公司個(gè)人銷(xiāo)售目標責任書(shū)

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　　公司個(gè)人銷(xiāo)售目標責任書(shū)一

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷(xiāo)售目標責任

　　1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷(xiāo)售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷(xiāo)售目標的`片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

　　3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的×%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。

　　4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在 區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經(jīng)理(認同人)簽字:

　　簽定時(shí)間: 年 月 日

　　公司個(gè)人銷(xiāo)售目標責任書(shū)二

　　根據公司20XX年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的`實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷(xiāo)售責任人:

　　銷(xiāo)售區域:

　　二、目標銷(xiāo)售任務(wù):20XX年責任目標元。

　　三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:

　　20XX年1月1日——20XX年12月31日

　　四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責任書(shū))

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實(shí)現原則銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數

　　負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇保證書(shū)。

　　4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。

　　監督人:

　　責任人:

　　20XX年xx月xx日

　　20XX年xx月xx日

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