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執行力學(xué)習體會(huì )
執行力學(xué)習體會(huì )1
今年4月，根據組織安排，我有幸參加了電網(wǎng)公司舉辦的生產(chǎn)管理人員全面提高執行力培訓班，學(xué)習期間，先后參加了部隊的軍事訓練，清華科技組織的素質(zhì)拓展訓練，學(xué)習了《高效能人士的7項習慣》、《執行力》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域信息化之路—ema及電力企業(yè)流程管理及改進(jìn)》、公司的大政方針、生產(chǎn)管理標準、安全管理法規等內容，通過(guò)15天的訓練及學(xué)習，使我深刻領(lǐng)會(huì )了知識在于高效地運用，執行力的建設在于“道場(chǎng)”的建立，個(gè)人成功的困難在于好習慣的培養，習慣是一種信念、是人類(lèi)的第一資源。尤其是第一次參加這樣互動(dòng)式、啟發(fā)式、體驗式以案例為主的訓練，使自己飽食了一頓知識大餐。
一、大政方針是公司的使命宣言
通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )王總經(jīng)理《努力開(kāi)創(chuàng )電網(wǎng)發(fā)展新局面》報告，使我深刻認識到電網(wǎng)公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必須緊密團結在這面戰略的旗幟下。作為生產(chǎn)管理人員必須按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，要在用心落實(shí)上下功夫，在結合實(shí)際上下功夫。以提高裝備水平和供電可靠性；突出抓好基礎工作，突出抓好執行力的提高。用心對待每一項工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標。真正樹(shù)立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，認真對照檢查、落實(shí)。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的持續提高，創(chuàng )新安全管理，實(shí)現預控、可控，也為我局安全生產(chǎn)零目標而努力。
二、素質(zhì)拓展使我學(xué)習到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西
素質(zhì)拓展的起源是戰爭，軍訓使我回想到上大學(xué)的經(jīng)歷，軍訓是大學(xué)生活的第一課，使我學(xué)習到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓練中，隨著(zhù)教官的聲聲口令，使我深切體會(huì )到紀律的嚴肅性，必會(huì )令行禁止，部隊軍事化、標準化管理，落實(shí)到訓練、生活的方方面面，細到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，確實(shí)要下許多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價(jià)；每天的晨練圍著(zhù)操場(chǎng)連續跑四周，只感呼吸困難，也品嘗到雙腿灌鉛是什么樣的感覺(jué)，挺下去我相信我將有健康的體魄，堅強的意志和與人團隊合作的精神……軍訓給了我們體驗軍人生活的機會(huì )，教會(huì )了我們養成時(shí)間觀(guān)念，嚴肅了工作紀律。
三、拓展訓練是我們這次培訓的特色課程
拓展訓練是我們這次培訓的特色課程，我是第一次參加，通過(guò)七個(gè)小游戲：背摔、穿越、過(guò)電網(wǎng)、取水、地雷陣、牽手的課程設置，要求每個(gè)隊充分發(fā)揮團隊精神，按照活動(dòng)-發(fā)表差異-反思活動(dòng)-理論化-運用于實(shí)踐的方式來(lái)體會(huì )灌輸式教育無(wú)法達到的震撼性效果，組織的重要作用；團隊領(lǐng)導者必須牢記，民主需要集中，你在任何時(shí)候都負有團隊生死成敗的責任，如果你不能清醒地指揮團隊做出正確的選擇，你的團隊必將陷入困境，記住告訴你的團隊，你們面臨的是什么和你們要做什么；因為鐵拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓練以共同做游戲、寓教于樂(lè )，要求隊員們營(yíng)造良好的團隊氣氛，以相互溝通、信任、協(xié)作、互補和默契來(lái)克服游戲中的困難，游戲簡(jiǎn)單，體會(huì )、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過(guò)培訓師的點(diǎn)評增強了學(xué)習的興趣，改善個(gè)人心智模式，發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng )新思維，熔煉團隊精神，提高團隊凝聚力�！胺窒怼笔俏覀冋f(shuō)得最多的一個(gè)詞，大家相互溝通交流，既認識到自己的長(cháng)處和不足，又看到別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)“分享”我們做到了1+1=11，更產(chǎn)生信心和理性去高效完成。
四、電網(wǎng)企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平
“天行健，君子當以自強不息”，企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中如何生存、發(fā)展？清華的培訓師帶領(lǐng)我們回顧總結了部分世界500強的.各種管理經(jīng)驗，在市場(chǎng)環(huán)境下，海爾、聯(lián)想取得了巨大成功，比如說(shuō)海爾的發(fā)展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱開(kāi)始，就是要建立在海爾的生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有二等品的質(zhì)量概念，同時(shí)通過(guò)媒體也在社會(huì )樹(shù)立了海爾的質(zhì)量形象、企業(yè)的社會(huì )認知度。電網(wǎng)企業(yè)也必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電力和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )需求，并獲取企業(yè)自身效益。安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)總體說(shuō)是圍繞電網(wǎng)設備進(jìn)行相應的運行維護，保證電網(wǎng)設備完好、可靠，保證電力能夠安全、優(yōu)質(zhì)傳輸。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)是以設備管理為中心，具體說(shuō)就是通過(guò)科學(xué)的運行和巡視，發(fā)現缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，通過(guò)進(jìn)行預防性維護檢修，保證檢修質(zhì)量，防止反復，最大限度的維護設備的完好率，提高設備的可靠性，以達到傳輸電力的目的。
五、主動(dòng)積極是執行文化的精髓
建立良好的執行文化，意在從根本改變工作作風(fēng)，作到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；對公司的決策，制定的目標和部署的任務(wù)，就是主動(dòng)地執行、出色地完成。本次培訓在公司人力資源部和清華大學(xué)的精心組織下，為我們提供了一次享用現代管理思想和人文思潮豐盛大餐的難得機會(huì )。使我想起了孫中山先生的一句話(huà)：大千世界浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。人的一生中，必定面臨許多“失去”的痛苦，“決定”的兩難，“失望”的無(wú)奈……這和每個(gè)人對生命的視角有極大的關(guān)聯(lián)。思維是個(gè)人了解及詮釋世界的方式，我們必須養成勤于學(xué)習、勤于思考問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力，過(guò)去和將來(lái)都是關(guān)注圈，惟有現在才是我們的影響圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己擁有什么，身體力行才能在工作中掌握主動(dòng)權，有所作為。
六、做公司執行文化的布道者
文化是對人的思想觀(guān)念進(jìn)行管理的過(guò)程，執行力的過(guò)程就是文化的過(guò)程，誰(shuí)去塑造文化，文化就塑造誰(shuí)，電網(wǎng)公司的每一名干部都要自覺(jué)地鍛造自己的執行力，做公司執行文化的熱誠的布道者。昨天上網(wǎng)看到一則報道，4月2日電網(wǎng)公司王總經(jīng)理、黨組書(shū)記，張副總經(jīng)理利用周末休息時(shí)間，輕車(chē)簡(jiǎn)從，來(lái)到供電局220千伏沾益變電站、電力調度中心等生產(chǎn)場(chǎng)所，和生產(chǎn)第一線(xiàn)的運行值班人員就安全、生產(chǎn)、學(xué)習、生活等話(huà)題，進(jìn)行了走訪(fǎng)交心、拉家常式的談話(huà)。談到安全生產(chǎn)、壓力、技術(shù)培訓、生活等，并關(guān)切職工要注意休息好，保證充沛的體力和旺盛的精力，把安全生產(chǎn)做為第一要務(wù)來(lái)抓�？赐旰笪曳浅８袆�(dòng)，此舉為全公司領(lǐng)導干部深入基層、貼近員工作出了一個(gè)很好的表率，值得我們效仿和學(xué)習。我們是一個(gè)團隊，要全體人員共同努力，多一點(diǎn)寬容理解，多一點(diǎn)信任支持，營(yíng)造諒解、寬容、公平、和諧、穩定的氛圍。這也是南方電網(wǎng)公司企業(yè)執行文化建設的境界和需要。只有做到這一點(diǎn)，才能聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，才能避免一盤(pán)散沙，才能把大政方針落到實(shí)處。
七、培養執行的自覺(jué)習慣
觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。史蒂芬．柯維被譽(yù)為“思想巨匠”七個(gè)正確的習慣的養成將帶你走向成功。積極的人是主動(dòng)的改變者，他們依據原則作出決定，敢于為自己的決定負責；而消極的人總是輕易說(shuō)出“我不行”、“我干不了”、“這項工作不該我做”，這些是一種不負責任的態(tài)度，他們永遠擺脫不了環(huán)境的束縛。木匠有條規矩千真萬(wàn)確：度量?jì)纱尾艅?dòng)手。在行動(dòng)之前，想好自己要達到的目標，對準目標去挖掘自己的潛能。80%的結果是從20%的活動(dòng)中產(chǎn)生的，所以不要讓你的生活、工作被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情占據，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計劃更要注重一次策劃。當我們舍棄說(shuō)教，以了解的心態(tài)去傾聽(tīng)別人時(shí)，便能開(kāi)啟真正的溝通，注重給你帶來(lái)的“差異”，它是我們創(chuàng )新的源泉，時(shí)常滌蕩心靈的塵埃，用讀書(shū)磨礪心智，學(xué)習待人處事之道，在身體、精神、心智和社會(huì )情感這四方面不斷更新自己。幫助我們達到真正的獨立與成功。
八、突出抓好安全生產(chǎn)
公司領(lǐng)導多次強調要抓住這次機遇突出抓好安全生產(chǎn)，電網(wǎng)公司的核心工作是安全生產(chǎn)，緊緊圍繞“五化”指標全面開(kāi)展整治工作；通過(guò)整治使我局設備、生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理水平有較大提升。做好現場(chǎng)安全、文明施工標準化典范試點(diǎn)，確實(shí)開(kāi)展輸變電設備狀態(tài)評價(jià)工作，按設備、按線(xiàn)路、按站進(jìn)行設備評價(jià)，找出薄弱環(huán)節，為大修、技改提供輸入，通過(guò)設備狀態(tài)評價(jià)及“十項重點(diǎn)反事故措施”形成我局對設備管理的一個(gè)總結、兩個(gè)計劃，真正抓住計劃這個(gè)龍頭。
九、推行生產(chǎn)技術(shù)標準化管理，清理、規范、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理流程
加強對gb/t28001-《職業(yè)健康安全管理體系規范》及gb/t19001-《質(zhì)量管理體系要求》的貫徹執行力度，加強監督及指導，為生產(chǎn)部門(mén)做好服務(wù)，改進(jìn)考核辦法并加大考核力度，優(yōu)化工作流程，按p-d-c-a循環(huán)持續改進(jìn)，使各項工作更標準、規范、有序；不斷完善設備的狀態(tài)檢修規章制度，通過(guò)檢修提高設備完好率；重視各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督工作網(wǎng)工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督網(wǎng)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節并及時(shí)加以整改，確保電網(wǎng)的安全可靠運行。按照iso9002質(zhì)量標準要求，科學(xué)化管理、規范化管理、程序化管理，在運行中繼續完善、規范《輸電專(zhuān)業(yè)管理手冊》、《變電運行專(zhuān)業(yè)管理手冊》、《變電檢修專(zhuān)業(yè)管理手冊》三大專(zhuān)業(yè)管理手冊，電網(wǎng)公司頒布的247份輸電、變電運行、繼電保護等《作業(yè)指導書(shū)》由我局完成的就有76冊。我部將加大宣貫及檢查、培訓力度，使之落到實(shí)處。加強過(guò)程檢查與，并形成閉環(huán)。
十、應用信息化手段，使數據共享
推廣工作以iso9002質(zhì)量管理和ohsas18000職業(yè)健康安全體系為先導，以夯實(shí)安全管理為基礎，加強流程管理，落實(shí)我局生產(chǎn)mis系統的實(shí)用情況，使mis系統各生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊更加適用，業(yè)務(wù)流程更加精簡(jiǎn)、合理，通過(guò)不斷的推廣應用，持續改進(jìn)系統功能，進(jìn)一步提高為全局安全生產(chǎn)服務(wù)的水平。積極參與項目的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在系統的調研、系統功能的實(shí)用性、信息系統的推廣、應用方面。使開(kāi)發(fā)的系統更好地為生產(chǎn)運行服務(wù)。繼續做好各信息系統、服務(wù)器的維護工作和數據備份工作，加強安全管理和安全防范，確保數據和信息安全結構一致。
執行力學(xué)習體會(huì )2
前幾天根據公司會(huì )議精神，全體學(xué)習《執行力與細節管理》的內容，學(xué)習后我們也認真分析其中的部分內容，比較我們現在工作中存在的不足，領(lǐng)悟其中內涵，那些非常詳細有激情感染力的語(yǔ)言。我們應該學(xué)習與領(lǐng)悟，并且要能夠在自己的崗位上逐漸的深入和利用，才是我們的努力學(xué)習的成效。
首先，打開(kāi)視點(diǎn)的第一個(gè)章節，新時(shí)代，新征程。告訴我們總結以前的，給我們指引前程和帶來(lái)動(dòng)力。經(jīng)滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風(fēng)再起，時(shí)不我待，整裝待發(fā)，蓄氣依舊的能量在涌動(dòng)，一些吹動(dòng)號角的語(yǔ)言在鼓舞著(zhù)所有勝利人，腳踏實(shí)地奮勇向前。決勝千里必須依靠執行力，執行力這個(gè)詞語(yǔ)在前兩年已經(jīng)宣講和貫通，基礎已經(jīng)到位，估計今年要著(zhù)重落實(shí)。執行力是一個(gè)封閉的環(huán)節，是一個(gè)貫通上下級關(guān)系，執行力就是公司的計劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執行力的，反之就是沒(méi)有。對于員工而言，執行力就是上司的命令和指示，自己有沒(méi)有能力實(shí)現，有，就是有執行力的員工，反之就是沒(méi)有。簡(jiǎn)而言之，古人講“知行合一”，執行力，就是“行”。我們如何來(lái)把公司的會(huì )議精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務(wù)和制度嚴格執行到位呢，首先我們必須的認可這個(gè)任務(wù)和制度，從心理上把它放在一個(gè)重點(diǎn)位之上來(lái)，從而做出計劃和目標，包括中間的一些過(guò)程的監督和檢查，鼓動(dòng)員工按照計劃和方案去完成。那么在工作的過(guò)程當中，一定要把分管領(lǐng)導放到合理的位置上，并且要求分管領(lǐng)導能夠起到中控的作用，包括帶頭實(shí)施各種制度和工作預案及方法。
在執行力的運作過(guò)程中把工作精細化，制定出各個(gè)工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完美的把任務(wù)完成，當然要加強檢查和監督力度，因為現在的員工的能動(dòng)性不強，如今已經(jīng)不是雷鋒的時(shí)代，自覺(jué)勞動(dòng)，自覺(jué)奉獻意識沒(méi)有了，所有重視的都在與個(gè)人的利益相融合，只有強加責任人人到位，才能有義務(wù)去履行自己的責任，每層每個(gè)級別都是相同的，有責任了，才能有責任心，所以把工作細化，容易解決和管理，在問(wèn)題出現后能夠責任明確，處理得當，減少扯皮的情況發(fā)生。再說(shuō)細化，單一的工段容易操作，還能夠把人員留住，如果人員流失，單一工段還能夠在知識產(chǎn)權方面有保護的作用。把工作分解了，層次分明了，工作任務(wù)下達與執行就比較明確。做起來(lái)還是比較簡(jiǎn)單，管理比較簡(jiǎn)明，成本分析也好計量和對比。并且在監督檢查時(shí)，還比較直接。事事簡(jiǎn)單化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執行。
一般工作細化了，層次分明了，那么人員的才能，就能夠分明出來(lái)，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術(shù)人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經(jīng)理人員。我們要認真的分析，也要認真的向每一位員工學(xué)習，人各有所長(cháng)和愛(ài)好，能夠在不同的領(lǐng)域內發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當時(shí)楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未成功，后來(lái)佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來(lái)了眾多將領(lǐng)的不滿(mǎn)，通過(guò)實(shí)戰演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領(lǐng)來(lái)布陣演習，結果穆桂英全勝，后來(lái)設老太君說(shuō)了一句經(jīng)典的語(yǔ)言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現出超越的'能力。
層次分明，精細化工作，要求我們能夠互相學(xué)習，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經(jīng)理的報告中提出：重提苦干、實(shí)干加巧干，互相學(xué)習，努力加巧妙地工作，才能出現好的產(chǎn)品，有思想的作為才能有好的服務(wù)，好的結果。所以推進(jìn)執行力建設必須做好中控的的環(huán)節，堅持多元化發(fā)展、精細化管理，堅定發(fā)展信心，積極應對挑戰，努力構建全面協(xié)調可持續發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的工作總思路，相信公司今年要著(zhù)重開(kāi)展“執行力建設年”活動(dòng)。對于我們東營(yíng)公司來(lái)講，落實(shí)好集團公司精神要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強執行力建設，切實(shí)推進(jìn)精細化管理。精細化管理作為現代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，企業(yè)發(fā)展至今，規�；呀�(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高層次，精細化管理的時(shí)代正在來(lái)臨。
總結三點(diǎn)：
一是要提高思想認識，轉變傳統觀(guān)念。
就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來(lái)保證精細化管理的實(shí)施效果。管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與其中，精細化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。
二要提升人員素質(zhì)，主要方法是加強學(xué)習。
即提高學(xué)習的能力、提高思考問(wèn)題的能力、提高解決問(wèn)題的能力，有效推動(dòng)全員執行力及精細化管理水平的提升，將精細化管理和執行力文化深深固化到車(chē)間員工的思想意識中，轉化到實(shí)際行動(dòng)來(lái)，顯化到工作發(fā)展成果去。
三要強化執行落實(shí)。有制度不執行，比沒(méi)有制度更可怕。
有效、嚴格地執行制度就是提升班組員工的執行力。每位班組員工都必須不折不扣地執行各項規章制度，通過(guò)完善的制度來(lái)管人、管事、管物、管安全、管流程、管質(zhì)量。
總之認真學(xué)高、中、低所有人的技能和才干，學(xué)習公司文件精神，在思想上把提高執行力和工作精細化，在工作中把分工明細，責任明確，從領(lǐng)、帶、管、看幾種方式出發(fā)，切實(shí)把中控環(huán)節做好，干與干的結果就是執行與力的對應產(chǎn)物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執行公司制度，嚴格要求自己。以后我們要真學(xué)習執行力文件的知識，全面的運用到工作中來(lái)，推動(dòng)執行力建設的發(fā)展。
執行力學(xué)習體會(huì )3
通過(guò)學(xué)習認識到不逃避諉，全力以赴完成上級交付的任務(wù)—強大的執行力。其實(shí)得到這樣的結論并不令人震驚，結合中國當前的實(shí)際，無(wú)論是先前解放戰爭中人民子弟兵的勝利還是當前一些成功的中國企業(yè)如華為、萬(wàn)科等。都說(shuō)明了同樣的事實(shí)—戰略好定，而成敗重在執行，唯有強大的團隊執行力方可成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，軍隊即團隊，唯有目標一致，上達下徹，方為取勝之道。
1、成功來(lái)自團隊執行力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是靠一個(gè)人或者幾個(gè)人的執行僅某些領(lǐng)導具有執行力，或者某些員工具有執行力是遠遠不夠的，唯有整個(gè)團隊都具有執行力，才是企業(yè)戰略目標不折不扣執行的保證。俗語(yǔ)曰：“齊力斷金”乃此意。擁有執行力的團隊一般表現出“工作自動(dòng)自發(fā)、自我分解，注意細節、勇于承擔”的.特點(diǎn)。
員工的執行力就是企業(yè)的戰斗力和競爭力。企業(yè)之中，強執行力團隊中個(gè)體一般都能夠表現出“能夠堅決地執行上級命令，無(wú)論過(guò)程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)，對于上級交付的任務(wù)堅決執行，如同擁有“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的一種執著(zhù)精神。
2、關(guān)注企業(yè)真正的執行力推動(dòng)者
人的能力不同決定了執行力的不同，團隊整體執行力主要取決于團隊中管理者的執行力，作為企業(yè)的中層管理者，肩負著(zhù)推動(dòng)整個(gè)團隊強執行的重要使命，良好的團隊管理者其自身往往具有非凡的執行力�，F實(shí)工作中，團隊的執行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執行力不強或者執行受阻。究其緣由，可以發(fā)現管理者執行力的不堅定是導致團隊執行力不強的最大根源。
企業(yè)在商海中搏擊風(fēng)浪，如同沐浴戰火的士兵。公司在市場(chǎng)上運作，少不了全體員工的團體協(xié)作。然而，管理者必須推動(dòng)團隊前進(jìn)，執行戰略，引導運營(yíng)，并在這個(gè)過(guò)程中培養強執行力的團隊，打造執行力培育體系，落實(shí)各項任務(wù)計劃。這一點(diǎn)對于提升整個(gè)團隊和企業(yè)全體員工的執行力至關(guān)重要。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進(jìn)行工作和達成想與指導方法沒(méi)有盡可能的運用于實(shí)際的管理要求和落實(shí)上面的執行目標與工作方案，下級完成上級制定的目標和計劃是執行；而上級明了下級如何去具體實(shí)施，才能實(shí)現目標是執行力的所在。
執行力學(xué)習體會(huì )4
如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業(yè)的執行力。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì )工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，結合自己的工作實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺的體會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執行力文化的企業(yè)才可能長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。企業(yè)面臨著(zhù)人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業(yè)做精做強，提高執行力是關(guān)鍵。面對我礦資源不足和黃金市場(chǎng)放開(kāi)，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務(wù)，工會(huì )提出了：全面提升職工隊伍素質(zhì)、大力開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，提高企業(yè)竟爭力，增強凝聚力，努力開(kāi)拓工會(huì )工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續穩定健康的發(fā)展。
目前，執行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個(gè)方面：一是決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是計劃在執行過(guò)程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個(gè)方面。
一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著(zhù)“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無(wú)所作為。
二是缺乏全局觀(guān)念和大局意識。不能自覺(jué)地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的`就不執行。還有的愛(ài)找借口推卸責任。有問(wèn)題，怪客觀(guān)原因，唯獨不主觀(guān)上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節，又不能根據形勢發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。
四是機制不健全。存在人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì )議上，致使工作力度小。
提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實(shí)現上下認識一致、行動(dòng)一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒(méi)有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不稱(chēng)職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會(huì )負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。反過(guò)來(lái)，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對企業(yè)、對國家、對社會(huì )負責，也就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執行力也就得以提高了。
提高執行力，只靠自覺(jué)性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。因此，要進(jìn)一步規范執行力的標準，用制度來(lái)克服一系列影響執行力的因素。
要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設。領(lǐng)導干部是一級組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導干部的執行力，增強其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jì)和干部評價(jià)制度、標準和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績(jì)、認識干部，把想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；進(jìn)一步建立員工培訓體系，不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿(mǎn)生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營(yíng)造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
執行力學(xué)習體會(huì )5
經(jīng)過(guò)二天對連云堯老師《實(shí)戰執行力》課程的培訓，覺(jué)得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：
1.首先執行力就是行動(dòng)力。沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談。所以上面布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動(dòng)，不要拖拉。堅決執行，馬上行動(dòng)。
2.第一次就做對，經(jīng)濟又實(shí)惠。有了行動(dòng)也并不是有了高效的執行力，能夠正確地完成才可以。這點(diǎn)我自己也有深刻的體會(huì )。因為自己是做財務(wù)工作的，就必須做到準確，細心，有時(shí)候著(zhù)急做完一項工作，但如果沒(méi)有細心，做準確的話(huà)，還得付出更多的時(shí)間去檢查哪里做的不對。所以真的是第一次就做對才算高效執行。
3.要成為精益求精的執行者，把小事情做細做透。敬崗愛(ài)業(yè)，在崗位中成才。
4.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的�，F在財務(wù)的各項管理制度應該說(shuō)是制定的比較全面的，但如果下面不執行，那也是空談，所以做為本部的主辦會(huì )計，要盯牢下面是否執行了制度，要一項一項地去落實(shí)，這點(diǎn)在以后的工作中要好好地去實(shí)行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每項工作。
5.不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。這點(diǎn)在以后的工作中也要學(xué)習改進(jìn)。
6.多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的'基礎上。做任何事都需要與人的溝通和協(xié)作，個(gè)人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。
連老師的許多理念都是我在以后的工作中要好好學(xué)習的，從我做起，從現在做起，努力做好每一件事，做個(gè)高效的執行者。
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最近參加了公司組織的《實(shí)戰執行力》培訓，在聆聽(tīng)了連教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。
執行力說(shuō)說(shuō)容易做起來(lái)難，執行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。作為一名管理人員，要增強對提升執行力的認識，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)“一把手”保持一致，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執行者。
連教授的一些話(huà)，讓我記憶深刻：“高效執行有賴(lài)于高效執行者”；“管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的”；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；并不缺少各種各樣的規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的有效執行”—……的確，企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執行，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。在有效執行的前提條件具備的情況下，各級執行人是關(guān)鍵。要提升執行力，首先要有服從意識、執行意識，其次要有適應崗位要求的綜合素質(zhì)。因為，管理不在于知而在于行。雖然自己平時(shí)工作忙，已經(jīng)在積極工作、埋頭工作，但與領(lǐng)導的要求還有一定的'差距，執行力有時(shí)還不夠強，一些工作還沒(méi)有做好，需要今后努力改進(jìn)。
辦公室作為綜合服務(wù)部門(mén)，工作千頭萬(wàn)緒，要做的工作、事務(wù)很多。特別是企業(yè)處于迅速擴張大發(fā)展時(shí)期，工作量更大，工作要求更高，提升執行力也顯得更加迫切。通過(guò)執行力的學(xué)習，今后我會(huì )加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強服從意識、執行意識，積極主動(dòng)地與兄弟部門(mén)溝通協(xié)調，認真負責地做好本職工作。同時(shí)要教育辦公室人員以發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，擺正心態(tài)，任勞任怨，樹(shù)立“堅決執行、馬上行動(dòng)”、“服務(wù)是第一位的”理念，以時(shí)不我待的緊迫感，以做細做透、精益求精、不折不扣的執行力，按時(shí)保質(zhì)保量地完成辦公室日常工作及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，做提升執行力的表率，并自覺(jué)接受大家監督。
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9月21、22日根據公司安排參加了執行力培訓，在兩天開(kāi)展的形式多樣、豐富多彩的培訓活動(dòng)中，我學(xué)到了很多知識。通過(guò)這次執行力培訓，全面了解了客戶(hù)價(jià)值的內涵，認清了企業(yè)執行中的三大假象(態(tài)度≠結果、職責≠結果、任務(wù)≠結果)，懂得了無(wú)論做什么事情都應該百分百負責，我也希望將我學(xué)到的知識應用到我的工作中，不斷提高自己的執行力，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意，達到預期效果。
通過(guò)這次執行力培訓我認為所謂執行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出真誠、誠信、負責、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自己的執行力呢?兩天的學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，在此分享下我的體會(huì )：
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力
做到加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析自我、認識自我、提高自我，改變執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。
我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而面對問(wèn)題有兩種選擇，一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果問(wèn)題依然是問(wèn)題。反思對待問(wèn)題的兩種方式和兩種結果，我們不禁會(huì )想到，同樣是一項工作，為什么不同的人去做會(huì )有不同的結果呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉變、思想解放具有核裂變的效應，能產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力以及充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力�？傊痪湓�(huà)，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅是良好的戰略決策，還要具備各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要不怕困難、勇往直前
辯證唯物主義認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在工作中，我們要以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化知識結構，加快知識更新，不斷副本職工作所需的知識以及做好更深層次的知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )轉化成工作成果。其次，我們要培養工作激情，要善于發(fā)現工作中的目的和意義，從而熱愛(ài)工作、培養激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動(dòng)自發(fā)做好本職工作。
三、認識的高度決定執行的力度
對上級的指示和下達的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，就會(huì )消極懈怠、馬虎應對，進(jìn)而降低執行的標準和要求。認識到位是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣，有始有終的執行各項指令。想要在工作中放開(kāi)手腳，就要做到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕副責任，顧慮重重，就會(huì )在等待中失去良機最后一事無(wú)成。拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō)，如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)變，唯一的只是你變老了。要有百分百責任心，責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人更突出，只有百分百責任，才能有百分百思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何借口，必須保持良好心態(tài)，用于擔當責任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認識高度，我們的執行力才能獲得更大的提高空間。
四、快速行動(dòng)，做到最好。
行動(dòng)緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動(dòng)遲緩的.人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個(gè)理由，后退有一百個(gè)借口，不要去找一百個(gè)理由來(lái)證明自己不是懦夫，而要去找一個(gè)理由來(lái)證明自己是勇士。
五、有個(gè)良好的監督和考核標準
在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規劃的時(shí)間和進(jìn)度去執行，不斷監督和執行，就能拉近有效規劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時(shí)間來(lái)協(xié)調和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多做，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，我將這次執行力培訓學(xué)習做起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作中的每一個(gè)細節。
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