關(guān)于參加小學(xué)校長(cháng)培訓的心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于參加小學(xué)校長(cháng)培訓的心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于參加小學(xué)校長(cháng)培訓的心得體會(huì )1
通過(guò)這兩天的培訓學(xué)習，我的心靈受到了強烈的震撼，對學(xué)生，對課堂，對教師，對學(xué)校，對教育，對校長(cháng)有了新的認識。
應給學(xué)校教育一個(gè)全有力的支撐，包括硬件建設（校舍、設備）和軟件培養（教育人才），給教育活動(dòng)搭建一個(gè)大大的舞臺，提供一個(gè)純凈的育人環(huán)境。學(xué)校要把這個(gè)舞臺應用好，發(fā)揮其作用，最重要的'是育人，育人就要有目標、有方向，不止有學(xué)生目標，還應有教師目標、學(xué)校目標，為達成這一目標，就要有理念作指導、有管理策略、工作措施，在《義務(wù)教育學(xué)校校長(cháng)專(zhuān)業(yè)標準》里也提到應“建設優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，設計體現學(xué)校特點(diǎn)和教育理念的校訓、校歌、�；�、校標�！弊鳛榻逃顒�(dòng)中的主載者——教師，要成為一名教師，首先就是要有“愛(ài)”——愛(ài)這份職業(yè)，愛(ài)學(xué)生；具備良好的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養；有較好的道德品質(zhì)；掌握教育策略和藝術(shù)；有自我反思的能力，隨時(shí)反思，反思自己的教育，反思自己的教學(xué)；樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，善于學(xué)習，教師的職業(yè)要求教師不斷學(xué)習；有良好的組織、協(xié)調、溝通能力。培養出的學(xué)生應是樂(lè )于學(xué)習、學(xué)會(huì )學(xué)習、有良好的思維品質(zhì)、道德品質(zhì)、具備良好的意志品質(zhì)、應該身心健康。
在教育的道路上教師與學(xué)生都在成長(cháng)，好的教育還應是促進(jìn)教師和學(xué)生共同成長(cháng)，注重教師專(zhuān)業(yè)化的成長(cháng)，讓師生在學(xué)校這一精神家園里得以共同成長(cháng)。在以后的教育教學(xué)中，我會(huì )勤于學(xué)習，勤于反思，不斷充實(shí)提升自己，讓新教育的理念浸入在教育教學(xué)生活中的方方面面。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……。
總之，通過(guò)培訓學(xué)習，我的教育思想也得到了一次深刻而重大的洗禮。我將在今后的工作和學(xué)習中，努力學(xué)習，使自己的思想不斷進(jìn)步，工作也有更大的起色，做一名對未來(lái)有理想的教師，做一名對社會(huì )有貢獻的教師，做一名對事業(yè)有思考的教師。
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伴著(zhù)春天的腳步，充溢著(zhù)兔年的吉祥，我們這一群渴望成長(cháng)的93位校長(cháng)，在xx縣教育體育的組織下，一起相約在xx縣云南省農業(yè)科學(xué)院xx科研基地，開(kāi)啟高強度、大容量的燒腦培訓。此次培訓耳濡目染的東西很多很多，每一天我們都能感受到思想火花的碰撞。這些精彩的講座都為我們的思緒打開(kāi)了一扇窗，撥云見(jiàn)日，受益匪淺。下面就來(lái)談?wù)勎易约旱母惺堋?/p>
學(xué)校是知識的傳播地，是文化的傳承地，是育人的培育地，如何經(jīng)營(yíng)好這塊陣地至關(guān)重要。一校之長(cháng)，作為作為這塊地的經(jīng)營(yíng)者，我們管什么？怎么管？從潘萍校長(cháng)的講座中讓我明白，校長(cháng)的眼界是第一位。你站的高度，就會(huì )決定你思維的深度和廣度。只有校長(cháng)把理念更新了，把眼界放開(kāi)了，你才知道自己要做什么，要怎么做，也就是才能把握好學(xué)校發(fā)展的方向。其次，作為校長(cháng)要有管理好核心團隊的能力。要能以心交心，以情感人，用寬廣的胸懷、獨特的氣質(zhì)和人格魅力去感染身邊的每一個(gè)人，最終為了共同的目標砥礪奮進(jìn)。最后，一個(gè)好的校長(cháng)必須要有全觀(guān)和敏銳的觀(guān)察力。校長(cháng)只有擁有全意識，才能運籌帷幄，才能協(xié)調好多邊關(guān)系，使學(xué)校擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。讓學(xué)校每一件正在做的事情朝著(zhù)美好的愿景發(fā)展。
教就是教做人，育就是育心靈。石夢(mèng)媛校長(cháng)從何為教育？何為“三明之師”（明白之師、明理之師、明德之師），教師“三態(tài)”（心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài)）和“三吃”（吃苦、吃虧、吃透）是什么？她又結合自己學(xué)校建設的案例通俗易懂，繪聲繪色讓我們明白一個(gè)學(xué)校提升教師成長(cháng)內驅力的重要性。通過(guò)聆聽(tīng)石校長(cháng)的講座，讓我更有了明確的'方向和前行的動(dòng)力，在學(xué)習中深刻認識到了提升教師的專(zhuān)業(yè)素養的路徑就是學(xué)習、反思、交流、研究、實(shí)踐。我們在工作中既要保持學(xué)習力、研究力、創(chuàng )造力、溝通力、反思力、執行力的“六力”，還要保持學(xué)習的熱度、視野的高度、內容的廣度、主題的深度、工作的效度、成長(cháng)的長(cháng)度，在成長(cháng)中還要有舌耕、目耕、筆耕、腳耕、心耕、情耕的“六耕”助跑，才能不斷成長(cháng)為一名名師、一名魅力之師，乃至一名名校長(cháng)。
在前兩天的培訓中，也讓我對何謂教育的初心有一些定位�；蛟S，這個(gè)答案會(huì )有千萬(wàn)種，但我們的教育宗旨不會(huì )變，都是為了培養健康的人，為了幫助孩子遇見(jiàn)更好的自己，為了讓受教育者將來(lái)生活的更幸福。在我從教的14年里，我一直在堅持、在堅守，因為我不想讓自己成為孩子人生路上的絆腳石。我應該是那個(gè)要幫助他們尋找搏擊的長(cháng)空、綻放生命的璀璨、體味人生的精彩之人。唯有此，我的付出才有意義，我的價(jià)值才能體現，我的初心方能安存！
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！蔽磥�(lái)的路該往何處走？又該怎么走？值得我們每個(gè)人深思。但無(wú)論如何選擇，未來(lái)的我們定將帶著(zhù)收獲，帶著(zhù)感悟，帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱忱，用心用情做好教育這個(gè)值得我們一生追求的事業(yè)。
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一本好書(shū)，可以給我們無(wú)限感動(dòng)；一本好書(shū)，可以陶冶一個(gè)人的情操；一本好書(shū)，可以影響一個(gè)人的人生�！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥敲绹说�。德魯克大師寫(xiě)的一本關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍，更確切地說(shuō)應該是一本關(guān)于自我管理的書(shū)籍。
作為一名學(xué)校管理者，該書(shū)給予我很多啟發(fā)與思考，值得細細品味。首先要想管理好一個(gè)團隊、一支隊伍，提高工作績(jì)效，那么首先必須從管理好自己，提高自己的績(jì)效開(kāi)始。創(chuàng )造更豐富的職業(yè)生涯，擺脫忙碌又低效的窘境。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，我們自己也需要不斷的成長(cháng)。管理好自己需要自我檢查，再次認識自己，改變自己以往不好的習慣，提升自己的學(xué)習習慣和學(xué)習能力。然后再學(xué)會(huì )管理團隊、管理隊伍，才有可能成為一名卓有成效的管理者。
其次是要不斷提高工作效率，以高效的、有效的工作方式工作。沒(méi)有任何一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì )了一些有效的管理習慣。這句話(huà)告訴我們只要肯后天努力，一定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者。那么管理者在實(shí)際工作中是怎么導致工作效率越來(lái)越低呢？德魯克認為：“組織中的`管理者通常會(huì )遇到四種情況，而管理者自己基無(wú)法控制。無(wú)論出現哪種情況都可能會(huì )向管理者施壓，將工作推向無(wú)效。當面臨管理者的時(shí)間不屬于自己；被迫循規蹈矩走老路；只有當別人使用管理者的貢獻時(shí)，管理者才具有有效性；管理者身處組織之內，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況我們怎么做呢？那一定是要在思想上養成有效的工作習慣，即知道如何利用自己的時(shí)間；注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻；把工作建立在優(yōu)勢上，善于利用自己的長(cháng)處及上下級同事的長(cháng)處；精力集中于少數主要領(lǐng)域；善于做出有效的決策，同時(shí)要經(jīng)過(guò)實(shí)際操作完成研究實(shí)踐。
另外一方面，給我啟發(fā)的一點(diǎn)就是要更好的有效、高效管理，在我的工作實(shí)際中，經(jīng)常安排布置工作，需要召集轄區各小學(xué)、幼兒園校園長(cháng)開(kāi)會(huì )。會(huì )前一定要充分準備，準備不充分，會(huì )議就會(huì )開(kāi)的又長(cháng)又差，甚至會(huì )后發(fā)現把事情安排遺漏的情況。這是濫用他人的時(shí)間，相當于浪費別人的生命。
書(shū)中說(shuō)到管理的有效性是可以學(xué)會(huì )的，要想真正成為有效的、高效的管理者是一種改變、一種挑戰、一種實(shí)踐。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常是東一榔頭西一棒，見(jiàn)子打子，應付式的開(kāi)展工作，很少靜下來(lái)思考如何有效的提高工作效能，轉變工作方式。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習，要學(xué)會(huì )經(jīng)常提醒自己，按照書(shū)中所闡述的五項要素規范、改變自己的管理行為，提升管理效能。
一本好書(shū)可以讓我們受益匪淺，要學(xué)以致用。春天即將到來(lái)，開(kāi)學(xué)在即。相信通過(guò)此次培訓學(xué)習，我將把所學(xué)、所感、所悟帶到自己的工作實(shí)際當中，為學(xué)校的教育教學(xué)管理更好的貢獻自己的力量。
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