獎金管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的獎金管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

獎金管理制度1

　　第一條 目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規定之。

　　第二條 適用范圍

　　凡任職滿(mǎn)14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條 獎金結構

　　本規則所制定之獎金，包括下列十三項：

　�。ㄒ唬┠７秵T工獎。

　�。ǘ�）禮貌獎。

　�。ㄈ�）最受歡迎獎。

　�。ㄋ模┕ぷ骺�(jì)效獎金。

　�。ㄎ澹┛记讵劷�。

　�。�六）激勵獎金。

　�。ㄆ撸┙榻B獎金。

　�。ò耍┤�勤獎金。

　�。ň牛�-獎學(xué)金。

　�。ㄊ�）禮金及慰問(wèn)金。

　�。ㄊ�一）小費。

　�。ㄊ�二）年節獎金。

　�。ㄊ�三）年終獎。

　　第四條 模范員工獎

　　每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jì)中，挑選一至兩名工作表現優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條 禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間之默契，增加各部門(mén)之配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì )中表?yè)P外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條 最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會(huì )中表?yè)P及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績(jì)效獎金

　　由各部門(mén)主管人員視當月份各人勤務(wù)的表現（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進(jìn)行之考核外，并依據考核成績(jì)核發(fā)工作績(jì)效獎金。

　　第八條 考勤獎金

　　公司依據全年度員工勤務(wù)表現及貢獻程度后，并按下列規定發(fā)放標準支付之：

　�。ㄒ唬┣趧�(wù)滿(mǎn)一年以上者，其年度考績(jì)成績(jì)平均80分以上者，則支付半個(gè)月的`本薪作為當期績(jì)效獎金。

　�。ǘ�）勤務(wù)滿(mǎn)半年以上者，其考績(jì)成績(jì)在85分以上者，則依勤務(wù)月數乘以半個(gè)月的本薪比率作為當期績(jì)效獎金。

　�。ㄈ�）勤務(wù)未滿(mǎn)半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條 激勵獎金

　　為激勵各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，并爭取自我加薪及自創(chuàng )福利機會(huì )，可依照下列規定評核：

　　各部門(mén)平均三年內營(yíng)業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績(jì)目標（基礎目標）

　�。ㄒ唬┟恐軆冗B續二日（不含旺季及法定節假日）超過(guò)基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

　　經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

　�。ǘ�）連續兩周內突破基礎目標時(shí)，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

　　第十條 介紹獎金

　　公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿(mǎn)六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿(mǎn)六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿(mǎn)六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條 全勤獎金

　　員工在規定勤務(wù)時(shí)間內按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵之：

　�。ㄒ唬┤�月無(wú)請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　�。ǘ�）兼職人員（含計時(shí)、計件人員）執行勤務(wù)時(shí)間，累計達176小時(shí)以上，無(wú)請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　�。ㄈ�）會(huì )計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過(guò)年后第一天上班團拜時(shí)，當場(chǎng)予以表?yè)P并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

　�。ㄋ模┬逻M(jìn)人員自任職日起至會(huì )計年度終了為止，任職滿(mǎn)6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jì)成績(jì)在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條 獎學(xué)金

　　為鼓勵在職人員發(fā)揮所長(cháng)，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人之專(zhuān)業(yè)素養所制定之獎金而言。其規定如下：

　�。ㄒ唬�會(huì )計年度期間之季考績(jì)，連續達85分以上者，可以申請獎學(xué)金資格。

　�。ǘ�）申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內，提出書(shū)面申請（包括申請書(shū)、在學(xué)證明、繳費收據等），并經(jīng)人事科評定通過(guò)后，予以支付。

　�。ㄈ�）獎學(xué)金之發(fā)放標準如下：

　�。ㄋ模┆剬W(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿(mǎn)一年以上者為限。

　　第十三條 禮金及慰問(wèn)金

　　公司經(jīng)營(yíng)方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問(wèn)祝福。

　�。ㄒ唬┙Y婚禮金

　　依申請人之職位年資基準額的100％計算之。

　�。ǘ�）住院慰問(wèn)金

　　1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門(mén)主管人員，應當即代為辦理勞保手續外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問(wèn)金，另30％則以購買(mǎi)慰問(wèn)品。

　　2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購買(mǎi)慰問(wèn)品。

　�。ㄈ�）喪亡慰問(wèn)金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發(fā)放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門(mén)直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)慰問(wèn)金

　　任職滿(mǎn)一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動(dòng)法]之規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購買(mǎi)慰問(wèn)品。

　　第十四條 小費

　　小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：

　　當月各門(mén)市小費總額/各門(mén)市總人數=小費平均金額

　�。ㄒ唬┱�式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　�。ǘ�）假日計時(shí)人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　�。ㄈ�）當月勤務(wù)日數超過(guò)15日但未滿(mǎn)30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務(wù)日數超過(guò)15日-30日末滿(mǎn)時(shí)，則支付平均基準額的四分之一。

　�。ㄋ模┬逻M(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿(mǎn)一個(gè)月或當月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

　　第十五條 年節獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節及中秋節分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

　�。ㄒ唬�滿(mǎn)一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時(shí)、計件人員）服務(wù)滿(mǎn)一年以上者，則支付半額獎金。

　�。ǘ�）滿(mǎn)六個(gè)月以上之正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

　�。ㄈ�）未滿(mǎn)六個(gè)月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

　�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營(yíng)業(yè)成績(jì)，另行制定之。

　　第十六條 年終獎金

　　公司視當年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績(jì)成績(jì)等多項評核后，依其成績(jì)比例發(fā)放；其規定如下：

　�。ㄒ唬┓�務(wù)滿(mǎn)一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　�。ǘ�）服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數比率核算；兼職人員則不予以支付。

　�。ㄈ�）服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，則不予以發(fā)放。

　　第十七條 內部創(chuàng )業(yè)制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內部創(chuàng )業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)之新?tīng)I業(yè)地點(diǎn)內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條 修訂

　　各部門(mén)對于本規則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時(shí)，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會(huì )評核之。

　　第十九條 施行

　　本制度自 年 月 日起實(shí)施。

獎金管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰略導向和市場(chǎng)導向的開(kāi)發(fā)理念，培養開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，調動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

　　第二條項目獎金重點(diǎn)獎勵按時(shí)（或提前）完成開(kāi)發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng )造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

　　第三條根據項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個(gè)等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開(kāi)發(fā)項目組的組長(cháng)。

　　第四條本辦法適用于進(jìn)入項目開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

　　第二章項目獎金的構成

　　第一條項目獎金由浮動(dòng)工資和項目提成兩部分構成。

　　第二條浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。

　　第三條項目提成：開(kāi)發(fā)獎金和市場(chǎng)獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(cháng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財務(wù)人員根據項目級別和市場(chǎng)預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開(kāi)發(fā)獎金和市場(chǎng)獎金分開(kāi)計算，開(kāi)發(fā)獎金提成依據是項目開(kāi)發(fā)級別，市場(chǎng)獎金的提成依據是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現的贏(yíng)利情況。

　　第四條項目獎金數額向項目開(kāi)發(fā)人員公布。

　　第三章項目獎金的'分配

　　第一條各項目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場(chǎng)獎金的分享。他們的績(jì)效獎金總額度為項目開(kāi)發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據他們績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行具體獎金的分配發(fā)放。

　　第二條各項目組項目開(kāi)發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：

　　任務(wù)獎金=開(kāi)發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項目開(kāi)發(fā)獎金×60%×70%

　　激勵獎金=項目開(kāi)發(fā)獎金×60%×30%

　　第三條任務(wù)獎金的分配

　　1、任務(wù)獎金中的浮動(dòng)工資部分，由項目經(jīng)理根據下屬開(kāi)發(fā)人員的月度考評結果進(jìn)行發(fā)放。

　　項目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—項目組月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　項目開(kāi)發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評得分

　　2、任務(wù)獎金中的開(kāi)發(fā)獎金部分，根據項目開(kāi)發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

　　序號

　　里程碑時(shí)間點(diǎn)

　　開(kāi)發(fā)獎金累計發(fā)放比例

　　1、樣機試制評審通過(guò)20%

　　2、設計定型評審通過(guò)50%

　　3、工藝定型評審通過(guò)80%

　　4、非產(chǎn)品項目評審通過(guò)100%

　　5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結束市場(chǎng)獎金中相當于總開(kāi)發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。

　　6、開(kāi)發(fā)獎金在項目里程碑評審通過(guò)后在一周內開(kāi)始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門(mén)人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。

　　7、項目組開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)獎金分配

　　根據項目組所承接開(kāi)發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)獎金中的分享比例項目開(kāi)發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據各模塊開(kāi)發(fā)難度系數不同分配給下屬開(kāi)發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長(cháng)批準后實(shí)施。

　　8、項目進(jìn)行過(guò)程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數額或比例進(jìn)行調整，調整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長(cháng)批準后實(shí)施。

　　9、項目結束時(shí)，對按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員按原承諾比例分配開(kāi)發(fā)獎金；對未按時(shí)完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員根據完成情況扣除部分開(kāi)發(fā)獎金。

　　扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數×5%。

　　第四條激勵獎金的分配

　　1、如果項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

　　2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(cháng)批準后實(shí)施。

　　3、激勵獎金主要用于以下獎勵：

　　1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員；

　　2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員；

　　3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。

　　4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長(cháng)根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。

　　第五條市場(chǎng)獎金的分配

　　為強化電子所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導向策略和保持優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員，項目開(kāi)發(fā)設立市場(chǎng)獎金，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤分享。

　　1、市場(chǎng)獎金的提成依據是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現的贏(yíng)利情況，市場(chǎng)獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現的銷(xiāo)售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，

　　即第一年市場(chǎng)獎金為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的0。5%。

　　2、市場(chǎng)獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷(xiāo)售羸利情況計算項目組市場(chǎng)獎金額。

　　3、電子所項目組除外的支持部門(mén)和人員不參與該項目的市場(chǎng)獎金的分享。項目組開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)獎金分配比例同開(kāi)發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。

　　4、市場(chǎng)獎金中相當于總開(kāi)發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎金一起發(fā)放

　　第四章電子所項目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員獎金分配

　　第一條支持部門(mén)和人員范圍界定

　　電子所項目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員包括：管理平臺主管及下屬部門(mén)和人員，結構組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。

　　第二條電子所項目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放

　　1、電子所項目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)員工（部門(mén)經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門(mén)經(jīng)理根據下屬人員的月度考評結果進(jìn)行發(fā)放。

　　支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門(mén)月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　支持部門(mén)人員月度浮動(dòng)工資=支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評得分

　　2、支持部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(cháng)根據月度考評結果進(jìn)行發(fā)放。

　　電子所各部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門(mén)月度考核得分%

　　Gi—各部門(mén)經(jīng)理40%崗位月薪工資

　　支持部門(mén)經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×部門(mén)經(jīng)理月度考評得分/∑各部門(mén)經(jīng)理月度考評得分

　　第三條電子所項目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員年終項目開(kāi)發(fā)獎金分配

　　1、為獎勵電子所支持部門(mén)和人員在項目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項評審并通過(guò)階段技術(shù)驗收的開(kāi)發(fā)項目所獲得的開(kāi)發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門(mén)年終獎勵基金池。

　　2、結構組是專(zhuān)業(yè)支持部門(mén)，負責對各項目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構設計支持功能，為獎勵在價(jià)值創(chuàng )造中的重要貢獻，電子所在支持部門(mén)年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組年度貢獻獎金。

　　3、支持部門(mén)年終獎勵基金池其余60%作其他部門(mén)的年度貢獻獎金。

　　第四條年終開(kāi)發(fā)獎金分配比例

　　1、結構組年終開(kāi)發(fā)獎金分配比例

　　結構組組長(cháng)的獎金比例系數為結構組成員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

　　結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長(cháng)除外）月度考評得分。

　　結構組成員獎金=獎金總額×（1－1。5/N）×結構組成員獎勵系數N————部門(mén)人數。

　　2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結構組分配辦法進(jìn)行。

　　管理平臺主管、總體組組長(cháng)、項目部經(jīng)理的獎金比例系數為普通職員平均獎金的150%。支持部門(mén)普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

　　管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。

　　成員獎金=獎金總額×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成員獎勵系數N———普通員工人數，M————主管或經(jīng)理的人數。

　　第五章項目的非正常終止

　　第一條由于外界條件的變化，可能會(huì )造成項目的非正常終止。

　　第二條項目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項目通過(guò)內部驗收后，根據任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開(kāi)發(fā)獎金和激勵獎金。

　　第六章附則

　　第一條本辦法解釋說(shuō)明權歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

　　第二條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

獎金管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為了合理分配員工勞動(dòng)報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍。

　　企業(yè)全體員工。

　　第三條獎金分配的原則。

　�。�1）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

　�。�2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

　　第二章獎金的類(lèi)型

　　第四條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jì)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目。

　�。�1）全勤獎。

　�。�2）績(jì)效獎。

　�。�3）項目獎金。

　�。�4）優(yōu)秀部門(mén)獎。

　�。�5）優(yōu)秀員工獎。

　�。�6）創(chuàng )新獎。

　　第三章全勤獎

　　為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。

　　第五條獎金數額：xx元。

　　第六條獎勵周期：月度。

　　第七條發(fā)放標準。

　�。�1）當月全勤者，計發(fā)全額獎金。

　�。�2）于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據實(shí)際情況而定。

　　第四章績(jì)效獎金

　　第八條績(jì)效獎金分為季度績(jì)效獎金和年度績(jì)效獎金兩種。

　　第九條績(jì)效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來(lái)制訂。

　　第五章項目獎金

　　第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個(gè)周期。其評定指標和獎勵標準見(jiàn)下表。

　　項目獎金的評定標準

　　評定指標

　　獎勵標準

　　項目完成時(shí)間

　　項目產(chǎn)值的x%

　　成本節約

　　項目產(chǎn)值的x%

　　項目完成質(zhì)量

　　項目產(chǎn)值的.x%

　　項目專(zhuān)業(yè)水準

　　項目產(chǎn)值的x%

　　第六章其他獎項

　　第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

　　優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎的獎勵條件和獎勵標準

　　獎項類(lèi)別

　　獎勵條件

　　獎勵標準

　　優(yōu)秀部門(mén)獎

　　1、業(yè)績(jì)突出

　　2、企業(yè)評選得票最高者

　　獎勵xx元

　　優(yōu)秀員工獎

　　1 、連續三次及以上績(jì)效考核被評為優(yōu)秀者

　　2 、獲得所在部門(mén)其他員工的認同

　　獎勵xx元

　　創(chuàng )新獎

　　1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

　　2 、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來(lái)了較高的效益

　　由總經(jīng)理核定

　　第七章附則

　　第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。

　　第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

獎金管理制度4

　　第一條

　　目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng )業(yè)制度，亦詳加規定。

　　第二條

　　適用范圍

　　凡任職滿(mǎn)14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條

　　獎金結構

　　本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績(jì)效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學(xué)金。

　　(十)禮金及慰問(wèn)金。

　　(十一)小費。

　　(十二)年節獎金。

　　(十三)年終獎。

　　第四條

　　模范員工獎

　　每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jì)中，挑選一至兩名工作表現優(yōu)異的.從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條

　　禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門(mén)的配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì )中表?yè)P外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條

　　最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會(huì )中表?yè)P及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條

　　工作績(jì)效獎金

　　由各部門(mén)主管人員視當月各人勤務(wù)的表現(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進(jìn)行的考核外，并依據考核成績(jì)核發(fā)工作績(jì)效獎金，其核發(fā)標準如表6.5.22：

　　表6.5.22

　　分數

　　95以上

　　95～90

　　89～80

　　79～70

　　69～60

　　60以下

　　獎金

　　20xx元

　　1500元

　　1000元

　　800元

　　500元

　　第八條

　　考勤獎金

　　公司依據全年度員工勤務(wù)表現及貢獻程度后，并按下列規定發(fā)放標準支付：

　　(一)勤務(wù)滿(mǎn)一年以上者，其年度考績(jì)成績(jì)平均在80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當期績(jì)效獎金。

　　(二)勤務(wù)滿(mǎn)半年以上者，其考績(jì)成績(jì)在85分以上者，則依其勤務(wù)月數乘以半個(gè)月的本薪比率作為當期績(jì)效獎金。

　　(三)勤務(wù)未滿(mǎn)半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

　　第九條

　　激勵獎金

　　為激勵各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，并爭取自我加薪及自創(chuàng )福利機會(huì )，可依照下列規定評核：

　　各部門(mén)平均三年內營(yíng)業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績(jì)目標(基礎目標)

　　(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過(guò)基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

　　經(jīng)理(副理)

　　1，000元禮券一張

　　管理職人員

　　500元禮券二張

　　基層勤務(wù)人員

　　500元禮券一張

　　(二)連續兩周內突破基礎目標時(shí)，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

　　第十條

　　介紹獎金

　　公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿(mǎn)六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿(mǎn)六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿(mǎn)六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

　　第十一條

　　全勤獎金

　　員工在規定勤務(wù)時(shí)間內按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵：

　　(一)全月無(wú)請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　　(二)兼職人員(含計時(shí)、計件人員)執行勤務(wù)時(shí)間，累計達176小時(shí)以上，無(wú)請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　　(三)會(huì )計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過(guò)年后第一天上班團拜時(shí)，當場(chǎng)予以表?yè)P并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

　　(四)新進(jìn)人員自任職日起至會(huì )計年度終了為止，任職滿(mǎn)6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jì)成績(jì)在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。

　　第十二條

　　獎學(xué)金

　　為鼓勵在職人員發(fā)揮所長(cháng)利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人的專(zhuān)業(yè)素養所制定的獎金而言。其規定如下：

　　(一)會(huì )計年度期間的季考績(jì)，連續達85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。

　　(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內，提出書(shū)面申請(包括申請書(shū)、在學(xué)證明、繳費收據等)，并經(jīng)人事科評定通過(guò)后，予以支付。

　　(三)獎學(xué)金的發(fā)放標準如表6.5.23：

獎金管理制度5

　　第一條目的

　　本公司為激勵員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jì)效為原則。于每年末會(huì )計年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的`努力與辛勞。

　　第二條獎金金額應于每年12月31日，會(huì )計年度終了時(shí)，結算當年度純利所得，并在結算后一個(gè)月內（或翌年3月止）依實(shí)施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。

　　第三條獎金計算方法及發(fā)放標準

　　公司在結算營(yíng)業(yè)所得應按下列方式計算：

　�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�

　�。保�銷(xiāo)貨總額－銷(xiāo)貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷(xiāo)貨總利益（銷(xiāo)貨毛利）

　�。玻�銷(xiāo)貨總利益－各店營(yíng)業(yè)費用＝部門(mén)利益

　�。常�部門(mén)利益－應負擔總公司營(yíng)銷(xiāo)費用＝經(jīng)營(yíng)利益

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)外之各項費用計算公式如下：

　�。保�各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)外費用（依各門(mén)市（店）銷(xiāo)貨總額比例分配）

　　各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費用／各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費用總額×銷(xiāo)貨額＝各門(mén)市營(yíng)業(yè)外費用

　�。玻�總公司費用比例

　�。ㄩT(mén)市薪資＋一般管理費）／各門(mén)市員工總數×店別員工數

　�。常�房屋租金則按實(shí)際平米數計算之，但若為設立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計算。

　�。矗�折舊費、修繕費等營(yíng)業(yè)費甩，采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。第四條獎金分配額之計算

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額

　�。ǘ�）獎金分配額／４＝獎金實(shí)際分配額及分配對象

　�。ㄈ�）依獎金分配對象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。

　�。ㄋ模┩�一門(mén)市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。

　　第五條本規則中第三條及第四條之數據資料，應于管理會(huì )議上討論過(guò)后，以符合實(shí)際需求數字修正并實(shí)施。

　　第六條本規則所加發(fā)之績(jì)效獎金若為０或為虧損時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì )經(jīng)濟變化的影響，并由董事會(huì )議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。

　　第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及１２月計算并支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：

　�。ㄒ唬┗�本獎金；

　�。ǘ�）等別加算獎金；

　�。ㄈ�）年資加算獎金。

　　第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jì)再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。

　　第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績(jì)及員工考績(jì)評定等級別后，分別計算之。

　　第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規定支付：

　　第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規定如下：

　　出勤率＝１－０．０７×缺勤日數＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數（２小時(shí)以?xún)日撸?/p>

　　第十四條凡于公司任職服務(wù)滿(mǎn)三年以上者，則依下列規定加算年資獎金：

　　第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據當年度內之收益比例及獎金分配規則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。

獎金管理制度6

　　1、總則

　　為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責任感，特制定本制度。

　　2、出勤獎金

　�。�1）出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。

　�。�2）凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

　�、僬埣�1天扣7點(diǎn)（140元）。

　�、谡埣�2天扣14點(diǎn)（280元）。

　�、壅埣�3天扣21點(diǎn)（420元）。

　�、苷埣�4天扣30~31點(diǎn)（600~620元）。

　�。�3）全月份不請假、且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)（160元）。凡請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。

　�。�4）兵役公假、婚、喪、生育假：

　�、偕砑艺{查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

　�、趧�(dòng)員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點(diǎn)。

　�、刍�、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）。

　�。�5）工傷與國內公差出勤獎金照給。

　�。�6）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以?xún)瓤?點(diǎn)，超過(guò)14小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。

　�。�7）當月份請事病假累計4小時(shí)以?xún)泉劷鸩豢�，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。

　�。�8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療），情節特殊，其住院期間經(jīng)取得醫院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第（2（條的規定計扣獎金。

　�。�9）星期例假及輪休、特休：

　�、俪０装鄦T工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點(diǎn)。

　�、谝雅泡喰莸娜藛T除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

　�、厶厥庑菁俦仨氂谇耙惶煜挛�5點(diǎn)鐘提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

　�、軕�休未休的特別休假在年限屆滿(mǎn)后均按現支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

　　3、全勤獎金

　�。�1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。

　�。�2）凡當季內未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

　�、僭滦剑喊串敿咀詈笠粋�(gè)月的月薪÷30天×6天。

　�、谌招剑喊串敿咀詈笠粋�(gè)月的日薪×6天。

　�。�3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

　�。�4）新進(jìn)人員如到期日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

　�。�5）當季服務(wù)未滿(mǎn)3個(gè)月而離職者，不予計算獎金。

　�。�6）停薪留職期間不發(fā)此項獎金。

　　4、年終獎金

　�。�1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規定辦理。

　�。�2）本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。

　�。�3）獎金數額。從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jì)而訂。

　�。�4）按實(shí)際工作月數比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實(shí)際工作月數的比例計算（服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計，半個(gè)月以上以一個(gè)月計）。

　�、贉式o特別病假或工傷假者。但因執行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽準其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。

　�、诜鞘芴幏值耐Ｐ搅袈氄�。

　�、壑型镜铰氄�。

　�。�5）離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿(mǎn)該年度者，不在此限。

　�。�6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

　�。�7）獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時(shí)依下列標準加減其年終獎金。

　�、偌为勔淮危杭影l(fā)1日份薪額的獎金。

　�、谟浶」σ淮危杭影l(fā)3日份薪額的.獎金。

　�、塾洿蠊σ淮危杭影l(fā)10日份薪額的獎金。

　�、軐徑湟淮危嚎蹨p1日份薪額的獎金。

　�、萦浶∵^(guò)一次：扣減3日份薪額的獎金。

　�、抻洿筮^(guò)一次：扣減10日份薪額的獎金。

　�。�8）請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣。

　�、俨〖�1日扣減半日份薪額的獎金。

　�、谑录�1日扣減1日份薪額的獎金。

　�、刍榧�1日扣減1/4日份薪額的獎金。

　�、軉始�1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以?xún)日�，每日扣減1/4日份薪額的獎金。

　�、莓a(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

　�、迺缏�1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。

　�。�9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規定，工作不滿(mǎn)1年者，其獎金按實(shí)際工作月數比例提拔。

　�。�10）扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

獎金管理制度7

　　1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

　　2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

　　3.堅持按分場(chǎng)制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

　　4.獎金數目公開(kāi)，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的責任人。

　　5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責任人兌現。

　　6.違反勞動(dòng)紀律，罰款全部由個(gè)人承擔。

　　7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

　　8.各項工作方面的罰款，分清責任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負責人。

　　9.定期召開(kāi)民主會(huì )，討論獎金分配是否合理，存在問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　10.班組民主管理的日�；顒�(dòng)由班長(cháng)主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

　　11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題，人人都有批評和提出考核的.權利。

　　12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻，自覺(jué)接受員工監督，體現人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數服從多數，班組服從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。

獎金管理制度8

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績(jì)效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

　　第三條 公司人事部負責績(jì)效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規定時(shí)間提交核算報告；生產(chǎn)部依據本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標。

　　第四條 年度績(jì)效獎金支付的原則以考核成績(jì)?yōu)橐罁�，顧全各方利益，以調動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標，本著(zhù)工作表現為主均衡、協(xié)調、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據各部門(mén)獎金額度和員工的績(jì)效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門(mén)獎金分配方案、編制部門(mén)獎金分配表等工作（注：將根據未來(lái)的薪酬福利計劃作相應調整）

　　第三章 年度績(jì)效獎金發(fā)放

　　第五條 年度績(jì)效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏(yíng)得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

　　第六條 每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

　　第七條 第年年初，銷(xiāo)售部預測全年訂單數量，由生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部提供的數據制定生產(chǎn)量預測。

　　第八條 年度績(jì)效獎金的發(fā)放條件

　�。ㄒ唬� 公司各部門(mén)的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況對比例作出相應調整。

　�。ǘ�） 執行《兩班績(jì)效考核方案》的一線(xiàn)員工按年度完成的生產(chǎn)

　　指標分別計提。生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績(jì)效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統一發(fā)放；

　　執行《兩班績(jì)效考核方案》的員工根據月度生產(chǎn)量核定績(jì)效獎金，但年度總獎金不能超過(guò)公司總獎金額的35%。

　　第四章 績(jì)效獎金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計算

　　基數實(shí)行系數分配管理；（具體方案見(jiàn)表2）生產(chǎn)一線(xiàn)員工執行《兩班績(jì)效考核方案》。

　　第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個(gè)月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

　　第十二條 臨時(shí)工、未轉正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：?jiǎn)T工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

　　第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

　�。ㄒ唬� 請假3天內（含）不扣獎金；

　�。ǘ�） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的.1/12；

　�。ㄈ�） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

　�。ㄋ模� 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

　�。ㄎ澹� 請假超過(guò)30天，無(wú)年終獎；

　�。�六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　�。ㄆ撸� 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　�。ò耍� 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　�。ň牛� 遲到、早退超過(guò)35次，無(wú)年終獎；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配

　�。ㄒ唬� 無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯；

　�。ǘ�） 在正常工作時(shí)間內能完成工作，全年加班在20小時(shí)以?xún)鹊模?/p>

　�。ㄈ�） 規章制度規定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　�。ㄒ唬� 本人辭職或被辭退的；

　�。ǘ�） 發(fā)生差錯或重大過(guò)失的；

　�。ㄈ�） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　�。ㄋ模� 曠工超過(guò)一日（含一日）；

　�。ㄎ澹� 其他違反規章制度的情形。

　　第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自20xx年1月1日施行。

　　xxxx有限公司

　　20xx年X月X日

獎金管理制度9

　�。ㄒ唬┍仨氉袷鼐S修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時(shí)間情況，無(wú)故早退者及時(shí)累計。

　�。ǘ�）必須按時(shí)上下班，不遲到不早退，有事必須請假并有請假條，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后記錄生效。否則按無(wú)故曠工處理（其他假也要有相應手續）。

　�。ㄈ�）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時(shí)左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。

　�。ㄋ模┰吕塾�4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。

　�。ㄎ澹�無(wú)故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

　�。�六）工傷、產(chǎn)假、病假、婚喪假參照學(xué)校有關(guān)規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

　�。ㄆ撸┟�季雙休日需要工作，必須服從大局，確實(shí)有事每月只可休一天，這一天沒(méi)有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發(fā)工資。

　�。ò耍┰O工程質(zhì)量獎，考評工人在當月工作中工作質(zhì)量完成情況，技術(shù)差、工作質(zhì)量低下的將扣除質(zhì)量獎。

　�。ň牛┰O安全獎，考評工人在安全生產(chǎn)、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發(fā)生事故、傷亡等情況時(shí)要扣發(fā)安全獎（造成嚴重事故的以后數月的.安全獎也應相應扣除）。

　�。ㄊ�）設其他獎，考評工人當月工作、服務(wù)態(tài)度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問(wèn)題扣除獎金。

　�。ㄊ�一）設月獎金，從四個(gè)方面綜合考核工人工作情況而發(fā)放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。

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