企業(yè)文化述職報告

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化述職報告 篇1

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核果。

　　企業(yè)文化述職報告 篇2

　　這是銷(xiāo)售公司自成立以來(lái)，最為系統的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述，整篇文章從五個(gè)方面（即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、品牌理念、企業(yè)目標）進(jìn)行了詳盡的論述。通過(guò)閱讀，深深體會(huì )到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的核心理念，具體心得如下：

　　一、文化理念：

　　1、以人為本：

　　1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是第一生產(chǎn)力，要用美好的事業(yè)吸引人，合理的待遇留下人。

　　2）授權：通過(guò)層層授權，有效監督，發(fā)揮人才積極性，職責清晰。

　　2、學(xué)習創(chuàng )新：

　　通過(guò)同事間的相互學(xué)習、內外部培訓，把握行業(yè)規律，大成為專(zhuān)家。

　　創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，才能有更大的發(fā)展。

　　3、誠信關(guān)愛(ài)：

　　誠信是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)之本，以誠信立人，立行業(yè)間。關(guān)愛(ài)員工、客戶(hù)，只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意工作，用戶(hù)忠誠度，追求客戶(hù)群體最大化，而非利潤最大化。

　　4、陽(yáng)光感恩：

　　公正、公平、公開(kāi)。感恩客戶(hù)，員工感恩公司。追求卓越：不要止于優(yōu)秀，而陷入平庸。

　　二、管理理念：

　　1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑒別與培養領(lǐng)導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營(yíng)流程：指明路徑，規劃分解目標。

　　三、經(jīng)營(yíng)方針：

　　團隊卓越：目標一致，共同發(fā)展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協(xié)作共贏(yíng)。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上。

　　四、品牌理念：

　　誠信、關(guān)愛(ài)，打造百年品牌。五、目標：

　　打造成為濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。

　　五、學(xué)習心得：

　　1、完整提出了一套方案，包含企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，并且圍繞著(zhù)一個(gè)中心，即以人為本，全面展開(kāi)論述。以精彩的事業(yè)吸引人，以真摯的情感留住人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業(yè)管理制度。

　　2、實(shí)施起來(lái)，困難不小，是一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的系統工作，不是簡(jiǎn)單的各部門(mén)組織學(xué)習，記筆記就能實(shí)現的，要通過(guò)一系列的具體行動(dòng)，來(lái)實(shí)施貫徹。

　　1）核心內容，以人為本，誠信關(guān)愛(ài)，陽(yáng)光感恩。要知道員工目前的真實(shí)想法，他們最需要什么，應如何去關(guān)愛(ài)他們。部門(mén)品牌負責人應該如何進(jìn)步。員工怎樣才能發(fā)自?xún)刃牡母卸鞴�司，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實(shí)施。

　　2）學(xué)習創(chuàng )新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經(jīng)營(yíng)會(huì )議，形成制度，由經(jīng)管部發(fā)現篩選，對各品牌的經(jīng)營(yíng)給予評估，評優(yōu)。

　　3）根據公司即定的年度目標，定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，季度例會(huì )，對公司整體目標的完成情況進(jìn)行通報，各品牌年度目標的進(jìn)展情況，行業(yè)形勢的分析，判斷未來(lái)市場(chǎng)的走勢。

　　4）讓企業(yè)文化深入每個(gè)人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開(kāi)，增加效果。

　　企業(yè)文化述職報告 篇3

　　20xx年是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在企業(yè)，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。作為企業(yè)的一員，企業(yè)的利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的.力量，好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。

　　第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力。

　　在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。

　　同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。

　　因此，把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們人相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。

　　企業(yè)文化述職報告 篇4

　　一年來(lái)，我在區委、人大、政府、政協(xié)與市局的關(guān)心支持下，在局班子成員、基層干部及廣大教職員工的共同努力下，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，認真履行工作職責，深化教育改革，加強勤政廉政建設，促進(jìn)了全區教育事業(yè)的健康、和諧、持續發(fā)展，順利通過(guò)省“兩項教育督導評估”�，F就本人一年以來(lái)在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、以德示范，不斷加強思想道德修養

　　一年以來(lái)，我認真學(xué)習和踐行黨的先進(jìn)性教育思想，以社會(huì )主義的榮辱觀(guān)作為自己的工作指南，堅持正確的政策導向和辦學(xué)方向，在思想上、行動(dòng)上、工作上始終與上級保持一致，顧大局、講原則、起表率，確保政令暢通，保證各項教育工作如期實(shí)現上級要求的工作目標。我思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，生活簡(jiǎn)單樸實(shí)，業(yè)余時(shí)間習書(shū)打球，修身養性。在工作上有創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)意識，不畏艱難，堅持原則，敢碰硬，敢于承擔責任。在工作和生活中始終堅持高標準、嚴要求。

　　二、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)與能力

　　堅持理論學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。每天我無(wú)論工作多忙，都堅持新聞必看，政策法規必學(xué)，《人民教育》和《領(lǐng)導科學(xué)》必讀，不斷提高政治理論和政策法律水平。今年下半年，我還組織全局干部職工和全區200多名學(xué)校干部認真學(xué)習了新的《義務(wù)教育法》，通過(guò)對新法的學(xué)習，使我更清醒地認識到了我區教育長(cháng)期積累的結構性和機制性矛盾，要解決這些矛盾，非一朝一夕之功，需要政府及相關(guān)部門(mén)等多個(gè)層面的共同努力，形成合力，共克難關(guān)。

　　三、勤政務(wù)實(shí)，工作力求扎實(shí)有效

　　在工作上，我以勤政、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )優(yōu)為目標，每天按時(shí)簽到，今年應出勤251天，我實(shí)際出勤307天，加班56天。所有工作都盡量做到目的明確、方法科學(xué)、效果顯著(zhù)。大事、難事、新事要親自調研，集思廣益，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行，用高質(zhì)量和高效率作出示范。

　　四、開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作取得新成績(jì)

　　1、抓制度建設，建高效、務(wù)實(shí)型機關(guān)。進(jìn)一步加強機關(guān)制度建設工作，制訂和完善了《辦公制度》、《學(xué)習制度》等17項機關(guān)制度，充分調動(dòng)了機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng )造性，增強了機關(guān)工作人員的責任意識和服務(wù)意識。

　　2、抓班子建設，發(fā)揮整體效能。在班子內，我講原則、講民主、講團結，做到分工明確，責權統一。無(wú)論是人事安排、經(jīng)費管理、危房改造、單位搬遷，還是涉及到部門(mén)或個(gè)人利益的問(wèn)題，我都能堅持原則，做到集體研究，民主決策，使班子成員思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，真正團結協(xié)作，充分發(fā)揮了班子的整體效能和優(yōu)勢。

　　3、抓人事改革，加強教育干部隊伍建設。組織實(shí)施了教育系統第三輪人事制度改革，對全區70所中小學(xué)106名行政人員進(jìn)行了選聘。全區7個(gè)鄉鎮學(xué)區已撤銷(xiāo)了6個(gè)，全區每年可望減少教育支出40余萬(wàn)元，另有20多名行政干部重新回到了教育教學(xué)第一線(xiàn)。

　　4、抓財務(wù)管理，成立教育資金管理中心。為加強我區教育系統財務(wù)規范管理，提高教育經(jīng)費的使用效益，成立了區教育資金管理中心，較好地理順了教育經(jīng)費的管理體制，精減了后勤管理隊伍，提高了資金撥付的透明度和使用效益。

　　5、抓教學(xué)質(zhì)量，普通高考再創(chuàng )佳績(jì)。XX年，我區理科一批上線(xiàn)人數165人，婁底二中劉躍聰以667分的高分被清華大學(xué)錄取，成為今年城區學(xué)校唯一考上清華、北大的學(xué)生。理科四批上線(xiàn)人數1740人，上線(xiàn)率81.58%，比去年增長(cháng)4.8%，文科四批上線(xiàn)人數1055人，上線(xiàn)率74。58%，比去年增長(cháng)5.4%。三中綜合排名位居全市第5名，二中位居第6名，四中一舉躍居第9名。高考年度考評綜合排名全市第一。

　　6、抓改善條件，不斷提高辦學(xué)水平。通過(guò)各種渠道多方籌資投入了1000萬(wàn)元用于改造學(xué)校硬件設施。婁底三中投資100多萬(wàn)元完成了對教學(xué)樓和辦公室的改造，婁底四中投資300萬(wàn)元，新建了學(xué)生公寓和改造舊教學(xué)樓，婁底八中投資300萬(wàn)元，建好了科教樓、校門(mén)等。教師村建設進(jìn)展順利，第一期工程8棟256戶(hù)新居可望年底竣工，教育局新址的行政劃撥地于9月8日通過(guò)省人民政府審批。全區共投入347萬(wàn)元完成農村危房改造6858平方米。

　　7、抓依法治教，全面規范辦學(xué)行為。今年下期對博遠實(shí)驗學(xué)校、婁底實(shí)驗學(xué)校停止了招收新生。對全區3984名初一新生全部由局里統一實(shí)行電腦隨機編班，對城區二、三、四、五小的13個(gè)學(xué)前班實(shí)行一刀切，分流學(xué)前兒童600多名，新增學(xué)位845個(gè)。今年共為4648名學(xué)生提供免費教科書(shū)，金額達29萬(wàn)余元，為1778名城區低戶(hù)子女免除了雜費，金額達116720元。

　　五、廉潔從政，率先垂范樹(shù)形象

　　建章立制，出臺了《黨員干部廉潔自律的若干規定》、基建工程招投標和大宗物件的采購采購制度》等剛性文件，加強黨風(fēng)廉政建設。在教育系統內部，重點(diǎn)抓了“四項審計”。對本系統各單位的招待費、補助費、交通費和學(xué)習考察費等四項費用嚴格設定上限。以身作則，帶頭嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。如機關(guān)車(chē)輛的使用，凡私事用車(chē)，我都按規定繳納油費和過(guò)路過(guò)橋費，全年繳個(gè)人用車(chē)費1000多元。手機話(huà)費，都是按規定報銷(xiāo)。從嚴要求自己與下屬及家人，對于送上門(mén)來(lái)的禮品禮金，能當場(chǎng)退還的當場(chǎng)退還，當場(chǎng)退不了的交紀檢室，全年拒收紅包禮金2萬(wàn)多元，上交補助、紅包5000多元。

　　六、努力方向

　　回顧一年以來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有距離。在新的一年中，我將不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作思路，以辦人民滿(mǎn)意的教育為目標，全面貫徹黨的教育方針、政策，依法行政，全力解決教育面臨的具體困難與問(wèn)題，促進(jìn)全區教育更快更穩更好的發(fā)展。

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