生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是一個(gè)企業(yè)追求的目標，它直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和競爭力。以下是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1
為實(shí)現集團下達給各公司的_____總產(chǎn)值與利潤目標，落實(shí)生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團授予企業(yè)法人在本責任書(shū)規定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負全責。
第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限
總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤總額__________萬(wàn)元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經(jīng)營(yíng)目標抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
經(jīng)營(yíng)目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)且完成責任書(shū)之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
第四條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任
1、遵守國家法律、法規和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關(guān)規定，接受集團的檢查與監督。
3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計劃；執行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶(hù)滿(mǎn)意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢，設立小法人實(shí)體，企業(yè)內部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報集團董事長(cháng)批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長(cháng)批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長(cháng)批準。
10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織、工會(huì )的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類(lèi)資金支持；
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實(shí)際處理的以前各不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀(guān)上無(wú)法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實(shí)現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的.指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進(jìn)入本成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)費、試驗設備購置費、購買(mǎi)新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實(shí)現的利潤。
二、獎勵辦法
企業(yè)在超額完成總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團指定的中介機構進(jìn)行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門(mén)審查核實(shí)，集團董事長(cháng)批準。
第六條 債權債務(wù)處理及責任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權債務(wù)由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領(lǐng)導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時(shí)收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條 違規責任及責任書(shū)的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實(shí)施重大改革措施，由集團對責任書(shū)進(jìn)行調整或宣布責任書(shū)中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)，本責任書(shū)自行終止。
第八條 附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。
三、本責任書(shū)一式兩份，集團與企業(yè)各執一份。
單 位： (章)______
法定代表人： (簽)______
______年_____月_____日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2
甲方：________公司
乙方:_________
為充分調動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂__年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、考核期間：
___20_______年_____月_____日至20_______年_____月_____日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤___萬(wàn)元；
注：
�。�1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）凈利潤＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；
�。�4）管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
�。�6）財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：利息、銀行手續費；
�。�7）公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊；
�。�10）其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的'`、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：_______
子公司：_______
日期：20_______年_____月_____日
總經(jīng)理：_______
子公司主任：_______
日期：20_______年_____月_____日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3
為了實(shí)現_________建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束_________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)：
一、責任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1、凈利潤：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)_____萬(wàn)元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)______萬(wàn)元。
三、其他指標：
4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10、薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+（實(shí)際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2；管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目（年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。
17、項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19、薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4
甲方：_______
乙方：_______
為充分調動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，授權給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責任人的負責該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )對投資公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
__月__日至__月__日。
三、雙方的權利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標。
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
_________________________________________________。
六、修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為_(kāi)_次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為_(kāi)_萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為_(kāi)_萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存=（∑月均庫存）/15，增減銷(xiāo)售收入額=（_—Y）_15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備。
�。�2）對超付款期一年度以上的.，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。
七、其它。
1、本責任書(shū)由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，董事會(huì )、公司各持二份。
總裁：_____________；公司負責人：_______
日期：_____________；日期：_____________
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5
甲方：_________
乙方:_________
根據公司《20____公司績(jì)效考核辦法》，由公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)任命______擔任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方______生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：
20____年3月1日20____年2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：(是否明確各項指標權重)
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)____萬(wàn)、目標____萬(wàn)。
2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)____萬(wàn)、目標____萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%;賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績(jì)效薪酬。
乙方納入經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為_(kāi)_____萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行;
4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一;
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;
6、乙方若連續3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、乙方若連續6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù);
2、乙方應在計劃內按照甲方下達的《______分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;
3、乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)月度、等各項工作計劃執行情況的分析報告;
(2)季度、工作計劃及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)甲方要求提供的其它文件和資料;
(4)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權;
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施;
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告;
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;
9、當公司實(shí)現責任目標取得年終獎勵時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章:_________
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章:_________
日期：_________
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6
為實(shí)現20xx年度生產(chǎn)總值與凈利潤目標，落實(shí)生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現公司資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司授予企業(yè)法人在本責任書(shū)規定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負全責。
第二條總生產(chǎn)值與凈利潤指標及期限
年總產(chǎn)值(人民幣)2500萬(wàn)元。
凈利潤總額為年總產(chǎn)值的18%。
期限自20xx年1月1日起至新廠(chǎng)搬遷日止。
第三條經(jīng)營(yíng)目標周轉資金
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，公司股東必須保證提供周轉資金（人民幣）120萬(wàn)元。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任
1、遵守國家法律、法規和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。
2、執行本公司內部各項管理制度和有關(guān)規定，接受各股東的檢查與監督。
3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成公司下達的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計劃；執行公司改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規定。
第五條違規責任及責任書(shū)的終止
一、未完成凈利潤計劃視情況協(xié)商處理。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)，本責任書(shū)自行終止。
第六條附則
一、本責任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
二、本責任書(shū)一式四份，股東與企業(yè)法人各執一份。
法定代表人：(簽字)
股東簽字：
日期：
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
目標責任書(shū)范文06-29
門(mén)衛目標責任書(shū)05-17
防汛目標責任書(shū)05-17
禁毒目標責任書(shū)05-19
學(xué)校目標責任書(shū)05-19
計生目標責任書(shū)05-19
環(huán)保目標責任書(shū)05-22
揚塵治理目標責任書(shū)05-17
2017計生目標責任書(shū)05-17