公司獎金池制度

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司獎金池制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司獎金池制度1

　　第一條目的

　　為加強各部門(mén)達成本年度預定經(jīng)營(yíng)目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營(yíng)業(yè)利潤為目的，特頒布各部門(mén)別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門(mén)人員皆適用本資格規則：

　　1、生產(chǎn)部門(mén)；

　　2、營(yíng)業(yè)部門(mén)；

　　3、開(kāi)發(fā)部門(mén)；

　　4、管理部門(mén)。

　　第三條計算期間

　　各部門(mén)考核計算期間乃依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門(mén)考績(jì)成績(jì)，并依其考績(jì)分數支付獎金。

　　第四條獎金支付方式

　　各部門(mén)獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

　　1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發(fā)放。

　　第五條計算單位

　　獎金計算時(shí)以元為單位；若計算時(shí)有元以下的尾數產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計算至元為計算單位。

　　第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律1絕支付。

　�。ǘ�）考績(jì)評定方式

　　第七條考績(jì)評定表

　　各部門(mén)考績(jì)評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷(xiāo)售目標達成率

　　3．銷(xiāo)售增長(cháng)率

　　4．投資報酬率

　　5．附加價(jià)值提撥率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項須由各部門(mén)共同努力，才能達成的項目6．業(yè)績(jì)率20由各部門(mén)獨立控制合計1007．預留調整0—20。

　　第八條基準率

　　各部門(mén)考績(jì)分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷(xiāo)售目標達成率

　　1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預定銷(xiāo)售目標相除后所得的成績(jì)，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標所達成比率，按下列方式進(jìn)行評核：

　�。�1）銷(xiāo)售目標達成率×80%=A

　�。�2）對生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標達成宰×20%=B

　�。�3）A+B：營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標達成率分數；

　　2、生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規定如下：

　�。�1）有附加價(jià)值的評核規定包括下列兩項：

　�、佼斊诟郊觾r(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；

　�、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預定目標×加權平均數：附加價(jià)值達成率；

　�。�2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預定銷(xiāo)售比例計算；

　　3、其他各部門(mén)考績(jì)計算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核考績(jì)計算。

　　第十條銷(xiāo)售增長(cháng)率

　　1、營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(cháng)比例，則應就當期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(cháng)率，其評核規定如下：

　�。�1）銷(xiāo)售增長(cháng)率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；

　�。�2）達成率二A+B：

　�、貯=1+（實(shí)際值—目標值）；

　�、贐=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(cháng)率/全公司實(shí)際增長(cháng)率

　�、酃�司實(shí)際增長(cháng)率若低于10%時(shí)，則最低評核標準仍以10%計算；

　�。�3）當該期的預定目標值呈負增長(cháng)時(shí)，不論該項評核分數如何皆不予計算；

　　2、生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預定的銷(xiāo)售目標評核。但生產(chǎn)部門(mén)若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。

　　3、其他各部門(mén)考績(jì)的`計算，依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核標準計算。

　　第十一條投資報酬率

　　公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(cháng)比例由董事會(huì )議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：

　　1、評分基準

　　投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；

　　2、營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率

　　稅錢(qián)純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率；

　　3、管理部門(mén)

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報酬率；

　　4、其他各部門(mén)的投資報酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評核后，設定各部門(mén)目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

　　第十二條附加價(jià)值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷(xiāo)費用及銷(xiāo)貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：

　　1、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的考核：數10分計算；

　　2、當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額，預定目標時(shí)，則依照原訂的基準：數×達成率；

　　3、經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計算出各部門(mén)目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

公司獎金池制度2

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的`失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4、不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

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