法人全資子公司章程
全資子公司是指一人有限責任公司，那么，今天，CN人才公文網(wǎng)小編給大家介紹的是法人全資子公司章程，內容僅供參考。
法人全資子公司章程
第一章 總 則
第一條 XX企業(yè)集團是以XX開(kāi)發(fā)集團有限公司為母公司，以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規范的企業(yè)法人聯(lián)合體。
第二條 集團名稱(chēng)及法定地址
名稱(chēng)：XX企業(yè)集團
簡(jiǎn)稱(chēng)：XX集團
法定地址：北京市XX工業(yè)開(kāi)發(fā)區
第三條 集團母公司名稱(chēng)及法定地址
名稱(chēng)：XX開(kāi)發(fā)集團有限公司
法定地址：北京市XX工業(yè)開(kāi)發(fā)區內
第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發(fā)揮集團成員的綜合優(yōu)勢，實(shí)現各種資源的優(yōu)化配置，為社會(huì )做出更大貢獻。
第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的范圍內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護國家利益和社會(huì )公眾利益，接受政府有關(guān)部門(mén)依法監督和管理。
第二章 集團成員之間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、協(xié)作方式
第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。
一、母公司：XX開(kāi)發(fā)集團有限公司
二、控股子公司：北京XX投資發(fā)展有限公司、北京XX經(jīng)貿發(fā)展有限公司、北京XX興業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司、北京XX廣告有限公司、北京XX物業(yè)管理有限公司。
第七條 集團實(shí)行集中決策、分層管理、分散經(jīng)營(yíng)。集團理事會(huì )是集團的管理和決策機構;母公司是財務(wù)和投資中心，在集團中居于主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發(fā)展規劃，負責投融資決策，從事資本運營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核和任命，監控經(jīng)濟運行情況等。
第八條 控股子公司可以在自己的名稱(chēng)中冠以企業(yè)集團名稱(chēng)或者簡(jiǎn)稱(chēng)。但不得以集團名義簽訂經(jīng)濟合同或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第九條 集團的管理體制
一、集團母公司對控股子公司的管理
根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務(wù)，向控股子公司派出董事和監事，通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )和監事，參與公司經(jīng)營(yíng)方針、投資方向、選擇經(jīng)營(yíng)者及利潤分配等重大經(jīng)營(yíng)管理事項的決策，對公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督管理。
二、集團母公司與其他成員單位的關(guān)系
母公司與其他成員單位的關(guān)系是參股或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)作的關(guān)系。
第三章 集團管理機構的組織和職權
第十條 集團設立理事會(huì )，作為集團的管理機構。
第十一條 理事會(huì )由集團成員企業(yè)的主要負責人共同組成。
第十二條 理事會(huì )的職責
一、聽(tīng)取和審議理事長(cháng)的工作報告;
二、討論、審定集團中長(cháng)期發(fā)展規劃和重大改革方案;
三、制訂集團的資本運營(yíng)方針和投融資方案;
四、討論協(xié)調集團年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資金使用計劃;
五、討論決定集團內部機構設置方案;
六、討論審訂集團成員的加入和退出;
七、選舉理事長(cháng)、副理事長(cháng);
八、制訂、修改集團和有關(guān)規章制度;
九、決定集團的`終止和清算;
十、其它需由理事會(huì )決定的事項;
第十三條 理事會(huì )會(huì )議每年不得少于一次，必要時(shí)可由理事會(huì )召集或經(jīng)1/3以上理事提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第十四條 理事會(huì )遵循如下議事原則
一、法定人數原則：出席理事會(huì )會(huì )議的理事人數必須占全體理事的2/3以上;
二、民主協(xié)商原則;
三、無(wú)條件執行決議原則;
四、缺席理事和出席理事均對通過(guò)的決議負有執行義務(wù)。
第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門(mén)承擔。
第四章 集團管理機構負責人的產(chǎn)生程序、任期和職權
第十六條 集團理事會(huì )設理事長(cháng)一名，副理事長(cháng)兩名。
第十七條 理事長(cháng)由理事會(huì )選舉產(chǎn)生;副理事長(cháng)由理事長(cháng)提名，理事會(huì )審議通過(guò)。理事長(cháng)、副理事長(cháng)和理事的任期三年，可連選連任。
第十八條 理事長(cháng)的職權：
一、負責召集理事會(huì )會(huì )議，并向理事會(huì )報告工作：
二、執行理事會(huì )決議;
三、提名副理事長(cháng);
四、主持制定集團中長(cháng)期發(fā)展規劃;
五、主持制定集團年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
六、主持制定集團內部管理機構設置方案;
七、主持制定集團的基本管理制度;
八、集團章程和理事會(huì )授予的其他職權。
第五章 參加、退出集團的條件和程序
第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)單位，向集團理事會(huì )提出書(shū)面申請，并提交有關(guān)文件，經(jīng)審核批準后，即為集團成員。
第二十條 集團成員要求退出集團時(shí)，應提前三個(gè)月向集團理事會(huì )提出書(shū)面申請，經(jīng)理事會(huì )審核批準后，即可辦理退出手續，控股子公司無(wú)權退出集團。
第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽(yù)和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。
第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動(dòng)退出集團。
一、母公司己出讓全部產(chǎn)權的：
二、被依法撤銷(xiāo);
三、破產(chǎn)。
第六章 集團的終止
第二十三條 如發(fā)生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體;集團母公司終止，又沒(méi)有新的具備核心企業(yè)條件的企業(yè)作為母公司。
第二十四條 集團終止時(shí)，依法向登記機關(guān)辦理登記公告，并對管理的經(jīng)費進(jìn)行清算。
第七章 附 則
第二十五條 本章程自工商行政管理部門(mén)登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。 第二十六條 本章程有關(guān)具體事項和未盡事宜可另行實(shí)施細則或補充條款。
第二十七條 本章程的修改權和解釋權歸本集團理事會(huì )。
規定
1、股東為一個(gè)自然人的一人有限責任公司不能投資設立新的全資子公司。
2、公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營(yíng)業(yè)執照中載明。
3、應當在每一會(huì )計年度終了時(shí)編制財務(wù)會(huì )計報告，并經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計。
4、股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務(wù)承擔連帶責任。
區別
全資子公司制正好與內部公司制相反：全資子公司的法律地位，是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。
優(yōu)缺點(diǎn)
1.全資子公司的優(yōu)點(diǎn)
采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會(huì )，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng )造的所有利潤也必須上交給母公司。
第二，如果公司想協(xié)調旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰略的角度出發(fā)，把每個(gè)國別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權對于追求全球戰略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。
2.全資子公司的缺點(diǎn)
全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷：
第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會(huì )發(fā)現，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會(huì )很高。風(fēng)險來(lái)源之一是目標市場(chǎng)上政治或社會(huì )方面的不確定性或者說(shuō)不穩定性。這類(lèi)風(fēng)險嚴重時(shí)可能會(huì )使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔消費者拒絕購買(mǎi)公司產(chǎn)品所帶來(lái)的全部風(fēng)險。當然，只要在進(jìn)入目標市場(chǎng)之前充分了解目標市場(chǎng)上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。
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