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假如我是總經(jīng)理作文

時(shí)間:2021-08-30 15:40:56 想象 我要投稿

有關(guān)假如我是總經(jīng)理作文

  【第1篇】假如我是總經(jīng)理作文

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  如果我是總經(jīng)理:我會(huì )告訴我的行政助理,我只要求你一件事,把貨源盯好,無(wú)論何時(shí)不能讓我們的銷(xiāo)售沒(méi)貨可買(mǎi)——除非廣州沒(méi)貨,

  如果我是總經(jīng)理我會(huì )告訴我的銷(xiāo)售,你不用一整天都在柜臺站著(zhù),站10個(gè)小時(shí)的確是很不人道的事,你會(huì )覺(jué)得你的付出和所得不成正比,以至于在你工作狀 態(tài)最好的時(shí)候跳槽了。我會(huì )在柜臺放置一兩個(gè)凳子,你根據自己現在的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會(huì ),離任務(wù)還有距離你就要加油!有凳子也 是不能坐的!如果我是總經(jīng)理:我會(huì )告訴我的渠道人員,兄弟們大膽的去給客戶(hù)做形象吧!每做一平米的kt噴繪給你五塊錢(qián)的提成,只要你有本事,最好是把地市 電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢!

  如果我是總經(jīng)理:我會(huì )要求我的售后部,永遠不能和客戶(hù)大聲說(shuō)話(huà),受了委屈,挨了罵,就來(lái)找我出氣,客戶(hù)怎么罵你,你可以怎么罵我,客戶(hù)怎么氣你你可 以怎么氣我。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),我們就得承受這個(gè)行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理:我會(huì )告訴我的銷(xiāo)售副總,時(shí)時(shí)刻刻盯住自己店面的鄰居,他們一有變化 馬上告訴我,哪怕是柜臺重新放置這樣的小事,你最重要的工作就是培訓銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能,和安慰他們的心情,了解他們的心聲,最后才是監督他們的工作,不 能只做監督的工作。

  如果我是總經(jīng)理:我會(huì )告訴我所有的員工:你們都是好樣的,我對你們心存感激,是你們在刮風(fēng)下雨的時(shí)候還在堅持外場(chǎng),是你們不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客戶(hù),是你們不厭其煩的講解,才有了我們每天的毛利,是你們我們才能保證貨源充足,貨和款不亂!一切都是你們的功勞!我們是一個(gè)金字塔沒(méi) 錯,可是沒(méi)有下面的磚塊,也就沒(méi)有上面的塔尖!少了任何一個(gè),我們這個(gè)金字塔都是不能平衡的,更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒!

  如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……

  【第2篇】假如我是總經(jīng)理作文

  每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想,有的夢(mèng)想成為科學(xué)家,有的夢(mèng)想成為企業(yè)家,有的夢(mèng)想成為政治家,雖然我已經(jīng)過(guò)了多夢(mèng)的季節,但是只要有夢(mèng)想,我們就會(huì )為之奮斗,只要夢(mèng)想不滅,我們就能去不斷地追求、不斷的進(jìn)步!在那個(gè)靜謐而清新的夜晚,我想假如自己是總經(jīng)理,那么該如何去做呢?

  如果我是總經(jīng)理,我將同所有員工一起,堅定信心,冷靜應對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下,對于企業(yè)而言,如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過(guò)危機的重要工具。同行業(yè)廠(chǎng)家的停產(chǎn)、公司內部政策性的裁員、銷(xiāo)售市場(chǎng)多年不見(jiàn)的“寒流”……,這些都會(huì )讓人心動(dòng)蕩,員工受焦慮和恐慌情緒影響,不能安心的工作,使工作效率降低,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增多,為避免這些問(wèn)題的發(fā)生,積極組織開(kāi)展應對金融危機的活動(dòng),增強員工對危機的認識,讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。

  如果我是總經(jīng)理,我會(huì )要求采購部,實(shí)現成本最小化,利潤最大化。利潤=收入—成本,在收入相同的情況下,只有將成本降至最低,才能實(shí)現利潤最大化,所以采購部即是公司原材料的采購中心之一,同時(shí)也是公司利潤中心。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的'綜合體現,決定著(zhù)企業(yè)競爭能力的強弱,盈利能力的大小。特別是在金融危機的特殊形勢下,同行業(yè)之間的競爭將日趨激烈,低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。

  如果我是總經(jīng)理,我將著(zhù)重關(guān)注質(zhì)量管理部,用質(zhì)量求生存。隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的惡化,同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務(wù)不符合質(zhì)量標準,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷(xiāo)售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重復”,每個(gè)人都要有決心第一次及每一次都要盡自己的努力去完成它,而且不接受不符合要求的東西。員工有了這種意識,可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責任感,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動(dòng)自發(fā)地找差距,挑毛病,查根源,層層把關(guān),步步提高,把問(wèn)題一次性地解決在企業(yè)內部。

  如果我是總經(jīng)理,我將要求人事行政部適時(shí)組織員工學(xué)習,充實(shí)自我,了解危機,在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的 “寒流”,來(lái)勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣,都是歷史罕見(jiàn)的,對于我們來(lái)說(shuō)所能做的,就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通過(guò)組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓、同行業(yè)競爭對手之間風(fēng)險分析等活動(dòng),使員工能夠全面的認識危機并不可怕,可怕的是我們沒(méi)有戰勝它的信心。

  對于夢(mèng)想,我們真的需要更多的毅力來(lái)堅持,才能收獲夢(mèng)想成真的快樂(lè )。大多數人的夢(mèng)想都會(huì )在成長(cháng)中、在歲月的長(cháng)河中慢慢流失了,但對于執著(zhù)的人來(lái)說(shuō),夢(mèng)想不會(huì )腿色,會(huì )像種子一樣在心里生根發(fā)芽,不斷的催發(fā)自己去前進(jìn)。

  讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧!

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