規劃局年度工作總結范文（通用7篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的規劃局年度工作總結范文（通用7篇），希望對大家有所幫助。

　　規劃局年度工作總結1

　　20xx年，區重點(diǎn)辦在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹實(shí)施“兩強兩品”總戰略，圍繞全面建設品位都市目標任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“重大項目突破年”和集中攻堅“句號行動(dòng)”，重大項目建設取得十二大方面突破，比較圓滿(mǎn)地完成了年度目標任務(wù)。

　　一、重點(diǎn)工程完成情況

　�。ㄒ唬┕δ軈^塊邁上新臺階。東部新城實(shí)現XX區域項目全覆蓋，城市管理接管工作扎實(shí)推進(jìn)；東外灘文化走廊形象綻放，寧波財富中心基本結頂；核心濱水區啟動(dòng)建設；寧穿路休閑商貿區等地塊加快前期謀劃。

　�。ǘ�）房屋拆遷取得新突破。全年累計完成房屋拆遷簽約56.6萬(wàn)平方米，拆除房屋53.5萬(wàn)平方米，世紀東方廣場(chǎng)北側地塊、桑田北路等15個(gè)項目實(shí)現拆遷清零。

　�。ㄈ�）項目建設取得新進(jìn)展。城市之光、天倫時(shí)代廣場(chǎng)等11個(gè)項目開(kāi)工建設，國展中心濱水區等5個(gè)項目56萬(wàn)平方米建成投用，驚駕、戎家等11個(gè)地塊共42.7公頃土地實(shí)現掛牌出讓。

　�。ㄋ模┏鞘懈�新展現新形象。寧豐城中村改造基本完成，寧豐安置房建成投用；余隘、南余城中村改造基本完成拆遷簽約，拆除工作正在加快推進(jìn)，余隘安置房開(kāi)工建設；江南改造全面啟動(dòng)，房屋簽約近90%；仇畢、桑家加快前期準備。福明路等三條“斷頭路”全面打通，桑田路783弄區塊等11條背街小巷綜合整治工程全面完工。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量效益實(shí)現新提升。全區重點(diǎn)工程建設完成固定資產(chǎn)投資105億元，完成年度計劃的110%，其中22個(gè)市級重點(diǎn)建設工程完成投資70.6億元，完成年度目標任務(wù)的119%；46個(gè)區級重點(diǎn)建設工程完成投資34.4億元，完成年度目標任務(wù)的108%。

　�。�六）生態(tài)環(huán)境得到新改善。在全市率先出臺建筑工地揚塵控制管理辦法，提前完成變壓器淘汰和燃油鍋爐的淘汰任務(wù)。新增道路配套綠化8200多平方米，完成各類(lèi)綠地補種7800余平方米，實(shí)施垂直綠化3000余平方米。完成14條河道2萬(wàn)余平方米水域水質(zhì)維護，完成明樓公園改造升級、外灘大橋南側地塊綠化景觀(guān)工程。

　　二、難題破解及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮允形�市政府即將入駐為標志，東部新城景觀(guān)提升和城市管理實(shí)現新突破。堅持全面接管、重點(diǎn)打造的原則，高標準、高效能、高品位做好東部新城城市管理工作，管理力量得到加強，建管對接扎實(shí)推進(jìn)，除路燈外已全面完成城市管理接管工作，提前完成東部XX區域“三橫三縱”道路改造、渣土清運、圍墻景觀(guān)提升等工作，加大對行政中心、金融中心等精品區塊巡查、監管力度，并開(kāi)展針對管理盲區、保潔盲點(diǎn)、路面污染的“三個(gè)清零”行動(dòng)，東部新城整體形象得到有效提升。

　�。ǘ�）以驚駕、戎家地塊出讓為標志，成功出讓土地11幅，地塊出讓面積創(chuàng )歷史新高。數量之多前所未有，成功出讓土地11幅，面積42.7公頃，計算容積率建筑面積達138.6萬(wàn)平方米。頻度之高前所未有，8月28日至9月29日1個(gè)月時(shí)間內，密集推出5幅土地出讓?zhuān)�平�?天推出一幅土地。10月16日至11月1日16天時(shí)間內，成功出讓土地3幅，平均5天成交1幅。效益之大前所未有，土地出讓金總額達105億元，今后將形成至少200億元的固定資產(chǎn)投資，為江東下一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提供了空間和后勁。

　�。ㄈ�）以天倫廣場(chǎng)破土動(dòng)工為標志，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)改造提升在全市率先走出一條新路子。實(shí)現關(guān)停搬遷一批、就地改造一批、規范完善一批的目標，相繼完成了新基、興寧干水產(chǎn)市場(chǎng)等2個(gè)市場(chǎng)的搬遷，實(shí)現天倫時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)工建設，海田果品市場(chǎng)年底樁基施工，進(jìn)一步加快了中心城區專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)改造升級步伐，為我區城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型拓展空間、集聚資源，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)改造走在全市前列。

　�。ㄋ模┮詫庁S安置房竣工交付和余隘安置房開(kāi)工建設為標志，城中村改造取得新進(jìn)展�？⒐ね队冒仓梅棵娣e20.7萬(wàn)平方米，開(kāi)工建設安置房面積25萬(wàn)平方米。寧豐城中村改造完成，余隘、南余基本完成拆遷，江南村舊村改造自11月20日進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，村民住宅簽約98%，集體非住宅完成簽約。桑家、仇畢城中村改造也已啟動(dòng)前期工作，XX區域剩余城中村改造全面啟動(dòng)。

　�。ㄎ澹┮允锕饽下费由於巍瓣�(yáng)光征收”為標志，房屋拆遷掃尾清零實(shí)現新突破。堅持“以民為本、透明運作”的陽(yáng)光征收理念，突出民生情懷與民本思想，曙光南路延伸段74天完成住宅252戶(hù)、非住宅10戶(hù)房屋簽約，創(chuàng )造寧波“陽(yáng)光征收”新速度。全面完成蘭亭路等5條斷頭路拆遷，全年實(shí)現15個(gè)地塊的拆遷清零。

　�。�六）以福明路提前2個(gè)月通車(chē)為標志，打通“斷頭路”建設取得新突破。今年計劃打通的3個(gè)“斷頭路”項目中，福明路克服高新區房屋拆遷等種種困難，提前2個(gè)月建成通車(chē)，蘭亭路、桑田北路年底建成通車(chē)。明年計劃打通的“斷頭路”項目中前期工作都已啟動(dòng)，桑田南路、曙光南路已全部完成拆遷，永達東路拆遷基本完成，為明年工作打下良好基礎。

　�。ㄆ撸┮匀A茂地塊正式開(kāi)工為標志，華茂地塊、佰利商務(wù)中心、永達路南2號地塊等歷史遺留、長(cháng)期閑置地塊建設取得突破。全力破解華茂地塊項目土地長(cháng)期閑置引致周邊居民意見(jiàn)大、佰利商務(wù)中心項目集體土地報批、永達路南2號地塊拆遷情況復雜及毛地置換等難題，實(shí)現項目開(kāi)工建設，長(cháng)期閑置土地成功盤(pán)活消化。

　�。ò耍┮运难鄞\街區塊精心打造社區商業(yè)示范街區為標志，城區宜居環(huán)境建設取得新突破。依據“區塊開(kāi)發(fā)、彰顯特色”的思路，以“增設施、保暢通，整兩側、改上下，亮形象、樹(shù)特色”為主要內容，全面完成茂興街等11條背街小巷綜合整治項目，精心打造四眼碶街區塊社區商業(yè)示范街，進(jìn)一步提升街巷基礎設施和服務(wù)功能，改善周邊環(huán)境、景觀(guān)和交通狀況。

　�。ň牛┮攒壍澜煌ㄓ芍黧w結構施工全面轉入附屬結構施工為標志，軌道交通和諧共建實(shí)現新突破。軌道交通保障工作立功競賽榮獲全市3個(gè)一等獎，4個(gè)二等獎。按時(shí)全面完成各車(chē)站附屬結構年度臨時(shí)借地政策處理，確保軌道交通1號線(xiàn)一期工程江東段盾構施工率先在全市提前一個(gè)月實(shí)現“洞通”目標。創(chuàng )新軌道交通和諧共建工作機制，強化品牌建設，實(shí)現軌道交通工程建設安全無(wú)事故及無(wú)群眾集體上訪(fǎng)“雙無(wú)”目標。

　�。ㄊ�）以寧穿路區塊城市設計方案通過(guò)聯(lián)合會(huì )審為標志，重大功能區塊規劃謀劃實(shí)現新突破。進(jìn)一步深化寧穿路區塊功能定位、公園綠地、地下空間規劃，順利通過(guò)規劃聯(lián)合會(huì )審。先期啟動(dòng)仇畢、桑家城中村改造規劃，開(kāi)展安置房選址、留用地指標落實(shí)等前期工作。深入謀劃寧豐區塊、慶豐地塊和寧穿路區塊（福明路以東）地塊，完成調查摸底，全面梳理剩余拆遷總量和可出讓地塊，為科學(xué)編排年度項目計劃提供依據。

　�。ㄊ�一）以建筑工地揚塵控制推廣為標志，清潔空氣行動(dòng)取得新進(jìn)展。積極創(chuàng )建清潔空氣先行區，制定《XX區建筑揚塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》，對揚塵污染防治不力的建筑工地進(jìn)行黃牌警告，甚至紅牌停工，全力創(chuàng )建綠色示范工地，建筑工地揚塵防治水平整體提高。開(kāi)展高耗能高變壓器和燃油鍋爐淘汰工作，截止目前已經(jīng)完成21臺s7變壓器淘汰和12臺17蒸噸燃油鍋爐的淘汰任務(wù)，提前超額完成任務(wù)。

　�。ㄊ�二）以全年籌措資金創(chuàng )歷史新高為標志，破解項目建設、城中村改造、房屋拆遷融資難，資金保障實(shí)現新突破。創(chuàng )新融資平臺，定期召開(kāi)工作例會(huì )，整合各類(lèi)資源，通過(guò)創(chuàng )建區城鄉一體化公司，策劃融資項目，加強貸款融資和資金使用的統籌管理，保障重點(diǎn)工程融資資金需求。實(shí)現政府性重點(diǎn)項目融資14.8億元，為寧豐、余隘等城中村改造及保障房、安置房建設提供有力支持。

　　三、主要做法

　�。ㄒ唬┳ソy籌推進(jìn)，形成合力攻堅強勁勢頭。創(chuàng )新工作統籌機制。創(chuàng )新開(kāi)展品位都市建設，區委區政府成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的建設品位都市領(lǐng)導小組，在重點(diǎn)辦設日常辦事機構和城建城管、城市經(jīng)濟、社會(huì )人文三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，加強對品位都市建設的統籌推進(jìn)。成立司法強拆、拆遷協(xié)調、資金保障三個(gè)攻堅組，統籌推進(jìn)重大項目集中攻堅“句號行動(dòng)”各項工作。創(chuàng )新責任落實(shí)機制。年初積極開(kāi)展“重大項目突破年”主題活動(dòng)，簽訂項目建設責任狀，建立目標責任約束機制，明確責任范圍，定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量指標。年中對照年初所確定的預期目標，逐一對賬盤(pán)點(diǎn)，正視問(wèn)題，找準差距，及時(shí)開(kāi)展重大項目集中攻堅“句號行動(dòng)”，對影響項目進(jìn)度滯后的突出問(wèn)題進(jìn)一步逐項分解、分段落實(shí)，各責任單位實(shí)行領(lǐng)導包案，倒排關(guān)鍵節點(diǎn)和完成時(shí)限。創(chuàng )新督查考核機制。創(chuàng )新實(shí)行周督查、半月對賬、月度通報機制，區委、區政府主要領(lǐng)導每半月對各責任單位工作完成情況進(jìn)行對賬，區政府分管領(lǐng)導每周召開(kāi)工作例會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，區委辦公室、區政府辦公室每月通報任務(wù)完成情況。建立“難題定點(diǎn)上墻、進(jìn)度定時(shí)公示”制度和督查落實(shí)“三單”制，對于項目推進(jìn)不快、破難成效不明顯、明確事項辦理緩慢的單位，開(kāi)展對賬式督查。同時(shí)出臺20xx年重大項目綜合評價(jià)實(shí)施辦法，充分調動(dòng)各街道、各部門(mén)積極性和主動(dòng)性。

　�。ǘ�）抓前期謀劃，增強重大項目發(fā)展后勁。加強重要地塊規劃研究。創(chuàng )新以區政府與市規劃局聯(lián)合委托的`方式開(kāi)展寧穿路區塊城市設計暨綜合整治規劃編制，全面完成地籍產(chǎn)權調查，深化區塊功能定位、公園綠地規劃、地塊規劃指標，規劃成果順利通過(guò)市規劃局、區政府聯(lián)合召開(kāi)的規劃聯(lián)席會(huì )議，實(shí)現了“三規合一”，指導今后項目開(kāi)發(fā)建設。加強重大項目策劃。針對驚駕地塊、戎家地塊等改造出讓地塊，反復計算出讓成本，結合地塊規劃條件準確測算盈虧平衡點(diǎn)，對掛牌底價(jià)進(jìn)行模擬測算，確保地塊順利出讓。提早謀劃寧豐、寧穿路區域福明路以東地塊，進(jìn)行地塊規劃指標整理、地籍情況梳理、地塊房屋拆遷調查，為項目?jì)�備生成打下基礎。加強明年項目謀劃。深入開(kāi)展20xx年重大項目建設調研，通過(guò)座談會(huì )、深入項目單位調研、征求意見(jiàn)等方式，明確明年建設重點(diǎn)，按照“新建開(kāi)工一批、竣工投用一批、加快建設一批、前期轉化一批、出讓儲備一批、規劃策劃一批”要求，抓好明年項目謀劃。

　�。ㄈ�）抓服務(wù)協(xié)調，實(shí)現建設環(huán)節無(wú)縫對接。深入一線(xiàn)服務(wù)。繼續推行區領(lǐng)導組團聯(lián)系重點(diǎn)區塊工作，各組團服務(wù)組累計深入項目一線(xiàn)開(kāi)展服務(wù)達20余次，提出相關(guān)建議30余條。選派33名能力強、懂項目、善協(xié)調的中青年干部到16家重大項目、3個(gè)街道拆遷工作組和重大項目督查組掛職鍛煉，有力促進(jìn)了項目建設推進(jìn)。優(yōu)化審批協(xié)調。依托重點(diǎn)工程聯(lián)席會(huì )議、專(zhuān)題協(xié)調會(huì )等區級協(xié)調平臺，成立產(chǎn)業(yè)開(kāi)工項目前期工作組，及時(shí)有效地處理項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，成功破解華茂地塊項目、天倫廣場(chǎng)地塊項目等難題，促進(jìn)項目開(kāi)工建設。主動(dòng)提供各項審批要件的技術(shù)咨詢(xún)和代理代辦服務(wù)，開(kāi)展審批報批“綠色通道”，積極爭取上級部門(mén)支持，著(zhù)力提高報批審批效率。著(zhù)力化解矛盾。積極開(kāi)展重大項目社會(huì )穩定風(fēng)險評估，選取華茂地塊、余隘安置房等項目作為風(fēng)險預測和評估的對象，提前介入和落實(shí)重大項目社會(huì )穩定風(fēng)險評估事宜，明確評估內容、規范評估程序，及時(shí)分析排摸和化解處置不穩定因素，為項目順利開(kāi)工建設奠定了堅實(shí)基礎。

　�。ㄋ模┳ヒ�素保障，確保項目建設順利推進(jìn)。多渠道保障資金需求。加強融資綜合研究，整合各類(lèi)資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)，創(chuàng )新融資平臺，策劃融資項目，加大資金保障力度。加強貸款融資和資金使用的統籌管理，繼續實(shí)行融資工作例會(huì )制度，定期研究分析融資轉貸和資金使用情況，確保按照項目進(jìn)度要求保障資金按時(shí)足額到位。整合10%留用地資源。強化村級10%發(fā)展留用地的管理，加強連片開(kāi)發(fā)，整合各社區留用地資源，盡可能安排落實(shí)到功能區塊中。加強聯(lián)合開(kāi)發(fā)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客商和高品位項目，科學(xué)設置招商準入、規劃業(yè)態(tài)要求，明確開(kāi)工、竣工時(shí)限，促進(jìn)集聚集約高效開(kāi)發(fā)。加強安置房建設統籌。按照以房等人、安置房先建的要求，打破舊村拆遷安置與舊城改造安置二元分離，強化舊城舊村拆遷安置的統籌協(xié)調，實(shí)行統一的拆遷安置房建設體制機制。堅持高標準建設、高品位管理，引進(jìn)知名品牌房地產(chǎn)企業(yè)，按照商品房標準代建拆遷居住區。

　�。ㄎ澹┳ナ┕けＵ�，促進(jìn)軌道交通和諧建設。強化組織保障促和諧。組織領(lǐng)導到位，建立區、街道、社區三級聯(lián)動(dòng)體系，構建起“橫向到邊、縱向到底”的工作網(wǎng)絡(luò )，制定和諧共建實(shí)施意見(jiàn)，建立每月共建工作例會(huì )、不定期協(xié)調會(huì )、工作聯(lián)系單等制度，及時(shí)跟蹤動(dòng)態(tài)，合力攻難克艱。責任落實(shí)到位，實(shí)行“條塊結合、以塊保條”責任包干機制，層層細化分解任務(wù)，將和諧共建工作納入全區城市建設目標管理考核體系，形成有效的激勵約束機制。強化貼心服務(wù)促和諧。開(kāi)展施工交底及技術(shù)講解，組織社區居民代表赴施工現場(chǎng)參觀(guān)軌道交通。提前醞釀并制定預案，切實(shí)保障沿線(xiàn)商鋪正常營(yíng)業(yè)，避免因施工造成損失，將群眾利益考慮在前。探索社區居委會(huì )—物業(yè)公司—施工單位“三位一體”和諧共建工作機制，及時(shí)解決施工過(guò)程中居民反響強烈的問(wèn)題。相繼圓滿(mǎn)解決因軌道施工引起的阻礙沿線(xiàn)店鋪通道、部分居民屋頂開(kāi)裂等問(wèn)題，無(wú)一例因軌道交通建設引發(fā)的群體上訪(fǎng)事件。強化氛圍營(yíng)造促和諧。借助人大、政協(xié)和工青婦團等力量，組織軌道交通建設者及周邊社區居民，舉行文藝演出、“軌道杯”三人制藍球系列比賽等活動(dòng)，擴大項目單位與沿線(xiàn)群眾的交流互動(dòng)。借助市指揮部力量，建立軌道交通結對共建機制，鼓勵施工單位與社區貧困家庭扶貧結對。借助街道及社區力量，不定期組織各行業(yè)工會(huì )開(kāi)展送法律、送健康、送文化活動(dòng)，積極營(yíng)造良好氛圍。

　　規劃局年度工作總結2

　　在局領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，在各科室和各部門(mén)的配合下，我們建管科按照局里統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建筑業(yè)工作會(huì )議上提出的工作目標，大力開(kāi)展建筑業(yè)管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務(wù)，全區建筑業(yè)繼續保持持續快速健康發(fā)展態(tài)勢。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┛焖侔l(fā)展建筑行業(yè)，嚴格質(zhì)量安全管理。20xx年全區共有建筑企業(yè)62家，截止到第三季度末，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長(cháng)2%；到目前為止，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故。

　　1、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹(shù)立“大建筑”發(fā)展理念，積極引導建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次，新增建筑企業(yè)2家。并且根據區政府有關(guān)促進(jìn)全區建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對我區建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵，以此鼓勵。

　　我們嚴格執行建筑市場(chǎng)準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個(gè)人執業(yè)資格管理等各項制度，加大對各類(lèi)違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質(zhì)量投訴、不良行為記錄、竣工驗收備案等情況，及時(shí)分析掌握全區工程質(zhì)量狀況。

　　2、質(zhì)量安全監督水平實(shí)現新提升。今年共監督工程項目65個(gè)，建筑面積58.9萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約11.8億元。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作，我局逐級落實(shí)安全責任制，開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治、深化“安全生產(chǎn)年”專(zhuān)項治理、“三項行動(dòng)”和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建筑行為專(zhuān)項行動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平安工地創(chuàng )建活動(dòng)等，進(jìn)行各類(lèi)巡查200余次，并對建筑工程強制性條文執行情況、商品混凝土質(zhì)量、在建工地起重設備使用與安裝情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，從而有效地保證了工程質(zhì)量。

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)建設、施工和監理單位的質(zhì)量主體責任，著(zhù)力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病，切實(shí)提高住宅工程質(zhì)量水平。

　�。ǘ�）建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步加強。近幾年來(lái)，我區建筑業(yè)穩步發(fā)展，市場(chǎng)日益拓寬，施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑、公路、水利水電、園林綠化、建筑裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個(gè)門(mén)類(lèi)，今年我區的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破，進(jìn)一步彰顯了我區建筑業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年，我區共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì)，其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級，包括XX市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質(zhì)；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)三級升二級；舟山弘業(yè)預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質(zhì)三級；XX博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級；XX市恒宇建設有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。

　　我區的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進(jìn)一步壯大，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家，全區建筑業(yè)企業(yè)總數達62家，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)結構比例逐步提高，涉及的專(zhuān)業(yè)面進(jìn)一步拓寬，為我區建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎。

　�。ㄈ�）對建筑市場(chǎng)的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點(diǎn)工程建設項目的管理、積極推行房地產(chǎn)分戶(hù)驗收制度、嚴格建筑市場(chǎng)準入清出制度、嚴格了個(gè)人執業(yè)資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開(kāi)了全區建筑業(yè)工作會(huì )議，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步強化和落實(shí)了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責任。在服從我區經(jīng)濟建設發(fā)展大局的要求下，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進(jìn)一步整頓規范了我區的建筑市場(chǎng)。

　　今年我局共接到單位組織或個(gè)人投訴和舉報的各類(lèi)違法違規案件共5起，包括舟山新型墻體協(xié)會(huì )投訴XX市定海森鑫水泥制品廠(chǎng)生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶(hù)投訴鹽倉拆遷安置小區的問(wèn)題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠(chǎng)區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產(chǎn)事故；鹽倉管委員會(huì )舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問(wèn)題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產(chǎn)過(guò)程中存在違法違規行為。除了最后一個(gè)舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，并根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行為的信用記錄和通報全區的處分。

　　嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的.情況發(fā)生，今年我局共處理和協(xié)調區屬建筑企業(yè)拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯(lián)合區勞動(dòng)局開(kāi)展了一次全區筑業(yè)企業(yè)農民工工資支付保障工作大檢查活動(dòng)，并出臺了《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)用工管理切實(shí)解決工資拖欠問(wèn)題的通知》（定人社監【20xx】3號），進(jìn)一步確保了整個(gè)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

　�。ㄋ模┙ㄖ�施工質(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線(xiàn)，抓好建筑工程質(zhì)量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點(diǎn)監管建設各方責任主體的質(zhì)量行為，加強現場(chǎng)施工質(zhì)量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專(zhuān)項檢查，和對建筑工程強制性條文執行情況進(jìn)行了抽查；加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶(hù)驗收制度，進(jìn)一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，也更大程度上保證了住戶(hù)的權益，減少了因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的投訴和糾紛。

　　二是狠抓建筑工程施工安全，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關(guān)文件的精神，我局先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)以及根據區政府的要求開(kāi)展了“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項檢查”等專(zhuān)題活動(dòng)。并根據我區的工作實(shí)際制訂了相應的實(shí)施方案，把隱患排查和專(zhuān)項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎性工作結合起來(lái)，層層落實(shí)工作責任，扎扎實(shí)實(shí)地了開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。結合區建筑工程的實(shí)際，科室和質(zhì)安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)這些安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我區建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩發(fā)展，共創(chuàng )建平安工地65個(gè)。今年我區建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩，未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)的形勢有所好轉。

　�。ㄎ澹├^續支持建筑企業(yè)做大做強，行業(yè)服務(wù)意識不斷增強。

　　一是我區繼續推行政府投資項目采取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標的方式進(jìn)行參與。bt項目管理模式的成功推行，既開(kāi)創(chuàng )了XX區政府投資項目管理新局面，成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式，也為全區建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措，今年的5個(gè)bt項目工程，2個(gè)項目正在建設之中，3個(gè)項目已完成。二是繼續做好XX區建筑水利環(huán)保初級職稱(chēng)評審工作，今年共評審出技術(shù)員64人，助理工程師100人，進(jìn)一步提升了區屬企業(yè)的技術(shù)力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng )優(yōu)評杯，共有13個(gè)建筑工地參加今年的區級標化工地，其中3個(gè)工地被推薦參加市級標化工地評選，推動(dòng)了我區建筑施工向標準化方向發(fā)展。

　　二、主要存在的問(wèn)題

　　在看到我區建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況、新問(wèn)題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂(yōu)。

　　一是產(chǎn)業(yè)結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建筑企業(yè)主動(dòng)適應國家投資結構的調整和建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，圍繞提高競爭力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構成上看，有了明顯的變化，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升，但專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優(yōu)勢，因此產(chǎn)業(yè)結構調整的成效并不明顯。

　　二是企業(yè)規模不大、管理模式相對落后。表現在我區高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè)，但企業(yè)規模不大，聯(lián)手闖市場(chǎng)的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后，特別是個(gè)別企業(yè)，雖然企業(yè)資質(zhì)升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發(fā)展。

　　三是安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。伴隨著(zhù)建筑業(yè)利潤降低、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠，部分施工企業(yè)過(guò)分片面追求經(jīng)濟效益，從而忽視企業(yè)的安全設施投入、人員教育、施工現場(chǎng)安全監督管理等環(huán)節，對存在的安全隱患視而不見(jiàn)，屢教不改，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發(fā)生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時(shí)有發(fā)現，安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。

　　四是建筑市場(chǎng)的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴峻。宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，使工程量減少與施工能力過(guò)剩之間的矛盾更加突出，建筑市場(chǎng)上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目，在同一市場(chǎng)、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)同質(zhì)化競爭，導致競爭進(jìn)一步加劇，加上壓級壓價(jià)，拖欠墊資、低價(jià)中標，擠占了企業(yè)的合理利潤空間，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著(zhù)國家對宏觀(guān)經(jīng)濟調控力度的加大，建筑企業(yè)的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業(yè)缺少資本運作，并且物價(jià)與農民工工資上漲，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，所以在很大程度上制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年我區建筑業(yè)發(fā)展的總體目標是：進(jìn)一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，扎實(shí)增強我區建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力，爭創(chuàng )“質(zhì)量強區”，切實(shí)實(shí)現“質(zhì)的提升，量的擴張”，實(shí)現建筑業(yè)又好又快發(fā)展；力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點(diǎn)；確保工程施工質(zhì)量，建設工程合格率100%；建筑施工安全意識進(jìn)一步增強，爭取安全事故零發(fā)生。

　　一是做好工程質(zhì)量監管工作，實(shí)現質(zhì)量強區

　　根據《XX市XX區人民政府關(guān)于推進(jìn)“質(zhì)量強區”建設的若干意見(jiàn)》、《20xx年XX區質(zhì)量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質(zhì)量安全監管工作，不斷提升XX區建筑工程質(zhì)量工作總體水平，實(shí)現質(zhì)量強區。切實(shí)抓好工程質(zhì)量強區活動(dòng)，促進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

　　二是推進(jìn)建筑企業(yè)建立建設信息平臺，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源。

　　建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設，是建筑施工企業(yè)實(shí)現管理信息化，創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng )新、求發(fā)展、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)必須具備的綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應用，計算軟件的應用和普及，先進(jìn)管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力的重要途徑。

　　為此，我們將通過(guò)督促建筑企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導向、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源。

　　三是創(chuàng )新發(fā)展思路，調整優(yōu)化建筑業(yè)結構，繼續培育龍頭企業(yè)。

　　積極引導建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展，引導有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家，力爭培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家，規范三級資質(zhì)企業(yè)，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)。引導小而全的企業(yè)向“專(zhuān)、特”專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。

　　四是要繼續做大做強建筑業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展。

　　以提高建筑業(yè)整體實(shí)力為主線(xiàn)，以外地市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，積極培養具有先進(jìn)管理水平，技術(shù)優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；要進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰略，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場(chǎng)的同時(shí)要加大力度開(kāi)拓新新市場(chǎng)，提高省市外建筑市場(chǎng)的占有份額。

　　五是狠抓質(zhì)量安全，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎。

　　堅持開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，消除質(zhì)量隱患，治理質(zhì)量通病。重點(diǎn)抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質(zhì)量；嚴格落實(shí)建筑安全生產(chǎn)責任制，加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監管力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和暗訪(fǎng)，確保施工安全，營(yíng)造和諧的建筑施工環(huán)境。

　　六是進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)行為，推進(jìn)行業(yè)誠信建設。

　　加大對各種違規行為的稽查、處罰力度，創(chuàng )造公開(kāi)有序、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。規范建設各方主體行為，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為。嚴格執行建筑市場(chǎng)準入、清出制度，將違反市場(chǎng)規則企業(yè)和個(gè)人的記入黑名單，不斷凈化我區建筑市場(chǎng)環(huán)境，規范建筑市場(chǎng)行為。

　　七是加強防范建設領(lǐng)域農民工工資拖欠行為。

　　近幾年，隨著(zhù)我區經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來(lái)越嚴重。一直以來(lái)，盡管?chē)�家高度重視拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題，明確要求要切實(shí)解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農民工工資問(wèn)題，保護農民工合法權益。但在實(shí)際執行中仍然存在工資發(fā)放不及時(shí)、勞動(dòng)合同簽訂率不高、發(fā)放監管難度大、對拖欠農民工工資行為的懲處力度不大等問(wèn)題，極大地擾亂了建筑市場(chǎng)秩序。為此，20xx年，我們將通過(guò)加強建設領(lǐng)域的工程項目資金的監督；規范建筑市場(chǎng)管理秩序；嚴格合同管理，規范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式，防范和清理解決拖欠農民工工資行為，確保我區社會(huì )穩定。

　　規劃局年度工作總結3

　　20xx年以來(lái)，在政務(wù)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導與精心指導下，緊緊抓住“便民、高效、廉潔、規范”的服務(wù)宗旨，又始終堅持以“群眾滿(mǎn)意”為最終目標，認真履行行政審批的組織、協(xié)調、監督、管理和服務(wù)等職能，大膽實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，真正實(shí)現把人民放在心上，為人民服務(wù)是宗旨，把人民的事辦好。不斷優(yōu)化審批流程，縮短審批時(shí)限，提高行政效率。我窗口團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高依法行政水平和工作效率，保質(zhì)保量的完成了各項工作。得到了群眾的一致認可。

　　一、同心協(xié)力、扎實(shí)工作，工作成績(jì)成效明顯

　　繼續抓好“窗口”規范化服務(wù)和日常工作管理，嚴格遵守中心指定的崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、和考核制等，不斷提高辦事效率，提高群眾對政府部門(mén)依法行政及效能的滿(mǎn)意度。做到了對群眾熱情周到服務(wù)，堅持使用“窗口”工作文明用語(yǔ)，保持“窗口”衛生清潔，為群眾創(chuàng )造良好的辦事環(huán)境。

　　二、主要目標任務(wù)完成情況

　　今年以來(lái)，共審批辦理建設項目選址意見(jiàn)書(shū)8件，鄉村建設規劃許可證5件，建設用地規劃許可證28件，建設工程規劃許可證33件；累計收費299.4萬(wàn)元。沒(méi)有發(fā)生一件錯辦件和信訪(fǎng)投訴件，維護了行政服務(wù)中心和規劃局的形象。今年，我們一直把工作重點(diǎn)放在發(fā)揮窗口職能，做好項目審批和管理工作，不斷深化“以人為本”的服務(wù)理念，對窗口業(yè)務(wù)一直堅持一次性告知，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化規劃許可審批程序。積極探索服務(wù)審批新模式、新方法，嚴格落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)負責制和限時(shí)辦結制等制度規定，在行政服務(wù)大廳審批窗口推行了“三統一”、“三到位”機制，即統一受理、統一收費、統一發(fā)證，人員到位、設施到位、授權到位，窗口服務(wù)更加規范快捷。在此基礎上，開(kāi)辟項目規劃審批“綠色通道”。按照區政府服務(wù)城市經(jīng)濟類(lèi)項目相關(guān)文件精神，我們積極聯(lián)系區內重點(diǎn)項目，并制定了《城市規劃窗口辦事指導規范》和《鄉村建設規劃許可告知單》、《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)告知單》、《建設工程規劃許可告知單》和《建設用地規劃許可告知單》對所有申報項目實(shí)行一次性申報材料要求告知，幫助項目單位在辦理規劃手續中遇到的問(wèn)題。對辦事群眾提出的疑問(wèn)總是耐心的解釋、說(shuō)明，使他們對所辦理的項目程序明明白白，并在承諾服務(wù)時(shí)限內及時(shí)辦理。這種嚴謹認真的工作態(tài)度得到了群眾的認可，受到了群眾的好評。

　　三、20xx年工作打算和思路

　　20xx年，我們將繼續“熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”不能只是一句口號，要把它變成實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)到為民為企服務(wù)中去，換位思考，細心體察辦事群眾的困難不便。

　�。ㄒ唬┮越y籌城鄉規劃為目標，抓好規劃編制工作。

　　以做大、做優(yōu)為目標，進(jìn)一步提高城區承載能力，構筑更加科學(xué)合理的“一核兩翼”城建格局，著(zhù)力打造冀南別具特色的“生態(tài)水城”。

　�。ǘ�）以提高工作水平為目標，抓好規劃管理工作。

　　一是強化城鄉規劃宣傳。充分利用各種宣傳方式，大力宣傳《城鄉規劃法》及相關(guān)法律、法規，利用規劃展館向廣大居民公示有關(guān)城鄉規劃內容，營(yíng)造人人知法、遵法的良好的'社會(huì )氛圍。二是加強城鄉規劃隊伍建設。加大《城鄉規劃法》的學(xué)習培訓和宣傳力度，多渠道、多方式地組織干部職工學(xué)習規劃知識，落實(shí)學(xué)習制度，提高業(yè)務(wù)水平，真正造就一支業(yè)務(wù)精、敢管理、勤工作，能戰斗的鋼鐵隊伍。三是加強規劃控制。加強縣城規劃區日常巡查力度，對未批先建、私搭亂建等違法建設行為做到早發(fā)現，早制止，早拆除，杜絕違法建設行為發(fā)生。

　�。ㄈ�）要深入開(kāi)展強化“五種意識”、反對“五種傾向”。

　　重點(diǎn)解決出勤不出力、不操心不敬事、辦事拖拉、上班時(shí)遲到早退等問(wèn)題，用制度約束人，用制度管理人。同時(shí)要進(jìn)一步規范審批行為，推行陽(yáng)光政務(wù)，著(zhù)力在完善制度和優(yōu)化環(huán)境上下工夫。

　�。ㄋ模┮�加大安全穩定和信訪(fǎng)排查工作，著(zhù)力將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄎ澹┮�加強政治與業(yè)務(wù)培訓，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，著(zhù)力打造一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀律嚴、業(yè)務(wù)精的規劃隊伍，保證規劃各項工作的順利開(kāi)展，為打造經(jīng)濟強區、建設生態(tài)水城做出應有的貢獻。

　　規劃局年度工作總結4

　　根據市委、市政府“千名干部服務(wù)企業(yè)”工作的統一部署安排，市規劃局服務(wù)組派駐到市吉港白鰭豚水泥有限公司。近半年來(lái)，服務(wù)組嚴格按照《關(guān)于開(kāi)展“千名干部服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，切實(shí)轉變作風(fēng)，不給企業(yè)增加負擔，踏實(shí)工作，幫助協(xié)調解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，提出加強改進(jìn)工作的思路和措施�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、主要做法和取得成效

　　1、提高認識，充分領(lǐng)會(huì )活動(dòng)開(kāi)展的重要性。服務(wù)組兩名同志首先從思想上充分認識這項活動(dòng)開(kāi)展的必要性和重要性，提高做好此項工作的責任感和光榮感。對照活動(dòng)出征儀式上魏曉明市長(cháng)的講話(huà)深刻領(lǐng)會(huì )，并認真學(xué)習活動(dòng)實(shí)施方案及五項制度要求，牢記服務(wù)組工作職責，打牢服務(wù)企業(yè)的思想基礎。站在全局的高度，充分認識到開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)，是市委市政府針對我市當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康快速發(fā)展，完成年度工作目標任務(wù)，作出的一項重要決策。同時(shí)，也是轉變政府職能、轉變工作作風(fēng)，轉變思想觀(guān)念，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，打造服務(wù)型機關(guān)的重要平臺。

　　2、加強自身學(xué)習，提高服務(wù)能力。參加市里舉行的活動(dòng)培訓會(huì )議，認真學(xué)習我市企業(yè)發(fā)展相關(guān)優(yōu)惠政策及業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)企業(yè)的能力。并且在幫扶過(guò)程中，遇到不同難題，隨時(shí)安排相關(guān)知識的補課。本組派駐企業(yè)為水泥企業(yè)，屬原材料建材工業(yè)。由于國家及省近幾年對于水泥行業(yè)政策的調整比較頻繁、細致嚴格，對于企業(yè)提出的一些幫扶想法和訴求，我們既不能一概承諾協(xié)調，也不能拒之千里。所以，需要對國家產(chǎn)業(yè)政策盡快的熟悉和掌握，分析找出適合企業(yè)發(fā)展的政策導向，以利于有針對性的加以幫扶。先后學(xué)習了水泥行業(yè)準入公告管理暫行辦法、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的指導意見(jiàn)、國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾的指導意見(jiàn)、省經(jīng)信委關(guān)于組織申報安徽省xx年工業(yè)項目投資導向計劃的通知等文件。技術(shù)上，學(xué)習了水泥生產(chǎn)的基本工藝、環(huán)節，主要設備的國家技術(shù)要求，還有相關(guān)新型建材的'種類(lèi)、性能、生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況。這些政策、技術(shù)知識的補充既增加了服務(wù)企業(yè)工作開(kāi)展的能力，又拉近了與企業(yè)之間的距離。既在協(xié)調部門(mén)工作中做到有理有據，又能夠合理指導企業(yè)依規依法做好發(fā)展。

　　3、理清服務(wù)思路，抓住重點(diǎn)開(kāi)展幫扶。6月28日出征儀式后，按照市委市政府對服務(wù)組進(jìn)駐企業(yè)的時(shí)間要求，本組迅速到派駐企業(yè)開(kāi)展工作。向企業(yè)詳細解說(shuō)了市委市政府開(kāi)展這次服務(wù)活動(dòng)的目的、內容、時(shí)間和具體要求。

　　認真開(kāi)展調研，細致梳理問(wèn)題，重點(diǎn)加以解決。服務(wù)組與企業(yè)各位董事及管理層主要領(lǐng)導展開(kāi)深入細致的會(huì )談，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的困境。并到生產(chǎn)一線(xiàn)熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，了解一線(xiàn)工人工作環(huán)境，對進(jìn)駐的企業(yè)整體情況做到“心中有數”。經(jīng)過(guò)細致分析，并得到企業(yè)認可，確定兩點(diǎn)幫扶目標，一是生產(chǎn)許可證換證及認定工作。二是搬遷新廠(chǎng)用地選址落實(shí)問(wèn)題。圍繞重點(diǎn)事項，先后與企業(yè)一起頻繁聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，出具環(huán)保證明及生產(chǎn)設備認定，現場(chǎng)踏勘場(chǎng)地，確保生產(chǎn)許可證順利實(shí)施換證和新址的合理布置安排。目前，第一項工作已經(jīng)基本完成，通過(guò)了省生產(chǎn)許可證辦公室的現場(chǎng)檢查驗收。第二項工作，市政府已經(jīng)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議啟動(dòng)企業(yè)搬遷工作，下一步將按程序上市重大項目調度會(huì )研定。服務(wù)組兩項目標任務(wù)基本完成。

　　二、主要體會(huì )

　　1.做好幫扶工作，首先要做到思想認識上到位，帶著(zhù)感情去工作，把幫扶企業(yè)當作自己家的事去干，設身處地的為企業(yè)著(zhù)想，幫助他們解決困擾企業(yè)發(fā)展的重大難題。

　　2.做好幫扶工作，要加強學(xué)習，提高幫扶工作的能力。每個(gè)企業(yè)所屬的行業(yè)不同、發(fā)展階段不同，所遇到的問(wèn)題也就有很大的差別。這就需要服務(wù)組對企業(yè)的行業(yè)及市場(chǎng)情況加以熟悉了解，針對性的學(xué)習一些政策法規、技術(shù)裝備及市場(chǎng)經(jīng)濟知識。通過(guò)學(xué)習，既能掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，分析企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，又能夠在解決問(wèn)題時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案，協(xié)調相關(guān)部門(mén)時(shí)依據理由充分。

　　3.做好幫扶工作，要分清重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵各個(gè)突破。理順?lè )智宀煌�的難題，分類(lèi)加以協(xié)調指導。企業(yè)遇到的難題可分為兩類(lèi)，一類(lèi)屬于市場(chǎng)問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)自身的努力解決，這樣才能發(fā)展壯大。一類(lèi)屬于涉及政府所遇到的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題是企業(yè)通過(guò)自身無(wú)法解決的，只有相關(guān)部門(mén)加大服務(wù)力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，盡量縮短辦事時(shí)間和推諉扯皮，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中騰出更多的時(shí)間和精力解決市場(chǎng)問(wèn)題。服務(wù)組主要應該解決后一類(lèi)問(wèn)題。這也是這次活動(dòng)開(kāi)展的目的。

　　三、建議

　　1、活動(dòng)形式。要以問(wèn)題為導向，向企業(yè)征詢(xún)需要解決的問(wèn)題。然后進(jìn)行梳理，對于確實(shí)應由政府解決的問(wèn)題進(jìn)行公布。然后由相關(guān)部門(mén)主動(dòng)認領(lǐng)解決。這樣既可以增加部門(mén)的幫扶主動(dòng)性、工作時(shí)間的靈活性，又可以使整體幫扶資源不至于過(guò)于平均而缺乏彈性、失去系統性。

　　2、配套要跟上。要在相應的考核機制中，突出幫扶工作的突出位置，增加分值，使各部門(mén)增強政府一盤(pán)棋的整體思想，增加自身對于幫扶工作的主動(dòng)性，改變過(guò)去被動(dòng)接受的模式。要配好活動(dòng)協(xié)調機構和人員，增強機構分析問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題的力度，使各項制度得到有效落實(shí)。

　　規劃局年度工作總結5

　　20xx年香河開(kāi)發(fā)區規劃建設局在開(kāi)發(fā)區工委、管委的正確領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的密切配合下，及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將全年的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、基礎設施建設

　　開(kāi)發(fā)區的基礎設施，多年來(lái)一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，年初，縣委縣政府就提出了完善基礎設施建設，提高招商引資吸引力。并成功的引入了廊坊朗森公司共同開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式。今年各項基礎設施建設都較往年有很大的進(jìn)展，其中運河大道工程、小友垡排干渠的方涵工程、延福路工程、供水熱力燃氣等工程都相繼的開(kāi)工建設。

　　1、運河大道工程

　　運河大道工程由開(kāi)發(fā)區開(kāi)發(fā)建設有限公司投資興建，位于京杭大運河東側，北起陳辛莊，南至大香公路，全長(cháng)7.5公里，路面設計為雙向四車(chē)道，總寬32米，設計標準為城市一級公路，建成后將是全市最高級別城市道路，此工程已完成投資8000萬(wàn)元，目前已完成路基工程。

　　2、小友垡排干渠方涵工程

　　小友垡排干渠方涵工程將做為開(kāi)發(fā)區主排污管線(xiàn)。全長(cháng)2900米，總投資4236萬(wàn)元，全部采用混凝土現澆方涵形式，將整條渠封蓋為暗渠，承擔區內及周邊村莊排水任務(wù)。此工程由開(kāi)發(fā)區開(kāi)發(fā)建設有限公司投資興建，目前該工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，完成了場(chǎng)地平整、降水、圍堰等工作，一標段已完成渠底清淤工程，目前正在鋪設渠底墊層。預計年底完成投資800萬(wàn)元。

　　3、延福路工程

　　為方便企業(yè)及周邊村民出行，根據開(kāi)發(fā)區總體規劃對建安特公司東側小路進(jìn)行重新修建，此路全長(cháng)410米。路面寬16米，控制紅線(xiàn)40米，采用混凝土路面，并鋪設過(guò)路管和過(guò)道預埋管，總投資138萬(wàn)元。

　　4、供熱站的擴建和供水工程

　　隨著(zhù)區內企業(yè)及房地產(chǎn)的興建，三強供熱站原有10噸鍋爐的供熱能力已遠遠不能滿(mǎn)足現有供熱需求，因此決定在現供熱鍋爐基礎上再增加一臺20噸鍋爐，總投資400萬(wàn)元，新增供熱面積近30萬(wàn)平方米，現供熱站兩臺鍋爐已全面進(jìn)行供暖。

　　去年三強水廠(chǎng)的主管線(xiàn)已鋪至我區，目前部分企業(yè)已實(shí)現供水，在去年的基礎上，今年連續往周邊村莊及開(kāi)發(fā)區邊緣企業(yè)鋪設分支管線(xiàn)，鋪設13.5公里，全年共完成投資350萬(wàn)元。

　　5、測繪開(kāi)發(fā)區地形圖

　　經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，開(kāi)發(fā)區的地形地貌已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，現有地形圖不能滿(mǎn)足基礎設施建設的要求。經(jīng)領(lǐng)導同意我們請廊坊是規劃設計院為我區及周邊地區測繪1：1000地形圖，我局積極與測繪人員聯(lián)系，掌握測繪的進(jìn)度，及時(shí)的為他們排憂(yōu)解難，保障測量工作的順利進(jìn)行，尤其是進(jìn)村莊入戶(hù)測量和去企業(yè)測量，為了讓群眾能夠很好的配合此項工程，我們派人與安平鎮政府有關(guān)人員一起協(xié)調，向村干部和群眾講清楚測量的眾大意義，得到了廣大群眾的支持。在測量期間正值暑期，高溫烈日給野外作業(yè)帶來(lái)了極大的困難，但是測量人員克服許多困難，經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的測量終于完成了全套成果，本次測量共完成如下成果：

　　1)完成香河開(kāi)發(fā)區1：5000地形圖

　　2)完成香河開(kāi)發(fā)區1：1000地形圖

　　3)完成香河開(kāi)發(fā)區電子版地形圖

　　4)開(kāi)發(fā)區范圍圖

　　5)開(kāi)發(fā)區控制點(diǎn)點(diǎn)之記

　　6)開(kāi)發(fā)區GPS網(wǎng)

　　二、做好協(xié)調服務(wù)工作

　　1、協(xié)調相關(guān)部門(mén)，做好"5.18"沙盤(pán)展示工作

　　今年是全省開(kāi)發(fā)區建區xx周年，在河北省政府的指導下，今年全省5.18商務(wù)節以各開(kāi)發(fā)區展示規劃沙盤(pán)模型為主。為此我局在接受任務(wù)后，即時(shí)與北京九創(chuàng )公司聯(lián)系，派專(zhuān)人負責，做好模型制作所需要的各項資料的收集工作，及與模型制作相關(guān)的各項事宜。并根據領(lǐng)導的指示要求及時(shí)的與模型公司溝通，把新的規劃思想融入到沙盤(pán)的制作之中，為此我們放棄五一休假，全局同志積極的投入到沙盤(pán)模型和電子沙盤(pán)的制作之中，派同志駐在模型公司，以便更好的與模型公司溝通，及時(shí)傳達上級領(lǐng)導在模型制作上的各項思想、要求，保證了模型制作的高水平、高質(zhì)量。

　　2、協(xié)調開(kāi)發(fā)建設有限公司基礎設施建設中的各項工作

　　隨著(zhù)朗森集團在開(kāi)發(fā)區建設各項基礎設施工作的開(kāi)展，我局積極配合他們的工作。

　　在運河大道開(kāi)工前期，我局配合交通局水務(wù)局做好路由踏堪、測量、設計工作，由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們加班加點(diǎn)，放棄休息日與開(kāi)發(fā)公司人員一起，經(jīng)常去現場(chǎng)了解和解決各方面的問(wèn)題，并為工程技術(shù)人員介紹情況，我們給設計人員介紹周?chē)�的地質(zhì)、地理等情況，讓他們更好的`了解運河大道周?chē)�的情況，做出更合理的規劃設計。

　　在運河大道征地補償中，我局與運河大道占地范圍內涉及的三個(gè)鄉鎮(即安平鎮、淑陽(yáng)鎮、鉗屯鄉)積極的聯(lián)系，協(xié)調了占地范圍內近十個(gè)村莊的征地問(wèn)題，如鉗屯張莊村的葡萄占地、淑陽(yáng)鎮大羅屯村的桃園占地等問(wèn)題，協(xié)調占地村內遷改380KV動(dòng)力線(xiàn)桿60余根，機井10余口。

　　在運河大道的施工過(guò)程中，協(xié)調占地范圍內防礙道路建設的管線(xiàn)問(wèn)題，我局與運河大道工程所涉及的網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電、百川燃氣、京秦輸油管線(xiàn)等公司進(jìn)行聯(lián)系，為此我們放棄十月一長(cháng)假的休息時(shí)間與各公司多次去現場(chǎng)查看現狀，協(xié)商解決辦法及補償錢(qián)款等問(wèn)題，最終通過(guò)協(xié)商我們確定了通過(guò)管線(xiàn)保護、管線(xiàn)遷改等方法將這些問(wèn)題解決，并節約了一定數量的補償資金。

　　我局還多次與縣供電局、公路站等單位協(xié)調了占地范圍內高壓線(xiàn)的遷改及與公路接口等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，我們順利、圓滿(mǎn)的完成了運河大道的協(xié)調工作，確保了運河大道施工的順利進(jìn)行。

　　小友垡排干渠治理工程于今年10月中旬開(kāi)工建設，我局人員在小友垡工程進(jìn)場(chǎng)初期即與此工程涉及的移動(dòng)光纜、百川然氣管線(xiàn)等多家公司，對部分管線(xiàn)進(jìn)行保護和遷改工作，并且協(xié)調安平鎮做好占地范圍的勘界、定點(diǎn)、放線(xiàn)等工作。協(xié)調供電局遷改部分電線(xiàn)桿等。對沿線(xiàn)企業(yè)提前做好思想工作，得到企業(yè)的支持和涼解，尤其是在修建導流渠時(shí)要經(jīng)過(guò)大帝水泥廠(chǎng)大門(mén)口，為了不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要保證導流局的按時(shí)完成，我們多次協(xié)商兩家企業(yè)，共同配合，以雙方都很滿(mǎn)意的方式解決矛盾。

　　3、與勞動(dòng)部門(mén)互相配合，解決建筑農民工工資問(wèn)題

　　今年，隨著(zhù)區內建筑工地的增多，拖欠農民工工資的問(wèn)題也日益增多，我局與勞動(dòng)局協(xié)同合作，經(jīng)過(guò)與發(fā)包商，承包商及工頭等多方協(xié)商，共解決包括福安宮工地、平安麗景二期工地等拖欠工資十幾起，追繳農民工工資近二十萬(wàn)元。

　　三、在規劃和建筑管理工作方面

　　今年我們繼續加大了對規劃執法、建筑市場(chǎng)管理等方面的執法力度。我們會(huì )同安平鎮共同規劃了一街新農村建設小區、四街新開(kāi)發(fā)用地，并對部分道路的規劃及時(shí)進(jìn)行了調整，完成了扁城等村街的土地及人口等各個(gè)方面的統計工作，給領(lǐng)導決策提供了準確的數據。今年我們積極與縣規劃局配合，共同管理開(kāi)發(fā)區建筑規劃，到目前為止，我們共發(fā)放選址意見(jiàn)書(shū)12本，用地規劃許可證15本，工程規劃許可證15本。

　　在建筑市場(chǎng)管理方面，積極配合縣建設局，檢查工程質(zhì)量、安全，今年未發(fā)生建筑安全和人員傷亡事故，經(jīng)常深入區內各建筑工地檢查安全隱患，提出整改措施。

　　四、學(xué)習方面

　　建筑工程的增多，全局人員工作量的加重，并沒(méi)有防礙我局全體人員學(xué)習的熱情，我局多次組織全局人員對建筑規劃等相關(guān)法律、法規的學(xué)習，做到心中有法、依法辦事，組織全局人員學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，強化個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習全局人員靈活的運用所學(xué)到的知識，解決工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　十七大勝利閉幕后，我局又組織全局人員共同學(xué)習報告，針對有關(guān)規劃建設方面的問(wèn)題進(jìn)行集體討論分析，增強對黨的相關(guān)政策的理解能力，在工作中嚴格執行黨的政策、法規。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，我們將在開(kāi)發(fā)區工委、管委領(lǐng)導下，在市、縣規劃局的指導下，繼續做好"一書(shū)兩證"的發(fā)放工作，認證落實(shí)、執行開(kāi)發(fā)區總體規劃。在今年基礎設施建設的基礎上，加大基礎設施建設力度，重點(diǎn)完成正陽(yáng)路、南、北環(huán)路的建設及小友垡排污工程，計劃興建開(kāi)發(fā)區天然氣門(mén)站工程，普及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，提高全局工作人員的工作水平，完善自身素質(zhì)，有計劃、有步驟地安排學(xué)習和參加培訓，提高全局工作人員的綜合能力。

　　規劃局年度工作總結6

　　今年以來(lái)，按照市委、市政府的工作部署和要求，我局認真落實(shí)市第十一次黨代表大會(huì )和全市“兩會(huì )”精神，堅持世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢，落實(shí)“全域統籌、三城聯(lián)動(dòng)、軸帶展開(kāi)、生態(tài)間隔、組團發(fā)展”空間布局戰略，全面加速、提升、創(chuàng )新、增效、落實(shí)，全力推進(jìn)宜居幸福的現代化國際城市建設。

　　一、圓滿(mǎn)完成城市空間發(fā)展戰略研究

　　高水平高質(zhì)量地完成《XX市城市空間發(fā)展戰略研究》各項成果。緊緊圍繞市黨代表大會(huì )和市委市政府戰略部署，超前科學(xué)謀劃大XX未來(lái)的空間布局，突出規劃引領(lǐng)同時(shí)，按照省十次黨代表大會(huì )、市十一次及近期市委市政府重要戰略部署，我局在《XX市城市總體規劃》中予以落實(shí)，成為法定規劃指導城市規劃建設。

　　二、完成新一輪城市總體規劃修編

　　結合《XX市城市空間發(fā)展戰略研究》成果和我市第十一次黨代表大會(huì )精神，全面完善和提升《XX市城市總體規劃(20xx-20xx年)》編制成果，重點(diǎn)對城市性質(zhì)、發(fā)展目標、城鄉空間布局、城市規劃區范圍、中心城區建設用地布局、重要戰略發(fā)展區域及近期行動(dòng)計劃等規劃內容進(jìn)行深化完善。

　　目前，我局已將城市總體規劃上報工作情況報市長(cháng)辦公會(huì )研究，并做好向市委全面匯報總體規劃成果的相關(guān)準備工作。

　　三、推進(jìn)重點(diǎn)區域、功能區規劃編制

　　(一)西海岸經(jīng)濟新區規劃：編制完成了《西海岸經(jīng)濟新區建設總體規劃(綱要)》規劃成果，結合與西海岸經(jīng)濟新區管委對接意見(jiàn)，進(jìn)一步修改完善規劃成果，繼續細化深化各功能分區，待向市政府匯報同意后交付西海岸管委開(kāi)展國際招標。

　　(二)藍色硅谷核心區規劃：組織編制完成了《藍色硅谷核心區總體規劃》和《啟動(dòng)片區控規》成果，通過(guò)了專(zhuān)家評審，專(zhuān)家組對規劃編制成果給予充分肯定。為加快推進(jìn)藍色硅谷核心區特別是啟動(dòng)片區的規劃成果的轉化，我局6月底已將規劃成果移交給藍色硅谷核心區管委會(huì )按程序報批和組織實(shí)施。

　　(三)紅島經(jīng)濟區總體規劃：組織編制了《XX市北岸城區規劃研究》和《XX市軟件科技城規劃研究》;完成了紅島經(jīng)濟區及周邊拓展區域約670平方公里范圍內現狀調研、1：5000地形圖的更新與保密處理及設計任務(wù)書(shū)編制工作;邀請、聯(lián)系了國外多家知名設計單位參與本次方案征集工作;對接、落實(shí)了規劃編制項目財力投資計劃，選定了招標中介代理機構。目前，正在委托招標中介代理機構編制項目招標文件，報財政局審批后，立即發(fā)布招標公告。

　　(四)董家口港城總規優(yōu)化完善:配合推進(jìn)董家口經(jīng)濟區管委組織的港城概念規劃編制，現已完成港城總規初步成果。同時(shí)我局進(jìn)一步對港城中心區范圍規模、臨港石化產(chǎn)業(yè)區布局及疏港交通進(jìn)行調整，抓緊修改完善港城總規正式成果，按程序上報市政府審批。

　　(五)中德生態(tài)園控規：目前我局正在進(jìn)行中德生態(tài)園控規技術(shù)審查工作。中德生態(tài)園作為我市第一個(gè)融合了工業(yè)產(chǎn)業(yè)、教育商服、配套居住的.綜合生態(tài)園區，我局將本著(zhù)“科學(xué)合理、統籌發(fā)展、超前示范”的原則認真做好控規審查工作，全力推進(jìn)園區基礎設施及重點(diǎn)項目建設。

　　四、指導村鎮規劃編制

　　制定工作計劃，指導五市開(kāi)展新的鎮駐地建設總體規劃編制工作，嚴格控制工作節點(diǎn)，并定期對五市進(jìn)行督查與現場(chǎng)指導。同時(shí)要求五市對原鎮駐地建設總體規劃進(jìn)行自查。目前五市正在結合市發(fā)改部門(mén)編制的產(chǎn)業(yè)規劃，依據各市域城鎮體系規劃組織鎮駐地建設總體規劃的修編工作。

　　五、推進(jìn)市辦實(shí)事辦理

　　一是按計劃推進(jìn)市區新建改造農貿市場(chǎng)15處的規劃審批和服務(wù)工作，部分新建改造農貿市場(chǎng)的規劃手續已辦理完畢。二是市住房保障領(lǐng)導小組辦公室確定的今年保障性住房建籌項目24個(gè)，12個(gè)項目已核發(fā)《建設工程規劃許可證》，7個(gè)項目已批準規劃建筑方案，1個(gè)項目已提出規劃設計條件。三是積極配合嶗山、城陽(yáng)、黃島三區政府及職能部門(mén)做好新建9處敬老院的規劃選址論證、規劃方案編制等工作。四是為貫徹落實(shí)李群書(shū)記的指示精神，我局積極配合市教育局已組織完成了市盲校新校方案設計招標及專(zhuān)家評審工作。并多次與市教育局主要領(lǐng)導召開(kāi)盲校新校建設規劃設計對接會(huì )，對該項目規劃方案提出具體調改完善意見(jiàn)。目前市教育局正在組織協(xié)調設計單位，按照會(huì )議要求和專(zhuān)家評審意見(jiàn)，抓緊優(yōu)化完善規劃方案后報審。五是1月份我局批準了市中心聾校綜合樓規劃建筑方案，并完成了社會(huì )公示。目前，建設單位已完成施工圖設計后報審。

　　六、推進(jìn)老城區保護性開(kāi)發(fā)

　　按照市委市政府要求，中山路區域作為老城區保護性開(kāi)發(fā)的試點(diǎn)實(shí)施更新改造。目前，我局協(xié)調設計單位，根據前期征求本市相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家的意見(jiàn)情況，完成了啟動(dòng)片修建性詳細規劃初步方案，并繼續深化完善空間布局、土地利用、交通組織、綠化景觀(guān)、公共服務(wù)配套、地下空間利用等專(zhuān)項設計和城市設計，深入開(kāi)展建筑保護和具體改造方案設計。同時(shí)，對中山路約1平方公里范圍編制總體規劃，已基本完成區域居住人口、商業(yè)業(yè)態(tài)、歷史建筑等現狀情況調研，開(kāi)展了功能定位、空間結構、產(chǎn)業(yè)布局等方面的研究論證，取得了初步規劃成果。

　　七、做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃布局

　　一是按照市政府常務(wù)會(huì )議要求，我局結合空間發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)板塊布局、重大項目建設等，對“十個(gè)千萬(wàn)平米”工程在落實(shí)空間布局的基礎上，又進(jìn)行了優(yōu)化、提升，并提出初步規劃意見(jiàn)。6月初，我局將該規劃成果向市政府專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行匯報后，按照會(huì )議要求，進(jìn)一步完善成果，并與市發(fā)改委進(jìn)行了對接，將“十個(gè)千萬(wàn)平米”作為一項長(cháng)期規劃工作動(dòng)態(tài)維護更新、深化完善。二是會(huì )同市發(fā)展改革委、市旅游局、XX港集團、市北區政府等部門(mén)，牽頭編制完成了郵輪母港啟動(dòng)片區詳細規劃初步方案，已上報市長(cháng)辦公會(huì )議研究同意。根據市長(cháng)辦公會(huì )議確定的意見(jiàn)，我局繼續對該初步方案進(jìn)行了深化細化。

　　八、做好交通和基礎設施規劃服務(wù)

　　按照工程實(shí)施進(jìn)度要求，在完成選址、規劃方案、管線(xiàn)綜合方案審批的基礎上，做好重慶路綜合整治涉及的規劃服務(wù)工作;繼續做好大干300天涉及的華陽(yáng)路等道路綜合整治涉及的規劃服務(wù)工作;在核發(fā)規劃許可證的基礎上，繼續做好市區海泊河、杭州路河、四方河等過(guò)城河道整治后續規劃服務(wù)工作;繼續做好軌道線(xiàn)網(wǎng)修編工作，積極做好軌道交通二號線(xiàn)規劃審批服務(wù)工作，配合做好藍色硅谷線(xiàn)、環(huán)灣線(xiàn)前期準備工作，加快推進(jìn)安順路車(chē)輛段、地鐵運營(yíng)控制中心及敦化路、火車(chē)站綜合樓等重難點(diǎn)工程推進(jìn)工作。

　　九、加快規劃展覽館建設、雕塑園(館)修繕

　　(一)目前，規劃展館土建改造施工和布展方案設計同步展開(kāi)�，F已完成整體建筑的屋面網(wǎng)架封頂工作，其他土建工作配合布展方案正抓緊實(shí)施;布展施工圖設計已經(jīng)全部完成。市政府第3次常委會(huì )議聽(tīng)取了我局關(guān)于展館建設情況的匯報。

　　(二)按計劃推進(jìn)雕塑館裝修、設備安裝和園區、管理用房修繕工程。與中國雕塑院XX分院進(jìn)一步會(huì )商了合作目的、合作方式、組織領(lǐng)導機構建立、資金撥付使用、監督考核等條款，為下一步運營(yíng)發(fā)展奠定了基礎。

　　十、做好審批增量提速工作，積極完善服務(wù)方式

　　認真貫徹落實(shí)全市審批提速工作專(zhuān)題會(huì )議精神和市政府主要領(lǐng)導對行政審批工作提出的要求，認真做好規劃審批提速增量工作。

　　(一)對建設項目實(shí)行提前介入。建立批前服務(wù)登記單，明確受理時(shí)間、存在問(wèn)題、反饋時(shí)間、整改情況等，在項目正式受理時(shí)一并提交登記單，并將提前服務(wù)項目納入督辦，規定服務(wù)時(shí)限，加快審批進(jìn)度，積極推進(jìn)項目進(jìn)程。

　　(二)進(jìn)一步做好區局聯(lián)席會(huì )議制度。上門(mén)現場(chǎng)辦公，積極幫助各區推進(jìn)投資及重點(diǎn)項目。做好與區政府的對接工作，對重點(diǎn)項目進(jìn)行提前溝通，提前參與項目可行性研究，及時(shí)解決項目面臨的困難和問(wèn)題，確保項目落地。

　　(三)進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限。在去年壓縮時(shí)限的基礎上，查找問(wèn)題、梳理環(huán)節，剔除影響審批效率的因素和環(huán)節。

　　回顧上半年工作，我們實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，部分年初制定的工作目標已臻完成，為全局完成全年工作目標打下了堅實(shí)的基礎。我們也清楚地認識到了一些關(guān)乎民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，因規劃的延時(shí)效應，規劃實(shí)施成效難以短時(shí)間內顯現;規劃審批增量提速也有待進(jìn)一步加強等等。下半年我們將加強規劃編制和管理，同時(shí)著(zhù)力強化“規劃要更加科學(xué)，規劃要更加深化，規劃要突出以人為本，規劃要更具權威性”，不斷提高規劃服務(wù)經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展和城市建設的能力和水平，為實(shí)現“率先科學(xué)發(fā)展，實(shí)現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”而努力。

　　規劃局年度工作總結7

　　20xx年第一季度我局緊緊圍繞縣政府總體部署，堅持規劃引領(lǐng)，積極統籌區域和城鄉發(fā)展，努力塑造特色，加強效能建設，全力推進(jìn)城鄉建設發(fā)展一體化，全面實(shí)現了首季工作的.預定目標，開(kāi)創(chuàng )了部門(mén)工作新局面。

　　一、圍繞目標任務(wù)，加強規劃編研，完善縣域城鄉總規相關(guān)規劃。

　　根據新一版城鄉總體規劃，我單位對我縣20xx年重點(diǎn)工作調整縣域城鄉總體規劃及相關(guān)規劃包括城市排水、環(huán)衛、公共設施等專(zhuān)項規劃已經(jīng)咨詢(xún)相關(guān)部門(mén)，組織招標。為開(kāi)展全縣空間規劃研究，解決“精準定位、體系機構、功能承接、規�？刂啤钡戎卮罂臻g戰略問(wèn)題，我局已組織編制全縣城鎮空間發(fā)展戰略規劃及城市核心區設計，于20xx年1月30日新區城市設計已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)家技術(shù)審查。

　　二、實(shí)施“多規合一”，推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　20xx上半年我局在調整和完善縣城總體規劃的基礎上，堅持規劃引領(lǐng)，制定了多規融合編制實(shí)施方案，同時(shí)與市規劃局結合，優(yōu)選規劃編制專(zhuān)業(yè)隊伍。努力做到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、城鄉建設規劃、土地利用規劃、生態(tài)環(huán)境保護修復規劃“多規合一”，使各類(lèi)規劃涉及的發(fā)展目標、人口規模、建設用地指標、城鄉增長(cháng)邊界、功能布局、土地開(kāi)發(fā)強度等方面達到統一，落實(shí)到“一張圖”上。

　　三、著(zhù)力推進(jìn)城市擴容提質(zhì)，以“多規合一”工作為統領(lǐng)，調整縣域城鄉總體規劃及相關(guān)規劃。

　　正在組織規劃編制、補充完善城市排水、環(huán)衛、公共設施等專(zhuān)項規劃，抓好控制性詳規、修建性詳規編制，優(yōu)化重點(diǎn)區域城市規劃設計。全力加快“清水河”新區建設，堅持“一年打基礎、二年見(jiàn)雛形、三年成規�！�，集中資源、重點(diǎn)攻堅，啟動(dòng)以清水河和揮公大道為主軸的新區核心區建設。

　　四、下一步工作安排:

　　20xx年我局一方面將加強專(zhuān)項戰略規劃，針對我縣新區規劃、海綿城市建設、完成縣城建成區地下管線(xiàn)普查、舊城改造、城市數字規劃建設等重點(diǎn)工作，提高規劃創(chuàng )新能力，發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用。另一方面將海綿城市建設和智慧城市理論設計納入城市總體規劃、控制性詳細規劃及道路排水等專(zhuān)業(yè)規劃中。并深化數字規劃建設，對規劃平臺進(jìn)行調試、收集、錄入相關(guān)數據，實(shí)現網(wǎng)上審批、網(wǎng)上辦公順利開(kāi)展。

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