董事長(cháng)年終總結（通用10篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編收集整理的董事長(cháng)年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　董事長(cháng)年終總結 1

　　xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創(chuàng )新，基本做好了全年的各項工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì )和同事們匯報xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：

　　一、xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)指標

　　xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢持續增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬(wàn)元。

　　二、xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況

　　1、簽約天虹、堅定轉型

　　xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司成功簽約xx購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們在董事長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項目的運營(yíng)模式，深入調查萍鄉市本地的市場(chǎng)情況和消費習慣，科學(xué)制定與天虹公司的接待方案和談判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數次的考察、接待和談判，終于不負眾望，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型奠定了堅實(shí)的基礎。為公司今后幾年乃至十幾年的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在一年來(lái)與天虹公司的接待、談判過(guò)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)，攻堅克難

　　xx年營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下，認真做好市場(chǎng)和客戶(hù)分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會(huì )等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在營(yíng)銷(xiāo)總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)對市場(chǎng)的分析與判斷，繼續大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的銷(xiāo)售策略，取得了較好的成績(jì)。特別是線(xiàn)下全員營(yíng)銷(xiāo)的措施，公司全體員工在完成本職工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共計完成銷(xiāo)售39套，踴躍購買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13、14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，這份來(lái)之不易的成績(jì)單凝聚著(zhù)公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝一切困難。

　　3、預算財務(wù)，保障有力

　　在銀行系統項目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的融資面臨著(zhù)前所未有的挑戰。預算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)籌劃工作。在財務(wù)總監陳海清同志的帶領(lǐng)下，在產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部及其他部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機構緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺，xx年完成融資1.52億元。特別是xx年11月份以來(lái)，預算財務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。

　　4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級

　　鳳凰物業(yè)本著(zhù)“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強管理，提升服務(wù)水平，我們的小區內隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更涌現出了多次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚和肯定。

　　5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)

　　20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運轉的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績(jì)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，本著(zhù)節約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護等工程各項工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項目過(guò)程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬(wàn)元。產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部妥善處理對外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節，積極處理鳳凰天成七期商業(yè)項目規劃調整和四期土地遺留問(wèn)題，全力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)蕭條的.情況下，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現利潤約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調，提升服務(wù)意識和能力，為公司的有效運營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。xx年行政人力資源綜合部組織對外接待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì )議59次，組織業(yè)主長(cháng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘用了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員工 人，新進(jìn)員工 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。

　　6、公益事業(yè)、全面升級

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國內經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(cháng)”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學(xué)校環(huán)境、關(guān)心貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養、健康成長(cháng)等方面。

　　過(guò)去的一年，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。一是與年初制定4億元的銷(xiāo)售目標有一定差距，它警醒著(zhù)我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進(jìn)緩慢。三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級需要大膽更新，執行力有待提高。

　　各位同事，xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長(cháng)周?chē)�，團結一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng )新，堅決完成公司董事會(huì )制定的各項目標。身體健康！家庭幸福！新春快樂(lè )！喜氣洋洋！

　　董事長(cháng)年終總結 2

　　一年又過(guò)去了，翻過(guò)xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個(gè)字：思過(guò)、思變、出發(fā)。

　　一、思過(guò)；

　　xx在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在xx年，我們所犯過(guò)的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開(kāi)展批評和自我批評；把這些東西總結起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們我們再想一想，捫心自問(wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎？進(jìn)步了多少？學(xué)習了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執行力提高了嗎？我們的戰斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會(huì )和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯誤呀？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高呀；我們也不怕你們離開(kāi)xx，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢，沒(méi)有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx；我們應該思考過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)；我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想理想目標，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上！

　　二、思變；

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在現在這個(gè)快的社會(huì )，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì )被淘汰，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展；不變革，不創(chuàng )新就沒(méi)有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進(jìn)則退；時(shí)代逼著(zhù)我們向前快跑，所以思過(guò)以后就要思變，刻不容緩；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結過(guò)去，思考未來(lái)；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jì)，就必須要面對自己面對未來(lái)，淘汰陳舊的`思想和方法，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開(kāi)創(chuàng )新的方法；甚至是推到從來(lái)，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個(gè)真正的強者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年薪貌新xx，思過(guò)思變思未來(lái)！同志們，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來(lái)，創(chuàng )造新的佳績(jì)！唱出新的青春之歌！

　　三、新xx我們一起出發(fā)！

　　同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅定、堅強、堅持我們的夢(mèng)想；夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現的，成績(jì)是干出來(lái)的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng )新的篇章；有夢(mèng)想就有未來(lái)，有行動(dòng)就會(huì )更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng )奇跡！

　　董事長(cháng)年終總結 3

　　今天是我們xx集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。

　　一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

　　20xx年，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

　　二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大：

　　20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節;20xx年對xx本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝!

　　20xx年度工作展望

　　一、xx集團未來(lái)發(fā)展定位：

　　目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。

　　二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。

　　三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。

　　四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制：

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。

　　五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

　　六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標：

　　公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。

　　七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的'根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

　　八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級

　　20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。

　　九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。

　　20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

　　十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。

　　公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

　　董事長(cháng)年終總結 4

　　20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創(chuàng )新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì )和同事們匯報20xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：

　　一、20xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)目標

　　20xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢連續增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬(wàn)元。

　　二、20xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況

　　1、簽約天虹、果斷轉型

　　20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限責任公司成功簽約xx購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們在董事長(cháng)的親自率領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項目的運營(yíng)模式，深入調查萍鄉市本地的市場(chǎng)情況和消費習慣，科學(xué)制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型奠定了堅實(shí)的基礎。為公司以后幾年以致十幾年的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在一年來(lái)與天虹公司的招待、談判進(jìn)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。

　　2、銷(xiāo)售戰線(xiàn)，攻堅克難

　　20xx年銷(xiāo)售線(xiàn)上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下，認真做好市場(chǎng)和顧客分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會(huì )等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在銷(xiāo)售總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的率領(lǐng)下，通過(guò)對市場(chǎng)的分析與判斷，繼續大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的銷(xiāo)售戰略，取得了較好地成績(jì)。特別是線(xiàn)下全員銷(xiāo)售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員銷(xiāo)售活動(dòng)，共計完成銷(xiāo)售39套，積極購買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的銷(xiāo)售隊伍，這份來(lái)之不易的成績(jì)單凝聚著(zhù)公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰斗力的'隊伍，能逆市而行，戰勝全部困難。

　　3、預算財務(wù)，保障有力

　　在銀行系統項目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的融資面臨著(zhù)亙古未有的挑戰。預算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)計劃工作。在財務(wù)總監陳海清同志的率領(lǐng)下，在產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部及其它部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機構緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來(lái)，預算財務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。

　　4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級

　　鳳凰物業(yè)本著(zhù)“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強管理，提升服務(wù)水平，我們的小區內隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更出現出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚和確信。

　　5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)

　　20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運轉的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績(jì)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結合現場(chǎng)具體情況，本著(zhù)節約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護等工程全部工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項目進(jìn)程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬(wàn)元。產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部妥善處置對外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節，積極處置鳳凰天成七期商業(yè)項目計劃調整和四期土地遺留問(wèn)題，盡力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)冷落的情況下，努力開(kāi)辟市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現利潤約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調，提升服務(wù)意識和能力，為公司的有效運營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì )議59次，組織業(yè)主長(cháng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘任了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。

　　6、公益事業(yè)、全面升級

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國內經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(cháng)”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學(xué)校環(huán)境、關(guān)懷貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養、健康成長(cháng)等方面。

　　過(guò)去的一年，我們取得了肯定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。

　　一是與年初制訂4億元的銷(xiāo)售目標有肯定差距，它警醒著(zhù)我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。

　　二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進(jìn)遲緩。

　　三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級需要大膽更新，執行力有待提升。

　　各位同事，20xx年差不多過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長(cháng)周?chē)�，團結一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng )新，果斷完成公司董事會(huì )制訂的各項目標。身體健康!家庭幸福!新春快樂(lè )!喜氣洋洋!

　　董事長(cháng)年終總結 5

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和xx廣場(chǎng)業(yè)委會(huì )、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團結一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習，提高職工隊伍素質(zhì)

　　為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得xx廣場(chǎng)業(yè)委會(huì )和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿(mǎn)意，我管理處切實(shí)加強學(xué)習，提高職工隊伍素質(zhì)。一是加強學(xué)習，提高職工思想素質(zhì)，樹(shù)立管理服務(wù)意識，堅持“務(wù)實(shí)重干、敬業(yè)奉獻”的工作作風(fēng)，認真努力做好各項物業(yè)管理工作。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng)，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認真學(xué)習規章制度，明確人員分工、強化工作職責，提高工作認識，使每個(gè)職工立足本職，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量。在此基礎上，我管理處加強檢查監督，針對小區治安防范工作、配電室高壓設備日常維護維修工作、公共區域衛生保潔工作、綠化養護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監督，對管理好的職工與先進(jìn)予以肯定與表?yè)P，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　二、認真努力，做好各項物業(yè)管理工作

　　20xx年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)主的滿(mǎn)意作為我們的`工作標準，不斷強化職責分工，落實(shí)工作實(shí)效，把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效。

　　1、加強配電室管理，確保用電安全

　　確保供電正常、用電安全，是維護小區穩定、確保業(yè)主生活正常有序的保障，也是我管理處的一項重要職責。我管理處切實(shí)加強配電室管理，做到多巡視，多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。在夏天多雨與雷電頻繁時(shí)，加強對防雷設備的檢查，確保用電安全。我管理處配合支隊做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區供電設備的安全檢查。一年來(lái)，由于我管理處加強配電室管理，沒(méi)有發(fā)生任何大小供電、用電事故，有效維護小區穩定，確保業(yè)主的正常生活。

　　2、加強綠化保潔工作，維護小區靚麗整潔面貌

　　我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區靚麗整潔面貌，為業(yè)主營(yíng)造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區綠化養護。在重點(diǎn)做好春季綠化修剪、施肥等養護工作的同時(shí)，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，確保小區內的綠化養護質(zhì)量。二是加強日常保潔工作。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次，停車(chē)場(chǎng)每月清洗二次，同時(shí)依照市里規定的標準定期對下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對公共區域進(jìn)行除“四害”。三是維護好基礎設施，修復破損的小區和停車(chē)場(chǎng)路面，化糞池，疏通污水管道，清理沉淀井。通過(guò)這些工作，維護了小區靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境。

　　3、加強安全保衛工作，確保小區安全穩定

　　我管理處時(shí)刻加強安全保衛工作，樹(shù)立保安人員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養，及時(shí)更換不合格保安人員，堅持執行24小時(shí)封閉式管理制度，加強夜間巡查力度。加強與轄區派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制，實(shí)行群防群治。由于我們強化安全保衛工作，全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生治安和刑事案件，確保了小區安全穩定。在此基礎上，我們還積極為小區業(yè)主服務(wù)，承擔送信送報、搬運、為客人引路、幫叫出租車(chē)等服務(wù)工作，贏(yíng)得了小區業(yè)主的肯定與好評。

　　4、加強溝通，建設和諧小區

　　要建設和諧小區，必須加強與業(yè)主的溝通。我管理處及時(shí)與業(yè)主、住戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，聽(tīng)取業(yè)主和住戶(hù)對小區物業(yè)管理的，向業(yè)主和住戶(hù)征求小區物業(yè)管理的建議，及時(shí)了解業(yè)主和住戶(hù)的真實(shí)需求，認真接受業(yè)主和住戶(hù)的監督評議。同時(shí)，認真做好業(yè)主的投訴記錄，及時(shí)整改，及時(shí)回訪(fǎng)，力求讓每一位業(yè)主滿(mǎn)意。

　　5、加強，完成全年收繳工作

　　我管理處嚴格按照公司財務(wù)制度，投入充足人力、物力，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作，除個(gè)別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外，都按月實(shí)行收繳，并收繳到位，圓滿(mǎn)完成全年收繳工作。據統計，截止20xx年xx月xx日共收取各項費用xxx萬(wàn)元：其中管理費xx萬(wàn)元;停車(chē)費xx萬(wàn)元;公共維修基金xx萬(wàn)元;水、電費代收xxx萬(wàn)元。

　　6、積極努力做好其他工作，實(shí)現物業(yè)工作的完美

　　20xx年我管理處積極努力做好其他工作，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車(chē)位置分配，盡量避免因停車(chē)矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好工作，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調工作。三是配合派出所、社區居委會(huì )對轄區內所有外來(lái)人員進(jìn)行登記備案，做好小區人口普查工作。四是督促x號別墅區裝修期間做到文明施工，垃圾日產(chǎn)日清。五是配合公司做好創(chuàng )文明城市檢查的各項工作，組織小區業(yè)委會(huì )“節”博餅活動(dòng)。

　　20xx年，我管理處認真努力工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我管理處要繼續加強學(xué)習，深化管理，切實(shí)按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，做好各項物業(yè)管理工作，為建設平安、和諧小區，獲得業(yè)主的滿(mǎn)意，做出不懈的努力。

　　董事長(cháng)年終總結 6

　　辭舊迎新，轉眼即逝，一年又過(guò)去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見(jiàn)和謀略展望未來(lái)，往后看是需要知道走過(guò)的路，總結過(guò)往的成功與失敗，收獲與失去。走過(guò)的，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(cháng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì )，時(shí)間讓我們每次的成長(cháng)都伴隨著(zhù)喜怒哀樂(lè )，無(wú)論這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

　　首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話(huà)！每個(gè)公司的發(fā)展，永遠離不開(kāi)每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

　　意融設計在xx年的發(fā)展過(guò)程中，很難避免經(jīng)歷著(zhù)一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，中意融設計經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng)，有同事因為理想、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開(kāi)了我們這個(gè)團隊，在這里，對離開(kāi)的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我們陸續也迎來(lái)了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問(wèn)題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問(wèn)題，進(jìn)行著(zhù)不斷的調整正與完善，我們根據公司發(fā)展進(jìn)步收獲來(lái)不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會(huì )根據員工的實(shí)際職業(yè)水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結沒(méi)有變化的原由！若您的表現如此出眾，而我卻沒(méi)有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

　　xx年過(guò)程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專(zhuān)業(yè)的設計職業(yè)修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業(yè)素養，為每個(gè)設計項目貢獻才華，并為每個(gè)客戶(hù)做到項目策略保密原則，為客戶(hù)貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿，無(wú)論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會(huì )不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現提出三點(diǎn)意見(jiàn)和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必須做的.工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì )為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶(hù)更多一份耐心，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶(hù)的角度上思考一些具體的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度上來(lái)理解一些設計存在的問(wèn)題，再此，我還需要更直觀(guān)的表達一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶(hù)缺少審美，因為客戶(hù)不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個(gè)設計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認識顯得非專(zhuān)業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶(hù)的意見(jiàn)往往多半就是設計所需要去解決的問(wèn)題，所以，努力做到與客戶(hù)心目溝通；其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和設計邊緣學(xué)科書(shū)籍雜志等，多看，多聽(tīng)，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺(jué)性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動(dòng)，針對xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見(jiàn)的設計問(wèn)題進(jìn)行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學(xué)會(huì )以最少的時(shí)間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個(gè)項目案子的結束，學(xué)會(huì )理性總結，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中，我曾提到過(guò)，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統中一個(gè)開(kāi)放的子系統，積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。

　　xx年過(guò)程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒(méi)有白費（當然，我們不會(huì )停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡......）。意融的明天會(huì )更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì )更好，我們的快樂(lè )值也會(huì )更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

　　真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來(lái)的客戶(hù)，感謝很多朋友創(chuàng )業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛(ài)妻媛媛。

　　作為意融設計公司創(chuàng )辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽(tīng)到每位同事批評與贊美的聲音�？偨Y結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話(huà)。

　　在意融，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來(lái)不會(huì )對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅信，您不會(huì )總是遲到！如果您一直沒(méi)能克制住自己，每天總是姍姍來(lái)遲，意融會(huì )請您享受更長(cháng)期的假期�。ńㄗh每天早點(diǎn)起床，來(lái)公司的路上，提前幾站下車(chē)，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動(dòng)積累，身體會(huì )更舒適健康）

　　在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶(hù)的時(shí)間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像google學(xué)習！在意融，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個(gè)需要雙方理解。

　�。◤娬{職業(yè)素質(zhì)，公司一些機密文件請您學(xué)會(huì )理智對待，公司所有設計圖庫與客戶(hù)項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時(shí)候學(xué)會(huì )換位思考，公司的不會(huì )因為你拷貝點(diǎn)資料走了而停止向前奔跑，您也無(wú)法因為拷貝這點(diǎn)資料就能如何作為，意融最核心價(jià)值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補，在這里和您說(shuō)這些只是真切的希望您能養成一個(gè)好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長(cháng)將更加順利，路正長(cháng)，無(wú)論你一直留下，還是未來(lái)走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng )業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）

　　如果您無(wú)法認同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力！

　　董事長(cháng)年終總結 7

　　回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。x月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了xx物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去.籌劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的如下：

　　一、物業(yè)服務(wù)工作

　　物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與 物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

　　二、辦公室工作

　　辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理..文件批轉等。面對繁雜瑣碎的'大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。

　　三、存在的不足

　　本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗.創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

　　四、努力的方向

　　第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法規的知識;

　　第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則.注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍;

　　第三，向領(lǐng)導提供有效數據。

　　“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海�！�20xx，收獲了，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預祝xx物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!

　　董事長(cháng)年終總結 8

　　首先在這里我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶(hù)，每一個(gè)客戶(hù);20xx對于我們，對于，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和一起度過(guò)這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!

　　一年又過(guò)去了，翻過(guò)20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個(gè)字：思過(guò)、思變、出發(fā)。

　　一、思過(guò);

　　在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過(guò)的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開(kāi)展批評和自我批評;把這些東西總結起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問(wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì )和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開(kāi)，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢，沒(méi)有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄;我們應該思考過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!

　　二、思變;

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現在這個(gè)快節奏的社會(huì )，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì )被淘汰，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革，不創(chuàng )新就沒(méi)有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著(zhù)我們向前快跑，所以思過(guò)以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結過(guò)去，思考未來(lái);認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jì)，就必須要面對自己面對未來(lái)，淘汰陳舊的'思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開(kāi)創(chuàng )新的方法;甚至是推倒重來(lái)，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新，思過(guò)思變思未來(lái)!同志們，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來(lái)，創(chuàng )造新的佳績(jì)!唱出新的青春之歌!

　　三、新我們一起出發(fā)!

　　同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅定、堅強、堅持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現的，成績(jì)是干出來(lái)的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng )新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái)，有行動(dòng)就會(huì )更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng )奇跡!

　　最后祝大家新年快樂(lè )!我們的家人們新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!我們一起迎接20xx!

　　董事長(cháng)年終總結 9

　　花開(kāi)花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著(zhù)一顆感恩的心，代表某公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問(wèn)候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!

　　回顧剛剛過(guò)去的20xx年，公司的領(lǐng)導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過(guò)了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　企業(yè)的高層早就意識到原有廠(chǎng)房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車(chē)間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠(chǎng)房，現已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

　　二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

　　公司對安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。xx年年底通過(guò)了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

　　二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。

　　三是盡力發(fā)現和改善存在安全隱患的環(huán)節，認真研究先進(jìn)合理的工藝設備。

　　三、培訓學(xué)習工作一刻都不能放松

　　可以說(shuō)，公司對培訓學(xué)習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問(wèn)題，究竟培訓的意義何在.在這里，我想談?wù)勎覀�(gè)人的想法。

　　可能有的人認為培訓只是一種消費，事實(shí)上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入，它的效益是巨大的，并且具有綜合性和長(cháng)遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。同時(shí)，培訓還是一種雙贏(yíng)投資，即培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以，可以說(shuō):培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。

　　隨著(zhù)企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了�，F代意義上的培訓是需要一整套專(zhuān)業(yè)的體系來(lái)完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展?員工何愁不能提高?

　　總的來(lái)看，培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以，請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會(huì )，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己，發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。

　　四、20xx年公司黨的建設和基層建設取得了新進(jìn)展

　　吸納了2名新黨員，xx被評為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來(lái)有更多的杰出職工。

　　在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的單子。 成績(jì)來(lái)之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開(kāi)源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開(kāi)發(fā)海內外的銷(xiāo)售市場(chǎng)，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會(huì );唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的`曙光!

　　在即將來(lái)臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場(chǎng)的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷(xiāo)自己，主動(dòng)出擊，鞏固現有客戶(hù)，發(fā)掘國內外新的市場(chǎng)，全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發(fā)展空間。

　　大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠，我們還有很長(cháng)的一段路要走。所以，未來(lái)我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執行力。管理不可能會(huì )有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!

　　展望即將到來(lái)的20xx年，我們雖然面臨著(zhù)前所未有的風(fēng)險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉著(zhù)鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著(zhù)更新更美的夢(mèng)想沖刺!

　　公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì )委員會(huì )、婦女委員會(huì )的民主評選，評出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì )會(huì )員3名。

　　最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬(wàn)里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

　　謝謝大家!

　　董事長(cháng)年終總結 10

　　時(shí)光匆匆，在大豐這個(gè)大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識，也認識了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參與了三個(gè)項目——xx；xx；xx。

　　xx是我參與的第一個(gè)項目，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，我沒(méi)有任何實(shí)戰經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門(mén)，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位及班組的管理協(xié)調，合理控制工程進(jìn)度。在這個(gè)項目里我學(xué)著(zhù)處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題并與建設單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著(zhù)開(kāi)始寫(xiě)工程聯(lián)系單。

　　xx是過(guò)完年后我參與的一個(gè)項目，在經(jīng)歷了上一個(gè)項目的洗禮，我從容了許多。在這個(gè)項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過(guò)程中瓷磚總是不能及時(shí)到位影響工期，同時(shí)也由于xx這個(gè)項目他工作點(diǎn)比較零散，樓層又高，沒(méi)有電梯，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。

　　所以在一個(gè)工程里我們要不僅要合理協(xié)調各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準備，材料要及時(shí)到位，工程才能順利進(jìn)行。在xx這個(gè)項目里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過(guò)程中，結合施工期間的所見(jiàn)所聞我學(xué)會(huì )了瓷磚用量的.計算和合理的鋪設方法及相關(guān)規范。在整個(gè)施工過(guò)程中我也碰到了許多問(wèn)題，都獨立或在經(jīng)理的指導下順利的解決了，為以后碰到類(lèi)似問(wèn)題如何解決積累了經(jīng)驗。

　　xx是最近正在做的一個(gè)工程。在這個(gè)項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理，同時(shí)也參與施工管理。這是一個(gè)邊營(yíng)業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時(shí)要確保賓館正常營(yíng)業(yè)。這就是施工有了明確的時(shí)間要求，同時(shí)在施工過(guò)程中要保證場(chǎng)地的衛生。xx包括室內裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時(shí)必須做好安全防護工作，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時(shí)在電焊點(diǎn)下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架上沒(méi)有助燃物并在腳手架上放置滅火器。

　　在這段時(shí)間里我在腳手架上常有發(fā)現紙帶，塑料保護膜等易燃物，總在第一時(shí)間里找人或自己親自處理掉，杜絕著(zhù)火隱患。為確保安全施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會(huì )監督他們戴上安全帽。室內裝飾這一塊沒(méi)有別的安全隱患，就是有時(shí)接線(xiàn)時(shí)沒(méi)有插頭直接將兩個(gè)線(xiàn)頭接在插座上十分危險，在幾次警告后現在沒(méi)看到這種事情發(fā)生了。室內主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線(xiàn)條是有些許瑕疵，主要是部分角線(xiàn)不夠直，一些柱頭有大小。

　　最主要的是材料的浪費，在施工場(chǎng)地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時(shí)沒(méi)有條理隨性而打，不夠規范合理，有浪費的嫌疑，經(jīng)指出后及時(shí)改進(jìn)還是挺好的。重點(diǎn)要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。

　　在施工過(guò)程中由于材料的不及時(shí)到位和下雨關(guān)系導致了工程進(jìn)度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時(shí)封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內進(jìn)水，最后導致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料。一方面再次體現了材料及時(shí)到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來(lái)的幾次下雨中我反復檢查，全方位防止雨水漏入房?jì)�，后雖有少量進(jìn)水，但還是基本上防止了進(jìn)水對吊頂和地臺的影響。

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