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現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-01-22 15:38:49 工作總結 我要投稿

現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結

  時(shí)至今日,自20xx年10月,我來(lái)到水沐怡境項目已經(jīng)半年了,從項目基坑開(kāi)始,目前項目主體平均大約在四層左右。

  在水沐怡境的半年工作中,對于自己來(lái)說(shuō),這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項目有很多相似之處,領(lǐng)導與同事很多都來(lái)自蓉西,相互之間比較熟悉,方便了同事之間的溝通,節省了熟悉時(shí)間;管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式,且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組,對班組較為了解,方便自己與班組之間的溝通與配合。

  從蓉西新到水沐怡境,無(wú)論哪個(gè)項目,我始終認為溝通與協(xié)調對于現場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對現場(chǎng)施工,無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組,都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理,勞務(wù)分包具有一定的專(zhuān)業(yè)性,相對來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強,比較配合,方便總包管理;而班組人員卻極易根據自己的想法或者經(jīng)驗施工,容易抗拒管理人員,且多個(gè)班組交叉施工時(shí),配合不夠流暢,容易互相推諉責任,尤其文明施工清理方面,施工勞動(dòng)人員工作繁重,脾氣較為暴躁,極易發(fā)生口角,因而溝通協(xié)調各個(gè)班組之間的施工,調解現場(chǎng)施工,將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn),也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工,溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學(xué)習、進(jìn)步、掌握的重要技能。

  相對于蓉西新城,水沐怡境項目施工面積較小,施工場(chǎng)地狹小,對于現場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約,因而對現場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重,合理安排,避免形成場(chǎng)地制約,因而前期地下室施工較為緩慢,后期施工需要優(yōu)化施工,提高施工進(jìn)度。

  隨著(zhù)近期近期施工原材料的價(jià)格上漲,施工成本的不斷增加,進(jìn)而要求自己對現場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料,提交物資計劃可能較為粗狂,未能仔細核實(shí),現在則需要增加審核力度,細心核算,對各種材料用量均能了解,避免重復,剩余,使用時(shí)盡量利用邊角料,減少材料損耗,對于混凝土也應該多方面控制,監督施工人員材料使用,制止施工時(shí)的浪費行為,嚴重者直接罰款警告。

  對于班組管理來(lái)說(shuō),細節極其重要,尤其在多個(gè)班組,數十名工人同時(shí)施工的時(shí)候,施工細節將直接影響現場(chǎng)管理,故要求自己需要增加對另一項工作的.了解:合同。了解與各個(gè)班組的合同,將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作,能夠更加直接的安排現場(chǎng)施工,安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù),增加自身底氣,尤其在交叉施工時(shí),在細節施工時(shí)能夠更好地找到責任方,避免界面劃分模糊,各方相互推諉,影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我,擴展自己的知識面。

  隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)越來(lái)越規范,建筑行業(yè)競爭力加大,建筑成本的不斷提升,個(gè)人的要求也在不斷提升,全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而,在施工管理上,要求自己應該更加全面、細致,其他方面,自己更加需要不斷學(xué)習、進(jìn)步,擴展知識面,對各個(gè)方面均需要投入精力,對技術(shù)、物資、合同方面均應加深了解,結合現場(chǎng)施工,更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài),提高管理水平與效率。

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