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物資管理培訓心得體會(huì )（精選6篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的物資管理培訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇1
“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！蓖ㄟ^(guò)這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習加強自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)生產(chǎn)對現代化的機械設備和先進(jìn)工藝的各類(lèi)材料的依賴(lài)性也越見(jiàn)增強，施工機械的種類(lèi)和數量越來(lái)越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類(lèi)也越來(lái)越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來(lái)越高，而一個(gè)企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài)，在這之中，加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。
企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問(wèn)題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化，現場(chǎng)管理標準化，過(guò)程管理標準化，人員配備標準化�！彼膫�(gè)標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過(guò)標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程，包括編制物資計劃，詢(xún)價(jià)、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。
一、物資管理人員配備
項目經(jīng)理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長(cháng)、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長(cháng)的帶領(lǐng)下負責具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實(shí)處，不給項目拖后腿。物資工作是整個(gè)項目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，所以我們也于其他各個(gè)部門(mén)有著(zhù)密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團隊，在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。
二、物資需求計劃
物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節。物資計劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術(shù)部門(mén)提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、物資采購管理
物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產(chǎn)物資的供應，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。
在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值�！钡姆结�，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標采購，以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，簽訂采購合同。實(shí)現了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標采購，經(jīng)理部各部門(mén)都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應商達成長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。
采購回的物資在點(diǎn)驗入庫過(guò)程中，必須認真核對其名稱(chēng)、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過(guò)程中的貓膩行為。
四、物資內業(yè)管理
在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著(zhù)整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內業(yè)資料直接能體現出一個(gè)項目物資管理的`好壞，材料分類(lèi)不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準確及時(shí)反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現場(chǎng)材料人員就應該熟讀公司物資管理相關(guān)規章制度，執行公司所下達的相關(guān)表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項具體的物資業(yè)務(wù)前，應組織學(xué)習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。
五、現場(chǎng)物資管理
現場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著(zhù)物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應本著(zhù)公平合理的原則，進(jìn)行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀(guān)質(zhì)量嚴重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。
六、材料的盤(pán)點(diǎn)和核算
材料盤(pán)點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設備部和財務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及賬面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢進(jìn)行現場(chǎng)及賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)的核對，并對盤(pán)點(diǎn)結果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤(pán)點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤(pán)點(diǎn)是項目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。
總之，物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問(wèn)，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國家，無(wú)愧于公司，更無(wú)愧于自己。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇2
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì )計的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開(kāi)設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話(huà)是劉中華老師在上課時(shí)一直強調的一句話(huà)，也是我們工作中必須堅持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的.是堅持量、價(jià)雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設計與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話(huà)基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著(zhù)這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準備。
通過(guò)兩天的學(xué)習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會(huì )計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇3
20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓學(xué)習，在課堂上深入學(xué)習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷(xiāo)”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過(guò)本次學(xué)習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專(zhuān)業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實(shí)際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學(xué)習的體會(huì )分享如下：
1、物資采購管理
項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規制度等內容，這是物資采購的`基本要求。物資采購要講合規性，對采購過(guò)程不合規行為要堅決說(shuō)不字，要多學(xué)習國家招投標方面的法律法規、部門(mén)規章和規范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。
2、項目物資管理
項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場(chǎng)材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內業(yè)資料等內容。對項目物資現場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎數據的來(lái)源，更是物資管理水平最基本的體現，要做到收料要細心、盤(pán)點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場(chǎng)管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規性。
3、物資核算核銷(xiāo)工作
物資核算核銷(xiāo)工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷(xiāo)工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平，應該引起高度重視�，F在很多項目反應物資核算核銷(xiāo)工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項目領(lǐng)導重視，要用制度去約束，核算核銷(xiāo)之前要成立“物資核算核銷(xiāo)領(lǐng)導小組”、“物資核算核銷(xiāo)工作小組”等，由項目經(jīng)理牽頭擔任組長(cháng)并直接負責。制訂核算核銷(xiāo)責任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。
物資核算核銷(xiāo)不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷(xiāo)報表這簡(jiǎn)單，報表只是反映的數據，大量的工作其實(shí)是在核銷(xiāo)之前，在日常的工作中就把核銷(xiāo)思路納入日常管理之中。物資部門(mén)應該主動(dòng)出擊，與工程部門(mén)緊密聯(lián)系，提醒工程部門(mén)做好日常工程量的統計，做好工程量的統計報表，便于在指定核銷(xiāo)日期校核統計周期的工程量。物資部門(mén)現場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現場(chǎng)，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷(xiāo)材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現場(chǎng)管理人員除了做好項目部?jì)炔繙贤�，也需要與分包隊伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷(xiāo)管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷(xiāo)中的職責。核銷(xiāo)前加強原料的盤(pán)點(diǎn)和半成品盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)后分析核銷(xiāo)數據，促進(jìn)全體管理人員包括現場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識的樹(shù)立，改進(jìn)管理水平，達到降本增效的目的。
物資核算核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )要定期召開(kāi)，利用核算核銷(xiāo)結果對分包隊計量進(jìn)行過(guò)程把控。核算核銷(xiāo)工作不是物資部一個(gè)部門(mén)的事情，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門(mén)及分包隊伍能力合作才能開(kāi)展的，會(huì )上要分析核銷(xiāo)報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續監督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷(xiāo)的利器，獎罰要建立在正確的節超分析中，不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷(xiāo)的獎罰。
4、物資信息化
物資信息化工作是物資內業(yè)工作的重要環(huán)節，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門(mén)對接的物資點(diǎn)驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規性最后的閉合點(diǎn)。當前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學(xué)習，與進(jìn)俱進(jìn)，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。
5、物資管理制度
物資管理制度是物資管理中的內業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著(zhù)我們物資管理的流程，讓我們在合規范圍類(lèi)開(kāi)展物資工作，制約著(zhù)我們一些不合規的工作，讓我們的內業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個(gè)月都要按公司的規定按時(shí)上報。
6談判與溝通技巧
談判與溝通技巧教會(huì )了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過(guò)程要掌握哪些談話(huà)技巧，要克服不學(xué)溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個(gè)當責的人。
7、黨風(fēng)廉政宣教
黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線(xiàn)，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。
通過(guò)這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇4
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的'經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇5
20xx年x月x日至x月x日，我參加了集團公司統一組織的材料員培訓。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習機會(huì )。通過(guò)工作又重新回到校園學(xué)習，學(xué)習的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習，本人收獲非淺�，F將三個(gè)月的學(xué)習經(jīng)歷匯報如下：
一、學(xué)習內容概述
本次學(xué)習三個(gè)月，共開(kāi)設了9門(mén)課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預算概論》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《會(huì )計學(xué)原理與材料成本核算》等九門(mén)課程�！督�(jīng)濟法》主要學(xué)習了企業(yè)法、公司法、合同法等內容�！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等�！段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習內容包括：結算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷(xiāo)業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計�！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習內容包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監察、崗位職責與工作要求�！额A算概論》課程，主要是以公路定額為基礎，舉例講解如何進(jìn)行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習�！恫少徆芾韺�(shí)務(wù)》主要包括采購基礎、采購組織架構、采購方式、采購計劃和預算編制、采購作業(yè)流程、供應商的開(kāi)發(fā)與管理、采購過(guò)程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績(jì)效評價(jià)等內容�！稌�(huì )計學(xué)習原理與材料成本核算》學(xué)習內容包括會(huì )計要素和會(huì )計等式、帳戶(hù)設置和借貸記帳法、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算、施工企業(yè)材料物資核算�！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習了電路知識（直流電路、交流電路）、電線(xiàn)電纜、變壓器、電機知識�！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒(méi)有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類(lèi)、其特性等知識。
二、學(xué)習體會(huì )和感受
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專(zhuān)門(mén)講到“物資監察”內容，項目部制定物資監察辦法和相應制度，設置物資監察崗位，以監督貫徹執行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監察員應該配合紀檢、監察、財務(wù)等部門(mén)對物資管理工作的監督檢查。在我們施工單位，物資監察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門(mén)以及上級物資主管部門(mén)的監督檢查所代替了，無(wú)論是集團公司，還是子公司，均未專(zhuān)設物資監察崗位。本章內容告訴了我們物資監察崗位的重要性，。
本次學(xué)習還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過(guò)本次學(xué)習，知道了如何設置帳戶(hù)、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過(guò)，基本是忘光了，這次學(xué)習讓我溫習了此方面的內容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的'感性認識后，學(xué)習起來(lái)理解更深刻，掌握起來(lái)更容易。
12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導李部長(cháng)利用學(xué)習期結束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習結束了，但我知道，學(xué)習是無(wú)止境的，以后的工作中應該每天都要不斷的學(xué)習新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習和鉆研。
三、對辦理此類(lèi)學(xué)習班的幾點(diǎn)感受和建議
本次學(xué)習三個(gè)月，時(shí)間比較長(cháng)，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習，可以看出集團公司、子公司領(lǐng)導對人力資源培訓的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會(huì )，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習，本人覺(jué)得在課時(shí)內容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習內容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實(shí)務(wù)》兩門(mén)課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理經(jīng)驗來(lái)講解。本次學(xué)習的一門(mén)重要課程《采購管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調整的，說(shuō)是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過(guò)課的一名曾做過(guò)保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認為有上當和應付我們之嫌。的確，那門(mén)課上完了，我們覺(jué)得還不如李部長(cháng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內容實(shí)在和有用。
物資管理培訓心得體會(huì ) 篇6
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )
xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。
在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。
由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的.成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
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