業(yè)績(jì)獎罰制度
一、公司管理制度的制定意義
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
二、業(yè)績(jì)獎罰制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的業(yè)績(jì)獎罰制度，希望能夠幫助到大家。
業(yè)績(jì)獎罰制度1
為了穩步提高我院醫療質(zhì)量，增強醫院各科室及其醫務(wù)人員對核心制度的執行力度，保障醫療安全，根據醫院管理的相關(guān)要求，以及衛生部《二級綜合性醫院評審標準實(shí)施細則（試行）》的規定，結合我院在“二甲”創(chuàng )建和迎檢過(guò)程中體現出的問(wèn)題，制定本管理獎懲辦法。
一、檢查標準及方法
護理質(zhì)量檢查均以二0一四年修訂版《安岳縣第三人民醫院護理質(zhì)量考核標準》為標準。由護理質(zhì)量管理小組成員每季度定期全面檢查和不定期的專(zhuān)項檢查為主要的檢查方法。
二、評分方法：
護理質(zhì)量檢查實(shí)行倒扣分管理，如科室在護理質(zhì)量檢查中綜合分低于90分，每下降1%扣科室扣除質(zhì)量系數1%，以此類(lèi)推。
三、臨床科室：
內一科病區、內二科病區、內三科病區、婦產(chǎn)科病區、外一科病區、兒科病區、外二科病區、外三科病區、ICU病區、外四科病區
特殊科室：手術(shù)室、供應室、急診科、血透室
四、具體獎懲辦法：
(一)、獎勵辦法：
1、凡“三基”培訓及考試除值班人員外參學(xué)率100%，合格率100%的科室在護理質(zhì)量綜合評估中加1分，年終總成績(jì)名列前三名的個(gè)人，分別獎給個(gè)人獎金500元、400元、300元�？剖覉F體前前一、二、三等獎的科室獎800元、600元、400元。
2、凡代表醫院參加競賽等獲名次的個(gè)人或團隊，按醫院規定及名次排序給予獎勵。
3、凡在工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人，按縣衛生局、醫院的相關(guān)規定獎勵。
4、科室有責任義務(wù)對表現突出的護理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，獎金在科內第二次分配中支付。
�。ǘ�、懲處辦法
1、科室在護理質(zhì)量檢查中綜合分低于90分，每下降1%扣科室扣除質(zhì)量系數1%以此類(lèi)推。質(zhì)量考評扣除質(zhì)量系數4%以外者，追究科室護士長(cháng)責任，取消科室當年度評先選優(yōu)資格。
2、科室應注意醫療安全，防范醫療糾紛和事故的發(fā)生，盡量減少因糾紛或事故給醫院帶來(lái)的經(jīng)濟損失。凡投訴到醫院層面的，扣責任科室質(zhì)量分2分。
3、凡有無(wú)故曠工、脫崗以及因服務(wù)態(tài)度差等違規違紀現象而嚴重影響醫院聲譽(yù)的科室，除按醫院原有規定處理以外，將在科室質(zhì)量檢查總分中無(wú)條件的扣除1分/項。
4、凡在季度護理質(zhì)量檢查中出現乙級病歷的科室，扣發(fā)效益工資50元／份；丙級病歷200元／份；將在科室質(zhì)量檢查總分中扣除1分。
5、凡護理部和各科室組織的各種活動(dòng)，要求各級各類(lèi)人員除值班人員外準時(shí)參加，遲到者一人次扣50.00元，無(wú)故不到者扣100.00元，凡操作考核不過(guò)關(guān)者，一項操作扣50.00元；理論考試必須每次達80分，凡考試成績(jì)不達標者扣100元，考試作弊和補考不過(guò)關(guān)者扣200.00元，各種會(huì )議及業(yè)務(wù)學(xué)習要求每位護理人員必須作好筆記(以個(gè)人記錄為準)，少一次扣50.00元，凡“三基”考試合格率＜95%的科室在護理質(zhì)量綜合評估中扣科室質(zhì)量分1分。
6、凡未經(jīng)護士長(cháng)同意自行換班的個(gè)人一律按曠工處理；在自行換班期間發(fā)生的醫療差錯事故本人負全責。
7、單項處罰情況：
�。�1）、要求各科室每月召開(kāi)護士會(huì )1次，業(yè)務(wù)學(xué)習1次，理論考試2月1次，操作考核2月1次，公休座談會(huì )1次，護理質(zhì)量檢查每月1次全面檢查，每周質(zhì)量講評1次，護理查房1次，護理疑難、危重、死亡病歷討論每季度1次，護理會(huì )診隨時(shí)進(jìn)行，護理不良事件討論隨時(shí)進(jìn)行，滿(mǎn)意度調查每月1次，護士排班實(shí)行彈性排班模式，責任落實(shí)到人頭，新進(jìn)人員及實(shí)習生入科教育及管理符合要求，日常記錄按要求進(jìn)行，晨間提問(wèn)每周2次，護士長(cháng)手冊未填寫(xiě)完整。以上科室未按規定落實(shí)到位，缺一項扣50.00元。
�。�2）、護理人員工作時(shí)著(zhù)裝要求整潔，儀表端莊、胸牌佩帶整齊，工作時(shí)帶表，不留長(cháng)指甲、不戴手飾、進(jìn)入無(wú)菌區內更換衣服，違者一次扣50.00元。
�。�3）、病人無(wú)床頭卡、床頭卡資料與病人不相符、出院后未及時(shí)取消，每人次扣50.00元。
�。�4）、病人的各種引流管無(wú)置管的時(shí)間；未妥善固定；未按規定記錄引流量、無(wú)警示標志；對易發(fā)生跌倒、壓瘡的病人無(wú)防范措施及警示標識等發(fā)現1人次扣50.00元。
�。�5）、各科室的無(wú)菌物品未按規定存放，無(wú)菌物品未提前1天清理，發(fā)現1個(gè)扣50.00元。
�。�6）、各科室的.急救儀器及物品存放不規范，未進(jìn)行交接班，儀器設備未處于應急狀態(tài)扣50.00元。
�。�7）、供應室必須保證物資供應，作好下收下送工作，科室的消毒液每周更換2次，未定時(shí)更換一樣扣科室50.00元；供應室和臨床科室應做到現場(chǎng)交清，如供應室包送錯科室舉報或發(fā)現一次一個(gè)包扣科室50.00元，丟失物品按醫院的有關(guān)規定進(jìn)行賠償。
�。�8）、護理各種報表各科護士長(cháng)在每月5號以前，整理完備歸檔上報護理部，一次未按時(shí)上交報表扣護士長(cháng)50.00元。
以上各條希望各科室認真組織學(xué)習，嚴格遵守并認真執行，如發(fā)現有違紀行為懲罰一事同仁。
業(yè)績(jì)獎罰制度2
護理工作是醫院工作的重要組成部分，制定嚴格科學(xué)的護理管理規章制度，并認真執行使之貫穿于整個(gè)工作之中，是優(yōu)質(zhì)高效的完成護理工作的保障。為了加強護理人員的管理，提高護理質(zhì)量，杜絕護理差錯及糾紛的發(fā)生，保障醫療護理安全，特制定以下制度：
一、 獎勵范圍 (按醫院綜合管理方案標準執行)
1. 每年在正式期刊、報紙上發(fā)表文章，積極參加與科研、著(zhù)書(shū)成績(jì)顯著(zhù)。
2. 在市級以上活動(dòng)中，團隊精神好，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)者。
3. 為醫院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的
4. 助人為樂(lè )，在社會(huì )上受到好評，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)。
5. 見(jiàn)義勇為，為保護院財產(chǎn)、病區安全做出貢獻。
6. 服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導好評。
7. 及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生
8. 認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
9. 帶病堅持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
二、 懲戒制度（分為勸導、警告、停職、免職處罰。按醫院綜合管理方案標準執行）
1、 有下列情況之一者給予勸導批評
�。�1） 上班濃裝艷抹，佩戴醒目首飾。
�。�2） 違反護士?jì)x表規范。
�。�3） 在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)話(huà)；工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)；長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)聊天；遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班。
�。�4） 穿工作服到院外。
�。�5） 在醫院內喧吵或辱罵，干擾醫院正常秩序。
2、 有下列情況之一者給予警告處分
�。�1） 未經(jīng)許可在工作時(shí)間內擅離職守。
�。�2） 散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
�。�3） 為按請假規定無(wú)故缺勤。
�。�4） 違反公共道德或禮儀標準。
�。�5） 護理人員在進(jìn)行護理操作過(guò)程中違反操作規程。
�。�6） 不服從調配。
�。�7） 不能完成正常工作任務(wù)。
�。�8） 臨時(shí)送假條，致使護士長(cháng)無(wú)法調班。
�。�9） 不虛心接受批評、檢查、指導。
�。�10） 對上級交代的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、 有下列情況之一給予停職檢查處分
�。�1） 由于工作蔬忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥（缺陷）及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
�。�2） 在護理操作過(guò)程中違反操作規程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫院造成不良影響者。
4、 有下列情況之一者給予免職處分
�。�1） 偽造醫療護理記錄且情節嚴重；或私自將病歷記錄內容的信息透露給他人，造成不良后果。
�。�2） 偷竊或有意毀損醫院或他人的財物。
�。�3） 工作期間自行注射麻-醉-藥物或非法倒賣(mài)毒、麻、限、劇藥。
�。�4） 以任何方式毆打或傷害患者及他人。
�。�5） 護理工作中出現嚴重過(guò)失，給醫院造成不良影響或重大經(jīng)濟損失。
�。�6） 拒絕主管及上級領(lǐng)導的指導或工作安排。
�。�7） 值班時(shí)脫崗造成嚴重后果者。
�。�8） 索要、接受患者或家屬財、物，對醫院聲譽(yù)造成不良影響。
三、 違規處罰標準
1． 未按要求著(zhù)裝，發(fā)現一次，扣獎金20元。
2． 未按護理操作規程執行，發(fā)現一次扣獎金10元。
3． 對病員病情不熟，發(fā)現一次扣獎金10元。
4． 未及時(shí)巡視病房或未正確填寫(xiě)輸液卡，發(fā)現一次扣獎金30元。
5． 急救藥品、物品未及時(shí)補充、維護，發(fā)現一次扣獎金20元。
6． 基礎護理未作好，發(fā)現一次，扣獎金10元。
7． 考核成績(jì)一次不合格扣獎金10元。
8． 病歷書(shū)寫(xiě)不合格扣獎金10元。
9． 健康宣教不力，扣獎金10元。
10． 各種記錄不認真，扣獎金10元。
11． 各班職責未完成，扣獎金10元。
12． 各自分管職責未完成，扣獎金10元。
13． 私自調班、發(fā)現一次扣獎金50元。
14． 遲到、早退1次（五分鐘以上者按五分鐘1次計算、以此類(lèi)推）扣獎金20元。
15． 脫崗，發(fā)現一次扣獎金50元。
16． 有病員反映服務(wù)態(tài)度不好，經(jīng)查實(shí)一次扣獎金50元。
17． 事故按國家和醫院相關(guān)文件執行，一般差錯每次扣30元。全月累計3次以上（包括3次）扣當事人1個(gè)月任務(wù)獎。
18． 三班倒的人員值班時(shí)睡覺(jué)，內聘人員下崗學(xué)習，外聘人員解騁。
19． 開(kāi)會(huì )時(shí)無(wú)故缺席，不服從科室工作安排，一次扣獎金50元。
20． 上班責任心不強，拈輕怕重，扣當月獎金20％。
21． 上班時(shí)間，原則上不得接聽(tīng)私人電話(huà)，否則，查實(shí)1次扣獎金10.00元,因接聽(tīng)私人電話(huà)造成病員投訴者,按投訴處理,扣獎金50元1次。
22． 各種滅菌物品標志清楚,有包名、消毒曰期、失效期、準備人姓名，各類(lèi)滅菌物品按消毒曰期先后順序排列，浸泡的滅菌物品符合要求。如有過(guò)期、發(fā)霉、潮濕等不符合要求的滅菌物品發(fā)現一次，扣當事人獎金20.00。
業(yè)績(jì)獎罰制度3
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。
一、目標激勵
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P或言語(yǔ)鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。
此措施可能達成的效果：
1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會(huì )增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
此措施可能達成的效果：
1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作用心性。
2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
此措施可能達成的.效果：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工用心性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的.員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
透過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較個(gè)性的方式。
七、績(jì)效激勵
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
八、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一齊執行。
九、表?yè)P激勵
1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高用心性。
業(yè)績(jì)獎罰制度4
一、績(jì)效考核的目標
建立“以績(jì)效為導向”的管理模式。確定各層級的關(guān)鍵績(jì)效指標，將企業(yè)目標分解到部門(mén)、員工，確保企業(yè)、個(gè)人目標一致。強化執行力，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。為員工績(jì)效薪資的評定提供公正、公平、公開(kāi)的依據�；趹鹇猿掷m改進(jìn)，不斷地引導員工持續改進(jìn)工作。通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神。
二、績(jì)效考核方法的選擇及考核對象
不同層次的人員和部門(mén)應當選擇不同的績(jì)效考核方法，并購企業(yè)應當選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核方法對企業(yè)員工和部門(mén)進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的考核。
從工作部門(mén)來(lái)分析，對并購企業(yè)從事科研項目研究的部門(mén)和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行考核，建議選擇以項目為關(guān)鍵績(jì)效指標考核方法，對企業(yè)所屬的各職能管理部門(mén)建議選擇360度考核方法。從工作人員來(lái)分析，建議對各考核單位的高層管理人員采用關(guān)鍵績(jì)效指標考核法；技術(shù)人員和中層管理人員采用360度考核方法；一般管理人員采用面談法為主。
三、績(jì)效考核的主要方法
1、關(guān)鍵績(jì)效指標考核法。關(guān)鍵績(jì)效指標法是根據宏觀(guān)的戰略目標，經(jīng)過(guò)層層分解之后提出的具有可操作性的戰術(shù)目標，并將其轉化為若干個(gè)考核指標，然后借用這些指標，從事前、事中、事后多個(gè)維度，對組織或員工個(gè)人的績(jì)效進(jìn)行全面跟蹤、監測和反饋。選擇關(guān)鍵績(jì)效指標必須按照整體性、增值性、可測性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來(lái)進(jìn)行，然后選定好關(guān)鍵績(jì)效指標項分解。將分解到考核單位的關(guān)鍵績(jì)效指標按照設定的表格進(jìn)行填報，然后根據上報來(lái)的各項指標制定關(guān)鍵績(jì)效指標和重點(diǎn)工作任務(wù)，分上半年和全年兩個(gè)考核周期，對各考核單位按照既定的計劃指標進(jìn)行考核。
2、360度考核法。360度考核又稱(chēng)為全視角考評方法，它是指由被考評者的上級、同事、下級以及被考評者本人擔任考評者，從多個(gè)角度對被考評者進(jìn)行全方位評價(jià)，再通過(guò)反饋，達到改變行為、提高績(jì)效等目的的考評方法。
3、面談法�？�(jì)效溝通是績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。目標設定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒(méi)有溝通，考核就不能起到激勵員工的目的，績(jì)效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對考核失去信心，績(jì)效管理就會(huì )逐漸成為擺設。溝通到位了管理就會(huì )事半功倍。要想讓績(jì)效溝通順利進(jìn)行，要通過(guò)培訓、宣傳，讓員工認識到績(jì)效溝通的重要性，讓員工學(xué)會(huì )績(jì)效溝通，讓其感覺(jué)到有責任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣，員工對溝通的態(tài)度也會(huì )發(fā)生變化，從原來(lái)的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤��？?jì)效溝通要分成目標確定、實(shí)施過(guò)程、績(jì)效反饋、績(jì)效改進(jìn)四個(gè)階段，四個(gè)階段相互配合，層層遞進(jìn)，共同構成溝通體系。
四、確定考核結果
根據預先選定的考核方法進(jìn)行考核，將各類(lèi)考核結果進(jìn)行匯總歸集后得出結論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級的考核結果。
五、考核時(shí)應當注意的問(wèn)題
在設定員工的績(jì)效考核指標時(shí)要根據實(shí)際工作情況，同時(shí)滿(mǎn)足科學(xué)、適用的要求。在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)應遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，公平是確立和推行考績(jì)制度的前提，公開(kāi)應使考評標準和考評程序讓員工知道，公正是指考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的差別界限才會(huì )有激勵作用。在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)還應注意收集反饋信息，形成閉環(huán)�？荚u結果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到教育作用。堅持PDCA（plan do check action）的循環(huán)原則，使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。
總之，無(wú)論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核，都要持續優(yōu)化，不能一成不變。要在實(shí)踐中找出薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，從而提高考核水平。通過(guò)考核，發(fā)現存在的一些問(wèn)題，為以后改進(jìn)績(jì)效提供參考數據。通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效地提升公司整體績(jì)效，實(shí)現公司發(fā)展戰略。
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