財務(wù)管理培訓學(xué)習總結（通用7篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理培訓學(xué)習總結，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇1

　　20xx年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監研修班的培訓。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時(shí)間進(jìn)行系統學(xué)習，所以用謙遜、認真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習當中，收獲了一些當前經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟學(xué)習內容的同時(shí)，充分認識到：財務(wù)總監是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著(zhù)企業(yè)的興旺或衰敗。首先，“08、09“經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題培訓課程讓我進(jìn)一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問(wèn)題，知曉了當前世界經(jīng)濟的熱點(diǎn)，如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我們的學(xué)習從經(jīng)濟學(xué)上升到社會(huì )科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會(huì )識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢下去審時(shí)度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時(shí)順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應企業(yè)持續發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降至最低，體現企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　其次，“經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)管理”培訓課程使我進(jìn)一步理解財務(wù)管理的內涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預警信號的捕捉以及相應補救的措施，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著(zhù)重要的借鑒和指導意義。

　　最后“卓有成效的管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務(wù)總監的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重。

　　1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎，德行更是領(lǐng)導者做事的根本。

　　2、以新應變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng )新的思維來(lái)指導工作。墨守陳規就意味著(zhù)倒退，意味著(zhù)即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開(kāi)放的、不斷求新的理念才能順應這種變化，才能處變不驚。

　　3、以身作則——俗話(huà)說(shuō)得好：身教重于言傳。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的'自己應該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權威的同時(shí)，營(yíng)造著(zhù)平等和諧的氛圍。

　　4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節的意識，不斷地槽刻腳踏實(shí)地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節的關(guān)注和執行培養成一種良好的習慣。

　　總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓和交流是自我再認識的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)此次學(xué)習，使我們對自身的差距及財務(wù)總監的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應用能力。在今后的工作中，我會(huì )將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時(shí)取長(cháng)補短，學(xué)習、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)、合乎法規、精細嚴實(shí)、卓有有效，為領(lǐng)導決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇2

　　一、財務(wù)管理是：

　　組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理是：

　　依據經(jīng)濟法規，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。

　　三、企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是：

　　以現金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　四、企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本內容：

　　1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財務(wù)活動(dòng)。

　　2、企業(yè)營(yíng)運引起的財務(wù)活動(dòng)。

　　3、企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動(dòng)。

　　五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：

　　企業(yè)在組織財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。

　　六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：

　　1、上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）。

　　2、下（與職工的財務(wù)關(guān)系）。

　　3、內（與內部各單位的財務(wù)關(guān)系）。

　　4、外（與債務(wù)人、債權人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）。

　　七、企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)：

　　1、綜合性（管理工作）。

　　2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。

　　3、及時(shí)性（迅速反映公司經(jīng)營(yíng)狀況）。

　　八、財務(wù)管理的目標是：

　　企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標準。

　　九、財務(wù)管理目標的基本特點(diǎn)：

　　相對穩定性、多元性、層次性。

　　十、財務(wù)管理整體目標有：

　　1、總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷(xiāo)售，不重挖潛。

　　2、利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本。；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有有效考慮風(fēng)險，不顧長(cháng)遠利益

　　3、股東財富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化；缺點(diǎn)：只適用于上市公司，只強調股東利益，引入不可控因素。

　　4、公司價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的`缺點(diǎn)：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）

　　十一、財務(wù)管理分部目標有：

　　1、籌資管理目標——在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿(mǎn)足需求，降低成本與風(fēng)險）

　　2、投資管理目標——認真進(jìn)行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）

　　3、營(yíng)運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用效果（加速周轉，提高利用率）

　　4、利潤管理目標——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）

　　十二、財務(wù)管理的五大原則是：

　　系統原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。

　　十三、財務(wù)管理的五大方法是：

　　財務(wù)預測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇3

　　過(guò)這些天對《酒店財務(wù)管理》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程�，F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:首先，通過(guò)學(xué)習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

　　其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內容，具體總結如下：

　　一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。

　　二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。

　　三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負債”也許是更大的.風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。

　　四是對利潤表要做到“五看”一看結果;二看結構;三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。

　　五是對現金流量要關(guān)注。

　　什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō)，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。

　　六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

　　以上是我的在這幾天學(xué)習的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì )學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。

　　在做題的時(shí)候，我們一定要注意，決不能只求數量而不求質(zhì)量。每當做完一道題的時(shí)候應當總結一下相關(guān)的知識點(diǎn)，千萬(wàn)不要嫌麻煩，現在多花費一點(diǎn)時(shí)間，以后你在回過(guò)頭來(lái)再看這些題的時(shí)候就變得簡(jiǎn)單明了的多了，而且這種總結又相應的加深了你的印象，苦在前樂(lè )在后嘛�，F在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習慣，會(huì )讓你以后做題無(wú)論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實(shí)現了質(zhì)的飛躍。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇4

　　《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習心得時(shí)光飛逝，轉眼間大三的上半年已經(jīng)過(guò)去,財務(wù)管理這門(mén)課程的學(xué)習也告一段落�；仡櫿麄�(gè)財務(wù)管理的學(xué)習過(guò)程,最重要的就是我記住了老師說(shuō)的那句話(huà)就是學(xué)財務(wù)管理知(一個(gè)目標、二大基礎、三大報表、四種活動(dòng)、五種關(guān)系、六大要素)。

　　其實(shí)這門(mén)課程的學(xué)問(wèn)很深,一直到現在我還是沒(méi)能夠徹徹底底的明白財務(wù)管理的真正內涵,所以也只能在表面的層次上來(lái)說(shuō)一下財務(wù)管理講的什么內容。

　　從大體框架或者說(shuō)從知識層面上來(lái)說(shuō),財務(wù)管理包含了已經(jīng)學(xué)習的很多課程比如《基礎會(huì )計》、《經(jīng)濟法》、《統計學(xué)》等。

　　財務(wù)管理的內容主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的.財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

　　通過(guò)對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇5

　　學(xué)習財務(wù)管理的心得體會(huì )財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。

　　內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):

　　(一)理順財務(wù)組織結構企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。

　　(二)實(shí)施全面預算管理企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

　　(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，是提高財務(wù)管理水平的'關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

　　(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。

　　(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。

　　因此，應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。

　　總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索，以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業(yè)立于不敗之地。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇6

　　財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺(jué)得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過(guò)程牽涉到許多因素，宏觀(guān)包括經(jīng)濟、法律、金融市場(chǎng)、社會(huì )文化等，微觀(guān)方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)等，內部包括管理層、員工等。

　　為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎的表現形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里認為時(shí)間價(jià)值是對剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的`，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現值、永續年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子，使用復利現值和后付年金現值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現形式、定價(jià)方法。

　　接著(zhù)我們從外到內地對資本增值進(jìn)行了規劃。外部環(huán)境分析的內容其實(shí)和企業(yè)戰略管理的分析內容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標、資源狀況、組織結構，在財務(wù)方面的分析是重點(diǎn)，包括償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線(xiàn)圖、結構圖。最后確定戰略目標。本章的重點(diǎn)在于掌握內外部分析的內容（特別是各種指標）以及分析方法。

　　最后我們開(kāi)始對資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。

　　首先是籌資。內容包括籌資的動(dòng)機、原則、渠道、類(lèi)型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。

　　其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標，包括現金流量的計算，凈現值、內含報酬率和獲利指數等折現現金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現現金流量指標，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。

　　最后是經(jīng)營(yíng)。長(cháng)期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對外的開(kāi)源的話(huà)，那么資本結構決策就是對內的節流。資本結構決策的內容包括它的定義、價(jià)值基礎、理論依據、杠杠利益與風(fēng)險和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個(gè)別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。

　　短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作。

　　另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內容，我還沒(méi)學(xué)。

　　總的來(lái)說(shuō)，學(xué)了財務(wù)管理，我覺(jué)得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進(jìn)而確定戰略目標，最后對資本增值的四個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃。四個(gè)過(guò)程主要掌握資本的形式（包括定價(jià)、組合及優(yōu)缺點(diǎn)）、對收益和風(fēng)險進(jìn)行平衡、各種指標和計算方法。

　　財務(wù)管理培訓學(xué)習總結 篇7

　　每個(gè)企業(yè)和家庭都離不開(kāi)財務(wù)，再加上各行各業(yè)都需要財務(wù)人員，這也是我在年輕的時(shí)候，在上大學(xué)時(shí)毫不猶豫地選擇當時(shí)最熱門(mén)專(zhuān)業(yè)-財務(wù)會(huì )計，可是事與愿違，學(xué)了三年的財務(wù)會(huì )計，參加工作后只做了半年與財務(wù)相關(guān)的工作，至今十五年來(lái)都是與財務(wù)打交道，沒(méi)有從事過(guò)財務(wù)工作。

　　4月18日-19日我在中大在劉娥平教授的會(huì )計六大要素中開(kāi)始為期2天的財務(wù)知識培訓，將遺忘的財務(wù)知識在我腦海里喚起了一點(diǎn)點(diǎn)回憶。我主要從以下幾個(gè)方面講述一下我的收獲：一，不管你從事什么行業(yè)，也不管你是老板，還是公司中高層管理人員，還是一名基層干部，甚至員工及當今社會(huì )中的一員你都需要懂得以下最基本的財務(wù)知識：

　　1.會(huì )計的三大財務(wù)報表：即資產(chǎn)負責表（所有者權益表），利潤表，現金流量表

　　1）資產(chǎn)負責表：由會(huì )計要素中的三大要素即資產(chǎn)，負債，所有者權益組成。

　　a，資產(chǎn)：分為流動(dòng)資料和非流動(dòng)資產(chǎn)組成

　　a,流動(dòng)資料顧名思義，是指預計在一年內或超過(guò)一年的一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期內變現，出售，或耗用的資產(chǎn)，主要有：貨幣資金，應收帳款，預付款項，應收利息，其他應收款，存貨等。

　　b,非流動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)以外的所有其他資產(chǎn)。主要有：固定資產(chǎn)，在建工程，無(wú)形資產(chǎn)，可供出售金融資產(chǎn)，長(cháng)期股權投資，商譽(yù)，遞延所得稅資產(chǎn)等。

　　b，負債：分為流動(dòng)負債和非流動(dòng)負債

　　a,流動(dòng)負債：將在一年內或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內償還的債務(wù)。主要有：短期借款，應付帳款，預收帳款，應付職工薪酬，應交稅費，應付股利，及其他應付款等。

　　b,非流動(dòng)負債：償還期在一年或超過(guò)一年內的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。主要有長(cháng)期借款，預計負債，及其他非流動(dòng)負債等。

　　c，所有者權益，即股東權益，又名凈資產(chǎn)。即所有者權益=總資產(chǎn)-總負債，這就是所有者權益表又名資產(chǎn)負債表。它主要有：實(shí)收資本（或股本），資本公積，盈余公積，未分配利潤，歸屬于母公司所有者權益合計，少數股東權益等構成。

　　2）利潤表：由會(huì )計要素中的三大要素即收入，費用，利潤組成。

　　a，收入：是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中形成的，會(huì )導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要有企業(yè)銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，對外投資取得的投資收益等。

　　b，費用：費用是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中形成的，會(huì )導致所有者權益減少的，與向所有者分配利潤無(wú)關(guān)的'經(jīng)濟利益的總流出。主要有營(yíng)業(yè)成本（制造成本），營(yíng)業(yè)稅金及附加，銷(xiāo)售費用，管理費用，財務(wù)費用，資產(chǎn)減值損失（此處注意需以市場(chǎng)成本孰低原則）等。

　　c，利潤：是指企業(yè)在一定會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)成果。即利潤=收入-費用。即利潤表，以稱(chēng)損益表。利潤是依權責發(fā)生制的原則，要求凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生的費用或應負擔的費用，無(wú)論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用，計入利潤表，反之則不計入。

　　利潤分為營(yíng)業(yè)利潤，利潤總額和凈利潤。關(guān)系如下：

　　營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷(xiāo)售費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損失+投資收益

　　利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

　　凈利潤=利潤總客-所得稅費用

　　凈資產(chǎn)收益率（roe）表示股東全部投入資本的獲利水平。roe=凈利潤/平均凈資產(chǎn)=凈利潤/營(yíng)業(yè)收入*營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn)*平均總資產(chǎn)/平均凈資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)凈利率*總資產(chǎn)周轉次數*權益乘數（財務(wù)杠桿系數），又名杜邦分析法。

　　3）現金流量表：是反映企業(yè)在一定會(huì )計期間內現金收入，支出和現金凈流量情況的報表，它是采用收付實(shí)現制原則編制�，F金流流量表分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，及籌資活動(dòng)等三部份，反映整個(gè)企業(yè)的現金來(lái)龍去脈。

　　通過(guò)以上我們需知道三個(gè)盈虧平衡點(diǎn)：現金平衡點(diǎn)，利潤平衡點(diǎn)，投資平衡點(diǎn)。二，對企業(yè)融資分析，有一個(gè)初步了解。知道了企業(yè)資金來(lái)源包括權益資金和負債資金。權益資金為股東直接投入，發(fā)行股票，內部積累等方式籌集；負債資金為通過(guò)銀行借款，發(fā)行債券，融資租賃，商業(yè)信用等方式籌集。

　　通過(guò)老師的介紹，我們在收購，及增加投資人或出售公司股權時(shí)，我們不要只看公司帳面價(jià)值，而是首先要對原有資產(chǎn)按照重置成本或變賣(mài)價(jià)值（評估基準日的公允價(jià)值）重新評估，扣除核實(shí)的負債即可得出公允價(jià)值。同時(shí)還要考慮公司商譽(yù)（在企業(yè)合并時(shí)購買(mǎi)企業(yè)投資成本超過(guò)被合并企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額），及未來(lái)市場(chǎng)年凈利瀾率*市盈率（8-10倍）。另新股東投入的資金只能按原有股東的實(shí)收資本按入股比例將部份資本計入實(shí)收資本，其余投資額計入資本公積。

　　也學(xué)到了一個(gè)公司如何上市的流程：有限公司--股份公司--擴充股份--加入風(fēng)投--上市。懂得了什么是pe（財務(wù)投資者）。三，投資項目評價(jià)：

　　1.投資項目的基礎數據：項目投資額，運營(yíng)后發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，繳納的各項稅費，收到的營(yíng)業(yè)收入，項目要求的最低收益率即財務(wù)基準收益率。

　　2.融資前分析的主要指標是總投資收益率（returnoninvestment,簡(jiǎn)稱(chēng)roi），公式為：roi=年平均稅前利潤/項目總投資*100%。

　　3.融資后分析的主要評價(jià)指標是項目資本利潤率（returnonequity，簡(jiǎn)稱(chēng)roe），公式為：roe=年平均凈利潤/項目資本金*100%。

　　4.項目投資以項目投資（靜態(tài)的）和項目資本金（動(dòng)態(tài)）兩種來(lái)衡量來(lái)計算內部收益率。主要通過(guò)以下指標：

　　1）凈現值（netpresentvalue,簡(jiǎn)稱(chēng)npv）就是將項目的凈現金流量按基準收益率折算為現值。如果凈現值大于零，說(shuō)明項目的投資收益率除達到基準收益率外還有剩余，項目可行。

　　2）內部收益率（internalrateofreturn,簡(jiǎn)稱(chēng)irr）是指項目?jì)衄F值等于零的折現率。當內部收益率大于基準收益率，說(shuō)明項目可行。

　　3）p=f/（1+i）的n次方=f（1+i）的-n次方

　　運用excel表，可使計算過(guò)程大大簡(jiǎn)化。常用的符號有:

　　pv----現值p

　　fv----將來(lái)值（終值）f

　　rate----利率i

　　nper----期數n

　　pmt----每期收付款a

　　type----pmt期末發(fā)生取0，期初發(fā)生取1

　　4）年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量=營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-所得稅=凈利潤+折舊

　　以上是此次課程的學(xué)習總結，針對第三部份還有點(diǎn)生疏，需要再練習，有可能才會(huì )明白�？傊�，這次收獲不管對自己的工作，還是后續創(chuàng )業(yè)，以及家庭經(jīng)營(yíng)都有很大幫助。

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