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公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)一
20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標, 調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任 心,提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果,確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn) 稱(chēng)目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實(shí)現,根據《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》 , 由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務(wù)績(jì)效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡,完成產(chǎn)值 4500 萬(wàn)元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬(wàn)元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。
(二)財務(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念,主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理,嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現:見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個(gè)年度一簽,自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個(gè)年度內執行。 六、責任書(shū)的變更、解除和終止: 1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解 除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。 七、其他需要規定的事項:見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份,雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時(shí)間: 簽訂地點(diǎn): 年 月 日
甲方: 乙方:
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責任,確保2007年度各項經(jīng)濟指標的完成,甲方特向乙方下達本目標責任狀,具體內容如下:
一、經(jīng)營(yíng)管理責任對象
※※※公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。
1、當年未完成抵支收入計劃的,每欠1%扣1分。
2、年終考核,必須做到賬表、賬實(shí)相符,不得虛報、瞞報,否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確,工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目,增收節支創(chuàng )效益得6分。
2、通過(guò)技術(shù)改造,擴大生產(chǎn)規模,效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大,在※※簡(jiǎn)報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道,每篇得0.2分,總分不超過(guò)2分。
3、及時(shí)準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規定,合法經(jīng)營(yíng),按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間,應保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好,并按有關(guān)規定,按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會(huì )批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同,并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級黨組織和職工的監督,尊重和保護職工的民主權利,定期向職代會(huì )報告工作,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的'經(jīng)營(yíng)指導、管理和財務(wù)審計監督。
8、維護職工的合法權益,改善職工的勞動(dòng)條件,在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下,逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位,95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責任狀時(shí)主要領(lǐng)導繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進(jìn)單位的退還責任人保證金,公司給予責任人1000元獎勵,考核為合格單位的不獎不賠,考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算,公司稅后利潤的分配方式由公司董事會(huì )決定。
4、本責任狀一式三份,甲、乙雙方各執一份,董事會(huì )存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二Oxx年十二月 日
公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)二
為充分調動(dòng)****公司高級管理人員積極性,確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),以明確雙方的責任、權利和義務(wù),甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上,在充分調動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團對****公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監控,同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系,用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評,將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變,增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間: xx年x月x日至xx年x月x日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí),對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強內部管理,降低營(yíng)運成本,加強市場(chǎng)體系建設,提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。 (4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金 1、基礎工資:1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資:3萬(wàn)元/月,根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金:完成部門(mén)年度利潤指標后,根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的'《工作總結與計劃》為依據,根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據,以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jì)到達85分,則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標,將續簽2009年度工作責任書(shū),在2008年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的,取消當年績(jì)效工資,并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份,集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。
集團總裁: ****公司第一負責人:
日期: 日期:
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