我心目中的科技主題征文稿

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都不可避免地會(huì )接觸到征文吧，借助征文人們可以反映客觀(guān)事物、表達思想感情、傳遞知識信息。怎么寫(xiě)征文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的我心目中的科技主題征文稿，歡迎大家分享。

　　xxxx年7月1日，我離開(kāi)校園，正式來(lái)到伍強大家庭報道入職。如今已經(jīng)在公司四年多，時(shí)間也不算短了，公司這幾年也發(fā)生了很大的變化，下面就來(lái)談?wù)勗诠�司這幾年的內心感受。

　　第一，公司整體的規模不斷在壯大，處于國內物流行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　我是被同學(xué)推薦過(guò)來(lái)的，記得我剛到公司面試的時(shí)候，609的辦公室還沒(méi)完全裝修好，來(lái)的時(shí)候除了袁姐就沒(méi)看到其他的.同事。當時(shí)心里就想，這是一家小公司，而且大家大多時(shí)間都出差。不過(guò)我也是剛畢業(yè)，不管公司大小，只要能夠得到鍛煉，并且有應有的報酬就好。入職后，果不其然，發(fā)現公司做WMS的人員真的不多，有一半（包括我）都是新員工。其他部門(mén)的情況也差不多。當時(shí)除了北京總部，還有貴陽(yáng)分中心，后來(lái)這幾年隨著(zhù)公司的發(fā)展，定興工廠(chǎng)、蘇州中心和西北辦事處相繼成立，公司人數達到兩百多人。伍強從一個(gè)小公司逐步發(fā)展成為有自己的實(shí)體工廠(chǎng)和多個(gè)辦事處的企業(yè)。

　　第二，公司的管理越來(lái)越規范化、制度化，為上市和公司的長(cháng)久發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　我最初是在工程部，當時(shí)工程部包含機械、軟件和控制等專(zhuān)業(yè)人員。后來(lái)為了公司便于管理，將工程部拆分，分成了集成中心、技術(shù)中心、項目管理部、信息中心等，并成立了綜管部。這樣，每個(gè)部門(mén)的人各司其職，不用胡子眉毛一把抓，做好自己的本職工作，整體工作效率得到了很大的提高。

　　第三，公司的項目質(zhì)量越來(lái)越高，得到行業(yè)的一致認可與好評。

　　由于我是做WMS的，那就先從軟件方面來(lái)看，WMS從我剛接觸的1.0版本，慢慢在李總的帶領(lǐng)下大家一起開(kāi)發(fā)2.0版本，再到現在的3.0。無(wú)論是界面風(fēng)格還是后臺邏輯，包括系統穩定性、拓展性等方面，都有質(zhì)的提高。WCS也開(kāi)發(fā)了標準版本，軟件升級之后，項目實(shí)施周期大大縮短，給客戶(hù)帶來(lái)很好的體驗，并且便于開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行售后維護。當然，不僅僅是軟件，公司的規劃部門(mén)、設計部門(mén)、項目管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等等部門(mén)也都有很大的提升�？偟膩�(lái)說(shuō)，團隊的整體水平不斷提高，公司的項目質(zhì)量也必然會(huì )更上一層樓。

　　第四，公司人際關(guān)系比較和諧，為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)提供了很好的環(huán)境。

　　都說(shuō)職場(chǎng)如戰場(chǎng)，不比校園，少了份單純，多了份勾心斗角，凡事都要多個(gè)心眼，但是我在伍強這個(gè)大家庭里，絲毫未看到這樣的情況，相反感受到的是大家互幫互助的溫暖。當我剛入職還是個(gè)菜鳥(niǎo)的時(shí)候，不管是技術(shù)上的問(wèn)題還是項目流程的問(wèn)題，在公司都能找到人給你耐心講解。久而久之，跟公司大多數人都建立起了很好的人際關(guān)系。

　　公司發(fā)展蒸蒸日上，已在國內物流行業(yè)處于領(lǐng)先地位，且未來(lái)發(fā)展前景一片大好，給每位伍強人提供了一個(gè)很好的平臺，在國家物流產(chǎn)業(yè)的提升中也起到了關(guān)鍵性作用。作為公司的一員，始終對公司充滿(mǎn)了希冀，希望在公司的發(fā)展長(cháng)河中貢獻自己的一份力量，當然也希望自己在這個(gè)過(guò)程當中也不斷成長(cháng)，不斷完善自己。

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