經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的判斷標準
判斷的標志有2個(gè)，具體指標有6個(gè)。
1.企業(yè)的盈利能力。
(1)銷(xiāo)售收益率；
(2)總資產(chǎn)收益率；
(3)凈資產(chǎn)收益率。
2.企業(yè)的發(fā)展能力。
(1)銷(xiāo)售收入增長(cháng)率；
(2)純收益增長(cháng)率；
(3)資產(chǎn)增值率。
二、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)（精選10篇）
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。到底應如何擬定責任書(shū)呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)1
為充分調動(dòng)________公司高級管理人員積極性，確保________公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對________公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
____年01月01日至____年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資__12+績(jì)效工資__2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書(shū)，在____年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。
集團總裁： ________公司
第一負責人：
日期：
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)2
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂________年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)____集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
20__年1月1日至20__年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20____年度折舊：
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有____元 以下(含 ____元)單據報銷(xiāo)終審權;____元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標__100分__45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標__100__45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)__10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司
第一負責人：
日期：20____年__月__日
日期：20____年__月__日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)3
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
____ 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務(wù);
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)4
公司名稱(chēng)：
分店名稱(chēng)：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營(yíng)業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為_(kāi)____ 元，其中考核工資為_(kāi)___元。
3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方
乙方
年 月 日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)5
根據公司20____年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20____年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20____年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20____年1月1日起至20____年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：____省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20____年度銷(xiāo)售目標：______萬(wàn)元人民幣，力爭完成______萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20____年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的___%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
____、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
____、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20____銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標______萬(wàn)元人民幣，
4、從20____年1月1日起至20____年____月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
____年__月__日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)6
為充分調動(dòng)______公司管理人員積極性，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，______集團董事會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以子公司總經(jīng)理_____同志為首要責任人的經(jīng)營(yíng)團隊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。甲乙雙方在平等、自愿的基礎上簽訂本年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，甲乙雙方應共同遵守。
一、__年經(jīng)營(yíng)考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
二、__年度經(jīng)營(yíng)目標：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標：營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元；利潤 萬(wàn)元；成本降低 %。
�。ǘ┌踩|(zhì)量責任目標：重大安全責任事故0起(一票否決);重大質(zhì)量事件(含嚴重服務(wù)投訴)0起。
�。ㄈ┢渌熑文繕嗽斠�(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》。
三、考核與激勵
�。ㄒ唬┩瓿山�(jīng)營(yíng)目標，集團將對經(jīng)營(yíng)團隊予以貨幣形式獎勵。
1. 首要責任人予以年薪30%-40%的獎勵（具體方案見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營(yíng)團隊予以年薪總額的25%-35%的獎勵（具體方案見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》）；
�。ǘ┊斀�(jīng)營(yíng)目標未能實(shí)現時(shí)，集團將對經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行負激勵。
1. 首要責任人予以年薪30%-40%的負激勵（具體方案見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》）；
2. 經(jīng)營(yíng)團隊予以25%-35%的負激勵（具體方案見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》）；
3. 實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)目標差距超過(guò)40%以上的，經(jīng)營(yíng)團隊將予以降薪、降職處理。
�。ㄈ┛己诉^(guò)程
1. 年終目標考核：以乙方年度工作總結及財務(wù)報表為依據，集團辦公室及財務(wù)管理部對乙方經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監督和檢查。
2. 過(guò)程考核：以乙方每月的《工作總結與計劃》為依據，集團辦公室及財務(wù)管理部對乙方的《工作總結與計劃》的實(shí)施情況進(jìn)行監督和檢查，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估。
3. 具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jì)效考核管理辦法》
四、其它
1. 若乙方完成年度指標，將續簽2016年度責任書(shū)。
2. 在__年度乙方因個(gè)人原因離職的或因重大工作失誤被公司解聘的，取消當年績(jì)效工資。
3. 本責任書(shū)由____-__集團董事長(cháng)與子公司總經(jīng)理簽署后生效，對雙方都具有約束力。
4. 本責任書(shū)一式四份，集團、子公司各持二份。
_____集團董事長(cháng)：
子公司總經(jīng)理：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)7
甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、雙方認同事項
根據“乙方”提供的“__年工作目標計劃”為藍本：
1、認同計劃書(shū)當中的“組織結構”；
2、認同計劃書(shū)當中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認同計劃書(shū)當中的“崗位職責描述”；需補充？
4、認同計劃書(shū)當中的“某某組織的年度費用預算”方案。
5、認同計劃書(shū)當中的“年度公攤費用預算”方案。
6、認同計劃書(shū)當中的“績(jì)效激勵計劃”方案。
7、 認同計劃書(shū)當中的“薪酬待遇標準表”方案。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
__年01月01日至__ 年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
4、即時(shí)提供相關(guān)的'工作材料。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應加強內部管理，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平；加強員工的培訓學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量；加強市場(chǎng)體系建設，提高盈利能力。
4、 乙方作為該部門(mén)的第一安全負責人，必須保障人身及經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)營(yíng)：
�。�1）銷(xiāo)售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
�。�2）經(jīng)營(yíng)費用項目
�。�3）應收款項目明細表
�。�4）公司資產(chǎn)負債表
�。�5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結及相關(guān)資料
�。�2）規章制度體系實(shí)施情況與變化
�。�3）員工月度薪酬與管理費用執行分析表
�。�4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
�。�1）乙方組織的會(huì )議紀要。
�。�2）事故應急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=（月基礎工資__12）+（績(jì)效工資__4）+獎金
1、 基礎工資：15000萬(wàn)元/月
2、 績(jì)效工資：10000萬(wàn)元/月
3、 獎金：待定
績(jì)效指標：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績(jì)表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過(guò)程（增加第一和第二目標描述，獎勵數額空格）
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工
作達成率進(jìn)行評估；（提交日期）
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、績(jì)效考核期為季度為一個(gè)周期，一年共4個(gè)周期。
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續簽2016年度工作責任書(shū)，在__年度責任人 于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由人資部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方負責人：
乙方第一負責人：
日期：
日期：
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)8
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂__年度 經(jīng)營(yíng)項目責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立集團公司對銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對銷(xiāo)售部門(mén)的有效監控；在銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)集團公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、__年年度考核期間：
__年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、 甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、 連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)。
7、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整該公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬(wàn)元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和2011年度折舊；
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
3、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的`各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
6、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
8、 乙方應接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司運營(yíng)管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
____集團：
董事長(cháng)：
經(jīng)理：
日期：__年 月 日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)9
為了實(shí)現河南____公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、 責任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1. 凈利潤：基本目標為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭取目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三、其他指標：
4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6. 項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為
9. 員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
10. 薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資____分公司目標責任考核系數__崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資_____分公司目標責任考核系數__崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11. 分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。
17. 項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19. 薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)10
一、_______裝飾工程有限公司
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1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2.依據公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰略。
3.為實(shí)現公司的發(fā)展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執行。
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1.忠誠有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據公司的經(jīng)營(yíng)目標，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負責部門(mén)的工作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門(mén)運營(yíng)成本，應以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數。
5.市場(chǎng)部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計劃，對公司進(jìn)行日常運營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責任人，亦是組織實(shí)施本績(jì)效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jì)目標承諾：時(shí)間段為_(kāi)______年，承諾業(yè)績(jì)目標為_(kāi)______萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標值_______萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標_______萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標值_______萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標_______萬(wàn)元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)提成和待遇
業(yè)績(jì)提成為業(yè)績(jì)任務(wù)的___%，總提成按照會(huì )計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的___%，則無(wú)年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛�(jì)效未達標的措施
1.月薪標準為月，正式上崗后前三個(gè)月的作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃___%，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的___%發(fā)放；連續六個(gè)月內市場(chǎng)部人員未能完成目標，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為_(kāi)__%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為_(kāi)__%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒(méi)有提成，連續月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為_(kāi)__%底薪。
2.因績(jì)效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規定結算薪資無(wú)需負任何經(jīng)濟補償責任。
3.市場(chǎng)部任期期間應得利益，以公司財務(wù)中心依據本承諾書(shū)核準數據為準計提。
4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務(wù)目標，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加___%，超出部分提成增加至___%，在每季度人事部門(mén)和財務(wù)部門(mén)會(huì )進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)___%，獎金元超出部分提成為_(kāi)__%；超額完成季度任務(wù)___%，獎金元，超額部分提成為_(kāi)__%；完成全年銷(xiāo)售目標，獎勵___元，超額部分提成為_(kāi)__%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jì)效回款部分可以計提結算。
2.若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jì)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jì)效延續，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書(shū)，雙方可根據實(shí)際情況另行確認。
4.公司頒布執行的相關(guān)管理規章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：___年___月___日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：___年___月___日
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