公司勞資員工作總結

　　總結與計劃是相輔相成的，要以 工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。下面是小編收集的公司勞資員工作總結，歡迎大家參考。

　　【篇一：勞資員工作總結】

　　20XX年8月，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現在的鶴壁動(dòng)力站項目部勞資工作。自入職公司以來(lái)，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導在內的關(guān)懷，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開(kāi)始從事自己的分內工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

　　時(shí)光飛逝，眨眼間20XX年已悄然而過(guò)，我帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20XX，并依公司相關(guān)規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個(gè)月的工作總結：

　　一、社會(huì )保險的管理：

　　1、根據人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報各類(lèi)人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時(shí)、準確。

　　2、分階段、分時(shí)期依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。

　　二、薪資管理工作：

　　按時(shí)審核項目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì )計完成工資的發(fā)放等工作。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

　　1、按照公司規定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

　　2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

　　3、嚴格執行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。

　　四、其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

　　雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！

　　【篇二：勞資員年度工作總結】

　　一、以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)學(xué)校工作和勞資工作的和諧與發(fā)展

　　勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進(jìn)性教育和開(kāi)展黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生服務(wù)的意識有了較大的提高。在開(kāi)展黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，以鞏固先進(jìn)性教育成果為切入點(diǎn)，緊緊圍繞和服務(wù)學(xué)校中心工作，重在創(chuàng )建、重在過(guò)程、重在展示，將創(chuàng )建活動(dòng)與勞資處支部建設結合起來(lái)，與落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于黨員的先進(jìn)性要求結合起來(lái)，與推動(dòng)勞資處各項工作結合起來(lái)，努力提高全體同志的思想認識、責任意識和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統一到全心全意為我�！坝�評”、精細管理上來(lái)，要求全體同志做到勤政廉政、自覺(jué)奉獻，講政治、講團結、顧大局、守紀律，為圓滿(mǎn)完成勞資處2010年的工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、20xx年完成的主要工作

　�。ㄒ唬┩瓿墒∪耸聫d、省教育廳、省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳安排的專(zhuān)項工作。

　　1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配情況的調研工作。

　　為了配合國家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪并向省人事廳、省教育廳提交了專(zhuān)題調研報告，通過(guò)了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為，我校提供的統計報表和專(zhuān)題報告真實(shí)可靠，有較高的參考價(jià)值，給予了充分的肯定和表?yè)P。

　　2．完成了湖北省養老保險局對我校養老保險工作的專(zhuān)項稽查工作。

　　由于我校是合并學(xué)校，東校區參加了湖北省企業(yè)養老保險，合校初期，學(xué)校決定：為了保證政策的連續性和統一性，對已參保的繼續參加養老保險，未參保的和新進(jìn)人員一律暫不參保。隨著(zhù)退休人員的逐年增加和調離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養老金比例越來(lái)越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)達到76。07%，拿回的養老金占繳費工資總額的比例也達到75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過(guò)努力做工作，保證了專(zhuān)項稽查的一次性通過(guò)，是十分不容易的。

　　3．完成國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部組織的關(guān)于開(kāi)展退休人員基本情況的調查工作。省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部文件精神，我們全處同志加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成了對700多人的基本情況問(wèn)卷調查工作，并向勞動(dòng)和社會(huì )保障廳提交了調研報告。

　　4．組織進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度改革工作。

　　根據國家和湖北省的有關(guān)文件規定，從20xx年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進(jìn)行改革。為了作好這項工作，在學(xué)校的領(lǐng)導下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會(huì )議和培訓班的學(xué)習，根據文件規定和結合學(xué)校的實(shí)際情況制定了《長(cháng)江大學(xué)教職工信息匯集表》，通過(guò)深入學(xué)習文件，整理出30多個(gè)在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案，為具體測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強，涉及到每個(gè)職工的切身利益，而且時(shí)間要求緊，對我們不僅是嚴肅的考驗，也是強烈的挑戰。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國家和湖北省以及學(xué)校有關(guān)政策，認真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　5．完成參保離退休人員養老金的調整工作。

　　根據湖北省養老保險局頒發(fā)的鄂養保精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調增養老金的工作。此項工作時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及大量數據的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認定了286個(gè)高級職稱(chēng)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138。25萬(wàn)元的調資補款順利到位。

　　三、日常工作

　　1．組織完成了對20xx年的獎酬金統計分析工作和總結工作。

　　通過(guò)深入調查研究，我們把20xx年的獎酬金分配結果與上年進(jìn)行了詳細的對比分析，總結出優(yōu)勢和存在的問(wèn)題，并向校領(lǐng)導提交了詳盡的專(zhuān)題分析報告，為領(lǐng)導確定20xx年的獎酬金分配方案提供了依據。

　　2．加強考勤管理，為工資發(fā)放提供了基礎依據做了細致的工作。

　�。�1）制定了模板，規范了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯提高，各院（系）對規范考勤意識也有了明顯進(jìn)步。

　�。�2）統一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進(jìn)行分月考勤，對有關(guān)數據進(jìn)行收集、整理、匯總和制作。

　�。�3）深入機關(guān)、院（系）單位實(shí)地核對，檢查各單位考勤的真實(shí)性。通過(guò)調查弄清楚了個(gè)別教職工離崗不報的情況，從而提高了各單位對考勤的重視與關(guān)注。

　�。�4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。

　　3．堅持原則，有條不紊地開(kāi)展工資管理工作。

　　我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類(lèi)型進(jìn)行管理，具體內容劃分為：

　�。�1）周期性工作：包括1993年工資改革后實(shí)行的每?jì)赡陼x升一級工資的處理；晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級工資的處理；獲得突出貢獻獎晉升工資、提前超級晉升工資的處理以及填報工資統計報表等。全年年累計“雙年晉檔”605人次，提前晉檔227人次。

　�。�2）日常性工作：包括職工調入、調出或因病事假、產(chǎn)假或出國等原因進(jìn)行的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢(xún)等。全年累計辦理工資異動(dòng)425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類(lèi)工資報表（含月報、季報、半年報、年報等）110份，并獲得市“先進(jìn)統計單位”稱(chēng)號。

　�。�3）隨機性工作：津補貼標準調整的處理；調整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。

　　【篇三：勞資員工作總結】

　　公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

　　1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

　　2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。

　　3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。

　　一。推陳出新，認真搞好人事勞資工作

　　1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

　　根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合/、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

　　面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

　　20xx年共發(fā)放工資442。3萬(wàn)元，其中：機關(guān)59。8萬(wàn)元，安裝分公司XX2。8萬(wàn)元，路橋分公司34。5萬(wàn)元，防腐分公司32。6萬(wàn)元，恒達分公司70。6萬(wàn)元，運輸分公司45。1萬(wàn)元，建筑分公司8。6萬(wàn)元，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元，租賃分公司35。4萬(wàn)元，人力資源中心24。6萬(wàn)元。

　　20xx年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元，其中：機關(guān)62。4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司XX5。7萬(wàn)元，運輸分公司34。1萬(wàn)元，建筑分公司13。2萬(wàn)元，嘉勝分公司6。6萬(wàn)元，租賃分公司49。4萬(wàn)元，人力資源中心3。6萬(wàn)元。

　　3。認真做好員工工資的套改工作

　　根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7。1萬(wàn)元，第二次補發(fā)工資39。5萬(wàn)元。

　　二。加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法

　　為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。

　　考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門(mén)為管理費用），工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現利潤2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費用總額714。6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的.考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金XX6萬(wàn)元。

　　三。認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)

　　為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

　　1。加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

　　2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

　　3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員；對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

　　4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

　　總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

　　【篇四：勞資員工作總結】

　　一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則

　　我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。

　�。ㄒ唬�200X年績(jì)效工資調整情況

　　1、根據省公司調資工作會(huì )議精神，結合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠(chǎng)對全廠(chǎng)員工的績(jì)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調整。調整后工資總額月增長(cháng)81。23萬(wàn)，全年工資總額較200X年度增長(cháng)974。7萬(wàn)元，人均增長(cháng)4597元，與200X年相比，增幅約為13%。

　　2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。

　�。ǘ�）200X年工資發(fā)放情況

　　1、200X年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)2218。1萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)1301。4萬(wàn)元。

　　2、200X年全年預計工資發(fā)放總額為9789。86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)2042。46萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356。86萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)1055。66萬(wàn)元。

　　3、200X年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8682元；200X年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8345元。

　　4、200X年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)6921元。

　　二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用

　　200X年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了200X年年終績(jì)效考核、200X年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在總結200X年度、200X年度年中、年終績(jì)效考核工作經(jīng)驗的基礎上，對全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并對績(jì)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了。

　　通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

　　績(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。

　　三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索

　　企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。

　　為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。

　　國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團（組）長(cháng)擴大會(huì )議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì )保障局同意后，于200X年7月起正式實(shí)施。

　　同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。

　　200X年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。

　　同時(shí)，根據我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：

　　1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(cháng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(cháng)要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

　　2、我廠(chǎng)績(jì)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著(zhù)一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績(jì)效考核工作開(kāi)展的指導性意見(jiàn)。

　　3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

　　4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。