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假如我是總經(jīng)理作文
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假如我是總經(jīng)理作文【篇一】
伙伴們，當你們聽(tīng)到商廈總經(jīng)理這個(gè)名稱(chēng)時(shí)，一定都會(huì )羨慕不已吧！告訴你們吧，不久的將來(lái)，我就會(huì )勝任這個(gè)位置。
作為一名商廈的總經(jīng)理，首先，我要求每一名與員工都要具有一定的文化水平，要以顧客就是上帝為目標，竭盡全力位客人服務(wù)，為每一位顧客創(chuàng )造良好的購物環(huán)境。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要嚴格按照社會(huì )制度，合理安排資金，絕對不偷稅漏稅。另外，對那些認真工作，對商廈做出貢獻的員工，我還要加以獎勵，這樣，員工就有了前進(jìn)的動(dòng)力。相反，對那些偷懶，不認真工作的員工，我還要加以處罰。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要對商廈的名譽(yù)負責，所有的商品都要經(jīng)過(guò)我的親手檢查，把劣質(zhì)的'產(chǎn)品淘汰，把優(yōu)質(zhì)的獻給顧客。讓顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
作為一名商廈的總經(jīng)理，我還要經(jīng)常帶著(zhù)員工做一些獻愛(ài)心的活動(dòng)，把富裕出來(lái)的資金用來(lái)幫助貧困的人。我還要建一座具有現代設施的學(xué)校，讓上不起學(xué)的人都能做在教室里上課。
我相信，在我的帶領(lǐng)下，我們商廈一定會(huì )成為購物者的天堂，一定……
假如我是總經(jīng)理作文【篇二】
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行�！币虼�，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話(huà)，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(cháng)，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現人，充分調動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉崗輪崗制度，不但是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓練，加強部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿(mǎn)意的員工才能提供滿(mǎn)意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿(mǎn)意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)。
1。市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶(hù)信息，研究和分析客戶(hù)需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶(hù)和需求特點(diǎn)的基礎上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，制定富有競爭力和滿(mǎn)足客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計劃。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查、論證，同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶(hù)、內部人員的意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區的建設，提升營(yíng)維社區的整體形象�，F有的'營(yíng)維社區位置過(guò)于偏僻，裝修設施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。
3、加大對新建小區，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊，由專(zhuān)人負責，對以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái)，公司對以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現有的規章制度上進(jìn)一步加強規范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，這句話(huà)用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(cháng)，只會(huì )使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。因此，公司必須進(jìn)一步加強日常的管理工作，統一著(zhù)裝，加強勞動(dòng)紀律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著(zhù)手，提高公司的執行力，使每個(gè)員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng )造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì )采取柔性領(lǐng)導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì )在管理中重點(diǎn)提倡“三現主義”，要求所有干部到現場(chǎng)，查現務(wù)，提現策，到現場(chǎng)中去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
假如我是總經(jīng)理作文【篇三】
大家好！我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著(zhù)振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問(wèn)題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的.心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著(zhù)大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
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