子公司管理制度
管理制度的概括
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
它具有如下特點(diǎn)：權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。
子公司管理制度
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的子公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
子公司管理制度1
第一章 總 則
第一條 為加強對XXXX集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）子公司的管理控制，規范公司內部運作機制，維護國有資產(chǎn)合法權益，促進(jìn)公司規范運作和健康發(fā)展。根據《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律、法規、規范性文件及《公司章程》的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本制度所稱(chēng)子公司是指公司根據總體戰略規劃、產(chǎn)業(yè)結構調整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的全資子公司和控股子公司。
第三條 加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資和公司的運作進(jìn)行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力。
第四條 公司依據對子公司資產(chǎn)控制和規范運作要求，行使對子公司重大事項管理，同時(shí)負有對子公司指導、監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
第五條 子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)、自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時(shí)應當執行公司對子公司的各項制度規定。
第六條 公司的子公司同時(shí)控股其他公司的，該子公司應參照本制度，建立對其下屬子公司的管理控制制度。
第二章 組織管理
第七條 子公司應依法設立股東會(huì )、董事會(huì )（或執行董事）及監事會(huì )（或監事）。公司依法行使股東權利，按規定委派或推薦董事、監事及高級管理人員。
第八條 公司向子公司委派或推薦的董事、監事及高級管理人員人選按子公司章程規定予以確定。具體程序為：
一、委派董事、監事及高級管理人員程序
�。ㄒ唬┯晒究偨�(jīng)理推薦提名人選；
�。ǘ﹫蠖麻L(cháng)最終審批；
�。ㄈ┕救耸虏块T(mén)以公司名義下達委派公文。
二、推薦董事、監事及高級管理人員程序
�。ㄒ唬┯晒究偨�(jīng)理推薦提名人選；
�。ǘ﹫蠖麻L(cháng)審批；
�。ㄈ┕救耸虏块T(mén)以公司名義辦理正式推薦手續；
�。ㄋ模� 提交子公司股東會(huì )、董事會(huì )審議，按子公司章程規定予以確定；
�。ㄎ澹� 報公司人事部門(mén)備案。
第九條 子公司的董事、監事、高級管理人員具有以下職責：
�。ㄒ唬� 依法履行董事、監事、高級管理人員義務(wù)，承擔董事、 監事、高級管理人員責任；
�。ǘ� 督促子公司認真遵守國家有關(guān)法律、法規之規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作；
�。ㄈ� 協(xié)調公司與子公司間的有關(guān)工作；
�。ㄋ模� 保證公司發(fā)展戰略、董事會(huì )決議的貫徹執行；
�。ㄎ澹� 忠實(shí)、勤勉、盡職盡責，切實(shí)維護公司在子公司中的利益不受侵犯；
�。� 定期或應公司要求向公司總經(jīng)理匯報任職子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及其它重大事項；
�。ㄆ撸� 列入子公司董事會(huì )、監事會(huì )或股東會(huì )的審議事項，應事先與公司溝通，重大事項按公司《章程》規定的權限分別提請公司總經(jīng)理辦公會(huì )議、董事會(huì )審議。
�。ò耍┏袚窘晦k的其它工作。
第十條 子公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和章程，對公司和任職子公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職子公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職子公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
上述人員若違反本條規定造成損失的，應當承擔賠償責任，涉嫌犯罪的.，依法追究法律責任。
第十一條 公司委派的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后一個(gè)月內，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核管理辦法進(jìn)行年度考核。
第十二條 子公司應當加強自律性管理，并自覺(jué)接受公司工作檢查與監督，對公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層提出的質(zhì)詢(xún)，子公司的董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層應當如實(shí)反映情況和說(shuō)明原因。
第十三條 子公司在作出董事會(huì )決議、監事會(huì )決議、股東會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀錄報送公司對應部門(mén)備案存檔。
第三章 經(jīng)營(yíng)及投資決策管理
第十四條 子公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規劃必須服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰略和總體規劃，在公司發(fā)展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第十五條 子公司應依據公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險管理政策，接受公司督導建立起相應的經(jīng)營(yíng)計劃、風(fēng)險管理程序。
第十六條 公司管理層根據公司總體經(jīng)營(yíng)計劃，在充分考慮子公司業(yè)務(wù)特征、經(jīng)營(yíng)情況等基礎上，向子公司下達年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現利潤等經(jīng)濟指標，由子公司經(jīng)營(yíng)管理層分解、細化公司下達的經(jīng)濟指標，并擬定具體的實(shí)施方案，報公司總經(jīng)理審批后執行。
第十七條 子公司應定期組織編制經(jīng)營(yíng)情況報告上報公司，報告主要包括月報、季報、半年度報告及年度報告。
第十八條 子公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，投資決策必須制度化、程序化。在報批 投資項目之前，應當對項目進(jìn)行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)、決策規范、全程管理，實(shí)現投資效益最大化。
第十九條 子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，應遵照公司規定，需根據不同情形經(jīng)子公司董事會(huì )或股東會(huì )審議。需經(jīng)本公司審議的事項，子公司在召開(kāi)相關(guān)會(huì )議之前，應先根據本公司《章程》規定的決策權限提請本公司審議。
第二十條 子公司的對外擔保，應遵循其章程、本公司《章程》及國家相關(guān)管理制度中有關(guān)對外擔保的相關(guān)規定，經(jīng)過(guò)子公司的董事會(huì )或股東會(huì )審議。需經(jīng)本公司審議的事項，子公司在召開(kāi)相關(guān)會(huì )議之前，應先根據本公司《章程》規定的決策權限提請本公司審議。
第二十一條 子公司對外投資、非日常經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的購買(mǎi)和處置等重大行為，應遵照子公司章程規定的審批權限，經(jīng)過(guò)子公司董事會(huì )或股東會(huì )審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)董事會(huì )、股東會(huì )之前，應及時(shí)報告公司，在本公司按規定履行決策程序后方可召開(kāi)董事會(huì )及股東會(huì )，公司派出人員在出席控股子公司董事會(huì )、股東會(huì )時(shí)應按照公司的決策或指示發(fā)表意見(jiàn)、行使表決權。
第二十二條 在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權行事給公司和子公司造成損失的，應對主要責任人員給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。
第四章 財務(wù)管理
第二十三條 公司財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執行國家的財政、稅收政策，根據國家法律、法規及其他有關(guān)規定，結合子公司的具體情況制定會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規章制度，確保會(huì )計資料的合法、真實(shí)和完整；合理籌措和使用資金，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金的使用效率和效益；有效利用控股子公司的各項資產(chǎn)，加強成本控制管理，保證子公司資產(chǎn)保值增值和持續經(jīng)營(yíng)。
第二十四條 子公司應根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》的有關(guān)規定開(kāi)展日常會(huì )計核算工作。
第二十五條 子公司日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計、變更等應遵循公司的財務(wù)管理制度及其有關(guān)規定。 第二十六條 公司計提各項資產(chǎn)減值準備的內控制度適用于子公司對各項資產(chǎn)減值準備事項的管理。
第二十七條 子公司應當按照公司編制合并會(huì )計報表和對外披露財務(wù)會(huì )計信息的要求，以及公司財務(wù)部對報送內容和時(shí)間的要求，及時(shí)報送財務(wù)報表和提供會(huì )計資料，其財務(wù)報表同時(shí)接受公司委托的注冊會(huì )計師的審計。
第二十八條 子公司應根據公司章程和財務(wù)管理制度的規定安排使用資金。子公司負責人不得違反規定向外投資、向外借款或挪作私用，不得越權進(jìn)行費用簽批，對于上述行為，子公司財務(wù)人員有權制止并拒絕付款，制止無(wú)效的可以直接向公司領(lǐng)導報告。
第二十九條 子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其收入和利潤，私自設立帳外帳和小金庫。
第三十條 對子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規、公司和子公司財務(wù)制度情形的，應追究有關(guān)當事人的責任，并按國家財經(jīng)紀律、公司和子公司有關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰。
第三十一條 子公司應當妥善保管財務(wù)檔案，保存年限按國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計檔案管理規定執行。
第五章 內部審計監督與檢查制度
第三十二條 公司應定期或不定期實(shí)施對子公司的審計監督，由公司審計部門(mén)根據公司內部審計的有關(guān)制度開(kāi)展內部審計工作。
第三十三條 內部審計內容主要包括：財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。
第三十四條 子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過(guò)程中給予主動(dòng)配合。
第三十五條 公司的內部審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定送達子公司后，子公司必須認真執行。
第三十六條 公司對子公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施定期核查制度，具體工作由公司審計部門(mén)負責。檢查方法分為例行檢查和專(zhuān)項檢查：
�。ㄒ唬├袡z查主要檢查子公司治理結構的規范性、獨立性、財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的合規性。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查是針對子公司存在問(wèn)題進(jìn)行的調查核實(shí)，主要核查重大資產(chǎn)重組情況、章程履行情況、內部組織結構設置情況、董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )會(huì )議記錄及有關(guān)文件、債務(wù)情況及重大擔保情況、會(huì )計報表有無(wú)虛假記載等。
第六章 行政事務(wù)管理
第三十七條 子公司行政事務(wù)由其人事行政部門(mén)自行管理，公司行政部門(mén)予以指導。
第三十八條 子公司及其控股的其他公司應參照公司的行政管理文件逐層制訂各自的管理規定，并報子公司總經(jīng)理批準。
第三十九條 子公司應當將其營(yíng)業(yè)執照（復印件）、公司設立資料、公司章程（復印件）、公司管理及內控制度等文件資料報送公司對應部門(mén)備案。子公司變更營(yíng)業(yè)執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時(shí)向公司對應部門(mén)報送修改后的文件資料，保證備案資料及時(shí)更新。子公司發(fā)生對外投資等重大經(jīng)營(yíng)事項所簽署的相關(guān)協(xié)議和文件以及其它重大合同、重要文件和資料等，應及時(shí)向公司對應部門(mén)報備、歸檔。
第四十條 子公司相關(guān)文件需加蓋公司印章時(shí)，應根據用印文件涉及的權限，按照公司印章管理制度規定的審批程序審批后，到公司蓋章。
第四十一條 子公司開(kāi)辦時(shí)的工商注冊工作由公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助辦理，之后的年審等工作由子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營(yíng)業(yè)執照復印件提交公司總經(jīng)理辦公室存檔。
第四十二條 子公司發(fā)生法律事務(wù)時(shí)，可請公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助辦理。
第七章 人力資源管理
第四十三條 子公司根據企業(yè)實(shí)際情況依法自行制定勞動(dòng)合同管理制度，規范用工行為。公司人事部門(mén)負責對其進(jìn)行指導和監督。
第四十四條 子公司直接與員工簽訂勞動(dòng)合同，單立社保賬戶(hù)，自行組織員工培訓、辦理員工入職和離職相關(guān)手續。
第四十五條 子公司獨立進(jìn)行考勤，考勤規定應盡量與公司保持一致。薪資政策應以公司的薪資政策為參考，結合當地同行業(yè)水平制定，并報公司人事部門(mén)備案。
第四十六條 為保證公司整體人事政策和制度的一致性，子公司應根據公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度，并履行審批手續后實(shí)施。
第八章 績(jì)效考核管理
第四十七條 為更好地貫徹落實(shí)公司既定的發(fā)展戰略，逐步完善子公司的激勵約束機制，有效調動(dòng)子公司高層管理人員的積極性,促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，公司應建立對子公司的績(jì)效考核和激勵約束制度。
第四十八條 公司應對子公司高層管理人員，實(shí)施績(jì)效考核的管理制度，對其履行職責情況和績(jì)效進(jìn)行考評。
第四十九條 子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由子公司管理層自行制定，并報公司人事部門(mén)備案。
第九章 附 則
第五十條 本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規、規范性文件及《公司章程》的規定執行。
第五十一條 本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋和修訂。
子公司管理制度2
一、組織架構
分公司管理制度
二、職能職責
區域總經(jīng)理職責
1． 執行總部決議，主持區域全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，及時(shí)、足額地完成總部下達的利潤指標。
2． 組織實(shí)施經(jīng)總部批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實(shí)施經(jīng)總部批準的新上產(chǎn)品。
4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在總部委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5． 決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
6． 協(xié)助財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的保值和增值。
7．抓好區域工廠(chǎng)的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合總公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
8．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個(gè)一流”需要的員工隊伍。
9．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
10．加強企業(yè)文化建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
11．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種慈善工作。
12．積極完成總部交辦的其他工作任務(wù)
子公司管理制度3
第一章總則
XXXX建設集團有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包壹級等多項資質(zhì)的大型綜合性施工企業(yè)，為了加 大市場(chǎng)擴張力度，鞏固和拓展市場(chǎng)規模，更新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，實(shí)現資 源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏(yíng)的目標，在全國各地設立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據公司規章制度，結合公司實(shí)際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項和規范運作進(jìn)行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風(fēng)險能力。
分公司應認真遵守國家有關(guān)法律、法規之規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作，遵循本制度規定，結合公司其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。
本制度適用于XXXX建設集團有限公司所屬分公司。
第二章 分公司成立條件
1、申辦分公司要具備的以下條件：
�。�1）必須設立固定的工作辦公場(chǎng)所；
�。�2）有充足的經(jīng)濟支撐，且資金來(lái)源合法可靠；
�。�3）必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱(chēng)，懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人；
�。�4）必須設有專(zhuān)（兼）職財務(wù)人員；
�。�5）分公司必須配備能開(kāi)展施工工作的`施工隊伍。最低配備標準為1個(gè)總工程師，2個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師，2個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。分公司為施工管理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動(dòng)合同（包括注冊建造師、專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員）。
�。�6）具有良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )資源。
�。�7）抵押或擔保：必須提供不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押擔�；蜻M(jìn)行現金擔保、 公司擔保等。
2、分公司設立的審批：
�。�1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地考察，符合相關(guān)條件上報總公司審批。
�。�2）分公司的設立，需經(jīng)總公司董事會(huì )會(huì )議決定，董事長(cháng)批準；
3、各分公司設置專(zhuān)職工作人員，負責與公司總部相關(guān)部門(mén)具體工作的落實(shí)。
第三章 分公司的管理
一、經(jīng)營(yíng)管理
1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍應以營(yíng)業(yè)執照及資質(zhì) 證書(shū)為準，不得從事非經(jīng)營(yíng)范圍內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、必須無(wú)條件服從總公司制定的各項規章制度，必須無(wú)條件服從總公司的管理，確實(shí)維護公司的利益。
3、分公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、施工生產(chǎn)活動(dòng)及有關(guān)的社會(huì )活動(dòng)均需在總公司授權范圍內進(jìn)行，并對自己的行為負法律責任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟及法律責任。
4、各分公司應根據市場(chǎng)及自身情況編制本分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財務(wù)預算，并將年度預算按月、季分解下達實(shí)施。各分公司應確保各項預算指標的實(shí)施和完成，編制文件應報總公司備案，總公司監督執行。
5、各分公司的核算及管理系統都應納入總公司信息管理系統，必須按照真實(shí)、準確、及時(shí)、全面的原則反饋分公司及各項目經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據。
6、分公司在每月25日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
7、分公司應以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(cháng)遠。結合本分公司特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
8、各分公司不具有獨立的股權處置權、資產(chǎn)處置權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書(shū)面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規定處理。如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后書(shū)面上報總公司，由總公司領(lǐng)導班子審查并提請總公司董事會(huì )批準方可實(shí)施。
9、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責保管使用。
各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)印章，否則總公司處以嚴厲處罰或 撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。
10、分公司在承攬施工項目時(shí)，必須自己組織施工隊伍，總工程師應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。
11、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時(shí)，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂施工承包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書(shū)編制費。
12、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承 擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及項目管理部進(jìn)行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。
13、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
二、人事及薪酬管理
1、各分公司應依法設立管理機構，總公司安排人員協(xié)助管理。
2、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報總公司備案。
3、建立各分公司經(jīng)理向總公司的定期報告制度。分公司的經(jīng)理必須每季度向總公司進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況報告，每年向總公司進(jìn)行一次述職報告。
4、分公司應制定薪酬管理和獎懲制度，報總公司備案。
三、工程投標
1、分公司的投標文件編制、投標定價(jià)由分公司全權負責，總公司提供協(xié)助。
2、中標前，總公司派遣1名管理人員進(jìn)駐分公司管理，包括管理分公司證照、公私章等事務(wù)，根據工程需要及時(shí)提供相關(guān)證書(shū)、印章。
3、總公司無(wú)條件配合分公司的投標工作，投標前五天，分公司通知投標時(shí)間和人員，總公司及時(shí)安排建造師本人到分公司參加投標，其交通費、差旅費、住宿費、出差補貼等費用由分公司承擔。分公司承擔相關(guān)人員交通費、食宿費外，還應支付出差補貼費，副總經(jīng)理 1500元/一次，一級建造師1200元/一次，二級建造師及技術(shù)負責人1000元/一次，其他人員800元/一次計算。
4、工程中標后所使用人員的社保由分公司承擔，具體由分公司按月向總公司繳納。
5、分公司負責協(xié)調工程投標的各種關(guān)系，協(xié)助分公司購買(mǎi)合同文件并承擔相關(guān)費用、出具投標保函（保證金）和中標后履約保函（保證金）。
若需總公司協(xié)助辦理保函，相關(guān)費用及抵押金由分公司承擔。
四、工程項目管理
1、各分公司應接受總公司的檢查監督，積極配合總公司相關(guān)部門(mén)完成總公司指令的各項檢查評估工作。分公司和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司相關(guān)人員執行的監督檢查任務(wù)，不得打擊報復相關(guān)人員。
2、總公司相關(guān)部門(mén)每年定期或不定期的對分公司工程項目進(jìn)行檢查評估。以便于總公司對分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及工程項目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況做出全面評估，并及時(shí)了解分公司的重大事項。
3、分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，定期檢查實(shí)施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織對員工進(jìn)行施工操作規程培訓，組織學(xué)習、貫徹落實(shí)質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。
4、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本分公司安全生管理工作，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監督檢查，明確安全責任，消除安全隱患，制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案等，若發(fā)生安全事故的應積極控制處理并及時(shí)向總公司及上級主管部門(mén)匯報。
5、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應認真把握、細致研究合同條款， 分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內向總 公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執行負責。
6、項目管理部管理制度按總公司規定執行。
五、財務(wù)管理
1、有關(guān)籌備成立分公司的所發(fā)生的費用由分公司負責承擔，分公司有自主經(jīng)營(yíng)權，并獨立核算、自負盈虧，分公司的債權債務(wù)均由分公司自行負責。
2、分公司日常事務(wù)由乙方管理，人員、社保、工資、房租、車(chē)輛、水電等經(jīng)營(yíng)和非經(jīng)營(yíng)費用均由乙方承擔，分公司在經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)生的一切風(fēng)險費用，均由乙方承擔，甲方不承擔任何責任和費用。
3、列入總公司資產(chǎn)負債表中的總公司財產(chǎn)屬總公司所有，分公司財產(chǎn)屬分公司所有。分公司的財務(wù)權利是管理分公司資產(chǎn)，財務(wù)責任是實(shí)現利潤，實(shí)現利潤后根據薪酬制度兌現有關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益�？偣緦Ψ止矩攧�(wù)管理通過(guò)授權控制、預算管理、會(huì )計監督 等方式，安排分公司的財務(wù)債權利體系。
4、分公司的收入由分公司自行開(kāi)具發(fā)票，涉及的營(yíng)業(yè)稅，增值稅、各種所得稅及稅金附加由分公司向當地稅務(wù)部門(mén)及時(shí)繳納不得拖欠。
根據稅法規定，分公司在當地稅務(wù)部門(mén)預繳的所得稅或因分公司形成的利潤由分公司自行承擔，總公司管理費部分應繳納的所得稅由總公司承擔。
5、按照分公司所在地市場(chǎng)需要為分公司開(kāi)立總公司一般轉賬賬戶(hù)，繳納地方營(yíng)業(yè)稅、所得稅、收支工程款和隨時(shí)進(jìn)出投標保證金，為方便分公司財務(wù)人員使用開(kāi)立的一般賬戶(hù)銀行印簽章一套，由財務(wù)人員和分公司分別保管并同時(shí)使用。
6、分公司所有賬目和相對財務(wù)憑證由分公司保管，總公司有權查閱、審核、監督。
7、分公司經(jīng)營(yíng)項目的款項支付時(shí)，資金使用額度在總公司扣除（按收款進(jìn)賬額比例扣除）的管理費用后的余額內明確資金用途，并備齊相應財務(wù)發(fā)票等手續后由分公司自行開(kāi)支。
8、分公司對支付給勞務(wù)工資、材料供應商、分包商的費用，按照合同約定及時(shí)付給，并具備相應的財務(wù)支付手續，否則，如有與之相關(guān)的投訴或舉報，總公司有權對分公司進(jìn)行處罰。
9、分公司每年（以本合同簽訂之日30日歷天數后開(kāi)始計算時(shí)間）向總公司上繳的管理費金額=（A-5000萬(wàn)元）×0.5%+50萬(wàn)元（此計算公式中的A代表每年的合同總金額，最終A按合同總金額結算價(jià)調整）。如果當年合同總金額不足5000萬(wàn)元，仍上繳保底管理費50萬(wàn)元。合同簽訂后第一年的保底管理分兩次費繳納，繳納時(shí)間6月30日前和12月31日前。第二年到第五年的保底管理費繳納時(shí)間為當年的6月30日前。超過(guò)保底管理費后的其余管理費在支付進(jìn)度款（A﹥5000萬(wàn)元）時(shí)按比例繳納。
10、分公司已簽訂的工程施工合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程管理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
六、重大事項管理
1、各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時(shí)向總公 司分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )審議。
分公司對以下重大事項應當在發(fā)生后一小時(shí)內報告總公司：
�。�1）遭受重大損失（包括工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故等）；
�。�2）重大訴訟、仲裁事項；
�。�3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
�。�4）重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
�。�5）重大行政處罰。
2、分公司的負責人是所在分公司的信息報告第一責任人，同時(shí)各分公司應當指定專(zhuān)人作為指定聯(lián)絡(luò )人，負責向總公司報告信息。
3、內幕知情人對總公司及分公司未公開(kāi)信息負有保密責任，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開(kāi)披露的信息。
子公司管理制度4
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)蘇州東山精密制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）規范運作和健康發(fā)展，明確公司與各控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子公司”）財產(chǎn)權益和經(jīng)營(yíng)管理責任，確保子公司規范、高效、有序的運作，提高公司整體資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量，最大程度保護投資者合法權益，按照《中華人民共和國公司法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、及公司《章程》等法律、法規、規章的相關(guān)規定，結合實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本規定適用范圍：
1、公司直接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；
2、公司間接持有的股權或股份占注冊資本50%以上的子公司；
3、持股比例雖然不足50%，但可以決定其董事會(huì )半數以上成員、或者能通過(guò)協(xié)議或其他安排實(shí)際控制的子公司。
第三條 公司各職能部門(mén)，公司委派至各子公司的董事、監事、高級管理人員對本辦法的有效執行負責。
第四條 各子公司應遵循本辦法規定，結合公司的其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本辦法的貫徹和執行。公司各職能部門(mén)應依照本辦法及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對子公司做好管理、指導、監督等工作。
如公司的子公司同時(shí)控股其他公司的，應參照本辦法的要求逐層建立對其下屬公司的管理控制制度，并接受公司的監督。
第二章 公司治理
第五條 公司對子公司行使服務(wù)、協(xié)調、監督、考核等職能，并依據整體制度規范的需要，有權督促子公司依法建立和完善相應的管理制度。
子公司應依法設立股東會(huì )(或股東大會(huì ))、董事會(huì )及監事會(huì )（或監事），嚴格按照相關(guān)法律、法規完善自身的法人治理結構，依法建立、健全內部管理制度及三會(huì )制度，確保股東會(huì )（或股東大會(huì )）、董事會(huì )、監事會(huì )能合法運作和科學(xué)決策。
第六條 公司依照其所持有的股份份額，對各子公司享有如下權利：
�。ㄒ唬┇@得股利和其他形式的利益分配；
�。ǘ┮婪ㄕ偌�、主持、參加或者委派股東代理人參加股東會(huì )，并行使相應的表決權；
�。ㄈ┮勒辗�、法規及子公司《章程》的規定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份，收購其他股東的股份；
�。ㄋ模┎殚喿庸尽墩鲁獭�、股東會(huì )會(huì )議記錄、董事會(huì )會(huì )議記錄、監事會(huì )會(huì )議記錄等子公司重要文件；
�。ㄎ澹┳庸窘K止或者清算時(shí)，參加子公司剩余財產(chǎn)的分配；
�。┓�、法規或子公司《章程》規定的其他權利。
第七條 公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監事及高級管理人員的權利。子公司董事、監事、高級管理人員的任期按子公司《章程》規定執行。公司可根據需要對任期內委派或推薦的董事、監事及高管人選做適當調整。
委派董事、監事及高級管理人員的職責：
1、董事、監事人員職責：
對子公司股東會(huì )負責，維護公司利益，除行使《公司法》、子公司章程賦予的職責外，其工作內容和要求如下：
�。�1）掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極參與子公司經(jīng)營(yíng)管理；
�。�2）親自出席子公司的董事會(huì )、監事會(huì )，確實(shí)不能參加的，必須就擬議事項書(shū)面委托其它董事、監事代為表決；
�。�3）通過(guò)子公司董事會(huì )、監事會(huì )，履行公司關(guān)于子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、人事任免等方案；
�。�4）及時(shí)向公司報告子公司重大情況；
�。�5）專(zhuān)職董事在公司董事會(huì )、總經(jīng)理的領(lǐng)導下全權代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，并對子公司進(jìn)行全方位的管理；
�。�6）兼職董事、監事，不在子公司領(lǐng)取任何報酬，視年末工作情況和業(yè)績(jì)給予一定獎勵。兼職董事、監事在子公司需要發(fā)生的相關(guān)費用，由子公司實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，記入子公司成本。
2、經(jīng)理人員職責：
�。�1）代表公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策和內部管理，行使在子公司任職崗位的職責；
�。�2）執行所在子公司股東會(huì )、董事會(huì )制定的經(jīng)營(yíng)計劃、投資計劃；
�。�3）向公司董事會(huì )報告所在子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；
�。�4）執行公司制定的規章制度；
�。�5）定期向公司總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行述職。
3、財務(wù)負責人職責：
委派的財務(wù)負責人進(jìn)入子公司管理層，業(yè)務(wù)上接受公司財務(wù)負責人管理、監督和指導。主要負責和參與以下工作：
�。�1）協(xié)助總經(jīng)理參與子公司的日常決策和管理；
�。�2）貫徹執行公司財務(wù)目標、財務(wù)管理政策、財務(wù)管理制度；
�。�3）對所在子公司的投資經(jīng)營(yíng)運作情況進(jìn)行必要的監督和控制；
�。�4）負責建立健全子公司的各項財務(wù)控制體系；
�。�5）有權對所在子公司董事會(huì )或經(jīng)營(yíng)層違反法律法規、公司相關(guān)政策、子公司章程的行為進(jìn)行監督，必要時(shí)將情況上報公司；
�。�6）子公司財務(wù)主管以上人員的聘任，需上報公司人力資源部批準、備案。
第八條 子公司不得違反程序更換財務(wù)負責人，如確需更換，應向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第九條 子公司作出董事會(huì )、股東會(huì )（或股東大會(huì )）決議后，參會(huì )董事或股東代表必須及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要經(jīng)到會(huì )董事簽字或各股東蓋章后報送公司董事會(huì )秘書(shū)辦公室備案。
第三章 經(jīng)營(yíng)管理
第十條 子公司的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規、規章和政策，并結合公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保公司及其他股東的投資收益。
第十一條 子公司總經(jīng)理應于每個(gè)會(huì )計年度內組織編制本公司年度工作報告及下一年度的經(jīng)營(yíng)計劃，報子公司董事會(huì )審議后，再提交子公司年度股東會(huì )批準。
子公司年度工作報告及來(lái)年經(jīng)營(yíng)計劃主要包括以下內容：
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標計劃總表，包括當年完成數及來(lái)年計劃完成數；
�。ǘ┊a(chǎn)品本年銷(xiāo)售實(shí)際情況，與計劃差異的說(shuō)明；來(lái)年銷(xiāo)售計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；
�。ㄈ┍灸曦攧�(wù)成本的開(kāi)銷(xiāo)及來(lái)年計劃，包括利潤及利潤分配表、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、商品或產(chǎn)品成本；
�。ㄋ模┍灸暝牧�、物資采購情況及來(lái)年計劃；
�。ㄎ澹┍灸晟a(chǎn)情況及來(lái)年計劃；
�。┰O備購置計劃及維修計劃；
�。ㄆ撸┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；
�。ò耍⿲ν馔顿Y計劃；
�。ň牛└鞣焦蓶|要求說(shuō)明或者子公司認為有必要列明的計劃。
各子公司在擬訂年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，可根據自身行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對上述所列計劃內容進(jìn)行適當的增減。
第十二條 子公司總經(jīng)理負責及時(shí)組織編制，并向公司匯報本公司的經(jīng)營(yíng)管理情況及財務(wù)報表分析報告。
子公司的財務(wù)負責人應在提交的財務(wù)報表上簽字確認，對報表數據的準確性負責。
子公司的經(jīng)濟運營(yíng)分析報告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況，報告內容除了本公司采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況外，還應包括產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點(diǎn)項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關(guān)情況。子公司總經(jīng)理應在報告上簽字，對報告所載內容的真實(shí)性和完整性負責。
第十三條 子公司在簽訂金額超過(guò)其最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%以上的銷(xiāo)售、采購原輔材料合同以前，應提交子公司董事會(huì )審議通過(guò)后方可正式簽約，同時(shí)報公司備案。
第十四條 子公司必須依照公司檔案管理規定建立嚴格的檔案管理制度，子公司的股東會(huì )（或股東大會(huì )）決議、董事會(huì )決議、《公司章程》、營(yíng)業(yè)執照、印章、年檢報告書(shū)、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類(lèi)重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規定妥善保管，涉及公司整體利益的文件應報公司備案。
第四章 財務(wù)、資金及擔保管理
第十五條 子公司應遵守公司統一的財務(wù)管理政策，與公司實(shí)行統一的會(huì )計制度。子公司從事的各項財務(wù)活動(dòng)不得違背《企業(yè)會(huì )計準則》等國家政策、法規的要求。公司財務(wù)部負責對公司各子公司的會(huì )計核算、財務(wù)管理實(shí)施指導和監督。
第十六條 子公司應根據自身經(jīng)營(yíng)特征，按公司財務(wù)部的要求定期報送相關(guān)財務(wù)報表及財務(wù)分析報告。
第十七條 各子公司應比照每一年度的財務(wù)預算，積極認真地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，盡力完成目標任務(wù)，特別要嚴格控制各項費用。
第十八條 子公司應嚴格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。如發(fā)生異常情況，公司將要求子公司董事會(huì )采取相應措施。因上述原因給公司造成損失的，公司有權要求子公司董事會(huì )、監事會(huì )根據事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員的責任。
第十九條 子公司因企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和公司資金統籌安排的需要實(shí)施專(zhuān)項貸款，應事先對貸款項目進(jìn)行可行性論證，并且充分考慮對貸款利息的承受能力和償債能力，提交可行性報告報公司審批同意后，按子公司董事會(huì )或股東會(huì )決議執行。
第二十條 未經(jīng)公司授權，子公司不得提供對外擔保，也不得進(jìn)行互相擔保。
子公司確需提供對外擔�；蛘呦嗷ラg進(jìn)行擔保的，應根據公司《對外擔保管理制度》執行。
第五章 投資管理
第二十一條 子公司可根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的發(fā)展需要提出投資建議，并提請公司審批。 子公司申報的投資項目應遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風(fēng)險，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項目的相關(guān)資料，并根據需要組織編寫(xiě)可行性分析報告。
第二十二條 子公司投資項目的決策審批程序為：
�。ㄒ唬┳庸緦M投資項目進(jìn)行可行性論證；
�。ǘ┳庸究偨�(jīng)理辦公會(huì )討論、研究；
�。ㄈ┨顚�(xiě)請示審批表，經(jīng)子公司總經(jīng)理和董事長(cháng)簽署，報公司審核（公司認為必要時(shí)可
要求子公司聘請審計、評估及法律服務(wù)機構出具專(zhuān)業(yè)報告，費用由子公司支付）；
�。ㄋ模┕緦徍艘庖�(jiàn)為可行的，子公司提交子公司董事會(huì )審議同意后即可實(shí)施。
第二十三條 子公司應確保投資項目資產(chǎn)的保值增值，對獲得批準的投資項目，申報項目的子公司應定期向公司匯報一次項目進(jìn)展情況。公司相關(guān)職能部門(mén)及人員臨時(shí)需要了解項目的執行情況和進(jìn)展時(shí)，子公司相關(guān)人員應積極予以配合和協(xié)助，及時(shí)、準確、完整地進(jìn)行回復，并根據要求提供相關(guān)材料。
第二十四條 子公司（除專(zhuān)業(yè)投資公司外）原則上不進(jìn)行委托理財、股票、利率、匯率和商品為基礎的期貨、期權、權證等衍生產(chǎn)品的投資。若須進(jìn)行該等投資活動(dòng)前，除按本制度二十二條程序審批外，還需提請子公司股東會(huì )審議批準。未經(jīng)批準不得從事該類(lèi)投資活動(dòng)。
第六章 信息披露
第二十五條 子公司應參照公司《信息披露事務(wù)管理制度》及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項、重大合同以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并在該信息尚未公開(kāi)披露前，負有保密義務(wù)。
第二十六條 子公司在發(fā)生任何交易活動(dòng)時(shí)，應仔細查閱公司關(guān)聯(lián)方名單，審慎判斷是否構成關(guān)聯(lián)交易。若構成關(guān)聯(lián)交易應及時(shí)報告公司董事會(huì )秘書(shū)辦公室，并按照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》履行相應的審批、報告程序。
第七章 監督審計
第二十七條 子公司除應配合公司完成因合并報表需要的各項外部審計工作外，還應接受公司根據管理工作的需要，對子公司進(jìn)行的定期和不定期的財務(wù)狀況、制度執行情況等內部或外聘審計。
第二十八條 公司審計部負責執行對各子公司的審計工作，其主要內容包括：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況；對公司的各項管理制度的執行情況；子公司的內控制度建設和執行情況；財務(wù)收支情況；經(jīng)營(yíng)管理情況；安全生產(chǎn)管理情況；高層管理人員的任職經(jīng)濟責任；子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及其他專(zhuān)項審計。
第二十九條 子公司總經(jīng)理離任時(shí)，公司有權依照相關(guān)規定實(shí)行離任審計，并由被審計當事人在審計報告上簽字確認。
第三十條 子公司必須全力配合公司的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。如有關(guān)資料涉及國家秘密，按國家保密有關(guān)規定執行。
第三十一條 公司審計部門(mén)對子公司審計結束后，應出具內部審計工作報告，對審計事項做出評價(jià)，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并提交總經(jīng)理審閱。年終時(shí)，作為公司審計部門(mén)的工作事項，提交董事會(huì )審計委員會(huì )。
第八章 考核與獎罰制度
第三十二條 子公司必須建立能夠充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)層和全體職工積極性、創(chuàng )造性，責、權、利相一致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
第三十三條 各子公司應樹(shù)立維護公司整體利益的思想，規范執行各項規章制度，力爭創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。公司根據每年與子公司簽訂的有關(guān)考核指標，對子公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，并與其年度獎金掛鉤。
第三十四條 派出董事、監事以及高級管理人員在執行公務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或子公司《章程》的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任和法律責任。
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