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財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2021-02-02 12:51:37 心得體會(huì ) 我要投稿

財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )范文(通用5篇)

  從某件事情上得到收獲以后,通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )范文(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )范文(通用5篇)

  財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )1

  八桂綠城,七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財務(wù)盛宴,北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓中心總裁研修班授課老師,博士生導師,資本運營(yíng)與財務(wù)管理專(zhuān)家,全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財務(wù)知識,為我們講授了企業(yè)戰略財務(wù)管理的“獨門(mén)秘笈”。臧教授的課,就像一場(chǎng)及時(shí)雨,既清涼又實(shí)用。

  財務(wù)對于我,就是一堆麻煩的表格和數字。這些表格、數字與文字相比,我更喜歡后者,從別人的文字里看出些許喜怒哀樂(lè )的往事和端倪,這是一件很有趣的事。

  其實(shí)這些“有趣”是不足以構建“上層建筑”的,要是能從圖表里看出金子來(lái),那才叫實(shí)力,那才有趣!

  今天的確有幸,臧教授就是用明了的圖表、簡(jiǎn)單的故事、直接的現場(chǎng)模擬等授課方式,給我們展現了企業(yè)戰略財務(wù)管理的本質(zhì)。教授我們如何把握戰略財務(wù)管理的關(guān)鍵,讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來(lái)”的方法……

  臧教授通過(guò)深入淺出、觸類(lèi)旁通的引證闡述,讓我對財務(wù)報表有了新的認識。起碼,“讓別人看起來(lái)認為我是懂的”,臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當然,最受用的還是財務(wù)管理,用同學(xué)們的話(huà)說(shuō)——“干貨十足、受用匪淺”!

  臧教授說(shuō),金融時(shí)代充滿(mǎn)了風(fēng)險,而現在的中國是‘信號缺失’的年代,一般人只會(huì )看見(jiàn)露出水面上的冰山,那就是——物價(jià),而冰山下的金融、利率,很多人是毫無(wú)察覺(jué)的,沒(méi)有相應的金融和財務(wù)知識,危機到來(lái)茫然不知所措是必然的事。

  臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機,并指出資本市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng )新、金融監管放松、泡沫經(jīng)濟存在和大量熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機發(fā)生的必然條件,并通過(guò)對美國次貸危機的案例分析,讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運用和產(chǎn)生危機的原因,同時(shí)也闡明了一個(gè)觀(guān)點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟不是萬(wàn)能的,計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟各有千秋。

  那么,什么是財務(wù)?如何通過(guò)財務(wù)管理企業(yè)呢?

  臧教授認為,不懂財務(wù)就等于不會(huì )企業(yè)管理!教授說(shuō),財務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng),包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系,簡(jiǎn)單說(shuō)就三個(gè)方面:聚財、用財和理財。

  怎樣才算懂財務(wù)?懂財務(wù)就是一能讀懂財務(wù)報表,二能理解財務(wù)原則,三能進(jìn)行財務(wù)分析,四能科學(xué)財務(wù)規劃。

  說(shuō)到財務(wù)分析,臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故事:說(shuō),老頭和老太太吵架,吵得不可開(kāi)交,鬧離婚鬧到了居委會(huì ),只見(jiàn)居委會(huì )的調解員問(wèn)老太太:“大媽?zhuān)荒牮B豬賺多少?”——“100塊”;又問(wèn):“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”,“哦,是這樣啊,我有個(gè)緊急的會(huì )議要參加,您二老先坐著(zhù)!闭{解員說(shuō)完,端起茶杯就走了,留下這兩組數據讓老太太啄磨了半天,終于給想明白了過(guò)來(lái),拉起老頭的手回家了,原來(lái)老太太把這兩組數據進(jìn)行了財務(wù)分析,總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養豬一年賺100元;3、養老頭一年=養276頭豬!

  當然,辦企業(yè)懂財務(wù),并不是養豬和算兩組數據這么簡(jiǎn)單。

  臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )看三張表——《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《現金流量表》!顿Y產(chǎn)負債表》是現狀要先看,主要看企業(yè)的資產(chǎn)結構;其次看《損益表》,看過(guò)去的業(yè)績(jì),看盈利情況;《現金流量表》最后看,看前景,看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性。

  一分錢(qián)難倒英雄漢,臧教授告誡我們,想正確運用財務(wù)原則和戰略決策,要善于分析財務(wù)報表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。

  公司成立之初,就應該從會(huì )計主體選擇上講究戰略。例如興辦一個(gè)企業(yè),一年應稅所得額為100萬(wàn)元,成立獨資、合伙制及股份制企業(yè),繳稅就大不相同,按納稅公式計算,個(gè)人獨資稅率35%,需繳稅343250元;股份公司稅率25%,需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,需繳稅323000元,合伙制稅負最輕。

  另外,成立分公司還是子公司,對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規模納稅人稅負也是不一樣,如果能套上高新企業(yè),企業(yè)所得稅也不一樣。因此,正確的策略是:當合則合,當拆則拆!

  合理避稅的方法還有很多,比如延長(cháng)企業(yè)在建工程項目的建設期,增加固定資產(chǎn)原值,加大設備折舊,計提各類(lèi)準備金等等。

  企業(yè)懂得合理避稅是第一步,關(guān)鍵是能贏(yíng)取利潤。

  臧教授說(shuō),“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),利潤不超過(guò)5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”,會(huì )計利潤必須大于正常利潤,這樣的企業(yè)才算盈利。

  要學(xué)會(huì )從現金流量表中分析企業(yè)的現狀,比如經(jīng)營(yíng)為負,籌資和投資為正,這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營(yíng)和籌資為正,投資為負,這個(gè)企業(yè)狀況最好,正處于擴張期,投融資依存,利于尋求好項目、新項目;如果經(jīng)營(yíng)和籌資為負,投資為正,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。當然,在財務(wù)上,‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞,它可以用來(lái)保護自己,盡管這樣,還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們越遠越好吧。

  除了‘破產(chǎn)’,在財務(wù)上,‘負債’也是一個(gè)中性詞。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,得出投資利潤率=銷(xiāo)售利潤率×資產(chǎn)周轉率×財務(wù)杠桿率,財務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,也就是說(shuō)“你自己有一塊錢(qián)能推動(dòng)多少資產(chǎn)?”,通過(guò)公式我們知道,融資必須負債經(jīng)營(yíng),因為財務(wù)杠桿高,我們的投資回報率就高,既然如此,如何借錢(qián)、向誰(shuí)借錢(qián),也是一門(mén)必修的學(xué)問(wèn)了。

  向銀行借錢(qián)是天經(jīng)地義的事,因為銀行就是為此而生的。但向別的借,恐怕股份是一種不錯的選擇。

  說(shuō)到股份,這就涉及到所有者權益和產(chǎn)權謀略了。臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )參股,因為參股是不以金錢(qián)論英雄的。所有者權益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤,其中實(shí)收資本=注冊資本=股份資本。參股是要交‘門(mén)票’的,除了股份比例,多出的資金所謂資本溢價(jià),也就是所謂的‘門(mén)票’,一概列入資本公積,留作企業(yè)發(fā)展之用。

  同樣,臧教授認為,不以股權論英雄,教授讓我們明白幾個(gè)道理:1、絕對控股為50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超過(guò)67%等同于累死,“別因為你的成長(cháng)而忽略了孩子”,100%獨資了,銀行就不放貸了,“一個(gè)朋友都沒(méi)有,信譽(yù)難說(shuō)”;4、股權占67%、51%和34%是比較好的選擇,34%盡管沒(méi)有超過(guò)半數,但它仍然有一票否決權!所以,股權的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

  俗話(huà)說(shuō)得好,三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰略。臧教授企業(yè)戰略財務(wù)管理課程,讓中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度不健全、信息處理能力不強,以及企業(yè)財務(wù)忽視戰略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預防和醫治。整個(gè)課程從公司的確立到改良,從成本、避稅到贏(yíng)利,從聚財、用財到理財,條理分明,邏輯嚴密,例證詳實(shí),實(shí)在是一堂難得的財務(wù)課程。兩天的課,好像一眨眼間就過(guò)去了,想學(xué)的東西太多了。而我,要學(xué)的,還有很多很多,真心的希望能再次聆聽(tīng)臧教授的財務(wù)課堂!

  記得,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著(zhù)新來(lái)的班主任敬酒時(shí),教授見(jiàn)景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,受不了,連敬個(gè)酒都抱上了!

  下次來(lái),一定讓教授親身感受一下壯鄉擁抱的熱情,一定讓教授再聽(tīng)聽(tīng)壯鄉的山歌,也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!

  說(shuō)好了,就這么定吧,親愛(ài)的教授。

  財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )2

  本學(xué)期剛開(kāi)始不久,翻閱新發(fā)下來(lái)的《財務(wù)管理》書(shū)本,事實(shí)上,我的心情是復雜的。從高中以來(lái),我的數學(xué)成績(jì)就沒(méi)有理想中的好,而想必財務(wù)管理也會(huì )涉及到數學(xué)方面的知識,不知道自己能不能跟上學(xué)習進(jìn)度。但是另一方面,我又是驚喜的,因為在行政管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習中,有機會(huì )接觸到關(guān)于財務(wù)的知識,想必對于自己日后的生活,還是有幫助的。就這樣,伴隨著(zhù)擔憂(yōu)和歡喜,我開(kāi)始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習之旅。

  課程剛開(kāi)始,老師便跟我們說(shuō)明了這門(mén)課的講課進(jìn)度。詫異的是,居然會(huì )涉及會(huì )計的基礎知識,這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,便有長(cháng)輩告訴我,當會(huì )計師有前途,以后找工作也不用愁了,多少是因為這些原因,我便買(mǎi)了一套會(huì )計基礎的書(shū)本,還信誓旦旦地打算考會(huì )計資格證,但是由于各種原因,這套書(shū)本又原封未動(dòng),F在,我終于有機會(huì )初體驗有關(guān)會(huì )計的知識了,心里也也充滿(mǎn)歡欣。隨著(zhù)課堂的講授,慢慢地,我們開(kāi)始接觸了一些基本的會(huì )計名詞,記賬憑證,原始憑證,資產(chǎn)負債表等等,也開(kāi)始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì )計分錄練習題。確實(shí),當我們把題目做對了的時(shí)候,內心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習的動(dòng)力。同時(shí),也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,就可以謬之千里。因為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果管理財務(wù)者馬虎大意,就像是數字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”,對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個(gè)側面啟示我們做人對事必須謹慎認真,要對自己、對工作負責任。

  而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習上的時(shí)候,顯得有點(diǎn)吃力,因為越學(xué)到后面,陌生的名詞就越多,我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念及一些計算的時(shí)候,我卻驚奇地發(fā)現,原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,貨幣是隨著(zhù)時(shí)間而變化其價(jià)值的,而只有把貨幣運用在投資,貨幣才會(huì )更有意義,可謂“時(shí)間就是金錢(qián)”。金錢(qián)不是死板的,不只是一張張不同顏色,不同圖案的紙張,而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習中,我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎知識,雖然學(xué)習得不算是很深入,但是起碼我們的腦海里面會(huì )有或多或少的.概念,也對投資產(chǎn)生朦朧的認識。

  一個(gè)學(xué)期下來(lái),我也有對這門(mén)課程的一些建議。我認為可以抽一部分時(shí)間指導同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財。由于大學(xué)生對金錢(qián)概念的理解還不是十分透徹,在理財方面認識還很稚嫩,如果教師可以結合書(shū)本的有關(guān)知識,詳細地向同學(xué)們介紹舉例,那么,我認為,不僅同學(xué)們上課積極性提高,課程內容也會(huì )變得實(shí)用、吸引。

  總體來(lái)說(shuō),我覺(jué)得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營(yíng)中占有不可或缺的地位。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟和現在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,新世紀的財務(wù)管理、會(huì )計教育也有了新的使命。就像我們這種文科生,也應該相應地接觸經(jīng)濟學(xué)知識,學(xué)會(huì )站在企業(yè)的角度看問(wèn)題,增加自己的知識面,提高自己的競爭力,爭取成為復合型人才這樣才會(huì )在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出。另一方面,我認為,現實(shí)社會(huì )比我們想象的復雜更多,因為,我們應該注重實(shí)踐環(huán)節,把學(xué)習到的知識靈活運用到現實(shí)社會(huì )的實(shí)踐中去,并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,這才是我們學(xué)習任何一門(mén)課程的最終目的。

  光陰荏苒,時(shí)間如梭,財務(wù)管理這門(mén)課程已經(jīng)到尾聲了,雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì )學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識,但是卻使我在今后的學(xué)習和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。

  財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )3

  知識改變命運,學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)。x月x日,集團公司組織全體財務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓,兩天的財務(wù)知識培訓已經(jīng)結束了,雖然時(shí)間不長(cháng),但兩天下來(lái)我的收獲卻是比當初想象的要多的多,以前也學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上,通過(guò)這次的培訓,對于財務(wù)有了更新的感悟,有了更深刻的理解。

  在培訓中,財校老師結合我們公司財務(wù)水平的現狀,通過(guò)以下五個(gè)方面對我們進(jìn)行了培訓:

  1、現行的會(huì )計制度和會(huì )計準則;

  2、會(huì )計基礎工作規范;

  3、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

  4、單位內部控制制度;

  5、20xx年所得稅改革和執行情況的介紹。

  培訓過(guò)程中,老師細致地講解,給了我很深的啟發(fā),在講述記賬憑證這一板塊中,老師的一個(gè)案例,讓我記憶尤為深刻,就是查找那張原始單據的錯誤所在,沒(méi)有想到,一張簡(jiǎn)單的發(fā)票,里面有那么多的玄機所在,由此更能體現出我們財務(wù)工作的重要性、細致性,在工作中我們必須小心謹慎,“細節決定成敗”來(lái)形容我們的工作是最恰當不過(guò)了。

  在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),對于講解中的業(yè)務(wù),是我們經(jīng)常遇到的錯誤,由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),對于那些錯帳的處理問(wèn)題,全是電腦自動(dòng)更新,沒(méi)有一個(gè)全新的概念,通過(guò)這次培訓使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認識,同時(shí)認識到手工帳的重要性,要想成為一名合格的會(huì )計,處理手工賬那是必須具備的條件,從中更能體現出我們財務(wù)工作者學(xué)習的重要性,只有不斷學(xué)習,才能加強自身的素質(zhì),提高自身的實(shí)戰能力。

  在講述新舊會(huì )計準則時(shí),讓我更深地認識到自己知識的缺陷,在新的會(huì )計準則出臺時(shí)沒(méi)有好好去研究,這也說(shuō)明了我們財務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn),我們的工作要結合國家的宏觀(guān)政策,只有這樣,我們才能把握好國家的各項稅控政策,處理好各項業(yè)務(wù)。培訓雖然結束了,相應的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。通過(guò)這次培訓,我懂得了學(xué)習本身就是艱苦的勞動(dòng),但是只要你愿意去學(xué),知道怎么學(xué),就會(huì )知道學(xué)習是永恒的,并且學(xué)習是自我的,公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓是給予我們的最大福利,希望以后公司多組織我們培訓業(yè)務(wù)知識,多給我們在一起互相學(xué)習、互相交流的機會(huì ),幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,加強個(gè)人的進(jìn)步,提升公司財務(wù)的整體水平。

  財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )4

  這次兩個(gè)月的學(xué)習里總共安排了三門(mén)財務(wù)類(lèi)課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)基礎》,同時(shí)公司總會(huì )計師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財務(wù)與會(huì )計內訓,說(shuō)實(shí)話(huà),其實(shí)到現在為止,在財務(wù)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)里還沒(méi)有心得,但是,我覺(jué)得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(qián)(籌資)、用錢(qián)(資金運營(yíng)和項目投資、投資管理)、分錢(qián)(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀,最主要就是通過(guò)三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表)進(jìn)行分析,其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表是企業(yè)的“X光”,透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)會(huì )“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過(guò)幾位專(zhuān)家的精彩講解,真是令我打開(kāi)了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權益。

  在財務(wù)管理培訓初期出現了一個(gè)小插曲“當時(shí),楊斌老師問(wèn)我們:誰(shuí)在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系。

  財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的認識。就拿我本職工作安全管理來(lái)說(shuō),企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化,因為公司西昌人員調離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專(zhuān)兼職管理人員隊伍也相應進(jìn)行了精簡(jiǎn),如何才能在保證遵守國家安全法律法規、保證企業(yè)遠離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定長(cháng)期發(fā)展的基礎,它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門(mén),不僅僅要追求安全的結果,還應將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節和流程,不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無(wú)用的制度,不浪費人力、物力于無(wú)效的管理環(huán)節。

  財務(wù)管理學(xué)習心得體會(huì )5

  在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習當中,老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結。

  高級財務(wù)管理這門(mén)課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況:企業(yè)的戰略目標、企業(yè)緊縮、破產(chǎn)重組、公司并購和私募股權融資。

  企業(yè)戰略目標讓我們明白了,一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰略目標。

  企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金,如:首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO。企業(yè)在沒(méi)有認識到自身臃腫,擴張的滿(mǎn)目,效率的底下,資金緊張等,且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。如:五谷道場(chǎng)的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂,后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。

  相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

  以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,可能學(xué)得不是太深入,但是卻能給我今后的工作和生活中樹(shù)立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續的學(xué)習起到了引路和指導的作用。

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