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項目建設個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-01-25 20:50:27 總結 我要投稿

項目建設個(gè)人工作總結

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編幫大家整理的項目建設個(gè)人工作總結,歡迎大家分享。

項目建設個(gè)人工作總結

  項目建設個(gè)人工作總結1

  時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙,轉眼間已經(jīng)來(lái)到北京城建九建設工程有限公司一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持和熱心幫助下,本人逐漸從一名懵懂的大學(xué)生轉變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。本人加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,嚴格履行工作職責,使自己的政治、思想水平都有了很大的提高,對工作內容和性質(zhì)也有了很大熟悉,為今后能更好的開(kāi)展工作提供了基礎,現將我近一年來(lái)的思想、學(xué)習、工作、生活等情況進(jìn)行總結。先將這一年來(lái)的工作總結如下:

  一、思想方面

  這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己的心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是在面對困難和壓力時(shí)如何調整自己的心態(tài)是在將來(lái)工作生活中面對的最重要的問(wèn)題。最初覺(jué)得只要發(fā)揮自己的特長(cháng),不論所做的工作怎樣,都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦,但如何將自己所學(xué)的知識理論聯(lián)系實(shí)際,如何學(xué)以致用,有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個(gè)準確的定位。乍看起來(lái)工作完成是很容易的,但把工作做得出色是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、積極的態(tài)度來(lái)完成工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上,從事怎樣的工作都會(huì )得心應手,游刃有余。誰(shuí)擁有積極的心態(tài),誰(shuí)就會(huì )擁有成功。

  二、學(xué)習方面

  認真學(xué)習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。利用工作閑暇時(shí)間通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)、職稱(chēng)計算機考試,并參見(jiàn)國家二級建造師考試。離開(kāi)校園久了,沒(méi)有老師的督促和學(xué)業(yè)的壓力,對自我學(xué)習和自我要求也就放松了,只覺(jué)得以前會(huì )的就夠了。但在來(lái)到施工現場(chǎng)以后,才發(fā)現自己所學(xué)的知識遠遠不夠,或者在大學(xué)期間所學(xué)的能用到10%就已將相當不錯,理論和實(shí)踐有了很大的脫節。

  在以后工作從那以后我抓緊時(shí)間去看我所能找到的一切學(xué)習資料,那個(gè)時(shí)候真的覺(jué)得時(shí)間好少,自己要學(xué)的卻有那么多,好在困惑的時(shí)候政研室的一位副主任用四個(gè)字提醒了我—學(xué)以致用!學(xué)習是為了更好的服務(wù)于工作,我在政研室學(xué)到的東西是為了我在建投公司文字崗位上更好的發(fā)揮效力。

  三、工作方面

  進(jìn)公司以來(lái),本人尊敬領(lǐng)導,與同事關(guān)系融洽。在工作中,嚴格遵守各項規章制度,愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,熱情服務(wù),勤學(xué)苦干,任勞任怨,不怕困難。認真學(xué)習本崗位的各項制度,規則,嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。

  1、完成本職工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身水平。

  2、以供水為中心,理論結合實(shí)踐,在實(shí)踐中成長(cháng)。

  四、今后努力方向

  正所謂是"金無(wú)足赤,人無(wú)完人",在今后的工作中,我將朝著(zhù)以下兩方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止境,我將堅持不懈地努力學(xué)習理論知識,并用于工作實(shí)踐,以更好的適應工作發(fā)展的需要。

  2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。

  總之,這短短的一年是我不斷成長(cháng)的一年,點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡,在以后的工作中,我要不斷的積累經(jīng)驗,與各位同事共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為自來(lái)水事業(yè)作出應有貢獻。

  項目建設個(gè)人工作總結2

  一、20XX年將過(guò)去了,在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,建立工程項目工作要點(diǎn),較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù):

  1、認真學(xué)習集團上級下達各項任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。

  2、在本集團現有的制度前提下,結合自己的.工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況,編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。

  3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。

  4、面對各部門(mén)的工作情況不同,和集團原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況,本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。

  5、結合公司現狀提議新項目的招投標方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。

  6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。

  7、完成項目設計方案的布局和優(yōu)化,強調綠色、環(huán)保、節能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

  8、優(yōu)化施工圖深化設計,結合地質(zhì)勘探資料著(zhù)力說(shuō)服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎,為工程造價(jià)節約超200萬(wàn)元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據周?chē)h(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護方案,為工程造價(jià)節約十幾萬(wàn)元左右,同時(shí)縮短了施工工期。

  9、采取切實(shí)可行的招標方案進(jìn)行工程招標,使工程建設造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

  10、完成項目主體結構的地下室工程建設。

  二、存在不足

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足:

  1、主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

  2、涉及工作多樣復雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

  3、保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

  三、明年工作計劃

  1、認真學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

  2、做好本集團的工作,對各項決策和出現的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考,并努力完成集團下達的任務(wù)。

  3、明年招標項目主要有:裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀(guān)形象照明設計等。

  四、建議:

  1、土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險,同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

  2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制,又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支,減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間,更多快好省的有效節約建安成本。

  3、公司管理架構不清,權責模糊,給統籌和協(xié)調帶來(lái)很多不便,造成諸多管理上問(wèn)題,給項目帶來(lái)很多負面影響。

  4、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

  5、本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結,這將對其它工程的開(kāi)發(fā)和投資,會(huì )起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

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