主人翁意識演講稿（精選3篇）

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的主人翁意識演講稿（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　主人翁意識演講稿1

　　如果一個(gè)企業(yè)希望獲得可持續發(fā)展，在市場(chǎng)上具有持久的競爭力，就必須培養員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時(shí)候，就如同父母培養孩子一樣，從孩子剛出生時(shí)不斷強化對孩子性格的培養似乎比較容易，而當孩子長(cháng)大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養與管理的過(guò)程越來(lái)越復雜，越來(lái)越遙不可及。

　　首先、新員工心理特征

　　新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應的階段，或多或少地要面臨許多問(wèn)題和困惑。由于招聘過(guò)程中信息不對稱(chēng)，新員工往往在工作之初便發(fā)現企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個(gè)人為例：我剛進(jìn)企業(yè)時(shí)就發(fā)現所做的工作并不符合心中的目標，一開(kāi)始確實(shí)存在一定的心理落差，而這個(gè)階段正是培養員工的主人翁意識的關(guān)鍵時(shí)期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點(diǎn)上重新認識自我、認識企業(yè)、認識自己的工作特點(diǎn)，才能讓一個(gè)新員工更快的溶入企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

　　其次、價(jià)值觀(guān)的統一

　　目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個(gè)性。當前企業(yè)聘用的大部分是上個(gè)世紀七八十年代出生的，他們大多是受過(guò)教育的知識型員工，有自己獨立的價(jià)值觀(guān)，不喜歡受約束，強調在工作過(guò)程中獲得自我實(shí)現。正因為他們有知識、較獨立，因此流動(dòng)的'意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和管理理念之前，通常會(huì )與自我價(jià)值觀(guān)相比較，從而考慮這個(gè)企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)能否主動(dòng)介入到將員工價(jià)值觀(guān)納入到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體系中來(lái)會(huì )對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價(jià)值觀(guān)，怎樣為員工提供進(jìn)步的舞臺幫助其實(shí)現自身價(jià)值觀(guān)，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的基礎，同時(shí)也是保障企業(yè)價(jià)值觀(guān)順利實(shí)現的前提。

　　最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識

　　企業(yè)要想規避新員工的離職風(fēng)險，就應在短時(shí)間內讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉變成企業(yè)人。這需要通過(guò)規范系統的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。在我們一公司通過(guò)幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹(shù)立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長(cháng)和自我實(shí)現，從而避免與現實(shí)沖擊。這樣會(huì )使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。

　　在一個(gè)企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個(gè)很公平、公開(kāi)、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個(gè)公司主人翁”的味道。換句話(huà)說(shuō)，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養這種推己及人的想法，培養這種“己所不欲，勿施于人”的觀(guān)念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng )業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒(méi)有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來(lái)的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神�？傊�，培養員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學(xué)一些知識，給他們創(chuàng )造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當成自己的家，培養員工的主人翁精神，自然大家就會(huì )有學(xué)習的精神，就會(huì )有創(chuàng )新的精神。而學(xué)習與創(chuàng )新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監督、實(shí)施的成本，提升人的最大潛能。

　　主人翁意識演講稿2

　　“社會(huì )要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著(zhù)時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著(zhù)千百萬(wàn)員工的命運與希望。隨著(zhù)供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀(guān)念和行為方式與建設“一強三優(yōu)”現代公司戰略目標和“三抓一創(chuàng )”工作思路不適應的問(wèn)題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時(shí)間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。

　　在現實(shí)工作中，大多數員工能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動(dòng)消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來(lái)的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì )產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì )有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴(lài)、合作的良好氛圍。強烈的'主人翁意識具體體現在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng )新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來(lái)說(shuō)，主人翁意識就是愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)員工，各方面做出表率的同時(shí)，積極認真落實(shí)公司下達的各項任務(wù)，主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )新管理，不斷提升本部門(mén)的管理水平。為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值和財富。

　　在當前的班組“四個(gè)一”建設工作中，如何充分調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹(shù)立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽(yù)感、責任感和使命感，使全體員工自覺(jué)地把個(gè)人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實(shí)現自身價(jià)值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng )造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問(wèn)題，收人分配向工作業(yè)績(jì)好的員工傾斜。通過(guò)開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。

　　作為我們計量部門(mén)，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽(yù)，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶(hù)負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營(yíng)銷(xiāo)人員應嚴格執行“兩個(gè)十條”，表計校驗規范認真，特別是計量用的大用戶(hù)現場(chǎng)校驗，上門(mén)服務(wù)要熱情，認真解答客戶(hù)的疑問(wèn)，解除客戶(hù)的疑慮。做到“四個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶(hù)，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會(huì )發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規范的基礎上細化管理。在規范的基礎上，強調細化管理。如表記管理是否規范細致、現場(chǎng)校驗是否都有臺帳等。我們每一個(gè)員工都要樹(shù)立“主人翁”意識，對一些細節主動(dòng)地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個(gè)疑點(diǎn)，都不能放過(guò)。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動(dòng)向班長(cháng)學(xué)習、看齊，工作的積極性需進(jìn)一步提高。對于工作中存在的問(wèn)題，我們要主動(dòng)地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個(gè)科技項目或qc課題等去攻克，并及時(shí)歸納總結，形成最佳實(shí)踐。計量是個(gè)技術(shù)密集的部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)班組平時(shí)要注意科技攻關(guān)、創(chuàng )新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營(yíng)造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng )新、爭做佳績(jì)的良好氛圍。抓好安全管理基礎，實(shí)現計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執行力，按照公司要求認真做好安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高作業(yè)指導書(shū)的應用與執行效果。推進(jìn)“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)環(huán)節安全文化建設，在公司上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實(shí)現計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

　　作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩的生活。

　　“皮之不存，毛將何在”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

　　主人翁意識演講稿3

　　一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

　　一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許會(huì )改變人的一生，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個(gè)美國的國民經(jīng)濟狀況，誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng )造者福特當初進(jìn)入公司的“敲門(mén)磚”竟是“撿廢紙”這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作?

　　那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車(chē)公司應聘，一同應聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門(mén)走進(jìn)董事長(cháng)辦公室時(shí)，發(fā)現門(mén)口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來(lái)，看了看，原來(lái)是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長(cháng)對這一切都看在眼里。福特剛說(shuō)了一句話(huà)：“我是來(lái)應聘的福特”。董事長(cháng)就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了�！边@個(gè)讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開(kāi)始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車(chē)聞名全世界。

　　福特的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他下意識的動(dòng)作出自一種習慣，而習慣的養成來(lái)源于他的積極態(tài)度，著(zhù)名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉詹姆士所說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運�！�

　　一次大膽的嘗試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來(lái)的遠遠不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰(shuí)能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰(shuí)樹(shù)立了主人翁意識，誰(shuí)就不會(huì )被社會(huì )拋棄。

　　主人翁意識的培養過(guò)程就是人力資本的積累過(guò)程：?jiǎn)T工的人力資本表現為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來(lái)勞動(dòng)，二是用來(lái)投資。

　　每個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過(guò)員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現為利潤，而是首先表現為人力資本，。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長(cháng)。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng )建了公司，同時(shí)也參加公司的工作和勞動(dòng)，但是，沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎金轉移到知識經(jīng)驗技能的積累時(shí)，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)，只不過(guò)他不是企業(yè)的`老板，而是崗位老板。

　　我們把這個(gè)理論稱(chēng)為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀(guān)、利益觀(guān)或價(jià)值觀(guān)，它的最大功能就是扭轉員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏�積極做，甚至是主動(dòng)做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

　　例如，老板雇用了20個(gè)員工，就相當于成立了20個(gè)股份制公司，雇用了20個(gè)總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個(gè)工作，“精”員工只做了一個(gè)，老板沒(méi)有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個(gè)，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個(gè)工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工;做5個(gè)工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時(shí)正好相反：老板給他們各自三個(gè)工作，就相當于給他們三次積累知識、經(jīng)驗、技能的機會(huì )，也就是三次分紅的機會(huì )，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次�！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時(shí)，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結果，“傻”員工工資越來(lái)越高，職位也越來(lái)越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長(cháng)期得不到老板的投資，最后，越來(lái)越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

　　因此，同一個(gè)事情，按照勞動(dòng)者定位、打工心態(tài)是一個(gè)判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個(gè)判斷。顯然，第一個(gè)判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工;第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹(shù)立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

　　崗位向上連結著(zhù)集體，向下連結著(zhù)個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著(zhù)力點(diǎn)是崗位;個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現的平臺也在崗位。所以，無(wú)論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話(huà)說(shuō)，只要員工樹(shù)立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實(shí)現自我價(jià)值，也就符合了傳統意義的主人翁的要求。

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