演講稿：假如我是經(jīng)理三篇
篇一：
大家好！我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著(zhù)振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問(wèn)題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著(zhù)大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不
少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！今天，我本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選區域經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。
我是xxx，現年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應區域經(jīng)理的工作要求。大家都知道，區域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。肩負著(zhù)樹(shù)立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對區域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。
如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì)，應該主要得益于公司的培養，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道并肩作戰，共同奮斗，把區域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經(jīng)理工作一職工作構思：
一、我對區域經(jīng)理的定位:
向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開(kāi)拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監領(lǐng)導，對營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監負責，接受營(yíng)業(yè)部監督。
平行關(guān)系：與其他區域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；
向下關(guān)系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統帥所轄區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。
二、我對區域經(jīng)理的愿景—個(gè)人提升與公司利益保持高度一致.
1.讓每位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都成長(cháng)為本地區本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。
2.當營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候，當營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。
三、作為區域經(jīng)理要具備的素質(zhì)
首先，有思想，有遠見(jiàn)。業(yè)界權威營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、長(cháng)虹電器（中國)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)！
其次，始終保持頭腦清醒，因為市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，區域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區域經(jīng)理應該具備分解問(wèn)題的能力，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀(guān)，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。頭腦始終保持清醒，也有助于區域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區域內的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。
再次，必須學(xué)會(huì )自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰(shuí)都知道，我們做營(yíng)銷(xiāo)的人是一群孤寞的獨行者，每天接受來(lái)自客戶(hù)、上級領(lǐng)導以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(cháng)期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區域經(jīng)理凌晨?jì)扇c(diǎn)還睡不著(zhù)，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng )造出佳績(jì)嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通能力，區域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。
四、我的工作思路.
對于區域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營(yíng)銷(xiāo)，上前線(xiàn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領(lǐng)頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團隊的同時(shí)也要管理好這個(gè)團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會(huì )做人，也要會(huì )用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習，不斷進(jìn)步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協(xié)調能力，在公司的正確領(lǐng)導下，把市場(chǎng)做大做強，把團隊經(jīng)營(yíng)的有聲有色。作為區域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。
首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計劃之前先考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會(huì )不會(huì )有所變化？
2、本月的目標是怎么的，可能影響目標達成的'因素有哪些？
3、影響當前業(yè)績(jì)提升的主要問(wèn)題是哪些？
4、怎么調配人員組織？
5、怎么解決已經(jīng)出現或者可能出現的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？
作為市場(chǎng)原因，可能會(huì )導致各種可能出現，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問(wèn)題可能是客戶(hù)造成的，有的問(wèn)題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業(yè)績(jì)的問(wèn)題。 所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當前業(yè)績(jì)提升的三個(gè)問(wèn)題（或三個(gè)以上）”。
其次，找原因，當上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出現在我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因導致會(huì )有這三個(gè)問(wèn)題的出現。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導致問(wèn)題發(fā)生（出現）的三個(gè)組織原因”。
最后，問(wèn)題找到了，導致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問(wèn)題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對以上三個(gè)問(wèn)題三個(gè)原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來(lái)，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì )很得當。當然，問(wèn)題發(fā)現了，原因找到，措施也施行了，不一定問(wèn)題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過(guò)程進(jìn)行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時(shí)間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實(shí)。
對過(guò)程的監控，對工作成果的評價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。
總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。
五、我的工作計劃
“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃，我們的工作就會(huì )有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場(chǎng)。
作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場(chǎng)的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷(xiāo)，必須先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會(huì )和威脅，才能更好的去開(kāi)拓市場(chǎng)。只有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計劃。
篇三：
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我演講的題目是《如果我是設備主管》。我叫xxx，現在是精制五車(chē)間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車(chē)間設備主管。
我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一直在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實(shí)驗設備的制作。例如：萬(wàn)盛新循環(huán)車(chē)間盤(pán)干機的安裝、精制二車(chē)間36臺實(shí)驗虹吸缸的安裝、精制四車(chē)間整體設備的安裝、精制五車(chē)整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一直擔任精制五車(chē)間設備主管。
我對精致五車(chē)間的感情非常深厚，因為我全程參與了精制五車(chē)間的建設，從最初的車(chē)間布置方案研討、廠(chǎng)房的規劃建設，到的設備安裝調試，再到最后的生產(chǎn)，我一直陪伴著(zhù)精制五車(chē)間。在精制五車(chē)間的安裝過(guò)程中我負責整體的協(xié)調，并且在安裝過(guò)程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車(chē)間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫助。從我擔任精制五車(chē)間設備主管一來(lái)，我和我的維修團隊做了大量的工作來(lái)配合車(chē)間的生產(chǎn)和實(shí)驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來(lái)的，為了虹吸缸的折缸方便，
我們把虹吸缸割開(kāi)，我們把車(chē)間的相關(guān)區域用彩鋼瓦分割開(kāi)來(lái)，超濾濃水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成績(jì)，但并不是說(shuō)我們以前所做的工作都是完美無(wú)缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過(guò)于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀(guān)。當然以前工作中所出現的問(wèn)題不止這些，我借此機會(huì )拋磚引玉，希望各位領(lǐng)導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫助。
假如我仍然是精制五車(chē)間的設備主管，我會(huì )從以下幾點(diǎn)來(lái)做好我的工作：
首先是設備管理。 “工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來(lái)說(shuō)，設備就是我們生存和創(chuàng )收的基石。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我們以往采用傳統的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結合我們車(chē)間的現狀，我之前就倡導推行全員規范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)具體工作目標時(shí)，逐級向下分解、嚴格落實(shí)、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來(lái)，使每個(gè)人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設備的第一責任人，我會(huì )通過(guò)培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養技巧。通過(guò)這些務(wù)實(shí)的基礎工作，達到全員規范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長(cháng)設備使用壽命，從而實(shí)現降低生產(chǎn)成本之目標，我會(huì )一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻我們的力量。
第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來(lái)完成的，要想完成一項任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確、有戰斗力的團隊。通過(guò)近三個(gè)月的團隊建設，我們機修團隊是一個(gè)的配合默契、高效、執行力強的團隊。但是也存在著(zhù)不足，那就是實(shí)際操作能力強，理論知識有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。以后我會(huì )加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個(gè)人，在維修過(guò)程中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類(lèi)故障的再次發(fā)生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長(cháng)鳴，等警示語(yǔ)我們經(jīng)常能看到。維修時(shí)是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)尤其容易出現安全事故，為確保維修過(guò)程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每天班前會(huì )都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個(gè)人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們通過(guò)安全教育，逐個(gè)分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會(huì )加強安全培訓力度，確保安全。
良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今天，我希望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車(chē)間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導和同事們相信我，我有能力做好精制五車(chē)間的設備主管。希望您把您寶貴的一票投給我。
謝謝！我的演講結束了。
【演講稿：假如我是經(jīng)理】相關(guān)文章：
假如我是總經(jīng)理演講稿04-04
假假如我什么作文八篇03-21
假如我是商店經(jīng)理01-07
假如我是總經(jīng)理優(yōu)秀演講稿范文07-01
假如我是總經(jīng)理作文10-17
假如我是總經(jīng)理作文08-03
假如我是總經(jīng)理演講稿范文4篇12-08
假如我是行政經(jīng)理作文03-23