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公司部門(mén)管理層會(huì )議紀要
時(shí)間:xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):公司二樓會(huì )議室
主持人:xxx
參會(huì )人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日,公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議,會(huì )議由常務(wù)副總xxx主持,公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程,制定了下一步工作計劃,對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排,紀要如下:
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新公司搬遷工作幾經(jīng)結束,此后兩公司將合并為一個(gè)公司,新環(huán)境、新氣象,向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構,發(fā)布公司新的組織結構圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監,并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。
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1.公司組織結構已經(jīng)明確,各部門(mén)負責人已到位,要求各部門(mén)負責人加強管理,認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度,積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作,明確工作分工,充分調動(dòng)人員工作積極性,確保本部門(mén)的正常運轉。
2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責,并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按xxxx年運營(yíng)方案運營(yíng),因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定,xxxx年運營(yíng)方案確定后,將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程,認真落實(shí)財務(wù)制度,嚴把審核關(guān),避免出現財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員,包括管理層,工資待遇暫時(shí)不變,仍執行xxxx年相關(guān)工資規定,xxxx年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度,管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
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要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度,嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程,各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān),避免出現虛報、假報現象。