期）融資3350萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)與農發(fā)行多次溝通，該筆貸款于3月份通過(guò)區農發(fā)行的審批，目前正在隨著(zhù)項目的推進(jìn)而進(jìn)行支付使用，為項目推進(jìn)提供強有力的資金支付。
3．籌集4116萬(wàn)元支付第四瓷廠(chǎng)的改制費用，為接收國有資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力作出貢獻。
4．氮肥廠(chǎng)經(jīng)濟適用房建設工程融資5700萬(wàn)元�，F己與多家商業(yè)銀行進(jìn)行了接觸，并著(zhù)手編寫(xiě)項目可行性研究報告，整理其他貸款資料。
5．永順新區土地儲備整理工程融資1億元�，F己將貸款資料遞交給農發(fā)行進(jìn)行審查。
6．職教中心項目融資1.15億元。通過(guò)與財政廳充分溝通，己通過(guò)了審批，預計7月底資金可到位。
7．甘新、甘貴道路改造工程融資3375萬(wàn)元。貸款資料己遞交給農發(fā)行進(jìn)行審查。
�。ㄈ┓e極參與國有企業(yè)改制及處置成熟資產(chǎn)。
到目前為止，我公司參與且尚未改制結束的企業(yè)有糖煙公司、氮肥廠(chǎng)、農機公司、醫藥公司、牛奶場(chǎng)、第四瓷廠(chǎng)、第二水泥廠(chǎng)等七家國有企業(yè)的改制工作。目前，先后支付了企業(yè)改制及職工安置費18985萬(wàn)元。在五金公司成功改制的經(jīng)驗基礎上，我們密切與國企改革辦、企業(yè)留守人員聯(lián)系、溝通，深入了解企業(yè)資產(chǎn)、承租戶(hù)、職工宿舍住戶(hù)等情況，確保改制企業(yè)資產(chǎn)的原有收益。
對條件成熟的地塊，通過(guò)處置，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值；對鄉下資產(chǎn)，果斷處置，避免繼續貶值、沉積資金的風(fēng)險。
上半年成功處置的資產(chǎn)有：醫藥公司除總部外的三宗地塊，拍賣(mài)款項合計為585萬(wàn)元；鄉下原供銷(xiāo)社兩宗地塊，拍賣(mài)款項合計24萬(wàn)元；位于新芝路的糖煙公司總部和原陵城派出所地塊，拍賣(mài)款項為2404萬(wàn)元。
下半年計劃處置的資產(chǎn)有：位于荔枝公園邊的原糖煙公司酒倉、食品廠(chǎng)及輕工機械廠(chǎng)宿舍區地塊（占地約30畝）；位于大興路的舊水廠(chǎng)地塊；鄉下原供銷(xiāo)社剩余三宗地塊；原糖煙公司位于市區的八宗地塊；原牛奶場(chǎng)位于新芝路的一宗地塊。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1．工程項目施工范圍內征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作嚴重滯后：我公司所有工程項目基本上都涉及此類(lèi)困難。
職教中心大門(mén)周邊土地征收滯后，將影響強弱電、給排水的安裝；二環(huán)路大風(fēng)門(mén)至印塘段道路改造工程完成了征地工作，但拆遷、回建工作沒(méi)有部門(mén)過(guò)問(wèn)，管線(xiàn)遷移工作雖由政府召開(kāi)了協(xié)調會(huì )議，但至今沒(méi)有遷移，影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；西河道路改造履蓋工程的管線(xiàn)沒(méi)有單位出來(lái)認領(lǐng)；甘新路、甘貴路道路改造工程征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作沒(méi)有完成；銅州高中建設工程周邊村民阻撓征地拆遷工作的開(kāi)展。
因此需要請求政府繼續加大工程項目施工范圍內征地拆遷及管線(xiàn)遷移工作的力度，以保證工程項目能如期順利施工。
2．公司周轉資金短缺：根據目前公司財務(wù)狀況可知，今后三年內公司需要歸還借款33186萬(wàn)元，支付借款利息5950萬(wàn)元。按照目前的建設項目計算，估計未來(lái)三年內還需要新增貸款4萬(wàn)，歸還新增貸款利息7500萬(wàn)元。經(jīng)測算未來(lái)三年需要歸還貸款本息88636萬(wàn)元。同時(shí)，隨著(zhù)國有企業(yè)改制不斷深入，我公司將參與更多國有企業(yè)的改制安置工作，也需要大量的資金投入。
為保證公司正常運轉，需請求市政府在處置我公司參與改制取得的資產(chǎn)時(shí)，將所得款項全部返還給我公司，我公司在抵扣資產(chǎn)成本和按規定繳納相關(guān)稅費后，全部用于歸還金融機構貸款的本金和利息及投入城市基礎設施項目的建設。
20xx年上半年，我們通過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)，但公司發(fā)展壯大所面臨的困難仍然很艱巨，因此我們仍需努力，為完成20xx年的任務(wù)目標而努力。
公司發(fā)展狀況總結 篇4
20xx年，我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀(guān)念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達的各項指標任務(wù)，現將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作總結匯報如下：
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規兼業(yè)保險代理單位9家，保險代理公司8家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主，財險業(yè)務(wù)為輔，財險業(yè)務(wù)以車(chē)險業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費少，手續費給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。
一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng )出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(cháng)遠的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。
二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險的主題較多，部分保險公司已低保險價(jià)格、高手續費返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠然，低保險價(jià)格、高手續費是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運作規定范圍內結合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應中介市場(chǎng)的保險價(jià)格和費用，以達到最佳的平衡點(diǎn)。
三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得中介市場(chǎng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設立專(zhuān)人負責對簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。
四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，并針對具體情況，制定出符合市場(chǎng)運作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎。
五是加強管理。中介業(yè)務(wù)存在著(zhù)點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：規范代理協(xié)議的簽訂；規范單證管理；規范保費結算流程；規范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展部加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構，嚴格控制高風(fēng)險、高賠付的.業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來(lái)，我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅持學(xué)習政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機制，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部?jì)炔靠刂浦贫�，以效率為中心，�?shí)行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績(jì)論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據保險服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著(zhù)效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，明確了服務(wù)內容，規范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向
回顧今年來(lái)的工作，我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的各項指標任務(wù)，各項基礎管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如車(chē)險代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車(chē)險在內的各類(lèi)險種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo)。
在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項工作是否取得預期效果，對我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務(wù)的重要性，對此，我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現優(yōu)化業(yè)務(wù)結構為重點(diǎn)，努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng )造最大價(jià)值的能力。
我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對激烈的市場(chǎng)競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績(jì)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項工作再上一個(gè)臺階。
公司發(fā)展狀況總結 篇5
20xx年，我加入到了中國人壽保險股份有限公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和其他同事的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險門(mén)外漢到能夠獨立從事和開(kāi)展保險營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無(wú)違規行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人一年來(lái)的工作情況匯報。
一、努力提高政治素養和思想道德水平
積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種政治學(xué)習、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項組織活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現象；能夠堅持正確的政治方向，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓和考核，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶(hù)服務(wù)的基本功，掌握了應有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo)。
三、嚴格執行各項規章制度
一年來(lái)，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是單證管理工作中，都能?chē)栏駡绦猩霞壒竞椭Ч镜母黜椧幷轮贫�、內控規定和服�?wù)規定，堅持使用文明用語(yǔ)，不越權辦事，不以權謀私，以及其它違規違章行為。
四、較好地完成支公司和本部門(mén)下達的各項工作任務(wù)
一年來(lái)，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時(shí)上下班，立足崗位，積極完成支公司和本部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項營(yíng)銷(xiāo)工作和任務(wù)。
一年來(lái)，本人憑著(zhù)對保險事業(yè)的熱愛(ài)，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領(lǐng)導的要求做好各方面的工作�；厥滓荒赀^(guò)來(lái)，在對取得成績(jì)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。
公司發(fā)展狀況總結 篇6
轉眼間，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語(yǔ)廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門(mén)經(jīng)理。六個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績(jì)。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：
一、計劃完成情況：
金鵬圖語(yǔ)廣告全年計劃完成銷(xiāo)售額xx00000元；實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷(xiāo)售計劃。
二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習、實(shí)踐中做好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的基本知道和技巧。
20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì )、天鴻房展會(huì )、天鴻上海展會(huì )、天鴻招遠分銷(xiāo)處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì )等各項工作，東山、向陽(yáng)辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )、海爾紐約人壽xx年頒獎晚會(huì )、百年電力手提袋、區政府軟件發(fā)布會(huì )、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開(kāi)盤(pán)等。同時(shí)積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、媒介營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念有了更進(jìn)一步的認識。
20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細節，提高了在活動(dòng)方面專(zhuān)業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會(huì )到“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學(xué)習力和積累管理工作經(jīng)驗。
三、堅持“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶(hù)，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競爭的初級市場(chǎng)狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
20xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平及對客戶(hù)服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執行“提醒式”服務(wù)系統，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來(lái)越高的前提下，公司多次出現活動(dòng)方案被“套”的現象和丟單的現場(chǎng)，由此我加強學(xué)習關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問(wèn)題，完善自身的素質(zhì)，在專(zhuān)業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制。以市場(chǎng)需求為導向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較復雜，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責、為部門(mén)負責，更是為自己負責。
五、存在的問(wèn)題及下步工作打算
回顧這半年的工作中自己發(fā)現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在處理一些問(wèn)題上不夠冷靜、沉著(zhù)。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專(zhuān)業(yè)知識方面，需要大量的學(xué)習的充實(shí)完善自己的知識庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習。在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。
為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng )意指導制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。
公司發(fā)展狀況總結 篇7
一、品種研發(fā)：
棉花航豐1號品種已通過(guò)陜西省品種審定（陜審棉2009003號），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80余份試驗材料，已有成熟品系10余個(gè)。小麥航麥126品系已參加陜西省
二、良種繁育：
2000畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。
三、太空有機蔬菜銷(xiāo)售：
截止目前，太空有機蔬菜實(shí)現銷(xiāo)售收入約125萬(wàn)元，其中，春節箱裝禮品菜101.5萬(wàn)，基地銷(xiāo)售23.5萬(wàn)元。
四、太空葡萄酒開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售：
葡萄酒項目，現已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由 五、節水灌溉項目建設：
經(jīng)過(guò)積極爭取和多方努力，由區政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2臺，標準機井房2座，配套50KW變壓器一臺及高壓線(xiàn)路，低壓暗管輸水工程全長(cháng)約1800米已開(kāi)始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節水灌溉和電力工程：后續工程施工、竣工驗收、調試后抓緊投入正式使用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電成本。
六、太空酒基地生產(chǎn)項目：
陜西中科航天農業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠(chǎng)合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)成功“太空老窖酒”、“太空養生酒”。為了進(jìn)一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠(chǎng)共同出資9000萬(wàn)元，在楊凌建設年產(chǎn)4000萬(wàn)噸太空酒釀造基地。項目計劃占地30畝（20000平米），建筑面積13300平米其中：釀造車(chē)間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車(chē)間1000平米，勾兌車(chē)間1000平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫1000平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫2000平米，宿辦、門(mén)衛、鍋爐房1000平米。項目建成后，首年可實(shí)現銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，第二年9000萬(wàn)元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進(jìn)行選址、咨詢(xún)征地業(yè)務(wù)及各類(lèi)證照辦理工作。
七、航豐一號棉繁育工作和銷(xiāo)售工作：
1、7月做好田間去雜及品種觀(guān)摩準備工作，
2、9月份進(jìn)入收購環(huán)節，700畝繁種田，預計收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。
3、目前航豐一號棉花種子已經(jīng)全部預售一空。
5、小麥品種申報：航麥三號、航麥126繼續參加區試外，今年秋播再申報小麥品種一個(gè)，篩選棉花品種一個(gè)參加明年區試。
公司發(fā)展狀況總結 篇8
研究目的
通過(guò)對企業(yè)現狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定提供可靠的信息依據。同時(shí)，戰略層可根據企業(yè)當前所面臨的問(wèn)題，提出針對性的應對策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。
研究方式
本分析報告將采用戰略管理分析工具，經(jīng)濟學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程
1.背景分析
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。因此，建筑機電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級換代周期長(cháng)，存量需求并不多，而更多的銷(xiāo)量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競爭力；市場(chǎng)競爭主要以?xún)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競爭為主；同時(shí)，更大一部分銷(xiāo)售依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連帶營(yíng)銷(xiāo)等中國式營(yíng)銷(xiāo)渠道。針對中小型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷(xiāo)售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當前兩種渠道�？偠灾�，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內諸多企業(yè)并存，當企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè )觀(guān)，加之行業(yè)內競爭劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。
2.本企業(yè)現狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優(yōu)勢：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當前企業(yè)現狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結構，整個(gè)公司組織結構混亂，形成以老板為中心的射線(xiàn)式管理梯級，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責；第二，行業(yè)內產(chǎn)品千篇一律；第三，戰略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)缺乏科學(xué)的戰略指導。
W：（Weakness劣勢：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：就公司目前狀況，諸多劣勢影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢如下：
1)組織結構不明確，無(wú)完整的組織結構體制，部門(mén)職權模糊；
2)缺乏一套完整的規范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結構的不明確；
3)企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設欠缺；
4)管理跨度大，多為集權式領(lǐng)導，未發(fā)揮中層管理的作用；
5)整個(gè)企業(yè)類(lèi)似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統；
6)無(wú)功能性的科學(xué)的戰略指導，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確；
7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無(wú)法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。
8)既定制度規則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車(chē)間員工多為農民工，對企業(yè)文化及制度的不理解和不認同；
10)車(chē)間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對技術(shù)員工的依賴(lài)性過(guò)強，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運營(yíng)癱瘓；
12)生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團隊協(xié)作欠缺；
13)銷(xiāo)售渠道單一，流通性不強，營(yíng)銷(xiāo)多依賴(lài)于關(guān)系；
14)無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對品牌的認可度較低；
15)產(chǎn)品無(wú)核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣(mài)點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；
16)銷(xiāo)售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷(xiāo)售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費及營(yíng)運成本增加；
17)企業(yè)是否具備一定規模工程的招投標資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業(yè)當前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的組織結構，缺乏科學(xué)的管理方式和戰略性指導意見(jiàn)，員工滿(mǎn)意度低，銷(xiāo)售渠道限制及銷(xiāo)量問(wèn)題。
O（Opportunities機遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機遇）：
1)基礎設施建設必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競爭中，本企業(yè)是否有能力在競爭中獲勝；
2)老客戶(hù)的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；以上是當前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。
T（Threats挑戰：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業(yè)競爭激烈；
2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶(hù)無(wú)法區分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；
3)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)系危機，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；
4)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中，新客戶(hù)對產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；
6)客戶(hù)對產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。
綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門(mén)職權，探索戰略性指導意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道等等。
公司發(fā)展狀況總結 篇9
浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(cháng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿投資運營(yíng)管理的大型企業(yè)�？偛课挥诤贾萁�(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，公司現有員工數百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗的高級人才數十人。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購物商場(chǎng)、高級商務(wù)會(huì )所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國際汽配商貿城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運營(yíng)的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì )所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達150萬(wàn)平方米。
20xx年公司經(jīng)過(guò)充分調研論證，認為杭州汽配行業(yè)發(fā)展潛力巨大，投資近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車(chē)配件及汽車(chē)用品為基礎，以電子商務(wù)、物流、倉儲線(xiàn)上線(xiàn)下O2O相結合為支撐，力爭成為最具規�；�、智能化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的國際汽配用品商貿物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉儲、物流配載的集聚區，周?chē)奂?0多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，包括長(cháng)城機電市場(chǎng)、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恒大建材等，為萬(wàn)品帶來(lái)了無(wú)限財富和廣闊的發(fā)展空間。
目前，萬(wàn)品汽配城已入住線(xiàn)下實(shí)體商鋪1500家，預計20xx年10月份開(kāi)業(yè)，線(xiàn)上電商運營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預計銷(xiāo)售額達到100億，實(shí)現利稅5個(gè)億以上，創(chuàng )造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。
公司發(fā)展狀況總結 篇10
一、20xx年度工作
1、安全生產(chǎn)：截止20xx年10月30日，公司共完成發(fā)電量34151533度，其中峰源電站發(fā)電量4098048度，已完成去年發(fā)電量的104.58%，與去年同期相比多發(fā)電量1496811度。公司安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現規范化，干部職工強化安全意識，牢記安全責任，形成了人人抓安全、個(gè)個(gè)重安全的生產(chǎn)管理氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是與各電站簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是公司設立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。我們在安全自查活動(dòng)中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是重點(diǎn)加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時(shí)整改和消缺，由于各電站機電設備老化，今年共出現設備缺陷62起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現了規范化。六是在電站內懸掛和張貼醒目的安全生產(chǎn)警示宣傳標語(yǔ)。與此同時(shí)，9月份對公司員工進(jìn)行了一次全面的安全法規和安全生產(chǎn)知識的培訓。正因為我們對安全生產(chǎn)嚴防、嚴管、嚴抓，周密細致布置，公司統一起抓協(xié)管，才圓滿(mǎn)完成了今年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、防汛工作：今年降雨量充足，發(fā)電任務(wù)重，防汛工作是公司全部工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，做到時(shí)刻不放松。主要采取四項舉措來(lái)確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專(zhuān)門(mén)人員對各電站水工建筑物和機電設備進(jìn)行了細致全面檢查和清理隱患；二是召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，堅決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針。三是制定了《防洪應急預案》，做到了有備無(wú)患。四是組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學(xué)控制水位，監督防汛工作，在提高防汛質(zhì)量和生產(chǎn)效益的同時(shí)做到全年無(wú)汛情事故發(fā)生。
3、日常工作：公司一年來(lái)主要工作是下屬各電站生產(chǎn)發(fā)電及機電設備的檢修、工程設施的維護保養和修復、公司規章制度的建設和完善、新辦公樓項目的實(shí)施、武義峰源水電有限公司股權的收購、規范財務(wù)管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產(chǎn)發(fā)電情況很好，超額完成了全年的發(fā)電任務(wù)；派出228人次維護保養機電設備26臺/套，年度檢修10臺套機組設備；工程設施維護保養及時(shí)，共用工200余工日，完成水毀工程項目6個(gè)，確保設施的完好，保障明年的安全生產(chǎn)；新建項目2個(gè)，為公司的持續發(fā)展打下基礎；公司規章制度不斷完善，重點(diǎn)是制定了公司職工的勞動(dòng)報酬和福利待遇草案；配合水務(wù)局規范了各項財務(wù)制度，規范了工資和福利待遇的發(fā)放；完成了新辦公樓的場(chǎng)地租賃，土建以及裝飾工程的前期準備工作；深入市場(chǎng)調研、多次協(xié)調，報經(jīng)上級各相關(guān)部門(mén)同意后成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峰源水電有限公司30%的股權；落實(shí)10余萬(wàn)資金，安排百余人次做好“五水共治”相關(guān)工作；
4、困難與不足：公司電站分布廣，渠道、機電設備及輸電線(xiàn)路老化嚴重，由于交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問(wèn)題。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)：
1、繼續優(yōu)化部門(mén)人員配置，提高部門(mén)成員自身工作能力，增強部門(mén)工作責任感及集體凝聚力；
2、繼續抓好安全生產(chǎn)與安全工作；
3、做好麻陽(yáng)二級電站報廢重建的推進(jìn)工作；
4、繼續加強和完善公司隊伍建設；
即將過(guò)去的這一年，公司各項工作有序、平穩的開(kāi)展。新的一年就要來(lái)臨，在局黨委領(lǐng)導下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路、推進(jìn)項目建設、強化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力。繼續加強和完善隊伍建設以及對各電站的經(jīng)營(yíng)管理，使公司管理逐步走上制度化、規范化軌道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。
公司發(fā)展狀況總結 篇11
春去秋來(lái)，四季輪回，公司又將迎來(lái)新的一年，20xx年的財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們覺(jué)得有必要對一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、經(jīng)營(yíng)情況概述
20xx年公司開(kāi)發(fā)的外岡新苑，置換動(dòng)遷農民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷(xiāo)售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷(xiāo)售收入2,068.79萬(wàn)元。報表體現主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤贏(yíng)利5,028萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬(wàn)元，財務(wù)費用開(kāi)支802.47萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入167.58萬(wàn)元，投資收益1,065.89萬(wàn)元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)外支出14.5萬(wàn)元，實(shí)際利潤總額為4,142.91萬(wàn)元,凈利潤3,965.25萬(wàn)元,完成了20xx年度經(jīng)營(yíng)利潤計劃目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監會(huì )和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后，銀監會(huì )要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無(wú)一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進(jìn)度
20xx年，最突出的困難，即融資困難，主要表現在兩個(gè)方面：一方面，原來(lái)公司慣用的流動(dòng)資金貸款，短貸長(cháng)用以及多頭融資的方式，今年均被銀監會(huì )明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時(shí)間內公司的授信無(wú)法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)不斷地努力和溝通，最終我們通過(guò)浦發(fā)銀行的牽線(xiàn)，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進(jìn)度緩慢，我們從20xx年底就與農商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開(kāi)始進(jìn)入授信商榷過(guò)程，其間經(jīng)歷了銀監會(huì )、農商行總行、農商行分行多批領(lǐng)導多次實(shí)地調研，多次方案的探討與反復修改過(guò)程，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。
20xx年，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬(wàn)元，新增貸款72000萬(wàn)元，年末貸款余額為187000萬(wàn)元。
3、嚴把資金調度關(guān)
20xx年相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過(guò)以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節奏，盡量減少無(wú)效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預決算管理
今年在公司領(lǐng)導的支持下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過(guò)程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇項目發(fā)生變化等情況，也及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保預算的有效性、準確性。
三、加強內部管理
1、明確崗位設置，職責分別
依據《會(huì )計法》、本公司《財務(wù)管理制度》，今年對財務(wù)部崗位設置進(jìn)一步明確，做到職責分別，充分體現了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強工程項目支付臺帳管理，做好日常資金管理
為進(jìn)一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務(wù)部今年逐一對每個(gè)項目建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據，又是結算審計工作的明細底稿。
3、建立融資臺帳，加大融資管理
公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時(shí)詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統管理，由專(zhuān)人負責登記，專(zhuān)人負責復核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益
為配合市場(chǎng)部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進(jìn)行臺帳管理，并及時(shí)與市場(chǎng)部進(jìn)行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統，使財務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時(shí)告知市場(chǎng)部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據公司特點(diǎn)對公司帳務(wù)進(jìn)行調整
針對公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn)，根據董事會(huì )的要求,明確了公司作為土地一級開(kāi)發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來(lái)源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過(guò)對宅基地項目的審計工作,對原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調整,在董事會(huì )決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會(huì )計處理進(jìn)行帳務(wù)調整，為公司長(cháng)遠的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎的作用。
四、其他工作
1、努力做好統計報表、國資報表、財政報表
統計和國資委報表、財政資金月報是財務(wù)報表的重要補充，同時(shí)它也是公司對外報表的組成部分，是區統計局、國資委和鎮財政了解公司的開(kāi)發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開(kāi)發(fā)情況，我們首先謀求建設部的幫助，了解每月的實(shí)際工程量，并與財務(wù)賬本中數據進(jìn)行處理，以提供較準確報表，實(shí)時(shí)反映公司的建設開(kāi)發(fā)、財務(wù)借款情況。得到了統計局、國資公司以及鎮財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷(xiāo)售工作
11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷(xiāo)售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復與相關(guān)銷(xiāo)售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷(xiāo)售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷(xiāo)售工作。至20xx年年底完成銷(xiāo)售金額3695.54萬(wàn)元。
3、做好日常的會(huì )計核算工作，努力完成公司當年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )計核算是財務(wù)部門(mén)的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一，我們部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，保證了公司財務(wù)工作的順利開(kāi)展。
五、20xx年年工作展望
1、加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。
2、繼續做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設資金。
3、繼續做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長(cháng)遠發(fā)展的成本管理體系。
4、加強內部管理和學(xué)習，完善付款流程，不斷提高部門(mén)的凝聚力和戰斗力。更好的為公司和各部門(mén)服務(wù)。
5、合理調整帳務(wù)結構，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭取公司20xx年的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門(mén)配合下，做好20xx年度財務(wù)預算、20xx年度財務(wù)決算工作。
7、配合好會(huì )計師事務(wù)所做好20xx年度的財務(wù)審計工作。以出色的財務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。
公司發(fā)展狀況總結 篇12
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機
截止至xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，xx年中標率達49%。
五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管，實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實(shí)際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理
(1)根據公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進(jìn)行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實(shí)施“1515”人才培養專(zhuān)項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰略目標一致，通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的績(jì)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jì)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現對資金的集中管理。
(2)開(kāi)展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會(huì )計基礎工作、會(huì )計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，全面開(kāi)展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì )資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。
5、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度
(1)為加快工程結算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時(shí)，加大對項目的審計力度，依據經(jīng)營(yíng)承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護公司的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩發(fā)展
(一)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導小組的統一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )，對開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，著(zhù)力轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的能力，以創(chuàng )建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現場(chǎng)”的原則，加強和改進(jìn)各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進(jìn)公司持續發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家，針對公司當前出現的違紀現象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，不斷增強領(lǐng)導干部執政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導干部主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節，在重點(diǎn)項目上積極開(kāi)展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì )的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng )新勞動(dòng)競賽形式和內容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開(kāi)展爭創(chuàng )“工人先鋒號”勞動(dòng)競賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng )輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
xx年是公司“管理創(chuàng )新年”，全年以管理創(chuàng )新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
公司發(fā)展狀況總結 篇13
按照公司關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的部署和要求，公司領(lǐng)導高度重視，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習實(shí)踐，較好地完成了學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)等各階段和各環(huán)節的規定動(dòng)作。同時(shí)緊密結合公司實(shí)際情況，深入檢查經(jīng)營(yíng)管理工作中各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，科學(xué)分析、全面整改，取得了良好的效果�，F將公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)總結如下：
一、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，高質(zhì)量完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)各項工作任務(wù)
自開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，公司黨支部和領(lǐng)導班子就高度重視，不僅把深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)作為一項重大政治任務(wù)，而且充分把握這一契機，大力改革、全面提高，使公司經(jīng)營(yíng)管理能力躍上一個(gè)新臺階。
1、加強領(lǐng)導、制定計劃、采取措施，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
在集團公司召開(kāi)了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )之后，公司迅速行動(dòng)起來(lái)，成立了以公司黨支部書(shū)記為組長(cháng)的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立領(lǐng)導小組辦公室，形成主要領(lǐng)導親自抓，班子成員認真抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)制定了詳細的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)目標、計劃、步驟和措施，把各項工作責任落實(shí)到位，為開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、深入學(xué)習、全面調研，認真查找公司各個(gè)層面存在的阻礙公司迅速發(fā)展的問(wèn)題和難題。
在學(xué)習調研階段，公司采用多種形式開(kāi)展學(xué)習和調研活動(dòng)。通過(guò)自學(xué)、舉辦專(zhuān)題講座、集中學(xué)習、交流學(xué)習等形式，積極開(kāi)展多層次學(xué)習培訓活動(dòng)，堅持理論指導實(shí)踐的原則，始終強調理論學(xué)習的重要性。開(kāi)展專(zhuān)題講座2次、集中輔導學(xué)習5次、培訓黨員干部36人次，并要求全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習加深對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的領(lǐng)會(huì )和把握，為更好的深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論奠定基礎。
在深入調研工作中，公司采取深入基層考察、座談交流、走訪(fǎng)、調查問(wèn)卷、意見(jiàn)箱等形式，全面收集各方面的意見(jiàn)和建議，并認真進(jìn)行了總結匯報，對調研中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理，并撰寫(xiě)了高質(zhì)量的調研報告，在學(xué)習交流會(huì )中進(jìn)行逐項探討。
另外，公司還廣泛開(kāi)展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開(kāi)討論交流會(huì )。會(huì )上，大家緊密結合公司實(shí)際，圍繞“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司可持續發(fā)展”的主題，對如何增強公司培訓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理能力；如何加強對駕駛培訓市場(chǎng)的把握，提高公司市場(chǎng)競爭力；如何進(jìn)一步深化改革，增強公司可持續發(fā)展的改革創(chuàng )新能力等方面進(jìn)行了深入熱烈的討論和交流。隨著(zhù)思想解放討論的深入，廣大黨員干部和職工隊伍開(kāi)闊了眼界，拓展了思路，進(jìn)一步增強了大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和機遇意識，提高了按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求做好公司各項工作的自覺(jué)性和堅定性。
3、深入檢查、逐項分析，找出解決問(wèn)題的措施和辦法。
在分析檢查階段，公司通過(guò)開(kāi)展民主生活會(huì )、群眾評議會(huì )等形式，對第一階段提出的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行深入檢查、科學(xué)分析、認真梳理，為整改落實(shí)工作提供重要依據。
在民主生活會(huì )上。公司黨支部以嚴肅認真的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，認真查找了不符合、不適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的突出問(wèn)題，深入分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。針對學(xué)習調研階段查找出的問(wèn)題意見(jiàn)進(jìn)行了認真匯總、梳理和分析，形成分析檢查初步報告。經(jīng)公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室會(huì )議充分反復討論，對分析檢查報告進(jìn)行了多次修改完善，確保分析檢查報告問(wèn)題找得準，原因分析得透，發(fā)展思路清楚，措施切實(shí)可行。公司領(lǐng)導班子分析檢查報告找準了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的四個(gè)方面突出問(wèn)題，深刻分析了主觀(guān)和客觀(guān)原因，形成了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展八點(diǎn)意見(jiàn)，為下一步整改落實(shí)提供了重要依據。分析檢查報告完成后，公司黨支部認真組織了群眾評議，精心制定了群眾評議的工作方案，合理確定了參評人員，并精心設計了評議內容，組織召開(kāi)了評議會(huì )議。從評議結果來(lái)看，在收回的13份有效評議表中，全體認為公司領(lǐng)導班子的分析檢查報告全面系統、思路清晰，切合工作實(shí)際，是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的報告。
4、落實(shí)責任、全面整改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)際成效。
通過(guò)一、二階段的扎實(shí)工作，第三階段公司認真制定整改落實(shí)方案，根據查找的具體問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子研究制定了明確的整改措施，確定責任人和整改時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)的破解難題，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。集中解決了一些員工反映強烈、具備整改條件的突出問(wèn)題，如硬件設備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的后勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問(wèn)題4個(gè)，列入整改落實(shí)方案中的整改項目11項，共制定或修訂了各種管理制度、規定等24項，在公司經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮了重要的作用。建立了一整套科學(xué)、系統、民主的管理制度，充分發(fā)揮制度整體效能，使各項工作有章可循，形成一個(gè)融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，提高管理效率與質(zhì)量，有效推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
二、聯(lián)系實(shí)際，重在實(shí)踐，各項整改工作取得了明顯成效
在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)過(guò)程中，我們始終結合公司實(shí)際發(fā)展需要，通過(guò)實(shí)踐和整改提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現活動(dòng)的的根本意義。
三、緊扣實(shí)踐、深化學(xué)習，通過(guò)學(xué)習推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現了“三個(gè)”基本目標。
1、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現了“黨員干部受教育”的基本目標
通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，公司黨支部和廣大黨員干部深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)是十六大以來(lái)黨中央提出的重大戰略思想，是中國特色社會(huì )主義理論的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習，加深了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，增強了在實(shí)踐中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定性和自覺(jué)性，使科學(xué)發(fā)展觀(guān)真正深入人心，實(shí)現了黨員干部受教育的基本目標。
2、夯實(shí)公司發(fā)展基礎，努力實(shí)現 “管理水平上臺階”的基本目標
3、切實(shí)解決突出問(wèn)題，努力實(shí)現 “基層員工得實(shí)惠”的基本目標
通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、認真分析梳理研究，公司領(lǐng)導班子查找出了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)期間集中解決了一批員工反映強烈、具備整改條件的突出問(wèn)題，如組織員工體檢、定制工作服等，基本實(shí)現了“基層員工得實(shí)惠”的目標。
四、細化目標，落實(shí)責任，進(jìn)一步鞏固學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果
公司在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中取得的明顯成效，離不開(kāi)集團公司黨委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)集團公司針對我公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)檢查指導組的有力指導。在整個(gè)活動(dòng)期間，對公司搞好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)提出了許多重要指導意見(jiàn)。這些，都對保證公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)嚴要求、高標準、高質(zhì)量的完成起到了重要作用。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，需要持久地深入學(xué)習和實(shí)踐。下一步，公司將繼續從一下幾個(gè)方面堅定不移的開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果。
1、建立完善學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的長(cháng)效機制�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)內涵豐富，博大精深。只有堅持不懈地學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，并與工作實(shí)際相結合，才能轉化為策劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力。要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，不斷增強學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。要建立長(cháng)效的學(xué)習機制，完善黨員學(xué)習、培訓等制度，把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入到黨員干部的日常工作中，做到長(cháng)期化、經(jīng)�；�。堅持理論與實(shí)踐相統一，深入實(shí)際，深入群眾，努力做到學(xué)以致用，切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。
2、切實(shí)抓好整改方案和整改措施的落實(shí)。鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果，重要措施之一就是要把整改落實(shí)方案落到實(shí)處。公司將把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改落實(shí)方案印發(fā)各部門(mén)、各單位，我們要堅持整改工作責任制，加強協(xié)調、密切配合、統籌兼顧、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)完成整改內容。要根據問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，采取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，對于已經(jīng)具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時(shí)完成;對于那些難度較大或需要較長(cháng)時(shí)間才能解決的問(wèn)題，要積極創(chuàng )造條件，深入調查研究，廣泛征求意見(jiàn)，加強溝通協(xié)調，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項目已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，但一些中期和遠期的整改項目需要大家堅持不懈、持之以恒。
3、豐富完善公司科學(xué)發(fā)展的思路和措施。鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果，還要以改革創(chuàng )新的勇氣、實(shí)事求是的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的思想，用發(fā)展的眼光不斷在實(shí)踐中創(chuàng )造新成果。緊密結合公司發(fā)展的新任務(wù)、新要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，深入調研，勇于實(shí)踐，進(jìn)一步豐富完善公司改革與發(fā)展的思路，使公司發(fā)展始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，始終充滿(mǎn)生機與活力。
按照規定動(dòng)作，我公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，但對于全面提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)說(shuō)，則是一項長(cháng)期的任務(wù)。我們要繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導各項工作，鞏固和深化學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的學(xué)習成果和實(shí)踐成果，努力將學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中得到的收獲和啟示轉化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強大力量，抓住機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的新的征途上，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
公司發(fā)展狀況總結 篇14
20xx年新元體育發(fā)展有限公司在區體育局的領(lǐng)導以及區域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，基本實(shí)現了年初制定的工作計劃�，F將具體工作匯報如下：
一、完善制度管理，強化內部建設。
1、完善制度建設。今年公司進(jìn)一步完善了《管理制度手冊》的部分內容，并開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)和檢查制度執行情況，對采購、報銷(xiāo)、員工考核方面做到標準細化、流程清楚，切實(shí)把公司的管理制度落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作中。
2、加強職工學(xué)習。公司注重職工自身學(xué)習，公司內30歲以下職工本科學(xué)歷2人，本科在讀6人。同時(shí)，還在公司內部積極開(kāi)展工作技能交流，完成了ppt制作、公文寫(xiě)作和服務(wù)禮儀的培訓。通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，搭建了學(xué)習平臺，讓職工在學(xué)習中相互溝通了解，在學(xué)習中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。
3、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。今年的讀書(shū)活動(dòng)將以往分享讀后感的模式改變成為章節“小導師”。此次公司學(xué)習的書(shū)目是《人生需要管理》。每個(gè)職工負責兩個(gè)章節的學(xué)習，“小導師”們在學(xué)習中抓住重點(diǎn)，并與其他員工分享、討論。在學(xué)習書(shū)本知識的同時(shí)，溝通交流能力也得到了充分鍛煉，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書(shū)活動(dòng)不只是停留在讀書(shū)，而將讀書(shū)的意義融入了日常生活與工作中，在互動(dòng)中加深了職工之間的了解。
4、加強信息宣傳。今年公司著(zhù)重加強了信息平臺建設工作。年初對公司網(wǎng)站進(jìn)行了模塊更新，改變原有單一配色、文字為主的風(fēng)格，不斷創(chuàng )新，做到合理配色、圖文并茂，消息內容新穎及時(shí)，使瀏覽者有耳目一新的感覺(jué)。截止至10月底官方微博發(fā)送信息903條，粉絲量為3，862人。不僅如此，今年公司還新開(kāi)了微信公眾平臺，共發(fā)送新聞稿42條，加快了公司發(fā)布信息的及時(shí)性與互動(dòng)性，有效地提升了公司的影響力。
二、擴大資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。
1、積極配合區體育系統內各單位，做好各項會(huì )務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)地保障和服務(wù)接待工作。至10月底共接待會(huì )務(wù)及培訓活動(dòng)90多場(chǎng)次，接待人數共計1，900余人次。在保證“五四”中學(xué)學(xué)生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時(shí)間為籃球鍛煉者提供了良好的健身場(chǎng)地，至10月底共接待籃球鍛煉者5，200人次，1，040場(chǎng)次，至今收益達到107，090元；網(wǎng)球鍛煉者1，835人次，940小時(shí)；乒乓鍛煉者183人次，172小時(shí)；桌球鍛煉者186人次，168小時(shí)，至10月開(kāi)放收益達到165，740元，相比去年增長(cháng)了60%。我們在接待過(guò)程中始終以微笑迎人，熱忱服務(wù)，得到了前來(lái)鍛煉者的一致好評。
2、完成了國際劍聯(lián)女子花劍世界杯賽的場(chǎng)地保障工作。為提升國際賽事服務(wù)水準，公司在賽前對職工的英語(yǔ)口語(yǔ)進(jìn)行了培訓。在賽事過(guò)程中做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、細致服務(wù)，展現了公司服務(wù)接待的良好形象。
3、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動(dòng)，如1月開(kāi)展“鬧元宵、猜燈謎”活動(dòng)；2月積極參加“新元杯”xx區體育局系統職工運動(dòng)會(huì )，并獲得第二名的榮譽(yù)；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網(wǎng)球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經(jīng)驗，為將來(lái)公司承辦賽事做好準備工作。
三、明確收支賬目，增強增資渠道。
20xx年，公司加強了對經(jīng)費收支的管理和租賃費用收繳的力度，加強對租賃單位的依法管理和熱忱服務(wù)，保證了租賃費按時(shí)足額到位，租金到位率達到99%。截止至10月底公司的凈利潤已經(jīng)達到217萬(wàn)。
通過(guò)不斷開(kāi)拓現有資源，增強增資渠道，確保資金安全，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分利用閑余資金進(jìn)行合理投資，據統計，今年共獲取理財利息達到21萬(wàn)元。
四、加大安全力度，確保安全有序。
1、落實(shí)了20xx年綜合治理工作計劃。公司依據安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。與所有租賃單位以及公司各部門(mén)和重要崗位人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。今年還召開(kāi)了與租賃單位領(lǐng)導的茶話(huà)會(huì )，增進(jìn)相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項經(jīng)營(yíng)服務(wù)和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防范意識。
2、開(kāi)展了“安全月”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。認真排查安全隱患，落實(shí)整治工作。每月對內外環(huán)境、各種設備、消防設施等進(jìn)行安全檢查，節假日前加大檢查力度。檢查制度落實(shí)到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無(wú)事故發(fā)生。
3、進(jìn)行了兩次突發(fā)事件應急預案演練，并開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防知識培訓，公司區域內共計參加培訓單位10家，培訓人次100余人。還組織了各租賃單位參加安全生產(chǎn)知識問(wèn)答活動(dòng)，進(jìn)一步加強了公司和租賃單位的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
4、加強區域環(huán)境建設，提供良好服務(wù)氛圍。今年公司對區域環(huán)境做了大整改：年初完成了公司區域四樓機房危房的改造工作；年中對網(wǎng)球館的墻面、吧臺及網(wǎng)球館場(chǎng)地進(jìn)行了翻新，努力營(yíng)造專(zhuān)業(yè)與舒適度相結合的健身環(huán)境，使健身者能有煥然一新的運動(dòng)場(chǎng)所；在暑假前夕，把五四中學(xué)操場(chǎng)（籃球場(chǎng)地）進(jìn)行了翻新，把籃球場(chǎng)室外塑膠地面進(jìn)行全面整改，提升了安全指數，頗受籃球愛(ài)好者的喜愛(ài)。
5、為工人體育場(chǎng)項目管理做好后勤保障工作，協(xié)助完成工人體育場(chǎng)改造、裝修等工作，確保工人體育場(chǎng)的順利運營(yíng)。
五、規范單位管理，爭創(chuàng )區文明單位。
1、根據公司年初制定的《2013-20xx年度xx區文明單位創(chuàng )建工作計劃》，成立了文明創(chuàng )建工作小組，建立健全組織領(lǐng)導，明確規定了創(chuàng )建目標、創(chuàng )建要求、具體措施、經(jīng)費投入、時(shí)間安排、機構設置和人員保障。定期對各部門(mén)的創(chuàng )建工作進(jìn)行檢查考核，使創(chuàng )建工作做到日�；�、制度化。
2、加強與區域單位的合作。繼續做好與聯(lián)華社區共建工作，積極開(kāi)展為社區困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心公司所在社區的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計走訪(fǎng)慰問(wèn)10個(gè)家庭，使用經(jīng)費1，000元整。加強與五星體育的合作交流，并達到發(fā)揮資源優(yōu)勢，為更好的開(kāi)展工作打下基礎。
以上是新元體育發(fā)展有限公司20xx年的主要工作情況。在今后工作中，新元公司將不斷改進(jìn)和創(chuàng )新工作思路和工作方法，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
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