職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì )（通用20篇）
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 1
系統專(zhuān)業(yè)的知識體系是在不斷的學(xué)習過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的，對于很多實(shí)干派的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，可能很難有時(shí)間靜下心來(lái)“啃書(shū)本”。但是，扎實(shí)的知識功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門(mén)磚，也是必不可少的一步。所以，進(jìn)行高效率的，有效果的針對性學(xué)習就成為了關(guān)鍵。
AMT咨詢(xún)認為，要提高學(xué)習的針對性，首先必須清楚哪些方面或者領(lǐng)域的`知識是一個(gè)職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識體系應該包括兩個(gè)層面：基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識�；A知識包括：MBA的基本知識，商法（含知識產(chǎn)權法）、經(jīng)濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業(yè)運營(yíng)的知識，區域經(jīng)濟合作的知識�；A知識好比軟性的職業(yè)上崗證，就好像醫生和律師那樣，是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必要條件。而專(zhuān)業(yè)知識是指對某一行業(yè)或者專(zhuān)業(yè)的豐富積累，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習取決于每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。如果要成為一名職業(yè)化的人力資源總監，那么合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策將是專(zhuān)攻的方向。如果要成為一名職業(yè)化的CIO，那么你必須在IT方面有很扎實(shí)的知識功底。
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公司舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓主要圍繞“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”的主題而展開(kāi)，在培訓結束以后我們需要思考的問(wèn)題就是如何才能將培訓學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中去。
我認為每一位職業(yè)經(jīng)理人都應該要有自己的職業(yè)追求，除了具備十項管理的技能之外，還要做到“三個(gè)經(jīng)得起”。
第一要經(jīng)得起折騰，也就是說(shuō)做決策、做工作之前要多聽(tīng)各方面意見(jiàn)，所做出的決策要經(jīng)得起推敲。有時(shí)候，為了做一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個(gè)良好的工作習慣，可以花半年一年甚至更長(cháng)時(shí)間去堅持，去折騰，當然這也需要有足夠的耐心。
第二要經(jīng)得起檢查，將各項日常工作做精做細，爭取做到領(lǐng)導突擊檢查時(shí)，依然對我們的工作感到滿(mǎn)意及放心。
第三要經(jīng)得起誤會(huì )，在處理實(shí)際工作事務(wù)的過(guò)程中，難免會(huì )招致領(lǐng)導或相關(guān)員工的不理解甚至誤會(huì )，職業(yè)經(jīng)理人必須耐得住性子，多溝通多協(xié)調不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原則，也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。
一名職業(yè)經(jīng)理人一生職業(yè)生涯的.使命就是要為公司創(chuàng )造最大化的價(jià)值，這是一種職業(yè)上的責任，也是職業(yè)經(jīng)理人應具備的使命感。不管是在公司的哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，做為職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能的理論知識是不會(huì )改變的。我相信在實(shí)際的工作和學(xué)習中能夠不斷地取得進(jìn)步和提高，做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。
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如今的職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)的意識相對缺乏，很多經(jīng)理人辭職之后，喜歡對過(guò)去的企業(yè)評頭論足，可他們并不知道，否定原來(lái)的企業(yè)實(shí)際上就是在否定自己的`過(guò)去。許許多多或正面或負面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。那么，職業(yè)經(jīng)理人應該如何經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌呢？
杰克韋爾奇之所以被譽(yù)為“全球首席執行官”、“世界最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”，原因有兩點(diǎn)：第一，崇高的職業(yè)精神。第二，驕人的業(yè)績(jì)�？梢�(jiàn)，職業(yè)精神和業(yè)績(jì)是塑造職業(yè)品牌的兩個(gè)關(guān)鍵要素。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)道德、職業(yè)精神方面建立良好的口碑，先要學(xué)會(huì )持之以恒，頻繁地跳槽只會(huì )給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利于個(gè)人品牌的建立。即使真的離開(kāi)了，也不能對原東家說(shuō)三道四，更不能掀企業(yè)的老底。
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我很榮幸的參加了集團公司舉辦的“20xx年職業(yè)經(jīng)理人春節培訓班”這樣的一個(gè)學(xué)習機會(huì )，在這風(fēng)景秀麗的杭州市委黨校，結束了我五天的學(xué)習課程，通過(guò)此次培訓講座學(xué)習，讓我接受到了全方面知識，并且樹(shù)立了更高的職業(yè)道德追求，不僅使自己的眼界得以開(kāi)闊，還使我對以后的工作有了更深層次的認識和理解。同時(shí)，也會(huì )注意自身知識水平的提高，擴展自己的知識儲備，真正實(shí)現了“充電”的目的。
翻開(kāi)課堂筆記本，依然感觸�；艚淌谒v述的溝通的心態(tài)與技巧，讓我受益匪淺，我想在以后的工作中能帶給我一定的幫忙。以下是我的記憶深刻心得體會(huì )：
在課程上霍教授讓我們做了兩個(gè)小小的實(shí)驗，第一個(gè)實(shí)驗是她讓我們拿出一張白紙，同時(shí)也讓我們閉上眼睛，于是我們按著(zhù)霍教授的講的步驟開(kāi)始折紙，首先她讓我們對紙張進(jìn)行折疊，然后進(jìn)行再兩次的折疊，最后撕掉邊上的兩個(gè)角，當我們睜開(kāi)眼睛的時(shí)候發(fā)現大家手上展開(kāi)的紙張，什么樣的形狀都有。接著(zhù)霍教授讓我們再拿出一張同樣的紙張，同樣的跟剛剛說(shuō)的步驟是一樣的，但是不一樣是在我們折疊紙張的過(guò)程中，霍教授開(kāi)始跟我更進(jìn)一步的溝通與交流，達到互動(dòng)的效果，最后的結果是：大家撕的紙張的形狀大部分都是一樣的。從這兩個(gè)小小的實(shí)驗中，告訴我們什么是有效的溝通，那么所謂有效的溝通就是通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等思維的載體，通過(guò)演講、會(huì )見(jiàn)、對話(huà)、討論、信件等方式準確、恰當地表達出來(lái)，以促使對方接受。作為物業(yè)公司的工作人員，我們每天面對的都是各種各樣的人，在處理事情的同時(shí)我們要做到不把情緒帶到工作中，懂的分析，學(xué)會(huì )尊重他人，做到一視同仁，就如馬教授所說(shuō)的把身邊的每一個(gè)當作天使，善待身邊的每一個(gè)人，恰當得體的語(yǔ)言和他們進(jìn)行有效的溝通，從而達到事半功倍的效果。這也讓我認識到原來(lái)人與人之間溝通有這么多技巧，只有充分的了解這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)系，更好的.工作。
在組織培訓授課的同時(shí)，公司還特別安排各部門(mén)、公司代表進(jìn)行了討論，工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售冠軍、交流分享了20xx年工作的總結與技巧，如何開(kāi)展20xx年的本職工作，同時(shí)讓我見(jiàn)識廣闊，也讓我更進(jìn)一步了解公司的思想方針，更進(jìn)一步明確工作目標。希望通過(guò)自身不斷的學(xué)習，不斷的激勵自己，不斷的提升、突破自己。也希望在今后的生活、工作中做的比別人更出色，勇敢的邁向成功的第一步，為了今天我會(huì )好好努力的，為了明天的收獲我會(huì )好好準備，我相信機會(huì )是屬于有準備的人的！
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通過(guò)此次培訓，讓我對加油站一把手的這個(gè)崗位有了到位的認識，專(zhuān)業(yè)知識得到了全面系統的完善。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力，學(xué)習了很多有用的團隊建設和管理技巧。
軍訓時(shí)每一天的必修課程，在提高我們身體素質(zhì)的同時(shí)，也在考驗著(zhù)我們作為一名管理人員應該具有的素質(zhì)。雖然只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，做的也是基本的練習。但是，在這一小時(shí)之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度問(wèn)題。
身體是革命的本錢(qián)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓?chǎng)戰斗，更應該注重我們的體能素質(zhì)。而每一場(chǎng)戰爭不可能都會(huì )一帆風(fēng)順，有可能是長(cháng)久戰，所以具有較強的毅力就決定著(zhù)你是否能戰勝。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話(huà)說(shuō)的好態(tài)度決定一切，特別是在銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，你對顧客的態(tài)度，顧客會(huì )給你最真實(shí)的反應。
銷(xiāo)售是一個(gè)充滿(mǎn)熱情的行業(yè)，所以你必須要以百分之兩百的激情去面對，你的客戶(hù)才會(huì )感受到你，以及你的產(chǎn)品的溫度，做到101%的客戶(hù)滿(mǎn)意。同是銷(xiāo)售行業(yè)的加油站在這一點(diǎn)上存在著(zhù)一定的惰性，長(cháng)久以來(lái)我們的員工把自己定位于加油員，重復著(zhù)提槍加油的這個(gè)動(dòng)作，而忽略了對主油和非油的銷(xiāo)售。
我們或多或少會(huì )有這樣的經(jīng)歷，進(jìn)入理發(fā)店只是單純的想把頭發(fā)剪短些，結果出來(lái)的時(shí)候，你會(huì )有些后悔的發(fā)現自己燙了也染了還順帶了護發(fā)品，這個(gè)就是一些理發(fā)店能長(cháng)期經(jīng)營(yíng)并且擴大的秘密，他對員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的`商品。給我們提供服務(wù)的不僅是一個(gè)理發(fā)師，還是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師。因為他們心里明白只憑借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，他們給員工提供的培訓，更多的是立足于提高理發(fā)技能基礎上的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧。
加油站的主油就好像是理發(fā)，而非油就是護發(fā)商品。在主油的銷(xiāo)售基礎上提高非油的銷(xiāo)售，就必須把我們的理發(fā)師培訓成為一名營(yíng)銷(xiāo)師，讓顧客加油的同時(shí)就帶走我們的非油商品。在這次培訓中，我思考著(zhù)怎么才能將我的員工培訓成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師，在銷(xiāo)售這一塊，我們存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，員工心理問(wèn)題導致的開(kāi)不了口，常常找一些說(shuō)不來(lái)不好意思等等的借口來(lái)回避銷(xiāo)售工作。存在這種心理有三個(gè)因素：首先是自信問(wèn)題，員工對產(chǎn)品的認識不清楚，怕說(shuō)錯，怕被拒絕。所以需要提高員工對產(chǎn)品的熟悉度，增強員工的銷(xiāo)售技巧。其次就是欲望問(wèn)題，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員具備一種特質(zhì)，他的有讓你帶走他商品的強大欲望。顧客很容易屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工足夠的欲望，無(wú)論是精神上的，還是物質(zhì)層次上的，讓欲望促使他們去工作。最后是習慣問(wèn)題，如果當這種銷(xiāo)售行為成為一種習慣，就沒(méi)有必要誰(shuí)去強調你應該怎么去做，你今天的銷(xiāo)售量應該是多少。所以，要試圖刻意的去培養員工的這個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)習慣。
作為加油站的指揮者，你要做到的不止是一名技術(shù)熟練的員工，而是整個(gè)加油站的靈魂。合理的激勵機制可以使得1+12，良好的團隊氛圍可以創(chuàng )造出更大的效益。因為你的角色不是員工，你的任務(wù)是通過(guò)你的員工把事情做好。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的組織能力和凝聚力。
一個(gè)油站主要還是要以盈利為目的，為其創(chuàng )造價(jià)值的最直接者就是我們的員工，在體制健全和制度規章完善的中油，最重要的就是對員工的管理，在以人為本的管理理念背景下，不同的油站都會(huì )有屬于自己特色的管理方案，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團隊。在這其中，要學(xué)會(huì )做員工的事，想經(jīng)理的問(wèn)題。掌握好教育者和朋友之間的角色轉換，前者要發(fā)現和幫助員工提高能力和素質(zhì)，其中必須要依托以后者，才能讓你們的交流更自然更真誠。為我們的隊員設計人生規劃，并幫助他們實(shí)現人生的自我價(jià)值。
在信息高速發(fā)展的當今，員工思想的波動(dòng)和市場(chǎng)的變化總是變幻莫測，在這其中就要求管理者具有良好的應變能力，而以之對應的就是一個(gè)學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。這是一個(gè)人什么時(shí)候都不能丟下的兩種能力，良好的學(xué)習能力會(huì )使得能更好的適應社會(huì )的發(fā)展，而你的創(chuàng )新能力將決定你能否在其中獲得成績(jì)。在油站，我們提供的服務(wù)是必須要跟上市場(chǎng)的需要，而市場(chǎng)的急速變化讓我們必須去創(chuàng )新和學(xué)習新的事物，才能滿(mǎn)足更多消費者的需求，獲得更多顧客的認可。而面對員工高速的更新率，更是要去積極的去接受新的東西，才能更好的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握好員工的思想方向才能更好的去管理我們的員工，才能讓一個(gè)團隊更好的凝聚在一起。
在這次培訓交流中，我們不僅專(zhuān)業(yè)知識提高了，而在大家的經(jīng)驗交流中，也讓我受益匪淺。無(wú)論我們從事什么樣的工作，即使是最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，重復的做一百遍，每一次都是一樣的標準，這樣就是不簡(jiǎn)單了。聽(tīng)了很多人的故事，或許我們會(huì )驚奇的發(fā)現他們的成功存在著(zhù)一個(gè)共同點(diǎn)，就是勤奮和努力。
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隨著(zhù)小貸、保理公司的相繼成立，可以看出，未來(lái)公司的發(fā)展勢必從傳統制造業(yè)邁進(jìn)金融業(yè)，我們有著(zhù)良好的上市公司平臺作為背景，但目前我們正面臨金融人才緊缺的局面。如何激勵我們的員工？讓我們的員工與公司共同成長(cháng)是目前的管理難題。
三寸不爛之舌，勝于百萬(wàn)之師。語(yǔ)言表達重要性，可見(jiàn)一斑。在未來(lái)的工作中，員工踏實(shí)務(wù)實(shí)是我們的基本功，有效溝通更是重中之重。正是由于公司"不謀一時(shí)謀萬(wàn)世"的深謀遠慮，第一期的職業(yè)經(jīng)理人培訓，群賢畢至，少長(cháng)咸集。這次培訓中，有我們的經(jīng)理、主管、一般員工，無(wú)論男女老幼，人人都倒空自己，雖不至于《道德經(jīng)》的"絕圣棄智"，但忘卻身份，摒棄虛榮正是我們在開(kāi)訓導論中學(xué)到的第一課，如當頭棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培訓是一種知識、技能傳播的過(guò)程。而今天的PTT培訓卻是生產(chǎn)知識乃至創(chuàng )造知識的變革，它是一門(mén)啟發(fā)性的課程，不斷地制造問(wèn)題，然后分析解決，以學(xué)員為中心，要求高度參與。通過(guò)讓學(xué)員逐個(gè)上臺展現自我，即興演講。有人期期艾艾，不知所云，卻有人運籌帷幄，口若懸河；有人反應遲鈍，言不及義，卻有人妙語(yǔ)連珠，滔滔不絕；有人訥口少言，手足無(wú)措，卻有人談笑風(fēng)生，落落大方。對比方知差距，培訓更能成長(cháng)。我們有十種羨慕他人才辯無(wú)雙的理由，有百種成為掌握娓娓而談的理由，更有萬(wàn)種超越今天的自我的理由。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始。
造化鐘神秀，陽(yáng)陽(yáng)割昏曉，自然之美，美在讓人游目騁懷，身心與天地同在。語(yǔ)至深處動(dòng)人心，言為心真切，語(yǔ)言之美，美在讓人嘆為觀(guān)止，形與靈俱忘卻。本次培訓張斌講師，周潔講師用自己的'三寸舌帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)演講視聽(tīng)盛宴，期間口吐珠璣，極耳目之娛。
秦家有女名忠榮，創(chuàng )建小貸建奇功。十八年來(lái)誰(shuí)可懂，肺腑情深人人頌。公司領(lǐng)導在百忙之中仍抽空與學(xué)員一起學(xué)習，講訴自己的工作經(jīng)歷，創(chuàng )建宗申小貸的艱難，初期運營(yíng)的坎坷，默默的付出，為學(xué)員打氣，正如春風(fēng)化雨，潤物細無(wú)聲。公司領(lǐng)導尚且如此奮不顧身，我們安能不珍惜來(lái)之不易的培訓機會(huì )，將所學(xué)所會(huì )運用于工作中，能不效全力乎？
人生也有涯，而知也無(wú)涯。知不可為而為之，以有涯隨無(wú)涯。知識殿堂浩如煙海，語(yǔ)言魅力無(wú)處不在。三日培訓，好一個(gè)美好時(shí)光！
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通過(guò)此次培訓，讓我對加油站一把手的這個(gè)崗位有了到位的熟悉，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到了全面系統的完善。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應當具備的素養和力量，學(xué)習了許多有用的團隊建立和治理技巧。
軍訓時(shí)每一天的必修課程，在提高我們身體素養的同時(shí)，也在考驗著(zhù)我們作為一名治理人員應當具有的素養。雖然只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，做的也是根本的練習。但是，在這一小時(shí)之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度問(wèn)題。
身體是革命的本錢(qián)，在經(jīng)濟快速進(jìn)展的今日我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓?chǎng)戰斗，更應當注意我們的體能素養。而每一場(chǎng)戰斗不行能都會(huì )一帆風(fēng)順，有可能是長(cháng)期戰，所以具有較強的毅力就打算著(zhù)你是否能戰勝。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話(huà)說(shuō)的好態(tài)度打算一切，特殊是在銷(xiāo)售效勞行業(yè)，你對顧客的態(tài)度，顧客會(huì )給你最真實(shí)的反響。
銷(xiāo)售是一個(gè)布滿(mǎn)熱忱的行業(yè)，所以你必需要以百分之兩百的激情去面對，你的客戶(hù)才會(huì )感受到你，以及你的產(chǎn)品的溫度，做到101%的客戶(hù)滿(mǎn)足。同是銷(xiāo)售行業(yè)的加油站在這一點(diǎn)上存在著(zhù)肯定的惰性，長(cháng)期以來(lái)我們的員工把自己定位于加油員，重復著(zhù)提槍加油的這個(gè)動(dòng)作，而忽視了對主油和非油的銷(xiāo)售。
我們或多或少會(huì )有這樣的經(jīng)受，進(jìn)入理發(fā)店只是單純的。想把頭發(fā)剪短些，結果出來(lái)的時(shí)候，你會(huì )有些懊悔的發(fā)覺(jué)自己燙了也染了還順帶了護發(fā)品，這個(gè)就是一些理發(fā)店能長(cháng)期經(jīng)營(yíng)并且擴大的隱秘，他對員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的商品。給我們供應效勞的不僅是一個(gè)理發(fā)師，還是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師。由于他們心里明白只憑借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，他們給員工供應的培訓，更多的是立足于提高理發(fā)技能根底上的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧。
加油站的主油就似乎是理發(fā)，而非油就是護發(fā)商品。在主油的`銷(xiāo)售根底上提高非油的銷(xiāo)售，就必需把我們的理發(fā)師培訓成為一名營(yíng)銷(xiāo)師，讓顧客加油的同時(shí)就帶走我們的非油商品。在這次培訓中，我思索著(zhù)怎么才能將我的員工培訓成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師，在銷(xiāo)售這一塊，我們存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，員工心理問(wèn)題導致的開(kāi)不了口，經(jīng)常找一些說(shuō)不來(lái)不好意思等等的借口來(lái)回避銷(xiāo)售工作。存在這種心理有三個(gè)因素：首先是自信問(wèn)題，員工對產(chǎn)品的熟悉不清晰，怕說(shuō)錯，怕被拒絕。所以需要提高員工對產(chǎn)品的熟識度，增加員工的銷(xiāo)售技巧。其次就是欲望問(wèn)題，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員具備一種特質(zhì)，他的有讓你帶走他商品的強大欲望。顧客很簡(jiǎn)單屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工足夠的欲望，無(wú)論是精神上的，還是物質(zhì)層次上的，讓欲望促使他們去工作。最終是習慣問(wèn)題，假如當這種銷(xiāo)售行為成為一種習慣，就沒(méi)有必要誰(shuí)去強調你應當怎么去做，你今日的銷(xiāo)售量應當是多少。所以，要試圖刻意的去培育員工的這個(gè)銷(xiāo)售效勞習慣。
作為加油站的指揮者，你要做到的不止是一名技術(shù)嫻熟的員工，而是整個(gè)加油站的靈魂。合理的鼓勵機制可以使得1+1>2，良好的團隊氣氛可以制造出更大的效益。由于你的角色不是員工，你的任務(wù)是通過(guò)你的員工把事情做好。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的組織力量和分散力。
一個(gè)油站主要還是要以盈利為目的，為其制造價(jià)值的最直接者就是我們的員工，在體制健全和制度規章完善的中油，最重要的就是對員工的治理，在以人為本的治理理念背景下，不同的油站都會(huì )有屬于自己特色的治理方案，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團隊。在這其中，要學(xué)會(huì )做員工的事，想經(jīng)理的問(wèn)題。把握好教育者和朋友之間的角色轉換，前者要發(fā)覺(jué)和幫忙員工提高力量和素養，其中必需要依托以后者，才能讓你們的溝通更自然更真誠。為我們的隊員設計人生規劃，并幫忙他們實(shí)現人生的自我價(jià)值。
在信息高速進(jìn)展的當今，員工思想的波動(dòng)和市場(chǎng)的變化總是變幻莫測，在這其中就要求治理者具有良好的應變力量，而以之對應的就是一個(gè)學(xué)習力量和創(chuàng )新力量。這是一個(gè)人什么時(shí)候都不能丟下的兩種力量，良好的學(xué)習力量會(huì )使得能更好的適應社會(huì )的進(jìn)展，而你的創(chuàng )新力量將打算你能否在其中獲得成績(jì)。在油站，我們供應的效勞是必需要跟上市場(chǎng)的需要，而市場(chǎng)的急速變化讓我們必需去創(chuàng )新和學(xué)習新的事物，才能滿(mǎn)意更多消費者的需求，獲得更多顧客的認可。而面對員工高速的更新率，更是要去積極的去承受新的東西，才能更好的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握好員工的思想方向才能更好的去治理我們的員工，才能讓一個(gè)團隊更好的分散在一起。
在這次培訓溝通中，我們不僅專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)提高了，而在大家的閱歷溝通中，也讓我受益匪淺。無(wú)論我們從事什么樣的工作，即使是最簡(jiǎn)潔的動(dòng)作，重復的做一百遍，每一次都是一樣的標準，這樣就是不簡(jiǎn)潔了。聽(tīng)了許多人的故事，或許我們會(huì )驚異的發(fā)覺(jué)他們的勝利存在著(zhù)一個(gè)共同點(diǎn)，就是勤奮和努力。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 8
我很榮幸的參與了集團公司舉辦的“20xx年職業(yè)經(jīng)理人春節培訓班”這樣的一個(gè)學(xué)習時(shí)機，在這風(fēng)景秀麗的杭州市委黨校，完畢了我五天的學(xué)習課程，通過(guò)此次培訓講座學(xué)習，讓我承受到了全方面學(xué)問(wèn)，并且樹(shù)立了更高的職業(yè)道德追求，不僅使自己的眼界得以開(kāi)闊，還使我對以后的工作有了更深層次的熟悉和理解。同時(shí)，也會(huì )留意自身學(xué)問(wèn)水平的提高，擴展自己的學(xué)問(wèn)儲藏，真正實(shí)現了“充電”的目的。
翻開(kāi)課堂筆記本，依舊感受�；艚淌谒鶖⑹龅臏贤ǖ男膽B(tài)與技巧，讓我受益匪淺，我想在以后的工作中能帶給我肯定的幫助。以下是我的`記憶深刻心得體會(huì )：
在課程上霍教授讓我們做了兩個(gè)小小的試驗，第一個(gè)試驗是她讓我們拿出一張白紙，同時(shí)也讓我們閉上眼睛，于是我們按著(zhù)霍教授的講的步驟開(kāi)頭折紙，首先她讓我們對紙張進(jìn)展折疊，然后進(jìn)展再兩次的折疊，最終撕掉邊上的兩個(gè)角，當我們睜開(kāi)眼睛的時(shí)候發(fā)覺(jué)大家手上綻開(kāi)的紙張，什么樣的外形都有。接著(zhù)霍教授讓我們再拿出一張同樣的紙張，同樣的跟剛剛說(shuō)的步驟是一樣的，但是不一樣是在我們折疊紙張的過(guò)程中，霍教授開(kāi)頭跟我更進(jìn)一步的溝通與溝通，到達互動(dòng)的效果，最終的結果是：大家撕的紙張的外形大局部都是一樣的。從這兩個(gè)小小的試驗中，告知我們什么是有效的溝通，那么所謂有效的溝通就是通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等思維的載體，通過(guò)演講、會(huì )見(jiàn)、對話(huà)、爭論、信件等方式精確、恰當地表達出來(lái)，以促使對方承受。
作為物業(yè)公司的工作人員，我們每天面對的都是各種各樣的人，在處理事情的同時(shí)我們要做到不把心情帶到工作中，懂的分析，學(xué)會(huì )敬重他人，做到一視同仁，就如馬教授所說(shuō)的把身邊的每一個(gè)當作天使，善待身邊的每一個(gè)人，恰當得體的語(yǔ)言和他們進(jìn)展有效的溝通，從而到達事半功倍的效果。這也讓我熟悉到原來(lái)人與人之間溝通有這么多技巧，只有充分的了解這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)系，更好的工作。
在組織培訓授課的同時(shí)，公司還特殊安排各部門(mén)、公司代表進(jìn)展了爭論，工程、營(yíng)銷(xiāo)籌劃和銷(xiāo)售冠軍、溝通共享了20xx年工作的總結與技巧，如何開(kāi)展20xx年的本職工作，同時(shí)讓我見(jiàn)識寬闊，也讓我更進(jìn)一步了解公司的思想方針，更進(jìn)一步明確工作目標。盼望通過(guò)自身不斷的學(xué)習，不斷的鼓勵自己，不斷的提升、突破自己。也盼望在今后的生活、工作中做的比別人更精彩，英勇的邁向勝利的第一步，為了今日我會(huì )好好努力的，為了明天的收獲我會(huì )好好預備，我信任時(shí)機是屬于有預備的人的！
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 9
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓，通過(guò)這次培訓，我得到了一個(gè)結論：就是解決困難和問(wèn)題的方法永遠都比遇到的困難和問(wèn)題多。當我們遇到的困難時(shí)要停下來(lái)冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢？還有沒(méi)有其它的方法可以解決它？如果自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的智慧是一定能戰勝困難的。
為什么現代的人們總是的報怨自己的工作或生活處理的不好，感覺(jué)到每天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長(cháng)期下去這些人的'精神就會(huì )高度緊張，心情就會(huì )感到煩躁不安，當出現這些現象時(shí)，他們的工作或生活就會(huì )更加沒(méi)辦法處理好的，效率會(huì )越來(lái)越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情合理的按排好，做好周密的，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四、不緊急又不重要。
我們要把更多的時(shí)間來(lái)做重要不緊急的事情，不要每天為了一些緊急又重要的事情來(lái)救火。這樣我們的精神才會(huì )輕松和快樂(lè )，我們就能快樂(lè )而輕松的工作和生活了。我們對待工作要有樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，想一想我在為誰(shuí)工作？答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會(huì )，解決了我們生活問(wèn)題，培養我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開(kāi)朗了，工作也輕松了，做起事效率也就提高了。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 10
20xx年7月26日27日，我非常有幸參加了這次職業(yè)經(jīng)理人的培訓，這次培訓的經(jīng)歷讓我終身難忘。收獲了很多，希望能再次與大家一起分享一下這兩天的精彩瞬間。
這兩天我收獲最大的兩個(gè)字就是責任！因為是體驗式的學(xué)習，游戲互動(dòng)的環(huán)節比較多，每一個(gè)游戲下來(lái)我的感受都有所不同，為了和大家有個(gè)具體的體驗式分享，請允許我在此累述下我感觸比較深的幾個(gè)游戲。
最開(kāi)始的一個(gè)游戲就是自我介紹，老師讓我們自己找到自己的搭檔，并在兩分鐘之內把自己介紹給對方，第一環(huán)節游戲結束后老師讓鄰近的兩隊搭檔組成一個(gè)小組，然后由你把你的搭檔介紹給你的小組成員。這時(shí)候問(wèn)題就出現了，大家都發(fā)現自己在先前環(huán)節一直顧著(zhù)如何更好的把自己介紹給對方，而忘了聆聽(tīng)，最后老師讓我們把剛才的那種感受引申到自己的工作中去。這個(gè)游戲讓我發(fā)覺(jué)原來(lái)我也是個(gè)不會(huì )聆聽(tīng)的人，聯(lián)想到自己的工作，作為人力資源工作者我真的要學(xué)會(huì )去做一個(gè)善于聆聽(tīng)的人。
還有個(gè)游戲也讓我學(xué)到了很多，那就是你有能力并不代表你就能有好的業(yè)績(jì)，因為一般人在工作中都存在這樣一個(gè)公式：表現＝能力干擾因素。老師舉了個(gè)最簡(jiǎn)單的例子就是失戀，昨天的你和今天的你在能力上可以說(shuō)是完全一樣的，但是你今天的工作表現和昨天可能就會(huì )完全不一樣。
有個(gè)游戲環(huán)節老師讓我們在兩分鐘內和自己的搭檔傾訴自己在工作中遇到的一件我們覺(jué)得最冤枉最無(wú)辜卻又是最受傷害的一件事，要求必須要能打動(dòng)你的搭檔，讓他也能感同身受。我的搭檔拼命向我傾述，我只是聽(tīng)，輪到我的時(shí)候我說(shuō)我沒(méi)有，放棄了，反而說(shuō)了些我工作中遇到的趣事。四分鐘后老師讓我們閉上眼睛，然后讓覺(jué)得自己的搭檔在剛才敘述的事件上確實(shí)很無(wú)辜很受傷的站起來(lái)，結果是只有我和我搭檔都沒(méi)起來(lái)。這時(shí)候老師講了個(gè)自己的小故事，然后讓我們換個(gè)角度，像他一樣把自己的責任承擔起。結果接下來(lái)的四分鐘交談我和搭檔都感覺(jué)很坦然，他也覺(jué)得剛才所敘述的事完全責任在于自己，自己要是能怎樣怎樣就不會(huì )發(fā)生那件事了。我也同時(shí)感覺(jué)到一個(gè)人在自己的.工作中只要敢于承擔責任，就能把自己的工作做的很出色。在這個(gè)游戲中我知道了當你一味控訴你受傷害的時(shí)候你是一個(gè)弱者，只有當你勇于承擔責任時(shí)，你才是一個(gè)強者，你才能戰勝工作中遇到的困難和壓力。就像后面報數游戲中我們的隊長(cháng)，他的擔當讓我感動(dòng)不抑。在這個(gè)游戲中因為我的緊張害得團隊輸掉了最后一局，按照游戲規則，隊長(cháng)要做160個(gè)俯臥撐。我申請代罰卻遭到了拒絕，看著(zhù)隊長(cháng)才做了一半就已經(jīng)累倒趴在地上的時(shí)候我哭了，哭得特別傷心，我當時(shí)情愿受罰的是自己而不是別人，看著(zhù)別人因為自己的錯而承擔那么大痛苦的時(shí)候，我有種錐心的痛�；氐焦ぷ髦凶约汉螄L不是也像現在這樣，老是犯錯，想想自己背后的部長(cháng)要因為我而承受多大的壓力，我就覺(jué)得自己以后不能在這樣了，不光要為自己負責，還要想想自己身邊的同事，領(lǐng)導。要對得起自己，對得起老大，對得起公司。真的，當時(shí)只想對我同事，對我老大，對老總說(shuō)聲謝謝！謝謝你們能給我這次機會(huì )。讓我認識到自己不再是一個(gè)人，我還是團隊的一員，我的成績(jì)時(shí)刻影響著(zhù)團隊的整體水平，容不得我兒戲。
讓自己在以后的工作中表現的更出色吧，這才是我能做的。但具體怎么做還有待以后改進(jìn)。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 11
20xx年10月12-14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行20xx年國家銀河培訓工程--江西職業(yè)經(jīng)理人培訓班，此次活動(dòng)由江西中小企業(yè)局主辦，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現在在南昌敏泓人力資源有限公司實(shí)習，所以有幸參加了此次活動(dòng)，此次活動(dòng)的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的領(lǐng)導，共有130人參加學(xué)習，企業(yè)高層領(lǐng)導占80%。
此次培訓費用全部由政府買(mǎi)單，具本人三天的觀(guān)察學(xué)員的積極性不是太高，可能不是花自己的錢(qián)不心疼，但是這點(diǎn)錢(qián)對于那些老總來(lái)說(shuō)不算什么，但是仔細想想還是在花自己的錢(qián)，畢竟他們是納稅人，這些費用也是來(lái)源于國家的財政。
具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開(kāi)班只有短短的十來(lái)天時(shí)間，可見(jiàn)時(shí)間還是比較緊迫的，但是工作人員還是順利完成上級的任務(wù)，但是你知道是怎么邀請學(xué)員的么，具聽(tīng)說(shuō)有不少是領(lǐng)導的親戚、朋友，為什么呢，因為沒(méi)有人愿意來(lái)，而且是免費的培訓并提供食宿，所以那些領(lǐng)導的親戚、朋友也就趁機會(huì )來(lái)南昌玩玩，反正吃住已經(jīng)解決，可想而知是政府機關(guān)在浪費國家的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在問(wèn)題，要從根本上解決問(wèn)題就必須從政治體制著(zhù)手解決。而且培訓班的講師大多是學(xué)者、專(zhuān)家、著(zhù)名企業(yè)的老總，其實(shí)學(xué)院對這些并不感興趣，如果你說(shuō)請的是某某領(lǐng)導或者什么委員之類(lèi)的來(lái)授課，或許他們的興趣比較高漲，為什么呢？他們要解決根本的'問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)幫助呢？政府啊，中國的市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng)，但是主導權還是在政府手里啊，所以說(shuō)企業(yè)要想解決根本的問(wèn)題還是要有政府出面解決。
從授課的內容的來(lái)看，比較的理論，缺少實(shí)踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著(zhù)名企業(yè)的案例，沒(méi)有正對性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對這些老總做個(gè)調查，他們在做企業(yè)期間遇到什么問(wèn)題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對這些調查做個(gè)詳細的分析，之后在進(jìn)行培訓，這樣應該能收到比較好的效果。我個(gè)人認為應該先分析企業(yè)的現狀，分析江西市場(chǎng)，在分析中國市場(chǎng)，最后分析國際市場(chǎng)，這樣大家才知道如何面對當前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。
此次我對一個(gè)學(xué)員的影像比較深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個(gè)企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時(shí)間也比較認真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽(tīng)他說(shuō)中紀委的某個(gè)領(lǐng)導下午要到他的公司視察，吃完中飯才匆忙回去�？梢钥闯�，要想做一名職業(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名優(yōu)秀的學(xué)生。
以上是本人的一點(diǎn)體會(huì )，讓大家見(jiàn)笑了！
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 12
根據公司的安排、在人力資源部的精心組織下，4月29日，“成功經(jīng)理人培訓教程”在二樓會(huì )議室舉行。主講的是最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的首席講師余世維博士。隨著(zhù)現代競爭的日益激烈，要贏(yíng)得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是靠企業(yè)管理人員的意識和管理觀(guān)念、管理技巧的提升。通過(guò)認真學(xué)習余博士的講座，感到收獲很大。
一、余博士在講座中闡明了這樣一個(gè)道理：管理不等于比賽誰(shuí)的愛(ài)最多，不能濫當好人。一個(gè)主管應當做的是：糾正你的部下，讓你的組織節約，建立有效的管理體系，讓企業(yè)運轉的井井有條，即使自己暫時(shí)沒(méi)在崗位，也不會(huì )有事，這才是高明的主管。
二、牢記“利潤是企業(yè)的命脈�！比绻狈麧�，即使有再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)形象，再好的員工，再完善的`財務(wù)制度，都無(wú)法阻擋企業(yè)衰敗的命運，作為一名主管，應該時(shí)刻把公司的利潤放在第一位，應該不停思考如何才能實(shí)現利潤的最大化。
三、面對激烈的競爭形勢我們的企業(yè)必須加倍努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，去開(kāi)拓、去創(chuàng )新、去發(fā)展、創(chuàng )新離不開(kāi)學(xué)習，發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，我們要么選擇學(xué)習，要么選擇落伍。創(chuàng )建學(xué)習型組織，不僅是一項緊迫的任務(wù)，也是我們每一個(gè)人的重要職責，也許我們不能預測未來(lái)，但我們必須學(xué)會(huì )學(xué)習。這樣面對一個(gè)新情況新變化，我們才能找到創(chuàng )新的途徑。在變幻多端的市場(chǎng)中，只有勇于尋找，才能發(fā)現下一塊奶酪，市場(chǎng)的競爭永遠充滿(mǎn)著(zhù)不確定性，今天你還在笑傲江湖，明天也許競爭對手就會(huì )走在我們前面，變才是根本，變才是出路。世界上就不存在沒(méi)有危機的企業(yè)。失敗并不可怕，關(guān)鍵是跌倒了能夠爬起來(lái)，繼續前進(jìn)，才能達到自我超越的頂峰。
總之，在同一規則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來(lái)越嚴酷的挑戰，無(wú)論是已經(jīng)取得不菲業(yè)績(jì)的成功經(jīng)理人，還是剛步入管理崗位的主管，都會(huì )碰到一些問(wèn)題或困惑。這次培訓將幫助我公司管理人員塑造成功心態(tài)，培養職業(yè)技能，較全面地提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員自身得到提升的同時(shí)，改善公司的管理水平，提高公司的競爭力，從而使公司的各項發(fā)展目標得以實(shí)現。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 13
隨著(zhù)小貸、保理公司的相繼成立，可以看出，將來(lái)公司的開(kāi)展勢必從傳統制造業(yè)邁進(jìn)金融業(yè)，我們有著(zhù)良好的上市公司平臺作為背景，但目前我們正面臨金融人才緊缺的局面。如何鼓勵我們的員工？讓我們的員工與公司共同成長(cháng)是目前的管理難題。
三寸不爛之舌，勝于百萬(wàn)之師。語(yǔ)言表達重要性，可見(jiàn)一斑。在將來(lái)的工作中，員工踏實(shí)務(wù)實(shí)是我們的根本功，有效溝通更是重中之重。正是由于公司不謀一時(shí)謀萬(wàn)世的深思熟慮，第一期的`職業(yè)經(jīng)理人培訓，群賢畢至，少長(cháng)咸集。這次培訓中，有我們的經(jīng)理、主管、一般員工，無(wú)論男女老幼，人人都倒空自己，雖不至于《道德經(jīng)》的絕圣棄智，但忘卻身份，摒棄虛榮正是我們在開(kāi)訓導論中學(xué)到的第一課，如當頭棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培訓是一種學(xué)問(wèn)、技能傳播的過(guò)程。而今日的PTT培訓卻是生產(chǎn)學(xué)問(wèn)乃至締造學(xué)問(wèn)的變革，它是一門(mén)啟發(fā)性的課程，不斷地制造問(wèn)題，然后分析解決，以學(xué)員為中心，要求高度參加。通過(guò)讓學(xué)員逐個(gè)上臺呈現自我，即興演講。有人期期艾艾，不知所云，卻有人運籌帷幄，滔滔不絕；有人反響遲鈍，言不及義，卻有人妙語(yǔ)連珠，滔滔不絕；有人訥口少言，手足無(wú)措，卻有人談笑自若，落落大方。比照方知差距，培訓更能成長(cháng)。我們有十種艷羨他人才辯無(wú)雙的理由，有百種成為駕馭娓娓而談的理由，更有萬(wàn)種超越今日的自我的理由。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是勝利的起先。
造化鐘神秀，陽(yáng)陽(yáng)割昏曉，自然之美，美在讓人游目騁懷，身心與天地同在。語(yǔ)至深處動(dòng)人心，言為心真實(shí)，語(yǔ)言之美，美在讓人嘆為觀(guān)止，形與靈俱忘卻。本次培訓張斌講師，周潔講師用自己的三寸舌帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)演講視聽(tīng)盛宴，期間口吐珠璣，極耳目之娛。
秦家有女名忠榮，創(chuàng )立小貸建奇功。十八年來(lái)誰(shuí)可懂，肺腑情深人人頌。公司領(lǐng)導在百忙之中仍抽空與學(xué)員一起學(xué)習，講訴自己的工作經(jīng)驗，創(chuàng )立宗申小貸的困難，初期運營(yíng)的坎坷，靜默的付出，為學(xué)員打氣，正如春風(fēng)化雨，潤物細無(wú)聲。公司領(lǐng)導尚且如此奮不顧身，我們安能不珍惜來(lái)之不易的培訓時(shí)機，將所學(xué)所會(huì )運用于工作中，能不效全力乎？
人生也有涯，而知也無(wú)涯。知不行為而為之，以有涯隨無(wú)涯。學(xué)問(wèn)殿堂浩如煙海，語(yǔ)言魅力無(wú)處不在。三日培訓，好一個(gè)美妙時(shí)間！
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 14
作為一名農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理行業(yè)的從業(yè)者，參加農業(yè)經(jīng)理人培訓是必不可少的，因為它可以提高我們的農業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力和管理技能。在本次培訓中，我深受啟發(fā)，學(xué)到了不少在實(shí)踐中非常實(shí)用的秘訣。
理論講解
在理論講解環(huán)節中，我學(xué)到了很多農業(yè)方面的知識，如農業(yè)技術(shù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃。作為一名農業(yè)經(jīng)理人，不僅要掌握農田管理技術(shù)，還要了解市場(chǎng)需求，根據市場(chǎng)反應調整產(chǎn)品結構。同時(shí)，還要做好人員管理工作，以確保企業(yè)的正常運轉。
實(shí)踐操作
在實(shí)踐操作中，我學(xué)到的最重要的.是如何將理論運用到實(shí)際操作中。一方面，實(shí)踐可以讓我們更深入地了解農業(yè)領(lǐng)域的細節，比如土壤肥力、農作物的生長(cháng)周期等等。同時(shí)，實(shí)踐還可以檢驗我們的能力，讓我們更有信心去迎接復雜多變的管理環(huán)境。
經(jīng)驗分享
在經(jīng)驗分享環(huán)節中，我認識了許多有經(jīng)驗的老師和同行者，他們分享了許多寶貴的管理經(jīng)驗。其中，我印象最深刻的是一位老師分享的一個(gè)案例。他曾經(jīng)管理一家農業(yè)企業(yè)，由于沒(méi)有做好市場(chǎng)調研，最終導致了企業(yè)的倒閉。這個(gè)案例讓我深思，市場(chǎng)調研的重要性不可小視。
總之，在這次農業(yè)經(jīng)理人培訓中，我學(xué)到了許多知識和技能，更加認識到了自己需要不斷的學(xué)習提升。我相信這次培訓對我今后的工作將會(huì )有很大的幫助。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 15
作為一名從事農業(yè)行業(yè)的管理人員，在長(cháng)期的工作經(jīng)驗中，我深深感受到了農業(yè)行業(yè)的復雜性與不確定性。為了提高自身的管理水平，我參加了一些農業(yè)經(jīng)理人培訓，在培訓中，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
1、深入了解農業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
農業(yè)經(jīng)理人培訓重點(diǎn)培養了我們對于農業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)課堂學(xué)習及實(shí)踐操作，我們深入了解了作物種植、肥料管理、病蟲(chóng)害防治、農機具維護等一系列農業(yè)生產(chǎn)中的細節問(wèn)題。通過(guò)對于這些專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習，我們可以更好地理解和把握生產(chǎn)流程，從而制定出更為科學(xué)合理的農業(yè)生產(chǎn)方案。
2、學(xué)會(huì )如何管理團隊
農業(yè)生產(chǎn)需要多人協(xié)作完成，而作為管理者，如何管理好自己的團隊顯得尤為重要。培訓中我們學(xué)習了如何溝通、如何指導與激勵團隊成員、如何建立有效的團隊協(xié)作機制等內容。在培訓結束后的工作中，這些技能與知識使我們更加果敢與自信，更好地進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)管理。
3、注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略與實(shí)踐
農業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是農業(yè)生產(chǎn)中重要的環(huán)節之一，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力對于農業(yè)生產(chǎn)中長(cháng)遠目標的實(shí)現至關(guān)重要。在培訓中，我們除了學(xué)習了產(chǎn)品的品牌策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧等基礎知識之外，還進(jìn)行了市場(chǎng)調研等實(shí)踐活動(dòng)。這些實(shí)踐不僅讓我們更深刻地認識市場(chǎng)，同時(shí)也提高了我們運用知識和策略進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力。
4、 總結
通過(guò)農業(yè)經(jīng)理人培訓，我進(jìn)一步認識到農業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題與挑戰，同時(shí)學(xué)會(huì )采用更加有效的管理策略，提高了組織力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐中，我相信可以更好地展示出培訓中所學(xué)到的知識及技能，在農業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中實(shí)現更加出色的業(yè)績(jì)。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 16
在本月22號晚七點(diǎn)，本人特別有幸的參與了集團公司總部開(kāi)辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓課，培訓內容給我留下了很深的感受，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的熟悉，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會(huì )。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執行者，行使著(zhù)公司行政職能，肩負著(zhù)公司的建設的決策、指揮、協(xié)調和監督檢查的重任。因此，我本人認為，素養的凹凸，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現的評價(jià)標準。此外，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開(kāi)拓精神和創(chuàng )新性。優(yōu)秀管理者的'內在素養主要表現在行政駕馭力量。而駕馭力量則是一個(gè)管理者的推斷力量、決策力量、協(xié)調力量、表達力量的一種綜合，是創(chuàng )新意識和制造精神的一種體現。這些力量是要靠個(gè)人的文化學(xué)問(wèn)底蘊和在實(shí)踐中不斷學(xué)習，才能達到的。內在素養提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
在組織爭論的過(guò)程中，全體學(xué)員已經(jīng)熟悉到，沒(méi)有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的勝利也是不行能的，對此，我理解高素養的管理隊伍必需是由德才兼備的高素養管理者組成，而高素養管理者則是由管理者的外在表現，內在素養和成長(cháng)環(huán)境組成，且在不斷變化動(dòng)態(tài)中造就的。
當你為公司服務(wù)的時(shí)候，都將遇到不同的問(wèn)題，管理者在一個(gè)緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說(shuō)過(guò)一句話(huà)“要想站得住，每天都是戰戰兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于擔當責任，壓力推動(dòng)學(xué)習，一名合格的管理者必需永久不斷地學(xué)習來(lái)增加自己的文化底蘊，以適應當今千變萬(wàn)化的世界，學(xué)習能使人聰慧。 做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽(yù)，更是一種責任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無(wú)止境，無(wú)論是學(xué)問(wèn)的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進(jìn)！
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在本月22號晚七點(diǎn)，本人特別有幸的參與了集團公司總部開(kāi)辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓課，培訓內容給我留下了很深的感受，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的相識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會(huì )。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執行者，行使著(zhù)公司行政職能，肩負著(zhù)公司的建立的決策、指揮、協(xié)調和監視檢查的重任。因此，我本人認為，素養的凹凸，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最根本的外在表現的評價(jià)標準。此外，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開(kāi)拓精神和創(chuàng )新性。優(yōu)秀管理者的內在素養主要表此時(shí)此刻行政駕馭實(shí)力。而駕馭實(shí)力那么是一個(gè)管理者的判定實(shí)力、決策實(shí)力、協(xié)調實(shí)力、表達實(shí)力的一種綜合，是創(chuàng )新意識和締造精神的一種表達。這些實(shí)力是要靠個(gè)人的文化學(xué)問(wèn)底蘊和在實(shí)踐中不斷學(xué)習，才能到達的。內在素養提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹(shù)立終身學(xué)習的.觀(guān)念。
在組織探討的過(guò)程中，全體學(xué)員已經(jīng)相識到，沒(méi)有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的勝利也是不行能的，對此，我理解高素養的管理隊伍必需是由德才兼備的高素養管理者組成，而高素養管理者那么是
由管理者的外在表現，內在素養和成長(cháng)環(huán)境組成，且在不斷改變動(dòng)態(tài)中造就的。
當你為公司效勞的時(shí)候，都將遇到不同的問(wèn)題，管理者在一個(gè)緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說(shuō)過(guò)一句話(huà)“要想站得住，每天都是戰戰兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益安康”，因此，不要怕困難，敢于擔當責任，壓力推動(dòng)學(xué)習，一名合格的管理者必需恒久不斷地學(xué)習來(lái)增加自己的文化底蘊，以適應當今千變萬(wàn)化的世界，學(xué)習能使人機靈。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽(yù)，更是一種責任，既然我有幸的參加這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無(wú)止境，無(wú)論是學(xué)問(wèn)的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀頂峰，知難而進(jìn)！
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隨著(zhù)農業(yè)現代化的不斷發(fā)展，農業(yè)經(jīng)理人的角色越來(lái)越重要。作為一名農業(yè)經(jīng)理人，我投身于這個(gè)領(lǐng)域已有數年。不久前，我有幸參加了一次農業(yè)經(jīng)理人培訓課程，以下是我的一些心得體會(huì )。
學(xué)習理念的轉變
在課程中，我們深入了解到了農業(yè)企業(yè)的運作方式，以及如何制定更加科學(xué)的農業(yè)生產(chǎn)計劃。我從中領(lǐng)悟到，傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應現在的市場(chǎng)和消費者需求，必須引導和推動(dòng)農業(yè)生產(chǎn)的現代化和產(chǎn)業(yè)化。學(xué)習的理念也從簡(jiǎn)單的技術(shù)和理論知識向更加實(shí)踐、運用的方向轉變了。
開(kāi)拓視野
在課程中，講師們分享了許多行業(yè)內的現狀、趨勢以及未來(lái)的發(fā)展方向。這使我深刻認識到，隨著(zhù)農業(yè)現代化不斷發(fā)展，我們要始終保持敏銳的嗅覺(jué)去了解領(lǐng)域內新的'動(dòng)態(tài)和趨勢，不斷開(kāi)拓自己的視野，時(shí)刻保持創(chuàng )新的思路。
團隊協(xié)作
培訓期間，我們被分配進(jìn)了不同領(lǐng)域的小組，通過(guò)討論和協(xié)作，我們可以更好地解決一些復雜的問(wèn)題。這讓我更加認識到如何與不同背景、專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)的人們合作，共同達成目標。希望團隊中的每個(gè)人都能提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，并為團隊做出貢獻。
結語(yǔ)
通過(guò)這次農業(yè)經(jīng)理人培訓，我不僅在知識和技能方面有了突破性的提升，也在思想和團隊協(xié)作方面得到了很大的啟發(fā)。我相信，在今后的工作中，我會(huì )更好地應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)管理問(wèn)題，不斷實(shí)現自身的價(jià)值和成長(cháng)。
職業(yè)經(jīng)理人培訓心得體會(huì ) 19
7月27日下午，萬(wàn)州區首期農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班結業(yè)典禮在重慶三峽職業(yè)學(xué)院行政會(huì )議室舉行。出席典禮的領(lǐng)導有萬(wàn)州區委巡視員湯志光、區委農工委書(shū)記向軍、重慶三峽職業(yè)學(xué)院副院長(cháng)楊建宏、區農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)盧長(cháng)坤，區財政局、區農委、三職院相關(guān)部門(mén)負責人應邀參加結業(yè)典禮。
會(huì )上，來(lái)自重慶優(yōu)市農業(yè)發(fā)展有限公司的張世平、萬(wàn)州區同圓獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社的魏中寧、萬(wàn)州區歇鳳泡菜責任公司的熊同勇、重慶富博生物技術(shù)有限公司的`毛曉紅作了典型發(fā)言，他們一致認為此次培訓組織管理到位，培訓內容豐富，教學(xué)效果較好，學(xué)員學(xué)習認真，大家受益匪淺。通過(guò)參加培訓，使他們在項目策劃申報、基地建設管理、種養殖技術(shù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)內部管理、領(lǐng)導能力素質(zhì)等方面得到了提升，開(kāi)闊了視野，結交了朋友，搭建了學(xué)院與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交流合作的平臺，為推動(dòng)萬(wàn)州農業(yè)現代化、合作交流常態(tài)化奠定了基礎，增添了活力。參訓的其他學(xué)員在會(huì )上也作了交流發(fā)言，并為今后舉辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，志光巡視員強調，舉辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓在全市乃至全國尚屬首創(chuàng )，整個(gè)培訓工作由萬(wàn)州區農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )主辦，促進(jìn)會(huì )下設的培訓中心負責綜合協(xié)調、大綱編制、課程設置、師資聘請，三峽職業(yè)學(xué)院負責教學(xué)安排和管理，促進(jìn)會(huì )對培訓后的經(jīng)理人進(jìn)行能力評價(jià)，“三方”形成分工協(xié)作的培訓機制和評價(jià)體系，促進(jìn)萬(wàn)州特色效益農業(yè)發(fā)展。志光巡視員評價(jià)指出，此次培訓經(jīng)過(guò)精心準備，歷時(shí)40余天，聘請重大、市農委、三峽職業(yè)學(xué)院、區農委、法韻律師事務(wù)所、同鑫農業(yè)等近40位專(zhuān)家教授授課，培訓取得了三個(gè)方面的成績(jì)：一是老師教得好，二是學(xué)員學(xué)得好，三是三職院管得好;同時(shí)，也有三個(gè)方面需要改進(jìn)：一是在教學(xué)內容安排上要更加突出“管理”，二是在時(shí)間安排上要更好地保證質(zhì)量，三是在學(xué)員選擇、授課內容和培訓方法上要更加切合實(shí)際。他希望各位學(xué)員通過(guò)這次學(xué)習能成為人生、企業(yè)的新起點(diǎn)，推動(dòng)萬(wàn)州農業(yè)大發(fā)展。向軍書(shū)記代表促進(jìn)會(huì )主管部門(mén)指出：組建農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )，開(kāi)辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，傾注了志光巡視員等區委、區政府領(lǐng)導的大量心血，得到了區財政、人社局、對口支援辦等區級部門(mén)的大力支持，希望促進(jìn)會(huì )的同志要創(chuàng )新工作，把促進(jìn)會(huì )搞好，把培訓辦好，出成效。
隨后，盧長(cháng)坤會(huì )長(cháng)、楊建宏副院長(cháng)分別代表主辦單位和承辦單位講話(huà)，要求各位學(xué)員用好經(jīng)理人培訓班這個(gè)學(xué)習、交流平臺，實(shí)現信息、技術(shù)、知識共享，把良好的學(xué)習習慣堅持下去，把所學(xué)知識帶回自己的企業(yè)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
最后，楊建宏副院長(cháng)宣讀了重慶三峽職業(yè)學(xué)院、重慶市萬(wàn)州區農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )《關(guān)于表彰首期農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班優(yōu)秀學(xué)員的決定》，志光巡視員、建宏副院長(cháng)、長(cháng)坤會(huì )長(cháng)等領(lǐng)導為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，班主任徐芬為結業(yè)學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，隆重的結業(yè)典禮在熱烈的掌聲中結束。
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Ihave a Dream，每個(gè)人都有一個(gè)幻想，我們懷揣著(zhù)對自己的幻想參與了宗申財務(wù)金融中心2021年職業(yè)經(jīng)理人的熔煉團隊。也正是由于對幻想的追趕，我們?yōu)樾〗M命名為幻想小組。我們的口號是：奮勉圖強，幻想飛揚；提升自我，成就輝煌。
這次培訓的內容是PTT—演講，可以理解為有效的表達自己，出乎意料，也在情理之中。由于大家在平常的工作、學(xué)習和生活中都需要和別人溝通溝通，但怎樣才能更好的表達自己呢，卻不是每個(gè)人能做到的。這就是這次培訓的目的。
今日從小組的風(fēng)采展現環(huán)節中，開(kāi)頭了我們一天的培訓。所謂的風(fēng)采展現，就是呈現小組的精神面貌�？此坪�(jiǎn)潔的小組答到，組員齊頌口號環(huán)節，確能體現團隊的分散力，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，全體隊員必需熟識自己的口號。但我們在第一次表現的時(shí)候確沒(méi)有準時(shí)的反應過(guò)來(lái)，只記住了開(kāi)頭的時(shí)候，中間直接死機。其次，我們的留意力需要集中，隨時(shí)做好應對的預備。第三，作為團隊中的每一位成員，都必需權全力以付的投入，才能達到要求。
我們懷著(zhù)忐忑的心情進(jìn)入到了30秒的臨席演講和一分鐘的臨席演講環(huán)節。在這環(huán)節中，大家經(jīng)過(guò)先上臺演講，通過(guò)視頻回放、自我批判再小組爭論的'形式對我們在演講過(guò)程中消失的問(wèn)題有針對性的進(jìn)行了總結。主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，簡(jiǎn)單受到外界環(huán)境的干擾。其次，在下面能侃侃而談，但到講臺上卻說(shuō)不出來(lái)。第三，不能清晰的表達自己的意思，跑題嚴峻。第四，臨場(chǎng)發(fā)揮，應變力量差，針對自己不熟識的東西不知道怎樣去發(fā)散思維。
最終，盼望大家在接下來(lái)的培訓中不斷完善自己，爭取早日脫胎換骨。以更好的自己為宗申服務(wù)。
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