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結合工作實(shí)踐談提高執行力學(xué)習體會(huì )
如何提高執行力？是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業(yè)的執行力。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理和工會(huì )工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。余世維教授在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，結合自己的工作實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺的體會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執行力文化的企業(yè)才可能長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì )受到挫折。企業(yè)面臨著(zhù)人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業(yè)做精做強，提高執行力是關(guān)鍵。面對我礦資源不足和黃金市場(chǎng)放開(kāi)，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務(wù)，工會(huì )提出了：全面提升職工隊伍素質(zhì)、大力開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，提高企業(yè)竟爭力，增強凝聚力，努力開(kāi)拓工會(huì )工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續穩定健康的發(fā)展。
目前，執行力不強是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個(gè)方面：
一是決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。
二是計劃在執行過(guò)程當中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。
三是力度。制定的政策在執行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個(gè)方面。
一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著(zhù)“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無(wú)所作為。
二是缺乏全局觀(guān)念和大局意識。不能自覺(jué)地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛(ài)找借口推卸責任。有問(wèn)題，怪客觀(guān)原因，唯獨不主觀(guān)上找原因。
三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節，又不能根據形勢發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。
四是機制不健全。存在人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì )議上，致使工作力度小。
提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實(shí)現上下認識一致、行動(dòng)一致。要提高執行力，首先，增強責任心是前提，執行力實(shí)際上體現的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒(méi)有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不稱(chēng)職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會(huì )負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。反過(guò)來(lái)，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對企業(yè)、對國家、對社會(huì )負責，也就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執行力也就得以提高了。
提高執行力，只靠自覺(jué)性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。因此，要進(jìn)一步規范執行力的標準，用制度來(lái)克服一系列影響執行力的因素。
要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。首先，要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設。領(lǐng)導干部是一級組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導干部的執行力，增強其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jì)和干部評價(jià)制度、標準和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績(jì)、認識干部，把想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；進(jìn)一步建立員工培訓體系，不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿(mǎn)生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營(yíng)造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
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