現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的現場(chǎng)施工項目部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
時(shí)至今日，自20xx年10月，我來(lái)到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開(kāi)始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對現場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專(zhuān)業(yè)性，相對來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個(gè)班組之間的施工，調解現場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學(xué)習、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對于現場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對現場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著(zhù)近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對現場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實(shí)，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來(lái)說(shuō)，細節極其重要，尤其在多個(gè)班組，數十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細節將直接影響現場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對另一項工作的.了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細節施工時(shí)能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習、進(jìn)步，擴展知識面，對各個(gè)方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應加深了解，結合現場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
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