增強主人翁意識的演講稿
增強主人翁意識的演講稿
“社會(huì )要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著(zhù)時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著(zhù)千百萬(wàn)員工的命運與希望。隨著(zhù)供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀(guān)念和行為方式與建設“一強三優(yōu)”現代公司戰略目標和“三抓一創(chuàng )”工作思路不適應的問(wèn)題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現實(shí)工作中，大多數員工能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動(dòng)消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來(lái)的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的`關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì )產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì )有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴(lài)、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng )新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來(lái)說(shuō)，主人翁意識就是愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)員工，各方面做出表率的同時(shí)，積極認真落實(shí)公司下達的各項任務(wù)，主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新管理，不斷提升本部門(mén)的管理水平。為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值和財富。
在當前的班組“四個(gè)一”建設工作中，如何充分調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹(shù)立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責任感和使命感，使全體員工自覺(jué)地把個(gè)人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實(shí)現自身價(jià)值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng )造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問(wèn)題，收人分配向工作業(yè)績(jì)好的員工傾斜。通過(guò)開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門(mén)，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶(hù)負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢？首先我們要轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營(yíng)銷(xiāo)人員應嚴格執行“兩個(gè)十條”，表計校驗規范認真，特別是計量用的大用戶(hù)現場(chǎng)校驗，上門(mén)服務(wù)要熱情，認真解答客戶(hù)的疑問(wèn)，解除客戶(hù)的疑慮。做到“四個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶(hù)，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會(huì )發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規范的基礎上細化管理。在規范的基礎上，強調細化管理。如表記管理是否規范細致、現場(chǎng)校驗是否都有臺帳等。我們每一個(gè)員工都要樹(shù)立“主人翁”意識，對一些細節主動(dòng)地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個(gè)疑點(diǎn)，都不能放過(guò)。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動(dòng)向班長(cháng)學(xué)習、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。對于工作中存在的問(wèn)題，我們要主動(dòng)地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個(gè)科技項目或qc課題等去攻克，并及時(shí)歸納總結，形成最佳實(shí)踐。計量是個(gè)技術(shù)密集的部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng )新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營(yíng)造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng )新、爭做佳績(jì)的良好氛圍。抓好安全管理基礎，實(shí)現計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執行力，按照公司要求認真做好安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高作業(yè)指導書(shū)的應用與執行效果。推進(jìn)“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節安全文化建設，在公司上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
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