勞資員工作總結
什么是工作總結？
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。
勞資員工作總結（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的勞資員工作總結（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞資員工作總結1
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84。
二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中：機關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公司XX2.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達分公司70.6萬(wàn)元，運輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元，其中：機關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司XX5.7萬(wàn)元，運輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3、認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7.1萬(wàn)元，第二次補發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門(mén)為管理費用），工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現利潤2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金XX6萬(wàn)元。
四、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員；對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
勞資員工作總結2
20XX年7月，結束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習，帶著(zhù)決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓，便真正踏上了工作之路。有人問(wèn)我，你工作了以后有什么夢(mèng)想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作，但現在工作了，后面的夢(mèng)想卻讓我猶豫三分。
在項目工作的四個(gè)多月來(lái)，都在思考很多問(wèn)題，也包括著(zhù)一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問(wèn)個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái)，和他們的話(huà)雖然簡(jiǎn)單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。那天后，我感覺(jué)自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任還有對他人的責任，習慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì )說(shuō)下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。
1.責任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對工人負責，身為人父的他們同樣有著(zhù)慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報，見(jiàn)面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過(guò)對他們的大聲訓斥。
2.立場(chǎng)不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來(lái)進(jìn)行自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時(shí)想想，這是一種幸福。
3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開(kāi)導教育要好的多，誰(shuí)不希望自己受尊敬，明白這個(gè)道理再開(kāi)展他們工作的時(shí)候就方便許多了。
4.一種好的管理方法勝過(guò)嚴厲的管理制度�！盁o(wú)規矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說(shuō)服力。
現在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因為學(xué)無(wú)止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門(mén)出來(lái)的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。
總之，一個(gè)項目運轉的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習，需要不斷完善，當然離不開(kāi)公司領(lǐng)導給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導最大的回報！
勞資員工作總結3
一、主要工作
1、全面完成統計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實(shí)施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領(lǐng)導小組，組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)與各部門(mén)之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題；二是制定年報工作制度，對年報工作內容、指導思想、工作目標提出明確要求；三是精心籌備年報會(huì )議、講解透徹、精心運作、確保年報會(huì )議貫徹落實(shí)。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統計報表的數據質(zhì)量。
2、在統計調查和管理方面，按照規程抓好抽樣調查的各個(gè)環(huán)節，確保各項調查建立在統一、嚴格、科學(xué)的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》，制定了調查項目管理審批辦法，規范審批程序。在調查過(guò)程中，我們除了每月的定期調查走訪(fǎng)，還成立數據評估小組，對部分數據進(jìn)行評估。
3、在原始統計記錄的收集和保存方面，嚴格做到收集齊全、填報及時(shí)、字跡清晰、合理分類(lèi)、統一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報送報表的企業(yè)，下發(fā)《統計報表催領(lǐng)單》，對遲報企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統計報表催報單》，以法律武器規范其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質(zhì)量查詢(xún)卡”以及“數據質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統計報表形成一套完整的統計數據鏈。目前，單位報表收集率100%。
4、在統計臺帳的建立方面，進(jìn)一步規范完善了統計臺帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。
5、在統計數據質(zhì)量方面，從基層表的收集、數據審核到匯總上報，每一個(gè)工作步驟都由具體責任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節，直至局長(cháng)簽字報出；每個(gè)報表的審核和查詢(xún)都嚴格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢(xún)有結果，對上查詢(xún)答復有原因、有情況、有說(shuō)明。今年6月，專(zhuān)業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導對新華書(shū)店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進(jìn)行了執法檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保上報的數據質(zhì)量真實(shí)、可靠。
6、在統計服務(wù)方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統計人員提供咨詢(xún)服務(wù)十余次；其次，及時(shí)為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》的數據、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫(xiě)了4篇統計分析，對我縣的現狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明。
7、在統計培訓方面，基層統計人員的頻繁變換，統計指標的相應變動(dòng)都需要加強基層統計人員的業(yè)務(wù)知識培訓，結合統計工作的需要，我局對基層統計人員加強了統計基礎知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓（如取統計證、統計員（師）資格證所組織的學(xué)習、考試等），使基層統計人員在持證（統計證）上崗的同時(shí)，加強了統計基礎知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身的素質(zhì)，對報表存在的問(wèn)題，也找統計人員一一核實(shí)、指正。
二、突出主要問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習欠缺，理論與實(shí)際脫節。理論學(xué)習不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導作用，導致理論學(xué)習與實(shí)際工作脫節，對待理論學(xué)習，只滿(mǎn)足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結合起來(lái)。
2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應付以求過(guò)關(guān)的想法，導致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標準嚴格要求自己；二是欠缺創(chuàng )新意識，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力鉆研電腦知識。
2、注重政治理論學(xué)習，把理論和實(shí)際相結合。
3、發(fā)揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。
勞資員工作總結4
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。
�。ㄒ唬�20xx年績(jì)效工資調整情況
1、根據省公司調資工作會(huì )議
2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。
�。ǘ�20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)2218。1萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)1301。4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為9789。86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)
3、20xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8345元。
4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用
20xx年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了20xx年年終績(jì)效考核、20xx年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在
通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。
國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件
同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
同時(shí)，根據我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(cháng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(cháng)要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jì)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著(zhù)一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績(jì)效考核工作開(kāi)展的指導性意見(jiàn)。
3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
勞資員工作總結5
工作一年來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了 20XX 年工作 計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F總結如下
1、20XX 年衛生系列中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名和現場(chǎng)審核工 作。20XX 年共報名 ZXX4 人，其中初級 90 人，中級 54 人。
2、20XX 年度副高和正高職稱(chēng)晉升材料準備和上報工作。副高 25 人，正高 3 人。同時(shí)為順利完成高級職稱(chēng)晉升工作，辦理了 2 人職稱(chēng) 外語(yǔ)免考、1 人職稱(chēng)計算機免考、五人外地調入確認工作。
3、20XX 年年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個(gè)優(yōu)秀指標。
4、整理勞動(dòng)合同，補辦勞動(dòng)合同備案手續共 80 人，其中正式工 58 人臨時(shí)工 22 人， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續 77 人。
5、辦理解除勞動(dòng)合同 31 人，辦理招工手續并新簽合同 100 人， 續訂合同 11 人。
6、20XX 年度勞動(dòng)家屬養老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21 名勞 動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、20XX 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、20XX 年職稱(chēng)外語(yǔ)、職稱(chēng)計算機（第一批、第二批）報名和現 場(chǎng)確認工作，以及成績(jì)下發(fā)后組織統一領(lǐng)取 語(yǔ)工 84 人，職稱(chēng)計算機共 95 人。
9、20XX 年考勤統計、每月對中國衛生人力資源系統維護，完善 人事數據庫信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報表。
10、根據醫院人才發(fā)展規劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫學(xué)院、濱 州醫學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì )，積 極為醫院引進(jìn)急需的醫療護理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，20XX 年共招錄 103 人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于 20XX 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養等相關(guān)課程、 加強注重動(dòng)手能力加大對技能的考 核和練習、在 20XX 年時(shí)間緊迫的課程上加長(cháng)授課時(shí)間等。種種改進(jìn) 對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助， 最終取得了 很好的結果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章 制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊， 對人事工作中遇到的新問(wèn)題、 新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。
勞資員工作總結6
20××年上半年的工作已近尾聲，在公司上級的領(lǐng)導和同事的團結合作下，本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高�，F將這半年來(lái)的工作總結如下
一、社會(huì )保險管理
1、根據人員變動(dòng)信息及時(shí)填報各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉移等手續根據各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數據進(jìn)行維護保證數據更新及時(shí)、準確。
2、每月10日前依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項費用的結算。
4、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì )保險的報銷(xiāo)和賠付工作維護公司和員工的權益。
5、提供各類(lèi)社會(huì )保險的相關(guān)資料做好社會(huì )保障年審工作。
6、按照國家政策規定結合公司實(shí)際制定20××年社會(huì )保險繳費方案并根據社會(huì )保險繳費方案及時(shí)調整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì )保險基數。
二、薪資管理
1、按時(shí)審核機關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個(gè)人應繳數額表報公司財務(wù)部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報后勤部行政處以保證機關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導完成機關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作并更新人事系統保證數據準確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、指紋的考勤工作
負責公司指紋的考勤系統的維護、統計和監管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
五、其他工作
1、按規定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。
2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jì)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
勞資員工作總結7
回顧20XX年度人力資源部的各項工作，在公司領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，在公司各部門(mén)的緊密配合下，認真學(xué)習相關(guān)政策、法律、法規，努力做好各項工作，轉變思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，改革人事、勞動(dòng)、分配制度，在金融危機的嚴峻形勢下，公司生產(chǎn)變化大，用工穩定性差，人員流動(dòng)頻繁，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來(lái)了很大的困難，我部積極通過(guò)各種渠道招聘補充人員，理順內外關(guān)系，加強勞資管理，依據年初崗位測評核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運行，較好地完成了各項工作，總結積累了寶貴的經(jīng)驗。通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，堅持按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬，員工的思想觀(guān)念有了很大的轉變。同時(shí)，公司的各項制度在實(shí)施過(guò)程中還存在一定的難度，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險更大，我部的工作任重道遠，員工的思想觀(guān)念還有待進(jìn)一步轉變，還有很多管理問(wèn)題需要解決，管理水平有待提高。
一、20XX年前3個(gè)季度的主要工作：
1、修改完善了勞資人事制度，依據《勞動(dòng)合同法》的內容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工招聘制度、勞動(dòng)合同制度、薪酬管理制度、員工考勤制度、請休假制度、員工獎懲制度、教育培訓制度、勞動(dòng)保護及社會(huì )保險制度共九個(gè)方面的內容，該制度的修改完善規范了公司的勞動(dòng)用工，使公司的勞動(dòng)用工有章可循，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障。
2、按照調整后的機構設置，進(jìn)行了崗位調查，通過(guò)《崗位工作說(shuō)明書(shū)》對各崗位進(jìn)行重新評價(jià)，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調整了各單位的崗位設置和崗位編制，堅持按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬，以崗位測評為依據，反復征詢(xún)各單位意見(jiàn)，調整下發(fā)了公司員工崗位工資標準，并依據《公司章程》結合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時(shí)對中層管理人員的年薪進(jìn)行了調整，充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性，增強了企業(yè)凝聚力。
3、結合我公司的實(shí)際情況，從人力資源規劃的意義、人力資源規劃目的、人力資源現狀分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、人員凈需求、人力資源規劃的目標這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲備和培養、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、構造績(jì)效考核體系建立有效的激勵機制、修改完善管理制度、建立人員退出機制、建設健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(cháng)遠目標。
4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》，加強技術(shù)工人的管理，對24名取得中、高級職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級考評，聘用高級工10名、中級工XX名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應的增資，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報酬與職業(yè)技能水平相適應，調動(dòng)了員工學(xué)習科學(xué)文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報名參加技工職業(yè)技能培訓和鑒定，技工管理工作步入正�；�，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動(dòng)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
5、充分認識到人力資源的重要性，把實(shí)施人才戰略作為公司發(fā)展的重要戰略，大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開(kāi)辟干事創(chuàng )業(yè)的廣闊平臺，繼續推進(jìn)人才隊伍建設，注重人才培養，加大人力資源開(kāi)發(fā)投入力度，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓班，安排管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習管理和專(zhuān)業(yè)知識，接受新思想、新觀(guān)念，培養一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的管理隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力。在積極組織外委培訓的同時(shí)，努力開(kāi)展內部培訓，以iso9000：20XX質(zhì)量管理體系認證為契機，指導各單位開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓和各項規章制度學(xué)習，并對培訓學(xué)習情況進(jìn)行督促檢查，并參加了市技術(shù)監督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項目建設》繼續教育，5人參加了繼續教育培訓考試，全部通過(guò)考試，取得了繼續教育證書(shū)。
6、按照市勞動(dòng)和社會(huì )保障局的要求，根據《社會(huì )保險稽核辦法》，核定了20XX年度員工的各項社會(huì )保險費。并將員工個(gè)人繳納社會(huì )保險費標準下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項社會(huì )保險費用。根據實(shí)際用人的變化，按月對工傷保險參保人員進(jìn)行及時(shí)增減，有效降低了因工傷給公司帶來(lái)的用工風(fēng)險，減少工傷給公司造成的損失。
7、根據各單位的工作需要，在雙向選擇的基礎上共調配人員340人次，并進(jìn)行了相應的安全教育，做到人盡其用，使員工能各盡所長(cháng)，在適合自己的崗位上為公司做貢獻。20XX年度公司各生產(chǎn)單位陸續恢復生產(chǎn)，在用工緊張，招工困難的情況下，我部配合用人單位多次通過(guò)參加招聘會(huì )、電視廣告、群發(fā)短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工。
8、為了吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生來(lái)我公司工作，向市大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習指導服務(wù)中心申請，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地”，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )定期發(fā)布招聘信息，20XX年度吸引6名大中專(zhuān)畢業(yè)生到我公司工作，并簽訂了勞動(dòng)合同。
9、市政府為了幫助企業(yè)應對金融危機，出臺了對困難
企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補貼、一認定”的優(yōu)惠政策，我部根據市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負擔穩定就業(yè)局勢的通知》精神，制定了穩定就業(yè)措施，并申請認定我公司為困難企業(yè)，在核定20XX年度醫療保險、失業(yè)保險、生育保險費時(shí)享受了降低費率優(yōu)惠，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì )保險補貼。
10、20XX年度新錄用員工12名，解除勞動(dòng)關(guān)系2人，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊員工人數634人。
11、20XX年度由于用工緊張，招聘臨時(shí)工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來(lái)去隨意性大，人員變動(dòng)頻繁，工作不熟練，穩定性差，安全事故頻發(fā)，20XX年共發(fā)生17起工傷事故，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。
12、高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作，起草了《公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》，認真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》、市人事局《關(guān)于做好20XX年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育工作安排》文件精神，組織符合晉升條件擬申報中級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試和晉職前集中培訓，對符合晉升條件擬申報中級職稱(chēng)和市內有效副高職稱(chēng)的15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱(chēng)評審審報，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘工作逐步向前推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題和今后的工作思路
1、公司雖然現有在冊員工634名，但穩定為本公司服務(wù)的員工只有211名，在這211名員工中具有中專(zhuān)以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位，在公司內部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的擴大以及組織機構的調整和各部門(mén)間與部門(mén)內部職能與權責的明晰，公司用工量已達到620多人，現有的211名在職員工遠遠滿(mǎn)足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，只能通過(guò)招聘臨時(shí)工來(lái)解決，但使用臨時(shí)工人員穩定性差，不利于增強企業(yè)凝聚力。同時(shí)，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，對管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內部現有人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要。今后我們要正確認識公司人才短缺的形勢，保證關(guān)鍵人才和公司著(zhù)意培養的人才基本穩定，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統的人員需求統計和人才儲備機制，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動(dòng)合同，為他們參加社會(huì )保險，使他們有歸屬感，融入到公司里穩定地為我公司服務(wù)，從而保證空缺崗位能及時(shí)補充、不斷注入新鮮血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲備人才。
2、員工的.思想觀(guān)念沒(méi)有徹底轉變，員工工作調動(dòng)不順暢，員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神不夠，需要繼續在這方面進(jìn)行引導和教育，努力轉變思想觀(guān)念，切實(shí)執行公司的各項制度，認真學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本，減少用工
風(fēng)險。
3、員工內部培訓學(xué)習工作還沒(méi)有全面開(kāi)展起來(lái)，一方面是受上半年人員緊張、機構調整后管理不順暢、對培訓學(xué)習不夠重視等因素的影響，沒(méi)有形成良好的學(xué)習氛圍，另一方面受培訓場(chǎng)地、設施限制，難以組織集中培訓學(xué)習。今后要加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立為公司高度忠誠、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著(zhù)想的思想，營(yíng)造員工學(xué)習科學(xué)技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù)知識的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養合格的人才力量。
4、公司在人員使用上沒(méi)有嚴格按照定編執行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調整，沒(méi)能按照制度執行，使公司的制度流于形式。
5、個(gè)別單位沒(méi)有嚴格考勤制度，考勤混亂，實(shí)際出勤與工資表不相符，有虛報考勤虛造工資的現象。
6、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
7、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺階。
勞資員工作總結8
人事勞資員工作述職報告各位領(lǐng)導、各位同事大家好！ 此時(shí)此刻，當我站在這里回顧20xx年時(shí)，我想我不只是在對工作做以小結， 我更想利用這段有限的時(shí)間來(lái)表達內心的感受，我想感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心，想感謝同事們對我的幫助，想 感謝工作帶給我的快樂(lè )，想感謝生活賜給我的小天使。懷著(zhù)這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更 熱愛(ài)，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時(shí)間，沒(méi)有取得什么大的成績(jì)，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯報。20xx年， 我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上， 主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了勞資工作。
一是20xx年末20xx年初， 我庫全面推行了三項制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數據，為此，我連續 幾天加班加點(diǎn)，從工資分項的各各數據，到人員分類(lèi)的各項數據整理的清清楚楚，為領(lǐng)導決策提供了依據， 同時(shí)，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。
二是按照政策，做好人員的調入、 調出、工資變動(dòng)、“五險一金的辦理，做到手續齊全、清晰明確。
三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每 個(gè)職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門(mén)及時(shí)報送考勤、人員變動(dòng)情況，凡有 疑問(wèn)我都及時(shí)向各部門(mén)溝通和向領(lǐng)導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現的一些疑問(wèn)，都能做 到及時(shí)查詢(xún)，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力，細致地做好此項工作。
四是做好勞資報表統計上報工作， 從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時(shí)性報表到各勞動(dòng)保障部門(mén)需要的報表，就算加班加點(diǎn)也都 按照規定時(shí)間編制后報送，從來(lái)沒(méi)有延誤過(guò)。
五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把 材料準備好參加統籌辦、醫保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利 益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，在 20xx 年社會(huì ) 保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。
六是建立勞資專(zhuān)卷檔案。20xx 年從分公司下發(fā)的各項有關(guān)勞 資的文件到地方勞動(dòng)保障部門(mén)下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔， 為以后的工作提供依據。
除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx 年，我克 服了身體上的不便，像住年一樣，對 512 份文件材料進(jìn)行分類(lèi)、裝訂，對 58 份人事檔案進(jìn)行了補充整理， 按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。 回想20xx年，我沒(méi)有取得過(guò)像小佑那樣驕人的成績(jì)，給集體爭得那樣的榮譽(yù)，也沒(méi)有像陳淑娟那樣承擔那 么多的工作，還完成的盡善盡美，沒(méi)有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒(méi)有像倉儲 科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習的榜樣。20xx 年，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加昴 揚的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報關(guān)心幫助我的領(lǐng)導和 同事們。
勞資員工作總結9
本人于20xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。
第一、勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責公司現場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負責人力資源調配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；及時(shí)準確地作好勞動(dòng)工資統計工作，作好各類(lèi)臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時(shí)上報上級所需的各類(lèi)報表；熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應的法律法規，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調，并作出一些具體的相關(guān)規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì )有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會(huì )來(lái)找你理論；工資作少了，工人會(huì )找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精、就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩、所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準、就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個(gè)小數點(diǎn)，少個(gè)小數點(diǎn)都將會(huì )造成不可估量的錯誤。
第二、公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊伍，無(wú)不戰無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場(chǎng)的管理中，取得如下成效、班組的建設與管理得到加強；加強了班組培訓學(xué)習。班組長(cháng)的責任直接影響影響現場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在20xx年度的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習（如職工轉正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現場(chǎng)管理有效的得到改善等。
第三、成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì )越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì )有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實(shí)際情況，作出成本核算表上報隊部和現場(chǎng)施工領(lǐng)導，讓隊部和現場(chǎng)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持、“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習了公司的內部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進(jìn)收入。
總結、當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著(zhù)的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
勞資員工作總結10
工作一年來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的作 風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了 20xx 年工作 計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F總結如下
1、20xx 年衛生系列中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名和現場(chǎng)審核工 作。20xx 年共報名 ZXX4 人，其中初級 90 人，中級 54 人。
2、20xx 年度副高和正高職稱(chēng)晉升材料準備和上報工作。副高 25 人，正高 3 人。同時(shí)為順利完成高級職稱(chēng)晉升工作，辦理了 2 人職稱(chēng) 外語(yǔ)免考、1 人職稱(chēng)計算機免考、五人外地調入確認工作。
3、20xx 年年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個(gè)優(yōu)秀指標。
4、整理勞動(dòng)合同，補辦勞動(dòng)合同備案手續共 80 人，其中正式工 58 人臨時(shí)工 22 人， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續 77 人。
5、辦理解除勞動(dòng)合同 31 人，辦理招工手續并新簽合同 100 人， 續訂合同 11 人。
6、20xx 年度勞動(dòng)家屬養老金審批資格認證工作，聯(lián)系 21 名勞 動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、20xx 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、20xx 年職稱(chēng)外語(yǔ)、職稱(chēng)計算機（第一批、第二批）報名和現 場(chǎng)確認工作，以及成績(jì)下發(fā)后組織統一領(lǐng)取 語(yǔ)工 84 人，職稱(chēng)計算機共 95 人。
9、20xx 年考勤統計、每月對中國衛生人力資源系統維護，完善 人事數據庫信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報表。
10、根據醫院人才發(fā)展規劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫學(xué)院、濱 州醫學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì )，積 極為醫院引進(jìn)急需的醫療護理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，20xx 年共招錄 103 人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于 20xx 年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養等相關(guān)課程、 加強注重動(dòng)手能力加大對技能的考 核和練習、在 20xx 年時(shí)間緊迫的課程上加長(cháng)授課時(shí)間等。種種改進(jìn) 對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助， 最終取得了 很好的結果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章 制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊， 對人事工作中遇到的新問(wèn)題、 新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。
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