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企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-14 21:30:42 發(fā)言稿 我要投稿

關(guān)于企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿(通用12篇)

  在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿(通用12篇),希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿(通用12篇)

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇1

  今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì ),和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。

  在參加今天大會(huì )之前,我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司x經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗,共同努力分不開(kāi)的,在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。

  xx公司自2002年成立以來(lái),在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處,員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人,公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的'一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí),也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。

  “鞏固規模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃,上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現有管理規模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐,并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化,在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí),逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。

  最后,在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際,祝各位新年快樂(lè ),身體安康,合家幸福!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇2

各位員工:

  大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

  律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

  xx年,是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,員工情緒極不穩定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,xxx人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)?偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干,加入到xx的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過(guò)共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點(diǎn)?傊,通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管,公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上,班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右,同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外,本著(zhù)人人參與公司管理的精神,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,都是比較好的改進(jìn)。

  我們取得的'成績(jì)來(lái)之不易,我們之所以能堅強地走下來(lái),離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對xxx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有xxxx的今天。

  成績(jì)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí),我們也要去發(fā)現我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范,沒(méi)有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后,我們將通過(guò)細致的工作,解決溝通的問(wèn)題,建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標,并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中,我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

  xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn),員工總人數450人,年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

  在接下來(lái)的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展:

  首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過(guò)多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過(guò)他們,給我們帶他們家鄉的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過(guò)GS、PDCA考核,有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三,實(shí)現管理的本地化,這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進(jìn)行培訓,班組人員不夠,IE組及時(shí)介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師,內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六,在文化建設方面,我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司,為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎,而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰,齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

  我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗,我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

  不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近,我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

  昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),闔家幸福,工作順利,健康平安!

  謝謝大家!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇3

各位嘉賓,各位員工:

  我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快,上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久,就又是一年春節了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

  xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門(mén)店數增加到了20家,公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì),和在座各位的辛勤工作分不開(kāi),僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以,我要在這里說(shuō)一聲,謝謝大家,僑泰能有你們,我覺(jué)得很自豪。

  20xx年,我們有了長(cháng)足的進(jìn)步,那么xx年,目標又在哪里?

  我們都知道房產(chǎn)中介的'競爭越來(lái)越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā),是大家在xx年肩負的職責。挑戰是必然的,但是我們的機會(huì )更大!

  我始終認為,做房屋中介很有挑戰性,我們面前的市場(chǎng)很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年,公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮,就一定能夠成功。

  我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺,而我相信你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺階,而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強,進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

  最后,我祝愿大家,春節愉快、萬(wàn)事如意!

  謝謝各位!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇4

各位來(lái)賓、各位同仁:

  大家晚上好!

  非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快,我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,XX公司在渠道銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jì),所有成績(jì)的取得都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。

  20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史,展望20xx年,圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開(kāi)發(fā)等方面的工作,我們的任務(wù)更加艱巨,但與此同時(shí),我們的隊伍也更加壯大了,未來(lái)我們的力量一定會(huì )更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力,攜手共進(jìn),在新的一年不斷跨越,再創(chuàng )新的歷史。戰略決定方向,細節決定成敗,20xx年我們將繼續完善質(zhì)量管控,品牌建設和產(chǎn)品結構的優(yōu)化,加強產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理,為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù),通過(guò)各部門(mén)通力合作,穩步實(shí)現共贏(yíng)。

  公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工,我主要強調三方面的內容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來(lái)。

  一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏(yíng)。對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)是雙贏(yíng),這里包括三層意思:

  1.公司與客戶(hù)的雙贏(yíng),即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。一方面要提升XX公司的產(chǎn)品整合能力,完善供應商管理,優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開(kāi)展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提升XX產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

  2.公司與員工的雙贏(yíng),通過(guò)建立行之有效的人才培養體系,推動(dòng)公司的'發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開(kāi)展,從而更好的推動(dòng)X(jué)X公司的發(fā)展歷程。同時(shí),公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設,把XX公司的文化理念,與XX公司的發(fā)展戰略相結合,促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

  3.公司與社會(huì )的雙贏(yíng),通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè),提供就業(yè)機會(huì ),樹(shù)立XX公司良好的社會(huì )形象,為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。

  二、和衷共濟,攜手共贏(yíng)。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代,總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè),總有一種積極進(jìn)取的意志,XX公司在20xx年要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng )新的團隊,著(zhù)重培養團隊精神,提升公司的團結度。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì ),即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,也不能改變整個(gè)團隊的工作表現,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也不會(huì )是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。只有樹(shù)立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神,在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下,協(xié)同合作,通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能,才能形成強大的合力,提升效率,產(chǎn)生戰勝一切困難的強大動(dòng)力!疤鞎r(shí)地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心,每天才會(huì )過(guò)得更有意義!爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí),生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時(shí),生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。

  三、做人之本,成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體,懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中,都渴望著(zhù)成功,而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影,責任可以使人堅強,責任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人,才有機會(huì )充分展現自己的能力,才能爭取到更多的機會(huì ),才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責任感的人卻不多,只有擁有責任與才華,才能更好地立足于社會(huì )。20xx,我期待XX公司因為有你而自豪!

  “攜手共贏(yíng),共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神,必將開(kāi)啟XX公司新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì),相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節來(lái)臨之際,我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們:

  大家下午好!

  一、危機意識

  公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊伍,向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益,促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中,一定存在風(fēng)險,如果我們不努力,我們經(jīng)營(yíng)不善,我們的隊伍目標與我們不一致,那么公司就面臨危險。結果是會(huì )讓更多的人失去晉升、提升的機會(huì ),更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以,請大家具備危機意識。

  情況如下:

  1、人員多,管理方法上還有待進(jìn)一步提高;隨著(zhù)環(huán)境的變動(dòng),公司也為各員工作出了相應的福利調整,這些福利都是源于公司的發(fā)展,公司好,個(gè)人才能好。

  2、市場(chǎng)競爭比較激烈;公司將作策略上的調整,致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

  3、社會(huì )環(huán)境日益殘酷,我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競爭,希望在下半,所有人員到位后,大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

  4、隨著(zhù)公司的`搬遷。整個(gè)公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單,都具備硬件備件。

  5、廠(chǎng)房面積充裕,可擴充標識的類(lèi)別。例如:新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén),拓展公司的行業(yè)。

  6、公司在發(fā)展中,會(huì )有更多的部門(mén)及崗位增加,實(shí)行內部招聘,能者居上。

  二、拼博意識

  在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境,在社會(huì )資源匱乏的情況下,必須具備拼搏意識,狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些,做的更多一些,比別人服務(wù)更全面一些,比別人的知識更豐富一些,才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢,才能讓我們立于不敗之地。

  三、執行意識

  強調執行力,現在我們制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于強勢的執行力。

  要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù),避免推諉。希望大家多些溝通,少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會(huì )更有生氣、有活力,讓大家能在快樂(lè )工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇6

各位董事、各位校長(cháng)、園長(cháng)、同志們:

  大家下午好!

  首先,我代表xx教育集團董事會(huì ),并以我個(gè)人的名義,向大家致以誠摯的問(wèn)候!對大家一年來(lái)辛勤的工作,表示衷心的感謝!

  年,中國民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規范和提升的時(shí)期,進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇,下決心成立了xx教育集團,并實(shí)行了集團化管理和運作,可以說(shuō),這是時(shí)代的要求,也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。

  一、年集團工作的回顧

  1、辦學(xué)條件不斷完善?規范化驗收成績(jì)突出

  2、學(xué)校管理不斷增強??招生工作穩中有升

  一年來(lái),各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規范化管理,加強學(xué)校管理改革的步伐,收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規劃》的第二階段"精細化"管理,深入教學(xué)過(guò)程管理,全面提升學(xué)校工作的管理效果,提高了學(xué)校各項工作的執行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導月考評,抓班主任日常管理,抓家校聯(lián)系走訪(fǎng)率,辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究,不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉平東學(xué)校學(xué)生人數集團最多,他們推行"獎懲分明,人人作為"的管理思想,使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉新民學(xué)校堅持規范管理,創(chuàng )建特色學(xué)校,積極控制人力成本,辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。

  3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng )新??教育質(zhì)量再上臺階

  集團各學(xué)校堅持外塑形象,內強素質(zhì)的發(fā)展思路,在學(xué)校工作中積極創(chuàng )新,收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅持創(chuàng )新發(fā)展,提出了"創(chuàng )新、協(xié)調、規范、持續"八個(gè)字的創(chuàng )新理念,堅持學(xué)校特色常態(tài)化,學(xué)校常態(tài)規范化,學(xué)校規范科學(xué)化,學(xué);顒(dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn),靈活運用杠桿原理,秉承"上向省教育廳要課題,下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前,他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結成"對子"學(xué)校,保證初中生,特別是特長(cháng)生的升學(xué)出口。他們準備掛牌市教科院"雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗基地",打造學(xué)校教學(xué)特色,F在,教師培訓、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇,各項活動(dòng)市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學(xué)社會(huì )滿(mǎn)意的明星學(xué)校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時(shí)報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制,打造特色,推進(jìn)學(xué)校品牌建設,教學(xué)質(zhì)量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學(xué),夯實(shí)兩個(gè)基礎,培養四個(gè)習慣,努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施"創(chuàng )精爭優(yōu)"辦學(xué)策略,以教師培訓,課堂改革為切入點(diǎn),學(xué)校越辦越好。新域學(xué)校,以武術(shù)、寫(xiě)字為特色,完善制度和責任制管理,積極開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校,新學(xué)期、新起點(diǎn),新面貌,各項工作正在向標準化、規范化邁進(jìn)。集團所屬4所幼兒園,各具特色,雖然承受招生等多種壓力,但卻穩住了陣腳,發(fā)展勢頭良好。

  總之,各個(gè)單位大力推進(jìn)集團學(xué)校共同體建設,以?xún)r(jià)值立信念,以轉型保領(lǐng)先,以改革促發(fā)展,以創(chuàng )新提品質(zhì),呈現出創(chuàng )優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。

  二、存在的主要問(wèn)題

  年集團教育工作取得了顯著(zhù)的成績(jì),社會(huì )效益和影響力日漸彰顯。然而,處在民辦教育改革創(chuàng )新、發(fā)展轉型的關(guān)鍵點(diǎn)上,身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中,集團在發(fā)展過(guò)程中,也出現了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。

  1、創(chuàng )新意識不濃,學(xué)校之間發(fā)展不平衡

  進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期,改革、發(fā)展、穩定的任務(wù)十分繁重,民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng )新,拓寬工作思路,轉變工作方式,積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?墒,我們集團許多干部創(chuàng )新意識不強。在新形勢下,不動(dòng)腦筋想問(wèn)題,不動(dòng)腦筋謀發(fā)展,總是停留在維穩徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問(wèn)題,規范化驗收能過(guò)關(guān),正常運轉就可以了;甚至有的學(xué)校領(lǐng)導把規范化驗收,看成自己很大的貢獻和成績(jì),那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設,而我們學(xué)校領(lǐng)導主要打造學(xué)校軟件建設,保證內涵的提升。由于有上述的思想存在,導致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明,敢于改革、敢于創(chuàng )新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位,其學(xué)校內涵就提升得快,學(xué)校工作就有亮點(diǎn),學(xué)校各項工作就會(huì )不斷進(jìn)步,學(xué)校的可持續發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是:創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)學(xué)校永葆生機的源泉。

  2、效益意識不強,普遍存在人力物力浪費

  作為學(xué)校,上至集團領(lǐng)導,下至基層教師都不可避免的要談到效益,而反映效益的高低,要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化,是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個(gè)方面,一是提高工作效率;二是采用精細化的管理辦法,求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問(wèn)題,是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高,首先存在學(xué)校工作執行力的問(wèn)題。有位專(zhuān)家說(shuō):一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠的是戰略,30%靠的是運氣,另外40%靠的是執行力。我認為,學(xué)校也不例外,沒(méi)有執行力,就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題,一個(gè)學(xué)校人浮于事,管理松懈,鋪張浪費,就沒(méi)有效益可言。

  上述五個(gè)方面的問(wèn)題,本次會(huì )議要爭取得到解決。會(huì )議中,我將與執行董事、校長(cháng)和園長(cháng),簽訂四個(gè)方面的責任書(shū),把應該規范的東西規范起來(lái),明年開(kāi)學(xué)后,派專(zhuān)人進(jìn)行責任督查,不按要求辦的,執行力不強的單位,除限期改正外,還要處分當事人。

  3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足,教師隊伍素質(zhì)不高

  集團所屬學(xué)校整體實(shí)力不強,師資薄弱,內涵發(fā)展和特色建設推進(jìn)緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個(gè)方面:一方面表現為流動(dòng)性大(特別是幼兒教師)。師資的穩定,要提到議事日程,只有教師的穩定,才能保證學(xué)生的穩定,各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度,要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決,把提高教師專(zhuān)業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作,確保教師數量到位,質(zhì)量?jì)?yōu)秀。二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象,內強素質(zhì)",就是要求校長(cháng)和園長(cháng)把提高學(xué)校的內涵,作為自己本質(zhì)工作的重要內容。一所學(xué)校,只有有了自己的東西,才能建立一定的模式;只有有了自己的模式,才能形成自己的特色。我們提出特色建設,就是希望學(xué)校領(lǐng)導,多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題,通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持,建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看,各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源,沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色,使自己顯得既平淡又平庸,這是值得大家注意的問(wèn)題。

  總之,年集團工作的成績(jì)是主要的,我所列舉的問(wèn)題,是發(fā)展中的問(wèn)題,也是可以解決的問(wèn)題,只要大家同心同德,存在的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。

  三、年集團工作的展望

  年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年,我們必須認清形勢,進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新,深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展,為區域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎。

  年集團工作的理念是:創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展。只有創(chuàng )新,才能打開(kāi)工作的'新局面;只有務(wù)實(shí),才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位;只有規范,才能做到工作有序,步步推進(jìn);只有發(fā)展,才能做到轉型升級,不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為:創(chuàng )新是前提,務(wù)實(shí)是關(guān)鍵,規范是保障,發(fā)展是目的。

  年集團工作的總體思路是:堅持規范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng )新并舉的原則,大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現代化,全面規范管理行為,努力提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì),形成積極創(chuàng )新、規范有序、可持續發(fā)展的學(xué)校工作新格局。

  1、大力提倡創(chuàng )新精神??引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步

  創(chuàng )新就是創(chuàng )造和發(fā)明新理念、新觀(guān)點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng )新的一個(gè)鮮明的特征,就是要想沒(méi)有想過(guò)的,做沒(méi)有做過(guò)的,使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng )新,就是講"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,學(xué)校要有新局面,各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng )新與己無(wú)關(guān),只等著(zhù)上邊創(chuàng )新,等著(zhù)領(lǐng)導創(chuàng )新,等著(zhù)別人創(chuàng )新。我希望我們的校長(cháng)、園長(cháng),要做到四個(gè)方面的創(chuàng )新。一是意識創(chuàng )新。意識創(chuàng )新是工作創(chuàng )新的首要前提,可以設想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新意識的校長(cháng),要么整天忙于事務(wù),要么混混噩噩,不可能在工作上創(chuàng )新。二是思路創(chuàng )新。也就是想問(wèn)題,出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題,出主意前瞻一點(diǎn),超前一點(diǎn),什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了,什么事情都要領(lǐng)導點(diǎn)破就被動(dòng)了,總是"亡羊補牢"就不稱(chēng)職了。三是工作創(chuàng )新。工作上要走一步想三步,好比下棋,要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭,也就是要過(guò)細,辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步,件件工作讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,教職工滿(mǎn)意。四是方法創(chuàng )新。要不斷學(xué)習新知識,掌握新手段,應用新設備、新載體,主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。

  我說(shuō)這么多,就是希望大家建立創(chuàng )新意識,發(fā)揚創(chuàng )新精神,"凡益之道,與時(shí)偕行".讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn),有新的成績(jì)。

  2、完善學(xué)校管理職能體系??提高學(xué)校治理能力

  新的一年,各個(gè)單位要把"精兵簡(jiǎn)政,節能增效"作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執行董事、校園長(cháng)、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想,勁往一處使,提高管理水平,增強效益意識,團結一心,把學(xué)校的工作做得更好。

 。1)完善學(xué)校管理職能體系

  學(xué)校干部要推行行政職權公開(kāi),強化行政監督制約,形成邊界清晰,分工合理,權責一致,運轉高效,依法保障的職能體系。

  有的學(xué)校,要對中層干部,教科研組長(cháng),進(jìn)行優(yōu)化重組,增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。

 。2)提高學(xué)校綜合治理能力。

  什么是學(xué)校最大的問(wèn)題,一個(gè)管理大師說(shuō):"發(fā)現不了問(wèn)題,就是最大的問(wèn)題。"而發(fā)現了又沒(méi)有去解決它,更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(cháng)(或者說(shuō)園長(cháng)),應該能夠不斷地發(fā)現各種問(wèn)題,否則,就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。

  我跟大家提三條建議:一是發(fā)現問(wèn)題后,要落實(shí)清單,明確責任,掛賬整改。二是在工作中,要突出問(wèn)題導向,突出精準發(fā)力,突出完善制度,突出監督落實(shí)。三是解決問(wèn)題時(shí),要形成上下貫通,層層負責的主體責任鏈條,健全能定責,可追究的考核機制。能不斷解決問(wèn)題,你治理學(xué)校的能力就提高了。

  3、著(zhù)力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)學(xué)校內涵的提升

  隨著(zhù)政府對教育投入的力度加大,義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn),民辦教育的主要任務(wù),不在是解決"有學(xué)上"?的問(wèn)題,而是給家長(cháng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應形勢發(fā)展,加快規范化管理、提升內涵,不斷創(chuàng )優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中,求得生存和可持續發(fā)展。

  我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。第一,我們要向社會(huì )展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源,說(shuō)明別人沒(méi)有的我有,別人有的我強;第二,我們要促進(jìn)學(xué)校內涵的發(fā)展,教育教學(xué)質(zhì)量要高,學(xué)校文化要豐富,社會(huì )口碑要好,家長(cháng)學(xué)生要滿(mǎn)意;第三,我們要完善設施設備,規范辦學(xué)行為,提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。

  要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內涵,我提三條要求:一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì),首先教師要稱(chēng)職,沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革,促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題,一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平,達到提升學(xué)校核心競爭力的目的;另一方面對學(xué)生的興趣特長(cháng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排,做優(yōu)學(xué)校特長(cháng)課程,打造精品專(zhuān)業(yè),特色專(zhuān)業(yè)。

  4、全面規范辦學(xué)行為,盡力擴大學(xué)校規模

  國家新一輪的教育綜合改革,進(jìn)一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí),對各級民辦學(xué)校自身能力建設,也提出了更高的要求。一方面,我們應該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理;另一方面,要全面規范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為,積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。

  最后,我講學(xué)校規模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規模是學(xué)校發(fā)展的主要標志,盡力擴大學(xué)校規模,執行董事、校長(cháng)、園長(cháng)要做到心中有數。以東莞為例,政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規模。那么,民辦學(xué)校將逐年受到擠壓,換句話(huà)說(shuō),民辦學(xué)校如果辦得差,就會(huì )逐年被淘汰,F在,從廣東回老家的老板、農民工不斷增多,學(xué)生人數會(huì )自然減員,國家新的政策規定,農民工到城鎮買(mǎi)房即遷戶(hù)口,子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì )受到很大的沖擊。從理論上講,生源爭奪戰在不遠的將來(lái)就會(huì )打響。因此,做好保生是第一要務(wù),做好招生工作必須周密策劃,保持和擴大辦學(xué)規模的任務(wù)非常繁重。

  同志們,環(huán)顧民辦教育,創(chuàng )新和發(fā)展是當今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰,根本出路在于謀求創(chuàng )新、實(shí)現發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān),我們必須攥緊創(chuàng )新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng )新發(fā)展,才能實(shí)現各個(gè)學(xué)校的價(jià)值;唯有創(chuàng )新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇;唯有創(chuàng )新發(fā)展才能滿(mǎn)足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。

  集團安定團結、維持穩定的環(huán)境,為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍圖,為學(xué)校創(chuàng )新提供了新機遇。在新的一年里,愿我們共同走出一條創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展的道路,為了我們崇高的事業(yè),為了xx教育的輝煌,我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇7

  20xx年x月x日下午x點(diǎn)x分,xxx集團有限公司在xx會(huì )議室召開(kāi)了x年度前期工作總結會(huì )議。xx主持了這次會(huì )議,并對我們應該怎樣看待這次會(huì )議提出了具體要求。而后,由xx董事長(cháng)對我們前期工作前期的成績(jì)給予肯定,所出現的問(wèn)題予以糾正,對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進(jìn)行了表彰,并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。

  x總說(shuō)今天的會(huì )開(kāi)得很倉促,但是很必要。從開(kāi)業(yè)至今,我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問(wèn)題。收益體現在業(yè)績(jì)上的提高,同時(shí)也涌現出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現了一些不好的現象,就此我根據先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結,就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)。

  總的說(shuō)來(lái)業(yè)績(jì)雖少,成績(jì)卻也是非常卓然的。具體銷(xiāo)售業(yè)績(jì):北京實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元,牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jì),但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jì)就說(shuō)北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作,這樣說(shuō)是完全錯誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè),一個(gè)辦事處工作的好與壞,不單單表現在業(yè)績(jì)上,我們應該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調研過(guò),產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒(méi)有站在同一起跑線(xiàn)上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷(xiāo)售成績(jì),佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績(jì),這就力量?v觀(guān)全國能源結構,北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區,相應的我們給用戶(hù)介紹產(chǎn)品的時(shí)候,就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區的銷(xiāo)售帶來(lái)了困難,而他們拿出了成績(jì),說(shuō)明他們的工作付出了努力,也得到了相應的回報。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中,我們不單在業(yè)績(jì)上有了發(fā)展,我們的內部管理和思想建設上也取得了長(cháng)足的進(jìn)步。首先,我們在人員的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人,F在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規模的企業(yè)簡(jiǎn)報,這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續,是企業(yè)精髓的表現。駐外人員應該有較深的`體會(huì ),以往我們只能通過(guò)文字交流,現在我們可以通過(guò)多媒體遠程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對我們來(lái)講都是非常有益的。

  作為企業(yè)對人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志,他在極為艱苦的環(huán)境當中,排除層層阻礙,做出了成績(jì),給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內部,我們的xxx總經(jīng)理無(wú)論在機關(guān)組建的過(guò)程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在xx會(huì )議中,代表公司向大會(huì )介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法,并且得到與會(huì )專(zhuān)家的高度評價(jià),真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師,雖然在實(shí)驗中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時(shí)間內拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學(xué)習。

  我們肯定了成績(jì),同時(shí)我們也不能回避出現的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間,部門(mén)和人員都不是很完善,現在我們首先從財務(wù)上得到了完善,辦公室和實(shí)驗室也正在進(jìn)一步充實(shí),日常行政走向正軌。今天開(kāi)這個(gè)會(huì )的主旨就是為了更好、更穩健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業(yè)會(huì )對員工負責,員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團隊的團結和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現了許多不應該出現的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現了思想上的問(wèn)題,阻礙了銷(xiāo)售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應影響了該地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區業(yè)績(jì)遲遲上不去。

  在“家里”,我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jì)去衡量大家的工作,但是也發(fā)現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞,團隊意識差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執行命令不果斷等,這些問(wèn)題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題,也有許多不應有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢?歸根結底就是一個(gè)認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來(lái)xx“走一趟”。

  我們企業(yè)成立之初,有一個(gè)整體的宏觀(guān)目標,也是對于我本人立了一個(gè)目標。第一,我們要三年內建立一個(gè)功能齊全、設施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二,要研制完善一項科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三,也是最重要的一點(diǎn),就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續,我們就必須要有一個(gè)這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標而奮斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會(huì )根據不同的工作位置,給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境,會(huì )以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項規章制度。我們有了目標,就要去做,所說(shuō)的一切都需要大家去付出努力,我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線(xiàn),我總結歸納了十六個(gè)字“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規范、智慧、果斷”這十六個(gè)字代表了許多的方面,我們要逐一的去學(xué)習,去討論。把問(wèn)題細化,把精神吃透,按這十六個(gè)字規范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識形態(tài)的問(wèn)題。人都有自己的意識,他才能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導思想,這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會(huì )”。那就是“學(xué)會(huì )用先進(jìn)的理念,科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì )用科學(xué)的眼光,辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì )用集體的力量,智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展!边@就是我們企業(yè)的指導思想,F在我們有了目標,制定了工作方針,又有了指導思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打實(shí),硬碰硬的在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn),關(guān)鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā),對自己對企業(yè)認真負責,能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力,開(kāi)創(chuàng )我們的事業(yè)。

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們:

  大家下午好!

  今天是我們xx集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì ),也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。

  20xx年度工作回顧

  一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:

  20xx年,xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,xx區企業(yè)前10強,并再次獲得了xx區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng),新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,xx已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

  二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大:

  20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節;20xx年對xx本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,xx南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前,xx集團有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的.感謝!

  20xx年度工作展望

  一、xx集團未來(lái)發(fā)展定位:

  目前,集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,xx集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。

  二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

  20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程,對各子公司加強制度流程執行情況的監督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況,對責任人進(jìn)行相應的處罰。

  三、實(shí)行集團公司編制預算計劃,各子公司全面執行預算的制度:

  凡事預則立,不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下,沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展,集團成立預算管理小組,由集團公司負責編制預算計劃,各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支,做到有據可依,開(kāi)支有度。

  四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度,建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制:

  為提高公司干部的工作積極性,公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度,各子公司干部人員不作年度調薪,由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。

  五、加強各環(huán)節成本控制,各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)

  在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費,向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎,科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn),促進(jìn)資金的靈活運轉。

  六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),逐步實(shí)現“機器換人”目標:

  公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外,公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn),加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動(dòng)強度,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。

  七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶(hù)的投訴、索賠,順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理,做到預防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。

  八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),加速生產(chǎn)轉型升級

  20xx年初,在銷(xiāo)售副總xx領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個(gè)項目,成為德國大眾一級配套供應商,為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng),全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年,我們將繼續以市場(chǎng)為導向,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。

  九、繼續加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

  展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,市場(chǎng)競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設,堅持“走出去,引進(jìn)來(lái)”戰略,通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新,提高自身綜合實(shí)力。

  20xx年,公司計劃再引進(jìn)3名博士,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺,提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

  十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積,逐步實(shí)現戰略目標。

  20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區大樓將陸續建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬(wàn)平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系,成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商,縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

  總投資1.5億元,擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

  此外,總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階,極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。

  公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神,必將開(kāi)啟xx集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì),相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

  最后,值此新春佳節來(lái)臨之際,衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

  謝謝!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇9

  首先在這里我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個(gè)員工,每一個(gè)日日夜夜,每一里路程,每一個(gè)家人,每一個(gè)用戶(hù),每一個(gè)客戶(hù);20xx對于我們,對于,對于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光,感謝大家和一起度過(guò)這一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感謝你們,謝謝!謝謝!

  一年又過(guò)去了,翻過(guò)20xx年的一篇,有很多事情需要總結和思考的,同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規劃,我總結了六個(gè)字:思過(guò)、思變、出發(fā)。

  一、思過(guò);

  在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的道路上,尤其是在20xx年,我們所犯過(guò)的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多,所以我們要直面失敗和錯誤,敢于開(kāi)展批評和自我批評;把這些東西總結起來(lái),歸納起來(lái),防止以后在去犯這些低級的錯誤,失敗乃成功之母;同志們,我們再想一想,捫心自問(wèn),在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的'技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì )和行業(yè)都在高速發(fā)展,我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯誤?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,就害怕繼續犯低級錯誤,就害怕不總結,不提高;我們也不怕你們離開(kāi),就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢,沒(méi)有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄;我們應該思考過(guò)去,開(kāi)創(chuàng )未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標,人生最大的價(jià)值和意義,要么去實(shí)現自己的理想,要么就是走在夢(mèng)想的路上!

  二、思變;

  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,猝不及防;行業(yè)的變化,防不勝防;在現在這個(gè)快節奏的社會(huì ),落后不僅僅是挨打,跟不上就會(huì )被淘汰,不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革,不創(chuàng )新就沒(méi)有競爭力,就很容易崩潰;逆水行舟,不進(jìn)則退;時(shí)代逼著(zhù)我們向前快跑,所以思過(guò)以后就要思變,刻不容緩;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結過(guò)去,思考未來(lái);認識自己很難,否定自己更痛苦,但是要發(fā)展,取得更大的成績(jì),就必須要面對自己面對未來(lái),淘汰陳舊的思想和方法,吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念,學(xué)習和開(kāi)創(chuàng )新的方法;甚至是推倒重來(lái),磨刀不費砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強者,一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,打造一個(gè)所向披靡的超級團隊,我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新,思過(guò)思變思未來(lái)!同志們,讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧,我堅信我們能夠改變自己,改變未來(lái),創(chuàng )造新的佳績(jì)!唱出新的青春之歌!

  三、新我們一起出發(fā)!

  同志們,既然我們都有夢(mèng)想,我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計,我們就一起出發(fā),風(fēng)雨無(wú)阻,堅定、堅強、堅持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現的,成績(jì)是干出來(lái)的,用我們的行動(dòng)完成我們的諾言,腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我們的熱血,用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng )新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái),有行動(dòng)就會(huì )更精彩!自強不息xx人,全力以赴創(chuàng )奇跡!

  最后祝大家新年快樂(lè )!我們的家人們新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!我們一起迎接20xx!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各界同仁、泰富家人們:

  大家好!

  緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了,在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領(lǐng)導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過(guò)堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jì)。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!一分耕耘,一分收獲。20xx年,是泰富集團成立的第一年,也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收,我們的拼搏換來(lái)了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實(shí)現。

  動(dòng)工建設的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎;80萬(wàn)噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開(kāi)的第三屆成品油貿易洽談會(huì )讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳的項目名稱(chēng),一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚,一次次成功的喜悅,讓每一個(gè)泰富人更加自豪,更加驕傲!

  但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護,來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取。在這里,我主要強調三個(gè)字:

  第一個(gè)字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

  我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木,名利如同樹(shù)蔭。我們常?紤]的是樹(shù)蔭,卻忽略樹(shù)木才是根本。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人,如果連做人都不會(huì ),怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等,我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼備,以德為先。

  打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車(chē)的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒(méi)有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

  當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。

  我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標是我們想要的,但是,要達到零缺點(diǎn)目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品!百|(zhì)量就是生命”,這句話(huà)不是老生常談,而是千古不變的商海準則。

  這樣才能實(shí)現“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。沒(méi)有好品質(zhì),品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng )品牌、創(chuàng )名牌,F在,公司的客戶(hù)已遍布全國各地,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓泰富的品牌響徹神州大地,乃至走出國門(mén),走向世界!

  第二個(gè)字---贏(yíng)贏(yíng),是指雙贏(yíng)。

  我贏(yíng)你輸,我輸你贏(yíng),都不是贏(yíng)。真正的贏(yíng)就是雙贏(yíng),是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:

  1.企業(yè)與客戶(hù)雙贏(yíng)?蛻(hù)是我們的衣食父母,客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶(hù)賺到錢(qián),我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì )計發(fā)的.,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長(cháng)發(fā)的,是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶(hù)!我們的客戶(hù)越多,我們的收入就越多。

  2.企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,就是增加社會(huì )就業(yè),讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢(qián)賺。

  3.企業(yè)與社會(huì )雙贏(yíng)。社會(huì )要發(fā)展,企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區域發(fā)展獻一份力,在今后的日子里,我們將繼續主動(dòng)參與公益事業(yè),積極相應政府的各項政策,樹(shù)立良好的社會(huì )形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們,企業(yè)才能得到長(cháng)足的發(fā)展。

  第三個(gè)字---和

  和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團結就是力量!這句話(huà)至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì )活力。一個(gè)集體如果不團結就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸,一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō),人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經(jīng)濟社會(huì )才會(huì )持續快速和諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動(dòng)作,集體的表情,集體的信念。

  主要注意以下三點(diǎn):

  1.家庭要和睦。家庭是社會(huì )的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎,和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。

  2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中,要始終以此為準則。

  3.社會(huì )要和睦。人是社會(huì )的人,離開(kāi)了社會(huì ),人是無(wú)法生存的。所以,我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年,牢記品、贏(yíng)、和三個(gè)字,努力實(shí)現物質(zhì)和精神雙豐收!

  我希望每一個(gè)泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新的企業(yè)精神,繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(cháng),我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,我們的泰富定能成長(cháng)為參天巨樹(shù),為政府、為社會(huì )做出更大的貢獻!

  最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快,身體健康,合家歡樂(lè ),生活美滿(mǎn)!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇11

  今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì ),和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。

  在參加今天大會(huì )之前,我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗,共同努力分不開(kāi)的,在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。

  xx公司自2002年成立以來(lái),在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規模從成立之初的'一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處,員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人,公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí),也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。

  “鞏固規模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃,上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現有管理規模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐,并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化,在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí),逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。

  最后,在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際,祝各位新年快樂(lè ),身體安康,合家幸福!

  企業(yè)董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇12

各位嘉賓、各位同仁:

  大家下午好!

  20xx年xx行業(yè)年會(huì )在這里隆重召開(kāi),首先,我代表全國xx會(huì )對大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

  近些年來(lái),以xx定制和xx企業(yè)為代表的xx行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,勢不可當,以成為xx產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中,一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出,他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔當起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì )責任,今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!

  中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)xx多年的高速發(fā)展,現在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng )新驅動(dòng)和多挑戰的新常態(tài)時(shí)期。今年,是我們國家全面深化改革的開(kāi)局之年,我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,積極調整戰略,應對變革轉型,主動(dòng)積極向消費者宣揚行業(yè)文化價(jià)值,倡導定制生活新方式,推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng )新可持續發(fā)展!

  各位行業(yè)同仁,我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代,變革呼喚創(chuàng )新,創(chuàng )新推動(dòng)進(jìn)步,今天,我們全國知名xx、全屋xx企業(yè)集聚xx,總結過(guò)去、展望未來(lái),共商行業(yè)發(fā)展大計。

  本次行業(yè)年會(huì )的內容也是精彩紛呈,集中采購對接會(huì ),行業(yè)論壇、創(chuàng )新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀(guān)學(xué)習等都已經(jīng)準備就緒,即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì ),更是中國xx行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的'自我檢閱。

  希望與會(huì )的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通,找出解決問(wèn)題的方式和方法,也希望通過(guò)此次年會(huì )能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng )新、共贏(yíng)的平臺。

  各位朋友,我們有幸聚于xx商會(huì )這個(gè)溫暖的大家庭里,她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程,在未來(lái)的日子里,讓我們攜起手來(lái),在商會(huì )這個(gè)大平臺上,群策群力,在新的形勢下,以新的視野、大的格局規劃我們行業(yè)發(fā)展方向,開(kāi)創(chuàng )中國定制力量的嶄新明天!

  最后,預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達!

  謝謝大家!

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