企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案（精選8篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案1
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展戰略目標提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰略發(fā)展規劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，同時(shí)符合現代企業(yè)制度的建設要求和進(jìn)程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識別系統）戰略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益，創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、“以人為本”的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
切合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩步推進(jìn)。
3、系統運作、重在領(lǐng)導的原則
企業(yè)文化建設是一項戰略性、長(cháng)期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標和階段性目標，根據目標來(lái)進(jìn)行具體操作和建設。領(lǐng)導干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng )新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，全員投身企業(yè)文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過(guò)程中，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時(shí)要體現出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng )造出卓越的績(jì)效。但是，絕不能滿(mǎn)足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)出現，從不滿(mǎn)足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)的思想。
四、實(shí)施目標
1. 規劃目標
遠景目標：根據企業(yè)的整體發(fā)展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設系統。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著(zhù)手，全面推進(jìn)、系統運作，構建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰略目標當中，成為企業(yè)整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要
�。�1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
�。�2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
�。�3）構建學(xué)習體系，形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
�。�4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶(hù)的認知度要達到95%以上。
�。�5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
�。�6）企業(yè)的視覺(jué)識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。
�。�7）在一定地域范圍內達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點(diǎn)
20xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺(jué)識別系統規范工作，員工的行為規范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度達到90%以上，學(xué)習體系構建完善并熟練操作。
20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區性企業(yè)文化建設示范標準。
近期目標：一年行動(dòng)計劃
突出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的塑造，統一三個(gè)系統——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統、以企業(yè)標識為核心的視覺(jué)識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實(shí)施和逐步規范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應現代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
五、具體措施
�。�1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰略、人才觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則和行動(dòng)口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
�。�2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問(wèn)答等。
�。�3）整體推進(jìn)vi識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監督。
�。�4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
�。�5）創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。對所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
�。�6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會(huì )征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎勵員工的單一方式。
�。�7）倡導沒(méi)有任何借口的執行文化，實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
�。�8）倡導親情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂(yōu)解難，調整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
�。�9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹(shù)立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
�。�11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
�。�12）組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據企業(yè)的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
企業(yè)文化建設是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項具體實(shí)施計劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領(lǐng)導小組對于每一項計劃均要嚴格落實(shí)，及時(shí)監督檢查，對于開(kāi)展的各項活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內容需要隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切，細節決定成敗。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案2
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設戰略舉措。特提出本方案。
一、建設企業(yè)文化的意義和必要性
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中倡導、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來(lái)，本單位各項事業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設，著(zhù)力構建與和諧社會(huì )、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長(cháng)期艱苦的戰略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著(zhù)眼于本單位發(fā)展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長(cháng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習、培養和參與。
二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
1、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應的核心價(jià)值觀(guān)；著(zhù)力打造創(chuàng )新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會(huì )責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續、協(xié)調、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的原則。從本單位長(cháng)遠發(fā)展的高度統籌規劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅持創(chuàng )新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點(diǎn)工作
1、目標
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應，為實(shí)現戰略目標提供精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作
第一、注重實(shí)踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時(shí)還要緊密結合實(shí)際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(cháng)期的制度約束和習慣養成，把價(jià)值觀(guān)內化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀(guān)念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開(kāi)拓創(chuàng )新意識。
四、實(shí)施
企業(yè)文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案3
進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng )立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新 的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現代化 能源企業(yè)，實(shí)現跨越式發(fā)展戰略目標提供不竭動(dòng)力，根據國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》，和集團公司20xx年工作會(huì )議 精神，結合公司實(shí)際，現制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時(shí) 考慮到現代企業(yè)制度的建設進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學(xué)化管理軌道，從而有效規范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》（ci手冊），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導思想
堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導的原則 要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
4、系統運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運 作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門(mén)應用性、實(shí)踐性很強的科學(xué)，是在一定社會(huì )文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng )新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。
6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現出卓越的績(jì)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現狀，失去新的追求，變得 保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著(zhù)他們，激動(dòng)人心的目標一個(gè)接一個(gè)地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng )新上的不 滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
四、目標要求
1、規劃目標
�、龠h期目標：制定企業(yè)文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設系統。在“繼承”、“學(xué)習”、“創(chuàng )新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統運 作，構建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規劃體系，并把規劃納入企業(yè)發(fā)展戰略，成為企業(yè)整體規劃的一部分。
�、谥衅谀繕耍何迥臧l(fā)展綱要
�、�.1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標：
�、啪哂泄咎厣钠髽I(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
�、葡到y地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念 為主線(xiàn)的系統管理體系。
�、菍W(xué)習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
�、裙镜闹�、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶(hù)的認知程度達到 100%。
�、蓡T工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到100%。
�、势髽I(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。 ⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。
�、�.2公司企業(yè)文化建設5年重點(diǎn)工作：
�、�20xx年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。
�、�20xx年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺(jué)識別系統的規范工作，企業(yè)員工行為的規范工作初見(jiàn)成效。
�、�20xx年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習型組織成熟運作。
�、�20xx年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。
�、�20xx年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。
�、诮谀繕耍喝齻�(gè)主題活動(dòng)年
�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。
突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現“一個(gè)目標”�！耙粋�(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的塑造�！叭齻�(gè)統一”就是要統一和規范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統、以企業(yè)標識為核心的視覺(jué)識別系統、以員工形象為核心 的行為識別系統，全面導入cis�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現新突破�！耙粋�(gè)體系”就是年內構建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強、符合企業(yè)實(shí)際、適應現代企業(yè)制度要求的特色文化體系�！耙粋�(gè)目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢， 塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”， 做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現“四個(gè)提升”�！耙粋�(gè)目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制�！皟蓚�(gè)推進(jìn)”就是繼續推進(jìn)“三個(gè)統一”，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”�！叭齻�(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。
�、�20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化創(chuàng )新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng )新年。全面實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規范”，抓住“兩個(gè)重 點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭創(chuàng )”，實(shí)現“一個(gè)目標”�！叭齻�(gè)規范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進(jìn)一步規范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象�！皟蓚�(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化�！皟蓚�(gè)爭創(chuàng )”就是爭創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，爭創(chuàng )“熱愛(ài) xx、獻身xx”標兵�！耙粋�(gè)目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
2、實(shí)現目標 按照培訓、普及、形象、規范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。
�、傥镔|(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀(guān)地表現出一個(gè) 企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設標準分冊》（ci手冊），完成ci視覺(jué)形象系統的 導入，并按照ci整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調，規范公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)，規范公司車(chē)體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著(zhù)裝款式及色調，統一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的 裝置規格和設置區位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設標準 》；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì )議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè )部、報紙、電視、圖書(shū) 活動(dòng)室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
�、谛袨槲幕菏瞧髽I(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的 活動(dòng)，另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會(huì )議、公司活動(dòng)規格和標準；抓好員工的行 為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養成“6s”管理標準，即清理、清潔、 準時(shí)、標準化、素養、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉 和倡導“作風(fēng)”；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì ) 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
�、壑贫任幕菏桥c管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規范化，并影響著(zhù)企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實(shí) ；牢固樹(shù)立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會(huì )貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人 事制度、分配制度、績(jì)效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實(shí)際，繼續完善、推行《崗位規范》；形 成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。
�、芫裎幕褐饕▽ζ髽I(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語(yǔ)口號和企業(yè)對外宣傳用語(yǔ)的確 定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵 ，總結提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)，總結提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語(yǔ)，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一 個(gè)較長(cháng)時(shí)間內通過(guò)宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時(shí) 代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著(zhù)文化動(dòng)力。
五、推進(jìn)方法
1、始終堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。
2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開(kāi)始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀 ，要組織編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類(lèi)宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進(jìn)行宣傳和培訓。采取培訓骨干 和自學(xué)相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實(shí)際，寫(xiě)出有一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。
3、建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構，明確負責人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導體制要與現代企 業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會(huì )在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負責 實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。配強推進(jìn)企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長(cháng)為主任，黨委書(shū)記和總經(jīng)理為常務(wù)副主 任的公司企業(yè)文化建設推進(jìn)委員會(huì )，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部 ，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理；第三，設立企業(yè)文化 辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實(shí)有效地穩步推進(jìn)奠定基礎。
4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在 加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實(shí)現管人、管物、管事一體文化建設的格局 ；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì )等部門(mén)要把企業(yè)文化建設內容與企業(yè)規劃、年度 計劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任 部門(mén)和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價(jià)和激勵機 制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
6、實(shí)施方案出臺后，提交公司職代會(huì )討論通過(guò)，用公司制度的形式予以確認。
六、實(shí)施步驟
1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動(dòng)。對公司的文化歷史與現實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不 同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化“三大識別系統”時(shí)，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調查、開(kāi)座談會(huì )、 報告會(huì )、研討會(huì )和開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統”奠定堅實(shí)基礎。二是通過(guò)總結， 進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。 在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”。
�、僬魑幕顒�(dòng)�！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。
�、谝岳蠁T工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企 業(yè)作風(fēng)、傳統以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進(jìn)行宣傳播放。
�、圻M(jìn)行中青年員工演講比賽，通過(guò)剖析、挖掘和 生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動(dòng)，這項活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè) 單位和部門(mén)推薦2~3人參加，全公司組成若干個(gè)代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者。
2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān) 部門(mén)配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動(dòng)方案》的實(shí)施，對形成的精神文化的相關(guān)內容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān) 、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內涵，從框架結構到具體內容 向全公司公布。
3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合，通過(guò)舉辦培訓班、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進(jìn)行公司理念、行為規范及視覺(jué)識別的培 訓。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設是公司一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計 劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實(shí)，主責領(lǐng)導要及時(shí)監督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要對開(kāi)展活動(dòng)情況 及時(shí)進(jìn)行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內容，需要隨著(zhù)公司內外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調整，不斷發(fā) 展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案4
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)福建電力企業(yè)文化建設，特制定本實(shí)施方案。
一、目標
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以服務(wù)福建電力發(fā)展戰略為宗旨，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區、住宅小區、家庭三位一體文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為福建電力的改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動(dòng)力。
二、內容
�。ㄒ唬┚裎幕荷舷峦� 同舟共濟
培育和弘揚學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)精神；解放思想、實(shí)事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無(wú)止境的追求的創(chuàng )一流精神；實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現的務(wù)實(shí)精神；接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣的拼搏精神；積極主動(dòng)，盡心盡力的敬業(yè)精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺(jué)行為。做到一位領(lǐng)導就是一個(gè)標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
�。�2）人本文化：人企合一 人盡其才
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績(jì)效評價(jià)、全員終身培訓，鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng )造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，從群眾中來(lái)到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業(yè)負責與對員工負責的高度一致性，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)，把員工的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
�。ㄈv史文化：奉獻社會(huì ) 推陳出新
繼承和發(fā)揚福建電力員工的優(yōu)良傳統：人民電業(yè)為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無(wú)私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無(wú)前、務(wù)期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實(shí)地，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。肩負新世紀福建電力雙滿(mǎn)意、創(chuàng )一流、兩轉變三大歷史使命，實(shí)施兩化兩出，國際一流的發(fā)展戰略，實(shí)現跨越式發(fā)展。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)文化：成本最低 資產(chǎn)最優(yōu)
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發(fā)展。一手抓市場(chǎng)，一手抓發(fā)展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無(wú)縫對接。用錢(qián)進(jìn)盤(pán)子，花錢(qián)憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)�；ㄗ钌俚腵錢(qián)，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )三大效益。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)文化：效益在我心中 市場(chǎng)在我手中
立足營(yíng)銷(xiāo)革命，創(chuàng )造客戶(hù)需求。電一度一度地賣(mài)，市場(chǎng)一步一個(gè)腳印地開(kāi)拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀(guān)念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場(chǎng)、面向世界，瞄準省內外、國內外市場(chǎng)制高點(diǎn)、利潤增長(cháng)點(diǎn)。把潛在客戶(hù)變成現實(shí)客戶(hù)，把現實(shí)客戶(hù)變成滿(mǎn)意客戶(hù)。向市場(chǎng)要效益，做大q·△p。
�。┓⻊�(wù)文化：滿(mǎn)足客戶(hù)需求 一次就做好
始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意。以客為尊，客戶(hù)至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠�？蛻�(hù)滿(mǎn)意、政府放心�？蛻�(hù)經(jīng)理圍繞客戶(hù)轉、項目經(jīng)理圍繞客戶(hù)經(jīng)理轉、內轉外不轉；一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務(wù)創(chuàng )新、策略創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。下道工序就是客戶(hù)，管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造我就是福建電力、雙滿(mǎn)意品牌形象，在服務(wù)中贏(yíng)得市場(chǎng)、獲得效益，追求服務(wù)零時(shí)間、零距離、零投訴。
�。ㄆ撸┌踩幕壕影菜嘉� 警鐘長(cháng)鳴
生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬(wàn)禍之源。保證安全是天職，落實(shí)責任是本職。居安思危，警鐘長(cháng)鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責任人到第一線(xiàn)，落實(shí)三大責任，追求企業(yè)長(cháng)治久安、員工安居樂(lè )業(yè)。貫徹安全第一，預防為主方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效的監督和保證體系，堅持三不放過(guò)原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
�。ò耍┉h(huán)境文化：人改變環(huán)境 環(huán)境改變人
員工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)，潛移默化、潤物無(wú)聲。推行國際環(huán)境標準，建設環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠(chǎng)區定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻身企業(yè)的責任感。
�。ň牛┲贫任幕悍ㄖ瓮该� 有效長(cháng)效
依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長(cháng)效。目標倒逼、責任到人，閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
�。ㄊ┚W(wǎng)絡(luò )文化：平等開(kāi)放 文明健康
電子商務(wù)，信息共享，溝通便捷，平等開(kāi)放，文明健康。在線(xiàn)管理，在線(xiàn)控制，在線(xiàn)服務(wù)，一網(wǎng)打盡，一目了然。信息產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)自動(dòng)化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進(jìn)廠(chǎng)區、小區、家庭，網(wǎng)絡(luò )架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內涵。
三、保證措施
認真落實(shí)省公司閩電黨[20xx]77號文件精神，加強黨的建設、作風(fēng)建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭三位一體文化建設：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施一把手工程，明確工作責任
各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設納入領(lǐng)導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實(shí)六中全會(huì )精神，加強黨的建設、作風(fēng)建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業(yè)文化建設一起部署，一起落實(shí)。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化三德教育，及群團建設作為豐富企業(yè)文化的內容，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。三是各單位領(lǐng)導班子成員都要率先垂范，帶頭倡導和實(shí)踐企業(yè)文化，加強檢查督導，經(jīng)常分析企業(yè)文化建設形勢，及時(shí)糾正問(wèn)題。四是要建立健全企業(yè)文化建設組織網(wǎng)絡(luò )，領(lǐng)導小組（辦公室）成員崗位變動(dòng)的要及時(shí)調整充實(shí)，確保組織落實(shí)。五是要有計劃地投入專(zhuān)項經(jīng)費，保證企業(yè)文化建設活動(dòng)有正常、合理的資金來(lái)源。要加強企業(yè)文化建設有關(guān)設備的配備和活動(dòng)場(chǎng)所的建設，不斷改善企業(yè)文化建設的條件。
�。ǘ┝⒆銉蓚�(gè)層面，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)
建設企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個(gè)層面，上下層面緊密配合。省公司重在開(kāi)展福建電力企業(yè)文化整體戰略研究，建設福建電力cis體系，實(shí)施福建電力企業(yè)文化一體化管理，加強宏觀(guān)把關(guān)和對基層實(shí)施檢查指導�；鶎訂挝恢�(zhù)重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實(shí)際積極開(kāi)展企業(yè)文化的教育和實(shí)踐活動(dòng)，使福建電力理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。
�。ㄈ┳ズ萌齻�(gè)區位，做到同步推進(jìn)
1、工作區是傳播和實(shí)踐先進(jìn)文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺(jué)識別系統。在主要公共場(chǎng)所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會(huì )公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局（區）域網(wǎng)的文化管理和引導，凈化網(wǎng)上信息，營(yíng)造健康向上的氛圍。二要開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，使員工對企業(yè)文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優(yōu)化美化環(huán)境。貫徹iso14000標準，落實(shí)國家環(huán)保政策，美化工作環(huán)境，規范辦公秩序，建設環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)，向系統內外展示福建電力一流企業(yè)形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實(shí)三項責任制，教育員工遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、遵章守紀，努力實(shí)現三大安全目標。
2、住宅小區是學(xué)習宣傳企業(yè)文化的重要場(chǎng)所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照規劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動(dòng)經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧的目標建設小區文化；積極創(chuàng )辦文化走廊，廣泛開(kāi)展小實(shí)新活的文體活動(dòng)、扶貧濟困的公益活動(dòng)和文明小區、文明樓院的評比活動(dòng)，樹(shù)立愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。
3、家庭是社會(huì )的細胞，也是企業(yè)文化建設的重要部分。要圍繞愛(ài)黨愛(ài)國、遵紀守法，移風(fēng)易俗、崇尚文明，學(xué)習上進(jìn)、情趣高雅，尊老愛(ài)幼、平等和睦的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時(shí)之外，滲透到家庭成員之中。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)四項工作，豐富文化載體。
1、確定6.26企業(yè)節（司慶），開(kāi)展紀念活動(dòng)。以6.26省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業(yè)節日（司慶），廣泛開(kāi)展三位一體企業(yè)文化藝術(shù)活動(dòng)和各類(lèi)紀念活動(dòng)，回憶公司歷史、回顧發(fā)展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。
2、創(chuàng )作司歌，制作司旗，開(kāi)展唱司歌、升司旗活動(dòng)。由省公司請專(zhuān)家創(chuàng )作福建電力公司司歌，并制成光盤(pán)下發(fā)。各單位要組織員工學(xué)唱和賽唱司歌，20xx年10月底前，公司系統各單位要做到人人會(huì )唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會(huì )議和重大活動(dòng)要奏唱司歌；上班前下班后，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、制作、發(fā)放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業(yè)重大活動(dòng)和6.26企業(yè)節（司慶）日，舉行升司旗儀式。
3.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，并制成光盤(pán)下發(fā)各單位學(xué)習施行。制作員工行為識別系統手冊，印發(fā)系統各單位和全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現規范化管理、規范化服務(wù)。
4.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實(shí)際，設計制作公司形象識別手冊，各單位要在20xx年5月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時(shí)，還要規范供電單位搶修車(chē)的顏色、標識和搶修服務(wù)電話(huà)號碼，規范統一服務(wù)窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類(lèi)票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，20xx年10月底實(shí)現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。
�。ㄎ澹┩怀鑫鍌�(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎
1.狠抓規劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設目標管理。要把企業(yè)文化建設作為一項長(cháng)期的戰略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業(yè)文化建設和《福建電力企業(yè)文化建設項目分解及時(shí)間進(jìn)度一覽表》部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計劃、月（季）度有考評、年終有總結。
2.狠抓宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設重要性的認識。一是廣泛動(dòng)員。通過(guò)黨員大會(huì )、職工大會(huì )、職代會(huì )等各種形式進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，并與傳達貫徹系統工作會(huì )議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業(yè)文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業(yè)》等內部媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，加大福建電力企業(yè)文化建設宣傳報道，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面，為企業(yè)文化建設創(chuàng )造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過(guò)舉辦企業(yè)文化節、職工運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂(lè )，使福建電力企業(yè)文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依托黨校、培訓中心舉辦企業(yè)文化培訓班，分期分批地將廠(chǎng)（局）領(lǐng)導、主管部門(mén)負責人、主辦人員進(jìn)行培訓，使每個(gè)單位的各層面都有抓企業(yè)文化建設的骨干。各單位也要立足現有條件，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習和崗前、崗位培訓的一門(mén)的必修課來(lái)落實(shí)，在20xx年6月底前完成對全系統企業(yè)文化知識普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。
3.狠抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，在他們身上成功地體現了企業(yè)價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)文化建設起著(zhù)有形的示范推動(dòng)作用。各單位要深入開(kāi)展二級聯(lián)創(chuàng )黨建工作先進(jìn)單位活動(dòng)，抓實(shí)五好黨支部建設，樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專(zhuān)業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標、見(jiàn)賢思齊。利用評先評模時(shí)機，積極發(fā)現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模范，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉化為社會(huì )的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
4.狠抓調研試點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設新途徑。一是集中系統力量并借助外部力量，加強對企業(yè)文化建設的研究，政研會(huì )等協(xié)會(huì )要把企業(yè)文化作為重要研究重點(diǎn)，適時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，探討加強福建電力企業(yè)文化建設新途徑，組織骨干赴系統外著(zhù)名企業(yè)參觀(guān)調研，學(xué)習借鑒。三是省公司根據不同類(lèi)型企業(yè)具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設推進(jìn)單位，加強指導，抓好示范。被確定的重點(diǎn)推進(jìn)單位，要根據實(shí)際，制定實(shí)施方案，認真抓好落實(shí)，做出成績(jì)，同時(shí)要及時(shí)總結企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，省公司適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，推廣經(jīng)驗。
5.狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實(shí)處。對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進(jìn)行項目管理，在線(xiàn)控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設情況作為績(jì)效考核和評先創(chuàng )優(yōu)的重要條件，對在企業(yè)文化建設中成績(jì)突出、貢獻大的部門(mén)和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設態(tài)度消極、工作被動(dòng)的領(lǐng)導不能評為先進(jìn)個(gè)人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業(yè)文化建設考核辦法，總結表彰企業(yè)文化建設先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案5
按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，圍繞公司發(fā)展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案：
一、公司企業(yè)文化建設的指導思想和基本方針
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按照股份公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極適應國際國內市場(chǎng)競爭的變化，努力建設符合公司發(fā)展戰略、遵循文化發(fā)展規律、體現職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認同的企業(yè)文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。
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堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設中，要集中員工的智慧來(lái)構建企業(yè)文化建設的目標方案；要通過(guò)員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現企業(yè)文化建設的各項任務(wù)，要通過(guò)企業(yè)文化建設，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀(guān)變?yōu)槊恳粏T工的行為準則和自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
堅持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開(kāi)”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)標識三個(gè)方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補充、細化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范，充分增強個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。
二、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責
企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導下，行政、工會(huì )、共青團積極組織配合，各部門(mén)主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項系統工程。
�。ㄒ唬┏闪⒐酒髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理劉美華
副組長(cháng)：公司總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記章運禮
公司黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記付勝利
公司總經(jīng)濟師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉
公司工會(huì )主席吳家明
成 員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關(guān)黨委書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導、人力資源部主任、公司工會(huì )副主席、新聞宣傳處處長(cháng)、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。
�。ǘ┕酒髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業(yè)文化建設日常工作。公司各單位應指定專(zhuān)兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設的各項具體工作。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組的主要職責是：負責公司企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、組織、協(xié)調工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設的方向、確定目標、明確重點(diǎn)、制定規劃、商討重大事項。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設辦公室的主要職責是：
1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰略的各項措施；制定公司企業(yè)文化規劃、實(shí)施細則、年度計劃。
2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范等精神層理念。
3、建立基層企業(yè)文化建設隊伍，培養企業(yè)文化建設骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結和推廣工作。
4、負責企業(yè)文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設與黨的建設、經(jīng)營(yíng)管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過(guò)有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機構、團體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
三、企業(yè)文化建設工作的主要內容
�。ㄒ唬┌踩幕ㄔO（責任部門(mén)：安全生產(chǎn)監督管理部、公司工會(huì )、公司所屬單位、公司所屬項目部）
以安全文化建設為重點(diǎn)，認真貫徹公司“一個(gè)強化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅決反對”的安全觀(guān)，即強化以人為本、珍愛(ài)生命、安全發(fā)展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說(shuō)“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項目、每一個(gè)部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具體實(shí)施方案：
1、加強宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢(xún)、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀(guān)看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。
2、開(kāi)展主題活動(dòng)，增強安全意識。組織開(kāi)展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫(huà)和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng )建安全標識示范崗，進(jìn)行事故預案演練，調動(dòng)職工參與安全文化的積極性。
3、嚴格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過(guò)“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過(guò)崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場(chǎng)、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實(shí)。
�。ǘ┵|(zhì)量文化建設（責任部門(mén)：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）
以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計、質(zhì)量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強職工的質(zhì)量意識和精品意識，為社會(huì )奉獻一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
具體實(shí)施方案：
1、開(kāi)展“強化內部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì )或質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定各級領(lǐng)導質(zhì)量責任終身負責制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責任制。在各項目部建立相應質(zhì)量管理機構，建立工地實(shí)驗室，制定質(zhì)量檢驗和驗收標準，實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標準，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問(wèn)題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺(jué)遵守的理念和工作行為準則。
2、提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。在公司、分局、項目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓，公司層面倡導開(kāi)展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強質(zhì)量管理人員為項目服務(wù)的質(zhì)量意識，利用開(kāi)展崗位培訓和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項目質(zhì)量管理層面，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高一線(xiàn)員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過(guò)以上三個(gè)層面的教育培訓，提高員工的質(zhì)量責任意識，使質(zhì)量文化建設真正落實(shí)于工程建設的全過(guò)程，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。
3、加強全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過(guò)思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺(jué)重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┝疂嵨幕ㄔO（責任單位：紀檢監察部、機關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）
堅持“認認真真學(xué)習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛(ài)崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團結協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續、和諧發(fā)展做出積極貢獻。
具體實(shí)施方案：
1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學(xué)習制度，加強對領(lǐng)導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。公司兩級中心組每季度學(xué)習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領(lǐng)導每年要組織黨員干部開(kāi)展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領(lǐng)導班子成員采取各種形式開(kāi)展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》以一定的評價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責任制考核。
2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級總部。一是嚴格執行“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹(shù)立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開(kāi)展以“加強作風(fēng)建設”為內容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務(wù)必輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少不必要的繁文縟節和迎來(lái)送往；五是接待人員要熱情，問(wèn)題咨詢(xún)要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開(kāi)展“檢企共建”活動(dòng)，紀檢監察部門(mén)要加強與屬地公檢法機關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀共守、和諧共進(jìn)、互利共贏(yíng)。
3、廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項目領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協(xié)作隊伍、供應商等開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)。
4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導人員家屬召開(kāi)親情話(huà)廉座談會(huì )，學(xué)習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺(jué)性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開(kāi)展“家庭廉潔倡議書(shū)、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。
5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領(lǐng)導干部對廉政知識學(xué)習的主動(dòng)性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線(xiàn)；三是積極開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級領(lǐng)導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。
�。ㄋ模┛偛课幕ㄔO（責任部門(mén)：總經(jīng)理工作部、機關(guān)黨委公司所屬二級單位總部）
發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面�？偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習創(chuàng )新、戰略管控、指導服務(wù)、規范高效、團結向上、形象示范�？偛恳J真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì )議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會(huì )議場(chǎng)所等可根據需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標語(yǔ)或廣告牌，體現總部文化特色。
具體實(shí)施方案：
1、大力推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建工作。開(kāi)展讀書(shū)講習活動(dòng)，強化總部干部員工的學(xué)習，形成人人讀好書(shū)，人人好讀書(shū)的學(xué)習氛圍。
2、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)主題活動(dòng)。組織開(kāi)展爭創(chuàng )“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂(lè )、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。
3、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。
4、創(chuàng )造文明節約的工作環(huán)境。搞好辦公區和辦公室的環(huán)境衛生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節約型總部。
�。ㄎ澹╉椖课幕ㄔO（責任單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、公司工會(huì )、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公司所屬項目部）
施工項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報社會(huì )、造福人類(lèi)。在項目文化的創(chuàng )建中，要堅持建一流工程與創(chuàng )一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。
具體實(shí)施方案：
1、強化以人為本理念，落實(shí)統一形象標識、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項目文化建設。與加強和改進(jìn)工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開(kāi)展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求；改善一線(xiàn)文化生活環(huán)境，滿(mǎn)足員工精神文化需求；改善學(xué)習培訓環(huán)境，滿(mǎn)足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛的過(guò)硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿(mǎn)足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動(dòng)室建設規范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場(chǎng)彩門(mén)、標牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規范醒目，美觀(guān)大方，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、強化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項目規范建設。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個(gè)崗位職責、工作制度和考核評價(jià)標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時(shí)利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。
3、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動(dòng)，使項目文化的基本要素全面落實(shí)。
4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習生活、形象建設上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時(shí)引導，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏(yíng)的分包關(guān)系。
5、圍繞技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )效競賽活動(dòng)，共同營(yíng)造尊重創(chuàng )新、支持創(chuàng )新、激勵創(chuàng )新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng )新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。
6、注重品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據項目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng )精品、名品工程，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶(hù)的認可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實(shí)際，積極履行社會(huì )責任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。
�。┬^文化建設（責任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì )）
要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開(kāi)設“社區文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機構，開(kāi)展各種健康有益、豐富多彩的社區服務(wù)和文體娛樂(lè )活動(dòng)，滿(mǎn)足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區文化的基本要求是：講求社會(huì )公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開(kāi)展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創(chuàng )建文明小區工作結合起來(lái)，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實(shí)。
具體實(shí)施方案：
1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業(yè)管理暫行規定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門(mén)衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務(wù)準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。
2、營(yíng)造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創(chuàng )建文化小區的重點(diǎn)，不斷營(yíng)造文化小區的創(chuàng )建氛圍。充分利用公司報紙、有線(xiàn)電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀(guān)的宣傳欄和文明用語(yǔ)標牌等載體，及時(shí)宣傳報道國家法規政策；宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)成績(jì)。
3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂(lè )活躍小區。文化娛樂(lè )活動(dòng)是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂(lè )部、圖書(shū)室、文化體育廣場(chǎng)、各小區離退休活動(dòng)室為主，社會(huì )力量開(kāi)辦的歌舞廳、棋盤(pán)活動(dòng)室、健身房等為輔，開(kāi)展適合不同需求的娛樂(lè )活動(dòng)項目。
4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時(shí)，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛(ài)護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng )建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫(huà)，加大衛生清掃保潔監督力度。
�。ㄆ撸⿳徫晃幕ㄔO（責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì )、公司所屬單位、公司所屬項目部）
公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設要緊密結合各自具體崗位特點(diǎn)開(kāi)展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感，用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
具體實(shí)施方案：
1、開(kāi)展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)標識、公司的價(jià)值觀(guān)念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開(kāi)展崗位文化建設，使“愛(ài)崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì )信譽(yù)好、群眾滿(mǎn)意的目標。
2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰略目標的實(shí)現”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績(jì)。明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學(xué)、合理的考評機制，客觀(guān)、公正地評價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績(jì)。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實(shí)有機地結合。強化績(jì)效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。
3、培育愛(ài)崗敬業(yè)精神。通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名員工根據自身崗位編寫(xiě)自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過(guò)提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過(guò)開(kāi)展崗位培訓教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀(guān)，強化主人翁意識。以愛(ài)崗敬業(yè)為核心，通過(guò)深入施工一線(xiàn)考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂(lè )業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng )優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
�。ò耍┚幇l(fā)《企業(yè)文化故事集》（責任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）
廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結他們的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展理念故事創(chuàng )作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結歸納，編寫(xiě)成與理念有關(guān)的小故事，并報公司企業(yè)文化建設辦公室，由公司企業(yè)文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實(shí)現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺(jué)追求和共同行動(dòng)。
具體實(shí)施方案：
對公司不同時(shí)期涌現出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開(kāi)展的幫扶活動(dòng)和奉獻愛(ài)心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線(xiàn)員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。
�。ň牛├^續開(kāi)展好“三創(chuàng )建”活動(dòng)（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）
通過(guò)創(chuàng )建文明總部活動(dòng)，建設學(xué)習創(chuàng )新型、戰略管控型、指導服務(wù)型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機關(guān)建設。通過(guò)創(chuàng )建小區文化，不斷滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的“求知、求美、求樂(lè )”的精神需求。重點(diǎn)開(kāi)展文明工程項目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開(kāi)展創(chuàng )建文明工程項目活動(dòng)，促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達標工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。各施工項目要結合實(shí)際，加強現場(chǎng)宣傳設施建設，施工現場(chǎng)要制作項目部營(yíng)地規劃和工區“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡(jiǎn)介牌、規章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求和業(yè)主的要求執行。
�。ㄊ┘訌娖髽I(yè)形象建設工作，擴大企業(yè)的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）
具體實(shí)施方案：
1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為守則、企業(yè)標識、企業(yè)人格化代表故事精選等內容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開(kāi)展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進(jìn)行。
2、加強陣地建設，為企業(yè)文化建設創(chuàng )造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書(shū)、一本畫(huà)冊、一部電視宣傳專(zhuān)題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設，展示企業(yè)文化建設的特色亮點(diǎn)。內部網(wǎng)站開(kāi)辟企業(yè)文化建設專(zhuān)欄，加大對企業(yè)文化建設的宣傳，豐富企業(yè)文化建設的內容。
四、基本要求
企業(yè)文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創(chuàng )建主體上來(lái)講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強領(lǐng)導，廣泛動(dòng)員，努力構建具有公司特色的企業(yè)文化。
�。ㄒ唬┲贫ㄏ嚓P(guān)的企業(yè)文化創(chuàng )建工作制度，包括職工行為準則、實(shí)施細則、人才培訓制度、創(chuàng )建標準和管理制度，規范創(chuàng )建工作。
�。ǘ┘訌妼χ袑宇I(lǐng)導干部企業(yè)文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開(kāi)討論會(huì )，不斷提高對創(chuàng )建工作的認識水平、領(lǐng)導水平和工作水平。
�。ㄈ┨幚砗美^承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來(lái)在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時(shí)期公司開(kāi)拓發(fā)展的新精神結合起來(lái)，相承相蘊，形成新的三局企業(yè)文化。
�。ㄋ模┙Y合《水電三局關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“文明工程、文明小區、文明機關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進(jìn)、爭創(chuàng )一流、遵紀守法、尊老愛(ài)幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛(ài)、幫貧濟困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結，形成公司獨具特色的行為文化。
�。ㄎ澹┙Y合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開(kāi)展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節假日為契機，不失時(shí)機地開(kāi)展各種書(shū)法、繪畫(huà)、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。
�。┓蛛A段搞好企業(yè)文化總結，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建設，總結工作經(jīng)驗。各分支文化責任單位和部門(mén)，要對實(shí)施方案的內容進(jìn)行細化和落實(shí)，年初有工作計劃，每季度進(jìn)行檢查、總結，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設各項工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設的理論和經(jīng)驗性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習，互相促進(jìn)。
�。ㄆ撸┕緝杉墮C關(guān)各部門(mén)的領(lǐng)導干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng )建工作中起模范帶頭作用。公司工會(huì )、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，對職工、團員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設做出新貢獻。
�。ò耍榱舜_保企業(yè)文化創(chuàng )建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，相應增加對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。
�。ň牛┏浞职l(fā)揮各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的主導作用。各級領(lǐng)導、特別是主要領(lǐng)導要成為企業(yè)文化建設的倡導者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導者引領(lǐng)、執行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設不斷深入。
�。ㄊ┡嘤麄飨冗M(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹(shù)一批在各方面有代表性的、職工可見(jiàn)、可敬、可學(xué)的榜樣，通過(guò)大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的典型人物，通過(guò)向先進(jìn)人物學(xué)習，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案6
第一章 總 則
第一條 建設企業(yè)文化目的
為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠集團20xx年至20xx年企業(yè)文化建設規劃方案。
第二條 企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。
第三條 企業(yè)文化建設的原則
一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應做到人人關(guān)心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。
二、操作性原則：集團文化建設在實(shí)際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。
三、創(chuàng )新性原則：集團企業(yè)文化在建設中需要不斷創(chuàng )新，不斷探索，結合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎、獨特、具有時(shí)代特征。
第四條 企業(yè)文化建設的指導思想
集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。
誠信：通過(guò)營(yíng)造和諧、健康的工作氛圍，實(shí)現整體素質(zhì)提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績(jì)效管理；
協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)，提升集團的凝聚力、戰斗力；
奉獻：建立履行社會(huì )責任的相關(guān)機制，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì )責任。
第二章 企業(yè)文化建設重點(diǎn)工作內容
第五條 企業(yè)精神文化建設是企業(yè)文化建設的核心內容，企業(yè)文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設企業(yè)文化的指導思想。
第六條 企業(yè)精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。
理念文化建設：著(zhù)眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對企業(yè)理念的認知度，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀(guān)。
形象文化建設：通過(guò)打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實(shí)到企業(yè)文化建設各個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長(cháng)效機制，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。
第三章 企業(yè)文化建設三年規劃
集團建設企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。
第七條 理念文化建設年（20xx年）
一、召開(kāi)“企業(yè)文化建設工程”實(shí)施大會(huì )，落實(shí)企業(yè)文化建設主題以及建設企業(yè)文化的概況和內容，并建立健全企業(yè)文化建設組織架構。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設專(zhuān)項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。
三、建立企業(yè)文化建設的工作制度和實(shí)施流程，確保企業(yè)文化建設的順利實(shí)施。
四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。
五、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識別建設工程，運用形象識別系統。
六、完成集團工裝的制作。
七、實(shí)施年度最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評比。
第八條 形象文化建設年（20xx年）
一、在企業(yè)文化建設的指導思想下，定期組織內部活動(dòng)加強對企業(yè)文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業(yè)理念的內涵。
二、推進(jìn)二級單位企業(yè)文化隊伍建設，培養企業(yè)文化宣傳骨干。
三、落實(shí)司旗、司歌的制作。
四、建立集團工會(huì )和黨支部。
五、緊密聯(lián)系黨政機關(guān)和社會(huì )團體，開(kāi)展多項主題活動(dòng)，逐漸將集團企業(yè)文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發(fā)展壯大和對外宣傳的源動(dòng)力。
六、建設員工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動(dòng)。
七、全面完成所有的視覺(jué)識別系統工程，統一企業(yè)形象。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。
八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設、完善。
九、以電視臺為平臺，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導會(huì )。
第九條 行為文化建設年（20xx年）
一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業(yè)文化建設成果。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設績(jì)效考核測評體系。
三、繼續實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。
四、加大力度完善集團各項文化設施。
五、通過(guò)學(xué)習《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀(guān)集團榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀(guān)。
六、創(chuàng )辦成遠論壇，面向社會(huì )廣開(kāi)言路，并定期收集內部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
第四章 附 則
第十條 企業(yè)文化建設組織機構為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個(gè)一”工程，即一句話(huà)、一篇感言、一臺節目、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育。
第十一條 本規劃方案經(jīng)集團辦公會(huì )討論通過(guò)后施行。
第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案7
企業(yè)文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動(dòng)員—調研（二手資料、問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實(shí)際，對于某文化的建設具體計劃如下——
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì )、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
�。ǘ┱{研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過(guò)對某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現狀及優(yōu)良傳統、某所處地區及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書(shū)籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問(wèn)卷調查及訪(fǎng)談：包括書(shū)面、訪(fǎng)談、觀(guān)察、討論等方式。對內重點(diǎn)是包括董事長(cháng)、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對外重點(diǎn)是包括客戶(hù)、供應商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀(guān)、全面。
�。ㄈ┛偨Y：
提出調研成果建議報告書(shū)并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開(kāi)總結報告會(huì )。須總結提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結合集團戰略制定企業(yè)文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。
關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚、提煉。
注意：
1、 由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領(lǐng)導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì )，將部門(mén)經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(cháng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪(fǎng)談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰略調整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、在某文化的設計過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)現某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性。
�。ㄒ唬┲笇Ю碚摚骸捌髽I(yè)文化360°整合傳播”理論對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng )新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
�。ǘ┘瘓F文化傳播重點(diǎn)內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng )業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫(huà)，使之圖文化更佳。在適當時(shí)候，對先進(jìn)人物培訓，以巡回演講實(shí)例導引。此外應重點(diǎn)觀(guān)察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當時(shí)可編輯出版《集團故事》一書(shū)。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì )、周例會(huì )、入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業(yè)節日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓制度進(jìn)行調整，以符合某文化DNA基因內核，并促進(jìn)某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績(jì)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長(cháng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。
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某文化傳播媒介分為內傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：
某文化內傳播媒介
制定企業(yè)文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專(zhuān)題片，策劃名片、標語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫(huà)冊、產(chǎn)品畫(huà)冊、廁所文化宣傳、客戶(hù)懇談會(huì )、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書(shū)畫(huà)大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
首先感覺(jué)《集團人》的編輯存在不少問(wèn)題，如從目前《集團人》看來(lái)，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺(jué)是一本時(shí)尚類(lèi)雜志，根本不像IT類(lèi)雜志；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺(jué)是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見(jiàn) 33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚(yú)等等問(wèn)題……
因此，擬對《集團人》進(jìn)行如下動(dòng)作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠�(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。 （詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，對此要有思想準備；
2、 具體運作過(guò)程會(huì )依據“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅實(shí)的基礎！
建設內容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——
1、編輯一本業(yè)內具號召力的企業(yè)內刊；
2、建設一個(gè)富有文化內涵的企業(yè)網(wǎng)站；
3、制定可操作性的文化建設系列制度；
4、建立一套企業(yè)危機管理機制；
5、策劃發(fā)表一批精品文章；
6、策劃編輯一批書(shū)刊精品；
7、策劃攝制一批影視精品；
8、策劃設計一批V I精品；
9、策劃打造一批品牌活動(dòng)；
10、幫助打造一個(gè)標準的學(xué)習型組織。
企業(yè)文化建設項目實(shí)施方案8
一、企業(yè)文化建設目標
企業(yè)文化建設與集團的管理制度構成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點(diǎn)：
1、體現集團理念和價(jià)值觀(guān)；
2、營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業(yè)文化建設方案
1、員工關(guān)系建設
集團通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；
�。�2）以集團名義給結婚員工祝賀；
�。�3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂(lè )，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業(yè)文化氛圍包裝
�。�1）通過(guò)在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容分為集團理念、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。
�。�2）建立榮安書(shū)屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書(shū)籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立集團榮譽(yù)室，展示集團榮譽(yù)（四樓北面小屋）。
�。�2）在集團項目售樓處、已開(kāi)發(fā)小區的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專(zhuān)欄（宣傳集團企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
�。�3）集團對外形象的樹(shù)立。結合開(kāi)發(fā)建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區、車(chē)輛來(lái)往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個(gè)合作媒體結合每年集團發(fā)展的重大節點(diǎn)宣傳推廣集團形象、品牌；集團開(kāi)發(fā)項目樓頂亮化；
3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動(dòng)：
�。�1）每年1月份舉辦春節聯(lián)歡晚會(huì )。
�。�2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習月。
�。�3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
�。�4）每年9月份舉辦職工運動(dòng)會(huì )。
�。�5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
�。�6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書(shū)法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。
4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣
集團成立十幾年來(lái)，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著(zhù)集團的進(jìn)一步發(fā)展繼續挖掘和創(chuàng )新。
�。�1）《榮安簡(jiǎn)報》：結合集團實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻策、了解集團動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺。
�。�2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會(huì )各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。
�。�3）《集團員工手冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�4）《集團畫(huà)冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�5）集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團對外的平臺與窗口。
5、企業(yè)員工的培訓
通過(guò)一系列培訓，形成集團良好的學(xué)習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
�。�1）集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓。（后附培訓計劃表）
�。�2）集團員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能的培訓。（后附培訓計劃表）
三、當前任務(wù)
1、集團三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫(huà)冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）
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