勞資的工作計劃
新一年的勞資工作計劃篇【一】
20xx年我院的勞資工作在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實(shí)群眾路線(xiàn)精神，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習，不斷提高人資管理工作的規范化和制度化，較為圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。
一、年度工作小結
1、在院長(cháng)領(lǐng)導下，根據人事政策、制度和有關(guān)規定及時(shí)辦理醫院進(jìn)出人員的人事手續，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息盡量準確無(wú)誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫院領(lǐng)導隨時(shí)掌握醫院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、全面統計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統計工作。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿(mǎn)完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作；有關(guān)醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調歸檔，建立建全全院醫護人員的技術(shù)檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，
對工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。
二、明年的工作計劃
1、加強基礎技能學(xué)習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數據化、規范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調配、職稱(chēng)申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認真做好各種統報和年報工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準備，盡早完成各類(lèi)報表的統計及年檢工作。
5、高標準完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
新一年的勞資工作計劃篇【二】
為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò )信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基礎工作目標
加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提升執行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng )新工作思路，為實(shí)現企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作（措施）設想
�。ㄒ唬┡囵B人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養工作
認真做好現有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線(xiàn)意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓，使每一個(gè)員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng )造財富;
b.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;
c.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。
3.做好人才開(kāi)發(fā)、儲備工作
根據企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專(zhuān)長(cháng)的人，包括專(zhuān)業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng )新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng )造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業(yè)建設人才。
4.做好部門(mén)結構優(yōu)化、人員合理配置工作
首先，根據部門(mén)職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據員工的特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)調節。根據企業(yè)的發(fā)展，公司對各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門(mén)之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養復合型人才；
5.做好員工潛力的挖掘工作
第一，要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。從員工思想引導著(zhù)手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；
第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業(yè)核心競爭力的體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節。同時(shí)，也是關(guān)系著(zhù)對外維護企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強的'關(guān)鍵要素。員工執行力的高低決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度。
�。ǘ﹫F結協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。
1.執行勞動(dòng)紀律，堅持依法依規辦事
一是要認真執行《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵機制。
2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調
a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；
b.做好人事檔案管理；
c.協(xié)調做好人員調動(dòng)、復轉軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項手續辦理；
d.做好各部門(mén)工資核算、報表統計、上報工作；
e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;
f.要加強協(xié)調、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類(lèi)協(xié)調事 務(wù)。
3.夯實(shí)群眾基礎、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系
a.在員工中開(kāi)展安全健康學(xué)習培訓活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習資料，合理協(xié)調作息時(shí)間，指導員工保持運動(dòng)；
b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)；
c.在引導和培養新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養工作；
d.在保障女性員工健康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開(kāi)展好“3.8”婦女節相關(guān)活動(dòng)；
e.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，可以通過(guò)此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩。
�。ㄈ┯y而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信息管理。
加強網(wǎng)絡(luò )信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統、業(yè)務(wù)管理系統、gps監控系統等項目建設工作。
1.辦公自動(dòng)化系統
系統以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。通過(guò)軟件平臺，領(lǐng)導可以非常直觀(guān)的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門(mén)、員工的執行力。
2.財務(wù)管理系統
主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，
財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢(xún)，帳薄打印等。
3.業(yè)務(wù)管理系統
主要功能有：代替傳統的電話(huà)、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個(gè)環(huán)節準確記錄。
4.gps監控系統
具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢(xún)、線(xiàn)路管理、行車(chē)記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線(xiàn)優(yōu)化配置等功能。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動(dòng)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現，使公司經(jīng)營(yíng)目標與個(gè)人目標聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
2.建立跟進(jìn)機制。企業(yè)內部員工的跟進(jìn)：
一是事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險提前給員工預警。
二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。
三是事后跟進(jìn)，出現問(wèn)題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導多加批評指證。
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