公路工程公司總結

　　導語(yǔ)：這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,這一年工作和學(xué)習讓我們在時(shí)間中成長(cháng)。以下是小編為大家分享的公路工程公司總結，歡迎借鑒！

　　201X年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發(fā)展帶來(lái)了許多的不利。但是，公司在站委會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發(fā)展”的總體思路，狠抓各項工作的落實(shí)，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng )新，營(yíng)造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。

　　一、201X年總體情況

　　1、立足實(shí)際，科學(xué)決策，工程項目建設順利推進(jìn)

　　今年以來(lái)，我公司積極參與公路工程的投標活動(dòng)，努力開(kāi)拓建設市場(chǎng)。到目前為止，本年度總工作量約8500萬(wàn)元。公司已完成國省道干線(xiàn)道路施工項目2個(gè)，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬(wàn)元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬(wàn)元。在建項目2個(gè)，即豐縣火車(chē)站與S321、S322連接線(xiàn)A3標段1860萬(wàn)元及邳州市201X年度農村小型公益設施橋梁工程PZNQ-201X-C標段400萬(wàn)元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬(wàn)元，250水泥板塊維修工程416萬(wàn)元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬(wàn)元，完成炮車(chē)、胡圩收費站基礎工程200萬(wàn)元。

　　此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道干線(xiàn)公路工程項目的同時(shí)，還不遺余力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來(lái)公司克服資金緊缺及項目點(diǎn)多量大等重重困難，科學(xué)安排，精心組織，圓滿(mǎn)完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點(diǎn)項目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀(guān)橋等）。工作量達450萬(wàn)元。

　　2、多措并舉，科學(xué)謀劃，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力得到提升

　　由于去年迎國檢的客觀(guān)影響，造成今年國檢后的工程市場(chǎng)相對萎縮，在此不利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場(chǎng)大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機。

　　3、加大投入，漸次充實(shí)企業(yè)實(shí)力

　　首先，公司于年初通過(guò)公開(kāi)招聘，引進(jìn)了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各個(gè)項目上分別承擔施工技術(shù)、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實(shí)施中發(fā)揮了很大的積極作用。

　　其次，為了適應市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來(lái)專(zhuān)家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車(chē)輛等機械設備，為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　4、基層管理工作規范有序

　　今年，公司先后修訂了一批規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)都能立足崗位，盡職盡責。組織學(xué)習，《學(xué)會(huì )感恩，擔當責任》一書(shū)，并對員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養和項目管理水平，增加員工對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)的凝聚力。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了集中學(xué)習與考核，激勵了其學(xué)習的熱情。另外，財務(wù)管理工作、人事勞資工作、工會(huì )計生等方面的工作都做到了規范有序，確保了工作水平有較大的提高。

　　5、實(shí)行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存

　　由于工程建設市場(chǎng)現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價(jià)極底，業(yè)主基本上是貼在“成本”線(xiàn)上定限價(jià)。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經(jīng)費達到最大限度的節約，公司實(shí)行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然后再由公司職能部門(mén)定期考核，依據考核結果，視其盈虧情況兌現獎懲措施。

　　即便如此，今年所經(jīng)營(yíng)的項目仍然難以取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益。這既有限價(jià)過(guò)低原因，也與施工期間材料大幅漲價(jià)、大量租賃設備有關(guān)。

　　但在項目實(shí)施過(guò)程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內盡量節約開(kāi)支、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，力求實(shí)現困境中的最優(yōu)效果。

　　6、維持穩定，化解矛盾，為公司員工適度調資

　　四月份以來(lái)，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪(fǎng)要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導及時(shí)主動(dòng)匯報事件動(dòng)態(tài)外，還及時(shí)召開(kāi)了多次會(huì )議，要求公司中層管理人員以身作則，同時(shí)做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，對待當前問(wèn)題。

　　通過(guò)上級領(lǐng)導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經(jīng)站委會(huì )批準，對事業(yè)在編人員恢復事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

　　二、存在的不足與主要困難：

　　1、建設市場(chǎng)萎縮，公司面臨無(wú)米下鍋的局面。人無(wú)事，則心不穩。

　　2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬(wàn)元，職工福利待遇差，個(gè)別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響，而且最為嚴重的`是后勤人員過(guò)多、一線(xiàn)人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀(guān)念滯后。

　　3、專(zhuān)項工程的技術(shù)人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發(fā)展�？偛�

　　4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動(dòng)性太差。

　　5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟蕭條，導致公司在討要欠款時(shí)非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。

　　回顧一年的工作，既有成績(jì)，，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發(fā)展處于相對困難時(shí)期，但，我們相信，只要有公司的堅強領(lǐng)導，職工的團結一心，經(jīng)過(guò)認真分析，深刻反思，及時(shí)采取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發(fā)圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

　　三、201X年工作計劃

　　201X年我們將以科學(xué)創(chuàng )新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進(jìn)、居安思危，扎實(shí)推進(jìn)公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　四、總體目標：

　　1、工程總量突破1億元；

　　2、還清相關(guān)設備的按揭貸款，盤(pán)活資產(chǎn)，更新部分廢舊設備；

　　3、引進(jìn)工程技術(shù)人員5-8名；

　　4、工程建設工作全市領(lǐng)先。

　　五、制度管理工作：

　　1、加強職工隊伍建設，201X年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領(lǐng)導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬的人材充實(shí)到公司中，實(shí)現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。并且加強對職工的業(yè)務(wù)知識、勞動(dòng)技能、職業(yè)道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加強他們的思想道德修養，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。

　　2、做好《遠通簡(jiǎn)報》。有計劃的安排各種類(lèi)型的學(xué)習培訓，激發(fā)員工活力；適時(shí)組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進(jìn)行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

　　3、強化管理，加大對各項制度的落實(shí)情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實(shí)激勵機制，進(jìn)一步深入推行項目成本管理辦法、項目質(zhì)量管理辦法。

　　4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個(gè)細微處抓起，努力提升質(zhì)量與競爭能力，確保各項工程的實(shí)施在全市處天領(lǐng)先的地位。

　　5、加強安全管理，按照平安工地達標示范的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。

　　201X年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會(huì )經(jīng)過(guò)努力，克服困難，科學(xué)分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與支持，有公司全員的不懈努力，無(wú)論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進(jìn)路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來(lái)的平坦大道。

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