ETC項目個(gè)人工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的ETC項目個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　進(jìn)入鋼構事業(yè)部首先參與的就是ETC項目，這個(gè)項目時(shí)間緊、任務(wù)重，從前期的合同簽訂到后期門(mén)架的制作、運輸、安裝工作，除了每個(gè)人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對項目起了很大的推動(dòng)效果，這個(gè)項目讓我印象最深的就是大家的團結協(xié)作，思想統一，行動(dòng)一致，目標一致，過(guò)程中不斷的開(kāi)會(huì )總結，找出目前存在的問(wèn)題，制定下一步的實(shí)施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個(gè)人的努力把工作做到最好。

　　以前自身最缺少的就是對工作的規劃和記錄，做完ETC項目深刻的認識到了這一點(diǎn)，特別是從陳翊身上學(xué)到的，第一點(diǎn)，做每一步工作的提前規劃，思考后續工作中可能存在的問(wèn)題，怎樣及時(shí)地避免或解決；第二點(diǎn)，工作的過(guò)程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在后期工作出現問(wèn)題時(shí)有據可查，這樣才能促進(jìn)項目運營(yíng)的清晰有序。

　　1.項目管理工作對工程的推動(dòng)作用

　　漳州項目的工作經(jīng)歷帶給我的啟發(fā)是，對于促進(jìn)工程的實(shí)際進(jìn)展占主導地位的是一線(xiàn)工人，但項目管理者也是推動(dòng)項目進(jìn)展的重要一環(huán)，往往工廠(chǎng)里的工作人員對于一個(gè)項目的工作態(tài)度是被動(dòng)接受的，項目管理者就要采取措施使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的工作朝著(zhù)積極主動(dòng)的方向發(fā)展。無(wú)論是工程的哪一個(gè)環(huán)節也不管是由于誰(shuí)的原因導致了項目的遲緩或停滯，項目管理人員的工作就是找出影響因素并對癥下藥及時(shí)的清理這些問(wèn)題，負責了一個(gè)項目，就是負責了這個(gè)項目從始至終的整個(gè)進(jìn)程。

　　2.工程建設的側重點(diǎn)

　　項目建設的意義雖然在與國家的發(fā)展、人民生活的便利，但相對于我們團隊而言，在為城市建設做貢獻的同時(shí)，更要考慮項目組的成本與收益。漳州項目帶給我思想上的一個(gè)轉變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成項目，慢慢意識到在促進(jìn)項目的同時(shí)要時(shí)刻把資金回收當作工作重點(diǎn)，身在企業(yè)中，就要為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

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